A d r e s s e A v i s e n k o n s e r n Å r s r a p p o r t

Transkript

1 A d r e s s e A v i s e n k o n s e r n Å r s r a p p o r t

2 LEDELSENS BERETNING NYE FREDAG - ETT ÅR ETTER SPILLER FOR FULL SAL DEN MOBILE REPORTER LOKALT PÅ NETT ÅRETS LOKALAVIS PÅ HELL OPPLAGSVEKST TREDJE ÅR PÅ RAD LOKALAVIS-TRYKKERI PÅ ORKANGER MULTIMEDIAL MARKEDSAVDELING ÅRETS BILDER KONGENS GULL TIL JOHAN O. JENSEN PRISER FOR GOD DESIGN ÅRSREGNSKAP ÅRSBERETNING EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE RESULTATREGNSKAP BALANSE KONTANTSTRØMANALYSE EGENKAPITAL NØKKELTALL NOTER REVISJONSBERETNING

3 VÅRT BESTE ÅR - TIL NÅ For Adresseavisen har vært det beste året til nå. Vi i Adresseavisen kan være stolte av det vi har fått til. Adresseavisen vant kampen om nye lesere på papir. Få har vokst mer på nett. Aldri før har vi gjort det bedre på annonsemarkedet og det økonomiske resultatet har ikke vært bedre. Vi har bygd en styrke som gjør oss i stand til å møte nye og spennende utfordringer. Og utfordringene står i kø. Vårt mål er å beholde den sterke posisjonen vi har som avis med ca abonnenter og lesere. Det er en ambisiøs målsetting. Selv om vi også i år får opplagsvekst, må produktet bli enda bedre gjennom løpende og systematisk produktutvikling. Sist høst laget vi den nye fredagsavisen med bilaget Hjem, med styrket byog utelivssatsing og med lanseringen av Adressa-dokument. Vi skal bli det største og viktigste nettstedet i Midt-Norge. I løpet av passerte vi Dagbladet og knappet inn på VGs forsprang. En stadig bedre nyhetsoppdatering og flere nye tjenester gjør at flere klikker seg oftere inn på adressa.no, og bruker mer og mer tid i vårt web-univers. I satset vi mye på levende bilder og vi satte oss i stand til å overføre viktige nyhetsbegivenheter direkte. Vi utvidet samarbeidet med våre lokalaviser og forbedret på den måten vår lokaljournalistikk på nett. Lokalavisene har lenge gjort det svært godt på papir. Nå satser de mer offensivt på nett enn noen gang tidligere. I ruller Adresseavisen for alvor ut «lokal-lokal», egne sider for kommuner og bydeler. Vi forbereder også nye sports- og kulturseksjoner på nett. Sammen med de andre regionavisene har vi bygget opp «0% fotball» og en felles kultur- og underholdningssatsing, i lanserte vi Din Mat. I inneværende år kommer nye fellessatsinger. ADRESSEAVISENS LEDERDUO: Sjefredaktør i Adresseavisen, Arne Blix og konsernsjef i Adresseavisen ASA, Per Axel Koch. FOTO: Anja Elmine Basma

4 Det er som et samlet lag vi skal møte en ny medietid. FOTO: Anja Elmine Basma Adresseavisen har i løpet av året laget en ny strategi, også for vår lokale TV- og radiovirksomhet. Selv om konkurransen på nett er sterk, tror vi mediehuset og merkevaren Adresseavisen er en viktig aktør på denne medieplattformen. Derfor søker vi konsesjon for nye satsinger både på TV og radio. På radio lager vi tydelige og profilerte morgen, lunsj- og ettermiddagssendinger. Vi skal underholde og ha en tett nyhets oppdatering. I løpet av bygger vi ut vår lokal-tv. Digital TV-formidling gjør at vi fra og med april kan sende 6,5 timer hver kveld. På denne måten blir Adresseavisen en nyhetsformidler i tekst, bilder, lyd og video døgnet rundt. De som ønsker det kan også få opp daterte nyhetsmeldinger på sin mobiltelefon. Annonsearenaene i Adresseavisens kanaler har aldri vært mer attraktive. I en høykonjunktur er det særlig bolig og stilling som vokser sterkt. Samtidig etablerer vi også nye annonsearenaer i samspill med redaksjonell satsing, for eksempel vokser kultur- og under holdningsarenaen mye. I oppnådde vi for første gang en annonse omsetning på over 0 millioner kroner. Også i gjennomførte vi en egen aksjonsdag der ansatte i hele Adresseavisen møtte leserne. Lørdag. september ble en tydelig markering av Adresseavisen som mediehus, med engasjerte medarbeidere på mange fagfelt og i mange kanaler. Utviklingen av mediehuset krever tett samarbeid. Vi legger stor vekt på at våre satsinger skal være bredt forankret i huset. I tok vi et langt skritt mot videre integrering mellom papir, nett, radio og TV. Samtidig engasjerte vi alle fagområder i den multimediale utvikling. Derfor er Adresseavisen i dag ett av de mediehus som er kommet aller lengst når det gjelder integrering av kanalene. Det er som et samlet lag vi skal møte en ny medietid. Selv om Adresseavisen står sterkt, må vi på mange områder løse oppgaver og utfordringer sammen med andre. De andre regionavisene er viktigst for oss. Media Norge ble derfor en utfordring. I løpet av har vi likevel klart å etablere gode samarbeidsavtaler med de andre mediehusene og har derfor sikret mange viktige samarbeidsområder, uavhengig av at Media Norge fikk klarsignal for fusjon i mars. Adresseavisen har i styrket sin posisjon som regionens viktigste mediehus. Det inspirerer og forplikter. Vi er forberedt på nye omstillinger og ytterligere satsing på produktutvikling for å kunne tilfredsstille lesere, brukere og annonsørers behov i et mediesamfunn under sterk endring. At vi lykkes er viktig for oss. Men det er også viktig for Midt-Norge. God nyhetsformidling, uredd journalistikk, skarp debatt og utvikling av gode markedsføringskanaler er viktig for alle som bor i vår landsdel. Arne Blix Sjefredaktør Per Axel Koch Konsernsjef

5 TIBE T:APET foto: Lasse Berre Nye fredag rvice 0 for bestilling gå inn på adresav abonnement eller sa.no/kundeservic e <^Ya 1ÃiÀ\ VV -i à \ - `i\ Ó ±æ NORGES ELDSTE AVIS FEIRET ETT ÅR Ett år etter den vellykkede omleggingen til tabloidavis, rykket Adresseavisens ansatte igjen ut på gater og torg for å møte leserne. m måb È m Ñ Åm z Å ÚzÑz Å ÈàBÅmÑ ² ³a 1Ñm Å # dm B da må ÚÑ àmå m zú ÈBÑÑ ÈB Bà È Ñm zåúèñåmåñm B ÈBÑÑm àmd,å B d àmdz ãèñbè ², ³µ mñ må dñ m Ñ ÈÑ Åm #BÑ àm ÈmÅ È BÅÅB måmè J z ãèñbè m dm m ÈÑm µ m ÑÑ ÅmÈmÅàmÅÑm # dm B d BÅ È dmå mñ Èm Ñ z ã BÈÈm B à m m mdµ B BÅ ÈBÑÑ Bà Ñ Ñ må dm m B db m a Ú m mññmå BÑ z Å ÈàBÅÈÈÑÚd m P m ÅmÈm ÑmÅÑa z Å J Å m ÑmÅm àm Í é mdbåpm dmåm à Åz Å dm È BÅÑ È B ÈÑm PPm mµ 5Ñm z Å P JÈmÅ dmñ È dmñ mèñm B Ñ d Å J,Å B dmñµ u m Åm ÈÑÅmÅmÅ md B BÑ dmåm må z ÅÚ dåmñ àmå BÑ m m BÅ à ÈÑ m J dm ÈÑ Åm #BÑ àm Èm àmd,å B d àmdz ãèñb È µ B BÅ ÚÑÑB m Èm m m Úz Ñm µ m B ÈBÑÑm BÅ ÈmÑÑ J dm Ñ d måm d È mzm È m ÑÅÚÈÈm z Å z ãèñbè m µ B må ÚGÅP d ÑB Ñ È È mzm z Å z ÅmÅPB dm a z ÅÈàBÅÈÑ m m È zbà Å ÈmÅmÅ d µ #J BÅ Å m d m m måzbåñ BÑ È m È Èm àbå Pm ÅÚ mñµ 0ÚÈm mññmå BÑ,Å B d àmdz ãèñbè z dmñ ãm ÑÅm ÈÈm ÑmÅmÑ z Å B måñm B måz ã zm Å m Bà é JÅÈ ÚP mmñ Øéé a må måèñbññmñ Bà z ÅÑà m Èmµ m B ÈBÑÑm må m måñ àmå ÈàBÅm m ŵ #J B d må dmñ J Åmddm Èm È ÈÑ ÅÈÑm BÅ Pm dè BÈȵ,Å B d J m m dmè måbñ Ñ ÈÑ Å Ñ Åd m È mñ z ÅÈàBÅÈÈÑÚd m È Åµ B m B m dm md BÑ ÅÈàBÅmÑÈ È ÈÈmÈÑm m dm m mè mdµ må BÑ m m måb J Jµ Responsen var kjempegod og den uhøy tidelige leserundersøkelsen blant folket gav et gjennomsnitt på terningkast fem for den nye fredagsavisa. En bra slump nye abonnenter ble også hanket inn. Feiringen av ettårsdagen ble avsluttet med fest på Britannia Hotel. 1ÃiÀ\ VV -i à \ - `i\ n ±v 9 >Ì \ äx ä ÓääÇ 1ÃiÀ\ VV -i à \ - `i\ ò ïe 7 hª q Õ EÑq E ÅmdB µ Ñ PmÅ ØééÌ 9 >Ì \ äx ä ÓääÇ 2Ï ÓnÏ Ó AÝnÏn {Ï æý{ en Ón 0ë»rÓR r á ÓL Á rá ró hr á òá hr A R L R ó r ró áó r áa r AááÓA Á ÅB ÚÑÈ dm ÈmÅ ÑÅ mèñb m J Bdm m ÑÑ m È z Å BÑÑ Úѵ "m È mñ PmdÅBŵ mññm må Ú d m È BÅm B` zå È m à Å PJdm ÑÅ ÈmÅ à ÑÅm È BÑmÅm B ÚÑz dm Èm zå Ñѵ 2àÐn çaeìaú núnì B Ì J må 3Å mèñb m È BÑm BÅ µ måmdm z Å J È Ñ d ÈÑJÅ ÑÅm ÚÑÑmÅ md "<måm ÚÑm z Å àm ÑmÅ ÑJ d J J zj m µ.å È m Ñ mdmå ÑB &àmåm à È må dm µ dm µ #J B dm ÑÅm ãñm m ÑÚ Èm àbdåbñ mñmå ÑÚ m BÈÈ m Ñ z Å Èm Èm ൠu Å È BÑmÑ m a m dmñ må m Ú Ñ md "<a È må BÈ må Ú db µ B må m Ñà àb dmñ Ñ zzmèñm ÑÅ ÈmÑ må` u mñ må ÓÍéµ ÑÈJ J m m m B ÅÚ dña z Å BÅmÅ B µ. ÚÑÈm Ú må dmñ m È Åm m J dm m m B àm m a mññmå zú Ñ Bà P m dm Ú Ñ ãèµ mñ må m ãd È B Å B Ñ à m È àmññm m ãñ Bàa m m måµ mñ må Å m B È àbåè må BÑ ãm È BÑmÅm P måm må J àm µ 3 ÚÑÑmÅ m m Ñm ÈÑ må dm m d ÅBµ m BÅ md Èm ÅÚ mè ãñmåa m må mèa È dmñ B mèµ m må zåb &Å db µ.j È ÅÈ J à Åz Å dm må Ña må m B m # Èm ² ³ Èm J Bà È Åm Ñ àbè m ` u mñ må BÈÈm Ñ zzm ÚÑÑmÅ måa È JÅ Ú zbèñµ 1Ñ ÅmPÅ Å Å m Ú m m dñ Ñm Ñ Èm J Åm J È BÑm P BÅd È ÅÚ mè ãñmåµ mñ Ú må m a z måm må B måmdm J àm d ÅBµ ÑÑmÅ àmåñ P Å dmñ ÑÅB Ñ BÈÈm a m Ñ BÈ Èmà m må ÈÑ Å P B Ñ ÚÑ àmå mµ 3 ÑÅ ÈÈ z Å ãñ Ñm må dmñ zj Ú ã måµ u m PÅÚ må J È BÑ må må È BÅdm mpã` Ú È B m B m B dåm z Å àå B dú Åm È dú à a È må ÑB &àmåm àµ Ú ÑÅ Å dmñ må à Ñ BÑ Ú d m BÅ mñ ÈÑmd à Å dmñ m må z Å B m Åm må à Å dm m m m Ñ dm P Å àmåàj mñ Bà à È mµ mñ må ã B Ñ à ÑmÑ ÅÚ dñ dm B P J P á m dñ Å mñµ 0Ú m 0Bà Èàm Å P ÅÑ àmå B Ñm md Èã m a m må Å da È B B må ÑÅ Èmѵ mñ må B È BÅ B ÈàBÅmÑ àm dµ 1m à BÅ B dñ Ñ må zm JÅa m må mñ dñµ u á m må PÅBa È må B µ "m B m må B m àbå PmdÅm z Å dm P m Pã d z Å mññ JÅ È dm µ B BÈÈmÑ dm PmdÅm z Å "<måmµ u #J BÈÈmÅ dm PmÈÑ Ñ È B ÑmÅm a Èã mè B a È ãñmå BÑ dmññm må mñ Ñm B dmñ må B m Ú m m må µ 0Ú m BÅ Åm ÈÑ m dm PJdm Ñ ÚÑ B dmñ # Å m z Å J ÑÅmzzm B dåm P måm µ u mñ må mñ àm d ÑmÅ BÈ B Ñ µ B dåm dåmññmå B d må dmñ ÚÑ dm mñ ÈÑãÅ ma m È må må dmñ B dåm m m È B må È må à Ñ a z Å BÅmÅ B µ 3¹Ñq ÑèÕ E e Ó á AÓ r ò r á ¹»r RAÓRr á»l ë á ÏæÓ A µ nï QAÏQn Ý u 1 ÈmÅ dú z ÅÑÈBÑÑ ÅÚÈ Ba Å ÈÑ BÅÈm» 1 ÅÈ J mñ må J È BÈÈa z Å B ÈmÅ Úz ÅÈ B mñ È Åm ÚÑa dm B m dmå måm md & PÅ Èm zåb ͵ u #m a J JÅ dmñ B È B È BÑa ÈàBÅmÅ ÅÚÈ B µ u mèè ÚÑm Ú må m m ÑÑ à µ mñ Å dñ m B m È Å ÑÑx u "m m z Å B m Ñ ÑÅm» u m dbµ.j Ú ÈÑ ÅmÈÈmÑ J 0B m må m PBÅPm Ñ ÑÅm B må Ú Bµ u & db Ñm må dú àm J È àmñ dú Ú m B zjññ Í» u mñ m dmå dmñµ ÚÅãm à m d È m m m È B m È z ÅÈÑ J µ m m Ñm BÑ B Bddm ÅmÈÈmÑ m ÚÑ Bà PB m mñµ & dmñ àbå Ñ zm mµ ÚÅãm à m àmåñ zb Åm m µ u & àb ÈB dú» u Ñ B m Bddm ÅmÈÈmÑ m µ må md z B Pm dm EÑ hè Ñß Eß E qñ~eñ z rá ró A r ÓrAá òr»ró ró áór ró róá rá ró R A ró r áõó r ëá hr rá Ó ëáár e ró /ë r /Aò òrá Þ Þ Ô nìðú ºÌAQAAÐOAeÌnÐÐnAç Ðn º E ßE éûû³ rá A AÓRr h rh 2Ó h r ë r AòhÁ ë áëó Ó á h 0r áóë hó á Aò 2Ó r áa r rááró r ¹ Ah áóaá òá òa r»r Ó hrá áa $òrór ò R r r á A Aáá ha rhró 2Ó r áa r Á!L Óë»»rd r áró ëá áró ÓA w á ã LÓ»L Aár R AÓhe R Ahr ½ ró ¾!; z õ r Á ± q ÕE Ór Á êe Ð nìú Q Ð.J zñmñ ÑÅ mèñb m må dmñ m m Ñ B m B Ñ à ÑmÑ È J Jŵ mñ B m ÅJ zñmñ må dm Ñ Í à È B måµ 3Åm PB d dm må J mñ B ma È må ÚÑz Å mñ È m È d ãd È måñ P È J àm Øé à µ 3 ÑÅ ÈÈ z Å BÑ dmñ må B m È àmå måa må m ÈÑ ã àjmñ B È Ñµ u,à È B mñ zú må PÅBa È må Å 1 Åm dm 3 m 0 µ m àmå må zåb m Ñ z Åm B må Ú Bµ ÅB m P È ÑÑ m må md B m må dmñ m È È må ÑÅ måµ mñ må dåm ÈdB È Pm ãññmå B md m Ñ J àm ÑÑ z Å ÅmÈÑm Bà PB dmñ måµ u : È må ÈÑ ãå Z a È må ÑÅ Èm µ m må m J ÈJ zmå È ma BÑ dm m BÅ zjññ m Bà µ ÈdB m må ÚÈ mñ 3Å d m må àm d PÅBµ "m B àmñ m dmñ È ã dmè dm Ú mñmå z Å J zj PÅB à È B måµ ÑB må dmå Ñ È må È ÈB µ u zñmñ må d J m Ñ ÓÍ db må JÅmѵ mñ må BÅÑ dmñ må à Ñ z Å Ñ àbè m Ñ mñ PB d BÑ dm BÅ mñ PÅB ÈÑmd J àma È må Ú µ mñ må PB d È àmå J zñmña B m J àm Ñm ÈÑmµ 2Ó r áa r Aár»AÓ 2Ó r áa r Aár»AÓ AÓ r r ògóá " Ó r á¹ó ár r h¹ó AárA r Á rá ró hr A r áó r áa r»l Ahr r 2Ó h r Á "õ ró r r r Aár»AÓ LÓ 2Ó h r A áa òahóaá ráróá 2Ó h r 0 Aár \ A á ½ ¾ ró AárÓ re ró r!;ró r r r ërrá R r á árá ³ Ûe AÓ hr r h 2Ó r áa r Aò 2Ó h r ë rá ÅmdB µ Ñ PmÅ ØééÌ q ï E q ~è q ª E Eï E q ßq q q ¹ÑªÕ q ßqÑ Õª E U hñe ß O Õ Ñq ª ÕßÑ ß # hß $ªÑ q - ª ª Õ hq æú E ßE 2Ó r áa r árá EÑ hqß òe r R L R ó r ró áó r áa r á á rá A»ë áá ¹Ó r " r ½³³¾e rôa hró 0 RrÓ ½³³¾ A r " r ½ ¾ ò ró r áá Ó L òr r ëá ÓÁ ïñ Õ EßqÑe 0 ÓÓr Á 0 L áah ½ ¾ ÓA 9 L r ró á áó r áa r òró ha Ó L ál»l AárR AÓhÁ 7¹ E h _ª e Ó 0¹Ór hr 2 Ór A\ R r 2 r /» ¹òrÓ»L árá áó r áa r ÓA r á Ór A ró ë AÁ -Ó r árá á r r ár Ó z 2Ó r áa r árá R r ráar róá òlór éûûéá éûá³éáéûûû òaó hrá r L» Aò A r rá A ë r òró A á Aò RA há ha ró hrá RA h AÓ ¹ò A r»l áráá Ú mñµ B P m ÈJ Bd BÑ B PmÈ Ñm m J 0B m JÅmÑ mññmåµ u mñ àbå ÅBÚÈÑ ÅÑ Bà dm x u m àbå dñ z Å ãd md PÅ Èm mdb m µ m B m àbå dmñ m m må md zå dåmññm µ mñ z m måzbåm db m Ñ PB m J PP J 0B m.b ÅzBPÅ µ È Èm m dñ PBÅm Èm È Å måµ 0mÈÑm Bà B Bddm BÅPm dè àmåm ÑÅÚ mñ z Åd m Bddm àgåñ P ÅÑm B m db må Ú dmå & "m P ÚÅ mµ u dú m JÈ m Èm z Å J B Åm ÅmÈm ÑmÅÑ B dmñ md GÅm» u dba Ú dmå m ÈB m ÈÑ J B mñ z m m Èm md Øé Ú Å ÑÑmŵ m P m z ÅÑ È ÈÑ u ÈB m md B ÅÚÈ Bm m ÈÑB mñ m x -" -". ÓÞ ï Ûr Ì {ºÌ {Ðn OAeÌnÐÐnAç Ðn º 0òr 0òrRA e»ó r Ó ë Ó áe rhró r òró A A A A R Ó ë r e Ó áa r r Óár ró L A r AÓá r á Ó róe ha r ró 0òrRA Aá hrá ¹Ó áá ò háá qñeï Eï qß -A»»r r r Aò»L L ë r r R r Rõ h»l Ó á A ár rááa ë A Ór ³ ³Û éûá "Aò rá r» ró ë r»l ë r r Aòr»Ó ½»A»» ë ¾e r A L ògór r Ór róa r á hr RrÓ¹ ár GÓ ¹ÓrÓ ò -A»»r r áórhòrló Ó r Á BYLIV: Fast innslag hver fredag. Ikke bare for å markere ettårsdagen og ta imot tilbakemeldinger, men også for å markedsføre den nye fredagsavisa.. september ble en flott dugnadsdag, til tross for dårlig vær med vind og regn. Mer enn to hundre ansatte stod på stand inne i kjøpesentre og butikker, på Fosenferja og andre steder der folk ferdes. ±á 5ª EÕ ªß q $JÕÕ 3 q ÑE ï q E Ñq ÑqÑUE hq ~ÑE ªÑh e +òró á ÓA òr áór r róa»r á¹ó ë á Ó òaóráe 0ár Ó " hr A he r róa A Ó! Óár ë hre RÓ AhrÓ! Óár ròró áar r Ó ë áaò Á = ÕÕßq qe $Óh ¹ÓrÓ A r Ó Ó¹ áòrhá ró ëò ár hr +Ó A h òrh õ áa rr rá r A Aáár r áró L Ó¹»r Aá hr AÓ Láá h¹h h r hrá hr A ró +Ó A h ò r ë á Aò Á ïe ï è ÑqÇ Pm m àbå z ÅmÈ JÑÑ z ãññmñ Ñ d µ &ÅdmÑ z ÅÈàBÅÈÈÑÚd m BÅ m d B,Å B dµ m B ÈBÑÑm ÅÈàBÅmÑ J àmåñ B dåm JÅ Ñ m ÈB m z Å PJdm dm Ñ È m ÑGÅm mdm Èm µ ÅB ÅÈàBÅÈÈÑÚd m éì àbå ÈÑm m màm Å m dµ,å B d àmdz ãèñbè Bddm màmåñ àbåm m PJdm BÈ B Ñ ÑmÅ BÈ B ѵ ãèñbè m P m àúådmåñ Ñ J àgåm dm mèñ ÈÑ BdÈmzzm Ñ àm àm Bà B måz ãpbèm m # Å mµ mèèúñm Bddm Ñ må m z ÅÈàBÅÈÈ mzm ÈB Ñ BÑ dm È Ú m ÈBÑÈm J dm måbñ àm ÈÑÅ dèmà m Ñ B måz ãm mµ "m dmñ àbå z Å 0ã m ÑmÑ 9A nú nì Ð ê n mñ må Ñ ÅÈdB ͵ Èm Ñm PmÅ à må dñ m ÈÑ Å àm Èm d àm måµ :B B m må È ÚÑÑ È ÚÅÑm µ m à Ñ ÈÑm ÈB m B Ñ må ÚÑm Ñà z ãèñbè m È zåm Ñ d må må dmñ m Ñ È Úm mñ J È Åmµ m Å d Å m BÅ màm m ÑmÑ B m mµ ÚÈÑ È ÈÑmÅ ÚÑ 1Ñ ÅPmÅ mñ BÅ àmñ J ÅmÑÑm ÚÑÑmÅÈ PmÅmdÈ B J Åmd ÈÈ àbdå m m db må z ŵ db ÑmÅ z ÅÈàBÅÈ ÈÑmÅ m ÅmÑ m 1ÑÅ Å Z Èm B ÈBÑÑm ÅmÈÈm J,Å B d àmdz ãèñbè µ 1 B Ñ d È må Ú µ u m ÚÑ m d må m BÅ È B mñ md må må ÈàGÅÑ z Å ãd md m mñ Ú dmå #BÑ àm Èm a Å ÈmÅ dm dm z ÅÈàBÅÈ ÈÑmÅm µ m B m md m m BÅ ÈB mñ Èm dm m ÈB m J Z Èm ÑmÅmѵ ÚÅ B ÈÑm m må ÑBÑÑ Bà z ÅÈàBÅÈÈÑÚd m J må 1ÑÅ Å Z Èm B B Ñãdm à Å dmñ PGÅmÅ m JÅ ÈÑÚd m m mè z Å Ñ ÑÈàB Ñm m Ú mµ "m z Å ÈàBÅÈ ÈÑmÅm z ÅÈ ÅmÅ BÑ Ú m m må ÚÈ m Ñ z ÅÈàBÅÈÈ mz mèm µ u #m a m BÅ m J m ÈmÑÑ ÈÑÚd m µ mñ m B È må BÑ dmå È ÅÈàBÅmÑ È B B m Ñ ÑmÑ dm ÅÈ m Pmz m a ÈJ J dmñ ÈJ àgåm Ñ ÈÑmdm àmå m m B dmñµ " ÈÑmÅm BÈÑmÅ à dmåmµ Ú È B Ñm z mñ J àb ÈÑB d z Å dm Å d Å mµ mñ må ÈÚÅÑ Ñ Ñ dúè Åm a m 1ÑÅ Å Z Èm må dñ mdd z ÑÈ d dã mzåb µ Ú B må mñ m dåm m Ñm BÅ J È Ú dmåm m È måµ u m må måñ àmå BÑ Å m d m m àm må J àgåm ÈJ z zm È àmµ B måz ã må BÅ ÑBÑÑ Èm m BÚÈm zåb #BÑ àm Èm µ B BÅ ÑÅÚzzmÑ z ÅÈàBÅÈ ÈÑmÅm Ñ d måmµ m m må z ã måm z må BÑ BÅ Ú m Ñm m z Å,Å B d JÅ zåm µ A º nìú Jàm Ñm Bà z ÅÈàBÅÈÈ mz 1àmÅÅm mèm È d a Pm ãññmå Ñ må m,å B d Ú mñm z Å J Jà Å m dmñ ÈÑ m à Ñ m ÅÈàBÅÈ Ñ È 5ÑàB ² 5³a È B må,å B d ÈB m db È z ÅÈàBÅÈ ÈÑmÅm µ m È B m m zåm È ÅB ÅÑ ÑÅm Ñ ÈB Ñ d md mèm È m dm ÈÑÚd ma dmñ à È ÅÚ dñ µ àm Pmŵ mñ P Å ÑÑ m Ñ È dm m Ñ ÅÈ db m µ mñ PÅmdÑ ÈB m ÈBÑÑm ÚÑàB mñ må mñ Ñ d Pm È mñ må ÑÑ djå z ÅPmÅmdÑ Bà Ú m µ " ddb m J z ãñ ÑmÈ zåm µ mñ må à Ñ J Åm mñ dñ ÑÅã È àmåñè B µ mñ må màm à È m J z ãèñb Ñè h EÑUq hç Ó òaó r 0òrÓÓr r r ÓáA ár»ór r»l +Ó A hrá Aá Ó òaó áë h r ró RA róá»l á LÓ Óë h AÓRr há!r ë r R r r hórá»l r á róá q q q q hª è q ßq qe ³ Á ë z rááró á LÓ AÓRr h z A Rr A ró Ó òaórá r»róáró +Ó A há 0L z ³éÁ r»ár RrÓe Ó òaó r r r r r á z ró +Ó A h ëárá Ó òaó áró r Órá r 0áÓ¹ Ó \ r RrÓ rá ¹Ó r h r r rh áá Á!r ò ë RrÓ r A ró õr r»l +Ó A h òóa r Ó òaó r r ÓLhÉ È m È må Bà Åm dmµ mñ àmñ Ådz ÅmÅ B m Å Å Ñàmdѵ B må È må J BÑ dm dåmà m z ÅÈàBÅÈ Ñ må m à P àmååbè mñ àmå B Ñ à ÑmÑm zb mñ àmd, µ "md Ìéé dm ÑB måm Ú dmå #BÑ àm Èm må z ã BÈÈm P ÑÑ m Pã PB ãm mññ mådmåµ 5ÑàB mñè md m må zjå Ñm #BÑ È ÈÑãÅ må Èm ÑÅm ÈÈm ÑmÅmÑ zbè ÑmÑm mµ "md m B µ B PÈm må måña B È m m à Ñ ` d È Ñ d måm zã mèåjd md m 5a m Å ÚÑÈ ÚÑPÅãÑmÅË må må dmñ B m m ÈàGÅÑx m ÈÑmÅ m d Ñ m måm ÑBÅ Åd z ÅmÅm Ñ È dm mññmå m à È #BÑ È àmåàj Èz ãa ; 1µ B PmÅ Å ÑàmdÑ ÑB Ñm Ådz ÅmÅm d È BÑ dm ÈB m B È B m Pm m ÈÑBÈ m mè ÈB µ 0ã Ñm m m BÈ må m må B m ÅmÑ må Ú m z Å z Å ÈàBÅÈÈ mzm m må zåm ÈÑÚd m µ B Bà Èm m må J à Ñm BÑ,Å B d àmdz ãèñbè P Å à m Åm µ & È È m,å B d PÅÚ må dm È ÈÑm db m m z Å Ú màb mñ Ñ J màdm BÑ Åm må m à ÚÑÑm z ÅÈàBÅÈ PÚdÈ mññmña m z J Åm ÈÑBd må må È m Ñm J mñ B mñ àb z ÅÈàBÅÈÈ mzm È Bà Åm Èm dm Óµ Èm Ñm Pmŵ ãèm m Bà ÅÈ m ÚÑm B d È m B måz ã P må àmå dm mè J àm Ñ B d µ ÚÅ BÈ ÈÑ ÅÈÑm ÚzÑ àm Èm JÅa 0 éìa JÅ Ñ È ÚÑÑm J,Å B dmñµ mñ db m &È z ãmñ Ñ Å # ÅáBã J ÑB m m ÈÑÅBÑÚÅ ÅÚ dñ 0 ÈÈB m Bà B måz ãµ & È dmå må z ÅÈàBÅÈ mddm mdmåm Ñ ÑÈàB Ñm Jm dm m dm È à m ÚzÑ Bà m µ B Ñ dm m ÅJdà Ådz ÅmÅ B m Å Å Ñ àmdñµ B BÅ àgåñ ÈB m md 1 Ñ må ÅÈàBÅÈdm BÅÑm m Ñmѵ m B ÈBÑÑm àmd, PmÅ m J P BàP dmña B m zb m ÈB m md Ådz ÅmÅm µ m må àåmddm z Å J P BÈÈ È måñ md ÚÑÑB m ÈmÅ dm ã m Bà ÈB Ñm d dèd m È z ÅÑÈBÑÑ må m m ÈÑm mñµ 0ã Ñm m JÅ màm BÑ dmñ ÈÑJÅ mñ ÈÑ ÅÑ ÅãÈÈ àmå,å B d z ÅÈàBÅÈÈÑÚ d m µ ÅB éé mdmåm Ñ ÑÈ àb Ñm J mñ Ñm àmd BÅdmÅ m BÅ z ÅÈàBÅÈÈ mz 1àmÅÅm mèm Ñ d måm J db m z Å måñ m måè m PB Ú mdm d ÅmÅ Ú dmå JÈã Bà àg mdm àb Ñmŵ "md ÑÅÚÈÈm J ÈÑm PPm àm må B ÈBÑÑm m J m ÑmÅm m måb m È B PmzB àmå m Ñ md B m må B dåmµ &Ådz ÅmÅm BÅ Èm à z Å È Ñ J zj Pm ÅmzÑmÑ ãè m m Ú dmå z ãñúåm a m Ú m È àmåèñm Ñ È m mdmå B må m Å mèñm ÈPm då zñm àmå màmåµ È Ñm m Ñ dm B ÈBÑÑm dm m àm dm z ÅÑm må màm mñ Ñãdm È ÅJ µ # m Ñ må z Å z dm PmÈ mdm dm zåã ÑmÑ`,Å B d z ÅmÈ JÈ B Ñ mdµ 2AÚÚ K Ðn n.j ÅJd B 3mÅ m "mãmåè Ñ Å ÅJd ÚÈmÑ J Åm ÈÑBd ÑmÈ "mãmåa m È Ñ Ådz ÅmÅ ÅJd àmå &ÑÑ 5 ÈmÑ zåb 3 ÑB ÈÚ Ñ Ñ Å Èm Ñmµ.ÅmÈÈm àm ÑmÅ J m ÚÑÑB m Èma m dm àmñ m Ñ à Åz Å,Å B d må àåb mñµ m z ÅÈÑJÅ àb È B B È mdd mññmå BÑ ÅÈàBÅmÑÈ m m m È måñmå B zåm È ÈÑ z Å È måzmå m µ ; hä E )Ä ; _ ; Ñ; h hä r ró r ár hr HJEM ADRESSA-DOKUMENT Ett år etter tabloiden ble et nytt redaksjonelt bilag født. I en tid der mediehuset satser mye på hurtige nyheter og digitale medier, er det viktig også å være dyktig på den grundige journalistikken. «Hjem» er et spesialmagasin med stoff og annonser om interiør og bolig. Bygd rundt avisens eget bilag for boligannonser som lenge har vært en del av fredagsavisa, var ideen å lage en inngang med aktuelt, egenprodusert og lokalt stoff. Gjennom våren og sommeren ble «Nye fredag» planlagt. Det viktigste elementet var Hjem-bilaget, men satsingen omfattet blant annet også ny layout for førstesiden, Adressa-dokument, byliv-reportasje og fast kulturreportasje. Alt dette ble lansert. september. 9 >Ì \ äx ä ÓääÇ ÅmdB µ Ñ PmÅ ØééÌ òró á LÓ Ahhr Ó òaórá r»róáró RRrá rh Ó òaó áëh r hró hr A Rr A ár L Aá r»l +Ó A h òrh õ áa Á ¹»rá Aò á ró ë hró rá ¹ár»L /õ r ëhhr r róa r r òa ár h¹á 0 ë»róa r ë r R Aò ¹Ór hrá 9n n Ú ÚÌàÐÐn mñ må m z ÅÈÑm B,Å B d àmdz ãèñbè må ÑÅÚmÑ Bà md m µ Øéé B PmzB Ñm z Å ÈàBÅÈÈÑÚd m J ÚÑÑm ÚÑ,Å B d ÈBÑÈm J d µ & ÈJ dm B P m dmñ PPmÑ ÑàmÅÅ Ñ È Ñ ÈÑ ÅÑ Åm må µ 3 db må z Å ÈÑÚd m È Ú m Pm B d mè z ÅÈàBÅÈdm BÅÑm m ÑmÑa z Å m d m m m ÅBÑ md z Å ÈàBÅÈ ÈÑmÅ Å 3 Åm db µ & måbè àmåñb m Èm z ÅÑm Ñ BÑ db PB z ÅÈàBÅÈÈ mzm Pm dm, µ 3 JÅ Èm måm PmÅ mñ z ãèñbè m à Ñ m zú È må È z ãàmd m d PBÈmÈmÑÑa Konkurransen fra helgesatsingen i andre mediehus har synliggjort behovet for å gi fredagsavisa et tydeligere helgepreg. ÅmdB µ Ñ PmÅ ØééÌ C } ÑpÑSC gp p pß -Ñ C g NYE FREDAG FELTARBEIDER: Salgssjef Vigdis Fagervik sto i spissen da et par hundre ansatte var ute for å møte leserne. september. 1ÃiÀ\ VV -i à \ - `i\ Î 9 >Ì \ äx ä ÓääÇ hñqõõe hª è q ß Reportasjer med eksempler på både typiske og uvanlige boligløsninger, innredningsdetaljer og kreative trøndere har, ved siden av nyttig forbrukerstoff, vært kjernen i den redaksjonelle delen. Bilaget inneholder også småspalter og ikke minst oversikt over boligoverdragelser. Hjem er godt tatt imot av lesere og annonsører. Det vil si å ta tak i viktige tema og sette dagsorden med saker som går dypere enn vi kan gjøre til hverdags. Adressa-dokument ble lansert i forbindelse med «Nye fredag» og står på trykk som en firesiders reportasje hver fredag. Obiora-saken, Ørland flystasjon, statsrådavgang, vindmølle-strid, ny politimester og Afghanistansoldater har vært noen av temaene. En viktig del av Adressa-dokument har vært å utnytte muligheten til å publisere i flere medier. Derfor har alle reportasjene vært supplert på nettet, enten med levende bilder, lydopptak, bildegallerier, bakgrunnsdokumenter eller nettmøter. GÅR I DYBDEN: Adressa-dokument. Ring Kundese Nye sider i alle 3 seksjoner + nytt magasin! Landets eldste og forbedret fred avis feirer ett år i tabloidform at med å lansere agsavis. Nye fred ny ag kom Her finner du spe fullt av nyheter og trender mer med et helt nytt bilag om hjemmet. nnende reporta sjer om boli Boligguiden blir også en del av g, interiør, arkitektur og des ign. det nye magas inet. HJEM: Nytt fredagsmagasin. NYE FREDAG: Annonse for ny helgesatsing. Mandag, tirsd ag, onsdag, ønsker velkom torsdag og lørdag men til Fra i dag!

6 TEKST: Atle Bersvendsen, vaktsjef og «mediedirigent» i Adresseavisen FOTO: Adresseavisen Tårene triller nedover kinnet til Knut Tørum. Han prøver å snakke, men ordene setter seg fast. SPILLER FOR FULL SAL Med et tungt blikk reiser han seg og går vekk for å ta en pause. Det knitrer ubønnhørlig i fotografenes apparater. Bildene av den sønderknuste og nå oppsagte RBK-treneren sendes direkte ut på TV og internett. Når han er tilbake foran kameraene fortsetter han å snakke om supporterne og klubben klubben som han kvelden før på nærmest paradoksalt vis ledet til en sensasjonell tomålsseier over Valencia i Mesterligaen på Lerkendal. Pressekonferansen i brakka på Lerkendal torsdag formiddag. oktober var historien om en varslet nyhet. I mange dager før hadde alle landets aviser, TV-stasjoner, radiosendinger og nettaviser mesket seg i dramatikken rundt trener Knut Tørum. Adresseavisen var ikke noe unntak. Med vår posisjon som landsdelens største og viktigste papiravis, med våre radioog TV-sendinger og ikke minst med internettsuksessen «0 % fotball» på adressa.no, blir det massivt når vi virkelig legger trykk på en sak. Om RBK er viktig? Ja, definitivt, klubben samler rundt 000 mennesker på hver hjemmekamp, og det er tydelig hvordan den selger og selger seg selv kommersielt, i tillegg til å være en viktig fotball- og kulturinstitusjon i Trondheim. Rosenborgs mange profiler gjennom tiår har dessuten vært med på å skape nasjonal og internasjonal oppmerksomhet. Redaksjonen i Adresseavisen er organisert slik at vi skal gi våre lesere, lyttere og seere det beste produktet uansett hvilken mediekanal man velger. Vi skal brutalt sagt være først, størst og best på midtnorske nyheter noe vi i nesten alle tilfeller er når det gjelder RBK. Men det er ikke like enkelt som det for eksempel var i 96, da jeg begynte som vanlig reporter i Adresseavisen. Da gikk avisa så smått i gang med et internettprosjekt, og det handlet om å legge ut noen korte henvisninger til sakene i papiravisa, og kanskje få kommunene i vårt område til å legge ut sine sakslister. Nå skriver vi og mediehverdagen er helt forandret. Vi tre som er vaktsjefer i Adresseavisen, er ikke bare vaktsjefer for papiravisa, men for alle våre kanaler. Nettavisa vår er blitt stadig mer levende, med et variert tilbud til alle, men med hovedfokus på én ting: nyheter, nyheter, nyheter. At RBK slo Valencia dagen før pressekonferansen med Tørum, var noe vi dekket direkte på nettet, og vi har alltid som mål å være først med resultatet. Når de første nyhetene om Tørums avgang kommer, så skal det være hos oss de kommer først. Vi skal være best på dekningen av pressekonferansen, og ved slike store hendelser ønsker vi, så langt det er mulig, å sende det hele direkte på adressa.no. Web-TV er kanskje det mest signifikante utviklingstrekket ved Adresseavisen i digitale klær. Flere innslag og bedre innslag, som du kan se direkte eller når du selv måtte ønske det. Stikkordet for web-tv er som for moderne mediebruk; når leseren eller seeren selv vil ha det! Nettavisa vår er blitt stadig mer levende, med et variert tilbud til alle, men med hovedfokus på en ting: nyheter, nyheter, nyheter. DIREKTESENDT DRAMA: Fra internasjonale fotballprestasjoner til tårevåt avskjed i løpet av få timer.

7 Saken om at Tørum ga seg som trener, genererte over innlegg på adressa.no Folk fra hele landsdelen, Norge og verden ville mene noe om det som hadde skjedd. TESTGRUPPE: Ni journalister og TV-medarbeidere får utdelt mobiltelefoner med den nyskapende programvaren. HØYT OPPE: Vidar Riseth jubler over 2-0 scoring mot Valencia kvelden før. LANGT NEDE: Alvorlige ansikter i RBKbrakka om morgenen. oktober, Knut Tørum og Knut Torbjørn Eggen. ALLTID OPPDATERT: adressa.no fulgte dramaet minutt for minutt. Selvsagt ble også sendingen på Radioadressa avbrutt til fordel for direkte rapport fra Lerkendal. Tida for formynderaktige medieorganisasjoner nærmer seg farlig slutten, for folket vil ha mer av mediemakten selv. Det kan Adresseavisen gi dem, om det er på papir, internett, mobiltelefon, radio eller TV. Vi bringer nyheter og annen informasjon på de plattformer som fins. Hver dag må vi ta stilling til hva vi skal dekke og hvor og når vi skal publisere. På kveldstid er det vi vaktsjefer som tar avgjørelsene. Hendelser og saker som blir allment kjent skal ut så fort som mulig. Samtidig skal vi redigere og komponere ei papiravis som er nyhetsverdig, interessant og visuelt god nok til å lokke leserne neste morgen. Det betyr at saker vi selv har funnet fram til, kan slippes i papiravisa, for så å få en planlagt oppfølging i de andre kanalene. Denne nyhetsfordelingen mellom kanalene utføres av redaksjonelle ledere som gjerne går under betegnelsen «mediedirigenter». Ansvaret for fordelingen ligger hos sjefredaktør, som har delegert dette til selve hoveddirigenten, nyhetsredaktøren, som igjen delegerer det videre til oss vaktsjefer. Vi går i turnus, slik at noen alltid enten er på jobb eller har vakt for å kunne ta raske avgjørelser. Tårene hadde trillet og fotografene var på vei hjem. Men at interessen for Knut Tørum fortsatt var meget stor, var enkelt å se på ettermiddagen. oktober. Saken om at Tørum ga seg som trener, genererte over innlegg på adressa.no! Folk fra hele landsdelen, Norge og verden ville mene noe om det som hadde skjedd. Dette er den andre og mer moderne siden av vår journalistikk i Adresseavisen: De nye mediene har egenskaper som gjør at vi raskt fanger opp hva folk er opptatt av, og vi må gi dem en kanal for å uttrykke det de mener. Tilfanget av nettsamfunn som Facebook og myspace. com sier alt om hvordan folk vil delta i det moderne mediemiljøet. Men hva gjør da en vaktsjef eller nyhetsredaktør som står der med dilemmaet: Hva vi skal tilby de som tross alt betaler for papiravisa? Vi kan ikke bare ha kopier av det som har stått på adressa.no. Som regel går dette av seg selv, da hele arbeidsdagen på sitt beste er en kreativ prosess med en felles intuitiv forståelse av hva som skal hvor. Dermed var det åpenbart at vi i papiravisa neste dag i korte trekk måtte fortelle: 1. At Tørum ikke lenger var RBK-trener. Selv om dette var rimelig godt kjent, er det alltid greit og som regel nødvendig å få slått det fast i papiret også. 2. Hvorfor han måtte gå. Det er ikke alltid man får beskrevet dette godt nok mens mediestormen raser samme dag. 3. Konsekvensen av det som har skjedd. Ofte løser vi dette ved å bruke sportskommentator Kjetil Kroksæter. Fredag. oktober hadde vi likevel ikke hele førstesiden på denne saken. Grunnen var at vi hadde en annen god sak som var helt ny og klar for førstepublisering i papiravisa. Den handlet om møtet med en annen som hadde fått sparken, nemlig Karita Bekkemellem som ble sendt på dør av statsminister Jens Stoltenberg. Dette var en sak som vår redaksjon styrte løpet på selv, et eksempel på en sak som starter i papiravisa før den «ruller videre» i våre andre kanaler. TEKST: Rolf Dyrnes Svendsen FOTO: Adresseavisen Han kan som få andre sette en så spesiell hendelse inn i et perspektiv, og dermed også gi leseren av papiravisa en merverdi neste dag. DEN MOBILE REPORTER Våren slo adressa.no seg sammen med mobilutviklingsfirmaet Adactus for å lage et verktøy for reportere. Hvordan kunne vi benytte en mobiltelefon til å ta opp video, enkelt sende opptaket til redaksjonen på Heimdal og i løpet av få minutter sende bildene ut på adressa.no eller TV-adressa? Resultatet ble en forbløffende liten applikasjon som monteres i telefonene. Trondheimsfirmaet Adactus stod for teknologien og adresssa.no for testing av selve funksjonaliteten. Programmet installeres på din mobiltelefon. Det leser alt medieinnhold og med to tastetrykk sender du bilder og videoer til redaksjonen. Borte er problemet med å overføre tunge datafiler på dårlige linjer. Tørum-saken startet på adressa.no, før den sveivet innom papiravisa og rullet videre igjen i alle kanaler de neste dagene. Vi må lære oss å beherske begge deler, og til slutt handler det om å lansere vår journalistikk på en slik måte at den når flest mulig på best mulig måte. «Vi må spille for full sal», som vaktsjefkollega Aagot Opheim har sagt det. Kanskje klarte vi det vi ønsker? At Ola og Kari først får høre om RBK-trenerens avgang via adressa.no eller Radioadressa, at de får se den tårevåte avskjeden på TV-adressa samme kveld og at de kan sette seg ned med papiravisa neste dag og finne bakgrunnen for det som skjedde. Til slutt kan de selvsagt gå tilbake på adressa.no og repetere alt de ønsker og lese reaksjonene, når de ønsker det. Til sammen en fabelaktig mulighet til å vise verden Adresseavisens journalistikk uavhengig av lanseringsplattform. Den store fordelen er at du slipper å huske nummer og adresser eller vite hvem som er på vakt. Systemet sørger for at alt innhold du har valgt kommer til redaksjonen på raskeste måte.. mai fikk ni journalister og TV-medarbeidere utlevert de første Nokia-telefonene med programvaren. Samme natt begynte det å brenne i en av Trondheims bryggerekker. En av journalistene var på stedet bare etter noen minutter, gjorde opptak og sendte bildene hjem. På rekordtid hadde adressa.no levende bilder fra en dramatisk begivenhet som skulle prege hele. mai i byen, etter heltemodig innsats fra brannmenn og andre redningsstyrker. En av fordelene ligger i den store tidsbesparelsen: fem minutter etter at et bilde eller en video er tatt kan den være publisert på adressa.no. Nå har mer enn medarbeidere i adressa.no fått mobiltelefoner. Daglig oversendes videoer fra dette korpset av reportere som har kamera i lomma døgnet rundt. Ikke rart at denne løsningen har vakt internasjonal oppsikt. Den er presentert på flere større digitale konferanser. I har det vært en rekke intervjuer i aviser og fagblader i inn- og utland. Adactus og Adresseavisen samarbeider om å presentere produktet som nå er blitt kommersialisert. Blant de som vurderer systemet akkurat nå er TV-stasjoner som Al Jazeera, BBC og CNN, for å nevne noen.

8 LOKALT PÅ NETT SUPERLOKAL: Prosjektleder Mia Midtbø og digital redaktør Rolf Dyrnes Svendsen satser lokalt på nett. TEKST: Anne Lie-Hetland/Tibe T FOTO: Anja Elmine Basma Registrerte brukere kan selv publisere saker, snakke med hverandre, delta i debatter og prege tjenesten på sin måte. ÅRETS BESTE: Redaktør i Trønderbladet, Krister Olsen. TEKST: Marte Rye Bårdsen/Tibe T FOTO: Anja Elmine Basma Med Stjørdal som flaggskip satses det stort på lokale utgaver av adressa.no. I november dukket det opp en ny fane i toppmenyen på adressa.no. Stjørdal var blitt et menyvalg på linje med TV-adressa, Radioadressa, Ut-Guiden og Kundeservice. - Stjørdal er først ute i den nye lokalsatsinga vår på nettet, forklarer Rolf Dyrnes Svendsen, digital redaktør i Adresseavisen. - For å møte konkurransen på nettet, har vi igangsatt et fullskalaforsøk kalt «lokal-lokal», eller superlokal om du vil. - Vi vil lage flere lokale sider i adressa.no etter mal fra stjørdals utgaven. De vil utgjøre små geografiske nettsamfunn som tilbyr lokale nyheter og tjenester for nærsamfunnene. LOKALAVIS PLUSS Parallelt med adressa.no sin lokale side har også de seks samarbeidende lokalavisene i Adressa-konsernet utvidet sine nettaktiviteter betydelig det siste året. Trafikken er tredoblet etter at lokalavisene innledet samarbeidet med adressa.no. - Våre lokalaviser har en god posisjon i sine lokalsamfunn, og det er naturlig at de ivaretar denne nå som brukervanene endrer seg til mer nettbruk. Vi samarbeider innen konsernet med å finne de riktige modellene for at våre brukere i Midt-Norge skal få så gode tjenester som mulig, sier Dyrnes Svendsen. Med seg har han prosjektleder Mia Midtbø, som selv har journalisterfaring fra lokalavis. Hun arbeider nå på heltid med stjørdalsprosjektet og samarbeidet mellom adressa.no og lokalavisene. - Vi tror at den beste måten å sikre Adresseavisens posisjon i Midt-Norge er ta våre røtter i landsdelen ennå dypere ned i den grunnen vi bygger på. Lokale sider i lokalavisene og på adressa. no lager et enda tettere nyhetsnettverk for våre mediehus, sier Mia Midtbø. STJØRDAL ER FLAGGSKIPET Klikk på Stjørdal i adressa.no sin toppmeny, og du kommer til seksjonssiden for Stjørdal. En kombinasjon av redaksjonelle saker skrevet av journalister på Stjørdal, aktuelle saker fra adressa.no og saker skrevet av registrerte brukere møter deg. En administrator desker siden og tar ansvar for hva som skal trekkes fram og eventuelt hva som bør fjernes hvis innholdet ikke er akseptabelt. En aktivitetskalender forteller hva som skjer på Stjørdal. Du kan la deg registrere som bruker via en logg inn-funksjon. Registrerte brukere kan selv publisere saker, snakke med hverandre, delta i debatter og prege tjenesten på sin måte. De kan blant annet opprette grupper for ulike lag og foreninger. - Foreløpig har vi en prøveversjon som i nettverden kalles betaversjon. Brukerne er med på å evaluere tilbudet, og det forbedres mens vi legger til nye tjenester. Lansering vil komme i løpet av våren, sier Mia Midtbø, og varsler blogger, debatter og grupper, nett-tv, søkefunksjon og andre tjenester. VIDERE SATSING I - Det er kombinasjonen brukerstyrt og redaksjonelt innhold som gjør «lokal-lokal» spesielt spennende, sier Rolf Dyrnes Svendsen. Også andre regionaviser som Bergens Tidende og Stavanger Aftenblad er i gang med lignende prosjekter, og erfaringer utveksles. - Vi skal tilby våre brukere i Midt-Norge gode tjenester. Vi tror de blir best dersom vi samarbeider med andre, enten det er lokalavisene Adresseavisen eier eller andre som vil jobbe sammen med oss i et nettverk. Gode regionale mediehus er den beste garantien for at ikke all informasjon skal bli fullstendig dominert av riksmedier eller internasjonale nettgiganter, sier redaktør Rolf Dyrnes Svendsen. ÅRETS LOKALAVIS PÅ HELL Trønderbladet er et av Adresseavisens datterselskap. Under Hellkonferansen i februar vant de prisen for årets lokalavis i Trøndelag. En meget fornøyd redaktør og daglig leder Krister Olsen tror seieren kan skyldes den økte satsingen på nyhetsstoff i avisa. - Vi satser på en stor bredde av stoff i Trønderbladet, men med en klar fokus på nyhetssaker. Dette, i tillegg til måten vi presenterer stoffet vårt på, kan være en årsak til at nettopp vi ble plukket ut av juryen. - Hva betyr utmerkelsen for dere? - Den betyr mye for de ansatte. Det å bli satt pris på er alltid hyggelig, og det er en stor motivasjonsfaktor innad i staben, sier Olsen. - Ellers er Trønderbladet i en konkurransesituasjon med andre lokalaviser i Trøndelag, så dette klappet på skuldra setter oss helt klart i en positiv situasjon også utad. Trønderbladet er en relativt liten avis med et opplag på i underkant av 00 og et dekningsområde på fire kommuner, med Gauldalen som hovedområde. Men til gjengjeld er avisa svært populær blant leserne. - I tillegg til nyhetsstoff består avisa av en stor del personalia og portrettintervjuer, noe vi har fått mye positiv tilbakemelding på fra leserne våre, sier Olsen. - Og nettavisa vår har et besøkstall som øker mer enn jeg noen sinne kunne ha forestilt meg. Så den må vi nok jobbe mer med å utvikle. - Vil det være utfordringen fremover, å tenke nettbaserte løsninger? - Definitivt. Vi har en utfordring i å finne en balanse mellom papir- og nettavis. Vi må tenke ut en strategi så ikke nettavisa ender opp som en kopi av papiravisa. Papirutgaven skal ikke erstattes, for det er jo tross alt den vi lever av. - Og vinner priser på. - Ja, nettopp! Nei, vi må finne en løsning så leserne får i både pose og sekk her, sier en målbevisst Krister Olsen.

9 TEKST: Marte Rye Bårdsen/Tibe T FOTO: Anja Elmine Basma ADRESSEAVISENS NYE OPPLAGSDIREKTØR OPPLAGSVEKST TREDJE ÅR PÅ RAD NY AV ÅRET: Opplagsdirektør Bjørn Vik-Mo. Da opplagstallene for ble presentert kunne Adresseavisen igjen konstatere oppgang. Nyansatt opplagsdirektør Bjørn Vik-Mo er klar over at han har kommet inn på en topp, og sier at det både for plikter og utfordrer. ble et meget bra opplagsår for Adresseavisen, der vi fikk gevinsten av godt arbeid med avisproduktet over lengre tid. Bjørn Vik-Mo mener mye av suksessen i kan forklares med en vellykket tabloidlansering i. - Leserne mottok tabloiden på en god måte høsten, og denne effekten tok vi med oss inn i. På litt lengre sikt vil vi kanskje oppleve at den egentlige tabloideffekten ikke ligger i flere lesere, men mer fornøyde og lojale lesere. Vi kan i hvert fall konstatere at tilfredsheten har økt betydelig etter omleggingen. Nå må vi tenke på hvordan vi kan videreutvikle et allerede vellykket produkt. Adresseavisen er en ambisiøs bedrift som hele tiden vil videre, som ikke slapper av selv om man har lyktes med noe. Verden omkring oss er i kontinuerlig forandring, og det må vi også være. Målsettingen vår er klar, vi skal ha et opp lag på rundt og daglige lesere. Akkurat nå er vi så heldig at vi er der vi ønsker å være utfordringen blir å holde på denne posisjonen. MULTIMEDIAL KONKURRANSE Før 1. august var Vik-Mo salgsog markedsdirektør i NTE Bredbånd. Tidligere har han blant annet vært markedssjef i Telenor. Han mener at hans erfaring fra telekombransjen kan komme godt med. Der har det vært knallhard konkurranse i mange år. - Adresseavisen som papiravis har tradisjonelt hatt en unik posisjon, men nå er konkurransesituasjonen en helt annen. Folks samlede mediebruk øker ikke, men den tiden man bruker på medier spres mer på de ulike kanalene. Skal vi fortsatt lykkes, må vi kjenne kundene våre, segmentere markedet, finne nye salgskanaler og skreddersy tilbud. Her blir det viktig å videreutvikle vår kompetanse rundt analyse av vår kundedatabase (CRM). - Ikke minst ser vi hvor viktig det er å ha et godt produkt å selge, der kontinuerlig videreutvikling av det gode innholdet er i fokus. NYE SALGSKANALER Opplagsdirektøren spør seg hele tiden hvordan han kan nå nye lesere, og noe av fokuset i vil være på å prøve ut alternative salgskanaler. Det er stadig vanligere at folk gjør seg mer utilgjengelig for salg, de ønsker ikke å motta uadressert reklame i posten og reserverer seg mot telefonsalg. Som hos alle andre aviser er det også en utfordring for Adresseavisen å få et godt fotfeste blant unge voksne og småbarnsfamiliene. Da må man tenke nytt. - Noe av det vi vil prøve ut i er direktesalg. Enten på kjøpesenter, festivaler og andre kultur- og idrettsarrangementer, eller rett og slett dørsalg i områder der vi ser et potensial. På denne måten kan vi treffe folk der de er, vi kan møte grupper som kan være vanskelig å få tak i ellers. I tillegg inviterer vi idrettslag, foreninger og skoleklasser til å samarbeide med oss, der de skaffer abonnenter i sine nabolag mot at vi gir støtte til deres lokale aktiviteter. Slik kan vi også enda synligere i nærområdet vårt. POTENSIAL I BREDDEN Primæroppgaven til Bjørn Vik-Mo er papir avisens opplag, både løssalg og abonnement. I tillegg har han et over ordnet ansvar for forvaltning av merkevaren og for all sponsorvirksomhet. - Måten vi tenker merkevare på i Adresseavisen har endret seg over tid, ved at vi i økt grad må bygge merkevaren på tvers av de ulike mediekanalene. Vi tenker hele tiden multimedialt og på tvers. Det er bredden som gjør mediehuset Adresseavisen unikt. Vi kan dekke nyhetsdøgnet i alle kanaler, og tilby en multimedial opp levelse både for annonsører og lesere. Måten vi tenker merkevare på i Adresseavisen har endret seg over tid, ved at vi i økt grad må bygge merkevaren på tvers av de ulike mediekanalene.

10 TEKST: Asbjørn Gravås FOTO: Anja Elmine Basma NY TT MODERNE TRYKKERI PÅ ORKANGER PÅ VEI OPP: Ennå er bare fundamentene klare for det som skal bli et nytt avistrykkeri på Grønøra Sør ved Orkanger. Om noen måneder vil nybygget ruve i landskapet, forteller prosjektleder Einar Ranum. Rundt 0 millioner kroner skal Adresseavisen og A-pressen investere i bygg og trykkeriutstyr på Grønøra Sør på Orkanger. De to partnerne eier hver sin halvpart av selskapet som har fått navnet Nr 1 Adressa-Trykk Orkanger. Det skal ikke stå på utstyr når det nye trykkeriet på Orkanger kommer i produksjon 2. januar. I det høyt automatiserte anlegget skal det ved oppstart trykkes forskjellige aviser på én og samme dag. Det nye trykkeriet skal erstatte A-pressens trykkerier i Namsos og på Sunndalsøra, samt ST-Trykk på Orkanger, som eies av Adresseavisen. I tillegg til lokalavisene som i dag trykkes hos trykkeriene som skal legges ned, har det nyetablerte trykkeriet sikret seg flere aviser både i og utenfor Midt-Norge som kunder. For Oslo-avisene Klassekampen, Vårt Land og Finansavisen er det snakk om å trykke en del av det daglige opplaget. TRE OSLO-AVISER Ved siden av de nevnte tre Oslo-baserte avisene, vil Namdalsavisa være den eneste som det nye Orkanger-trykkeriet skal trykke seks dager i uken. Trønderbladet og Sør-Trøndelag kommer ut fem dager i uken, Aura Avis fire dager, Stjørdalens Blad, Innherreds Folkeblad og Verdalingen, Sør-Trøndelag, Levanger- Avisa og Fosna-Folket utkommer tre ganger per uke. Hitra Frøya, Opdalingen, Ytringen og Malvikbladet har to ukentlige utgaver, mens Snåsningen, Nordvestnytt, Søvesten, Inderøyningen, Steinkjer-Avisa og Arbeideravisa utgis én dag i uken. Den eneste lokalavisen i regionen som fortsatt skal ferdigproduseres i eget trykkeri, blir Arbeidets Rett på Røros. Tidens Krav i Kristiansund trykkes i Edda Media-trykkeriet i Ålesund. I det nye trykkeriet vil en stor del av produksjonen ha så små opplag at det vil gå med mer tid til omstilling mellom hver avis enn til selve trykkingen, sier Einar Ranum. Den tidligere vedlikeholdssjefen i Adresseavisen er hyret inn som prosjektleder for det nye trykkeriet. Kapasiteten blir stor nok til at en 96-siders tabloidavis kan trykkes av Nr 1 Adressa- Trykk Orkanger. I nødsfall kan altså det nye trykkeriet også besørge Adresseavisen ferdig til distribusjon. At pakkeriutstyret på Orkanger er av nøyaktig samme type og fabrikat som hos Adresseavisen på Heimdal, gjør utveksling av oppdrag mulig. ARBEIDSPLASSER Arbeidet på trykkeritomta ved bredden av Orkla tok til tidlig i januar, og skal være fullført nøyaktig ett år senere. Maskin installasjoner vil foregå fra begynnelsen av september og ut året. Pressen er levert av Tensor, som er en større amerikansk leverandør. Pakkeriet kommer fra Sveits og er av typen Ferag. Nytrykkeriet skal til å begynne med kjøres på ett skift og bemannes med personer. Men det blir antatt at oppdragsmengden vil øke etter hvert, og dermed kan det bli snakk om nyansettelser. Alle ansatte ved trykkeribedriftene som blir nedlagt, har fått tilbud om jobb ved det nye anlegget på Orkanger. De tre trykkeriene som skal erstattes av det nye på Orkanger har gammelt og lite tidsmessig utstyr og ville uansett måtte bli skiftet ut i nær fremtid. STORT POTENSIAL Samarbeid med A-Pressen har gjort dette til et industrielt meget godt prosjekt. Det at vi eier femti prosent hver og ingen eier er dominerende, krever at vi må være enige om alt. Det har gått veldig bra til nå, sier Steinar Bakken, administrerende direktør i Adressa- Trykk. Han er også styreformann i det nye selskapet. Han understreker at potensialet for det nye trykkeriet er stort og håper at kapasiteten med flere skift etter hvert utnyttes, for eksempel gjennom flere reklameoppdrag. Her ligger det også et miljøaspekt. Når vi trykker for det midtnorske markedet, spares transporten, sier Steinar Bakken.

11 TEKST: Tibe Marte T:ekst Rye Bårdsen/Tibe T FOTO: Anja Elmine Basma MULTIMEDIAL MARKEDSAVDELING VELLYKKET OMLEGGING: Markedsdirektør Hogne Langvatn og Key Account Manager Siri Postma Krognes har fått en mer multimedial hverdag. ble et viktig år for Adresseavisens markedsavdeling. I tillegg til å sette omsetningsrekord på en halv milliard kroner fikk de på plass både et nasjonalt annonsesamarbeid og en intern multimedial omorganisering. Den viktigste målsettingen for var helt klart å passere en halv milliard i omsetning, forteller markedsdirektør Hogne Langvatn. - For å få til det måtte vi først og fremst få på plass det nasjonale annonse samarbeidet Media Norge Salg. Denne prosessen var igangsatt allerede i, parallelt med men uavhengig av diskusjonene omkring Media Norge. I løpet av ble samarbeidet endelig formalisert. Media Norge Salg AS eies av de fem mediehusene Adresseavisen, Aftenposten, Bergens Tidende, Fædrelandsvennen og Stavanger Aftenblad. - Det andre vi måtte gjøre var å foreta en multimedial omorganisering i markedsavdelingen, fortsetter Langvatn, og viser til hvordan hele mediehuset skal nyttegjøre seg det potensialet som ligger i de ulike kanalene. ANNERLEDES ARBEIDSDAG Siri Postma Krognes har jobbet i Adresseavisens markedsavdeling i snart år. I dag er hun Key Account Manager med adressa.no som spesialfelt og jobber først og fremst med nasjonale kunder. Hun kan fortelle om en annerledes arbeidsdag som følge av endringene. - Da jeg begynte å jobbe her så tenkte vi jo bare avis. Nå kjenner jeg ingen kunder som ikke har et multimedialt ønske, for teller hun. Jobben hennes går i stor grad ut på å planlegge multimediabruk og diskutere kanalvalg med kunder. Annonsesalg organiseres nå slik at alle kunder har en hovedkonsulent, og så trekker man inn kanaleksperter etter behov. - Diskusjonen med kundene har gått fra å handle om annonse eller ikke, til hvordan bruke de ulike kanalene på best mulig måte. For å treffe folk, må du være multimedial, du må være til stede i ulike situasjoner. Vi skreddersyr de løsningene og kombinasjonene som vi mener gir best respons. De store kundene bruker ofte alle kanalene; avis, nett, TV og radio. De mindre og mellomstore kundene trenger gjerne råd om hvor de skal bruke annonsekronene best for å treffe kundene best. Postma Krognes forteller videre at markedsavdelingen har vært flink til å heve kompetansen blant de ansatte med kurs og opplæring. - Omstillingen hos oss har skjedd gradvis og over tid, men det er krevende å ha kunnskap om fire kanaler i stedet for én. TABLOIDEFFEKTEN Markedsdirektør Langvatn viser til tall over annonseutviklingen, og peker på Kundene våre stiller store krav og utfordrer oss på en annen måte enn før. Det krever at vi hele tiden må forbedre oss. at det er særlig tallene for nettet som synliggjør at man lykkes med den multimediale satsingen. Han kan imidlertid ikke unnlate å peke på tabloidlanseringen som et viktig suksesskriterium. - var jo det første året hvor vi hadde tabloiden hele året, og oppgangen i annonse omsetningen er helt klart en effekt av det. Men jeg mener at vi i tillegg har greid å bruke en vellykket omlegging av papiravisa til å utvikle kombinasjoner av alle kanalene for kundene våre. Kombinasjonen nett og papir er helt klart viktigst, og radio og TV er gode supplement. Langvatn nevner i tillegg undersøkelser som viser større tilfredshet blant kundene, og mener at man i løpet av greide å bli bedre multimediale rådgivere. - Vi har lyktes særlig godt i forhold til de store kundene, og vi har tilegnet oss høy kompetanse på å kunne veilede kundene våre multimedialt. Vi har blitt bedre på segmentering og på utviklings- og rapporterings systemer. Kundene våre stiller store krav og utfordrer oss på en annen måte enn før. Det krever at vi hele tiden må forbedre oss.

12 ÅRETS BILDER «Årets bilde» gav fire premier til Adresseavisens fotografer. I skarp konkurranse med pressefotografer fra hele landet ble det én førsteplass, to andreplasser og én tredjeplass. NATUR OG MILJØ: 1. premie til Kim Nygård med «Villsauen». Bildet er tatt under saueklipping på Sauøya sist sommer.

13 PORTRETT: 3. premie til Richard Sagen med «Dimmuborgir». Dimmu Borgir-vokalist Shagrath på Hell sist sommer. NYHET ENKELTBILDE: 2. premie til Leif Arne Holme med «Redning». Fotografert like etter at en dyretransport med griser har kjørt i grøfta. KONGENS GULL TIL JOHAN O. JENSEN. august mottok Adresseavisens kommentator og mangeårige medarbeider Johan O. Jensen Kongens fortjenstmedalje i gull. Johan O. Jensen har gjennom hele sitt journalistiske virke hatt respekten for enkeltmennesket som rettesnor for sitt arbeid, uttalte fylkesmann Kåre Gjønnes da han overrakte prisen. I februar mottok Jensen i tillegg hederspris under Hell-konferansen. PORTRETT: 2. premie til Kim Nygård med «Valle». Artisten Marthe Valle i en motereportasje i Ukeadressa.

14 PRISER FOR GOD DESIGN Adresseavisen har i løpet av mottatt en rekke utmerkelser for aktiviteter i. I den prestisjetunge skandinaviske designkonkurransen SNDS (Society for Newsdesign Scandinavia) mottok Adresseavisen følgende priser: - Sølv for redesign av Ukeadressa - Bronse for redesign av Adressa i tabloid - Hederlig omtale for nettpresentasjonen av flommen i Nord-Trøndelag Da Mediebedriftenes landsforening delte ut Årets Mediepriser mottok Adresseavisen følgende utmerkelser: - Sølv illustrasjon for JanOs tegning av Eli Hagen som gir ut bok - Bronse for UT-guiden i Kulturadressa - Hederlig omtale redesign for Adressa i tabloid

15 Årsregnskap Årsregnsk ap

16 Årsberetning Konsernet Året var et godt år for konsernet Adresseavisen. Konsernets resultat før skatt på NOK 1,5 mill. har aldri vært bedre, tilfredsheten med regionavisen Adresseavisen hos leserne er god og bruken av våre nettaviser viser en stadig økt oppslutning. Adresseavisen hadde i opplagsvekst for tredje år på rad med en økning på 9 eksemplarer per dag. Siste lesertall (februar ) viser at Adresseavisen har en økning på lesere til lesere daglig. Adresseavisen markerte i september ett-årsdagen for omleggingen til tabloid med ytterligere produktutvikling. «Nye Fredag» ble lansert i september med blant annet satsingene Adressa-Dokument, egne mediesider, magasinet Hjem og tema livsstil. Dette har gitt fredagsutgaven et innholdsmessig løft som inngang til helgen. Samtidig ble satsingen på levende bilder og lokalt innhold på nett ytterligere forsterket. Lokalavisene har jevn opplagsvekst. Økt satsing på lokalavisenes nettsider, i samarbeid med adressa.no, begynner å gi resultater i form av sterk brukervekst. Det er besluttet investering i nytt trykkeri på Orkanger i samarbeid og felles eierskap med Nr 1 Trykk AS, Lillestrøm (A-pressen). Dette vil styrke trykkerivirksomheten ytterligere både kapasitets- og lønnsomhetsmessig. Konsernet hadde et samlet resultat før skatt på NOK 1,5 (91,4) mill., en økning på NOK,1 mill. sammenlignet mot fjoråret. Årsaken til økning skyldes i første rekke en positiv inntektsutvikling fra driften og økte finansinntekter i form av utbytte fra eierposten i finn.no på NOK,7 (7,4) mill. I desember ble eierposten i Kanal på % solgt til TV-2 med et tap på NOK,7. Det ble i bokført en kostnadsreduksjon på NOK,2 mill. knyttet til endring i pensjonsplan. Sammen bidrar dette til en betydelig resultatforbedring fra fjoråret. Annonseinntektene økte i alle mediekanaler for fjoråret og omsetningen ble totalt NOK 985,8 (898,1) mill., en økning på 9,8 %. Størst framgang hadde internett med en økning i inntektene på,6 %. Driftsresultatet for konsernet ble NOK 1,4 (7,0) mill. og en resultatgrad på,3 (,9) %. Driftskostnadene ble NOK 874,4 (791,1) mill. Som nevnt Finansielle nøkkeltall adresseavisen konsern Driftsmargin (EBITA),7 %,9 %,9 %,9 %,3% Driftsmargin (EBITDA),0 %,1 %,9 %,5 %,8% Egenkapitalandel,8%,1 %,4 %,4 %,6% Likviditetsgrad 0,9 1,0 1,0 1,1 1,2 Avkastning totalkapital,1 %,6 %,3 %,3 %,8% Aksjekurs (sist omsatt) Resultat per aksje (1,9 mill.),2,0,4,9,1 i forrige avsnitt kommer kostnadsøkningen som følge av inntektsføring på pensjoner i. Videre har lønnskostnadene økt gjennom ordinært lønnsoppgjør og økt bemanning, samt at kostnader knyttet til trykking og distribusjon har økt som følge av høyere omsetning, Det er samlet for konsernets selskaper avsatt NOK 9,8 (9,2) mill. til gratiale og bonus som følge av oppnådde resultater i. Ved utgangen av kvartalet hadde konsernet 7 (2) årsverk faste ansatte. Det er særlig økt bemanning i Adresseavisen, virksomhetsområdet internett, og Adresseavisen Telefontjenester. Adressa Bud AS sysselsatte 3 (3) avisbud. Forretningsområder Morselskapet Adresseavisen ASA har sitt hovedkontor i Trondheim og er den dominerende nyhets- og annonseformidler i Midt-Norge. Selskapet utgir regionavisen Adresseavisen seks dager i uken med nedslagsfelt i Midt-Norge og har dessuten betydelig satsing på internett/digitale tjenester. Adresseavisen ASA eier 99 % av TV-Trøndelag hvor lokalradioen Radioadressa og lokaltv-stasjonen TV-adressa drives. Radioadressa og TVadressa har sendinger henholdsvis seks og fem dager i uken og publiseres fra samme redaksjon som papiravisen og nettavisen adressa.no. Adresseavisens lokalaviser i Trøndelag utgjør et eget forretningsområde med ca (86.000) daglige lesere per utgivelsesdag. Virksomhetsområdet lokalaviser består av de fire lokalavisene; Fosna-Folket, Sør-Trøndelag, Trønderbladet og Innherreds Folkeblad og Verdalingen. I tillegg eier Adresseavisen ASA 74,7 % i Levangeravisa og % i Hitra- Frøya. Disse to avisene har til sammen ca..000 daglige lesere per utgivelsesdag. regnskap adresseavisen konsern 97 - (tall i millioner kroner) Driftsinntekter Driftskostnader Omstillingskostnader Driftsresultat Netto resultatgrad,2 % 1,8 % 5,0 % 8,6 % 4,8 % 8,3 %,7%,9 %,9 %,9 %,3%

17 opplag For konsernets aviser ENDRING Adresseavisen Fosna-Folket Sør-Trøndelag Trønderbladet Innherreds Folkeblad Verdalingen total regionavisen. Samlede opplagsinntekter var NOK 5,8 (4,8) mill.. Gjennomsnittlig opplag pr dag ble eksemplarer. Abonnementsopplaget har økt med 8 eksemplarer, mens det for løssalg har vært en nedgang på 0 eksemplarer. opplag adresseavisen 97 - antall eksemplarer per dag avrundet annonseinntekter adresseavisen papiravisen 97 - (tall i millioner kroner) Trykkeriene er samlet i to enheter, Adressa-Trykk på Heimdal og Sør- Trøndelag Trykk (ST-Trykk) på Orkanger. Selskapene har høy aktivitet med trykking av dagsaviser, innstikkprodukter og siviltrykk. Dagsavisene som trykkes på Heimdal er Adresseavisen og Trønder-Avisa, samt delopplag for Verdens Gang, Dagbladet, Aftenposten og Dagens Næringsliv. Adressa- Trykk er Norges nest største avistrykkeri. ST-Trykk utfører i hovedsak trykkoppdrag for konsernets lokalaviser samt andre lokalaviser i regionen i tillegg til eksterne siviltrykkoppdrag. I juni ble det besluttet at Adresseavisen og Nr1 Trykk (A-pressen) sammen skulle bygge og drive et nytt trykkeri på Orkanger sør for Trondheim. Forventet oppstart av det nye trykkeriet er januar. Som følge av dette blir Sør-Trøndelag Trykk AS lagt ned, sammen med Nr1 Trykks trykkerier i Sundal og Namsos. Forretningsområdet annet består av selskapene Trøndelagspakken (tidligere Trøndelag Mediesalg), Adresseavisens Telefontjenester og Adressa Bud. Adresseavisens Telefontjenester tilbyr i første rekke telefonsalg av avisabonnement, men betjener også andre typer telefonsalg. Trøndelagspakken selger på multimedial basis reklamepakker på vegne av konsernet Adresseavisen og andre lokalaviser. Adressa Bud distribuerer konsernets aviser og flere nasjonale dagsaviser til abonnenter i Midt-Norge. Morselskapet Adresseavisen ASA Samlet resultat før skatt for papiravisen og internett ble NOK 1,8 (75,9) mill. Økningen i resultat skyldes, som nevnt tidligere, i første rekke en positiv inntektsutvikling fra driften og økt utbytte fra FINN.no. I desember ble eierposten i Kanal på % solgt til TV-2 med et tap på NOK,7. Samtidig var det i en positiv engangseffekt knyttet til endret pensjonsplan med NOK,5 mill. Driftsresultat ble NOK,2 (,0) mill. og har dermed økt med NOK,2 mill. sammenlignet med fjoråret. Korrigert for overnevnte endring i pensjonsplan har driftsresultatet økt med NOK,7 mill. Annonseomsetningen var god i og løftet seg ytterligere fra året før. Annonseinntektene i avis ble NOK 4,2 (2,1) mill., en økning på 7,5 % i forhold til fjoråret. Det er spesielt bransjene stilling og eiendom som er den viktigste årsaken til inntektsveksten fra. Papiravisen hadde i et annonsevolum på.7 (.888) spaltemeter. Nedgangen i volum kommer av en mer kompakt avis etter omleggingen til tabloid avisformat i september. Også i hadde papiravisen en opplagsvekst med en økning på 9 eksemplarer per dag. Dette er tredje året på rad med opplagsvekst for 97 = = = = = 86 0 Leserundersøkelser gir gode tilbakemeldinger og understøtter at leserne liker produktet. Antall lesere er (2 000) per dag (TNS Gallup) og Adresseavisen ble med dette en av de norske avisene med størst leserframgang i. Internett oppnådde et resultat på NOK,8 (8,8) mill., en økning på % fra året før. Annonseinntektene fra mediekanalen viser god vekst og totale inntekter var ved utgangen av desember NOK,4 (,8) mill. Resultatøkningen kommer fra økte annonseinntekter. Samtidig har også kostnadene økt som følge av oppbemanning, generelt høyere aktivitet og produktutvikling. Det er sterke tall for både inntekter fra adressa.no og FINN.no, men spesielt lokale inntekter fra adressa.no bidrar mest til veksten. Utbytte fra FINN.no kommer i tillegg til med NOK,7 (7,4) mill. Trafikken på adressa.no øker og det var daglige brukere i fjerde kvartal, en økning på % i forhold til samme periode i fjor (TNS/ Norsk Gallups statistikk fra Forbruker og media). Det er en overordnet ambisjon å styrke den digitale posisjonen i Midt-Norge. Målinger utført i februar viser at adressa.no for første gang er større enn VG.no i stor-trondheim med en ukentlig dekning på % (Norfakta). Satsning på digitale medier vil prioriteres, og det forventes at annonseinntekter også fra web-tv og nye nett-produkter vil øke i tiden fremover. Adresseavisen ASA sysselsetter 3 (9) årsverk. TV-adressa Virksomhetsområdet TV oppnådde et resultat på NOK 0,7 (1,9) mill. Resultatnedgangen i forhold til fjoråret skyldes nedgang i annonseinntekter. Samlede inntekter for TV-adressa ble NOK,8 (,7) mill. TV-adressa har i følge siste måling fra TNS Gallup.000 (.000) daglige seere. Ukentlig har stasjonen (97.000) seere. Nedgangen i seertall og dermed også inntekter skyldes hovedsakelig svekket distribusjon for TV-Adressa (overgang til satellitt, utfasing av analogt distribusjonsnett) og generell nedgang i TV-seingen. Distribusjonsmulighetene styrkes i gjennom RiksTV (fra.2.) og økt digital distribusjon i kabelnett = 86 0 = 86 0 = = 79 0 = 79 1 = RadioAdressa Resultatet i ble et underskudd på NOK -2,8 (-3,4) mill.. Forbedringen skyldes i første rekke inntektsvekst. Inntektene fra radio ble i NOK 6,4 (5,6) mill.. Den ukentlige lyttingen var i juli-desember (seks måneder rullerende) i følge Norsk Gallups radiomålinger,8 (,0) % i Trondheim. Lokalaviser Virksomhetsområdet hadde i et resultat før skatt på NOK,3 (,7) mill. og et driftsresultat på NOK,8 (,8) mill.. Lokalavisene øker annonseinntektene og har meget god lønnsomhet med en netto resultatgrad på mellom,7 og,7 %. Lokalavisene har prioritert økt satsing på nett og begynner å se resultater av dette ved økte brukertall. Eierandelen i Levanger-Avisa har økt til 74,7 %, men grunnet vedtektsfestede stemmerettsbestemmelser kan selskapet ikke anses som datterselskap. Reglene for tilknyttet selskap anvendes ved den regnskapsmessige behandlingen av eierposisjonen. Eierskapet i Hitra-Frøya på,0 % inngår også som tilknyttet selskap. Trykkerier Virksomhetsområdet hadde i et resultat før skatt på NOK,6 (,6) mill. Driftsresultatet ble NOK,9 (,8) mill.. Reduksjonen i resultat skriver seg i sin helhet fra ekstraordinære prosjektkostnader (NOK 2,8 mill.) knyttet til planlegging av nytt trykkeri på Orkanger, ekstra kostnader knyttet til avvikling av ST-Trykk primo og kostnadsreduksjon i forbindelse med endret pensjonsplan i (NOK 4,7 mill.). Trykkeriene har tilnærmet full kapasitetsutnyttelse og arbeider med å tilrettelegge økt kapasitet for å møte etterspørselen. Adressa-Trykk AS trykte 2,3 (1,8) mill. eksemplarer i. Dette er en økning i forhold til på 3,5 mill. eksemplarer (2,5 %). Veksten kommer fra produksjon av annonse- og redaksjonelle bilag for Adresseavisen og trykking av Aftenposten (fra november ). Arbeidet med nytt trykkeri, Nr 1 Adressa-Trykk Orkanger, går som planlagt med forventet drift fra 1. januar. Nr 1 Adressa-Trykk Orkanger AS behandles som felleskontrollert virksomhet sammen med Nr 1 Trykk AS (A-Pressen) og inngår i virksomhetsområdet trykkerier med % av inntekter og kostnader. Annet Forretningsområdet Annet hadde i et resultat før skatt på NOK 2,0 (1,3) mill. og et driftsresultat på NOK 1,7 (1,2) mill.. Resultatet kommer hovedsakelig fra Adresseavisens Telefontjenester Likviditet Konsernet hadde en samlet likviditetsbeholdning på NOK 7,4 (94,2) mill. ved utgangen av. Konsernets egenkapitalandel var,6 (,4) %. Det er i investert for NOK,5 (,7) mill.. Investeringene er egenkapitalfinansiert. Organisasjon og miljø Styret er opptatt av arbeidsmiljøet i bedriften, og det har vært fortsatt fokus på å redusere sykefraværet. I har det ikke vært meldt om skader eller ulykker som har resultert i sykefravær. Sykefraværet i Adresseavisen var 5,2 % (5,0 %) som utgjør 4.8 (4.1) dagsverk, og for Adressa-Trykk,5 % (6,6 %) som utgjør 3.9 (1.9) dagsverk. Som inkluderende arbeidslivsbedrift (IA-bedrift) samarbeides det med Trygdeetatens Arbeidslivssenter og det enkelte NAV-kontor om tilrettelegging for raskest mulig tilbakeføring til arbeidet. Konsernet har som mål å være en arbeidsgiver som fremmer likestilling mellom kvinner og menn, slik at det ikke forekommer forskjellsbehandling i saker som for eksempel lønn, utviklingsmuligheter eller rekruttering. I Adresseavisen er kvinneandelen () %, mens det i Adressa-Trykk er () %. reklameomsetning adresseavisens nye kanaler 98 - tv internett 4 radio

18 Trykkerivirksomheten i konsernet forbrukte i ca.000 tonn avispapir, hvorav ca.000 tonn er resirkulerbart avispapir. Kjemikalier som brukes til fremstilling av avisene behandles som spesialavfall og blir resirkulert eller destruert i henhold til lover og regler. Papiravfall sorteres for resirkulering. Utover dette forurenser konsernet ikke det ytre miljø, foruten det som er vanlig for medie- og trykkerivirkeomhet. Konsernet vil i løpet av iverksette tiltak for ytterligere å redusere påvirkningen på miljøet. Aksjonærpolitikk og eierforhold Kursen på Adresseavisens aksjer (sist omsatt) var per utgangen av desember NOK 5 (NOK 0). Aksjonærene skal sikres en stabil, konkurransedyktig avkastning på investert kapital hovedsaklig gjennom utbytte. Styret vil foreslå at utbyttet for fastsettes til NOK () per aksje, til sammen NOK,9 (,7) mill. Økningen i utbytte skyldes positiv resultatutvikling, høyere utbytte fra FINN.no og god likviditet. Det betales ikke utbytte på egne aksjer. utbytte i adresseavisen asa i kroner og i prosent av markedsverdi , ,9 3,8 6, Merknader: Direkte avkastning ift. markedsverdi er beregnet ved å dividere utbytte i kr per aksje med gjennomsnittlig aksjekurs for det gjeldende år. Ved utgangen av hadde morselskapet 8 aksjonærer. De fem største aksjonærene var Schibsted ASA (,3 %), Roll Severin AS v/terje Roll Danielsen (,0 %), Erik Must m/ familie (,9 %), Sparebank 1 Midt- Norge (4,8 %) og Adresseavisen ASA som eier.1 egne aksjer (3,8 %). Utbytte i kr 7,1 6,4 5,4 5,4 Avkastning i % 4,8 4,6 4,4 avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Konsernet har en meget god økonomisk og finansiell stilling. Eierstyring og selskapsledelse God eierstyring og selskapsledelse er viktig for Adresseavisen. Adresseavisen skal være best på innhold og den foretrukne markedsplass i Midt-Norge, i alle mediekanaler. Adresseavisen ASA har per.. en egenkapitalandel på,8 %. Egenkapitalandelen er tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil. Selskapet har som mål at utbyttenivået skal gjenspeile aksjonærenes ønske om god løpende avkastning, i tillegg til at selskapets behov for egen utvikling ivaretas. Selskapets aksjer er fritt omsettelige og det foreligger ikke restriksjoner på kjøp og salg av selskapets aksjer utover hva som følger av norsk lov. Kjøp av aksjer skal godkjennes av styret. Styret er sammensatt for å ivareta aksjonærfellesskapets interesser, og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styret i Adresseavisen ASA består av åtte personer med stemmerett, hvorav to er representanter for de ansatte. Representantskapet består av medlemmer og inntil varamedlemmer. Representantskapets medlemmer velges for tre år av gangen, slik at 1/3 fratrer hvert år. Godtgjørelsen til styret reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig. Det er ikke utstedt opsjoner til styrets medlemmer. Forskning og utvikling Som mediebedrift driver Adresseavisen kontinuerlig med produktutvikling. Bedriften er i stor grad kompetansedrevet og medarbeidernes kunnskaper og ferdigheter danner basis for dagens ferskvare i form av avis-, TV-, Radio eller nettprodukter. Dette krever på mange områder stadig kreative prosesser og kontinuerlig produktutvikling. Av mer synlige prosjekter har Adresseavisen i drevet utvikling blant annet knyttet til det nye «Hjem» magasinet. Prosjektkostnadene knyttet til utvikling er hovedsakelig kostnadsført, mens systemmessige investeringer aktiveres. Det har i tillegg vært konkret produktutvikling knyttet til internett og satsing på web-tv, disse kostnadene er hovedsakelig aktivert. Finansiell risiko Kredittrisiko Risiko for at kundene ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav, da det historisk sett har vært svært lave tap på fordringer. Mediebyråene står for en relativt stor del av total annonseomsetning i. For å redusere kredittrisikoen har Media Norge Salg AS (Adresseavisen, Bergens Tidende, Stavanger Aftenblad, Fædrelandsvennen og Aftenposten) inngått avtale med kredittforsikringsselskap på utestående fordringer knyttet til de seks største mediebyråene. Likviditetsrisiko Konsernet har en meget god likviditet. Likviditetsgraden i morselskapet har vært stabil de siste fem årene (0,4 til 0,6). Likviditetsrisikoen anses som lav og løpende investeringer som foretas er i hovedsak egenkapitalfinansierte. Konsernet har konsernkontoordning hos hovedbankforbindelse med trekkfasilitet på NOK mill. I forbindelse med etablering av nytt trykkeri i samarbeid med A-pressen vil det bli tatt opp langsiktige lån for finansiering av bygg, presse og pakkeri. Utsiktene fremover Adresseavisen har som mål å bevare sin solide posisjon på papir samt å bli størst på digitale medier i Midt-Norge. I dette arbeidet vil det skje produktutvikling og satsing i alle kanaler. I tillegg vil samarbeidet med de øvrige regionavisene i Media Norge være et viktig verktøy for å lykkes både regionalt og nasjonalt. Reklamemarkedet for er usikkert, og det forberedes tiltak på kostnadssiden for å møte en forventet utflating. Trykkeriene vil ytterligere bli styrket i ved at et moderne trykkeri bygges på Orkanger gjennom felles eierskap med Nr 1 Trykk AS (A-Pressen) og Adressa-Trykk AS. Dette vil bli et spennende prosjekt som vil bidra til økt kvalitet og muligheter for konsernets lokalaviser, men også gi markedsmuligheter i det nasjonale trykkmarkedet på en annen måte enn hva som er tilfelle ved ST-Trykk AS. Klagenemnda for eierskap i medier ga i februar aksept for dannelsen av Media Norge. En forutsetning er at Schibsted må selge sin aksjepost (,3 %) i Adresseavisen. Salget vil skje i samarbeid med styret i Adresseavisen. disponering av årsoverskudd Årets overskudd i Adresseavisen ASA ble NOK 2,2 mill. og foreslås disponert slik (alle tall i tusen): Overført til fond for vurderingsforskjeller Aksjeutbytte NOK per aksje (eksterne eiere) 876 Til annen egenkapital 7 Sum overføringer 2 2 Sum eiendeler i Adresseavisen ASA utgjorde NOK 7,7 (4,1) mill. ved utgangen av året. Egenkapitalen var på NOK 3,1 (5,3) mill. som gir en egenkapitalandelen på,8 (,0) %. Fri egenkapital i Adresseavisen ASA var NOK 6,8 (6,7) mill.. Eiendeler i konsernet utgjorde NOK 7,9 (6,4) mill., og egenkapitalandel på,6 (,4). Størrelsen på selskapets og konsernets egenkapital tilfredsstiller selskapets behov for egenfinansiering i forhold til den virksomhet som drives. Årsoppgjøret er Markedsrisiko Forretningsmessig risiko er spesielt knyttet til bevegelse i annonseinntektene som påvirkes av konjunkturer, konkurransesituasjon og utvikling strukturelt både lokalt og nasjonalt. Endringer i annonseinntektene kan ha vesentlig betydning for konsernets økonomi, selv om følsomheten er blitt mindre gjennom oppbyggingen av konsernet og utvikling av flere forretningsområder. Selskapet er også i noen grad påvirket av endringer i papirprisen. Det er for papirkjøp inngått samarbeid med andre aviser, og risikoen søkes redusert gjennom stordriftsfordeler og langsiktige avtaler. Det er utarbeidet beredskapsplan som er et fundament for at Adresseavisen og Adressa-Trykk kan verne om liv, verdier, miljø og omdømme. Beredskapsplanen er ment som hjelp til beslutninger og aksjoner dersom en ulykke eller katastrofe skulle inntreffe.

19 organisasjonsstruktur adresseavisen konsern styret Adresseavisen konsern konsernledelse Konsernsjef Sjefred. Adresseavisen it adresseavisen Konsernsjef Sjefredaktør it viseadm. dir. økonomi Viseadm. direktør Trykkerier Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS Grønørveien AS Adressa-Trykk AS ST-Trykk AS datterselskaper Konsernsjef Lokalaviser AS Sør-Trøndelag Fosna-Folket AS Trønderbladet AS Innh. Folkeblad og Verdalingen AS Levanger-Avisa AS Hitra Frøya AS annet Adressa Bud AS Trøndelagspakken AS Adresseavisens Telefontjenester AS Kaare Moursund Gisvold Født Styreleder Dr. ing., uavhengig konsulent og rådgiver STYRELEDER I: Det norske oljeselskap ASA Aker Marine Constructors AS Vinterveien Eiendom AS Uniqum AS STYREMEDLEM I: Meraker Brug AS Taubåtkompaniet / Boa Offshore AS Roxar ASA Access Mid-Norway AS Erik Hagen Født Nestleder Managing Partner, Viking Venture Styreleder i: Safetel AS Viking Venture Management AS Viseno AS Styremedlem i: ReVolt Technology AS OCAS AS Terje Roll Danielsen Født Styremedlem Disponent Styremedlem i: Roll Severin AS Sparebanken 1 Midt-Norge Nedre Elvehavn AS Generalkonsul Adolf Øiens Donasjonsfond Trondhjems Bys Vel Investorforum Trøndelag Berit kjeldsberg Født Styremedlem Adm.dir R. Kjeldsberg AS Styremedlem i: Kjeldsberg Kaffebrenneri AS Nedre Elvehavn AS Viking Venture Trøndelag Investorforum Trondhjem Bys Vel Connect Trøndelag NHO Utvalg for familiebedrifter og aktive eiere Trondheim Spektrum AS redaksjon annonse Org. Økonomi Distr. kundesenter Trondheim,. mars Styret i Adresseavisen ASA Kaare M. Gisvold Styreleder Liselott Kilaas Styremedlem Erik Hagen Nestleder Marit Arnstad Styremedlem Terje Roll Danielsen Styremedlem Terje Eidsvåg Styremedlem Berit Kjeldsberg Styremedlem Toril Schjetne Styremedlem Liselott Kilaas Født Styremedlem Administrerende direktør i Aleris Norge Styreleder i: Adresseavisens Pensjonskasse Styremedlem i: Telenor ASA Norges Bank, hovedstyret I. M. Skaugen ASA Marit arnstad Født Styremedlem Rådgiver ved advokatfirmaet Schjødt i Trondheim Styreleder I: NTNU Nestleder StatoilHydro ASA Styremedlem i: Aker Seafood ASA Acta ASA NTE Nett A/S Access Mid-Norway AS Terje Eidsvåg Født Styremedlem, valgt av ansatte Journalist Medlem av Norsk Journalistlags landsstyre, arbeidsutvalg og forhandlingsutvalg Medlem av Norsk Filmkritikerlags valgkomite TORIL SCHJETNE Født: Styremedlem, valgt av ansatte Salgssekretær Leder i Parat Media Adresseavisen Per Axel Koch Konsernsjef

20 Eierstyring og selskapsledelse Grunnlaget for god eierstyring er et klart og oversiktlig forhold mellom eiere, styret og ledelsen. God eierstyring vil sørge for troverdighet og tillit blant alle interessenter og vil gi et godt grunnlag for å fremme verdiskaping og gode resultater. God eierstyring og selskapsledelse er viktig for Adresseavisen, og Adresseavisens prinsipper for eierstyring og selskapsledelse samsvarer i all hovedsak med Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Virksomhet Risikostyring og intern kontroll Selskapskapital og utbytte Likebehandling og omsettelighet Generalforsamling. Misjon: Adresseavisen er Midt-Norges frie stemme. Visjon: Adresseavisen skal være best på innhold og den foretrukne markedsplass i Midt-Norge, i alle mediekanaler. Adresseavisen skal kjennetegnes av kvalitet og nytenkning i alle ledd. Selskapets virksomhet er tydeliggjort i vedtektene, hvor det fremgår at selskapets formål er å utgi Adresseavisen og å drive annonse- og forlagsvirksomhet, trykkerivirksomhet og enhver beslektet virksomhet, samt delta i andre selskaper. Effektiv styring med fokus på risiko og god intern kontroll er en overordnet suksessfaktor for Adresseavisen og er en integrert del av forretningsdriften. Evnen til å planlegge, strukturere, gjennomføre og evaluere prosjekter er en viktig del av virksomheten. Det er klare retningslinjer for hvordan prosjekter skal gjennomføres med hensyn til kvalitet, fremdrift, gjennomføring og kostnadseffektivitet. Konsernet styres etter fastsatte finansielle mål. Rapportering skjer ca. ti ganger i året og omhandler både finansielle og ikke-finansielle parametere. Det er fokus på lønnsomhet og risiko knyttet til hvert virksomhetsområde. Det legges stor vekt på resultatoppfølging og fokus rettes mot tiltak på områder som ikke har ønsket utvikling. Formålet med risikostyringen og internkontrollen er å håndtere risiko knyttet til virksomheten og styrke kvaliteten på den finansielle rapporteringen. Effektiv risikostyring og god intern kontroll bidrar til å sikre aksjonærenes investeringer og selskapets eiendeler. Styret mener Adresseavisen har en god intern kontroll og en risikostyring som er tilpasset virksomheten. Adresseavisen har per.. en egenkapitalandel på,8 %. Egenkapitalandelen er tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil. Størrelsen på selskapets egenkapital tilfredsstiller fullt ut selskapets behov for egenfinansiering i forhold til den virksomhet som drives. Selskapet har som mål at utbyttenivået skal gjenspeile aksjonærenes ønske om god løpende avkastning, i tillegg til at selskapets behov for egen utvikling ivaretas. Utbytte skal være stabilt over tid og utgjøre rundt - % av overskuddet etter skatt, forutsatt at bedriftens eget kapitalbehov er dekket. Selskapets policy er at alle aksjonærer skal behandles likt. Selskapets aksjer er fritt omsettelige og det foreligger ikke restriksjoner på kjøp og salg av selskapets aksjer utover hva som følger av norsk lov. Kjøp av aksjer skal godkjennes av styret, og stemmerett på aksjer som er overdratt kan utøves tidligst fire uker etter at aksjeovergangen er registrert i VPS. Alle aksjer tilhører samme klasse, hver aksje har én stemme i selskapets generalforsamling, men ingen kan på egne eller andres vegne avgi flere stemmer enn 5 % av de på generalforsamlingen representerte stemmer. Aksjene i Adresseavisen ASA er notert på Oslo Børs SMB-liste. Ordinær generalforsamling avholdes i april/mai. Alle aksjonærer med kjent adresse får skriftlig innkallelse til å møte på generalforsamling, og forslag til vedtak og nødvendig bakgrunnsinformasjon sendes til aksjonærene minst to uker før foreslått generalforsamling. Innkalling til generalforsamling med saksdokumenter er tilgjengelig på Adressa.no minst dager før generalforsamling. Aksjonærer som ikke selv kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. Aksjonærer som vil møte på generalforsamling eller avgi stemmer ved fullmakt, må melde fra skriftlig til selskapet, eventuelt sende fullmakt lydende på navn til selskapet, minst tre dager før generalforsamlingen holdes. Representantskapets leder er ansvarlig for innkallelse og leder generalforsamlingen. Styreleder, ledelse og revisor deltar på ordinær generalforsamling. Styrets sammensetning og arbeid Representantskapet Styrets godtgjørelse Godtgjørelse til ledende ansatte Informasjon og kommunikasjon Revisor Styret er sammensatt for å ivareta aksjonærfellesskapets interesser, og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styret i Adresseavisen ASA består av åtte personer med stemmerett, hvorav to er representanter for de ansatte. Styrets seks aksjonærvalgte medlemmer velges av representantskapet etter forslag fra valgkomiteen. Styret tilfredsstiller kravene til uavhengighet som følger av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Totalt er det fire kvinner i styret, hvor av tre aksjonærvalgte. For å sikre kontinuitet i styret velges styret for en periode på to år, halvparten er på valg hvert år. Styret i Adresseavisen har den overordnede myndighet og ansvar for forvaltningen av selskapet. Det avholdes 8- styremøter, i året i tillegg til at det årlig arrangeres strategiseminar for styret. Beskrivelse av styremedlemmene og deres kompetanse framgår av egen oversikt. Styret velger hvert år leder og nestleder. Styret ansetter selskapets konsernsjef. Styret vedtar årlig budsjett og treffer for øvrig alle de disposisjoner som måtte være nødvendig for selskapets drift. Styret har opprettet en kompensasjonskomité. Representantskapet består av medlemmer inntil vara-medlemmer. Representantskapets medlemmer velges for tre år av gangen, slik at 1/3 fratrer hvert år. Varamedlemmer velges for ett år av gangen. Representantskapet velger hvert år en leder og en nestleder, og sammenkalles minst to ganger i året, og ellers når representantskapets leder finner det nødvendig. For at beslutningsdyktig møte kan holdes, må minst representanter være tilstede. Representantskapets oppgaver er å velge 6-7 medlemmer til selskapets styre, i fellesmøte med selskapets styre ansette sjefredaktør, foreslå revisor og dens godtgjørelse, gjennomgå styrets forslag til årsoppgjør, samt revisors beretning, og avgi uttalelse til generalforsamlingen. Videre skal representantskapet fastsette godtgjørelse til styret og fatte beslutning i saker som blir forelagt av styret. Godtgjørelsen til styret reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig. Det er ikke utstedt opsjoner til styrets medlemmer. Godtgjørelsen fastsettes av representantskapet. Nærmere informasjon om styrets godtgjørelse finnes i note til årsregnskapet. Flere av styrets medlemmer eier aksjer i selskapet, det vises til note. Godtgjørelse til konsernsjef og sjefredaktør fastsettes av styret, etter at styrets kompensasjonskomité har forberedt saken. Godtgjørelsen består av fast lønn og en variabel del (bonus) som er avhengig av om fastsatte målsetninger er oppnådd. I tillegg er konsernsjef tildelt opsjoner. Informasjon om godtgjørelse til ledende ansatte og opsjonsprogrammer er gitt i note, og note til regnskapet. Adresseavisen skal sørge for at aksjonærer mottar nøyaktig, klar, relevant og tidsriktig informasjon i forbindelse alle saker av økonomisk betydning for aksjonærene. Finansiell informasjon offentliggjøres i børsens meldingssystem, i tillegg til Adresseavisens hjemmesider og i pressemeldinger. Kvartalsrapportene offentliggjøres både på norsk og engelsk på Adressa.no. Finansiell kalender offentliggjøres årlig. Revisor deltar på styremøter som behandler årsregnskapet. Revisor legger hvert år frem hovedtrekkene for revisjonen av selskapet for styret. Styret orienterer om revisors godtgjørelse i ordinær generalforsamling. Revisors godtgjørelse for framgår av note. Valgkomité Valgkomiteen forbereder de valg som skal foretas av generalforsamlingen. Selskapets valgkomité består av representantskapets leder i tillegg til to medlemmer, valgt av generalforsamlingen for ett år av gangen. Valgkomiteen skal fremme forslag til generalforsamlingen på valg av medlemmer og varamedlemmer til representantskapet. Valgkomiteen forbereder de valg som skal foretas av representantskapet. Valgkomiteen for består av: Jarle Malvik (leder i representantskapet), Eyvind Stav og Berit Rian (medlemmer av representantskapet).