NORGES MUSIKKORPS FORBUND ÅRSMELDING Generalsponsor for Norges Musikkorps Forbund

Transkript

1 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side NORGES MUSIKKORPS FORBUND ÅRSMELDING 2003 Generalsponsor for Norges Musikkorps Forbund

2 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 2 Årsmeldingen er utgitt av Norges Musikkorps Forbund Norges Musikkorps forbund Strandgaten 18 Postboks 674, Sentrum, 5807 Bergen e-post: nmf@musikkorps.no Forsidefoto: NMF var vertskap for EM for brassband. Her dirigerer Helge Haukås European Youth Brass Band, som var en del av EM-arrangementet. (FOTO: Tone Sæle).

3 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 3 INNHOLD 1. STYRETS BERETNING 2. OM VIRKSOMHETEN 2.1 Innledning 2.2 Økonomi 2.3 Forbundsstyrets medlemmer 2.4 Politisk plattform 2.5 Ansatte 2.6 Kontrollkomiteen 2.7 Arbeidsmiljø 3. OPPLÆRING, FORMIDLING OG AKTIVITETSTILBUD 3.1 Oppsummering 3.2 Drillaktiviteter 3.3 Dirigentforum 3.4 Landsomfattende spillekurs 3.5 Ungdomskonferanse 3.6 Sommerkursene 3.7 Opplæring studiearbeid 3.8 Fremtidskvelder og korpset vårt 3.9 Korpset er gøy 3.10 Frisk pust 3.11 NMFs historie 4. NMFS ORGANISATORISKE RAMMEBETINGELSER 4.1 Oppsummering 4.2 Studiefaglig kompetanse i NMF 4.3 Faglig nettverk 4.4 Rammevilkårene for musikkorpsene 4.41 Momsreform 4.42 Frifond 4.43 Lotteridrift 5. INFORMASJON, SAMFUNNSKONTAKT OG PROFILERING 5.1 Oppsummering 5.2 Internett 5.3 Musikkorpsavisa 5.4 Samarbeidsarenaer 5.41 European Brass Band Association (EBBA) 5.42 Nordisk Musik Union (NoMu) 5.43 Folkehøgskolene 5.44 Høyere utdanning 5.45 If 5.46 WASBE 5.5 Konferanser 5.6 Sponsorarbeid 6. BANDS CROSSING BORDERS 7. KONKURRANSENE 7.1 Oppsummering 7.2 Resultater 7.21 NM brassband 7.22 NM janitsjarkorps 7.23 NM solister og ensembler 7.24 NM skolekorps/nm drill 7.25 Internasjonale konkurranser 8. HEDERSTEGN 9. STATISTIKK 9.1 Musikkorps og medlemmer 9.2 Medlemskategorier 9.3 Endringer 9.31 Alder 9.32 Kjønn 9.4 Voksenoplæring 10. KONTROLLKOMITEEN 3

4 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 4 1STYRETS BERETNING For tredje året på rad opplever NMF økning i medlemstallet. Årets økning er på medlemmer, og medlemstallet er nå på medlemmer. Rekrutteringen er meget bra, hele nye barn kommer til bevegelsen hvert år med drømmen om å lære å spille et instrument. Den positive trenden i medlemsmassen avspeiler utviklingen i korpsbevegelsen: Fornyelse musikalsk og organisatorisk, og ikke minst positiv holdning til de fellesskapsverdier som musikkorps representerer. I fjorårets årsmelding beskrev vi hvordan korpsene blir en stadig mer spennende musikalsk utfoldelsesarena for barn og ungdom. Alle signaler tyder på at utviklingen fortsetter med uforminsket styrke. Gjennom forbundets egne konkurranser og øvrige arrangementer ser vi hvordan kvaliteten øker. Slik virkeliggjøres landsmøtets visjon for bevegelsen i praksis: Musikkorps står for spilleglede, ferdighet, kvalitet, vennskap og kultur. I år har trenden med frafall i ungdomsskolealderen snudd. Det er økning i gruppen fra år. Det er fremdeles flere som slutter enn det som er ønskelig, gruppen år er fremdeles utsatt. Det jobbes imidlertid aktivt blant annet gjennom prosjektet Unge i teten for å heve statusen på det å spille i korps blant ungdommen. Nedgangen i aldersgruppen år er stoppet opp. Ny ledelse: I løpet av første halvår tiltrådte generalsekretær Anna Elisa Tryti og musikksjef Harald Eikaas. Forbundsstyret er meget tilfreds med hvordan vår nye administrative ledelse har grepet fatt i utfordringer på alle plan. Rammebetingelser: På den ytre arena står NMF overfor store utfordringer. Etablerte ordninger som tilgodeser korpsene og NMF er under hardt press. I løpet av et par år er flere av de viktigste økonomiske støtteordningene for korpsene lokalt og forbundet sentralt blitt forverret. Det gjelder voksenopplæringsstøtte (VO), Frifond og vilkår for kulturskolene. NMFs tall viser at bare 7 prosent av Korps-Norges budsjetter dekkes av statsstøtte, resten er basert på frivillig og iherdig innsats lokalt. Musikanter, foreldre og støttespillere drar lasset i fellesskap. Over Utdanningsdepartementets budsjett er voksenopplæringsmidlene (VO) blitt kuttet med prosent de siste to årene. Sammen med heving av aldersgrensen fra 14 til 16 år, som gjøres gjeldende fra 2005, representer dette i overkant av 7 millioner i redusert støtte til korpsbevegelsen. Fra 2004 fjernes øremerkingen av midler fra statsbudsjettet til kulturskolene i kommunene. NMF har hele tiden uttrykt skepsis til bortfallet av denne ordningen. Øremerkingen har bidratt til en vekst i kulturskolene som musikkorpsene har hatt stor glede av. Bortfallet av øremerkingen samt at maksimalsatsen for foreldrebetaling forsvinner, vil sette kulturskoletilbudet i hard klemme mellom kommunenes øvrige budsjettposter. Samtidig er det en meget stor utfordring for oss og den blir bare større framover å arbeide for at kulturskoletilbudet bedre tilpasses behovet i det frivillige musikkliv og korpsene spesielt. Den jobben blir neppe lettere når kulturskolene får mindre å rutte med. NMF opplever også at støtteordningen til organisasjonens drift sentralt, er meget dårlig tilpasset vår størrelse. NMF får liten eller ingen uttelling i Barne- og familiedepartementets tilskuddsordning for at vi er en suksess med titusenvis av medlemmer. Heller ikke i Kulturdepartementets støtteordning får NMF den uttelling vi burde hatt. I sum har dette gitt betydelige utfordringer som den politiske og administrative ledelse har gitt høyeste prioritet i året som gikk. Utover høsten ble det arbeidet intenst med en aksjonsdag for det frivillige musikklivet, den ble realisert med suksess 15. januar foran Stortinget og med møte, og ikke minst i mediene. Tre viktige meldinger: Flere stortingsmedlinger er kommet det siste året, som alle er viktige for medlemmene våre og NMFs rammevilkår; Stortingsmelding nr. 38 ( ) Den kulturelle skolesekken. Stortingsmelding nr. 39 ( ) Om kunst og kultur i tilknytning til grunn- 4

5 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 5 skolen og Stortingsmelding nr. 48 ( ) Kulturpolitikk fram mot Vi hadde store forventninger til Kulturmeldingen. Den ble imidlertid en skuffelse og oppfattes av NMF som et direkte angrep på de frivillige kulturorganisasjonene. Ikke minst fordi Regjeringen byr til omkamp om frifondsmidlene ved å foreslå at midlene i framtiden skal tildeles gjennom kommunene. Vi mener det betyr mer byråkrati og mindre penger ut til det enkelte korps hvis man bytter ut tre paraplyorganisasjonene med 434 kommuner. En slik modell vil kunne skape økt byråkratisering, og korpsene vil kunne miste lokale tilskuddsordninger. NMF mener også kulturmeldingen legger mer vekt på at barn og unge skal være passive tilhørere til profesjonelle utøvere enn å stimulere til at de selv blir aktive musikanter. Kulturmeldingen gjør heller ikke noe for å rydde opp i den klemme det frivillige musikklivet befinner seg mellom ulike departementer. Kulturmeldingen bekreftet dessverre at staten mangler et samlet grep, politikk eller holdning i forhold til det frivillige musikklivet. I kulturmeldingen faller det frivillige kulturlivet mellom stolene ved meldingenes satsning på profesjonelle/store institusjoner på den ene siden og frie grupper/tidsavgrensede prosjekt på den andre siden. Kulturmeldingen rammer organisasjonene med en ensidig trendanalyse om en ensidig individualisering i samfunnet og organisasjonenes medlemsnedgang og forvitring. NMF har en økning i medlemstallen og er en bevegelse som er i stadig fornyelse. Dette et scenario som passer dårlig både for NMF og en stor del av barne- og ungdomsorganisasjonene. Vår virkelighetsoppfatning er at fellesskapsverdier og vilje til frivillig dugnadsinnsats fortsatt og heldigvis synes å være en dyptliggende og aktuell verdi hos det norske folk. Disse synspunktene har NMF framført med tyngde og styrke i en rekke forskjellige fora; både i medier, offentlige debatter, lobbying og høringer. Administrativt og politisk har man grepet utfordringen. En viktig milepæl var det derfor da Stortingets kulturkomité i forbindelse med behandlingen av statsbudsjettet før jul uttalte: Komiteen har merket seg innspillet fra Norges Musikkorps Forbund (NMF), som understreker behovet for å sette søkelys på statusen og rammevilkårene for amatørmusikken. NMF er særlig opptatt av situasjonen for korpsmusikken, og er bekymret for amatørmusikkens utviklingsmuligheter. Komiteen deler disse bekymringene, og mener det er all grunn til å gå gjennom hvilke ambisjoner og mål vi ønsker å ha på dette området og ta stilling til ulike konkrete virkemidler. Komiteen vil ta opp dette i forbindelse med kulturmeldingen som ligger til behandling i Stortinget. Basert på dette meget positive signalet, og at politikerne har utfordret oss til å komme med konkrete innspill, har NMF fremmet en rekke forslag til kulturkomiteens behandling av Kulturmeldingen: - NMF ber om at det lages en statlig handlingsplan for frivillig musikkliv. - NMF ber om at det nå tas et samlet grep for det frivillige musikklivets rammevilkår på tvers av departementsskiller og at ulike tilskuddsordninger ses i sammenheng slik at langsiktige utviklingsmuligheter sikres. - NMF ber om økt statlig driftsstøtte til organisasjonen. - NMF foreslår at det i spillemiddelfordelingen årlig settes av et beløp til investeringer i instrumenter til korps og orkestre, alternativt at det opprettes et fond til formålet. - NMF ønsker fri dirigenttjeneste til skolekorpsene. - NMF ber om at staten presiserer at kommunene, etter vo-loven, har plikt til å gi gratis øvingslokaler for kor, orkestre og korps. - NMF ber om at det frivillige musikklivet inkluderes sterkt i utviklingen av ny, norsk samtidsmusikk. Viktige skritt framover: Med et totalbilde preget av de sterke utfordringene NMF og musikkorpsbevegelsen stilles overfor fra myndighetens side, er det viktig å trekke fram vårt eget arbeid for å fornye organisasjonen og bevegelsen. Arbeidet har i året som gikk fortsatt med styrke. Vi vil framheve tre eksempler på at NMF satser bevisst på fornying: Frisk Pust: Det er et stort behov for nytt og spennende norsk repertoar for korps. NMF har gjennom Norsk Kulturråd fullfinansiert åtte bestillingsverk for skolekorps under fellesvignetten Frisk Pust. Flere av de åtte inviterte komponistene fikk gjennom dette sitt første møte med korpsmusikken. Initiativ og forberedelse av programmet foregikk i 2003 iverksettelsen kommer i Europamesterskapet: Som vertskap for European Brass Band Championships i 2003 satte vi oss tidlig mål om at dette skulle bli det beste arrangementet i sitt slag noensinne og sette en ny standard for EM i framtiden. EM i Bergen la stor vekt på gjestfrihet overfor det enkelte korps og musikant, arrangementet ble utvidet fra å være en en-dags-happening til å bli en festival over en hel uke og involverte og stilte ut norske korps fra både bredde og elite. Etter EM blir Norge og NMF stadig framhevd som en rollemodell i Europa. Unge i Teten: Organisasjonens troverdighet og styrke hviler i stor grad på at vi er demokratiske og mangfoldige. Virkeligheten viser at NMF er sterkt foreldre- og voksenstyrt, både lokalt i korpsene og i organisasjonen. Gjennom Unge i Teten er 20 ungdommer fra hele landet plukket ut til et ettårig skoleringsprogram innen både politikk og organisasjon. Initiativ og forberedelse av programmet foregikk i 2003 iverksettelsen kommer i Disse tre tiltakene er samlet og hver for seg bare eksempler på arbeidet som peker framover for organisasjonen og bevegelsen. Årets tunge utfordringer på den ytre arena med press på rammebetingelsene må ikke overskygge det virkelige bildet: Tusenvis av musikalske prestasjoner, konserter, konkurranser og øvelser som år for år stiger i kvalitet, som bærer en hundreårig korpstradisjon basert på musikk i et fellesskap og streben etter nye mål. Slik er musikkorpsbevegelsen og NMF til for å realisere nettopp de drømmene. 5

6 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 6 2VIRKSOMHETEN 2.1 INNLEDNING 2.2 ØKONOMI Norges Musikkorps Forbund er musikkorpsenes interesseorganisasjon. Antall medlemskorps er og inkluderer medlemmer. Aldersmessig spenner medlemsstokken fra 8 85 år. Medlemmene er spredd på skolekorps, generasjonskorps og voksenkorps. Virksomheten er forankret i organisasjonens vedtekter og vedtatt handlingsplan. Landsmøtet er organisasjons høyeste myndighet. Årsregnskapet for 2003 er gjort opp med et overskudd på kr Årets overskudd skyldes mottatt momskompensasjon for årene 2001 og Forbundsstyret er fornøyd med at en har klart målsettingen for toårsperioden som totalt sett var å styrke egenkapitalen. Den økonomiske situasjonen er fremdeles vanskelig, og styret har sammen med administrasjonen igangsatt ytterligere tiltak for året Negativ utvikling på en del av våre offentlige tilskudd følges nøye. Samtidig som vi prøver å motvirke dette politisk, søker vi å tilpasse driften til disse endringene. En positiv utvikling er at for første gang på mange år behøvde vi ikke å benytte kassakredit ved utgangen av året. 6

7 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side FORBUNDSSTYRETS MEDLEMMER Lovisa Mitdbø President Ulf Rosenberg Visepresident Bodil Bjørlo Takle Styremedlem Ingolf Dragset Styremedlem Unni Ekelid Styremedlem Trond Elnes Styremedlem Frank Mathisen Styremedlem Per-Olaf Winge ansattes representant Per Lorentz Milotski Varamedlem Kjetil Johnsen Varamedlem Per Erling Løkken Varamedlem Berit Handegard ansattes vararepresentant 2.4 POLITISK PLATTFORM Forbundsstyrets plattform bygger på vedtatt visjon, handlingsplan og musikalsk fornyelse. Hovedoppgavene har vært musikkpolitikk, synliggjøring, organisasjonsutvikling og bedre ressursutnyttelse. Antall styremøter: 5 styremøter, 9 møter i presidentskapet Antall saker: 34 ordinære saker i styret, 62 saker i presidentskapet og 7 b-saker. 7

8 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side ANSATTE Anna Elisa Tryti Generalsekretær (startet 01.03) Ole Nilsen ass. generalsekretær Harald Eikaas Musikksjef (startet 01.05) Håkon Mogstad personalsjef Arne Amland studiesjef Øyvind Storheim arrangements- og markedssjef Ingunn Ek service- og kontorsjef Odd Petter Saltnes it- og økonomikonsulent (startet 01.07) Berit Handegard prosjektkonsulent Ole Helander konsulent (pensjonert 01.05) Tone Sæle informasjonskonsulent Evy Langeland konsulent Birgit Berg-Olsen Saksbehandler Åse Espevik Saksbehandler Marit Olsen sekretær Viggo Bjørge prosjektkonsulent Lillian Grøsnes Daglig leder Nord-Norge Håvard Kroka Musikkonsulent Nord-Norge Anne Guri Frøystein Musikkonsulent Nord-Norge Dag Helle Bysting Daglig leder Trøndelag Håvard Hinsverk Musikkonsulent Trøndelag Geir Ulseth Musikkonsulent Trøndelag Gøril Meland Kretssekretær Trøndelag Arnfinn Dalhaug Daglig Leder Møre og Romsdal (startet 01.09) Arnvid Mondal Kretskonsulent Møre og Romsdal Jørgen André Brecke Musikkonsulent Møre og Romsdal (sluttet 20.08) Helga Didrikke Sundal Daglig leder og studiekonsulent Egil Magnussen Daglig leder Hordaland Henrik Glette Konsulent Hordaland Stein Skorpholm Konsulent Hordaland Morten E. Hansen Daglig leder og studiekonsulent Kristin Eileraas Kretskonsulent Agder og Rogaland (startet 01.05) Morten Øvrebrekk Muikkonsulent Rogaland (startet 01.05) Tore Heuer Musikkonsulent Agder Britt Hvidsten Kretssekretær Telemark Liv Bente Olufsen Kretssekretær Buskerud Per Einar Fon Daglig leder og studiekonsulent Øyvind Klingberg Musikkonsulent Buskerud, Telemark og Vestfold Pål Gløtta Musikkonsulent Akershus Sissel Gausen Kretssekretær Akershus Per-Olaf Winge Organisasjonskonsulent Oslo Sissel Larsen Musikkonsulent Oslo Else Marie Solbrekke Kretssekretær Østfold Iver Vatvedt Musikkonsulent Oslo 8

9 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 9 Ny generalsekretær tiltrådte i stillingen 1. mars og ny musikksjef tiltrådte 1. mai. Etter at ny generalsekretær tiltrådte, har følgende ansatte fått endrete stillingsbenevnelser: Ole Nilsen assisterende generalsekretær, Ingunn Ek service- og kontorsjef. Ole Helander er gått over i pensjonistenes rekker, men utfører en del oppgaver for NMF-organisasjonen i forbindelse med Landsmøtet og gjennomgang av NMFs historie. Ellers er NMFs personalsituasjon stabil. Daglig leder i NMF Hedmark/Oppland, Terje Lund, har sagt opp sin stilling. I Møre og Romsdal er Arnfinn Dalhaug ansatt som ny daglig leder og musikkonsulent, mens Kristin Eileraas er ansatt som kretskonsulent i NMF Rogaland. 2.6 KONTROLLKOMITEEN Kontrollkomiteen har gjennomgått alle styresaker og vedtak, og sjekket at vedtak er fattet i henhold til NMFs vedtekter og Landsmøtevedtak. 2.7 ARBEIDSMILJØ Det har i høst vært noen kretser som har slitt med arbeidsmiljøet. På små arbeidsplasser får dette store konsekvenser, og har medført sykemeldinger. Ofte har bruk av eksterne firma slått positivt ut. I forkant av dette har det vært en konstruktiv dialog mellom NMF sentralt og de involverte kretsene. Det har vært enighet om tiltakene og sentralleddet har vært med å finansiere utgiftene. Sykefraværet har holdt seg relativt stabilt, og har inneværende år vært på 4.8%. I rekrutteringsprosessen legges det i tilllegg til kompetanse, vekt på kjønn og alder. I år er det 54,5 % menn og 45,5 % kvinner ansatt i NMF. 9

10 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 10 3OPPLÆRING OG AKTIVITETSTILBUD 3.1 OPPSUMMERING På opplæringssiden er det i år særlig grunn til å nevne desentralisert dirigentutdanning. Utdanningen er gjennomført i Sogn og Fjordane og Møre og Romsdal i 2003 og avsluttes i januar Planlegging av kurstilbud i sør og øst er i gang med oppstart i januar Det er også avholdt dommerkonferanse for første gang på flere år. Tre dirigentforum er avholdt, med noe tynn deltakelse. Evaluering i ettertid resulterer i at det i 2004 kun vil bli avholdt to dirigentforum. Høsten har også vært brukt til å planlegge oppstart av skolering av unge tillitsvalgte. Et program som skal følge kalenderåret, med oppstart i januar Prosjektet er døpt Unge i teten. Så godt som alle kretser har meldt på deltakere til programmet Det er også gjort et betydelig arbeid innen drillvirksomheten, både på aktivitets- og opplæringssiden. 3.2 DRILLAKTIVITETER Drillforum NMF 2003: - Line Mygland - Susann Dahle - Hanne M. Hansen Administrativ ansvarlig: Øyvind Storheim Prioriterte oppgaver i år har vært initiativ overfor kretsene, revidering av instruktørkursemateriell og utforming av materiell. Gjennomføring av kretsinstruktøropplæring, dommeropplæring og NM i korpsdrill. I tillegg er NMF etter søknad opptatt som medlem i NBTA Europe, og drillerne i NMF har dermed fått sin internasjonale tilhørighet og inspirasjon. Antall medlemmer i Drillforum er redusert til tre. I en oppstartsfase var det viktig å ha et stort fagutvalg. Etter hvert har det imidlertid blitt viktigere å ha en mindre, men sterkere faglig gruppe som kommuniserer effektivt. Konkurransereglementet ble kraftig revidert i Det blir heretter gjort årlige justeringer pr. 1. september. Dette er justeringer som gjøres ut fra erfaringer og tilbakemeldinger fra konkurransearrangører, dommere og deltakere. I år er det gjennomført et dommerkurs. Dette er det første dommerkurset på over 10 år. Det legges opp til årlige dommerkurs og oppdateringskurs. På sikt vil nasjonale dommere kunne få tilbud om internasjonale kurs for å bli godkjente som internasjonale drilldommere. NM korpsdrill ble gjennomført samtidig med NM skolekorps janitsjar i Sandefjord. Totalt deltok tropper, solister og duetter. Nytt av året var en voksenklasse for tropper. Arrangementet bekreftet at satsingen på et nasjonalt mesterskap for drill er riktig, både som verktøy for nivåheving og som sosial møteplass for drillmedlemmene i NMF. På landsplan er det en økning både i antall konkurranser for drill, og i deltakelse i de forskjellige konkurransene. Opptaket i NBTA Europe medfører at drillerne i NMF fra 2005 får anledning til å delta i Europamesterskapet for drill. Norske dommere og instruktører vil også få anledning til å delta på internasjonale kurs og gjennom dette få internasjonale oppdrag. 10

11 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 11 Det er gjort en total gjennomgang og justering av instruktøropplæringen i drill. Nytt materiell ble første gang tatt i bruk i forbindelse med kretsinstruktørkurset som ble arrangert i Stavanger i november. Det gjenstår mindre justeringer og korreksjoner før materiellet er klart til utgivelse tidlig i I sommer deltok drillere og dansere fra Field Band Foundation i Sør-Afrika på drillkurs i Norge. Dette var første gang det var utveksling på drill/dansnivået i de to organisasjonene. 3.3 DIRIGENTFORUM Dirigentforum ble gjennomført på tre ulike steder: Trondheim og Skien og Bergen Musikkonsulentene Geir Ulseth, Øyvind Klingberg og Egil Magnussen stod for gjennomføringen. Erfaringene og tilbakemeldingene peker på en kursendring for fremtidige dirigentforum. Arrangementet i Trondheim ble betraktet som vellykket. Til tross for sen annonsering, var det relativ god påmelding. NMF Trøndelag mener dette kan tilskrives oppbygging av et godt faglig innhold. Dirigentforum i Bergen hadde, til tross for fint faglig innhold, relativ svak påmelding. Ut fra NMFs budsjettsituasjon, samt oppstart av dirigenttilbud ved Griegakademiet og Høgskolen Stord Haugesund, er det derfor besluttet å legge ned dirigentforum i Bergen. Dirigentforum i Skien har utviklingspotensiale. Det samarbeides nå med Kulturskolerådet for Buskerud-Vestfold-Telemark om å utvikle et tilbud til kulturskolelærere som jobber med korps. 3.4 KURS FOR BRASSBAND OG JANITSJARKORPS Nasjonale spillekurs ble arrangert på Viken folkehøgskole (Gjøvik) for janitsjarbesetning, og på Manger folkehøgskole for brassbesetning. Kursene ble arrangert siste uken i juli. Begge korpsene fungerte bra, og spesielt på janitsjarsiden ble det vist solid kvalitetsmessig forbedring fra fjoråret. Dirigent for janitsjarbesetningen var Helge Haukås, mens Bjørn Sagstad dirigerte brassbesetningen. Teknisk ansvarlig for gjennomføringen var henholdsvis NMF Akershus og NMF Hordaland. Nasjonale spillekurs har et klart konsertfokus, og avslutningskonserten er det store målet. Brasskurset avsluttet med turné til Rogaland, der korpset spilte avslutningskonsert i Stavanger Konserthus sammen med deltakere på Rogalands egne kurs. Janitsjarkurset avsluttet med konsert i Lindemansalen på Musikkhøgskolen i Oslo. Nasjonale kurs har de siste årene fungert tilfredsstillende. Det er likevel grunn til bekymring når det gjelder rekruttering. Det er liten søkermasse, på janitsjarsiden er det ikke søkere på instrumenter som obo og fagott. Engasjementet på kretsnivået er lavt. Utover de kretsene som er tekniske arrangører, er det med få unntak aktiv rekruttering eller bidrag fra andre kretser. Målet med de nasjonale spillekursene er at korpsene skal ha et høyt nivå og god besetning og på denne måten være til inspirasjon for medlemmene. Per i dag oppnår vi ikke dette, og det vil også være vanskelig på sikt dersom det ikke blir et større regionalt engasjement. 3.5 UNGDOMSKONFERANSEN Årets ungdomskonferanse ble arrangert på Rica Hell i Stjørdal i januar. Totalt deltok 143 ungdommer. Årets konferanse var lagt opp slik at det var valgfritt å være med fra fredag eller lørdag. Eksterne foredragsholdere var Trond Bjørknes fra Norsk rockforbund. Tittelen på temaet var I blanke messingen og omhandlet fornyelse av korpskonserten. Erik Halvorsen snakket om deg som tillitsvalgt og i tillegg var de tre sør-afrikanske utvekslingsstudentene fra FBF og hadde workshop med deltakerne. Samtidig med ungdomskonferansen hadde Drillforum møte. Det ble derfor også en sekvens med drillinformasjon på ungdomskonferansen. Et populært innslag. Viggo Bjørge tok ungdommen med på en Fremtidskveld. Som vanlig var det trøtte deltakere som forlot hotellet søndag ettermiddag. Det er positivt å registrere at ungdomskonferansen holder seg i popularitet, med et stabilt deltakertall på ca. 140 deltakere. 3.6 SOMMERKURSENE Antall deltakere på sommerkursene er veldig bra. Det er likevel registrert en liten tilbakegang fra fjorårets rekord

12 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 12 Tilbudet på kurs er også stort. Det ble gjennomført hele 58 ulike kurs på kretsnivå. Kursaktiviteten ble i hovedsak gjennomført i tidsrommet uke Vektleggingen av kreativitet, gehør, spilleglede samt nye emner synes å gi elevene nye utfordringer. Det er stadig flere kretser som samarbeider om komplette tilbud, noe som er positivt og fremtidsrettet. Det ble gitt tilbud om dirigent- og instruktørkurs (ensembleledelse) i 7 kretser. Utgivelse av fagmateriell Samarbeidet med Norsk Noteservice har resultert i følgende utgivelser: - 14 a Improvisasjon i Musikkopplæringen Kjell Nyland - 14 b Improvisasjon i Musikkopplæringen Kjell Nyland Der har parallelt med dette vært arbeidet med en del andre hefter. Disse vil sluttføres og utgis i OPPLÆRING STUDIEARBEID Det faglige arbeidet omfatter følgende områder: - Revidering av NMFs undervisningsplaner - Modulbasert/kompetansegivende utdanning i korpsledelse - Utgivelse av fagmateriell En del av disse oppgavene er løpende oppgaver som blir løst innfor NMFs budsjett. En del oppgaver er mer prosjektrettet og delfinansiert gjennom eksterne tilskudd. Revidering av NMFs undervisningsplaner Arbeidet med NMFs undervisningsplaner nærmer seg sluttføring. Arbeidet blir ivaretatt av studiesjef i samarbeid med Grethe Helle Rasmussen. Det videre arbeidet med utgivelse i samarbeid med Norsk Noteservice skal etter den reviderte framdriftsplan sluttføres i løpet av Modulbasert/kompetansegivende utdanning i korpsledelse Gjennomføringen av pilotprosjektet i Sogn og Fjordane og Møre og Romsdal er nå nesten i havn. Det er bare eksamen som gjenstår. Andre modul ble gjennomført i vårsemester, mens tredje modul ble gjennomført på høsten. Studieleder Erling Myrseth og lærerne Helge Haukås og Arvid Anthun har gjort en meget god jobb. De to kretsene NMF Sogn og Fjordane og NMF Møre og Romsdal har fungert som teknisk arrangør. Invitasjoner om studietilbud i Korpsledelse ble sendt alle kretser og korps i region øst og sør i primo august. Det ble gjennomført opptaksprøve med Vestre Aker Musikkorps i november. Av 30 kandidater til opptaksprøven, fikk 18 tilbud om studieplass. Kurset vil ha oppstart tidlig i januar Studieleder: Trond Elnes. Lærere: Helge Haukås, Rune Bergmann, Erling Myrseth, Magne Rutle. Kretsene i regionene vil fungere som teknisk arrangør for samlingene. 3.8 FREMTIDSKVELDER OG KORPSET VÅRT Det har i år vært gjennomført fremtidskvelder med 32 korps, mens fire korps har gjennomført Korpset Vårt. Til dette arbeidet har veileiderne delt på de tre settene med MetaPlan-utstyr, som ble kjøpt inn i Utstyret har vært utmerket for tiltaket og er med på å gjøre gjennomføringene så uformelle som de bør være. Hovedtrekkene fra fremtidskveldene viser at følgende problemstillinger er mest sentrale: Skolekorps: - opplæring/instruksjon og planer for dette repertoar, forholdet til kulturskolen - de unges innflytelse forholdet mellom musikanter og foreldregruppen/ledere - lite inkluderende voksenmiljø utfordringer for de eldste i skolekorps disiplin Amatørkorps: - rekruttering - hvordan ta vare på nye musikanter - musikalsk utvikling - hvordan skape en innholdsrik sesongplan - synliggjøring i lokalmiljø, økonomi - uenighet om aktivitetsnivå Gjennomgående for både skole- og amatørkorps er at de er fornøyd med eget styre. Gjennomførte fremtidskvelder viser at korpsene er stolte av det de driver med. Det fremkommer ikke store geografiske forskjeller i de problemstillinger som korpsene tar opp. Det viser seg å være store forskjeller på hvordan kulturskolene forholder seg til korpsene. Det er varierende erfaringer med i hvor stor grad korpsene forplikter seg i oppfølgingsfasen. Det er derfor vedtatt å benytte ulike former for oppfølging. Dette kan være møter, oppfølging på e-post og korpsmøter i kretsregi. 12

13 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 13 Erfaringene viser at Fremtidskvelder og Korpset vårt i særlig grad styrker samarbeidet mellom ungdom og voksne, og kan være en stor motivasjonsfaktor for de unge i videre engasjement i korpset. Videre er det helt på det rene at disse prosjektene skaper en vitalisering i forholdet mellom korpsene og NMF. 3.9 KORPS ER GØY Det er blitt gjennomført vel 30 Korps er gøykonserter. Ca 25 i Hordaland og 7 i Telemark. Tilbakemeldingene viser at konseptet ser ut til å virke etter sin hensikt. NMF har stadig en utfordring i å implementere Korps er gøy til større deler av organisasjonen, samt å systematisk skolere instruktører FRISK PUST NMF fikk i år fullfinansiert syv verk á fire minutters varighet for skolekorps hos Norsk Kulturråd. Følgende komponister er med på prosjektet: Torstein Aagaard- Nilsen, Knut Vaage, Ruth Bakke, Dag Egil Njaa, Rune Rebne og Helge Sunde. I tillegg ble Webjørn Sæther kontaktet for å skrive et liknende verk som blir finansiert av NMF. I alt vil det bli komponert fire verk for janitsjarbesetning og tre for brassband. Urframføring av de første 4 komposisjoner blir i Bergen 1. februar Dag Egil Njaas verk fremføres i Stavanger våren 2004 og i Sandefjord-området fremføres de siste 3 stykkene sommeren NMF har vært i forhandlinger med Norsk Noteservice om utgivelse og innspilling av komposisjonene NMFs HISTORIE NMF er som kjent en stor organisasjon med mye historie. Til tross for dette har det så langt ikke vært gjennomført kartlegging og sikring av historisk materiell som befinner seg ute i systemet. Dette arbeidet ble igangsatt i år. Sentrale personer som Arne Fredrik Mørk, Sigurd Aarlie og Nils Kaltenborn er intervjuet, og listen blir utvidet etter hvert. Personer sentralt i den organisatoriske og musikkfaglige utvikling blir kontaktet. Innsamlingen av data foregår i samarbeid med en etnolog og er planlagt utvidet til tre nivåer, nasjonalt -, krets- og korpsnivå. I tillegg vil det kartlegges hva som finnes av private arkiver som kan ha interesse. Dette er materiell som kan være interessant for historikere og kulturforskere. Det er også tatt initiativ til å frembringe mer relevant forskningsmateriell innen feltet frivillige organisasjoner. Så langt har administrasjonen vært i dialog med Norsk Institutt for forskning om oppvekst, alder og velferd (NOVA) om muligheten for et samarbeid. Likeledes har NMF i samarbeid med NMR, Frisam og LNU tatt initiativ til en forskningskonferanse i Gjennom Frisk Pust-prosjektet skal komponisten utvikle verket sammen med et korps. Her fra øvelse i Skjold Skoles Musikkorps (FOTO: Tone Sæle). 13

14 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 14 4NMFs ORGANISATORISKE RAMMEBETINGELSER 4.1 OPPSUMMERING NMF forvalter to store støtteordninger, Frifond og VO-midlene. I tillegg har NMF lotterikonsesjon for Musikklotteriet Da Capo som driftes av Lotteripartner as. Innenfor de to store støtteordningene er det et hovedprinsipp at det skal være enklest mulig for korpsene å forholde seg til ordningene. Samtidig skal det være kontrollerbart, oppleves likt for korpsene og ha klare og tydelige kriterier. Likeledes er det et mål å motivere korps som ikke benytter ordningene, til å gjøre seg nytte av dem. Det blir et viktig arbeid å følge opp varsler om nedskjæringer, samt forslag om at de frivillige organisasjonene ikke lenger skal få dele ut Frifondmidlene. 4.2 NMFS STUDIEARBEID NMFs studiearbeid har nå fungert i to år. Driften styres av samarbeidsavtalen mellom NMF og Folkeuniversitetet og Lov om voksenopplæring med forskrifter. I år mottok NMF kr ,- (6 % reduksjon i forhold til 2002) i tilskudd til studiearbeid (Statsbudsjettets kap.251 post 70-19). Tilskuddet ble overført uavkortet til Norges Musikkorps Forbund. Tilskuddet er regnet ut etter NMFs gjennomsnittlige studievolum de siste tre årene. Departementet utbetaler tilskudd til administrasjon og drift (Statsbudsjettets kap. 251 post 71.1) til studieforbundene. NMF mottok i 2003 kr ,- for å administrere og forvalte vo-tilskuddet til korpsene. I henhold til avtalen skal disse pengene dekke NMFs utgifter til: - godkjenning av studieplaner - mottak, registrering og videresending av innrapporterte studietimer - utbetaling av tilskudd til egne ledd - informasjon til og veiledning av egne ledd/studieledere - rapportering av aktivitet til Studieforbundet Avtalen med Folkeuniversitet gir også NMF mulighet til å søke: - Tilskudd til pedagogisk utviklingsarbeid (Statsbudsjettets kap. 251 post 71.2) - Tilskudd til forsknings- og utviklingsarbeid (Statsbudsjettets kap. 255 post 70.1) - Tilskudd til særlige målgrupper - Voksenopplæringslovens 24 (Statsbudsjettets kap.251 post 72) - Tilskudd til studieringer på høgre nivå (Statsbudsjettet kap.203 post 71) - Reisestipend I år er det gjennomført totalt studietimer ( studietimer m/lærer og studietimer u/lærer). Det er utbetalt kr ,- i direkte studietilskudd se detaljer i kap 9 statistikk. I tillegg ble det satt av ca 5 % av den totale rammen kr ,- til toppfinansiering av NMFs prioriterte opplæringsaktiviteter: - Nasjonale opplæringstiltak (dirigentforum, spillekurs, konferanser) - Svarte sommerkurs - Dirigent og instruktørkurs - Ungdomslederkurs / Organisasjonskurs 14

15 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 15 Følgende oversikt over bruken av studieplaner gir et godt bilde av NMFs opplæringsaktivitet: Samspill i korps (brass, janitsjar, fanfare, storband) 2643 tiltak 54,55 % Ensemblespill messing, treblås, slagverk 759 tiltak 15,67 % Instrumentalopplæring messing, treblås, slagverk 631 tiltak % Innstudering av repertoar messing, treblås, slagverk 551 tiltak 11,37 % Generell musikkopplæring (sommerkursene) 123 tiltak 2,54 % Repertoaropplæring 46 tiltak 0,95 % Lederopplæring (tillitsvalgte og ungdom) 43 tiltak 0,89 % Ensemble / instruktørkurs (herunder drill) 28 tiltak 0,58 % Egne studieplaner 17 tiltak 0,35 % Opplæring korsang 4 tiltak 0,08 % Sum 4845 tiltak 100 % - Elitekorpsenes samspillaktivitet - Kretskorps - Særskilte målgrupper NMF mottok også kr ,- i ekstra støtte til opplæringsaktiviteten for særlige målgrupper. For NMF oppfatter dette i første rekke gruppen av korps for psykisk utviklingshemmede. Det øvrige arbeidet : - Forenkling og tilrettelegging av skjema og rutiner for registrering av VO-brukere. - Å skape et eierforhold til den nye oppgaven i organisasjonen og bevisstgjøre den enkelte medarbeider på sine oppgaver i forhold til Lov om voksenopplæring. - Å ivareta og videreutvikle basiskompetanse og spisskompetanse innenfor studiefaglig område i organisasjonen - Planlegging og gjennomføring av faglig utviklingsarbeid - Kontakt /samarbeid med høgskolene - Motivere potensielle brukere av voksenopplæringsmidler til å utnytte tilskuddsordningen optimalt - Utarbeide dokumentasjon vo-statistikk Det har vært gjennomført fem møter i studieavdelingen i løpet av året. I tillegg har studieavdelingen sammen med NMFs servicesenter gjennomført tre regionale møter med de ansatte i regionene. Tilskudd til Nytt Repertoar: Det var i alt 83 søknader om tilskudd med en samlet søknadssum på kr Det er gitt tilskudd til 32 søknader, og forhåpentligvis vil dette være med å bidra til at mangfoldet av musikk tilrettelagt og skrevet for korps på alle nivåer økes, og gjøres tilgjengelig for mange flere enn disse 32 korpsene. 4.3 FAGLIG NETTVERK Det faglige nettverk er blitt ivaretatt gjennom en felles ansattesamling oktober, samling for musikkonsulentene mai og diverse møteplasser som i studiegruppen og arbeidsgrupper. Det er en motsetning mellom ønsker og behov for å treffes ofte og økonomiske midler tilgjengelig i organisasjonen. Det er grunn til å anta at studiegruppen har hatt de beste rammebetingelsene for å videreutvikle det faglige nettverket. 4.4 KORPSENS RAMMEVILKÅR I løpet av året har det vært lagt stor vekt på systematisk kartlegging av viktige samarbeidsparter og alliansebygging. I første rekke har vi konsentrert virksomheten faglig innen det frivillige musikklivet (Norges Korforbund, Norsk Skoleorkesterforbund, Ung Kirkesang) og i forskningsmiljø som forsker på organisasjoner, barn og unge (NOVA, Institutt for Samfunnsforskning, Universitetet i Bergen). Når det gjelder rammevilkår har vi konsentrert arbeidet mot regjering, departementer og Storting. I vårsemesteret arbeidet vi først og fremst i forhold til momsfritak og voksenopplæringsmidler. Vi leverte innspill til Kulturmeldingen sammen med Norges Korforbund, mens meldingen ble skrevet. Høstsemesteret har det fortsatt med jobbing mot momsfritak og de tre for NMF viktige stortingsmeldingene som ble lagt fram: St.meld. 38 (Den kulturelle skolesekken), St. meld.39 (Om kunst og kultur i og i tilknytning til grunnskolen og St.meld. 48 (Kulturpolitikk fram mot 2014). 15

16 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 16 Vi har deltatt i debatten og i høringsrundene om meldingene. Fra oktober stod arbeidet med Statsbudsjettet i fokus. Fra flere departementer kom det alvorlige kutt i forhold til rammevilkårene til korpsene. Etter høring her fikk vi en enstemmig Familie,- kultur- og administrasjonskomité til å komme med komitémerknad om at visjoner og mål for det frivillige musikklivet og rammevilkårene må gjennomgås. Komiteen bad om konkretiseringer i forbindelse med Kulturmeldingen. Dette vil bli fulgt opp i Lotterivirksomhet For femte år på rad avholdt NMF sitt landslotteri DaCapo. Lotteriet blir driftet av firmaet Lotteripartner as. NMF innehar lotteritillatelsen. Det ble i år solgt lodd fordelt på 192 korps. Korpsenes fortjeneste var i underkant av 2,1 millioner kroner Refusjonsordningen for tjenestemoms NMF har gjennom hele året fortsatt arbeidet med ordningen for at korpsene skal få sin rettmessige andel. Gjennom paraplyorganisasjonen FRISAM har NMF arbeidet med selve ordningen gjennom deltakelse i oppnevnt arbeidsgruppe og i kommisjonen som foretok sjablongfordelingen av restmidlene 2001/2002. Sammen med de andre frivillige organisasjonene fortsetter vi arbeidet med å få innført et Frivillighetsregister, og på sikt få full momskompensasjon for frivillige organisasjoner herunder også korps. En må regne med et system som dagens frem til minimum Frifond av NMFs medlemskorps mottok i 2003 støtte fra Frifond. NMF mottok totalt kr til fordeling blant medlemskorpsene, altså en liten økning fra Midlene ble utlyst i februar med søknadsfrist 1. april, og kriteriene for støtte var som i Midlene ble utbetalt fra departementet i begynnelsen av august, og korpsene mottok tildelingsbrev i slutten av august. Tilskuddsordningen var todelt, og korpsene kunne velge å søke generell drifts-/grunnstøtte eller prosjektstøtte. Størsteparten av midlene ble delt ut som grunnstøtte (1.076 korps), mens i underkant av 5% av midlene ble delt ut til prosjekter (72 korps). Grunnstøtten var i år kr, som er 800 kr mer enn i Antall søkere ser nå ut til å ha stabilisert seg, og 90% av skolekorpsene og 24 % av amatørkorpsene mottar nå tilskudd. Målsettingen videre må være å oppnå full dekning blant skolekorpsene, som alle er tilskuddsberettiget. 16

17 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 17 NMF forvalter flere tilskuddsordninger. Både innenfor voksenopplæringsmidler og frifond-midler legges det vekt på enkle rutiner for kopsene. 17

18 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 18 5INFORMASJON, SAMFUNNSKONTAKT OG PROFILERING 5.1 OPPSUMMERING - Den nye sponsoravtalen med Norsk Tipping har vært et gjennombrudd og har gitt organisasjonen mye profilering. - Det har i inneværende år vært brukt mye tid på metodisk arbeid mot det politiske miljø på sentralt hold. En planlagt aksjon i Oslo ble utsatt til januar Vårens store mediebegivenhet var Europamesterskapet for brassband i Bergen, et arrangement som varte en hel uke. Det mest markante som ble observert, var utenlandske mediers interesse for arrangementet. Ikke minst de elektroniske medier brukte mye spalteplass på dette arrangementet. 5.2 INTERNETT Også i år har styrket sin posisjon. Laveste antall treff var i juli, da gjennomsnittlig 510 besøkende var innom per dag. Høyeste antall treff var i november, med 988 besøkende hver dag. Gjennomsnittlig antall besøkende for hele året har vært 811, en dobling på to år. Det er vanskelig å peke på enkeltfaktorer som står for økningen. Trafikken har hatt en jevn økning. Besøkstallene er lavest i helgene, da er vanligvis fra innom. Fremdeles er det enkeltfrister og arrangement som skaffer store topper i antall treff. I november var vo-rapportering og offentliggjøring av pliktnummer til NM sterke bidragsytere for ny besøkrekord. Drømmekonserten har vært en stor suksess og skaffet mange nye treff. Som vanlig trakk NM-arrangementene mange besøkende, og også EM fikk opp treffprosenten på nettsidene. Grunnet ny webportal i 2004, har det ikke blitt investert i oppjustering av de eksisterende sidene. Det har likevel blitt foretatt mindre grafiske justeringer på fremsiden som medlemmene har respondert positivt på. Det er en trend at stadig flere korps lenker opp NMF sine sider og bruker våre oversikter på alt fra festivaler til nyheter. Det kommer også stadig flere tips og henvendelser fra medlemmer som ønsker å ha ut sak på nettsidene, og ser som et nyttig formidlingsverktøy. 5.3 MUSIKKORPSAVISA Musikkorpsavisa har stabilisert seg på en utgivelse med 44 sider pr. nummer mot tidligere 40, bortsett fra nr. 2, som alltid inneholder færre sider enn de andre. Tilbakemeldinger fra korps viser at avisen blir grundig lest i bevegelsen, ikke minst er mange korps opptatt av jubileumsspalten, der vi lister opp hvilke korps som jubilerer. Musikkorpsavisa benyttes også som brekkstang for å få korpsene til mer aktivt å benytte seg av våre internettsider. Eksempel på dette er helsides annonse for Drømmekonserten, der de får anvisning om å forholde seg til internettsidene. Etter tre år med relativt lik layout, vil det i 2004 bli foretatt enkelte justeringer. 18

19 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side SAMARBEIDSARENAER I løpet av året har NMF deltatt på en rekke viktige samarbeidsarenaer. Det nevnes spesielt følgende: 5.41 EUROPEAN BRASS BAND ASSOCIATION (EBBA) EBBA er en vesentlig samarbeidspartner for NMF og gir en viktig europeisk dimensjon til vårt arbeid. EBBA gir europeisk konkurransearena for våre fremste elitekorps, og arbeider med utveksling av dommere og dirigenter, bestillingsverk og andre europeiske konkurranser. NMF har som mål å sikre norsk representasjon på alle disse områdene. NMFs visepresident Ulf-E. Rosenberg er valgt inn som medlem av EBBAs executive comittee for perioden Tom Brevik er oppnevnt som medlem av EBBAs music comission. En storsatsing var da NMF var vertskap for EM for brassband i Bergen i mai Målet var å avvike det beste EM noensinne - og den generelle oppfatning er at målet ble nådd (se pkt internasjonale konkurranser). Norges representanter i EM 2003 var Manger Musikklag (5. plass) og Krohnengen Brass Band (10. plass), mens Brøttum Brass Band vant B-section. John Philip Hannevik kom på 3. plass i den europeiske dirigentkonkurransen som også foregikk i Bergen. Norge stilte med 12 musikanter i European Youth Band som var samlet i Bergen under EM-uken: Mats Joakim Johnsen Tromsø Anders Sørheim Stavanger Linn Jeanette Dombaas Molde Anniken Skram Ødegård Stavanger Anita Milde Bergen Birgitte Bruget Brøttum Tommy Hansen Førresfjord Morten Tore Finstad Greåker Torbjørn Øvrebekk Stavanger Espen Haukaas Bergen Arild Mathisen Trondheim Gaute Drange Vee Stavanger Dirigent for korpset var Helge Haukås NOMU Også i 2003 har Norges Musikkorps Forbund hatt styre og sekreteriatsfunksjon for Nordisk Musik Union. I styret sitter Lovisa Midtbø, president, Anna Elisa Tryti overtok Trude Drevlands plass som sekretær 1. mars og Berit Handegard er kasserer og har sekretariatsfunksjonen. NoMU mottar driftstilskudd fra Nordisk Ungdomskomité. Medlemsforbund: DAO, Dansk Amatør Orkesterforbund DAOS, Dansk Amatørorkester Samvirke DUO, Danske Ungdoms Orkestre MFH, Meginfelag fyri Føroysk Hornorkestur SIL, Samband Islenskra Lúdrasveita S.I.S.L, Samtöl Íslenskra Skolalúdrasveita NMF, Norges Musikkorps Forbund NASOL, Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund SOF, Sveriges Orkesterförbund RUM, Riksförbundet Unga Musikanter FSSMF, Finlands-Svenska Sång og Musikforbund SULASOL, Suomen laulajain ja Soittajain Liitto SPOL, Suomen puhallinorkesteriliitto Ålands Sång och Musikförbund Aktiviter: NoMU har avholdt to møter, representanskapsmøte februar i København og midtveismøte september i Stockholm. Representanter for NoMU har også hatt møte med norsk representant i Nordisk Musikkomite (NOMUS), Bjørn Kruse og generalsekretæren i NOMUS, Bo Rydberg, for igangsettelse av en kartlegging av omfanget av korpsmusikk i de nordiske land. Det er gjort et forarbeidet som er godkjent av NOMUS. Hovedaktivitet var Nordens Blåsersymfonikere som hadde samling på Hamar 29. juni 5. juli. Korpset bodde og øvde på Toneheim og hadde konsert i Hamardomen og på Norges Musikkhøgskole i Oslo. Det deltok 52 musikere fra samtlige nordiske land. Følgende norske musikere deltok: - Anita Kaland, klarinett - Anne Merethe Reknes, euphonium - Christian D. Larsen, trombone - Espen Håkonsen, horn - Frida Ånnerud, klarinett - Henriette Elnes, obo - Henriette Hop Børslid, horn - Ida T. Lauritsen, saksofon - Inger Lise Sørum, fløyte - Jon Rune Strøm, kontrabass (NASOL) - Lars-Thomas Holm, klarinett - Lena Brandvold, obo - Lise Solberg, euphonium - Mari Rui Nygard, horn - Mats Joakim Johnsen, trompet - Petter L. Carlsen, klarinett - Tone Irene Røssum, saksofon - Kjell Seim, dirigent - Berit Handegard, prosjektleder 19

20 NMF årsmelding 2003.qxd :16 Side 20 Uttak baseres på deltakelse i NM for solister og ensembler, medlemsskap i elitekorps eller ved påmelding med referanser. Samlingen ble gjennomført med økonomisk støtte fra Nordisk kulturfond, Nordisk Ungdomskomité, Nordisk Musikkomité, Norges Musikkorps Forbund og Norsk kulturråd. Både Vang musikkforening. Hamar janitsjarskole og NMF Akershus bidro til en vellykket gjennomføring FOLKEHØGSKOLER Folkehøgskoler er viktige institusjoner for korsmusikanter. Mange musikanter velger å ta et år på folkehøgskole for å dyrke hobbyen sin, enten som et hvileår, eller for å forberede seg på opptak til høyere musikkutdanning. Både Toneheim Folkehøgskole, der NMF er medeier og NMFs president er styreleder, og Manger Folkehøgskule er viktige samarbeidsinstitusjoner for NMF. De siste to årene har Manger Folkehøgskole vært vertskap for de sør-afrikanske medlemmene av Field Band Foundation som deltar i Fredskorpset programmet mellom NMF og Field Band Foundation i Sør- Afrika. Fra høsten 2003 er de sørafrikanske deltakerne flyttet til Toneheim Folkehøgskole. Det har vært viktig for NMF å forankre utvekslingsprosjektet sterkere i østlandsregionen, og det har også vært ønskelig å styrke samarbeidet med Toneheim. Toneheim har på alle måter ivaretatt sine oppgaver på en god måte, og samarbeidet så langt fungere svært godt. En rekke folkehøgskoler er viktige arenaer for sommerkurs. Bl.a. blir nasjonalt spillekurs, janitsjar arrangert på Viken Folkehøgskole ved Gjøvik. Her har også NMF Akershus sine egne kurs. Brasskurset arrangeres på Manger FHS, hvor NMF Hordaland har sine kurs. Folkehøgskolen er en viktig inspirator og møteplass for korpsmusikanter, og det er derfor viktig for NMF å støtte skolene i deres stadige kamp for å opprettholde tilfredsstillende rammevilkår. NMF bør også se på i hvilken grad organisasjonen kan være med å bidra overfor skoler som eksempelvis strever med rekruttering HØYERE UTDANNING I år ble første del av desentralisert dirigentutdanning ved Norges Musikkhøgskole sluttført i Sogn og Fjordane/Møre og Romsdal. I alt 10 studenter har gjennomført dette 10-vekttall studiet, og alle studentene bestod eksamen kort inn på nyåret I november var det opptaksprøve til ny runde med desentralisert NMH-dirigentutdanning for region øst/sør. I alt 28 kandidater møtte til opptaksprøve, 18 fikk plass på de to studiene. Oppstart er januar 2004 (se beretning under pkt. 3.). Det har vært ført samtaler med to andre høgskolemiljø omkring korpslederutdanning. Ved Griegakademiet ble det høsten fattet styrevedtak om oppstart av korpslederstudium til høstterminen Ved Høgskolen Stord Haugesund arbeides det for å opprette studium spesielt rettet mot skolekorpsledelse, likeledes med oppstart høstterminen NMF har hatt positiv dialog med lærerhøgskoler om å få presentere den norske skolekorpsbevegelsen i seminarform. Dette vil gå som dagsprosjekter på samtlige norske lærerhøgskoler over en toårsperiode IF NMF fortsatte i perioden sitt gode samarbeid med forsikringsselskapet if gjennom videreutvikling av forsikringskonseptet for korps. If har i tillegg vært en av hovedsponsorene for det i år gjennomførte EM for brassband i Bergen. Ildsjelprisen gitt av selskapet ble i å tildelt Tore Grøhn, Dragefjellets Musikkorps. Vi har i løpet av året tatt opp en del skadebegrensende tiltak som vil bli satt i verk i løpet av 2004, dette for å ikke få en for stor økning i skadeomfanget slik at premiene må økes WASBE WASBEs 11. konferanse foregikk i Jönköping i tidsrommet 29. juni til 5. juli. Tilstede fra NMF den 4. og 5. juli var visepresident Ulf-E Rosenberg og musikksjef Harald Eikaas. Da konferansen foregikk ikke langt fra Norge, stilte NMF både politisk og administrativt for å markere et fornyet engasjement i forhold til denne organisasjonen. Av praktiske grunner (ferie m.m) ble NMFs deltakelse avgrenset til de siste to dagene av konferansen. Et ønske fra NMFs side var å få et inntrykk av konferansen både i omfang og kvalitet, samt skape kontakt med ledelsen i organisasjonen. Til tross for relativ kort tilstedeværelse kunne vi konstatere betydningen av WASBE som en arena for symfonisk blåsemusikk, dirigentmøteplass, forum for masterclass med kjente internasjonale solister, presentasjon av nye komponisjoner, utstilling av notemateriale m.m. Vi fikk også et uformelt møte av en times varighet med Egil A. Gundersen (tresurer) og Leon Bly (executive director). 20