Årsresultat som forventet

Transkript

1 Pressemelding fra Norway Seafoods ASA Lysaker, 1. mars 1999 Vanskelige markedsforhold og rammevilkår for Norway Seafoods: Årsresultat som forventet Norway Seafoods (NWS) regnskap for 1998 viser et driftsresultat på NOK 7 millioner og et resultat før skattekostnad på minus NOK 28 millioner. Det er i tråd med det tilnærmede nullresultat konsernsjef Tore Tønne varslet allerede etter 1. kvartal i fjor. Resultatet må ses på bakgrunn av de store problemene, både i viktige markeder for selskapets produkter og når det gjelder virksomhetens rammevilkår, som konsernet opplevde gjennom hele fjoråret. Sammen med vedvarende restruktureringsoppgaver har dette bidratt til svake økonomiske resultater i Konsernregnskapet for 1998 viser driftsinntekter på NOK millioner, mot NOK millioner i Omsetningsnedgangen skyldes i hovedsak de strukturelle endringer som ble gjennomført i konsernet i Restruktureringen og omorganiseringen ga en netto omsetningsnedgang på NOK 415 millioner i forhold til året før. I de gjenværende selskaper er det imidlertid en omsetningsøkning på NOK 44 millioner i Driftsresultatet er på NOK 7 millioner, som er NOK 55 millioner bedre enn året før. I dette resultatet ligger det en netto salgsgevinst på NOK 99 millioner, hovedsakelig fra salget av aksjene i AS Havfisk og godtgjørelse fra amerikanske myndigheter i forbindelse med nedbyggingen av American Seafoods Company (ASC). Til sammenligning utgjorde salgsgevinster i 1997 NOK 76 millioner. Resultat etter finansielle poster, men før skatt, er negativt med NOK 28 millioner. Dette er NOK 111 millioner bedre enn i I regnskapet for 1997 er det inkludert restruktureringskostnader på NOK 230 millioner. På grunn av store valutasvingninger mot slutten av året (JPY/USD), og en vridning av produksjonen i B-sesongen fra surimi til blokk, har selskapet måttet bokføre et valutatap i 4. kvartal. Samlet for året oppnådde selskapet likevel en gjennomsnittskurs på 110 mot budsjettert 114 og mot en gjennomsnittlig spotkurs på 131. Konsernets balanse har økt med omlag NOK 129 millioner i forhold til utgangen av Dette skyldes økt kapitalbinding i lager, hovedsakelig som resultat av utsatt salg av produkter fra ASC og høyere verdi av lagre for anleggene i Europa. Egenkapitalandelen var ved utgangen av året på 40,2%.

2 På grunn av restruktureringen i 1997 er antallet ansatte i konsernet redusert fra i 1997 til ved utgangen av Mye av den økonomiske utvikling for NWS knytter seg til forhold som gjelder datterselskapet ASC og vilkårene for dets virksomhet. A-sesongen i pollock-fisket utenfor Alaska ble i 1998 svakere enn normalt, blant annet på grunn av mindre størrelse på fisken enn normalt og lavere rognutbytte enn vanlig. De oppnådde kvaliteter var også under det normale. Problemene, som følge av dette, ble ytterligere forsterket av de store vanskeligheter i de asiatiske økonomier. Dette førte til svikt eller forsinkelser i importen av surimi og rogn, betalingsutsettelser m.v., som for ASC resulterte i reduserte priser, utsatt salg, høyere lagre og økt kapitalbinding. Under de rådende markedsforhold var lageroppbyggingen også et bevisst tiltak for å unngå et mer dramatisk prisfall. Utover i året stabiliserte prisene seg og lagrene kunne gradvis reduseres. I det senere fisket (Bsesongen) lykkes det dessuten å vri produksjonen mer over mot blokk for det amerikanske og europeiske marked. Dette reduserte eksponeringen mot de asiatiske markedene, men innebar samtidig lengre betalingstid og dermed økt kapitalbinding. Som følge av disse forholdene fikk ASC en omsetningssvikt på NOK 224 millioner og et driftsresultat i 1998 som er NOK 174 millioner lavere enn i Når det gjelder den europeiske del av virksomheten, er det først og fremst de stigende priser på råstoff og halvfabrikata som har preget utviklingen gjennom I løpet av året steg prisene på torsk med over 50% og for torskeblokk med over 40%. Prisstigningen på annen hvitfisk har også vært betydelig. Dette er de viktigste innsatsvarene for NWS virksomhet i Europa. For et selskap som skal forsyne forbrukermarkedet med bearbeidede produkter av jevn og god kvalitet og til stabile priser, representerer dette en stor utfordring. Selskapet har klart å opprettholde sine markedsandeler i de prioriterte markeder, men marginene er blitt sterkt redusert og resultatene tilsvarende svake. Til tross for de store utfordringer i markedene og på råstoffsiden har konsernet et godt grunnlag for positive resultater i Inneværende år vil fokus ligge på råstoffsikring, ytterligere markedskonsentrasjon og justering av strategien for integrasjon i verdikjeden, med vekt på den operative integrasjonen. For ytterligere informasjon, vennligst kontakt: Konsernsjef Tore Tønne, Norway Seafoods ASA, tlf Informasjonsdirektør Sturle Lyberg, Norway Seafoods ASA, tlf

3 Lysaker, 1. mars 1999 Resultatutvikling Norway Seafoods - Årsresultat 1998 Norway Seafoods ASA (NWS) har lagt bak seg et år med store problemer, både i viktige markeder for selskapets produkter og når det gjelder virksomhetens rammevilkår. Sammen med vedvarende restruktureringsoppgaver har dette bidratt til svake økonomiske resultater i Konsernets omsetning i 1998 endte på NOK millioner, mot NOK millioner i 1997 en nedgang på NOK 371 millioner. Restruktureringen og omorganiseringen av konsernet som ble påbegynt i siste halvår av 1997, blant annet gjennom salget av virksomhetene i Sør-Amerika og Russland, gjør at omsetningstallene for de to årene ikke er direkte sammenlignbare. Bortfall av omsetning fra tidligere Skaarfish Group AS, Seafood Holding AS og fra Thorfisk- og Norlax-fabrikker som er nedlagt eller nedskalert, utgjør NOK millioner sammenlignet med I 1998-regnskapet inngår dessuten tidligere Frionor Produkter AS (nå Frionor Norge AS) og Hadley Group, som begge ved inngangen til 1998 var heleide datterselskaper av NWS. Disse har tilført en omsetning på NOK 602 millioner. Denne restruktureringen og omorganiseringen forklarer med andre ord en netto omsetningsnedgang på NOK 415 millioner i forhold til året før. I de gjenværende selskaper er det dermed en omsetningsøkning på NOK 44 millioner i Driftsresultatet er på NOK 7 millioner, som er NOK 55 millioner bedre enn året før. I dette resultatet ligger det en netto salgsgevinst på NOK 99 millioner, hovedsakelig fra salget av aksjene i AS Havfisk og godtgjørelse fra amerikanske myndigheter i forbindelse med nedbyggingen av American Seafoods Company (ASC). Til sammenligning utgjorde salgsgevinster i 1997 NOK 76 millioner. Resultat etter finansielle poster, men før skatt, er negativt med NOK 28 millioner. Dette er NOK 111 millioner bedre enn i 1997, og i samsvar med det tilnærmede nullresultat som ble varslet etter første kvartal I regnskapet for 1997 er det inkludert restruktureringskostnader på NOK 230 millioner. På grunn av store valutasvingninger mot slutten av året (JPY/USD), og en vridning av produksjonen i B-sesongen fra surimi til blokk, har selskapet måttet bokføre et valutatap i 4. kvartal. Samlet for året oppnådde selskapet likevel en gjennomsnittskurs på 110 mot budsjettert 114 og en gjennomsnittlig spotkurs på

4 Konsernets balanse har økt med omlag NOK 129 millioner i forhold til utgangen av Dette skyldes økt kapitalbinding i lager, hovedsakelig som resultat av utsatt salg av produkter fra ASC og høyere verdi av lagre for anleggene i Europa. Egenkapitalandelen var ved utgangen av året på 40,2%. På grunn av restrukturering er antallet ansatte i konsernet redusert fra i 1997 til ved utgangen av Av det totale antallet var ansatt utenfor Norge. Markedsutvikling Mye av den økonomiske utvikling for NWS knytter seg til forhold som gjelder datterselskapet ASC og vilkårene for dets virksomhet. Denne virksomheten er i hovedsak knyttet til det amerikanske fisket av Alaska pollock, tradisjonelt med Japan som det viktigste marked for hovedprodukter som surimi og rogn. Det viktigste fisket foregår i januar-februar (A-sesongen). Dette ble i 1998 svakere enn normalt, blant annet på grunn av mindre størrelse på fisken enn normalt og lavere rognutbytte enn vanlig. De oppnådde kvaliteter var også under det normale. Problemene som følge av dette ble ytterligere forsterket av de store vanskeligheter i de asiatiske økonomier. Dette førte til svikt eller forsinkelser i importen av surimi og rogn, betalingsutsettelser m.v., som for ASC resulterte i reduserte priser, utsatt salg, høyere lagre og økt kapitalbinding. Under de rådende markedsforhold var lageroppbyggingen også et bevisst tiltak for å unngå et mer dramatisk prisfall. Utover i året stabiliserte prisene seg og lagrene kunne gradvis reduseres. I det senere fisket (B-sesongen) lykkes det dessuten å vri produksjonen mer over mot blokk for det amerikanske og europeiske marked. Dette reduserte eksponeringen mot de asiatiske markedene, men innebar samtidig lengre betalingstid og dermed økt kapitalbinding. Som følge av disse forholdene fikk ASC et driftsresultat i 1998 som er NOK 174 millioner lavere enn i Når det gjelder den europeiske del av virksomheten, er det først og fremst de stigende priser på råstoff og halvfabrikata som har preget utviklingen gjennom I løpet av året steg prisene på torsk med over 50% og for torskeblokk med over 40%. Prisstigningen på annen hvitfisk har også vært betydelig. Dette er de viktigste innsatsvarene for NWS virksomhet i Europa. For et selskap som skal forsyne forbrukermarkedet med bearbeidede produkter av jevn og god kvalitet og til stabile priser, representerer dette en stor utfordring. Selskapet har klart å opprettholde sine markedsandeler i de prioriterte markeder, men marginene er blitt sterkt redusert og resultatene tilsvarende svake. Parallelt med en ytterligere konsentrasjon om de prioriterte markeder er det satset på en styrking av innsatsen innen markedsføring og salg. Som ledd i dette er ledelsen av markedsarbeidet også i Norden flyttet til hovedkontoret, hvor det samtidig foretas en styrking av kompetanse og kapasitet, særlig med tanke på utvikling og markedsføring av konsernets ferdigvarer. Målet er å gjennomføre en gjennomgående markedsorientering av hele konsernet. 2

5 Spesielle forhold i 4. kvartal I tillegg til de problemer som er omtalt ovenfor, har virksomheten i ASC gjennom hele året vært preget av stor usikkerhet omkring mulige endringer i amerikansk fiskerilovgivning. Mye ble avklart da Kongressen i slutten av oktober vedtok en ny fiskerilov. Den nye loven innebærer blant annet en omfordeling av den samlede fangstkvote for pollock til fordel for den landbaserte industrien. Loven krever også at båter i amerikansk fiske innen 1. oktober 2001 må være minst 75% amerikansk eiet og kontrollert. Loven fastlegger dessuten hvilke fabrikktrålere som er godkjent for fortsatt fiske av pollock. Av de fartøyer som i dag drives av ASC, er 7 fabrikktrålere samt en fangstbåt godkjent. De øvrige 9 fartøyene som har vært drevet av ASC, er tatt ut av fisket og skal, med unntak av American Empress, kondemneres innen to år. Som kompensasjon for dette utbetalte den amerikanske stat USD 90 millioner ved utgangen av 1998, hvorav USD 27 millioner ble overført til NWS/ASC som oppgjør for utstyr og tidligere oppgradering av båter, samt til dekning av kostnader som direkte følge av den nye loven. I loven ble det også åpnet for en rasjonalisering av fiskeriene, ved at det på visse vilkår gis adgang til å etablere et frivillig kvotesystem (coop) blant deltakerne i pollockfisket. Det lykkes deltakerne å komme til enighet om en slik avtale like før årsskiftet. Avtalen, som gir ASC en andel på 16, 264% av den totale pollock-kvoten med fratrekk for CDQ og bifangst, har en varighet på seks år. Den samlede amerikanske pollock-kvoten ble i desember fastlagt til tonn for 1999, som er tonn lavere enn 1998-kvoten. Av hensyn til sjøløvene i fiskeriområdet ble det samtidig vedtatt å dele opp pollock-fisket i fire sesonger, mot tidligere to. Det ble dessuten gjort endringer mht. når det er tillatt å fiske innenfor de enkelte geografiske soner. Alt i alt innebærer dette mer kompliserte rammevilkår for fisket. Desto viktigere er det at fisket nå kan foregå innenfor en avtale om et frivillig kvotesystem. Som et resultat av den nye fiskerilovgivningen i USA måtte ASC gjennomføre en kraftig nedbygging av virksomheten. Det medførte at omlag 200 av nøkkelmannskapet på båtene ble løst fra sine stillinger. Det lykkes å skaffe 74 av disse arbeid i andre selskaper. Omlag en tredel (vel 30 medarbeidere) i administrasjonen måtte slutte. I tillegg til disse reduksjonene i faste stillinger vil det i fremtiden ikke være oppgaver for de omlag 600 sesongarbeiderne som var knyttet til de båtene som er tatt ut av fisket. Som følge av den nye loven og den frivillige kvoteavtalen har NWS nå redusert sin risikoeksponering i USA. ASC skal heretter operere færre båter, med en bedre kostnadsstruktur og med mulighet til et mer kostnadseffektivt fiske. På grunn av vridning i produktsammensetningen vil det etter hvert også bli en mindre avhengighet av det japanske marked. 3

6 Som ledd i konsentrasjon om basisvirksomheten ble det mot slutten av året vedtatt å selge selskapets 70% andel av Norway Seafoods (Switzerland) AG til den andre medeieren, Max Schmid, som driver virksomheten videre under navnet Atlantic Pacific Seafood Ltd. Begivenheter etter 4. kvartal A-sesongen i Alaska, som er det viktigste fisket for Norway Seafoods, er i 1999 delt opp i to perioder - A1 og A2. Det er dessuten innført nye bestemmelser mht. hvilke områder det kan fiskes i til de bestemte tider. Disse forhold innebærer nye usikkerhetsmomenter ved fisket i forhold til tidligere. Samtidig er det for første gang etablert et frivillig samarbeid mellom deltakerne i pollock-fisket, en såkalt coop, som innebærer at man fisker på forhåndsavtalte selskapskvoter. Dette innebærer muligheter for et mer rasjonelt fiske enn det tradisjonelle olympiske fisket. A2-sesongen er ikke avsluttet, og det er for tidlig å vurdere resultatene av A-sesongen samlet. Rapportene fra A1-sesongen er relativt positive, med en høyere produksjonsverdi pr. tonn, men noe lavere fangster enn forventet. Den del av kvoten som ikke er fisket i A1-sesongen, er imidlertid overført til A2-sesongen. Både produksjonsutbytte og kvalitet ligger i A1-sesongen i overkant av det forventede, både for rogn, surimi og filet. Som ledd i en ytterligere konsentrasjon av virksomheten har NWS besluttet å avslutte den virksomhet som har vært drevet gjennom NWS UK Ltd. Det dreier seg både om produksjon i Grimsby og markedsføring og salg på det britiske marked. Salg av blokk til et mindre antall industrikunder vil bli videreført direkte fra Norge, mens den øvrige virksomhet vil bli solgt eller avviklet. Det ble i slutten av 1998 også besluttet at virksomheten i New Bedford Frionor USA Inc. med datterselskapet Hadley Group - fra og med årsskiftet skal rapportere direkte til NWS hovedkontor, og at det ikke skal gjennomføres noen nærmere eiermessig integrasjon med ASC i Seattle. De langsiktige leveringsforhold mellom de to selskapene vil imidlertid fortsette som tidligere slik at operasjonelle integrasjonsfordeler kan utnyttes. Fremtidsutsikter Det er sannsynlig at den vanskelige råstoffsituasjonen vil prege konsernets virksomhet i Europa også i tiden fremover. Konsernet må derfor fortsette arbeidet med å styrke sin råstoffbasis gjennom satsing på de trålerrederier det er engasjert i og gjennom økt samarbeid med kystflåten og med andre produsenter langs kysten. Det legges i denne forbindelse også vekt på en videre utvikling av samarbeidet med russiske selskaper. Stagnerende tilgang på villfisk sammen med økende etterspørsel etter sjømat på verdensbasis, gjør at det også fremover vil være et stort press på fiskeressursene. Det er en betydelig overkapasitet både i fangstleddet og i foredlingsindustrien. På de fleste ledd i verdikjeden vil derfor kostnadseffektivitet og pris bli de viktigste konkurransefaktorer. Ved siden av å styrke sin råstoffbasis må NWS i denne situasjon fortsette å konsentrere innsatsen om de nærmeste markeder, og legge vekt på kvalitet og leveringssikkerhet for 4

7 sine produkter. Det må satses mer målbevisst på produktutvikling og en stadig større del av konsernets produksjon skal gå til ferdigvarer. Til tross for de store utfordringer i markedene og på råstoffsiden har konsernet et godt grunnlag for positive resultater i

8 Nøkkeltall NOK millioner Akk. Q4 98Akk. Q4 97 Q4 98 Q4 97 Driftsinntekter Ordinære avskrivninger Restruktureringskostnader/tilbakeføringer(-) Driftsresultat Resultat etter finansielle poster Resultat før skatt Bruttoinvesteringer Totalkapital Egenkapitalandel 40,2 % 43,8 % Netto rentebærende gjeld Antall ansatte Splitt av resultatregnskapet Driftsinntekter Driftsresultat Akk. Q4 98Akk. Q4 97 Q4 98 Q4 97 Akk. Q4 98Akk. Q4 97* Q4 98 Q497* NWS morselskap Frionor Nordic Frionor Europa Fangst&Produksjon USA Produksjon&Trading Elimineringer Sum *Før restruktureringskostnader på NOK 230 mill. Balanse Q Omløpsmidler Anleggsmidler Sum eiendeler Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Minoritetsinteresser Egenkapital Sum gjeld og egenkapital Kontantstrømanalyse Q Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm