Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse"

Transkript

1 Figur 10.1 Innkjøpsfunksjonen (Van Weele 1994) Taktisk innkjøp Innkjøpsfunksjonen Ordrefunksjon Intern kunde Utarbeide innkjøpsspesifikasjon Velge leverandør Inngå kontrakt Bestille Ekspedering og evaluering Oppfølging og evaluering Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse Forsyning Fra Bjørnland, Persson og Virum (red.): Logistikk et lederansvar 2001.

2 Figur 10.2 Innkjøpets nye forutsetninger Kapital og lagerkostnad Økt spesialisering i produksjonen Innkjøpets kostnader i henhold til totalkostnadene

3 Figur 10.3 Innkjøpsandeler (A.T. Kearney) % % 80 % 70 % 50 % 40 % PC-er og minimaskiner Biler Andre forbruksvarer Legemidler Forbrukerelektronikk Servicebedrifter

4 Figur 10.4 Innkjøpsprosessen Innkjøpsprosessen 1. Utvikle innkjøpsspesifikasjonen: bestem kvantitet og kvalitet, identifiser alternative varer 2. Velg leverandør: kartlegg potensielle leverandører, utarbeid anbudsinformasjon, motta og analyser tilbudene, velg riktig leverandør 3. Kartlegg riktig pris: kartlegg de indirekte kostnadene ved innkjøpet 4. Utarbeid innkjøpsordre: spesifiser kontrakten 5. Følg opp leveransen: kontroller at leveringsdatoer og tider blir holdt 6. Motta og aksepter varer: (mottakskontroll) 7. Godkjenn leverandørens faktura for betaling sjekk faktura i henhold til avtale

5 Figur 10.5 Materialflyten i en bedrift Innkjøp Produksjon Råvarelager Ferdigvarelager Transport Kunde

6 Figur 10.6 Pølse-effekten Redusert pris pga. kvantumsrabatt Økte lagerkostnader pga. store innkjøp Lager Produksjon Råvareinnkjøp Ferdigvarelager Transport Resultat: En suboptimal løsning En reduserer kostnadene i en avdeling En skyver problemet til neste avdeling, og resultatet blir totalt sett negativt!

7 Figur 10.7 Leveringskjeden Råvareleverandør Sikkerhetslager Produsent Sikkerhetslager Grossist Sikkerhetslager Bestillingspunkt Dagligvarebutikk Sikkerhetslager Sluttbruker/kunde Fra Bjørnland, Persson og Virum (red.): Logistikk et lederansvar 2001.

8 Figur 10.8 Informasjonens verdi forringes desto lengre tid det går (Bjørn Erik Willoch) Verdi Informasjon Tid

9 Innkjøpets betydning Kriterier: Innkjøpskostnadenes andel av totalkostnadene Grad av verdiskapning Lønnsomhetsprofil Høy Lav Lav Tungvektsartikler Karakteristika: Kombinasjon av standardprodukter og spesialprodukter Rikelig tilgang på produktene Ikke-kritiske artikler Karakteristika: Standardprodukter, noen spesialprodukter Rikelig tilgang på produktene markedets kompleksitet Kriterier: Leveransesituasjonen Monopol- eller oligopolsituasjon Teknologisk utviklingstakt Inngangsbarrierer på leverandørmarkedet Logistikk-kostnader og grad av kompleksitet Strategiske artikler Karakteristika: I hovedsak spesialprodukter Naturlig knapphet på produktene Flaskehalsartikler Karakteristika: I hovedsak spesialprodukter Produksjonsbasert knapphet på produktene Høy Figur 11.1 Klassifiseringsmatrise (basert på Kraljic 1983, s. 111) Fra Bjørnland, Persson og Virum (red.): Logistikk et lederansvar

10 Øvrige kunder nettverk relasjon Kunde Kundens kunder Underleverandører Figur 11.2 Nettverk av koblede relasjoner Fra Bjørnland, Persson og Virum (red.): Logistikk et lederansvar

11 A Direkte håndtering B Inndeling i nivåer Kunde Kunde Systemleverandører Komponentleverandører Underleverandører Figur 11.3 To hovedtyper av leverandørstrukturer Fra Bjørnland, Persson og Virum (red.): Logistikk et lederansvar

12 Tabell 12.1 Elektroniske handelsmuligheter (kilde: Microsoft) Fysiske varer Bedrift-til-forbruker Detaljist, direkte distribusjon Bedrift-til-bedrift Grossist, konserninnkjøp, integrerte forsyningskjeder, trading Digitale varetjenester Informasjon, media, software, billetter, reservasjoner, finans Bedriftsabonnementer, profesjonelle tjenester

13 Figur 12.1 Eksempel på ordrepunktsdrevet etterfyllingsprosess (Kilde: S.E. Grønland 1998) beregner sikkerhetslager, ordrepunkt, og genererer ny levering Direkte overføring av forbruksinformasjon POS-registrering av leveranser Direkte etterforsyning Elektronisk betaling basert på POS-registrering av leveranser

14 Figur 12.2 Forenklet logistikkprosess (Kilde: S.E. Grønland 1998) Direkte overføring av ordreinformasjon Lokal lageroppdatering Beregning av ordrepunkt Direkte etterfylling Elektronisk betaling basert på POS-registrering av leveranser POS-registrering av leveranser

15 Figur 12.3 Forenklet logistikkprosess (Kilde: S.E. Grønland 1998) Elektronisk overføring av ordre Direkte leveranser Direkte kundeordre (f.eks. kombinert med automatisk registrering) Elektronisk betaling basert på registrering av leveranse

16 Figur 13.1 Logistikkspørsmålets strategiske betydning i et materialstrømsegment Logistikkens betydning som «unique driver» Stor Liten Prestasjonsorientert logistikk Operativt orientert logistikk Materialstrømsorientert logistikk Kostnadsorientert logistikk Liten Stor Logistikkens betydning som «cost driver»

17 Figur 13.2 To typer tilpasningsstrategier og to nivåer Virksomhetsområde Reallokering og integrasjon Materialstrømssegment Omstruktureringsstrategi Samordningsstrategi Effektiviseringsstrategi Tilpasningsstrategi Omvurdering Kontinuitet Sprang

18 Figur 13.3 Prioriteringsmatrise Høy 1. prioritet 2. prioritet Økonomisk potensial Lav Kan gjennomføres Bør ikke gjennomføres Lav Høy Vanskelighetsgrad og ressurskrav

19 Figur 14.1 Utgangspunkter for forandringer Analyseenhet Tiltaksstrategier Forandringsprosesser Materialstrøm Prestasjons- og effektivitetskarakteristika

20 Figur 14.2 Responssyklusens karakteristika Responssyklusens karakteristika Behov Levering Kunde Strukturelle karakteristika Administrative karakteristika

21 Figur 14.3 Enhver virksomhet kan beskrives som en serie responssykluser A Sentrallager Områdelager Kunde B Base Rigg C Produksjon Installasjon

22 Figur 14.4 Egenskaper ved responssyklusen Responssyklusens karakteristika Ledetid Fra behovsidentifikasjon til behovstilfredsstillelse Usikkerhet I behov, ledetid, registrering etc. Frekvens Bestillinger/beordringer per tidsenhet Forventet behovsmønster Forventet forbruksvariasjon, f.eks. sesongsvingninger Kunde

23 Figur 14.5 Strukturelle egenskaper Behov Levering Kunde Omfang eller kompleksitet Antall beslutningselementer i strømmen, f.eks. antall varianter, komponenter, lagerpunkter, leverandører etc., samt antall logiske trinn i materialstrømmen, f.eks. antall nivåer i produktstrukturen, lagernivåer etc. Heterogenitet Delbarhet i autonome grupper av komponenter og systemer Spesifiseringsgrad Grad av spesifikasjon av den logistiske arbeidsoppgaven «Hva som skal gjøres»

24 Figur 14.6 Administrative karakteristika Behov Levering Kunde Styringsprinsipper De prinsippene man legger til grunn for å styre materialstrømmen, f.eks. OP/OQ, MRP, JIT, OPT etc. Styringsverktøy Informasjonshåndteringssystemer Organisatorisk prosessorientering Organisatoriske virkemidler for samordning av materialstrømmen

25 Figur 14.7 Aktiviteter i responssyklusen et eksempel Salg Ordremottak Planlegging Kundetilpasning Merverdi Lager, køer, omarbeiding Produksjon Total syklustid Distribusjon

26 Figur 14.8 Omstrukturering og forenkling av leverandørbasen Bedriften Bedriften Hovedleverandør Hovedleverandør Hovedleverandør

27 Figur 14.9 Differensiering et eksempel Bedrift Systemleverandører Primære leverandører Produktutviklingssamarbeid Komponentleverandør Sekundære leverandører

28 Figur Samordning av materialstrømmen Organisatoriske samordningsmekanismer Evne til samordning Formelle samordningsmekanismer Uformelle samordningsmekanismer Samordningsbehov

29 Figur 15.1 Logistikkprosessene skaper konkurransekraft gjennom samtidig å skape verdi for kunde og eier 0-responstid Tid Verdi for kunde Lønnsomhet og vekst Verdi for eier Kvalitet i produkter tjenester prosesser Kostnadseffektivitet 0-feil 0-lager

30 Figur 15.2 Verdiskaping og eliminering av ikke-verdiskapende aktiviteter Responsivitet Kvalitet Virkelige kundebehov Kundetilfredsstillelse Pris og markedsandel Kundelojalitet Eliminering av aktiviteter og tjenester som ikke skaper verdi for kunden Lønnsomhet Produktivitet Kostnad

31 Figur 15.3 Kunder reagerer ulikt på ulike serviceelementer Kritisk element Forventet element «Bytte»- element Har signifikant betydning for kundens suksess Forventet av kunden som en forutsetning for å kunne gjøre forretninger Vurderes som kjekt å ha, men byttes gjerne mot bedre ytelser på kritiske elementer Eksepsjonelt gode ytelser gir bedre preferanser Dårlige ytelser gir dårligere preferanser Eksepsjonelt gode ytelser har ingen effekt Dårlige ytelser gir dårligere preferanser Reallokering av ressurser gir bedre utgangspunkt

32 Figur 15.4 Innkjøp av varer og tjenester i prosent av total omsetning i ulike bransjer % % 80 % 70 % 50 % 40 % PC-er og minimaskiner Biler Andre forbruksvarer Legemidler Forbrukerelektronikk Servicebedrifter

33 Figur 15.5 Logistikkutviklingen på bedriftsnivå konkurransekraftige interorganisatoriske logistikkprosesser Differensieringsstrategi Kjernekompetanse Nøkkelprosesser Verdiskaping base Strategisk sourcing Internasjonal sourcing Partnerskap/allianser Relasjoner IT-støtte Intern integrasjon Integrasjon mellom funksjoner Kjøpe vs. produsere (Globalt) internt nettverk, allokering av ressurser og aktiviteter Transfer pricing IT-strategi Kundebase Kundekrav og tilgjengelighet Differensiert kundeservice Differensierte leveranseprosesser Relasjoner IT-støtte

DISPOSISJON. BENETTON -- helhetsorientering. Benetton forts.

DISPOSISJON. BENETTON -- helhetsorientering. Benetton forts. DISPOSISJON Eksempel på helhetsorientert logistikk - Benetton Innledning - typer av systemer Kap. 10: Prinsipper for å bedre effektiviteten - begrepsstruktur - responsyklus, strukturelle og administrative

Detaljer

Logistikk et lederansvar

Logistikk et lederansvar Logistikk et lederansvar Kapittel 13 Logistikk som konkurransestrategi SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Læringsmål kapittel 13 Hvilke faktorer som bestemmer den strategiske betydningen

Detaljer

Futurum konferanse 2009

Futurum konferanse 2009 Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning

Detaljer

Supply chain management

Supply chain management Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse

Detaljer

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Ikke utgått på dato: Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne "Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,

Detaljer

Prognoser og lagerstyring

Prognoser og lagerstyring Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten, tidshorisont Forberede dataene; sesongsvingninger, etterspørselstype Prognosemetoer; Bedømmings og

Detaljer

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser Prognoser Prognoser og og lagerstyring lagerstyring REDUSERE LAGERINVESTERINGER REDUSERE LAGERINVESTERINGER Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten,

Detaljer

Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009

Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser

Detaljer

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Kap 2 Logistikk et fagområde i utvikling SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Totalkostnadsanalyse i materialstrømmen - figur 3.3 (Lambert

Detaljer

Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene. Logistikk-begrepet

Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene. Logistikk-begrepet SIV 7401 Logistikk - kursdisposisjon 2000 Forelesere: Helge Virum, Gøran Persson og Eirill Bø. Litteratur: a) Persson, G., Virum, H. m. fl. Logistikk for konkurransekraft, 4. utgave. AdNotam-Gyldendal

Detaljer

Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø

Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø 30.11.2010 Bakgrunn Transportens betydning i forsyningskjedene er viktigere

Detaljer

Røros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Røros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Røros-konferansen 2013 Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Hva skal jeg snakke om.. TINE en kompleks verdikjede i kontinuerlig endring Kort om TINE Distribusjon Hvorfor egendistribusjon?

Detaljer

Flytoget skal gjennomføre konkurranse på Logistikk-, lager- og sourcingtjenester

Flytoget skal gjennomføre konkurranse på Logistikk-, lager- og sourcingtjenester Kjære potensielle tilbyder, Flytoget skal gjennomføre konkurranse på Logistikk-, lager- og sourcingtjenester Innledning April 13, 2011 Flytoget AS skal tilby det beste transporttilbudet til og fra Oslo

Detaljer

Samarbeid I forsyningskjeden

Samarbeid I forsyningskjeden Samarbeid I forsyningskjeden Muligheter med SAP SRM SBN Stavanger 2011 Per-Olav Eek Senior konsulent SAP Bakgrunn: IKT-/Logistikkdirektør i Brynild Gruppen 1997-2011 Hvordan er informasjonsflyten i dag

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Eirill Bø Handelshøyskolen BI & Stein Erik Grønland Handelshøyskolen BI, SITMA Agenda Bakgrunn En balanse mellom

Detaljer

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel

Detaljer

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT Maria Kollberg Thomassen, forsker SINTEF Teknologi og Samfunn, Teknologiledelse Forskningsfokus i LogiMat Krav og

Detaljer

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll Styresak nr: 03 /06 Behandles: 24.02.2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund Aktiv forsyning utprøving av elektroniske løsninger Vedlegg til saken: Brosjyre fra Health Tec as Legemiddellogistikken kan beskrives

Detaljer

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune VEDLEGG 1 FAGLIG FORANKRING AV FORSYNINGSSTRATEGI V 1. Faglig forankring av forsyningsstrategi... 2 V 1.1 Innledning... 2 V 1.2 Definisjoner... 2 V 1.3 Historikk...

Detaljer

Samarbeid I forsyningskjeden

Samarbeid I forsyningskjeden Samarbeid I forsyningskjeden Muligheter med SAP SRM SBN Stavanger 2011 Per-Olav Eek Senior konsulent SAP Bakgrunn: IKT-/Logistikkdirektør i Brynild Gruppen 1997-2011 Hvordan er informasjonsflyten i dag

Detaljer

Sensurveiledning Lo300 Innføring i logistikk Høst 2004

Sensurveiledning Lo300 Innføring i logistikk Høst 2004 Høgskolen i Molde Sensurveiledning Lo300 Innføring i logistikk Høst 2004 Dato: 17.12.2004 Tid: 09:00 13:00 Hjelpemidler: KT (kalk.med tomt minne) Veiledningen består av totalt 6 sider (4 sider løsningsforslag

Detaljer

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme TINE Gruppa Heleide døtre Eiere = produsenter Deleide døtre Diplom-Is AS Fjordland AS OsteCompagniet AS Styre Internasjonale

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?

Detaljer

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Heidi C. Dreyer, SINTEF/NTNU SMARTLOG seminar 26.-27. mai 2004 1 Elektroniske bestillinger - B2B Undersøkelse

Detaljer

Informasjonssystemer i virksomheten. Nyttige for bedriften

Informasjonssystemer i virksomheten. Nyttige for bedriften Informasjonssystemer i virksomheten Nyttige for bedriften Data - informasjon- kunnskap Data Tegn, symboler eller tall uten mening Informasjon Tolkede data, data + metadata Data satt i sammenheng som gir

Detaljer

Strategisk plan. Perioden

Strategisk plan. Perioden Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative

Detaljer

Smartlog Trondheim 7. desember 2004 Øyvind Høgset Posten Logistikk

Smartlog Trondheim 7. desember 2004 Øyvind Høgset Posten Logistikk 7. 12. 2004 2 1 Posten Logistikk, Øyvind Høgset Smartlog Trondheim 7. desember 2004 Øyvind Høgset Posten Logistikk Agenda To ord om Posten Markedet og trender 4 områder/strategier vi jobber med 4 Case

Detaljer

Arbeidskapital i en verden i forandring CM dagen 22. oktober 2015

Arbeidskapital i en verden i forandring CM dagen 22. oktober 2015 www.pwc.com Arbeidskapital i en verden i forandring CM dagen Jon Haugervåg Partner Agenda Verdi av å redusere arbeidskapitalbinding Hvordan redusere arbeidskapitalbinding 2 Kapitalbinding Kundefordringer

Detaljer

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri?

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? Bjørn Andersen Forskningssjef, SINTEF 1 Historisk oversikt i stasjonær produksjon Fra tidlig av etterspørsel > tilbud, fokus

Detaljer

Virksomhetsarkitektur og AMS

Virksomhetsarkitektur og AMS Virksomhetsarkitektur og AMS Svein A. Martinsen, Leder IT strategi og forretningsstøtte Virksomhetsarkitektur i praksis 07. juni 2012 Virksomhetsarkitektur Forretningsområder i Troms Kraft Energiproduksjon

Detaljer

De siste logistikktrender

De siste logistikktrender De siste logistikktrender Stein Erik Grønland, SITMA, Handelshøyskolen BI, Høgskolen i Molde Logistikkdagen 2010, Østfold Siste logistikktrender? Det skjer alltid noe uventet... Vulkaner Økonomiske overraskelser

Detaljer

Utfordringer gjennom varekjeden bås til bord. Logistikkdagene i Østfold

Utfordringer gjennom varekjeden bås til bord. Logistikkdagene i Østfold Utfordringer gjennom varekjeden bås til bord Logistikkdagene i Østfold Innhold 1. Norturas verdikjede og rammebetingelser 2. Hvordan jobber vi med logistikk og varestrømsstyring i Nortura 3. Utfordringer

Detaljer

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske

Detaljer

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT Side 1 av 7 5.1 Planlegging Weber skal planlegge og utvikle de prosessene som er nødvendig for realiseringen av produkt, herunder: - Kvalitet-, miljømål og produktkrav - Ressurser / aktiviteter som kreves

Detaljer

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per

Detaljer

Styret Sykehusinnkjøp HF

Styret Sykehusinnkjøp HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 01.09.2017 SAK NR 068-2017 Status for arbeidet med plan for omstilling Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Styret ber administrerende

Detaljer

Lean Manufacturing & ERP

Lean Manufacturing & ERP Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte

Detaljer

Anskaffelser og avtaleforhold i offentlig sektor juni 2014 Per Christer Konterud

Anskaffelser og avtaleforhold i offentlig sektor juni 2014 Per Christer Konterud Anskaffelser og avtaleforhold i offentlig sektor --- 16. juni 2014 Per Christer Konterud Anskaffelsesregelverket Meg selv Privat næringsliv siden 1991 Våler Transport 1991 2002 Ferskvaretransport/Renovasjonstransport

Detaljer

Logistikk, innkjøp og forsyning status forsyningssikkerhet medisinsk utstyr Regionalt beredskapsseminar 11.-12. mars 2015

Logistikk, innkjøp og forsyning status forsyningssikkerhet medisinsk utstyr Regionalt beredskapsseminar 11.-12. mars 2015 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Logistikk, innkjøp og forsyning status

Detaljer

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Kap 1 Fagområdet logistikk Kap 2 Logistikk - utvikling og perspektiver Kap 3 Logistikksystemenes ytelse og effektivitet Logistikkaktiviteter og beslutninger Transport

Detaljer

Seminar Norstella 7. juni

Seminar Norstella 7. juni Seminar Norstella 7. juni Innføring av sentraliserte innkjøpsløsninger sett fra kundens side Kjell Warholm Atento AS Mobil 90756727 kjell.warholm@atento.no Kort om Atento Effektivisering av innkjøp via

Detaljer

ÅRSKONFERANSEN 2010 LOGISTISKE UTFORDRINGER I EN UFORUTSIGBAR HVERDAG

ÅRSKONFERANSEN 2010 LOGISTISKE UTFORDRINGER I EN UFORUTSIGBAR HVERDAG ÅRSKONFERANSEN 2010 LOGISTISKE UTFORDRINGER I EN UFORUTSIGBAR HVERDAG AGENDA 1. BAKGRUNN 2. LOGISTIKK I SNAP DRIVE 3. KJEDEUTVIKLING 4. KONSEKVENS FOR LEVERANDØRER 5. OPPSUMMERING BAKGRUNN Spesialist på

Detaljer

Store penger å tjene!

Store penger å tjene! Store penger å tjene! INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER LEVERANSBEVAKNING GODSMOTTAGNING LAGRING LEVERANSER KAPITALBINDNING LÖNER FAKTURAHANTERING SVINN LOKALER INVENTERING REGISTERUNDERHÅLL INKURANS FRAKTER Helhetstenkning

Detaljer

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden Et totalsystem med kontroll på verdikjeden CIO Forum 7. februar 2013 Forretningssystemer i et Microsoftmiljø Tor Martin Aspholm, Head of IT/IS Bjørn-Ove Halvorsen, IS Manager Indra Navia AS Agenda 01 Kort

Detaljer

samhandling tilrettelegge for elektronisk samhandling

samhandling tilrettelegge for elektronisk samhandling Standardiseringsutvalget, nedsatt av TBF og Byggevareindustriens Forening, skulle beslutte et grunnlag for merking av varer og forpakninger enes om innholdet i og bruken av NOBB for å effektivisere varehåndtering

Detaljer

Markedskonferansen 2012

Markedskonferansen 2012 Markedskonferansen 2012 Nødvendig strategiprosess for alle kraftleverandører? Hvilke strategiske momenter må man ta stilling til? 1 Hva er det motsatte av strategi? 2 Håp. 3 Hva vil kjennetegne fremtidens

Detaljer

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske

Detaljer

Driver din bedrift aktivt Travel Management? Travel Management 2.0

Driver din bedrift aktivt Travel Management? Travel Management 2.0 Driver din bedrift aktivt Travel Management? Travel Management 2.0 Jan Henrik Ulvatne - General Manger i NBTA - Vice-Chair GBTA Europe Advocacy Group - Bakgrunn fra flyselskap, hotell og reisebyrå - European

Detaljer

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Nettverk og relasjonsbygging Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Hvorfor har vi relasjoner? Eller: Hvordan skal bedriften organisere samarbeid med omverdenen? Innkjøp Leverandør A Leverandør

Detaljer

Den kompetente kunden

Den kompetente kunden www.pwc.com I en digital verden - virkelig nytt eller keiserens nye klær? Skjer det endringer som gjør det vanskeligere å være kompetent med hensyn til å bruke teknologi i utvikling av virksomheten? Den

Detaljer

RELEX SCM-seminarium 2013

RELEX SCM-seminarium 2013 RELEX SCM-seminarium 2013 Morgendagens logistikk: Case Spar Kjøp John Elter Logistikksjef 19 Egeneide butikker Kirkenes Trondheim Førde Strandgaten Åsane Kokstad Sotra Sandnes Bryne Stavanger Haugesund

Detaljer

Fagplan Innkjøp og anskaffelse

Fagplan Innkjøp og anskaffelse NORDIC BUSINESS INSTITUTE Fagplan Innkjøp og anskaffelse ½ år dag, heltid 350 timer totalt undervisningstimer 18,5 timer pr. uke Ansvarlig:, Utarbeidet av/ressurspersoner: /Jørgen Ofstad Fima/avd.: Nordic

Detaljer

Gevinstrealiseringsplan e-handel

Gevinstrealiseringsplan e-handel <KUNDE> Gevinstrealiseringsplan e-handel Dokument 1.4.1.a Dokumentansvarlig: DFØ Forfatter: DFØ Dato opprettet: 09.02.11 Dato sist endret: 17.07.2012 Filnavn: 1.4.1.a - Gevinstrealiseringsplan e-handel_

Detaljer

SLA som verktøy for riktig innkjøp av. eiendomsforvaltning. Rådgiver i seksjon Bygg- og eiendomsforvaltning, Multiconsult

SLA som verktøy for riktig innkjøp av. eiendomsforvaltning. Rådgiver i seksjon Bygg- og eiendomsforvaltning, Multiconsult SLA som verktøy for riktig innkjøp av tjenester innen bygg- og eiendomsforvaltning Christine Bergan Rådgiver i seksjon Bygg- og eiendomsforvaltning, Multiconsult SLA som verktøy for riktig innkjøp av tjenester

Detaljer

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Agenda Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Metode Norske virksomheters fokus på arbeidskapitalstyring Tiltak for å forbedre arbeidskapitalen 2 Arbeidskapitalundersøkelsen

Detaljer

Utredning i fordypningsområdet: Økonomisk Styring Veileder: Førsteamanuensis Aksel I. Rokkan STRATEGISKE SAMARBEID LØNNER DET SEG?

Utredning i fordypningsområdet: Økonomisk Styring Veileder: Førsteamanuensis Aksel I. Rokkan STRATEGISKE SAMARBEID LØNNER DET SEG? NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, våren 2008 Utredning i fordypningsområdet: Økonomisk Styring Veileder: Førsteamanuensis Aksel I. Rokkan STRATEGISKE SAMARBEID LØNNER DET SEG? Leverandørsamarbeid og innkjøpspolitikk

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 68/17 Orienteringssak Vedlegg Oppsummering HMN LØ Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 17/7 Randi Østbø Ingerid Gunnerød og Anne-Marie Barane Dato for 07.09.17 styremøte

Detaljer

Praktisk risikohåndtering i vareflyten

Praktisk risikohåndtering i vareflyten Praktisk risikohåndtering i vareflyten Jan Elling Rindli Management Consultant Fornebu Consulting AS Perspektiv på risiko Hvordan starte opp? Praktisk erfaring 2 Risiko Trussel Mulighet 3 Risiko Fjerne

Detaljer

GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, 10.12.08 Evangelos Baxevanis, GS1 Norway

GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, 10.12.08 Evangelos Baxevanis, GS1 Norway GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, 10.12.08 Evangelos Baxevanis, GS1 Norway GS1- The global language of business GS1 En integrert

Detaljer

Hva er trenden for bedriften din i forhold til konkurransen:

Hva er trenden for bedriften din i forhold til konkurransen: Hva er trenden for bedriften din i forhold til konkurransen: 10 % oppgang eller mer 5 10 % oppgang Stabil 5 10 % nedgang 10 % nedgang eller mer 4% Omløpshastighet 35% 50% 1% 4% Margin 35% 49% 11% 1% 3%

Detaljer

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel Hvordan komme i gang med e-handel Hvordan hente gevinster HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende

Detaljer

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljeselskapenes innkjøp har vokst med 10% årlig fra 2003 til 2012 Samtidig ser vi at produktiviteten reduseres

Detaljer

Effektive leveranser til Oslo kommune

Effektive leveranser til Oslo kommune Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Effektive leveranser til Oslo kommune Hvordan kan Oslo kommune bruke anskaffelser strategisk for å oppnå kutt i utslipp av klimagasser og å legge til rette

Detaljer

Coop Norge Handel AS

Coop Norge Handel AS Coop Norge Handel AS Kostnadskutt i verdikjeden - Alt vi gjør handler om å kutte kostnader i verdikjeden for å skape konkurransekraft i butikk Hva er Coop? Tradisjon (historie siden 1800 tallet stiftet

Detaljer

Forum Sør. Årsmøte 2007. Aktører, relasjoner og resultater i bistandssamarbeidet. 20 februar 2007. Lars T. Søftestad, Supras Consult. www.supras.

Forum Sør. Årsmøte 2007. Aktører, relasjoner og resultater i bistandssamarbeidet. 20 februar 2007. Lars T. Søftestad, Supras Consult. www.supras. Forum Sør Årsmøte 2007 Aktører, relasjoner og resultater i bistandssamarbeidet Lars T. Søftestad, www.supras.biz INNHOLD Aktører Hva er en aktør? Kategorier av aktører Relasjoner Hva er relasjoner? Kategorier

Detaljer

Prosjekt PIDB «Produsent i digitalisert byggeri»

Prosjekt PIDB «Produsent i digitalisert byggeri» Prosjekt PIDB «Produsent i digitalisert byggeri» Hva vil en mer digitalisert næring kunne bety for industrien? Vi intervjuer nøkkelpersoner i næringen om hva de mener! Medlemsmøte 31. mai 2017, Oslo Einar

Detaljer

Kredittstyring en hjørnesten i Cash Management

Kredittstyring en hjørnesten i Cash Management Kredittstyring en hjørnesten i Cash Management " 35% kontant og resten i Skifteretten" Agenda: Cash Management Consulting Cash Management vår definisjon Cash Management analyser hva gjør vi Fokus på Kredittstyring

Detaljer

Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.

Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering. BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del 2 Target Costing Tor Tangenes / Handelshøyskolen BI Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter

Detaljer

For mer informasjon om dynamisk holdbarhet, se her; http://www.stand.no/wpcontent/uploads/2016/03/stand001-vedlegg-1-dynamisk-holdbarhet.

For mer informasjon om dynamisk holdbarhet, se her; http://www.stand.no/wpcontent/uploads/2016/03/stand001-vedlegg-1-dynamisk-holdbarhet. FORDELING AV HOLDBARHETSTID Reduksjon av matsvinn er et overordnet mål i samfunnet. Matsvinn knyttet til at grenseverdier for holdbarhet mellom partene i verdikjeden passeres, utgjør en betydelig del.

Detaljer

Transport. Fra kunde til selgermakt. Status hvor står vi? Kiel, 2 mar 07 Frode Reksten

Transport. Fra kunde til selgermakt. Status hvor står vi? Kiel, 2 mar 07 Frode Reksten Transport. Fra kunde til selgermakt Status hvor står vi? Kiel, 2 mar 07 1 Momenter - status Makroøkonomiske forhold Logistikkostnader i perspektiv Kompetanse i verdikjeden Utvikling hva ser vi i dag? 2

Detaljer

LOGISTIKK-KOSTNADER I ET LANGSIKIG PERSPEKTIV

LOGISTIKK-KOSTNADER I ET LANGSIKIG PERSPEKTIV LOGISTIKK-KOSTNADER I ET LANGSIKIG PERSPEKTIV Professor Dag Bjørnland Handelshøyskolen BI Logistikkbegrepet som blir anvendt i presentasjonen Presentasjonen bygger på Forskningsrapport nr 10 2001 fra Handelshøyskolen

Detaljer

Takk for din bestilling Bestilling som viktig brikke i en effektiv innkjøpsfunksjon

Takk for din bestilling Bestilling som viktig brikke i en effektiv innkjøpsfunksjon 1 Takk for din bestilling Bestilling som viktig brikke i en effektiv innkjøpsfunksjon 09-11-2012 Luitzen de Boer Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse (IØT) deboer@iot.ntnu.no 2 Institutt

Detaljer

Strategisk økonomistyring HRS 6001

Strategisk økonomistyring HRS 6001 Strategisk økonomistyring HRS 6001 2. forelesning Strategisk kostnadsanalyse SCA Tor Tangenes / BI Sandvika / V03 tor.tangenes@bi.no 1 Hva var strategisk økonomistyring igjen? Strategic cost management

Detaljer

Å utvikle og styre transformasjonsprosessen der innsatsmidler blir transformert (omdannet) til nye produkter eller nye tjenester.

Å utvikle og styre transformasjonsprosessen der innsatsmidler blir transformert (omdannet) til nye produkter eller nye tjenester. Produksjonsledelse Å utvikle og styre transformasjonsprosessen der innsatsmidler blir transformert (omdannet) til nye produkter eller nye tjenester. Ressurser: Kapital, kompetanse, erfaring, teknologi,

Detaljer

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av

Detaljer

Logistikk på toppnivå med Infor M3

Logistikk på toppnivå med Infor M3 Løvenskiold Logistikk: Logistikk på toppnivå med Infor M3 Oslo 14. mai 2014: På fire og en halv måned gikk Løvenskiold Logistikk fra en tolv år gammel Movex-løsning til Infor M3. - Omfattende testing og

Detaljer

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets

Detaljer

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere

Detaljer

Miljølogistikk i Elektroskandia Norge AS

Miljølogistikk i Elektroskandia Norge AS Miljølogistikk i Elektroskandia Norge AS Kl 0800 0830 Kaffe og noe å bite i Kl 0830 0915 Utvikling av et miljøvennlig sentrallager fylle opp koppen. Kl 0930 1030 Miljøvennlige Expressleveringer Kl 1030

Detaljer

Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines

Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines Røros 21. april 16 Masseprodusert Skreddersøm: Fremgangsmåte og guidelines Intro MSS Bedriftene er forskjellige, mange funksjoner skal endres Metode Retningslinjer! Teknologi for et bedre samfunn 1 Masseprodusert

Detaljer

Exense - vår kunnskap gir verdi

Exense - vår kunnskap gir verdi Exense - vår kunnskap gir verdi Første kvartal 2006 Adm.dir. Roar Aasvang 26. april 2006 Agenda Resultat for første kvartal 2006 Exense Consulting Presentasjon og resultater for første kvartal Exense Software

Detaljer

Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,

Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne, Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne, 29.11.2013 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele

Detaljer

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen AGENDA OM HINAS STRATEGI INNKJØP I HELSEFORETAKENE 2 HINAS FORMÅL HINAS skal bidra til økt verdiskapning

Detaljer

Difis arbeid med digitalisering av anskaffelsesprosessen. Direktoratet for forvaltning og IKT

Difis arbeid med digitalisering av anskaffelsesprosessen. Direktoratet for forvaltning og IKT Difis arbeid med digitalisering av anskaffelsesprosessen. Direktoratet for forvaltning og IKT Digitalisering Direktoratet for forvaltning og IKT Hvorfor elektronisk handel? I avtaleperioden Presise bestillinger

Detaljer

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Difi prioriterte oppgaver Medvirke til gode omstillingsprosesser i staten. Følge opp den nye statlige kommunikasjonspolitikken. Være med på

Detaljer

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK Sivilingeniør J.F.Knudtzen nudtzen LOGISTIKK S.J.F Knudtzen logistikk 33 ansatte 130 mill i oms Holder til på Nesbru Familieeid Oppstart i 1955 Agenturfirma med liten produksjon Adm dir Per Arne T Adm

Detaljer

Exense - vår kunnskap gir verdi

Exense - vår kunnskap gir verdi Exense - vår kunnskap gir verdi Andre kvartal Første halvår 2006 Adm.dir. Roar Aasvang 7. juli 2006 Agenda Resultat for andre kvartal og første halvår 2006 Exense Consulting Presentasjon og resultater

Detaljer

Forskjellen mellom direkte og indirekte ledelse illustreres i figuren:

Forskjellen mellom direkte og indirekte ledelse illustreres i figuren: Eksamen sos 2018 Organisasjonsteori h16 Svar på to av de tre oppgavene. 1. Ledelse Forklar hva som menes med ledelse, og gjør rede for ulike innfallsvinkler for å studere ledelse. Drøft deretter forholdet

Detaljer

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration

Detaljer

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp E-handel Enklere, bedre og sikrere innkjøp Temaer Presentasjon av status for anskaffelser i kommunene. Hva er e-handel? Hvorfor e-handel? Hvordan innføre e-handel i kommunene? Difi s rolle Status anskaffelser

Detaljer

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Expert Eilag ASA Et år preget av

Detaljer

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning Tollpost Globe Resultater Workshop Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010 Tollpost Kunderådgivning Resultater Workshop Spørsmål 1: Hvilke fordeler ser dere med tettere samarbeid internt mellom de ulike funksjonene

Detaljer

Logistikkseminar 3. og 4. Sept. NTNU, SINTEF.

Logistikkseminar 3. og 4. Sept. NTNU, SINTEF. Logistikkseminar 3. og 4. Sept. NTNU, SINTEF. Utviklingen av en logistikkorganisasjon. Strategiske endringsprosesser i HÅG. Tore Gulliksen Direktør, Produksjon og Logistikk Agenda for foredraget Innledning,

Detaljer

Fra point-of-origin til end-user or disposal

Fra point-of-origin til end-user or disposal Tabell 1.1 Tre tradisjoner tre fenomener og to helheter Begrep Logistics engineering Business logistics/ materialadministrasjon Logistics/physical distribution Objekt Prosjekt Bedrift/ vareeier Logistikkaktør

Detaljer

3.6 Ledelse - Økonomistyring

3.6 Ledelse - Økonomistyring 3.6 Ledelse - Økonomistyring Målsetting med temaet: Kort om økonomistyring Som etablerer må du gjøre et skille mellom bedriftsøkonomien og privatøkonomien gjennom å etablere ulike konti. Bedriftens innbetalinger,

Detaljer

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid

Detaljer

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA Logistikk som konkurransemoment Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA egil.sorset@tine.no Spennende forsyningskjede Egil Sørset Det neste store logistikksteget tirsdag 15. november 11 Verdikjeden i TINE

Detaljer

Evaluering som prosjektarbeid. Engangsoppgave med gitte betingelser

Evaluering som prosjektarbeid. Engangsoppgave med gitte betingelser Evaluering som prosjektarbeid Engangsoppgave med gitte betingelser Egenskaper ved en evaluering Engangsoppgave Ett bestemt IT-system skal evalueres Skal gi et troverdig resultat Vi skal kunne stole på

Detaljer