Innhold. Vi er Norges største trålrederi, men vi er ikke tilfreds før både vi og samfunnet uttrykkelig sier at vi er det beste.

Transkript

1 Årsrapport 2012

2 2 AKER SEAFOODS 2012 KAPITTEL TITTEL Vi er Norges største trålrederi, men vi er ikke tilfreds før både vi og samfunnet uttrykkelig sier at vi er det beste. Innhold Aktuelt 4 KORT OM AKER SEAFOODS 5 UTVIKLING HØYDEPUNKT 9 HOVEDTALL BREV FRA KONSERNSJEFEN Våre resultater 16 ÅRSBERETNING ERKLÆRING FRA STYRETSMEDLEMMER OG DAGLIG LEDER 24 KONSERNETS ÅRSREGNSKAP 60 MORSELSKAPETS ÅRSREGNSKAP 70 REVISORS BERETNING 72 AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD Organisering og styring 76 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 82 PRESENTASJON AV LEDERGRUPPEN 84 PRESENTASJON AV STYRET

3 AKER SEAFOODS 2012 UTVIKLING 5 Utvikling Aker Seafoods er et rendyrket fangstselskap og Norges største trålrederi. Selskapet har ved inngangen til 2013 ni trålere og 29,6 kvoter for fiske av torsk og hyse, samt kvoter for fiske av sei og reker. Aker Seafoods oppnådde i 2012 driftsinntekter på 774 millioner kroner. Driftsinntekter før avskrivninger og amortisering (EBITDA) var 183 millioner kroner. Årets resultat for 2012 ble 62 millioner kroner, som tilsvarer 0,73 kroner per aksje. Aker Seafoods har 338 ansatte ved utgangen av Aker Seafoods har 9 trålere og 29,6 kvoter for torsk og hyse. Selskapet har også 31,9 kvoter for sei. Det blir også fisket andre arter, blant annet kveite, uer og reker. Samlet fangst i 2012 var tonn, herav tonn torsk, tonn hyse og tonn med sei. Fangsteffektiviteten (fangst per dag) økte i 2012 med 1 prosent sammenlignet med I all hovedsak blir fisken sløyd og hodekappet om bord, og leveres fersk eller fryst. Selskapet besitter omlag ti prosent av kvotene for fangst av hvitfisk i Norge. Ved inngangen til 2013 består flåten av to ferskfisk trålere, fire ferskfisk trålere med frysekapasitet (kombinasjons trålere) og tre frysetrålere. Tre nye trålere er kontrahert og leveres i 2013 og Trålerne blir driftet av Nordland Havfiske AS, Finnmark Havfiske AS og Hammerfest Industrifiske AS. Administrasjonen er i hovedsak lokalisert i Ålesund, men med kontorer også i Stamsund og Hammerfest. Selskapet fisket om lag det samme volumet i 2012 som i Aker Seafoods har hatt færre trålere i drift deler av året sammenlignet med Dette skyldes at fartøyene «Hekktind» og «Nordfjordtrål» ble solgt i løpet av året. Fartøyene «Hekktind» og «Doggi» har også fått inndratt sin rett til å fiske med hhv fem og tre måneder i Selskapet har fisket mer torsk men litt mindre hyse i 2012 enn i Fangst av sei var omtrent tilsvarende som i 2011 og tilgangen på sei var utfordrende også i Lavere priser gjorde at driftsinntekter er redusert fra Den underliggende driften har imidlertid vært god med høy fangsteffektivitet og positiv utvikling innen operasjonelle kostnader. Drivstoff priser, som representerer en vesentlig kostnadsdriver, ved siden av lønnskostnader, økte i Denne økningen er delvis motvirket gjennom sikringskontrakter. Forbruket av drivstoff gikk ned fra 2011 til Aker Seafoods arbeider kontinuerlig for å optimalisere driften og ha en godt vedlikeholdt flåte. Selskapet har også som mål å ha en fleksibel flåte og derfor er flere av fartøyene bygget om for å kunne levere både fersk og fryst fangst. Tråleren «K. Arctander» er bygget om fra frysetråler til kombinasjonstråler i 2012, mens «Kongsfjord» er bygget om fra frysetråler til kombinasjonstråler ved årsskifte 2012 og Tre nye trålere er kontrahert og skal leveres i 2013 og MÅL OG UTSIKTER FOR 2013 De norske trålkvotene for 2013 har økt med 31 prosent fra 2012 for torsk. For hyse er kvotene redusert med 44 prosent og for sei er den redusert med 16 prosent. Aker Seafoods har et godt kvotegrunnlag i 2013 da størsteparten av volum og inntekter kommer fra torsk. Det har vært betydelig nedgang i prisene som i hovedsak skyldes økonomisk krise i mange viktige markeder, samt at det forventes et stort tilbud av torsk i markedet i 2013 som følge av kvoteøkningen. Det er iverksatt tiltak for å utvikle selskapet videre. I tillegg til kontraheringen av tre nye fartøy ble Aker Seafoods-skolen startet opp igjen i Gjennom Aker Seafoods-skolen gjennomføres det kompetansehevende tiltak for de ansatte. I 2012 ble lederutvikling av skippere prioritert, mens det i 2013 vil legges vekt på opplæring av øvrige offiserer og ledende ansatte på fartøyene. Det vil også bli gjort tiltak mot øvrig mannskap i den hensikt å bygge en prestasjonskultur basert på selskapets verdigrunnlag. I 2013 vil selskapet også fortsette med tiltak for en enda mer bærekraftig utnyttelse av kvotegrunnlaget. Blant annet er det inngått en avtale med miljøvernorganisasjonen WWF, som vil være selskapets rådgiver i bærekraftsspørsmål. AKSJONÆRER Den største aksjonæren i Aker Seafoods er Aker ASA, med 73,25 prosent av aksjene. I 2012 har Aker ASA restrukturert eierskapet i Aker Seafoods. Fra første kvartal 2012 ble Aker Seafoods flyttet fra det Aker-kontrollerte fondet Converto Capital Fund til Aker ASAs industrielle portefølje. Utenlandske aksjonærer hadde per 31. desember om lag 1,4 prosent av aksjene.

4 AKER SEAFOODS 2012 AKER SEAFOODS HØYDEPUNKT HØYDEPUNKT Finansiell kalender 2013 Høydepunkt 10. APR GENERALFORSAMLING 3. MAI FØRSTE KVARTAL AUG ANDRE KVARTAL NOV TREDJE KVARTAL 2013 Aker Seafoods tar forbehold om endringer i oppsatte datoer 1994 Norway Seafoods AS ble etablert. Skaarfish Group AS var den første bedriften som ble kjøpt opp i Norge Oppkjøp av Foodmark, et dansk morselskap, som inkluderte Thorfisk og Thorfisk Trading datterselskaper Viktige oppkjøp i Norge som styrket flåten og foredlingskapasiteten Navn ble endret til Aker Seafoods. Notert på Oslo Børs. Oppkjøp av West Fish- Aarsæther AS og Nordic Sea Holding AS Oppkjøp av det franske sjømat-selskapet Viviers de France Norway Seafoods ble re-etablert som selskapets foredlings- og salgsselskap Beslutning om å dele Norway Sea-foods og Aker Seafoods, med separat eierskap og ledelse. Endringen ble gjennomført i januar RESULTATUTVIKLING Aker Seafoods har hatt en god underliggende drift i Driftsinntekter og driftsresultat er imidlertid redusert fra 2011, i hovedsak på grunn av lavere priser for alle fiskeslag. Den underliggende driften har likevel vært god med høy fangsteffektivitet og positiv utvikling innen operasjonelle kostnader. Kvotegrunnlaget var godt med god tilgang på torsk og hyse. Det totale fangstkvantum var omtrent på samme nivå som i 2011 til tross for færre driftsdøgn grunnet færre fartøy i drift. AKER SEAFOODS RESTRUKTURERT TIL TO SEPARATE SELSKAP Norway Seafoods ble re-etablert i juli 2010 som et datterselskap i Aker Seafoods, med fokus på salg og foredlings aktiviteter i Norge, Danmark og Frankrike. Norway Seafoods er nå utskilt som et eget selskap med egen ledelse og eierstruktur. Det som tidligere var segmentet fangst er nå Aker Seafoods som et rendyrket fangstselskap. Aker Seafoods fortsetter som et selskap notert på Oslo Børs. Endringen ble gjennomført i januar FLÅTEFORNYINGSPROGRAMMET Aker Seafoods har som mål å ha en fleksibel flåte og derfor er flere av våre fartøy bygget om for å kunne levere både fersk og fryst fangst. Tråleren «K.Arctander» er bygget om fra frys til kombinert (frys og fersk) i «Kongsfjord» er bygget om fra frys til kombinert (frys og fersk) ved årsskiftet 2012 og I 2012 ble «Hekktind» og «Nordfjordtrål» solgt og avlevert til kjøper i henholdsvis august 2012 og desember Tre nye og moderne trålere er kontrahert og skal bygges av STX OSV for levering i 2013 og Den første av nybyggene, Gadus Poseidon, leveres i andre kvartal 2013 og det andre fartøyet Gadus Njord forventes levert i fjerde kvartal i MARKED Kvotene for torsk økte i 2012 sammenlignet med 2011, mens kvotene for sei og hyse ble noe redusert. Til tross for økt volum av torsk i markedet, var markedssituasjonen stabil i første halvår i I andre halvår ble det imidlertid en betydelig reduksjon i markedsprisene. Som en følge av dette prisfallet er oppnådde priser i 2012 i gjennomsnitt lavere for alle de viktigste fiskesalgene sammenlignet med Størst har prisnedgangen vært på torsk som i snitt har blitt redusert med 13 % i forhold til FOKUS PÅ MILJØ Nordøst arktisk torsk og hyse ble sertifisert av Marine Stewardship Council (MSC) i Aker Seafoods arbeider kontinuerlig for mer miljøvennlige løsninger for driften. De tre nye trålerne skal bygges med moderne teknologi. Det miljømessige aspektet har blitt høyt prioritert med drivstoffeffektive motorer, dieselektrisk fremdrift, og clean class notifikasjon fra Det Norske Veritas. Fartøyene er også utrustet med fiskemelfabrikk, for maksimal utnyttelse av råstoffet. Aker Seafoods har fokus på en bærekraftig utnyttelse av kvotegrunnlaget. Blant annet er det inngått en avtale med miljøvernorganisasjonen WWF som vil være selskapets rådgiver i miljøspørsmål.

5 AKER SEAFOODS 2012 AKER SEAFOODS 2012 KAPITTEL TITTEL KAPITTEL HOVEDTALL TITTEL 9 Hovedtall ORDRERESERVE OG RESULTATPOSTER Vi arbeider kontinuerlig for å utvikle selskapet mot vår målsetning om å bli «Norges beste trålrederi» Olav Holst-Dyrnes KONSERNSJEF Driftsinntekter (NOK mill.) Driftsresultat før avskriv ninger og amort. (EBITDA) (NOK mill.) EBITDA margin (%) 24,0 26,8 22,4 7,1 5,3 Årsresultat (1) (NOK mill.) (79) KONTANTSTRØM Kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (NOK mill.) (245) BALANSE Netto rentebærende gjeld NOK mill Egenkapitalandel (2) (%) 39,9 29,5 38,3 34,4 25,0 AKSJER Aksjekurs per 31. des. NOK 5,88 6,00 9,09 7,88 6,45 Dividende per aksje (NOK) ANSATTE Antall ansatte per 31. des. (årsverk) HMS Sykefravær (%) 8,2 6,1 6,3 7,9 9,8 * Tall ekskl. balansen for 2010 og 2011 er for videreført virksomhet 1) Årsresultat for 2010 og 2011 gjelder videreført virksomhet 2) Egenkapitalandel var påvirket av utdelingen av aksjer i Norway Seafoods

6 10 AKER SEAFOODS 2012 AKER SEAFOODS 2012 KAPITTEL TITTEL TIL VÅRE AKSJONÆRER 11 Til våre aksjonærer I et krevende marked leverte Aker Seafoods det nest beste resultatet i selskapets historie. Den underliggende driften i selskapet er god, og kvoteutsiktene de nærmeste årene er også gode. Vi arbeider kontinuerlig for å utvikle selskapet mot vår målsetning om å bli «Norges beste trålrederi». Beste hilsen, Olav Holst-Dyrnes KONSERNSJEF AKER SEAFOODS ASA En økende etterspørsel for mat på verdensbasis, gjør at vi er forsiktig optimistisk for fremtiden var det første hele året der Aker Seafoods opererte som et rendyrket fangst selskap. Hensikten med delingen av Norway Seafoods og Aker Seafoods, som ble gjort i januar 2012, var å styrke driften i begge selskapene. Viktige nøkkeltall for driften i Aker Seafoods, viser at vi har oppnådd klare forbedringer på sentrale områder. Vi har høyere fangstrater (fangst per driftsdøgn), lavere forbruk av drivstoff per kilo fanget fisk, og vi har god kontroll på kostnadene. Samtidig ser vi at det fortsatt er rom for forbedringer. Vi hadde i 2012 en økning i sykefraværet, mens vi hadde en nedgang i hendelser som medførte personskader. Vi hadde ingen alvorlige personskader i Vi har en 0-visjon når det gjelder skader uavhengig av om de er alvorlige eller mindre alvorlige. Vi har også en klar målsetning om å redusere sykefraværet, og har allerede satt i gang flere tiltak som vi forventer at gir resultater. Våre ansattes helse, trivsel, holdninger og ferdigheter betyr mye for hvor godt vi driver virksomheten. I 2012 revitaliserte vi «Aker Seafoods skolen» som er vårt verktøy for lære opp, motivere og utvikle våre ansatte. Dette første året rettet vi oppmerksomheten mot kapteinene og deres rolle. I 2013 vil vi inkludere andre nøkkelpersoner på fartøyene i Aker Seafoods skolen. Lederskap, etikk, verdier og prestasjonskultur er områder vi legger stor vekt på. Ledelsen bruker mye tid sammen med de ansatte for å konkretisere betydningen av våre verdier som er Stolthet, Bærekraft, Lønnsomhet og Trygghet. Selv om Norway Seafoods og Aker Seafoods nå er to separate selskap, er de to selskapene gjensidig avhengige av hverandre. Kvotegrunnlaget som vi i Aker Seafoods har, er knyttet til at det er aktivitet ved Norway Seafoods anlegg. Norway Seafoods er også den største enkeltkunden til Aker Seafoods. Norway Seafoods har i en lengre periode hatt lav lønnsomhet i sin filetproduksjon. Filetindustrien i Norge har i løpet av de siste 20 årene hatt vedvarende svak lønnsomhet og en dramatisk nedgang i antall sysselsatte. I 2012 ble det gjennomført en analyse som konkluderte med at det ville være hensiktsmessig for Norway Seafoods å satse på færre og større anlegg enn dagens politisk bestemte struktur. Denne konklusjonen var omstridd og styret i Norway Seafoods besluttet ikke å iverksette noen endringer av anleggsstrukturen. Analysen medførte likevel mye medieoppmerksomhet rundt selskapene i en periode. Aker Seafoods har også fått mye medieoppmerksomhet som følge av hendelser som ligger noen år tilbake i tid, og hvor det hevdes at selskapet har brutt leveringsforpliktelser og andre forvaltningsforskrifter. Dette er naturligvis saker vi tar svært alvorlig. Vi arbeider kontinuerlig med opplæring av våre ansatte og utvikling av gode interne rutiner slik at avvik ikke oppstår. I 2012 opplevde vi også at finanskrisen påvirket oss i stor grad. Prisene for vårt viktigste fiskeslag, torsken, ble redusert med omlag 13 prosent fra 2011 til Også prisene på andre viktige fiskeslag ble redusert. Dette påvirker naturligvis vår inntjening. Likevel kommer vi ut med det nest beste driftsresultatet i selskapets historie, kun slått av Dette er jeg fornøyd med. Resultatet viser at våre ansatte har stått på og at den underliggende driften i selskapet har vært god. Ved kontraheringen av tre nye fartøy i 2011, satte vi i gang et flåtefornyingsprosjekt. De to første av de nye trålerne blir levert i Når disse er i drift vil det gi oss en økt fangstkapasitet, samtidig som vi da vil ha de mest moderne og miljøvennlige trålere som er operative. Det siste fartøyet leveres i begynnelsen av Vi har i løpet av 2012 solgt to eldre fartøy og også bygget om og oppgradert to av de eksisterende fartøyene. Når flåtefornyingsprosjektet er gjennomført i 2014 vil vi ha oppgradert vår flåte vesentlig og ha en god sammensetning av størrelser og kapasiteter på våre fartøy. I 2013 har vi rekordhøye kvoter for torsk. Samtidig er kvotene for sei og hyse redusert. Samlet sett er det likevel et svært godt kvotegrunnlag i Økonomisk krise i Europa i kombinasjonen med høye kvoter gjør at vi forventer et krevende marked også i I det store bildet viser prisindekser for torsk og kjøtt, at torsk er en relativt lavt priset kilde til protein. En av «megatrendene» i den industrialiserte delen av verden er riktig mat og god helse. Forskningen viser at fisk er noe av det sunneste vi kan spise. Vi vet også at de norske bestandene er blant de best forvaltede i verden. Det store bildet er derfor at det er svært gode muligheter for å øke verdiskapingen fra den fisken vi henter ut av Barentshavet i årene som kommer. I 2013 er det 60 år siden selskapet Havfisk ble stiftet på Melbu i Nordland. Havfisk er det eldste av rederiene som ble fusjonert inn i det som i dag er Aker Seafoods. Det var også et av foregangsrederiene innenfor norsk trålfiske. Dette er en god arv å ta med seg videre og vi vil derfor forslå for selskapets generalforsamling at Aker Seafoods bytter navn til nettopp Havfisk. Vi er i dag Norges største fiskebåtrederi. Vår ambisjon er også å være det beste. Et navnebytte vil bidra til å tydeliggjøre vår målsetning som å være både det største og beste trålrederiet i Norge.

7 12 AKER SEAFOODS 2012 VÅRE VERDIER AKER SEAFOODS 2012 VÅRE VERDIER 13 Våre ansatte er formet som mennesker gjennom et liv i et hardt yrke med store belastninger. Derfor er det Våre verdier ekstra viktig at hver enkelt av oss gis forutsetninger for å handle riktig i krevende situasjoner, og styrke til å bære den tøffe, men viktige oppgaven vi har. Stolthet Bærekraft Lønnsomhet Trygghet EN FØLELSE AV STOLTHET VIT AT VI BRYR OSS EI FAVN FORAN ALLE SKAL HJEM Vi ønsker at alle våre ansatte er stolt av å jobbe i Aker Seafoods. Sammen kan vi utvikle en følelse av stolthet, basert på resultatene vi leverer og på hvordan vi drar lasset sammen. Stolthet er derfor summen av alle gode ting vi gjør for våre kollegaer, for oss selv, og for Aker Seafoods. Bærekraft er et begrep som mange bedrifter bruker for å beskrive at man tar hensyn til miljø og naturressurser. Vi i Aker Seafoods tar eierskap til bærekraft med våre følelser. Vi har følt på kroppen hvordan det er å møte svart hav, og vi vet at fisken smaker best når den er skånsomt behandlet. Våre æresbegreper tillater oss ikke å lempe på våre krav til matkvalitet og en fornuftig forvaltning av havets rikdom. Alle i Aker Seafoods har et moralsk ansvar for å sette spørsmålstegn ved beslutninger som ikke tar hensyn til bærekraft. Fartøy som fisker godt og drives effektivt er den beste garantist mot lediggang. Vi er derfor opptatt av at den enkelte tar ansvar for sin arbeidsplass ved å gjøre det som står sin makt for å bidra til lønnsomhet. Å drive lønnsom butikk gjør noe med oss. Det bekrefter at vi har gjort en god jobb og gir oss motivasjon til å ta i et tak når det butter i mot. Kravet til lønnsomhet må likevel ikke overskygge vårt ønske om bærekraftig forvaltning av ressursene. Å drive lønnsomt samtidig som vi tar hensyn til helse, sikkerhet og miljø, er karakterbyggende og utviklende for vår stolthet. De der hjemme skal vite at vi bryr oss om hverandre ombord. Mamma eller pappa skal komme trygt hjem, og gode venner skal igjen møtes for å dele opplevelser sammen. Dette krever at vi har gode sikkerhetsrutiner ombord, og at vi håndhever disse fullt ut. Det enkelte mannskap skal derfor alltid være oppmerksom på om noe eller noen utgjør en sikkerhetsfare som kan sette liv og helse i fare. Aker Seafoods er ingen døgnflue. Våre familier skal oppleve trygghet i form av sikre og varige arbeidsplasser og en godt planlagt personellforvaltning. Å være fisker er en livsstil som utvilsomt stiller krav til de der hjemme. Vi vil at din familie og dine venner skal føle seg inkludert og informert; og de skal vite hvem de har å forholde seg til dersom en kritisk situasjon skulle oppstå.

8 14 AKER SEAFOODS 2012 KAPITTEL TITTEL AKER SEAFOODS 2012 KAPITTEL TITTEL 15 Våre resultater 2012 Innhold 16 ÅRSBERETNING ERKLÆRING FRA STYRETSMEDLEMMER OG DAGLIG LEDER 24 KONSERNETS ÅRSREGNSKAP 60 MORSELSKAPETS ÅRSREGNSKAP 70 REVISORS BERETNING 72 AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD

9 16 ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 17 Årsberetning 2012 Fangsteffektiviteten for Aker Seafoods trålere var i 2012 bedre enn noen gang tidligere. Markedet har imidlertid vært utfordrende med reduksjon i førstehåndspriser for alle de viktigste fiskeslag sammenlignet med Årets driftsresultat før avskrivning og amortisering (EBITDA) ble 183 millioner kroner, en Det ble i 2011 besluttet å dele ut aksjene i Norway Seafoods Group til aksjonærene i Aker Seafoods. Transaksjonen ble gjennomført 17. januar 2012, men den økonomiske effekten av transaksjonen ble avsatt i regnskapet for Aker Seafoods er etter dette et fiskeriselskap med aktivitet utelukkende i Norge. Selskapet hadde ved inngangen til 2012 elleve trålere med tilhørende fiskerettigheter. Selskapet eier i tillegg flere foredlingsanlegg i Nordland og Finnmark. Samlet omtales dette som «videreført virksomhet». Norway Seafoods Group leier foredlingsanlegg på lange kontrakter og driver bearbeiding av fisk på disse anleggene. Også den utenlandske aktiviteten som tidligere var en del av Aker Seafoods virksomhet, er nå eid av Norway Seafoods Group. Den samlede aktiviteten til Norway Seafoods Group omtales som «virksomhet holdt for utdeling». Konsernets driftsinntekter var i 2012 på 774 millioner kroner mot 863 millioner kroner i Lavere omsetning reflekterer lavere priser. Fangstvolumet var tilsvarende som i Reduserte priser er delvis kompensert med økt effektivitet. EBITDA i 2012 var på 183 millioner kroner mot 232 millioner kroner i reduksjon på 49 millioner kroner i forhold til Samlede avskrivninger og amortiseringer utgjorde 82 millioner kroner i 2012, mot 78 millioner kroner i Spesielle drifts poster ble 33 millioner kroner i gevinst i 2012 og disse var null i Spesielle driftsposter er i sin helhet knyttet til gevinst ved salg av fartøyene «Hekktind» og «Nordfjordtrål». Konsernets driftsresultat (EBIT) var på 134 millioner kroner i 2012, mot 154 millioner kroner i Netto finanskostnader var 49 millioner kroner i 2012, sammenlignet med netto finanskostnader på 41 millioner kroner i Skattekostnaden var 23 millioner kroner i 2012 mot 32 millioner kroner i Årsresultat for videreført virksomhet var 62 millioner kroner mot 81 millioner kroner i Årets resultat for konsernet var 62 millioner kroner mot 50 millioner kroner i Ved utgangen av 2012 var konsernets egenkapitalandel på 39,9 prosent av en totalbalanse på millioner kroner. Tilgjengelig likviditet inkludert ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 139 millioner kroner ved utgangen av regnskapsåret, herav 87 millioner i ubenyttet trekkrettigheter. KONSERNETS VIRKSOMHET OG LOKALISERING Selskapets primære forretningsområde er fangst av hvitfisk. Aker Seafoods eide ved utgangen av regnskapsåret 100 prosent av aksjene i Nordland Havfiske, 60 prosent av aksjene i Hammerfest Industrifiske og 97,62 prosent av aksjene i Finnmark Havfiske. Selskapet operert samlet elleve trålere i 2012 med tilhørende 29,6 konsesjoner for torsketrål. To av selskapets trålere, «Hekktind» og «Nordfjordtrål» ble solgt i løpet av året. Ved utgangen av regnskapsåret hadde selskapet ni trålere i drift. Selskapet har tre nye tråler under bygging, og to av disse skal leveres i Selskapet har konsesjonsrettigheter til å høste i overkant av ti prosent av de samlede norske torskekvotene nord for 62. breddegrad. Dette tilsvarer over 30 prosent av de tildelte kvotene for trålerflåten for Aker Seafoods eier flere foredlingsanlegg som i hovedsak leies ut til Norway Seafoods Group på langsiktige kontrakter. Til Aker Seafoods trålkonsesjoner er det knyttet aktivitetsplikt til disse anleggene. I tillegg eide Aker Seafoods 100 prosent av Norway Seafoods Group frem til januar 2012, da denne virksomheten ble utdelt til aksjonærene, jfr. note 2 i årsregnskapet. Aker Seafoods hadde 338 ansatte ved utgangen av Selskapets hovedkontor er i Ålesund. Administrasjonen er i hovedsak lokalisert i Ålesund, med kontorer også i Hammerfest og Stamsund. STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER I 2010 ble det etablert en ny strategi for virksomheten som er videreført i 2011 og De viktigste elementene er: Bedre utnyttelse av alle kvoterettigheter. Øke produksjonskapasiteter for å nyttiggjøre seg perioder med godt fiske og derav skape økt lønnsomhet. Fleksible fartøy for å øke inntektspotensialet fra de ulike fiskeslag og produktgrupper, herunder levering av fersk fisk. Bedre kvalitet på leverte produkter. Heving av kompetansen for ansatte gjennom «Aker Seafoods skolen». Strategien innebærer blant annet en fornying av flåten, ved at eldre fartøy erstattes av nyere fartøy. Tre nye trålere ble kontrahert i september Fartøyene er planlagt levert i 2. og 4. kvartal 2013 og i 1. kvartal Kontra heringen har en kontraktssum på omlag 770 millioner kroner. Gjennom denne investeringen vil Aker Seafoods øke sin samlede fangstkapasitet og gjøre det mulig å utnytte kvotene bedre. Fartøyene vil ha betydelig lavere drivstofforbruk enn eldre fartøy med tilsvarende fangstkapasitet, og investeringen gir mulighet for å tilby attraktive og fremtidsrettede arbeidsplasser. Fartøyene vil erstatte tre av selskapets eldre trålere. Som et ledd i nybyggingsprosjektet ble det i 2012 inngått avtale om salg av fartøyene «Hekktind» og «Nordfjordtrål». «Hekktind» ble overlevert kjøper i august 2012 og «Nordfjordtrål» ble levert i desember Samlet salgssum var 90 millioner kroner som gav en salgsgevinst på 33 millioner kroner. I forbindelse med ny-kontrahering av fartøy har fiskeri myndighetene åpnet for at det kan leies inn erstatningsfartøy for å fiske kvotene i en overgangsperiode. Aker Seafoods planlegger å benytte seg av denne ordningen og fiske kvotene på de solgte fartøyene med øvrige fartøyer i selskapet. MARKEDSSITUASJONEN Kvotene for torsk økte i 2012 sammen lignet med 2011, mens kvotene for sei og hyse ble noe redusert. Det totale kvotevolumet var på samme nivå, men med økt volum av torsk og reduksjon av sei og hyse. Til tross for økt volum av torsk i markedet, var markedssituasjonen stabil i første halvår i I andre halvår ble det imidlertid en betydelig reduksjon i markedsprisene. Som en følge av dette prisfallet er oppnådde priser i 2012 i gjennomsnitt lavere for alle de viktigste fiskesalgene sammenlignet med Størst har prisnedgangen vært på torsk som i snitt har blitt redusert med 13 % i forhold til Aker Seafoods selger sine produkter gjennom Norges Råfisklag og Sunnmøre og Romsdal Fiskesalgslag. De fryste produktene går i hovedsak til tre formål; Innenlands produksjon av saltfisk/ klippfisk, innenlands produksjon av filet, samt eksport for videre bearbeiding til konsumentprodukter. Selskapets salg av ferske produkter skjer i det vesentligste til Norway Seafoods og baserer seg i stor grad på langsiktige leveringsavtaler som igjen er basert på Aker Seafoods leveringsforpliktelser. Norway Seafoods bearbeider fisken videre, i hovedsak til filetprodukter. Aker Seafoods solgte tonn fersk torsk i 2012 mot 9427 tonn i KONKURRANSEFORHOLD Salget av fryste produkter skjer gjennom auksjoner og kontraktsalg i regi av salgslagene. I dette markedet konkurrerer Aker Seafoods med andre trålrederier og rederier som leverer fisk fanget med andre fangstredskaper som line og snurrevad. Priser for ferske produkter baserer seg på Norges Råfisklags minstepriser, med et påslag for kvalitet. I deler av året (februar april) er det normalt svært god tilgang på fersk fisk, spesielt torsk, fra kystflåten. I denne perioden er normalt trålerne i annet fiskeri, for dermed å holde tilbake kvoter til høsthalvåret da foredlingsindustrien har et stort råstoffbehov. I markedet for ferske leveranser er det i praksis liten eller ingen konkurranse og Norway Seafoods og andre tilgodesette bedrifter kjøper all tilgjengelig fisk. VIKTIGE HENDELSER I 2012 Aksjene i Norway Seafoods Group ble i 2011 besluttet utdelt til aksjonærene i Aker Seafoods. Beslutningen innebar en sluttføring av omstruktureringen av Aker Seafoods til et rendyrket fiskeriselskap, mens Norway Seafoods Group fortsetter som et rendyrket bearbeidings- og salgsselskap. Som en følge av dette, ble det etablert en ny konsernledelse i Aker Seafoods som tiltrådte 22. januar Generalforsamlingen vedtok å flytte konsernets hovedkontor fra Oslo til Ålesund. Avdelingskontorene i Stamsund og Hammerfest videreføres som tidligere. Det ble inngått kontrakt på salg av fartøyet «Hekktind» med en russisk kjøper. Fartøyet ble overlevert i august Det ble også inngått kontrakt på salg av fartøyet «Nordfjordtrål» og fartøyet ble over levert til den nye kanadiske eieren i desember Flåtefornyingsprosjektet har hatt god fremdrift i 2012 og bygging av alle tre fartøyene er påbegynt. Det første fartøyet «Gadus Poseidon» ble sjøsatt i november Fartøyet «K. Arctander» ble bygget om fra frysetråler til en ferskfisktråler med frysekapasitet. Tilsvarende ombygging av fartøyet «Kongsfjord» ble påbegynt i 2012 og vil sluttføres i 1. kvartal Ombyggingene vil gi selskapet en større operasjonell fleksibilitet. Aker Seafoods heleide datterselskap Aker Seafoods J.M. Johansen AS kjøpte ut en minoritetspost i Nordland Havfiske AS. Etter dette kjøpet eier Aker Seafoods gjennom to datterselskaper 100 prosent av aksjene i Nordland Havfiske AS. Etter at Aker Seafoods hadde påklaget vedtak fattet av Fiskeridirektoratet, besluttet Fiskeri- og Kystdepartementet å inndra retten til å fiske (ervervstillatelsen) for fartøyene «Doggi» og «Hekktind» for henholdsvis tre og fem måneder. Bakgrunnen for inndragningen var påståtte brudd på fiskerilovgivningen. For «Doggi» erkjente selskapet de faktiske forhold og aksepterte inndragningen. Inndragningsperioden er gjennomført. For «Hekktind» mener Aker Seafoods at det ikke er grunnlag for inndragning. Det har også vært reist straffesak mot selskapet for samme forhold, hvor tingretten frifant Aker Seafoods. Denne saken er anket av påtalemyndighetene. Til tross for en ikke rettskraftig dom er likevel inndragningsperioden gjennomført. Fiskeridirektoratet har også fattet vedtak om inndragning av ervervstillatelsen for fartøyene «Stamsund», «Jergul» og «Skaidi» for påståtte brudd på leveringsforpliktelser. Disse sakene er også påklaget til Fiskeri- og Kystdepartementet, men er ennå ikke avgjort.

10 18 ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 19 Fiskeri- og kystdepartementet sendte i november ut et forslag om betydelige innstramming i forskriften som regulerer leveringsplikt for trålere. Aker Seafoods er av den oppfatning at de foreslåtte tiltakene ikke vil bidra til å styrke lønnsomheten ved landanleggene som er tilgodesett gjennom leveringspliktordningen og at gjeldende leveringsforskrift bør videreføres. Norway Seafoods som driver landanlegg, er Aker Seafoods viktigste kunde. Aker Seafoods konsesjonerer er også betinget av drift på selskapets utleide landanlegg. Det er derfor viktig at landanleggene generelt og Norway Seafoods spesielt har rammevilkår som gir grunnlag for lønnsom drift. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Virksomhetsendring - sammenligningstall Det ble i generalforsamling 4. november 2011 vedtatt å sette ned selskapets overkursfond med NOK for å dele ut aksjene i Norway Seafoods Group til aksjonærene i Aker Seafoods. Utdelingen av aksjer til selskapets aksjonærer medfører tap av kontroll i Norway Seafoods Group. Aker Seafoods har ikke eierandel i Norway Seafoods Group etter utdelingen som ble gjennomført 17. januar Regnskapsmessig resultat frem til transaksjonstidspunktet er følgelig presentert som virksomhet holdt for utdeling. I balansen for 2011 er Norway Seafoods Group vist som virksomhet holdt for utdeling på en linje under eiendeler og tilsvarende under forpliktelser. Resultatregnskap Aker Seafoods er et norsk selskap og har presentert sine resultater i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) fra og med første kvartal Aker Seafoods hadde driftsinntekter på 774 millioner kroner i 2012, sammenlignet med 863 millioner kroner i Reduksjonen på 89 millioner kroner er først og fremst et resultat av reduserte priser på selskapets produkter. Aker Seafoods hadde et driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) på 183 millioner kroner for 2012, en reduksjon på 49 millioner kroner sammenlignet med Både omsetning og resultat i 2012 bærer preg av reduserte priser på hvitfisk. Den økonomiske krisen i viktige marked samt utsikter til rekordhøye torskekvoter for 2013, medførte en betydelig prisnedgang på hvitfisk. Fisket kvantum i 2012 er på samme nivå som i Kvotene på torsk økte i 2012, men hyse og seikvotene ble redusert. Det samme var tilfelle for fangstkvantumet som økte på torsk, men ble redusert for hyse og sei. Samlede avskrivninger og amortiseringer utgjorde 82 millioner kroner i 2012 (78 millioner kroner i 2011). Spesielle driftsposter utgjorde 33 millioner kroner i 2012 og er i sin helhet knyttet til gevinst ved salg av fartøyene «Hekktind» og «Nordfjordtrål». Konsernets driftsresultat (EBIT) var på 134 millioner kroner i 2012 (154 millioner kroner i 2011). Konsernets netto finansposter viste en kostnad på 49 millioner kroner i 2012 (41 millioner kroner i 2011). Skattekostnaden var 23 millioner kroner (32 millioner kroner i 2011). Årsresultat fra videreført virksomhet i 2012 var på 62 millioner kroner (81 millioner kroner i 2011). Årsresultat for konsernet i 2012 var på 62 millioner kroner (50 millioner kroner i 2011). Resultat per aksje i 2012 ble 0,73 kroner sammenlignet med 0,96 kroner per aksje for videreført virksomhet i Kontantstrøm Konsernets netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på 109 millioner kroner i 2012, sammenlignet med 199 millioner kroner i Reduksjonen skyldes i hovedsak at resultatet korrigert for spesielle driftsposter, er vesentlig redusert sammenlignet med året før. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde -175 millioner kroner i I forbindelse med at Norway Seafoods Group ble delt ut til aksjonærene i Aker Seafoods, bidro Aker Seafoods til å finansiere opp Norway Seafoods Group i form av et ansvarlig lån på 100 millioner kroner. Avdrag på nybyggingskontrakt samt oppgradering og nyinvesteringer på eksisterende flåte utgjorde 136 millioner kroner. Øvrige investeringer i form av aksjer og fordringer beløp seg til 29 millioner kroner. Til fradrag kommer innbetalinger ved salg av fartøy på til sammen 90 millioner kroner. I 2011 var kontantstrøm fra investeringsaktiviteter på -76 millioner kroner. Årets netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter på 59 millioner kroner er knyttet til opptrekk av lån i forbindelse med refinansiering av konsernet i januar I tillegg er det i løpet av året betalt avdrag på selskapets langsiktige gjeld med 106 millioner kroner. I 2011 var netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter på -170 millioner kroner. Kontantbeholdningen ved utgangen av 2012 var på 52 millioner kroner mot 60 millioner kroner ved utløpet av Balanse og likviditet Rentebærende kortsiktig gjeld er ved utgangen av 2012 på 78 millioner kroner. Dette er samme beløp som ved utgangen av Rentebærende kortsiktig gjeld per 31. desember 2012 består i sin helhet av første års avdrag på langsiktig gjeld. Selskapet hadde ikke trekk under driftskreditten ved utgangen av regnskapsåret. Ubenyttet trekkrettigheter var på 87 millioner kroner. Langsiktige rentebærende lån er øket til 820 millioner kroner i 2012 sammenlignet med 764 millioner kroner i Netto rentebærende gjeld (rentebærende gjeld fratrukket kontantbeholdning og rentebærende anleggsmidler) ble redusert til 652 millioner kroner per 31.desember 2012 fra 692 millioner kroner per 31.desember Ved årsskiftet var selskapets arbeidskapital (rentefrie omløpsmidler fratrukket rentefri kortsiktig gjeld) på -75 millioner kroner. Dette er en reduksjon på 27 millioner kroner i forhold til utgangen av Aker Seafoods totale balanse ble redusert fra millioner kroner i 2011 til millioner kroner i Konsernets egenkapital økte i samme periode fra 858 millioner kroner til 871 millioner kroner. Dette gir en egenkapitalandel per 31. desember 2012 på 39,9 prosent mot 29,5 prosent per 31. desember Egenkapitalandelen per 31. desember 2011 var påvirket av at det ble gjort avsetning for utdeling av aksjene i Norway Seafoods Group samtidig som eiendelene i Norway Seafoods Group var med i totalbalansen. Egenkapitalandelen i den videreførte virksomheten var på 40,6 prosent per 31. desember VIRKSOMHETSREDEGJØRELSE Aker Seafoods har inntil beslutningen om utdeling av Norway Seafoods Group til aksjonærene, bestått av forretningsområder Fangst, Foredling Norge, Foredling Danmark, og Foredling Frankrike. De tre foredlingsområdene utgjør Norway Seafoods Group. Det har vært resultatrapportering på de forskjellige forretningsområdene. Etter utdelingen av Norway Seafoods Group er Aker Seafoods et fiskeriselskap som rapporterer sin virksomhet samlet under ett segment. Per 31. desember 2012 hadde Aker Seafoods ni aktive trålere i Norge, hvorav to ferskfisktrålere, tre frysetrålere og fire ferskfisktrålere med frysekapasitet (kombitrålere). Til sammen disponerer selskapet 29,6 torske- og hysekonsesjoner, 31,9 seitrålkonsesjoner, 8 reketrålkonsesjoner og 3 vassildkonse sjoner. Aker Seafoods eier også flere landbaserte foredlingsanlegg som leies ut i hovedsak til Norway Seafoods Group på langsiktige kontrakter. Totalt fangstvolumet i Aker Seafoods var på tonn i Siden selskapet ble børsnotert i 2005 er det bare i 2011 det har blitt fisket et større volum, hvor det ble fisket tonn. Økte kvoter av torsk har medført et større fisket volum av torsk i 2012 i forhold til For sei og hyse er situasjonen motsatt med reduserte kvoter og lavere volum. Oppnådd pris på de viktigste fiskeslagene ble redusert i 2012 sammenlignet med Prisen på drivstoff har økt gjennom 2012, men konsekvensen av prisøkningen er noe redusert gjennom sikringskontrakter. Det gjennomsnittlige forbruket av bunkersolje per driftsdøgn er også redusert i 2012 i forhold til Øvrige driftskostnader er lavere i 2012 sammenlignet med FINANSIELL RISIKO OG RISIKOSTYRING Markedsrisiko Aker Seafoods er eksponert for risiko knyttet til verdien av investeringene i datterselskapene ved prisendringer på selskapets produkter, i den grad disse forandringene medfører endringer i selskapenes inntjeningspotensial over tid. Selskapet følger retningslinjer vedtatt av styret vedrørende inngåelse av løpende sikringsforretninger knyttet innkjøp av bunkersolje til flåten. Dette innebærer at alle sikringsforretninger er knyttet opp mot forventet fremtidig forbruk av bunkersolje. Løpende oppgjør av sikringsavtalene blir bokført mot driftskostnader. Endring i nåverdien på sikringsavtaler som forfaller frem i tid, bokføres i totalresultatet under endring i virkelig verdi på kontantstrøms-sikringer. Eksponering for risiko som følge av endringer i rentenivået, identifiseres og vurderes løpende. Det er inngått fastrenteavtaler for deler av konsernets langsiktige rentebærende gjeld. Løpende oppgjør av sikringsavtalene blir bokført mot finanskostnader. Endring i nåverdien på sikringsavtaler som forfaller frem i tid, bokføres i totalresultatet under endring i virkelig verdi på kontantstrøms-sikringer. Kredittrisiko Salg fra Aker Seafoods skjer gjennom Norges Råfisklag og Sunnmøre og Romsdal Fiskesalgslag. Oppgjør garanteres gjennom disse to salgslagene og risiko for at disse motpartene ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses p.t. som lav. Norway Seafoods Group er selskapets største kunde og en nær samarbeidspartner. Aker Seafoods eier flere foredlingsanlegg som leies ut til Norway Seafoods Group på langsiktige kontrakter. Langsiktig leieavtale med Aker Seafoods vedrørende produksjonsutstyr er bokført som finansiell leasingavtale og presentert som finansielle rentebærende anleggsmidler i balansen. Leieavtale på bygninger er regnskapsmessig behandlet som en operasjonell leieavtale og årlig leie blir inntektsført under andre driftsinntekter i resultat regnskapet. I forbindelse med utdelingen av aksjene i Norway Seafoods Group AS, ble det også etablert et ansvarlig lån på 100 millioner kroner. Totale utestående mot Norway Seafoods ved utgangen av fjerde kvartal er på 193 millioner kroner, herunder 84 millioner som er knyttet til finansiell lease av utstyr på selskapets produksjonsanlegg. Aker Seafoods selger en vesentlig del av det ferske volumet til Norway Seafoods. Avregning skjer gjennom Norges Råfisklag som innestår for oppgjør. Selskapet har dermed ingen kredittrisiko knyttet til denne type salg. Aker Seafoods har mottatt et krav og en etterfølgende stevning for Islandsk rett, fra administrasjonskomiteen i Glitnir på 105 millioner kroner (NOK) pluss påløpte renter vedrørende en rente og valutaswap-avtale inngått i Aker Seafoods bestrider kravet. Som nevnt i selskapets prospekt datert 31. august 2009 ble denne swap-avtalen terminert av Aker Seafoods i Aker Seafoods er fortsatt av den oppfatning at selskapet hadde rett til, og korrekt terminerte swap-avtalen i henhold til islandsk lov, og at selskapet derfor ikke har forpliktelser til å foreta ytterligere betalinger under swap-avtalen. Det ble 15. desember 2011 mottatt stevning i saken. Hovedforhandlinger i saken er ennå ikke berammet. Likviditetsrisiko Styret i Aker Seafoods vurderer likviditeten i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet jobber videre med å sikre konsernets evne til å oppfylle nåværende og fremtidige forpliktelser gjennom kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. Det ble gjennomført en refinansiering i januar 2012 med økte lånerammer som kan trekkes opp i takt med utbetalingene under nybyggingskontraktene som ble inngått i september De økte lånerammene sammen med inntjening fra driften vurderes som tilfredsstillende for å dekke selskapets likviditetsbehov fremover. Ved utgangen av regnskapsåret var tilgjengelig likviditet 139 millioner kroner inklusiv ubenyttet trekkrettighet på 87 millioner kroner. Valutarisiko Aker Seafoods er ikke lenger direkte eksponert for valutarisiko da selskapet ikke har datterselskaper i utlandet og alt salg blir foretatt i norske kroner. Selskapet er imidlertid indirekte eksponert da prisen på selskapets produkter over tid vil kunne bli påvirket av kursutviklingen i valuta. Aker Seafoods har ingen løpende sikringsforretninger knyttet til salg i utenlandsk valuta. HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Det er ingen vesentlige hendelser etter balansedagen. FORUTSETNING OM FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. MORSELSKAPETS REGNSKAP OG DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Morselskapets resultatregnskap Morselskapet hadde 23 millioner kroner i driftsinntekter i 2012 mot 13 millioner kroner i Driftsinntektene består i hovedsak av administrative tjenester for andre selskaper i Aker Seafoods konsernet. Morselskapet hadde et driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) på -10 millioner kroner i 2012 (-28 millioner kroner i 2011). Samlede avskrivninger og amortiseringer utgjorde 155 tusen kroner i 2012 mot 107 tusen kroner i Morselskapets driftsresultat (EBIT) utgjorde således -10 millioner kroner i 2012 (-28 millioner kroner i 2011). Morselskapets hadde netto finansinntekter i 2012 på 22 millioner kroner (22 millioner kroner i 2011). Resultat etter finansposter i 2012 var 12 millioner kroner (-6 millioner kroner i 2011). Morselskapet hadde i 2012 en skattekostnad i form av endring utsatt skatt på 3 millioner kroner sammenlignet med en skatteinntekt på 1 millioner kroner i 2011.

11 20 ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 21 Morselskapets kontantstrøm Morselskapets netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på -5 millioner kroner i 2012 (-3 millioner kroner i 2011). Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde -132 millioner kroner i 2012 (+62 millioner kroner i 2011). Årets netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er 137 millioner kroner (-124 millioner kroner i 2011). Kontantbeholdningen ved utgangen av 2012 var på 1 millioner kroner, sammenlignet med 1 millioner kroner ved utløpet av Morselskapets balanse Morselskapet har netto rentebærende gjeld (rentebærende gjeld fratrukket kontantbeholdning og rentebærende fordringer) på 68 millioner kroner per 31. desember 2012, sammenlignet med -29 millioner kroner per 31. desember Ved årsskiftet var selskapets arbeidskapital (rentefrie omløpsmidler fratrukket rentefri kortsiktig gjeld) -22 millioner kroner, sammenlignet med -9 millioner kroner ved utgangen av Morselskapets totale balanse er millioner kroner pr 31. desember 2012, mot millioner kroner per 31. desember Morselskapets egenkapital ved utgangen av 2012 var 700 millioner kroner, mot 713 millioner kroner ved utgangen av Dette gir en egenkapitalandel per 31.desember 2012 på 38 prosent, mot 36 prosent pr 31.desember Resultatdisponering Resultatregnskapet til morselskapet Aker Seafoods ASA for 2012 gjøres opp med ordinært nettoresultat på 9 millioner kroner. Selskapets frie egenkapital som kan benyttes til utbytte, utgjorde 209 millioner kroner per 31. desember Med dette utgangspunktet foreslår styret at årets overskudd disponeres på følgende måte: Beløp i tusen kroner Overført til annen egenkapital Sum UTBYTTE Aker Seafoods har som mål å gi selskapets aksjonærer en best mulig avkastning. Over tid er det en målsetning å utbetale en rimelig andel av selskapets nettoresultat som utbytte. På kort sikt vil selskapet prioritere flåtefornyelse for å skape grunnlag for en økt inntjening. Fri omsettelighet Erverv av aksjer i selskapet er betinget av styrets samtykke. Slikt samtykke kan bare nektes dersom over 40 prosent av selskapets kapital gjennom ervervet blir eiet av andre enn norske statsborgere eller dermed likestilte etter lov om deltakelse i fisket, eller hvis ervervet utløser konsesjonsplikt under nevnte lov. Det er ikke vedtektsfestet øvrige omsetningsbegrensninger. FORSKNING OG UTVIKLING - FOU Selskapet har ikke aktivert kostnader til FOU og har heller ikke gjennomført spesielle prosjekter innen FOU i Selskapet arbeider imidlertid kontinuerlig med å bedre kvaliteten på selskapets produkter og tiltak for den bærekraftige driften av trålere. Kostnader knyttet til dette er kostnadsført over driften. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Det er selskapets utgangspunkt at enhver skade på menneske, miljø eller fysiske anlegg kan og skal unngås. Aker Seafoods prioriterer arbeidet med helse, miljø og sikkerhet, og i den daglige driften er det en høy bevissthet om å redusere forbruk av energi, emballasje og kjemiske vaskemidler. Sykefraværet i 2012 var 8,2 prosent, mot 6,1 prosent året før. Av dette utgjør 7,6 prosent fravær over 16 dager. Til tross for at det har vært iverksatt målrettede tiltak for å redusere sykefraværet, økte det i forhold til Dette er ikke tilfredsstillende og det er iverksatt ytterligere tiltak for å redusere sykefra været. Totalt fravær som følge av sykdom var på dager av totalt arbeidsdager i Fraværet inkluderer også langtids fravær som ikke påfører selskapet direkte kostnader. Det har vært 15 hendelser i løpet av året som har medført mindre personskader. Dette er i hovedsak kutt og klemskader samt strekk og forstuingsskader. Det har ikke vært noen alvorlige arbeidsulykker. I 2011 var det registrert 22 hendelser som medførte mindre personskader. Aker Seafoods har en null -visjon når det gjelder hendelser som medfører personskade og vil arbeide med målrettede tiltak for å redusere skadehendelser. Gjennomførte arbeidsmiljøundersøkelser viser at arbeidsmiljøet oppfattes som bra, og det iverksettes løpende tiltak for forbedringer. Aker Seafoods deltar i «Aker Aktiv» som er Aker konsernets initiativ for å øke friskhetsgraden. Gjennom dette programmet oppfordres de ansatte til aktivitet og det tilbys kyndig veiledning rundt trening og kosthold. Aker Aktiv har et nært samarbeid med Norges Skiforbund. Aker Seafoods hadde i gjennomsnitt 358 ansatte i Selskapet er med i ordningen for inkluderende arbeidsliv. Aker Seafoods er opptatt av bærekraftig utvikling av fiskeressursene, og har en aktiv oppfølgning av at ansatte og ledelse etterlever gjeldende reguleringer og kvotebestemmelser. Selskapet har også deltatt aktivt sammen med myndigheter, næringsorganisasjoner og ikke-offentlige organisasjoner (NGO er) for å bekjempe ulovlig fiske, og bidra til at ressursene bevares for fremtidige generasjoner. Det ble i 2012 inngått en partnerskaps avtale med WWF som trer i kraft fra Påvirkning på det ytre miljø Alle fartøyene har installert separator for lense vann og samtlige fartøy har søppelcontainere for husholdningsavfall. Selskapets trålere bruker bunkersolje som drivstoff. I 2012 har rederiet forbrukt 24,3 millioner liter bunkersolje. Dette har medført et utslipp av NOx på 875 tonn. Selskapet er opptatt av å iverksette tiltak som reduserer bunkersforbruket, samt reduserer sannsynligheten for drivstoffutslipp. Selskapet har tre nye fartøy under bygging og teknologien på disse fartøyene forventes å gi reduserte bunkersforbruk sammenlignet med fartøy av samme størrelse og kapasitet. Det har ikke vært utslipp av olje eller gassolje i All spillolje samles opp og tas med til land hvor det leveres til depot. Det er styrets oppfatning at selskapene i Aker Seafoods ikke forårsaker vesentlige utslipp til det ytre miljø, og vurderes ikke å belaste det ytre miljø i betydelig grad ut over det som er normalt for denne type virksomhet. ORGANISASJON Ansettelse og likestilling Aker Seafoods har ambisjon om å være en attraktiv arbeidsgiver. Selskapet har en personalpolitikk som skal være rettferdig, nøytral og ikke diskriminerende, uansett etnisk og/eller nasjonal bakgrunn, kjønn, religion og alder. Dette er tatt inn i selskapets etiske retningslinjer som ble oppdatert i De tre nye fartøyene som selskapet har under bygging vil ha bedre fasiliteter, herunder enkelt- lugarer for alle. Dette vil gjøre det lettere å rekruttere mannskap fra begge kjønn. Det er ikke iverksatt særskilte tiltak utover dette. Selskapets har 4,1 prosent kvinnelige ansatte ved utgangen av I selskapets konsernledelse er det en kvinne. Det er selskapets ambisjon å øke kvinneandelen. Av selskapets aksjonærvalgte styremedlemmer er to av fem styremedlemmer kvinner. Av tre ansatte-representanter i styret er alle menn. Selskapet oppfyller kravet om 40 prosent innenfor hvert kjønn blant selskapets aksjonærvalgte styremedlemmer. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I tråd med Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES), som ble offentliggjort i revidert versjon høsten 2012, har styret gjennomgått og oppdatert selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. Det er stor grad av overensstemmelse mellom Ålesund, 18. februar 2013 Styret i Aker Seafoods ASA anbefalingene fra NUES og Aker Seafoods prinsipper. Avvik fra anbefalingen er omtalt i redegjørelsen for eierstyring og selskapsledelse på side 75 i årsrapporten, eller på selskapets hjemmesider FRAMTIDSUTSIKTER Torskekvoten for 2013 er rekordhøy. Det er samtidig en nedgang for hyse og sei. Samlet kvote for Aker Seafoods er ca tonn i 2013, mot ca i Det har vært betydelig nedgang i prisene som i hovedsak skyldes økonomisk krise i mange viktige markeder, samt at det forventes et stort tilbud av torsk i markedet. Imidlertid kan den store kvoteøkningen for torsk og lavere priser gi muligheten til å komme inn i nye markeder. Det er iverksatt tiltak for å utvikle selskapet videre. Et viktig tiltak er kontraheringen av tre nye trålere som skal leveres i 2013 og I 2012 ble Aker Seafoods-skolen startet opp igjen. Gjennom Aker Seafoods-skolen gjennomføres det kompetansehevende tiltak for de ansatte. I 2012 ble lederutvikling av skippere prioritert, mens det i 2013 vil legges vekt på opplæring av øvrige offiserer og ledende ansatte på fartøyene. Det vil også bli gjort tiltak mot øvrig mannskap i den hensikt å bygge en prestasjonskultur basert på selskapets verdigrunnlag. I 2013 vil selskapet også legge vekt på tiltak som fortsetter arbeidet for en bærekraftig utnyttelse av kvotegrunnlaget. Blant annet er det inngått en avtale med miljøvernorganisasjonen WWF, som vil være selskapets rådgiver i bærekrafts spørsmål. Frank O. Reite Trine Sæther Romuld Leiv Grønnevet Øyvind Eriksen Kari Mette Ski Styrets leder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Ottar S. Johnsen Andre Steffensen Erlend Hanssen Olav Holst-Dyrnes Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef