REFERAT PROSJEKTGRUPPEMØTE. UTVIKLINGSPLAN - HØGSKOLEN I LILLEHAMMER (HIL).

Transkript

1 1 av 6 MØTEDELTAGERNE Vår saksbehandler: Vår dato: Vår referanse: Anne Kindt, MØTEREFERAT Kopi til: Møtested: Deres dato: Deres referanse: HiL, - Storhove Møtetid: Jens Uwe Corten Kjell Ivar Iversen Kristin Korsvold Per B. Brandseter Trond Carlson Christen Næss Bjørn Nøstegård Anne Kindt HiL HiL HiL SOPP OFK OFK LKP SB (ref) REFERAT PROSJEKTGRUPPEMØTE. UTVIKLINGSPLAN - HØGSKOLEN I LILLEHAMMER (HIL). 0 Hensikt med møte Gjennomgang arbeid i de lokale arbeidsgruppene Forberede midtveismøtet 8 november. 1 Gruppe HIL - SOPP Første møte gikk med til innføring i prosjektet og umiddelbare tanker fra gruppen. VI la planer for de neste møtene og satt rammer for hva vi kan bruke i det videre arbeidet. I 2. møte gikk vi gjennom følgende punkter: Analyse av hvordan bygget oppleves i dag, i fht. til Byplanmessige forhold - sosiale forhold - Fysiske/funksjonelle forhold - læringsmessige forhold Studentene opplever Glassgården som et velfungerende kjerneområde. Alt finnes innen korte avstander og det er lett å møte studenter på tvers av studier. Positivt at campus ligger utenfor sentrum for å skille mellom skole og fritid (i og med at sentrum er såpass lite.) Auditoriene oppfattes som små, umoderne og med dårlig luftkvalitet. Cellekontorer på rekke og rad uten innsyn gjør det vanskelig for studenter og oppsøke ansatte. Det er ikke plass til eller tilrettelagt for møteplasser og samtaler. Mange ansatte deler toalett med studentene. Kjerneområdet rundt Glassgården er belastet. Manglende renhold av auditorium, toaletter etc. til kvelden ved arrangement Statsbygg Tlf: postmottak@statsbygg.no Org.nr.: Besøksadresse: P.b Dep. N-0032 Oslo Faks: Biskop Gunnerus gate 6

2 2 av 6 Byplanmessige forhold: Dårlig busstilbud på kvelden og overfylt parkering på dagen Læringsmessige forum: Biblioteket oppleves positivt med bra kombinasjon av muligheter for å jobbe alene eller i grupper. Uheldig at lesesalen ikke er tilgjengelig på kvelden, i tillegg dekker den ikke plassbehovet. Det er generelt for lite arbeidsplasser og grupperom til studentene. Mange har obligatorisk gruppearbeid samtidig. Møteplassene er bra, men for få. Rommene i kjerneområdet brukes mest. Flere rom har tekniske mangler, dårlig med støpsler og tilgang på tradløst nett (hastighet). Variabel bruk av mikrofoner, opplegget med teleslynge er ikke optimalt. Læring/læringsformer. Moderne undervisningsformer. Hvilke forventninger har vi til morgendagens undervisningsform? Mulighet for å ta med undervisningen hjem / tilgjengelighet (ikke erstatte faktiske forelesning, men for repetisjon etc.) Fleksiløsninger på klasserom og auditorium (tilpasse rom etter behov) Kjerneområdet skal vies studentene, kontor legges lenger unna Knytte forskning og næring sammen med felles kantine, bibliotek osv. Studenter jobbe delvis i virksomhetene, det gjør de allerede. Studenter ønsker læring knytta opp mot arbeidslivet. Tenke større område i tilknytning til biblioteket. I dag har vi 400 p-plasser. Tanken med ny innkjøring er parkeringshus under bakken. Parkeringsavgift. Når nye bygg bygges bør 1-2 etasjer være parkering. Skysstasjon i tilknytning til ny stasjon. Samarbeid om utviklingstilbud. Utdanningstilbud om kvelden (sees i sammenheng med næringsliv (Jørstadmoen for eksempel) for å få ett komplett tilbud. Hva vil være naturlig å legge hit? Relasjoner til Næringsliv. Studentene på Jørstadmoen føler seg alene. Ikke noe studietilbud. Utnytte velferdstilbud på Jorekstad. Trenings-/svømmehall. Ikke finansieringsgrunnlag for egen idrettshall på HiL i dag. Ønskelig med mer samarbeid med næringslivet. Må knyttes til fagområder. Hvilke muligheter har HiL i dag til økt bruk av campus utenom kjernetiden (8-16) > Hva skal til for å øke bruken av campus om ettermiddagen/kvelden? I dag er der ikke noe stort press på HiL på utleie av lokaler på kveldstid. De fleste forespørslene går på store lokaler på dagtid, der har vi per i dag liten kapasitet. Hvis vi skal satse på utleie på kvelden bør vi ha en kursvertrolle/apparat rundt det. Bør tilrettelegges for slike behov ved utarbeidelse av nye bygg, for eksempel lage eget område som kan stenges av fra øvrige områder, slik at bruken blir mer konsentrert (med tanke på renhold, brannsikkerhet, tilganger etc.) Må være en positiv opplevelse å komme til HiL; parkering, renhold etc. må

3 3 av 6 tilrettelegges. Konferansehotell på campus? 2 Gruppe Næringsliv forskning lokalmiljø Gruppe godt etablert, utgjør samme gruppe som skal arbeide langsiktig med utvikling av LC 10 års perspektiv: 2 bolker a 5 år. Første fase fokus inn mot Statsbygg-prosjektet. Mål og strategiske grep framgår av referatet. Viktige pågående prosesser: Kommunedelplanrevisjonen, -utvikling av Jørstadmoen som moderne IKT-høyborg, -planer og tiltak ift. vei, jernbane, kollektivtrafikk, gangsykkelvei, holdeplass NSB, -realisere viktig idrettsinfrastruktur i aksen Olympiaparken, byens sentrum LC - inkl. Jørstadmoen Gruppen har festet grepet best på disse områdene A. Kommuneplanprosessen B. Pådriver ift utvikling og påkobling samferdsel C. Styrke kollektivtrafikktilbudet/forutsetninger for det (på kort og lang sikt) D. Idrettsinfrastruktur byen og her Infrastrukturen Holdeplass Det må drives et aktivt påvirkningsarbeid og alliansebygging. Gi gode innspill til mulighetsstudien (Visjon, ambisjon og fakta for LC) Søke å få etablert holdeplassen ifb. etablering av Driftsbanegården Driftsbanegården Søke å få etablert???? i tilknytning til opparbeidelse av Driftsbanegården. I skissene som skal lages skal vise hvordan bygningsmassen på HiL kan utvikles i retning av fakkelgården/holdeplassen Storhovearmen Armen veldig viktig ift. muligheter til ytterligere forbedring av kollektivtilbudet (buss hvert kvarter). Viktig for å vise handling ifb. miljøperspektivene. Jfr. ønske om fortetteting på høgskolens område (masse parkering p.t.). Treffer også OFK mål her. Ungdoms-lekene (YUG 2016): Forutsetter nærmest at infrastrukturen er på plass. Gir føringer på tidsperspektiv på vedtak, finansiering og oppstart/ferdigstillelse. Behov for å visualisere bevegelsesmønstrene; gang/sykkel/off.komm/bil/tog. Dette inkl, atkomst til Holdeplassen fra LC og fra vestsida, Jørstadmoen, Øyer og Gausdal. Det ble etterlyst konstruktive løsningsforslag til de gordiske knuter som preger situasjonen; Selve S-armen: Forlenge tiden bommen står opp? Armen fra Rundskjøringen på S-armen bort til LC: Spleiselag enest alt. Som ble lansert: mellom Bygningseier (Statsbygg?) (ikke aktuelt for SIVA/Fakkelgården), L-regionen og OFK.

4 4 av 6 Kommuneplanrevisjonsprosessen Gruppen er orientert om kommuneplanprosessen og er godt fornøyd så langt. Verdier/prioriteter som aktørene på LC er opptatt av synes å være godt ivaretatt. Reguleringsplan Olympiaparken og Idrettsinfrastruktur. Vurderinger/diskusjoner om pågående planer. Område A (Stampesletta) vurderes som mest aktuelt for LC-prosjektet. Idrettskompetansen ønskes samlet, fortrinnsvis i Idrettens Hus (IH). Gruppen forventes at den er ønsket som medspillere for å få realisert IH Behov overnatting. Behov for å bevare fleksibilitet ift store arrangementer inkl. nedfartsløyper. Er det mulig å se for seg at deler at idrettsaktiviteten på HiL også kan lokaliseres/samlokaliseres i et framtidig IH? Dette ble ikke avvist av HiLledelsen, men holdningen de senere årene har vært kraftsamling på LC. YOG viktig også i dette perspektivet. Viktig også å tenke Idrett som næring Det er et behov for et samarbeid omkring etablering av en enklere idrettsinfrastruktur. 3 Gruppe offentlig forvaltning Det har vært et møte med representanter for Lillehammer Kommune. I forbindelse med kommuneplanarbeidet har det vært kontakt med Statens Veivesen. Kontakt med Jernbaneverket har vært ivaretatt av strategisk samferdsel i OFK angående bru og stasjonsløsning. Det har vært flere samtaler internt i OFK om utviklingen av området Gruppa har følgende kommentarer til det videre arbeidet: Tallene for hvor stor utviklingen av studentmassen på Storhove skal bli er for liten til at det er ønskelig å etablere et nytt sentrum. Statsbyggsprosjektet kan løses innenfor de rammer som arealplanen gir i dag Vi ønsker stort fokus på utforming av hele området, med vekt på universell utforming, la dette bli et fortrinn for videre utvikling. Viktig at utvikling av Lillehammer skjer nordover fra sentrum Campusutviklingen bør sees i sammenheng en satsing på Lillehammer som et sentrum for idrett i framtiden. Idrettsbygg må inn. Utviklingen må se på gode muligheter for kommunikasjon mot Jørstadmoen Campus må se på gode muligheter for utvikling av gode fysiske bygg for samarbeid mellom høgskole og næring Det må legges opp til gode infrastrukturløsninger på campus. Parkeringsløsninger er viktige i forhold til god arealbruk Det er ingen umiddelbare planer for flytting av andre funksjoner, videregående skole, rådhus eller annet til området. 4 MIDTVEISMØTE 8 november 2010 Hver gruppe utarbeider en enkel presentasjon av gruppas konklusjoner for

5 5 av 6 presentasjon på midtveismøtet. Presentasjonen forberedes med tanke på innspill til kommuneplanarbeidet (forhåndsuttalelse) i midten av desember. Gunhild Staugård forespørres om å holde innledning, status kommuneplan. Utviklingsplan for UMB ble presentert. (Flytting av Veternærhøgskolen og Veterinærinstituttet fra Oslo til Aas) Mulighet for å presentere denne på midtveismøte undersøkes. (Som eksempel på visualisering av planarbeidet) 5 Videre framdrift I fasen fra Midtveismøtet til Sluttmøte må arbeidet i gruppene konkretiseres. Statsbygg har satt av kr. som kan disponeres av gruppene. Budsjettet disponeres og styres av HiL v/jan Aasen. Gruppene vurderer mulighet for engasjement av konsulent som bidra med å utarbeide tegninger/illustrasjoner. OFK kontakter Erik Funkalsrud for mulig bistand til visualsering Ny framdriftsplan framlegges og vurderes på Midtveismøtet. Gruppene SB SB Gruppene SB/HiL OFK SB

6 6 av 6 Deltagere i arbeidsgruppene: Prosjektgruppe Anne Kindt, Statsbygg; anne.kindt@statsbygg.no Kjell Ivar Iversen, HiL; kjell-ivar.iversen@hil.no Jens Uwe Korten, HiL; jens.uwe.korten@hil.no Jan Aasen, HiL; jan.aasen@hil.no Per Bjørn Brandsæter, SOPP; per.brandseter@hil.no Trond Carslon, OFK; trond.carlson@oppland.org Bjørn Nørstegård, LKP; bn@lkp.no Nanna Egidius, Lillehammer Kommune; Nanna.Egidius@lillehammer.kommune.no Annar.Skrefsrud Lillehammer kommune; Annar.Skrefsrud@lillehammer.kommune.no Sekretær: Kristin Korsvold, Ledelsens sekretariat HiL; kristin.korsvold@hil.no HiL/SOPP Leder: Jens Uwe Korten, Prorektor; jens.uwe.korten@hil.no Sekretær: Kristin Korsvold, Ledelsens sekretariat HiL; kristin.korsvold@hil.no Einar Strumse, Miljøpsykolog AHS; einar.strumse@hil Oddny Leirmo; Romreservering, studieadministrasjonen; oddny.leirmo@hil.no Jan Aasen, Driftsleder; jan.aasen@hil.no Per Bjørn Brandsæter, SOPP-direktør; per.brandseter@hil.no Tore Maritvold, Teknisk leder, DNF; tore.maritvold@hil.no Audun Fagerstrøm Skattum, Studentrepr., leder LiSt; skattumaudun@yahoo.no Harald Fagerhaug, Studentrepr. Markedsføringsansvarlig LiSt; hfagerhaug@hotmail.com Offentlig forvaltning Leder: Trond Carslon, OFK; trond.carlson@oppland.org Sekretær: Christen Ness, OFK ; christen.ness@oppland.org Anne Kirsti Ryntveit, Regionrådet; anne.kirsti.ryntveit@lillehammer.kommune.no Arne Hove Ødegård, Lillehammer kommune; arne.hove-odegaard@lillehammer.kommune.no Nanna Egidius, Lhmr Kommune; Nanna.Egidius@lillehammer.kommune.no Annar.Skrefsrud Lillehammer kommune; Annar.Skrefsrud@lillehammer.kommune.no Næringsliv - forskning - lokalmiljø Leder: Bjørn Nørstegård, LKP; bn@lkp.no Per Andersen, SIVA; per.andersen@siva.no) Terje Bjørnstadjordet, driftssjef Fakkelgården; terje.bjornstadjordet@fakkelgarden.no Børre Dervo, NINA; borre.dervo@nina.no Christl Kvam, NHO; christl.kvam@nho.no (permisjon ut 5/11) Erik Ulateig, Olympiaparken; erik.ulateig@olympiaparken.no Lars Hanstad; lars@hanstad1.com Lillehammer Industriforening; firmapost@lhmrbil.no Dag Høiholdt Vågsnes, Lillehammer landbruk; dallerud@gmail.com Ove Gjesdal; ove@lillehammer.com Yngve Odlo, Jørstadmoen; yodlo@mil.no Morten Ørbeck, Østlandsforskning; mo@ostforsk.no Torunn Aas Taralrud, Innovasjon Norge; torunn.aas.taralrud@invanor.no Trond Carslon, Oppland Fylkeskommune; trond.carlson@oppland.org Anne Kirsti Ryntveit, Regionrådet; anne.kirsti.ryntveit@lillehammer.kommune.no Arne Hove Ødegård, Lillehammer kommune; arne.hove-odegaard@lillehammer.kommune.no