Delta din partner i arbeidslivet! Deltas prinsipprogram
|
|
- Magnar Aase
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Delta din partner i arbeidslivet! Deltas prinsipprogram
2 Deltas medlemsgaranti Delta er et fellesskap som bruker kollektiv styrke til den enkeltes beste. Organisasjonen ivaretar medlemmenes interesser som arbeidstakere og yrkesutøvere. Medlemsforankring og demokrati er styrende i all virksomhet. Overfor deg som medlem skal Delta: sette dine interesser og utviklingsmuligheter, din innflytelse og trygghet i arbeidslivet i sentrum møte dine behov og være en god samarbeidspartner være lett tilgjengelig når du trenger det ha nødvendig kompetanse og bidra til resultater som tjener deg og medlemsfellesskapet 2
3 Innhold: Del A: Deltas kjerneverdier verdiboka 1. Grunnverdier i arbeidslivet a. Arbeidstakerperspektivet b. Yrkesutøverperspektivet 2. Grunnverdier i samfunnet 3. Grunnverdier i organisasjonsfellesskapet Delta Del B: Arbeidsprogram Tariff- og arbeidslivspolitiske temaer arbeidstakerperspektivet 2. Fag- og yrkespolitiske temaer yrkesutøverperspektivet 3. Samfunnspolitiske temaer 4. Delta en organisasjon i vekst og utvikling 3
4 Prinsipprogram del A: Deltas kjerneverdier verdiboka Målene med verdiboka er: o Å bevisstgjøre alle som representerer Delta om vårt politiske grunnsyn og våre kjerneverdier o Å bidra til å skape en tydelig identitet for Delta som arbeidstakerorganisasjon på vegne av medlemmene både som arbeidstakere og yrkesutøvere o Å bidra til helhet og konsistens i Deltas prioriteringer, holdninger og handlinger, og derved øke gjennomslagskraften og styrke vårt positive omdømme o Å skape fellesskapsfølelse og engasjement hos medlemmer, tillitsvalgte og ansatte gjennom bevissthet om Deltas politisk profil o Å veilede organisasjonens representanter i deres arbeid med å uttrykke Deltas politikk i ulike situasjoner og saker o Å bidra til at Delta framstår som et tydelig og attraktivt valg for potensielle medlemmer Utgangspunktet for verdiboka: Deltas grunnsyn og kjerneverdier preges av vår innsats for medlemmene som arbeidstakere og yrkesutøvere. Også medlemmenes viktige rolle som velferdssamfunnets tjenesteytere preger våre verdier. Menneskets egenverdi ligger til grunn for all Deltas virksomhet. Likeverd og like muligheter for alle uavhengig av kjønn, alder, etnisitet, seksuell orientering, funksjonsnivå, livssyn og politisk oppfatning, men også uavhengig av sosial bakgrunn, livsfase og livssituasjon, er sentrale verdier i Deltas arbeid. Menneskene er samfunnets viktigste ressurs. Delta ser det som en hovedoppgave å bidra til å mobilisere menneskelige ressurser gjennom å fremme demokrati, medbestemmelse og medvirkning i arbeidslivet. Gode rammevilkår både for den enkelte og for arbeidslivet som en helhet er en viktig del av ressursmobiliseringen. 4
5 Deltas visjon: «Delta skaper balanse i arbeidslivet!» 1 a. Grunnverdier i arbeidslivet arbeidstakerperspektivet Delta arbeider for: 1b. Grunnverdier i arbeidslivet; yrkesutøverperspektivet Delta arbeider for: o Den enkeltes rett til arbeid og inntekt. Arbeid gir økonomisk trygghet og sosial tilhørighet. o Aktivt partssamarbeid og sterkt bedriftsdemokrati som basis i arbeidslivet. Den norske modellen er bærekraftig og må ivaretas og videreutvikles o Sterke faglige rettigheter; organisasjonsfrihet, forhandlingsrett, streikerett o En rettferdig inntektsutvikling basert på grunnleggende like lønns- og arbeidsvilkår for samme type arbeid. o Et balansert arbeidsliv som gjør det mulig å kombinere arbeid, familie og fritid i alle faser av livet o Et godt arbeidsmiljø preget av inkludering, trygghet, verdsetting og utviklingsmuligheter o Alles rett til utdanning og faglig utvikling. Utdanning og kompetanse er viktig både for individ og samfunn o At all offentlig tjenesteyting gis på basis av riktig og tverrfaglig kompetanse for å sikre kvalitet faglig kompetanse er nøkkelen til gode velferdstjenester o At alle får realisert sin kompetanse i arbeidslivet o Like muligheter og likeverdige tilbud til brukerne uavhengig av geografi og økonomiske forutsetninger 5
6 2. Grunnverdier i samfunnet Delta utgjør et fellesskap som tar ansvar både for enkeltindivider og for samfunnet som helhet. Delta tar medansvar for en bærekraftig utvikling både nasjonalt og internasjonalt gjennom å fremme: - faglige rettigheter - demokratiutvikling - menneskerettigheter - fattigdomsbekjempelse - innsats for klima og miljø - transparent og etisk atferd som bidrar til bærekraftig utvikling Delta arbeider for: o Ivaretakelse av den norske velferdsmodellen med vekt på gode offentlige velferdstjenester, grunnleggende samfunnsdemokrati, trepartssamarbeid og individuell organisasjonsfrihet o Opprettholdelse og videreutvikling av en sterk og velfungerende offentlig sektor, en bærekraftig næringsutvikling og en god balanse mellom offentlig og privat sektor. Delta er en Fair Union. Det innebærer å være en arbeidstakerorganisasjon som tar samfunnsansvar og lever som man lærer. I all virksomhet bestreber vi oss på å ta etiske og miljømessige hensyn. Delta som Fair Union forener grunnleggende verdier og holdninger med prioriterte aktiviteter og praktiske handlinger. 6
7 3. Grunnverdier i organisasjonsfellesskapet Delta Historiske verdier Opp igjennom Deltas historie er det noen kjerneverdier som har vært særlig framtredende og sentrale. Disse har bidratt til å skape vår identitet og vårt særpreg som arbeidstakerorganisasjon. Det er viktig å bære disse verdiene med videre inn i framtiden. I nyere tid er begrepet balanse brukt for å beskrive Deltas verdier. Balansebegrepet beskriver blant annet Deltas vilje til å se saker og problemstillinger fra flere synsvinkler og at løsningene ligger i en helhetlig tilnærming. Historisk sett har Delta en sterk tradisjon for å ivareta medlemmene både i et arbeidstaker- og et yrkesutøverperspektiv. Fellesskapet innenfor de ulike yrkesgruppene har vært en viktig driver til utvikling av Delta. Oppsummert er de viktigste historiske kjerneverdiene: - Troen på fellesskapets styrke til den enkeltes beste - Viktigheten av å balansere mellom ivaretakelse av individuell frihet og kollektive likhetshensyn - Å være en partipolitisk uavhengig interesseorganisasjon på medlemmenes vegne som arbeidstakere og yrkesutøvere - Troen på samarbeid og løsningsvilje som utgangspunkt for å løse interessemotsetninger 7
8 Verdier som skal kjennetegne alle som representerer Delta Felles verdier og grunnholdninger bidrar til å bygge organisasjonens helhetlige profil og omdømme. Jo mer enhetlige Deltas representanter framstår, jo tydeligere vil organisasjonen oppfattes av omgivelsene. Dette bidrar samtidig til å skape en felles identitet og å gi alle en større opplevelse av tilhørighet. Deltas representanter skal kjennetegnes av å være - tydelige og handlekraftige - seriøse og troverdige - positive, samarbeidsorienterte og inkluderende - kunnskapsrike, kompetente og velforberedte Ulike situasjoner kan kreve ulik vektlegging av verdier. Deltas representanter ivaretar mange ulike oppgaver og roller. Det er viktig at holdninger og handlinger er tilpasset målene for de aktuelle oppgavene: - Organisasjonsinternt i byggingen av en slagkraftig organisasjon som ivaretar medlemmenes interesser gjennom et sterkt medlemsdemokrati, er det viktig at Deltas representanter er aktivt lyttende og medlemsforankret, ansvarlige og aktivt representerende. - Som parter på de ulike nivåene i arbeidslivet, er det viktig at Deltas representanter er målrettede og tydelige, men også løsningsorienterte og kompromissvillige. - Når Deltas representanter ivaretar rollen som interessepolitikere i fag-, arbeidslivs- og samfunnspolitiske spørsmål er det viktig å være nytenkende, utviklingsorienterte og offensive med tydelig vilje til medansvar for å finne gode løsninger på politiske utfordringer. 8
9 Prinsipprogram del B: Arbeidsprogram Utgangspunkt Delta har satt temaet «framtidens velferdsutfordringer» på dagsorden som grunnlag for videreutvikling av vår politikk. Vi tar aktivt del i utvikling av framtidens velferdssamfunn for å ivareta medlemmenes interesser både som arbeidstakere, yrkesutøvere og borgere. En kjerneutfordring for å sikre framtidens velferdstjenester er det å mobilisere tilstrekkelig arbeidskraft, både til å utføre tjenestene, men også for å skape et bærekraftig samfunn for alle. Delta mener at den viktigste nøkkelen til å løse arbeidskraftutfordringene ligger i den norske samarbeidsmodellen praktisert både på nasjonalt, sektor- og virksomhetsnivå. Den må imidlertid videreutvikles med vekt på kommunikasjon og samspill mellom ledelse og medarbeidere både direkte og representativt. Deltas prinsipprogram for perioden tar utgangspunkt i vår rolle overfor medlemmene samt ambisjonen om å bidra til konstruktive løsninger på framtidens velferdsutfordringer. Delta skal utvikle det best opplevde medlemstilbudet innen bransjen gjennom et sterkt medlemsfokus og medlemsnærhet som bærende prinsipp. Videreutviklingen av Delta som en sterk og tydelig politisk aktør innen feltene arbeidsliv, velferd, offentlig sektor og samfunn stiller krav til organisasjonen. Først og fremst må Deltas rolle som partner i arbeidslivet være tydelig for det enkelte medlem i ivaretakelse av deres individuelle interesser. for medlemsgrupper i ivaretakelse av deres kollektive interesser. for arbeidsgiver i det representative partssamarbeidet på alle nivåer i arbeidslivet. for myndighetene i utviklingen av velferdstjenestene og samfunnet. 9
10 1. Tariff- og arbeidslivspolitiske temaer arbeidstakerperspektivet 1.1 Lønns- og arbeidsvilkår 1.2 Inntektspolitikk 1.3 Samhandling og dialog, medbestemmelse og medvirkning 1.4 Arbeidsmiljø IA personalpolitikk, medarbeiderskap og lederskap 2. Fag- og yrkespolitiske temaer yrkesutøverperspektivet 2.1 Utdanning og kompetanse 2.2 Jobb stilling karriere 2.3 Faglig kvalitet fagutvikling yrkesroller oppgavedeling 2.4 Synlige og tydelige yrkesgrupper og politikk innen: Helse og omsorg Oppvekst kultur kirke Tekniske tjenester, forvaltnings- og serviceoppgaver Ledelse 3. Samfunnspolitiske temaer 3.1 Deltas samfunnsansvar Delta som Fair Union (Ref. verdiboka) 3.2 Generell samfunnspolitikk 3.3 Sektorpolitisk arbeid; offentlig tjenesteyting og arbeidsliv 3.4 Internasjonalt arbeid 4. Delta en organisasjon i vekst og utvikling 4.1 Medlem 4.2 Politiske prosesser og organisasjonsstruktur 4.3 Tillitsvalgte 4.4 Yrkes- og bransjeorganisasjoner 4.5 Samarbeid med andre organisasjoner, nasjonalt og internasjonalt 4.6 Økonomi 4.7 Administrasjon 10
11 Virksomhetsområde 1: Tariff- og arbeidslivspolitiske temaer arbeidstakerperspektivet Hovedbudskap: Delta en tydelig og sterk partner for medlemmene i arbeidslivet Bruk lønns- og arbeidsvilkår til å mobilisere den nødvendige arbeidskraften til offentlig tjenesteyting. Bevar den norske samarbeidsmodellen forsterk partssamarbeidet på virksomhetsnivå. Sats på kompetanse og rammevilkår for ledelse praktiser aktivt medarbeiderskap. Målområder Mål 2016 Satsninger Lønns- og arbeidsvilkår 1.1 Offentlig sektor har konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår som mobiliserer tilstrekkelig arbeidskraft til de ulike velferdsyrkene og -tjenestene. Lønnsdannelsen er basert på verdsetting av både formal- og realkompetanse, og balanserer hensiktsmessig mellom lokal og sentral lønnsdannelse. Deltas medlemmer henter ut sin rettmessige andel av verdiskapningen og lønnsmassen. Ufrivillig deltid er fjernet og bruken av midlertidige stillinger redusert, slik at alle som ønsker faste og hele stillinger har det. 1.1 Delta skal: - utvikle vår tariff- og arbeidslivspolitiske plattform som grunnlag for å stille klare krav til arbeidsgiverne på vegne av våre medlemmer. Plattformen skal: gjenspeile medlemmenes behov og forventinger i utviklingen av lønns- og arbeidsvilkår både sentralt og lokalt, med vekt på at utdanning og kompetanse skal lønne seg bidra til å sikre at lønns- og arbeidsvilkår blir et reelt virkemiddel i rekruttering av arbeidskraft til offentlig sektor - videreutvikle måten vi gjennomfører tariffoppgjørene på - drive aktiv påvirkning sentralt og lokalt for å redusere bruken av deltid og midlertidige stillinger i offentlig sektor og offentlig tjenesteyting 11
12 1.2 Inntektspolitikk 1.2. En ansvarlig og balansert inntektspolitikk gir stabil og god norsk økonomi med lav arbeidsledighet og god inntektsutvikling. Norsk økonomi er preget av balanse mellom lønnsnivået i privat og offentlig sektor. 1.3 Samhandling og dialog, medbestemmelse og medvirkning Arbeidskraftbehovet er dekket takket være systematisk arbeid og ulike virkemidler, herunder godt IA-arbeid, aktiv oppfølging av unge på vei inn i arbeidslivet og aktiv inkludering av innvandrere. Organisasjonsprosenten blant arbeidstakerne er høy, og Delta organiserer en stadig større andel av de ansatte innen offentlig tjenesteyting Offentlig sektor kjennetegnes ved et velfungerende bedriftsdemokrati skapt gjennom et aktivt og representativt partssamarbeid på virksomhetsnivå. Dette, sammen med godt medarbeiderskap/ lederskap, mobiliserer de ansattes ressurser til beste for virksomhetens resultater. Virksomhetene har godt kvalifiserte ledere, og rammevilkårene for ledelse også på mellomledernivå gjør aktiv ledelse mulig Delta skal: - utvikle en tydelig inntektspolitikk på vegne av medlemmene - arbeide for at offentlig sektors interesser ivaretas inn i den helhetlige samfunnsøkonomien og at etterslepet i forhold til privat sektor innhentes - arbeide for at det utvidete frontfaget brukes som normgivende i lønnsoppgjørene - bidra til å sikre og videreutvikle fagbevegelsens rolle og betydning i framtidens arbeidsliv - delta aktivt i det partssammensatte IAarbeidet både nasjonalt, sektorbasert og i den enkelte virksomhet - delta i relevante nordiske, europeiske og internasjonale sammenslutninger som arbeider for rettighetene og interessene til arbeidstakere i offentlig sektor - bruke YS- medlemskapet aktivt til å fremme medlemmenes interesser 1.3. Delta skal: - fremme en videreutvikling av bedriftsdemokratiet på den enkelte arbeidsplass som styrker både det direkte og det representative samarbeidet basert på god kommunikasjon og aktivt samspill mellom ansatte, tillitsvalgte og ledere - bidra til at det lokale partssamarbeidet fremmer utvikling og nytenkning i virksomhetene 12
13 1.4 Arbeidsmiljø IA personalpolitikk, medarbeiderskap og lederskap Den norske samarbeidsmodellen etterleves også på mellomledernivået i virksomhetene og involverer dem som har nærhet til den daglige oppgaveløsingen. De to formene for ansattes innflytelse representativ via tillitsvalgte og direkte via tjenestevei ses i sammenheng og støtter opp om hverandre. Alle aktører på arbeidsplassen har kompetanse og ferdigheter til å drive eller medvirke i utviklingsarbeid. Både praksis og regulering i lover og avtaler er videreutviklet slik at partssamarbeidet dreier seg om et bredt spekter av temaer som er viktige for å sette virksomhetene i stand til å møte velferdsutfordringene. 1.4 Arbeidsmiljøet i offentlig sektor kjennetegnes av velfungerende medarbeiderskap og godt lederskap. Deltas ulike yrkesgrupper har et godt arbeidsmiljø som er tilpasset særpregene i de ulike tjenesteområdene. Arbeidsplassene er reelt inkluderende med rom for arbeidstakere med ulike forutsetninger. Personalpolitikken baseres på livsfasestenkning og gjør det mulig å kombinere arbeid og privatliv i ulike livsfaser - arbeide for at det satses mer på felles hovedavtaleoppæring av de lokale partene - samarbeide aktivt med de andre arbeidstakerorganisasjonene for å sikre innflytelse og resultater - arbeide for å videreutvikle samarbeids- og medbestemmelsessystemene i hovedavtalene - arbeide for å utvikle de tillitsvalgtes funksjon som tillitsvalgt overfor arbeidsgiver og som leder for sine medlemmer 1.4 Delta skal: - fremme aktivt medarbeiderskap/ lederskap som grunnleggende modell i offentlig sektor - bidra til å slå ring om arbeidsmiljølovens intensjoner hindre svekking av rettigheter i lov og avtaler - styrke bevisstheten hos tillitsvalgte, medlemmer og arbeidsgivere om viktigheten av et godt arbeidsmiljø og om verdien av å medvirke til at det skapes gode arbeidsmiljøer. - fremme videreutvikling av partssamarbeidet om arbeidsmiljø og IA på den enkelte arbeidsplass - fremme livsfasestenkning i personalpolitikken der det gis rom for individualisert oppfølging 13
14 Virksomhetsområde 2: Fag- og yrkespolitiske temaer yrkesutøverperspektivet Hovedbudskap: Delta en tydelig og sterk partner for medlemmene i yrkeslivet Faglig kvalitet og kompetanse er nøkkelen til gode velferdstjenester tverrfaglighet må til Kompetanse må benyttes aktivt og kontinuerlig videreutvikles målet er rett person på rett plass Grunn-, etter- og videreutdanning må svare på arbeidslivets behov for kompetanse og oppgaveløsning Målområder Mål 2016 Satsninger Utdanning og kompetanse 2.1 Fag-/yrkesutdanningene har et nivå og en kvalitet som samsvarer med arbeidslivets behov og er attraktive utdanningsvalg som bidrar til å sikre offentlig sektor nok og riktig arbeidskraft. Arbeidslivet er en arena for livslang læring. Det finnes gode muligheter for kompetanseutvikling for Deltas medlemsgrupper tilpasset behovene i arbeidslivet. Kompetanseutvikling lønner seg. Alle kommuner tilbyr minst en læreplass per 1000 innbyggere. 2.1 Delta skal arbeide for: Utdanningspolitisk: - etablering av fagbrev/yrkeskompetanse for yrkesgrupper som trenger formell utdanning samt å løfte aktuelle yrkesutdanninger til høgskolenivå - påvirkning av nasjonalt læreplanarbeid for å sikre samsvar mellom arbeidsliv og utdanning - flere læreplasser, og utdanningsmodeller som er godt tilrettelagt for praksis og som møter både elevers og arbeidslivets behov - at lærlinger som uforskyldt mister sin læreplass blir fulgt opp og sikret ny mulighet - bedre og mer etablert samhandling mellom skoler/utdanningsinstitusjoner og arbeidslivet, herunder styrking av rammevilkårene for veilederrollen - representasjon i de fylkesvise partssammensatte yrkesopplæringsnemndene, i nasjonale faglige råd, i faglige råd og y-nemnder og nasjonalt 14
15 2.2 Jobb stilling karriere 2.2 Deltas medlems- og yrkesgrupper har et godt arbeidsmarked med gode utviklingsmuligheter. 2.3 Faglig kvalitet fagutvikling - yrkesroller oppgavedeling Stillingene samsvarer med brukernes og velferdssamfunnets behov. 2.3 Alle velferdstjenester er drevet ut fra mål om faglig kvalitet bygget på kunnskap om brukerbehov og om hvilken innsats som gir de nødvendige resultater. Tjenestene er basert på tverrfaglighet og en hensiktsmessig oppgavedeling. De ulike yrkesgruppene og arbeidstakerne får realisert sin kompetanse til beste for virksomhetens helhetlige mål og resultater. Det innebærer å bruke rett person og rett kompetanse på rett plass. fagskoleråd - forankring og synliggjøring av fagskolen i arbeidslivet Kompetansepolitisk: - at arbeidslivets parter sammen bidrar til å utvikle bedre læringsmuligheter i arbeidslivet - at arbeidsgiver følger opp sitt ansvar for å sikre arbeidstakerne tilgang til faglig oppdatering og utvikling gjennom gode etter- og videreutdanningstilbud - vektlegging av kunnskapsledelse som innebærer verdsetting og aktiv bruk av den enkeltes kompetanse - anerkjennelse av yrkeserfaring samt realkompetansevurdering for flere yrkesgrupper 2.2 Delta skal: - videreutvikle våre tjenester for å kunne tilby individualisert veiledning av medlemmene i forhold til jobbsøking, karriéreplanlegging, kompetanseutvikling og andre sentrale forhold på arbeidsplassen 2.3 Delta skal: - fremme en hensiktsmessig oppgavedeling i offentlig sektor for å sikre at alle medlemsgruppene får brukt sin kompetanse - fortsette prosjekter som synliggjør yrkesgruppenes kompetanse; «Tenk smart bruk oss!» - bidra til å videreutvikle yrkesgruppenes kunnskapsgrunnlag og sikring av faglig kvalitet 15
16 2.4 Synlige og tydelige yrkesgrupper og politikk innen: Helse og omsorg Oppvekst kultur kirke Tekniske tjenester, forvaltnings- og serviceoppgaver Ledelse 2.4 Offentlige kjerneoppgaver er som hovedregel offentlig finansiert og offentlig driftet. De ulike yrkesgruppene og tjenestene har rammebetingelser som fremmer kvalitet i samsvar med brukerbehov. - bidra til å styrke yrkesgruppenes yrkesrolle og faglige identitet - fremme kontinuerlig faglig kompetanseutvikling gjennom å videreutvikle våre tilbud om etter- og videreutdanning til medlemmene og utvikle fagstiger til yrkesgrupper som ønsker det - Utvikle en strategi for å styrke Deltas faglige tilbud til høyskolegruppene med mål om å sikre høyskolegruppenes faglige kvalitet og kompetanse i tråd med arbeidslivets behov - Arbeide for å styrke etter- og videreutdanningstilbudene til høyskoleutdannede - Videreutvikle vårt faglige tilbud til ledere 2.4 Delta skal: - arbeide aktivt for å sikre kvalitet i offentlige kjerneoppgaver - være aktiv i oppfølgingen av medlemsgruppenes arbeidsmarked og bidra til å sikre yrkesgruppene nødvendig rammebetingelser - videreutvikle vår politikk innen de områder medlemsgruppene representerer, og bli en aktiv og synlig aktør i videreutvikling av disse oppgavene og rammebetingelsene for dem 16
17 Virksomhetsområde 3: Samfunnspolitiske temaer Hovedbudskap: Delta en tydelig og ansvarlig samfunnspolitisk aktør Videreutvikle den norske samarbeids- og velferdsmodellen bevar velferdssamfunnet Vis samfunnsansvar Målområder Mål 2016 Satsninger Deltas samfunnsansvar Delta som Fair Union 3.2 Generell samfunnspolitikk: Framtidens velferdstjenester Balanse mellom offentlig og privat sektor Norge i en globalisert verden 3.1 Delta driver all sin virksomhet basert på en Fair Union-tenkning, alle ledd i organisasjonen har tatt dette på alvor og bidrar aktivt til å fremme de samme idealene i offentlig sektor. 3.2 Den norske velferdsmodellen er ivaretatt og videreutviklet. Offentlig og privat sektor bidrar på hver sin måte til å skape en bærekraftig samfunnsøkonomi og levedyktige lokalsamfunn, og forholdet mellom dem er balansert på en hensiktsmessig måte. Samfunnssikkerhet og beredskap er ivaretatt gjennom måten offentlige kjerneoppgaver organiseres, driftes og finansieres på. 3.1 Delta skal: - øke bevisstheten om og etterleve mål og idealer i Fair Union-konseptet i alle deler av organisasjonen både i den politiske virksomheten og i administrasjonen - arbeide for at offentlig virksomhet skal ta hensyn til klima, miljø og kravene til etisk handel - videreføre og utvikle solidaritetsarbeidet basert på bredt engasjement i hele organisasjonen, inkludert i yrkesog bransjeorganisasjonene 3.2 Delta skal: - arbeide for å bevare og videreutvikle den norske velferdsmodellen med offentlig sektor i en nøkkelposisjon og kommunene som viktigste leverandør av velferdstjenestene - arbeide for at samfunnssikkerhet og beredskap ivaretas i videreutvikling av viktige offentlige oppgaver - følge med i samfunnspolitikken og være aktive på områder som tjener medlemmenes interesser 17
18 3.3 Sektorpolitisk arbeid Offentlig tjenesteyting Arbeidsliv Norge tar del i globaliseringens muligheter. Økt mobilitet i verden og økt arbeidsinnvandring gir hver enkelt og samfunnet muligheter og utfordringer som møtes med åpenhet, toleranse og en aktiv politisk holdning til inkludering og deltagelse. 3.3 De sentrale velferdstjenestene er et offentlig ansvar og er under offentlig styring og demokratisk kontroll. Offentlig sektor har forutsigbare rammer, tilstrekkelig økonomi og frihet til å løse nødvendige oppgaver i velferdssamfunnet. Offentlige kjerneoppgaver er skjermet for konkurranseutsetting. Offentlig sektor har en organisering og ledelse tilpasset virksomhetens egenart. Velferdstjenestene drives kunnskapsbasert med mål om å yte tjenester som dekker befolkningens behov krav om økonomisk avkastning er ikke styrende. Deltas medlemsgrupper bidrar med viktig kompetanse inn i kjerneoppgavene i velferdssamfunnet. Deres faglige kompetanse er kjent og brukt i videreutvikling av offentlig sektor. Norsk arbeidsliv har en trygg forankring i et nasjonalt trepartssamarbeid, har gode rammebetingelser gjennom lov- og avtaleverk, og er preget av trygghet, sikkerhet, antidiskriminering og aktiv inkludering 3.3 Delta skal: - arbeide for at utviklingen av offentlig sektor og velferdstjenestene skjer med basis i krav om kvalitet, demokrati samt trygghet og velferd for befolkningen - arbeide for at de ulike tjenesteområdene organiseres og driftes på en hensiktsmessig måte tilpasset virksomhetens egenart - ta et aktivt medansvar for at offentlig sektor videreutvikles med basis i rett kompetanse på rett sted og med evne til å møte framtidens velferdsutfordringer på en konstruktiv og bærekraftig måte - arbeide for gode rammebetingelser for norsk arbeidsliv - fremme et likestilt arbeidsliv, uten diskriminering, ekskludering og rasisme 18
19 3.4 Internasjonalt arbeid 3.4 Globalisering og internasjonale rammer bidrar på en positiv måte til en bærekraftig utvikling. Krefter som utfordrer norske arbeidsplasser, arbeidsmiljø eller lønns- og arbeidsvilkårene i norske virksomheter blir møtt på en hensiktsmessig måte 3.4 Delta skal: - øke bevisstheten blant medlemmene om den betydningen internasjonale rammer har for norsk arbeidsliv - ta medansvar for å si fra der internasjonale rammer utfordrer norsk arbeidsliv og bidra til utfordringene møtes på en hensiktsmessig måte - arbeide aktivt gjennom nordiske nettverk som NTR (Nordisk Tjenestemannsråd) og NOFS (Nordens Offentlige Faglige Samorganisasjon) for å fremme nordisk samarbeid mellom arbeidstakerorganisasjoner som ivaretar ansatte i offentlig sektor - delta aktivt gjennom EPSU (European Public Sector Union) for å overvåke, innhente og følge utviklingen innenfor Europa for ansatte i offentlig sektor 19
20 Virksomhetsområde 4: Delta en arbeidstakerorganisasjon i vekst og utvikling Hovedbudskap: Utvikle best opplevde medlemstilbud i bransjen Medlemsfokus og medlemsnærhet som grunnleggende prinsipp basert på partnerskaps- og selvhjelpstenkning Tydelig satsning på Deltas kjernevirksomhet Sterkere lokalt fokus aktivitet der medlemmene befinner seg lokale organisasjonsledd og kompetente tillitsvalgte er svaret Verdiforankret virksomhet tydelig «merkevare» Sterkere yrkesutøverperspektiv for å ivareta medlemmenes interesser både som arbeidstakere og yrkesutøvere Tenk nytt og moderne møt framtidens arbeidstakere Målområder Mål 2016 Satsninger Medlem 4.1 Deltas medlemmer er organisasjonens utgangspunkt. Medlemsfokus, medlemsnærhet og medlemstilfredshet, demokrati, involvering og forankring ligger til grunn for all vår virksomhet. Delta er i kontinuerlig vekst og utvikling, og tilbyr det best opplevde medlemstilbudet i bransjen. Deltas medlemmer utgjør et bredt og fargerikt fellesskap bestående av ulike yrkesgrupper med ulik utdanningsbakgrunn, med ulik etnisk bakgrunn, bosatt over hele landet og med ansettelse i ulike virksomheter. Delta har tyngdepunktet innen offentlig tjenesteyting med særlig vekt på kommunal sektor og spesialisthelsetjenesten 4.1 Delta skal: - utvikle alle medlemstilbud og all aktivitet utfra målet om et best opplevd medlemstilbud basert på aktivt partnerskap, større grad av selvhjelpstenkning og ivaretakelse av medlemmene både som arbeidstakere og yrkesutøvere - videreutvikle organisasjonen slik at vi rekrutterer framtidens arbeidstakere og gjør det attraktivt for medlemmene å bli i Delta - utvikle et elektronisk kvalitetssystem der medlemmene kan gi direkte tilbakemelding om hvordan de er tilfreds med Deltas tilbud og tjenester og sikres rask oppfølging - gjennomgå organiseringen av medlemsfordeler i tråd med anbefalt plan 20
21 4.2 Politiske prosesser og organisasjonsstruktur 4.2 Delta er en sterk arbeidstakerorganisasjon, en kjent og tydelig aktør på vegne av våre medlemmer både i det offentlige rom og innen våre naturlige virksomhetsområder. Delta er en demokratisk organisasjon der kommunikasjon og prosesser er verdiforankret, tar utgangspunkt i medlemsbehov og et godt samarbeid mellom lokale og sentrale ledd. Prinsipprogrammet er førende for all aktivitet. 4.2 Delta skal: - utvikle et overordnet strategidokument som beskriver god fagforeningsledelse som grunnlag for den videre utvikling av Delta som en politisk og demokratisk medlemsorganisasjon. Dokumentet skal baseres på en gjennomgang av våre kjerneoppgaver og skal bidra til en best mulig organisering av disse - videreutvikle organisasjonen i tråd med strategidokumentet, herunder videreutvikle demokrati i praksis med vekt på å styrke de lokale ledds medlemsrettede funksjon og de regionale nettverkssamlingenes funksjon som arenaer for politikkutvikling - fremme sterkere politisk aktivitet i alle ledd - sikre at all aktivitet er forankret i, og bidrar til å realisere det vedtatte prinsipprogrammet. Dette omfatter både sentrale styringsorganer, lokale ledd og yrkes- og bransjeorganisasjonene 21
22 4.3 Tillitsvalgte 4.3. Deltas kompetente tillitsvalgte er det viktigste virkemiddelet til å rekruttere og ivareta medlemmenes interesser både som arbeidstakere og yrkesutøvere. De tillitsvalgte er bærebjelken i det representative samarbeidet i den enkelte virksomhet, og Deltas tillitsvalgte fyller rollen som konstruktive og ansvarlige partnere som tar hensyn til både medlemmenes og virksomhetens interesser. Tillitsvalgte balanserer godt mellom samhandlingen med arbeidsgiver og oppfølgingen av medlemmene på den enkelte arbeidsplass. I utøvelsen av sin medbestemmelse sørger de for at egne innspill er medlemsforankret. Deltas tillitsvalgte kjennetegnes av godt innblikk i medlemmenes utfordringer både som arbeidstakere og yrkesutøvere Delta skal: - videreutvikle vårt tillitsvalgtapparat gjennom å følge opp og ivareta deres arbeidssituasjon, tydeliggjøre forventninger til de ulike tillitsvalgtrollene, drive aktiv tillitsvalgtrekruttering og vektlegge tillitsvalgtopplæringen. Opplæringen skal være forankret i prinsippet om medlemsfokus, vektlegge organisasjonens kjerneoppgaver og møte kompetansebehovene knyttet til de ulike vervene og rollene som finnes i Delta - etablere «Delta Kompetanse» for å styrke, koordinere og videreutvikle kompetanseutviklingstilbudet til tillitsvalgte, medlemmer og ansatte. Dette skal ha en utforming som sikrer at medlemstilbudene når ut dit medlemmene er - satse på tillitsvalgtsamlinger på strategisk utvalgte områder for å styrke oppfølgingen av medlemmer i de ulike tariffområdene og yrkesgruppene 22
23 4.4 Yrkes- og bransjeorganisasjoner 4.5 Samarbeid med andre organisasjoner, nasjonalt og internasjonalt 4.4 Deltas yrkes- og bransjeorganisasjoner (YO-er)er et slagkraftig virkemiddel til å ivareta medlemmenes interesser som fagpersoner og yrkesutøvere med en klar og tydelig rolle inn i helheten av Deltas tilbud. 4.5 Delta samarbeider aktivt med andre organisasjoner både innenfor YS, med organisasjoner i Deltas nasjonale og internasjonale nettverk, når det tjener medlemmenes interesser og kan bidra til å styrke Deltas gjennomslagskraft i viktige spørsmål. 4.4 Delta skal: - gjøre det tydelig hva som forventes av de ulike aktørene for å realisere ideen om et «tobent» best opplevd medlemstilbud - videreutvikle samhandlingen mellom yrkes- og bransjeorganisasjonene og resten av organisasjonen på alle nivåer slik at det utvikles best mulige medlemstilbud 4.5 Delta skal: - bidra aktivt til å styrke YS synlighet og gjennomslagskraft - Styrke vårt samarbeid med andre organisasjoner innen samme interessefelt - delta aktivt i de internasjonale organisasjoner der vi er medlem 4.6 Økonomi 4.6 Delta forvalter vår økonomi og våre ressurser slik at organisasjonen styrkes og videreutvikles, og slik at det enkelte medlems nytteverdi av medlemskapet er optimal. Økonomi- og ressursforvaltningen er forsvarlig med klar forankring i prinsippet om medlemsfokus i alle aktiviteter. 4.6 Delta skal: - styre økonomien og ressursene i tråd med prinsipprogrammet og den fireårige økonomiplanen slik at mål og strategier i arbeidsprogrammet realiseres 23
24 4.7 Administrasjon 4.7 Deltas administrasjon er en ressurs og et verktøy i realiseringen av Deltas politiske mål og aktiviteter, og et formålstjenlig støtteapparat for alle politiske ledd, tillitsvalgte og medlemmer. Deltas administrasjon er kjennetegnet av: Tydelig og formålstjenlig relasjon til «eierne» tydelig medlemsfokus i all aktivitet Samsvar mellom liv og lære som arbeidstakerorganisasjon aktivt bedriftsdemokrati med utgangspunkt i den norske samarbeidsmodellen Verdsetting av ansattes kompetanse som en kjerneressurs i oppgaveløsningen Aktivt medarbeiderskap og god rolleforståelse hos alle ansatte basert på ansvar og lojalitet Tydelig ledelse godt partssamarbeid Et inkluderende arbeidsmiljø Hensiktsmessig organisering og drift med differensierte arbeidsmåter tilpasset oppgavene Effektiv oppgaveløsning i og mellom alle virksomhetsledd basert på godt samarbeid og aktiv kompetanserealisering Evne og vilje til nytenkning og utvikling 4.7 Delta skal: - optimalisere nytteverdien av våre administrative ressurser med utgangspunkt i målene om medlemsnærhet, medlemstilfredshet, lokal aktivitet og politisk gjennomslagskraft. Administrasjonen skal i all sin aktivitet bidra til å styrke tillitsvalgtes rolle og funksjon som gode representanter for Delta i ivaretakelsen av medlemmenes interesser. - Kontinuerlig kvalitetssikre og videreutvikle våre tjenester for å levere gode tilbud og tjenester innen: Rådgivning, veiledning og oppfølging av medlemmer og tillitsvalgte, inkludert arbeidsrettslig saksbehandling Politisk påvirkningsarbeid; fag-, utrednings-, strategi- og prosesskompetanse relevant for Deltas virksomhet Informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet, herunder journalistikk og fagblader Opplæring og kompetanseutvikling rettet mot medlemmer og tillitsvalgte Markedsføring og rekruttering Drift og administrasjon, herunder medlemssystem, teknologi, personal- og økonomiforvaltning 24
Delta din partner i arbeidslivet Prinsipprogram
Delta din partner i arbeidslivet Prinsipprogram 2017 2020 Prinsipprogram for Delta 2017-2020 1 Visjon «Delta skaper balanse i arbeidslivet!» 2 Prinsipprogram for Delta 2017-2020 Prinsipprogram for Delta
Detaljer«Skjer a?» Noen aktiviteter siden sist, og litt om framtiden. Politisk ledelse nettverkssamlinger høsten 2014
«Skjer a?» Noen aktiviteter siden sist, og litt om framtiden Politisk ledelse nettverkssamlinger høsten 2014 Utvikling av politiske budskapsstruktur Utvikling av materiell Arendalsuka Delta-uka høy lokalt
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerYS' kongressen 31. oktober 2018
YS' kongressen 31. oktober 2018 Saksliste Åpning ved YS-leder Sak 03/18 Sak 04/18 Sak 05/18 Konstituering Vedtektsendringer Innkomne saker YS' utviklingsstrategi for perioden 2018-2022 Sak 06/18 YS' prinsipprogram
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerOU-PROSESSEN «Delta 2020»
OU-PROSESSEN «Delta 2020» Nettverkssamlinger våren 2019 STRATEGIPROSESS BREDDE- ORGANISASJON FOR ANSATTE I OFFENTLIG SEKTOR 2020? OU- P R O S E S S E N «D e l t a 2 0 2 0» 2020 HVEM? HVA? HVORDAN? OU-prosess
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
Detaljeren arbeidstakerorganisasjon i vekst og utvikling
en arbeidstakerorganisasjon i vekst og utvikling Fra bestillingsmannsforening til moderne fagforbund Deltas historie starter helt tilbake i 1890 da Bestillingsmennenes forening i Christiania ble etablert.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerTariffpolitisk plattform for Parat i staten
Tariffpolitisk plattform for Parat i staten Parat er en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon, som gjennom YS-stat vil arbeide for å styrke og bedre lønns- og arbeidsvilkårene for ansatte i
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerARBEIDSGIVER- STRATEGI
ARBEIDSGIVER- STRATEGI Innledning Dette dokumentet beskriver Grue kommune sin arbeidsgiverpolitikk og verdigrunnlaget for denne. Her synliggjøres fokusområder, mål, suksessfaktorer og handlinger som arbeidsgiver
DetaljerORGANISASJONEN I UTVIKLING VI UTDANNER NORGE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 LM-SAK 6.4/15 ORGANISASJONEN I UTVIKLING VI UTDANNER NORGE 6.4.1 Sentralstyrets innstilling til vedtak: Organisasjonen
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerKFOs prinsipprogram. Kontakt KFO. Prinsipprogram Vedtatt av KFOs representantskap juni 2005
Kontakt KFO KFO resurssenter Brugata 19, Postboks 9202, 0134 Oslo Tlf: 21 01 36 00. Faks: 21 01 36 50 E-post: kfo-post@kfo.no Internett: www.kfo.no Region 1 Nordland, Troms og Finnmark KFOs servicesenter
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner
KS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner Plattformens innhold: Hvorfor en utdanningspolitisk plattform? KS utdanningspolitiske mål Innsatsområder og forventninger KS oppfølging
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerParats handlingsplan 2007
Parats handlingsplan 2007 Parats handlingsplan bygger på Parats politiske plattform og skal synliggjøre Parats satsningsområder i 2007. Denne politiske plattformen beskriver hva Parat står for, hva slags
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk Vår visjon Våler en god kommune å bo og leve i Vårt slagord - ett gir ekstra De ansatte sier at slagordet betyr: Vi får det til og yter litt ekstra Et ønsket kjennetegn Sammen er vi
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerHvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?
Hvilke utfordringer representerer flat organisasjonsstruktur....for lederskap og arbeidsgiverpolitikk? Hvor lønn ikke er noe tema vi betaler det markedet krever Lederskap i kommuner utøves i det skapende
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerEconas arbeidslivspolitiske policydokumenter
Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter Morten Jørgensen, Medlem, Econas komite for inntektspolitikk og arbeidsforhold 1 Econas policydokumenter KIA og dagsorden i komiteen. Hvorfor policydokumenter?
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012
ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012 HOVEDBUDSKAP Arbeid til alle er jobb nummer 1 Aldri har så mange av oss levd av eget arbeid. Arbeid gir individuell frihet,
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerARBEIDSGIVER- POLITIKK
ARBEIDSGIVER- POLITIKK 2010-2014 Innholdsfortegnelse Forord 3 Arbeidsgiverpolitikk 4 En helsefremmende arbeidsplass 6 God ledelse 8 En lærende organisasjon 10 Målrettet rekruttering 12 2 FORORD Arbeidsgiverpolitikken
DetaljerEconas arbeidslivspolitiske dokument Vedtatt av styret
Econa er interesse- og arbeidstakerorganisasjonen for siviløkonomer og masterutdannede innen økonomisk-administrative fag, og vi arbeider blant annet for å: - Sikre gode lønns- og ansettelsesvilkår for
DetaljerNITO Teknologenes valg. Respekt og likeverd Faglig integritet Samfunnsansvar Rå Skapende Synlig
1 Innledning NITO bygger på aktive medlemmer som tar ansvar for egen og organisasjonens utvikling. I fellesskapet NITO tilbyr, er det store muligheter for medlemmene å påvirke egen arbeidssituasjon, egne
DetaljerEconas arbeidslivspolitiske dokument
Econas arbeidslivspolitiske dokument Econa er interesse- og arbeidstakerorganisasjonen for siviløkonomer og masterutdannede innen økonomisk-administrative fag, og vi arbeider blant annet for å: - Sikre
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018
S17/57 L364/18 Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018 Forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling i A/P2 23. mai 2018 1 Innledning [Endelig innledning skrives til
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerHAMAR KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK
HAMAR KOMMUNE 07.11.2016 ARBEIDSGIVERPOLITIKK Arbeidsgiverpolitikken beskriver de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerTeknas politikkdokument om arbeidsliv
Teknas politikkdokument om arbeidsliv Vedtatt av Teknas hovedstyre 05.05. 2014 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Arbeidslivet skal være tilpasset ulike livsfaser Pensjonssystemet må gi
DetaljerFrivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor
Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerStrategiplan for Kost- og ernæringsforbundet
Strategisk plan for Kost- og ernæringsforbundet 2013-2016 «Best på matomsorg!» Matomsorg er å sørge for at mottakeren får en god måltidsopplevelse basert på vår ernæringskunnskap, omsorg og kvalitet. Strategiplan
DetaljerArbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
DetaljerLandsmøtet Verdier og prinsipper for Utdanningsforbundet utkast
Landsmøtet 2009 Verdier og prinsipper for Utdanningsforbundet utkast 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
DetaljerBred eller smal rund eller spiss og klar?
Bred eller smal rund eller spiss og klar? Organisasjons- og kulturprosess: FFO skal bli mer effektiv, slagkraftig og involverende Hva har vi funnet ut og hvilke dilemmaer står vi overfor? Oppdraget Gjennomføre
DetaljerSak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019
Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019 1 Sak 8 Saker lagt fram av eller gjennom landsstyret 8.1 Organisasjonsutvikling FO 2015 2019 Forslag 8.101 Forslagsstiller: Landsstyret Landsstyret innstiller
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerPresentasjon
Presentasjon 23.05.2018 Delprosjekt A/P 2 «Arbeidsgiverpolitikk» 23. mai 2018 Agenda: 1. Godkjenning innkalling og agenda 2. Godkjenning møtebok 7. mars 2018 3. Orientering om arbeidet med FNs bærekraftsmål
DetaljerNore og Uvdal kommune. Møteinnkalling
Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 2 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunestyresalen, Rødberg Dato: 29.02.2016 Tidspunkt: 09:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker ved HR-sjef Asker kommune Jostein Bø og prosjektleder A/P2 Stine Førlie Felles ledersamling for Asker, Røyken og Hurum kommuner 7.-8. desember 2017 Arbeidsgiverpolitikk
DetaljerHovedlinjer i Yrkesseksjon samferdsel og teknisk
Hovedlinjer i Yrkesseksjon samferdsel og teknisk 2017 2021 Yrkesseksjon samferdsel og teknisk Innledning Fagforbundet Yrkesseksjon samferdsel og teknisk har som hovedoppgave å arbeide for gode faglige
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE 2016-2020 Arbeidsgiverstrategi 2016-2020. Vedtatt av Gjøvik kommunestyre 29.09. 2016 Innhold En framtidsrettet arbeidsgiverstrategi...3 Etikk. 4 Ytringsfrihet.. 4 Internkontroll...4
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerLEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER
LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER Kurs for arbeidsplasstillitsvalgte UDF Akershus, 16 og 17. november 2015 Tore Fjørtoft Sentralstyremedlem Om å være tillitsvalgt Wikipedia : En person valgt
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerArbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune
Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Romslighet Mot Humør Innledning Motiverte og stolte medarbeider som leverer kommunale tjenester av høy kvalitet til fornøyde brukere og innbyggere, er målet for arbeidsgiverpolitikken
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerLedelse i Skatteetaten
Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan
DetaljerPersonalpolitikk ved Universitetet i Oslo
Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo (UiO) Redaksjon: Organisasjons- og personalavdelingen Produksjon: Foto: Ståle Skogstad Form: Alv Reidar Dale Trykk: GAN
DetaljerRETNINGSLINJER FOR LOKALLAGSSTYRETS ARBEID
SAK 6 RETNINGSLINJER FOR LOKALLAGSSTYRETS ARBEID FORSLAG TIL VEDTAK: Årsmøtet 2014 vedtar nevnte retningslinjer for lokallagsstyrets arbeid i kommende periode. Årsmøtet er den øverste myndigheten i lokallaget.
DetaljerOECDs Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi
Kunnskapsdepartementet OECDs Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi Anders K. Rinna 27. Oktober 2016 Agenda Hva er kompetansepolitikk? Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi
DetaljerHOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai Statens tariffområde
HOVEDTARIFFOPPGJØRET 1. mai 2016 Statens tariffområde KRAV NR. 1 12. april 2016 kl. 13.00 Innledning Staten er en kompetanseintensiv sektor med høy andel ansatte som har et høyt utdanningsnivå. Ansatte
DetaljerPresentasjon av KIA. Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015
Presentasjon av KIA Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015 Torger Kyrrestad Strøm. Leder av Econa Troms og Finnmark, styremedlem KIA, Tillitsvalgt Tromsø kommune 1 Beslutningsstruktur Lokalavde linger
DetaljerOrganisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.
Visjon, verdier og hovedmål 2017-2019 Hovedlandsmøtet 2016 vedtok visjon, hovedmål og verdier for perioden 2017-2019. Hovedmålene er forankret i NFFs formål, disse er nedfelt i NFFs lover, paragraf 2.
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerKommunens administrative styringsmodell
Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerStrategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for helse og velferd
Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for helse og velferd 2018-2021 Innledning For å oppfylle kravene stilt til våre tjenester må vi være i stand til å beholde og rekruttere ansatte med riktig kompetanse.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2012-2015 Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger Kommunestyret har det overordnede arbeidsgiveransvaret i Nedre Eiker kommune. Kommunestyret vedtok 11. april 2012 en arbeidsgiverpolitikk
DetaljerLØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder
LØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder Gyldig for perioden 01.09.10-30.04.15 1. INNLEDNING Hovedtariffavtalen og Statens lønnssystem forutsetter at de lokale parter har en egen omforent lønnspolitikk.
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2016-2019 Vedtatt i kommunestyret 7. juni 2016 1 Overordnet mål Nedre Eiker kommunes arbeidsgiverpolitikk skal utvikle, utfordre, motivere og stille krav til ledere og ansatte for
Detaljer