"Din lokale energileverandør!"

Transkript

1 INDRE HARDANGER KRAFTLAG AS Årsmelding og rekneskap driftsåret "Din lokale energileverandør!"

2 2 ÅRET har vore prega av høg aktivitet i området vårt. Trass i finanskrise og noko reduksjon i utbygging av nye hyttefelt, er det stor aktivitet med Hardangerbrua som det størst prosjektet. Samtidig ser me framleis store utfordringar me å få plass til all den småkrafta som det er ønskje om å byggja i området. Dette året vart to nye kraftverk knytt til nettet vårt, og det er framleis mange som planlegg utbyggingar. Netteigaren Indre Hardanger Kraftlag AS merkar dette mest ved at mange prosjekter skal ha svar på om det er kapasitet i nettet til kraftlaget. På grunn av kapasitetsproblem i overliggjande nett og at dei nettselskapa som har søkt om utviding av kapasiteten av sitt nett ikkje har får svar på sine konsesjonssøknadar, gjer at IHK må ta meir atterhald i dei svara me sender potensielle kraftutbyggjarar. Ut over hausten 2009 er magasinbehaldninga i Norden vorte betydeleg lågare enn eit normalår. På det meste har det vore 35 TWh mindre nedbør i magasina enn normalt, og hadde det ikkje vore for ein nedgang i forbruket i Norden på grunn av finanskrisa, ville me kunne sett endå høgare kraftprisar enn det me såg på slutten av Styresmaktene brukte inndelingar i prisområder som verkemiddel, og dette gav utfordringar ved at det tidvis vart betydelege skilnadar mellom system og områdepris. Heilt på slutten av året vart det sterk kulde i heile Norden, og prisen gjekk sterkt opp. I tillegg vart Noreg inndelt i fleire prisområder noko som forsterka utfordringar for nettselskapet Indre Hardanger Kraftlag. Hausten 2009 vart det framforhandla ein avtale med Jondal Energi AS om fusjonsforhandlingar. Denne avtalen bind partane til å arbeida fram ein fusjonsplan for selskapa, og me håpar at alle formelle vedtak og dokument skal vera klare i løpet av første halvår Det økonomiske resultatet er litt betre enn budsjettert, men samtidig er berekna mindreinntekt mindre enn budsjettert. Dette heng saman med at rentenivået i 2009 har vore lågare enn det NVE har lagt til grunn i sitt tilsagn om inntektsramme. Innanfor dei områda dei tilsette kan påverka resultatet, har dei gjort ein god innsats. Me har difor all grunn til å takka dei tilsette for ein god jobb i året som no er omme. Likeins vil me takka kundane, dei styrande organ i selskapet, forretningskontaktar og samarbeidspartar for godt samarbeid i 2009! Harald Sandvik -dagleg leiar-

3 3 ÅRSMELDING FRÅ STYRET Verksemda Indre Hardanger Kraftlag AS Indre Hardanger Kraftlag AS er eit vertikalintegrert energiselskap med hovudkontor i Kinsarvik som driv med distribusjon av kraft, kraftomsetning og kraftproduksjon. Eigarar er desse kommunane med slik eigardel: Eigar Eigarprosent Ullensvang herad 47,9 % Eidfjord kommune 31,9 % Ulvik herad 20,2 % Konsesjonsområdet er Eidfjord kommune, Granvin herad, Ullensvang herad og Ulvik herad. Kraftproduksjonen vert driven i fire kraftstasjonar; Kinso kraftstasjon i Ullensvang, Tveitafoss kraftstasjon i Eidfjord, Folkedal kraftverk i Granvin og Ulvik kraftstasjon i Ulvik. Tveitafoss kraftverk har heimfalle til staten der kraftlaget har leigeavtale med Statkraft fram til 2019, men dei andre er eigd av IHK. Kraftverket i Folkedal har magasin medan dei andre tre kraftverka er reine elvekraftverk. Leiing av selskapet Styret i selskapet er samansett slik: Erlend Nornes, Ullensvang herad (styreleiar) Terje Breivik, Ulvik herad (nestleiar i styret) Lars Kristian Eidnes, Eidfjord kommune Gunvor Hopen Veka, Eidfjord kommune Per Mælen, Ullensvang herad Knut Djønne, Ullensvang herad Anette Hjeltnes, Ulvik herad (observatør) Arvid Nygaard (representant frå dei tilsette) Fridtjof Myklatun, Eidfjord (observatør frå dei tilsette) Styret i Indre Hardanger Kraftlag AS har hatt 9 møte, og handsama 40 saker. Kraftlagssjef er dagleg leiar. Kraftlaget er pr organisert i tre avdelingar; ei nettavdeling, ei produksjonsavdeling og ei marknad-/økonomiavdeling. Pr er det totalt 29 tilsette som utgjer 29 årsverk inkludert 2 lærlingar.

4 4 Det har ikkje vore personskadar som har ført til sjukefråvær i Fråværsstatistikken viser eit sjukefråvær på 5,1% som er 0,1%-poeng lågare enn i fjor. Etter styret si meining er arbeidsmiljøet ved Indre Hardanger Kraftlag AS godt. Det er god kontakt og samarbeid mellom administrasjonen og dei tilsette sine organisasjonar. Indre Hardanger Kraftlag AS er tilslutta Indre Hardanger Helse-, Miljø- og Tryggleiksteneste med alle tilsette. Det har i løpet av året vore arrangert tryggleiks- og førstehjelpskurs for driftspersonalet. Kraftlaget forureinar i svært liten grad det ytre miljøet. Kraftproduksjonen frå vasskraft er miljøvenleg og vasskrafta er rein og fornybar ressurs utan utslepp som forureinar det ytre miljøet. Anlegg for drift av nettet vert bygt på ein måte som i liten grad påverkar det ytre miljøet på ein negativ måte. Det har ikkje vore uhell i driftsåret som har gitt miljømessige skadar. Likestilling Pr var 3 av 29 tilsette kvinner. Verksemda har ei leiargruppe på 4 personar, ingen av desse er kvinner. I styret sit det ei kvinne av totalt seks eigarvalde styremedlemar. Lønsmessig vert dei tilsette vurdert ut frå utdanning, kvalifikasjonar og erfaring. Det er ingen skilnad i handsaming av menn og kvinner. IHK meinar det er viktig å ha kvinner i organisasjonen, men let ikkje kjønn vera avgjerande ved nytilsetjingar.

5 5 Distribusjonsnettet: Forsyningsområdet er km 2 eller om lag 8 gonger større enn Bergen kommune. Råma for investeringsbudsjettet for nett og produksjon var på 13,185 mill kr. Tilsvarande ramme for førre år var på 8,67 mill. Det var planlagt 21 investeringsprosjekt på nett og 5 på produksjon. 12 av dei planlagde investeringsprosjekta på nett vart ikkje realisert som følgje av ulike årsaker. Utbyggjarar startar ikkje opp prosjekta som signalisert før budsjett. Aktørar krev strømforsyningsanlegg. (Statens vegvesen, AF, Veidekke) Nye planar i området gjer at me ventar med å gjere investeringa. Me sel timar utanfor inntektsramma vår (til dømes mot Hardangerbruprosjektet.) Desse årsaka gjer at me må prioritera annleis. Dei planlagde oppgåvene vart i 2009 erstatte med arbeid knytt mot Hardangerbrua (fakturerbart arbeid), nye investeringsoppgåver som strømforsyningsanlegg til nye hyttefelt eller bustadfelt. Fleire av disse anlegga vart finansiert med anleggsbidrag. Budsjettramma, korrigert for ikkje utførte anlegg vart halde. Av dei anlegga som nettavdelinga har arbeid med i 2009 nemner me: Eigne nettanlegg: Ny nettstasjon og forsyningsanlegg for Garen camping og Holmane boligfelt i Eidfjord Ny nettstasjon og forsyningsanlegg for hyttefelt Geithaugen, Blesterflot og Øvre Åstestølen i Eidfjord Nedbygging av transformatorar plassert i toppen av høgspentmaster. Desse type anlegg er det krav om at skal kunne betanes frå bakken innan I 2009 vart trafo Stavanes i Eidfjord og trafo Kaland i Ulvik bygd ned. Ombygging og fjerning av nettstasjon ved Gartnarskulen i Ulvik. Opprydning av manglar på strømnettet i enkelte hyttefelt på Eidfjordfjellet. Bygging av produksjonsrelatert nettanlegg for nye småkraftverk: Nye nettstasjonar for småkraft på Måge og Reisæter Arbeid for andre Me har etablert midlertidig strømforsyningsanlegg etter avtale med AF-gruppa og Veidekke. Disse nettstasjonane har IHK avtale om driftsansvar for. Alle er som følgje av at Hardangerbrua kjem, og anlegga er plassert på riggområde Bu, Vallavik og i Eidfjord. Stort omleggingsarbeid av høgspentkabelanlegg i Vallaviktunnellen som følgje av ny rundkøyring i tunellen. Registrering og digitalisering av strømnettet til IHK: Me har satt i gang arbeidet med å registrera og digitalisera strømnettet til IHK. Dette er ei tidkrevjande og ressurskrevjande oppgåve som er starta opp i 2009, og vil fortsetja i åra framover.

6 6 Anleggsopplysningar Ved utgangen av året var 374 fordelingstransformatorar i drift med ei nominell yting på totalt KVA. 231 stk er montert i nettstasjonar og 143 i mastearrangement. Ved slutten av året har IHK følgjande nett: Høgspent luftleidning: 303,000 km Lågspent luftleidning: 311,500 km Høgspentkablar: 132,050 km Lågspentkablar: 203,600 km Total lengd på høgspent og lågspentnett 950,150km Høgste samla effektuttak i forsyningsområdet som me har registrert, var den med 26,5 MW. Tilsvarande tal i 2008 var 22,6 MW den Total overføring til dei fire kommunane våre i 2009 var på MWh, tilsvarande tal for 2008 var MWh Utvikling i tal nettkundar PRODUKSJON 2009 IHK produsere kraft i fira stasjonar med totalt 8 aggregat, kvar av desse stasjonane har produsert følgjande kraftmengd: Kraftstasjon Produsert mengd i MWh Kinso kraftverk (Kinsarvik) Tveitafoss kraftverk (Eidfjord) Folkedal kraftverk (Granvin) Ulvik kraftverk (Ulvik) Totalt

7 7 Drift og vedlikehald kraftstasjonar Kraftproduksjonen i 2009 enda på totalt 44,4 GWh, dette er det tredje beste resultatet me har hatt ( ,5 GWh). Totalen er ned 1,8 GWh frå 2008, dvs. i underkant av 5 %. Årsaka til reduksjonen er relativ låg vassføring i start og slutt av året. Det har ikkje vore nokon lange avbrot grunna feil. Produksjon i eit normalår er forventa å vera om lag 42 GWh. Verdien av produksjonen, rekna frå prisen i spotmarknaden, var i dei fire kraftstasjonane på kr ,-. Dette er om lag 1 mill. høgare enn budsjett. Avdelinga har hatt høg aktivitet gjennom heile året, med fokus på førebyggande vedlikehald og fleire mindre oppgraderingar. Største oppgradering har vert utskifting av pådragsregulator for G1 i Tveitafoss, denne vart erstatta med utstyr som me sjølve har utvikla. Utanom dette har sjølvsagt konsesjonsøknaden for Folkedal vert vår høgste prioritet er andre driftsåret der produksjon er eige avdeling. Til liks med 2008 ser me god effekt av denne organisasjonsforma. Fast personell med god røynsle gjev gode rutinar og eit godt prevantivt vedlikehald. På denne måten klarar me å ha tilnærma full driftstid på nær 100 år gamalt utstyr. (VTA) Vassdrag Teknisk Ansvarleg Me har leigd inn Gerhard Kurszus frå Statkraft i Sauda som vassdragsteknisk ansvarleg. ENØK Alt enøkarbeid vert administrert av eit eige direktorat; Enova, som ligg i Trondheim. Alle nettkundane betalar eit påslag til Enova som deretter fordelar innkomne midlar til ulike prosjekt etter søknad. I 2009 har denne avgifta utgjort 1 øre/kwh, og heile summen vert vidaresendt til Enova. DLE (Det lokale eltilsyn) DLE ved Indre Hardanger Kraftlag AS vert utført i samsvar med dei planane som er lagt fram for og godkjent av DSB. (Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap) Oppgåvene knytt til DLE ligg under målar/tilsynsavdelinga. MÅLAR/TILSYNSAVDELING Avdelinga har pr tovegskommunikasjon hjå 146 kundar. Alle kundar som har eit forbruk på kwh skal ha fjernavlesing. I tillegg har me installert tovegskommunikasjon på tre nye hyttefelt i Maurseth område. Av andre oppgåver som har vore prioritert: Har tilbod om informasjon til 9.klassingar i Eidfjord,Ullensvang Granvin og Ulvik om el-tryggleik og enøk.

8 8 Oppsummering av oppgåver ved avdelinga. Kontroll av bustadar, driftsbygningar og næring. Nyanlegg Jordfeilsøk. 129 stk. 88 stk. 22 stk.

9 9 Resultatrekneskap og finans Resultatrekneskapen viser eit driftsoverskot på kr ,- og det fordelar seg slik for dei ulike resultatområda : Distribusjonsnettet Regionalnettet Kraftomsetning Kraftproduksjon Andre resultatområder Totalt Avskrive mindreinntekt 0 Kommentarar til rekneskapstala: Alle resultatområdene unnateke kraftomsetning og regionalnett hadde eit driftsoverskot i Grunnen til at kraftomsetning har underskot, er at avsetjinga som vart gjort for vinst på framtidig krafthandel var større enn den verdien som kom inn på salet i For regionalnettet er det også eit underskot, men her må ein sjå regional- og distribusjonsnettet i samanheng, og saman viser dette eit godt resultat. Driftsresultatet for selskapet er litt svakare enn budsjettert, og også noko svakare enn resultatet for Driftsresultatet for kraftlaget inkludert berekna mindreinntekt gir ein avkastning på eigenkapitalen på omlag 8,5% for selskapet. NVE gir kvart energiverk ei øvre ramme for kor mykje nettselskapet kan krevja inn frå kundane. Denne ramma er ein årleg sum der kostnadar til overliggjande nett og eigedomsskatt kjem i tillegg til ramma. Dersom nettselskapet tek inn ein sum som er mindre enn summen av ramma og dei andre punkta nemnt ovanfor, oppstår det ei mindreinntekt som seinare kan krevjast inn frå kundane. Dersom nettselskapet tek inn ein sum som er større enn ramma og dei andre punkta nemnt ovanfor, vert det ei meirinntekt som skal betalast tilbake til kundane i løpet av dei tre etterfølgjande åra, eller eventuelt motreknast ei mindreinntekt. Førebels utrekna mindreinntekt for 2009 er på ca 2,3 millionar kroner som er inntektsført og oppført som ei fordring overfor nettkundane. Pr har kraftlaget ei mindreinntekt på ca 7,6 millionar som skal dekka eventuelle KILE-kostnadar for straumbrot, og/eller auka prisar til nettkundane. Resultatdisponeringa: Styret gjer framlegg om at overskotet for 2009 på kr ,- vert disponert slik: Føreslått utbytte Kr ,- Avsett til annan eigenkapital Kr ,- Sum disponert Kr ,- Pr utgjer sum innskoten eigenkapital i selskapet kr ,- Den frie eigenkapitalen utgjer kr ,-

10 10 Finansiell risiko Marknadsrisiko Selskapet er som følgje av kraftsal i spotmarknaden på NordPool eksponert for endringar i kursen på euro. Mesteparten av selskapet sine inntekter ved spotsal er difor sikra gjennom bruk av valutaterminkontrakter. Selskapet har ikkje gjeld i utenlandsk valuta. Kredittrisiko Historisk sett har det vore lite tap på fordringar, og risikoen for at motpartar ikkje har økonomisk evne til å oppfylla sine plikter vert difor sett på som låg. Likviditetsrisiko Indre Hardanger Kraftlag AS har redusert behaldninga av likvider frå 2006 til 2007, men selskapet ser likviditetssituasjonen som tilfredstillande. Områderisiko Områderisiko oppstår når prisen i vårt leveringsområde skil seg frå systempris. Dette oppstår når det er vanskar med overføringskapasitet mellom områder internt i NordPool-område. Fram til no har dette ikkje vorte sikra i marknaden. Vidare drift Vidare drift er lagt til grunn for rekneskapen for Kontantstraum Me viser elles til kontantstraumsanalysen lenger bak i årsmeldinga. Investeringar: Investeringane i ordinære driftsmidlar er gjort utan låneopptak.

11 11 Framtidsutsikter Konkurransen om sal av kraft til sluttbrukarar er framleis sterk. Marknadsdelen vår utgjer om lag 85%, men i tillegg sel me om lag 2 GWh til kundar utanfor konsesjonsområdet vårt. Kraftlaget fekk auka inntektsrammene kraftig frå 2006 til 2007, og varselet om inntektsramme for 2010 viser at denne utviklinga vil forsetja dei næraste åra. Nettleigetariffane auka sterkare enn konsumprisindeksen desse siste åra, og vart vidareført for Samtidig er mindreinntekta inntektsført i 2009 noko som indikerar at nettleigeprisen framover ikkje vil gå ned samanlikna med det nivået me ser i dag. Det har periodevis vore betydelege skilnadar mellom områdepris og systempris, og dette påverkar verdien av kraftproduksjonen. Men med dei nivåa me ser på kraftprisen no, vil kraftproduksjonen framleis gje gode inntekter. Den langsiktige prisen på straumbørsen tilseier at det skal vera ein pris framover på i underkant av 35 øre/kwh, og med slike prisar vil produksjonen gje gode inntekter for selskapet. I tillegg vil innføring av fornybar kraftdirektivet og grøne sertifikat gje ei endå betre inntening om småkraft kjem med i ordninga. Pr har kraftlaget inngått 7 avtalar om kraftutbyggingar saman med Kraftkarane AS og lokale grunneigarane. Me har forventningar om at desse utbyggingane skal gje ein del inntekter fram i tid, og det første kraftverket starta opp sin produksjon i juni 2009.

12 12

13 13 NØKKELTAL Totalrentabilitet (Totalrentabiliteten viser tilhøve mellom den kapitalen som er i verksemda og resultat ekskl. finanskostnader.) Eigenkapitalavkastning (resultat etter skatt i prosent av gjennomsnittleg eigenkapital gjennom året) Brutto resultatgrad (Brutto resultatgrad viser den del av driftsinntektene som er igjen til å dekka avskrivingar, renter og til overskot.) Kapitalens omløpstid (Kapitalens omløpstid gjev uttrykk for kor mange gonger kapitalen vert omsett kvart år.) Eigenkapitalprosent (Soliditet) (Eigenkapitalprosenten gjev uttrykk for kor stor eigenkapitalen til verksemda er i høve til totalkapitalen.) ,6% 9,2% 7,6% 13,5% 2,4% 8,9% 10,2% 8,8% 16,3% 1,8 % 13,4% 13,4% 14,0% 26,2 % 4,9 % 0,57 0,61 0,54 0,52 0,48 84,5% 82,8% 87,8 % 85,8 % 86,0 % Likviditetsgrad 1 (Likviditetsgrad 1 viser tilhøve mellom omlaupsmidlar og kortsiktig gjeld. Likviditetsgrad 1 bør vera større enn 2. 1,4 *) 1,1 *) 1,9 *) 3,3 *) 0,7 * Likviditetsgrad 2 (Likviditetsgrad 2 viser tilhøvet mellom dei mest likvide omlaupsmidlane og kortsiktig gjeld. Likviditetsgrad 2 bør vera større enn 1, då vil verksemda vera i stand til å betala ned si kortsiktige gjeld. 1,4*) 1,0 *) 1,8 *) 3,2 *) 0,6 * *) Ved utrekning av likviditetsgrad er ikkje kundefordringane teke med då ein stor del av summen er periodiseringar. I 2005 var heller ikkje restsum på trekkfasiliteten (kassakreditt) teken med som likvidar. Kraftlaget har ikkje lenger kassakreditt eller trekkfasilitet.

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19 NOTE 0 - Rekneskapsprinsipp Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslov av Rekneskapsprinsippa som er nytta vert det gjort greie for i det etterfølgjande. Hovudregel for vurdering og klassifisering av eignelutar og gjeld Eignelutar for varig eige eller bruk er klassifisert som anleggsmidlar. Andre eignelutar er klassifisert som omløpsmidlar. Anleggsmidlar er vurdert til kjøpskostnad, men vert nedskrive til verkeleg verdi når verdifallet ikkje er venta å vera midlertidig. Anleggsmidlar med avgrensa økonomisk levetid vert avskrive planmessig etter forventa økonomisk levetid. Omløpsmidlane vert vurdert til det lågaste av kjøpskostnad og verkeleg verdi. Kortsiktig gjeld vert balanseført til nominell sum på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld vert ikkje oppskrive til verkeleg verdi som følgje av eventuelle renteendringar. Enkelte postar er vurdert etter andre prinsipp enn nemnt ovanfor. Dette vil gå fram av noteopplysningane. Salsinntekter Inntektsføring ved sal av kraft, nettleige og varer skjer på leveringstidspunktet. Anleggsaksjar Investering i anleggsaksjer der selskapet ikkje har betydeleg innverknad, vert balanseført til kjøpskost. Investeringane vert nedskrivne til verkeleg verdi dersom verdifallet ikkje er mellombels. Motteke utbytte vert inntektsført som anna finansinntekt. Skattar Kraftnæringa er underlagt fire ulike skattearter. Desse er vanlig skatt på overskot, eigedomsskatt basert på særskilte takseringsprinsipp for kraftverk, grunnrenteskatt og naturressursskatt. Eigedomsskatt er ikkje gruppert som skattekostnad i resultatrekneskapen, men er i samsvar med vanlig standard ført som driftskostnad. Overskotsskatt: Skattekostnaden vert samanstilt med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knytt til eigenkapitaltransaksjonar vert ført mot eigenkapitalen. Skattekostnaden omfattar betalbar skatt (28% av grunnlag for betalbar skatt i resultatreknskapet) og endring i utsett skatt (28% av endring i midlertidige forskjellar). Utsett skatt og utsett skattefordel er presentert netto i balansen. Naturressursskatt: Kraftproduksjon som har generator med samla merkeyting på over 5500 kva er frå og med 2004 pålagt naturressursskatt med 1,1 øre pr. kwh til kommunen og 0,2 øre til fylket, totalt 1,3 øre pr. kwh. Naturressursskatten vert samordna med overskotsskatten slik at naturressursskatt som overstig overskotsskatten er ein forskotsbetalt skatt som vert framført med rentegodtgjersle. I den grad naturressursskatten fullt ut vert motrekna, representerer den ingen kostnad.

20 20 Ingen av kraftstasjonane kraftlaget har kjem inn under denne regelen for dette rekneskapsåret. Grunnrenteskatt: Grunnrenteskatt er pålagt kraftverk som har generatorar med samla merkeyting på over kva. Dette er ein skatt som kjem i tillegg til alminneleg skatt på overskot. Grunnrenteskatten utgjer 30% av netto grunnrenteinntekt ved det enkelte kraftverk. Eventuell negativ grunnrenteinntekt pr. kraftverk kan framførast mot seinare positiv grunnrenteinntekt med renter for kraftverket. Utsett skattefordel knytt til negativ grunnrenteinntekt og midlertidige forskjellar er berre aktivert for kraftverk som er i skatteposisjon eller vil koma i skatteposisjon innan ein definert tidshorisont (normalt 15 år). Ingen av kraftstasjonane kraftlaget har kjem inn under denne regelen for dette rekneskapsåret. Meir-/mindreinntekt for nettleige Indre Hardanger Kraftlag AS si nettverksemd vert regulert av NVE sine retningslinjer for inntektsramme for overføringstariffen. NVE fastsett inntektsrammene år for år, og innteksramma skal dekkja kostnadane knytt til nettverksemda med tillegg av ei rimeleg avkasting på investert kapital ved effektiv drift. Meir-/mindreinntekt er differansen mellom inntektsramma og faktiske innbetalte tariffinntekter. Meirinntekt skal rentebereknast med ein rentesats fastsett av NVE og tilbakeførast nettkundane. Mindreinntekta kan tilsvarande rentebereknast og krevjast inn frå nettkundane. Meir-/mindreinntekt vert i balansen ført under kortsiktig gjeld/omløpsmidlar og påløpt/opptent rente vert ført som ein finanskostnad/finansinntekt i resultatrekneskapen. Vedlikehaldskostnader Det er utført naudsynt vedlikehald på alle anleggsdelar. Det er ikkje føreteke avsetjing for utsett vedlikehald avdi kostnadene kjem til jamt over levetida. Vedlikehald/reinvestering som medfører vesentleg lengre levetid og inntening, vert aktivert. Anleggsbidrag Anleggsbidrag til investeringar, frå det offentleg og private, har gått til frådrag på aktiverte verdiar. Magasinbehaldning I samsvar med etablert praksis i bransjen er magasinbehaldning ikkje oppført i rekneskapen. Varelager Varelager er vurdert til det lågaste av kjøpskostnad og verkeleg verdi. Lagerverdien pr er bokført med kr ,-. Fordringar Kundekrav og andre krav vert oppført til pålydande etter frådrag frå avsetnad til venta tap. Avsetnad til tap på krav vert gjort på grunnlag av individuell vurdering av dei einskilde postane.

21 21 Pensjonar Ved rekneskapsføring av pensjon er lineær oppteningsprofil og venta sluttløn som oppteningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og effekt av endra forutsetningar amortisert over venta attverande oppteningstid i den grad dei overstig 10% av den største av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlane (korridor). Planendringar vert fordelt over attverande oppteningstid. Arbeidsgjevaravgift er inkludert i tala for netto pensjonsplikter. Avkastningsgrunnlag monopolkontroll: Kapitalgrunnlag nett Sentralnett Reg.nett Distr.nett Totalt Driftsmidlar etter fordeling Driftsmidlar etter fordeling Gjennomsnittleg driftsmidlar % påslag Totalt kapitalgrunnlag

22 22

23 23 Note 2 Lønskostnadar, tal tilsette, godtgjersle m.m. Lønskostnad Løn Arbeidsgjevaravgift Pensjonskostnadar Anna godtgjersle Sum Tal tilsette i snitt (stillingar) 30 Kostnadar til revisor: Teknisk hjelp 0 Revisjonshonorar Andre tilleggstenester Sum Ytingar til leiande personar Dagleg leiar Styret Løn Anna godtgjersle Note 3 Andre driftskostnadar Kontonamn Tap selde anleggsmiddel Kostnadar lokale og eigedomar Leige maskiner, inventar m.m Verktøy, materiell og utstyr Reparasjonar og vedlikehald Diverse framande ytingar Kontorutgifter, tidsskrift m.m Telekommunikasjon og postutgifter Kostnadar med eigne transportmidlar Reise, diett, bilgodtgjersle Marknadsføring Kontingentar og gåver Trygdingar Eigedomsskattar og avgifter Diverse kostnadar Tap på fordringar Totalt

24 24 Note 4 Aksjekapital og aksjeinformasjon Ullensvang herad eig 600 aksjar a kr 100,- (kr ,-), Eidfjord kommune eig 400 aksjar a kr 100,- (kr ,-) medan Ulvik herad eig 253 aksjar a kr 100,- (25.300,-). Ingen styremedlemar eller dagleg leiar har aksjar eller opsjonar i selskapet. Det er ikkje noko form for stemmerettsavgrensingar. Note 5: Pensjonsansvar i samsvar med NRS6 IHK har pensjonsordning som omfattar i alt 34 personar. Ordninga gir rett til definerte framtidige ytingar. Desse er i hovudsak avhengig av tal oppteningsår, lønsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytinga frå Folketrygda. Forpliktelsane er dekka gjennom eit forsikringsselskap (sikra ordning). Pensjonsordninga er fordelt på ein kollektiv pensjonsordning og ein avtalefesta pensjonsordning (AFP). AFP-pliktene er aktuarberekna. Sikra ordning (finansiering ved fondsopplegg) Sikra ordning inneber at pensjonspliktene er dekka ved øyremerking i dag av eigendelar for finansiering av pensjonsutbetalingar i seinare periodar (i praksis gjennom eit livsforsikringsselskap/eigen pensjonskasse). På grunn av strenge lovreglar for bruk av midlane inneber eit fondsopplegg også automatisk ein sikring av at pensjonspliktene kan oppfyllast heilt eller delvis. IHK har inngått avtale med Storebrand Livsforsikring. Økonomiske føresetnadar 2009 Diskonteringsrente 5,0 % Venta avkastning på pensjonar 6,0 % Lønsregulering 3,5 % Pensjonsregulering 3,5 % Venta G-regulering 3,5 % Som aktuarmessige føresetnadar for demografiske faktorar og avgang er det lagt til grunn vanleg brukte føresetnadar innan forsikring.

25 25 Note 6: Avsetjingar til tap på usikre fordringar Det er avsett kr ,- i 2009 til å dekka framtidige tap på usikre fordringar. I løpet av 2009 vart det avskrive krav med netto kr ,-. Avsetjingane og avskrivinga vart ført som kostnad i resultatrekneskapet. Meir- eller mindreinntekt er definert som skilnaden mellom faktisk rekneskapsmessig inntekt, og den inntekta netteigar får lov til å ta etter enkeltvedtak i NVE. Dersom me seinare år får ein faktisk større inntekt enn budsjettert, vil den summen gå mot det som no er mindreinntekt slik at dette over tid kan gå i null. I fylgje regelverket frå NVE er mindreinntekt skattepliktig inntekt. Difor er brutto inntekt (faktisk inntekt + mindreinntekt) ført som skattepliktig inntekt. All mindreinntekt opptent i 2009 (både KILE og frå nettkundane) er inntektsført i rekneskapen som eit framtidig krav mot nettkundane. Kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikkje levert energi (KILE) NVE har innført reglar som gjer at leveringstryggleiken i nettet innverkar på inntektsramma. Regelverket er ein del av forskrift av 11. mars 1999 nr. 302 om økonomisk og teknisk rapportering, inntektsramme for nettverksemda og overføringstariffar. Frå vart denne forskrifta endra slik at KILE-kostnaden no skal inngå som eit kostnadselement i den ordinære inntektsramma. Ikkje levert energi på grunn av avbrot var i 2009 på 19,879 MWh. Verdien av avbrota utgjorde kr ,- som er om lag kr ,- høgare enn i Budsjettert verdi av KILE var kr ,-. Satsane for avbrot varierar mellom kr 8,- til kr 106,- alt etter kva kundegruppe avbrotet gjeld for, og om dette er varsla eller ikkje varsla avbrot.

26 26 Note 8 Magasinfylling GWh Andel Folkedal (Granvin) 3,2 82 % Note 9: Eigenkapital Note 10: Pantehefte Kraftlaget har pantsett kraftstasjonane som pant til Fokus Bank ASA for garantiar for til saman 32 millionar kroner. Garantien er ein påkravsgaranti til NordPool for kjøp og sal av kraft. Kraftlaget har ikkje langsiktig gjeld pr Kraftlaget har ein renteswap på 50 millionar med løpetid over 20 år. Renteswapen startar , og har ei rente på 5,07%.Trygda for denne renteswapen ligg inne i dei pantehefte som er omtalt ovanfor. Bokført gjeld som er sikra med pant og liknande Kassakreditt 0 0 Anna langsiktig gjeld 0 0 Sum 0 0 Bokført verdi av eigedomar stilt som trygd for bokført gjeld Maskiner og liknande 0 0 Bygningar Anna 0 0 Totalt Garantiansvar Bundne midlar Bankinnskot, kontantar og likande omfattar bundne skattemidlar med kr ,-.

27 27 Note 11 Kraftkontrakter Indre Hardanger Kraftlag AS har leveringsplikt på energi i eige forsyningsområde. Totalt er dette vurdert til 110 GWh i Krafta er dekka inn gjennom eigenproduksjon, konsesjonskraft og erstatningskraft frå eigarkommunar, kjøp av spot- og regulerkraft, og forsyning frå framandleverandørar direkte til sluttbrukar. Note 12 Ansvarleg lån IHK har ytt ansvarleg lån til: Reisæter kraftverk AS Kr ,- Eigardel 20%

28 Note 13 Skattekostnad 28

29 29 Note 14 Finansielle instrumenter Handel med kraftkontrakter på NordPool vart frå 1. januar 2007 gjort opp i euro. For å redusera valutarisikoen nyttar Indre Hardanger Kraftlag AS valutaterminkontrakter. For desse kontraktane nyttar me sikringsbokføring. Rekneskapsføring av urealisert vinst eller tap på terminkontraktene vert såleis utsett til transaksjonstidspunktet for den sikra transaksjonen og inngår som ein del av den endelege transaksjonsverdien. Pr hadde selskapet følgjande uoppgjorte kontraktar fordelt på forfallsår: I tillegg har selskapet handel på NordPool som ikkje inngår i sikringsportefølgjen, og der urealisert vinst pr er rekneskapsført med kr som driftsutgift. Note 15 Segmentinformasjon pr

30 30