Fra point-of-origin til end-user or disposal

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fra point-of-origin til end-user or disposal"

Transkript

1 Tabell 1.1 Tre tradisjoner tre fenomener og to helheter Begrep Logistics engineering Business logistics/ materialadministrasjon Logistics/physical distribution Objekt Prosjekt Bedrift/ vareeier Logistikkaktør Helhet Fra idé via utvikling og drift til vraking Fra point-of-origin til end-user or disposal Fra point-of-origin til end-user or disposal

2 Figur 1.1 Materialadministrasjonsbegrepet Fysisk materialstrøm Organisasjonsstruktur Planleggings- og styringssystem Materialstrømeffektivitet Leveringsservice leveringstid leveringssikkerhet lagertilgjengelighet variantbredde fleksibilitet MA-kostnader lager transport kapitalbinding styringskostnader

3 Figur 1.2 Prinsippskisse av materialstrømmen til, gjennom og ut fra en bedrift Bedriftens eget styringsområde Leverandør 1 V Kunde 1 Leverandør 2 Leverandør 3 Leverandør 4 O V O V O O Råvarelager Ferdigvarelager Kunde 2 Kunde 3 Kunde 4 Anskaffelse Produksjon Distribusjon O = Operasjoner i produksjonsprosessen V = Mellomlager av varer i arbeid

4 Figur 1.3 MA-orientering Konstruksjon og utvikling Samordning Markedsføring Innkjøp Produksjon Distribusjon Leverandør Lager Bearbeiding Lager Kunde

5 Figur 1.4 Et logistikksystem (Shapiro og Heskett 1985) = Forflytning/transport Forsyningssystem Produksjonssystem Distribusjonssystem Råmaterialer Forsyningskilder Råmaterialer Lager Tilvirkning Fabrikk Ferdigvarelager Markeder Råmaterialer Forsyningskilder Råmaterialer Lager Tilvirkning Fabrikk Ferdigvarelager Markeder Råmaterialer Forsyningskilder Råmaterialer Lager Tilvirkning Fabrikk Ferdigvarelager Markeder Fysisk forsyning/innkjøp (Materials Management) Fysisk distribusjon Marketing Logistics/Physical Distribution Management Logistikk (Business Logistics)

6 Figur 2.1 Logistikk og lønnsomhet Bedret leveringsservice Økt salg Økt overskudd Lavere MA-kostnader Høyere lageromsetningshastighet Bedre kapasitetsutnyttelse Reduserte kostnader Redusert kapitalbinding Forbedret lønnsomhet

7 Figur 2.2 MA som konkurransestrategi Sterkere konkurranse og redusert lønnsomhet Endret konkurranseprofil Strategivalg Endrede prestasjons- og effektivitetskrav til logistikken

8 Figur 2.3 Informasjons- og kommunikasjonsteknologi noen mulige bruksområder (Anderson 1987) Leverandører Finans, bank 1 2 Fraktrater, regulativer 3,6 Planlegging 3,5 og drift 7,8 Transportører, speditører 3,9 Bedriftens lagre Kunder

9 Tabell 2.1 Endringer i fokus over tid 1960-årene 1970-årene 1980-årene 1990-årene 2000-tallet Materialstrømmens totalkostnad Leveringsservice Kapitalbinding Verdikjeder Forsyningskjeder Kostnadsrasjonalisering Fokus på inntekter Fokus på fleksibilitet Skape konkurransefordeler Tidskonkurranse og prosessorientering Fokus på interorganisatorisk samhandling Nettverk og relasjoner Optimaliseringsteknikker Optimalisering av logistikkaktiviteter Organisasjon og samordning av logistikkaktiviteter Edb-baserte styringssystemer Kundeordreproduksjon JIT-tenkning Logistikkprosessenes responsivitet, kvalitet og produktivitet Posisjonering og prosesskapabiliteter Ledelse av forsyningskjeder

10 Figur 2.4 Logistikk basert på et analytisk vitenskapelig perspektiv Fase 1: Punktinnsats i verdikjedens eller forsyningskjedens ulike ledd. Fokus på kostnadsreduksjoner innen enkeltfunksjoner eller enkeltaktiviteter. Optimalisering gitt kostnadsrelasjoner mellom ulike logistikkaktiviteter. Leverandør Innkjøp Produksjon Distribusjon Kunde

11 Figur 2.5 Logistikk basert på en systemteoretisk tilnærmingsmåte Fase 2: Integrasjon av interne logistikkaktiviteter og logistikkprosesser. Fokus på felles bidrag fra ulike funksjoner for å oppnå en gitt leveringsevne mot kunde. Samordning av ulike interne aktører. Intern kostnadseffiktivitet. Leverandør Innkjøp ProduksjonDistribusjon Kunde

12 Figur 2.6 Logistikk i et interorganisatorisk perspektiv Fase 3: Synergier og fordeler gjennom ekstern samordning og samhandling. Logistikk som nøkkelelement for å skape interorganisatoriske konkurransefordeler. Fokus på hvordan logistikk skaper verdi for kunden. Kundetilpasset kostnadseffektiv tilgjengelighet. Leverandør Bedrift Fokalorganisasjon Kunde

13 Figur 2.7 Tre perspektiver: konkurranse-, kanal- og internperspektivet (Shapiro og Heskett 1985) KANAL Leverandører BEDRIFT Innkjøp Produksjon BRANSJE Konkurrerende bedrifter LOGISTIKK Konkurrerende bedrifter Finans/økonomi Markedsføring/salg Avtagere for videre salg

14 Figur 3.1 Serviceytelse/verdiøkning for kunden Overgår forventningene Kundens krav + Serviceytelse Skillelinjen Serviceytelse Svikter kunden

15 Figur 3.2 Eksempel på bruk av Du Pont-modellen Faste kostnader 50 (49) Direkte lønn 60 Direkte materialer 80 (79) + + Omsetning 200 Kostnader 190 (188) Resultat 10 (12) Omsetning 200 : Resultatgrad 5 % (6 %) Kasse Bank 5 Varelager 40 (30) Kundefordringer Omløpsmidler 70 (60) + Omsetning 200 Totalkapital 100 : Totalkapitalens omløpshastighet 2 (2,2) x Rentabilitet 10 % (13,2 %) Maskiner 10 Bygninger 20 + Anleggsmidler 30 Kronebeløp Situasjon 1 (Situasjon 2)

16 Figur 3.3 Totalkostnadsanalyse i materialstrømmen (Lambert 1976) Produkt Pris Plass-, kunde-, servicenivå (kostnader på tapt salg) Promosjon Transportkostnader Lagerholdskostnader Produksjonskostnader Målsetting Fysisk distribusjon Markedsføring Ordrebehandlings- og informasjonskostnader Håndteringskostnader etc. Minimere totale kostnader = transportkostnader + lagerholdskostnader + produksjonskostnader + ordrebehandlings- og informasjonskostnader + håndteringskostnader + kostnader for tapt salg

17 Figur 3.4 Måling av logistikksystemenes ytelse og effektivitet i praksis Overgripende nøkkeltall resultat mot budsjett rentabilitet på totalkapital total kapitalbinding i materiale total omløpshastighet på materiale total kapitalkostnad Strømrelaterte nøkkeltall omløpshastighet på råvarelager omløpshastighet på varer i arbeid omløpshastighet på ferdigvarer Økonomiske nøkkeltall kapitalbinding i lager innkjøpsverdi i forhold til omsetning kapitalbinding i varer i arbeid produksjonskostnad kapitalbinding i ferdigvarer Leverandør Materialforsyning Produksjon Distribusjon Kunde Leveringspresisjon materialmangel kvalitetsfeil prisutvikling på innkjøpt materiale Leveringspresisjon materialmangel kvalitetsfeil kostnad for direkte materiale Leveringspresisjon mangel i leveringer ukurans (kostnad) lagringskostnad Leveringspresisjon mangel i leveringer kvalitetsfeil kostnad for utestående fordringer transportkostnader

18 Figur 3.5 En modell for måling av logistikkprosesser Eierperspektiv Kundeperspektiv Kostnader Responsivitet Logistikkprosess Tilganger/assets Kvalitet Finansielt perspektiv Internt prosess perspektiv Responsivitet Kvalitet Kostnader Assets Responstid Perfekt ordre Totale Lagerinvesteringer Leveringstid rettidig leveringskostnader DSO days of sales outstanding Planleggingstid komplett varekostnad Omløpshastigheter Fleksibilitet riktig plukket transportkostnad Dekningstider etc. skadefri lagerholdskostnader Kostnad for riktig faktura håndteringskostnader overkapasitet Variabilitet informasjons/ Cash-to-cash-syklustid responstid transaksjonskostnader leveringssikkerhet administrative kostnader

19 Figur 3.6 En modell for måling av logistikkprosesser A1. Kunde Eier Prosesseier A1 A11 A12 A11. Kunde Eier Prosesseier A12. Kunde Eier Prosesseier A A2 A2. Kunde Eier Prosesseier A. Kunde Eier Prosesseier A3 A3. Kunde Eier Prosesseier

20 Figur 4.1 Distribusjonskanaler Produsenter Markedsføring Salg Ordrer Varer Penger Grossister Agenter Importører Eksportører Markedsføring Salg Ordrer Varer Penger Detaljister Markedsføring Salg Ordrer Varer Penger Kunder

21 Figur 4.2 Relasjonsutvikling Bedrift A Avdelinger Funksjoner Individer Aktiviteter Utveksling av varer og tjenester informasjon penger sosiale forhold kunnskap Relasjoner rollefordeling kontaktmønster organisasjonstilpasning læring effektivisering og forbedring Bedrift B Avdelinger Funksjoner Individer Aktiviteter

22 Tabell 4.1 En sammenlikning av konvensjonell logistikk og integrert leveringskjede. Forhold Konvensjonell logistikk Integrert leveringskjede (supply chain) Lagring Bedriftsfokusert Koordinert i leveringskjeden Vareflyt Oppstykket, usynlig utenfor egen bedrift Sammenhengende, synlig Prosesser det fokuseres på Kostnadseffektivisering Logistikk Minimering internt i bedriften Logistikk er en av flere andre verdiskapende prosesser Lavest totalkostnad for sluttkunden Informasjon Kontrollert av enkeltbedriftene Fordelt mellom bedriftene Risiko Bedriftsfokusert Fordelt mellom bedrifter Planlegging Bedriftsorientert Leveringskjede team-orientert Interorganisatoriske relasjoner Bedriftsfokus på lave kostnader Partnerskap fokusert mot lavest totalkostnad for sluttkunden

23 Figur 4.3 Trinnene og viktige forhold i planleggings- og ledelsesprosessen i en distribusjonskanal Nei OK? Ja Strategi Struktur Funksjon Drift Lønnsomhetskrav og finansiering Markeds- og servicestrategi Outsourcing å kjøpe tjenester og produkter i stedet for å produsere selv Integrasjon med andre aktører i distribusjonsprosessen, leverandører og kunder Antall/lokalisering/kapasiteter for lager og distribusjonssenter IKT-system Transportløsninger Organisasjonsoppbygging Interne administrative og fysiske funksjoner med kapasiteter Eksterne administrative og fysiske funksjoner med kapasiteter Teknikk og layout for lager og andre anlegg Ansvarsfordeling og funksjonsintegrasjon Drifts- og arbeidsrutiner Operativ planlegging, løpende forbedring Måling, kontroll og rapportering

24 Figur 4.4 Produktenes volumverdi og prisfølsomhet, bruk av postponement og aktuell distribusjonsstrategi Høy Prisfølsomhet Lav Lav Ingen form for postponement er aktuelt. Logistikken bør ledes regionalt for å sikre god varetilgjengelighet Meget få produkter her. Geografisk postponement kan være aktuelt Produkt-postponement bør vurderes. Kombinert sentralisert/regional logistikkledelse Geografisk postponement bør vurderes. Sentralisert logistikkledelse Høy

25 Figur 4.5 Tradisjonell modell for distribusjonskostnader sett i forhold til antall lager (venstre figur) Figur 4.6 Revidert modell for distribusjonskostnader sett i forhold til antall lager (høyre figur) Kr Kr Totale distribusjonskostnader Totale distribusjonskostnader Optimalt antall lagre Lagerhold Lagerdrift Transport Servicekostnader Antall lagre Optimalt antall lagre Lagerhold Lagerdrift Transport Servicekostnader Antall lagre

26 Figur 4.7 Vareflyt ved cross-docking Leverandørordrer Integrert IKT Posdata Hele laster til butikkene Leverandører Hele laster fra leverandøren Samlastordrer Cross-dockingterminal Butikker

27 Figur 4.8 Produktenes plass på livssykluskurven og aktuell distribusjonsstrategi Omsetning Introduksjon Stor usikkerhet i etterspørselen. Kan sikre økonomien i framtiden. Få konkurrenter. Distribusjonsstrategi: Tilpass eksisterende systemer Forsiktig med lageroppbygging Fleksibilitet Pålitelighet Sikre god produktkvalitet Vekst Økning i volum og i antall kunder. Lønnsomheten kommer nå. Økende antall konkurrenter. Distribusjonsstrategi: Leveringsdyktighet Pålitelighet Hurtighet Feilfrie rutiner Overgang fra fleksibilitet til standardisering av rutiner Modning Stor og stabil etterspørsel. Betydelig del av samlet omsetning. Konkurranse på pris. Viktig at varen finnes. Distribusjonsstrategi: Kostnadseffektivitet Leveringsdyktighet Pålitelighet Hurtighet Standardiserte og feilfrie rutiner Kontinuerlig forbedring Nedgang Valg mellom å forlenge levetiden eller ta produktet ut av porteføljen. Distribusjonsstrategi: Kostnadseffektivitet Pålitelighet Lagerreduksjon Forenklede rutiner Redusert frekvens Frigjøring av kapasitet Produktets levetid

28 Figur 4.9 Case: Engros AS Trondheim Bodø Oslo Bergen Drammen

29 Figur 5.1 Strukturering av logistikkbedrifter Kategori III Tredjepartlogistikk Operativ planlegging og noen ganger drift av alle eller i hvert fall større deler av brukerbedriftenes logistikk Eksternt marked Primærnæringer Varehandel Industri Annen serviceog tjenesteyting Offentlig virksomhet Privatpersoner m.m. Kategori II Organisering og ansvar for gjennomføring Mellommenn som utfører samlast, spedisjon, integrert hurtig transport m.m. Planlegging, organisering og gjennomføring av transport og transporttilknyttede aktiviteter Kategori I Fysiske logistikkaktiviteter Transport, lagring og andre enkeltoperasjoner utført i hovedsak etter brukernes planer/organisering

30 Figur 5.2 Samlastingssystem Infosystem Mottakere og avsendere Terminal Langtransport Terminal Lokaltransport Lokaltransport Mottakere og avsendere

31 Figur 5.3 Nav-eike-system Nav A Nav B Nav C

32 Figur 5.4 Samdistribusjon Infosystem Avsendere Samleterminal Felles kunder

33 Figur 5.5 Tre typer tredjepartlogistikk (Walter og Parasuraman 1998) Stor Høy Intensitet Lav Tjenestebredde Liten Integrert Fokusert Omfattende Kjøper tjenester etter behov. Ikke allianse

34 Figur 5.6 Strategisk vurdering av tredjepartlogistikk i en brukerbedrift Forretningsstrategi Hvordan oppfylle mål om lønnsomhet, effektivitet, kvalitet, markedsutvikling, produktutvikling m.m. Logistikk Andre bedriftsområder Egen logistikk: Logistikkstrategi Kontroll Analyse Planlegging Personalledelse Løpende forbedring Egen operativ logistikk TPL: Tjenester Intensitet Markeder Kunder Forventninger: økonomi kapasitet kvalitet teknologi Markedsføring Økonomi Personal Produksjon m.m.

35 Figur 5.7 Interne forberedelser i brukerbedriften 1 Sikre intern forståelse for bruk av tredjepart 2 Sikre drivkraft i utviklingsarbeidet 3 Etablere planleggingsgruppe 4 Grovplanlegge tredjepartoppgaven 5 Lage kravspesifikasjon 6 Sette opp tids- og aktivitetsplan 7 Formulere kriterier for valg av tilbydere 8 Finne aktuelle tilbydere 9 Evaluere og velge tilbyder(e)

36 Figur 5.8 Felles planlegging av logistikkopplegget 1 Utarbeide samarbeidsavtale og deretter kontrakt 2 Etablere den felles planleggingsgruppen 3 Sikre varighet i samarbeidet 4 Formulere de kritiske suksessfaktorene 5 Samle data for og gjennomføre detaljplanleggingen 6 Opprette funksjon for løpende forbedring 7 Starte driften

37 Figur 5.9 Ledelse av driftsfasen 1 Overvåke og måle ytelser, kostnader, kvalitet, service og andre forhold 2 Vurdere resultatene og identifisere avvik fra kvalitative og kvantitative målsettinger 3 Formulere problemer og avdekke bakenforliggende årsaker til disse 4 Fjerne bakenforliggende årsaker og utvikle bedre løsninger. Arbeide aktivt for å utvikle samarbeidsforholdene Problemer som ikke kan løses i driften, behandles på høyere nivå i samarbeid mellom bruker og tredjepart

Futurum konferanse 2009

Futurum konferanse 2009 Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning

Detaljer

Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene. Logistikk-begrepet

Det er viktig å forstå kundens virkelige sevicebehov og overføre det til behovene til servicemål og tilpasse logistikkprosessene. Logistikk-begrepet SIV 7401 Logistikk - kursdisposisjon 2000 Forelesere: Helge Virum, Gøran Persson og Eirill Bø. Litteratur: a) Persson, G., Virum, H. m. fl. Logistikk for konkurransekraft, 4. utgave. AdNotam-Gyldendal

Detaljer

Logistikk og ledelse og av forsyn av fo rsyn gskj eder Kap 10 Distribusjon SCM200 CM200 nføri nføri ng Suppl uppl Chain Managem Manag ent

Logistikk og ledelse og av forsyn av fo rsyn gskj eder Kap 10 Distribusjon SCM200 CM200 nføri nføri ng Suppl uppl Chain Managem Manag ent Logistikk og ledelse av forsyningskjeder Kap 10 Distribusjon SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Logistikkens 3 perspektiver Leverandør Oss selv Detaljist (kunde) (Slutt)kunde Konkurranse

Detaljer

Norsk Logistikkbarometer 2005

Norsk Logistikkbarometer 2005 Norsk Logistikkbarometer 2005 Hva legger norsk næringsliv vekt på når det gjelder logistikk? SMARTLOG, 05.10.2006 Rolf Aarland Marianne Rygvold Trender og utviklingstrekk Næringslivet opplever: Global

Detaljer

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning Tollpost Globe Resultater Workshop Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010 Tollpost Kunderådgivning Resultater Workshop Spørsmål 1: Hvilke fordeler ser dere med tettere samarbeid internt mellom de ulike funksjonene

Detaljer

Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud

Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud Logistikk og ledelse av forsyningskjeder Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Logistikkens 3 perspektiver Leverandør Oss selv Detaljist

Detaljer

Supply chain management

Supply chain management Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse

Detaljer

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Eirill Bø Handelshøyskolen BI & Stein Erik Grønland Handelshøyskolen BI, SITMA Agenda Bakgrunn En balanse mellom

Detaljer

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT Maria Kollberg Thomassen, forsker SINTEF Teknologi og Samfunn, Teknologiledelse Forskningsfokus i LogiMat Krav og

Detaljer

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Nettverk og relasjonsbygging Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Hvorfor har vi relasjoner? Eller: Hvordan skal bedriften organisere samarbeid med omverdenen? Innkjøp Leverandør A Leverandør

Detaljer

Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet

Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet Ragnhild Wahl, Post.doc, SINTEF Fiskeri og havbruk Heidi Dreyer, Post.doc, SINTEF Teknologiledelse Jostein Storøy, forskningssjef, SINTEF

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Logistikk et lederansvar

Logistikk et lederansvar Logistikk et lederansvar Kapittel 13 Logistikk som konkurransestrategi SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Læringsmål kapittel 13 Hvilke faktorer som bestemmer den strategiske betydningen

Detaljer

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Kap 1 Fagområdet logistikk SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Hva forbinder du med logistikk? Logistikkens historie Logistikk kommer fra

Detaljer

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

Må vi tenke logistikk på en ny måte? Røros-konferansen 2009 Må vi tenke logistikk på en ny måte? Heidi Dreyer, SINTEF Lavere marginer i detaljhandelen DN, 10.01.09 dn.no, 15.01.09 Omsetningsfall i norsk industri Nedgangskonjunkturen er brå

Detaljer

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden?

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden? Presentasjon Nettverkssamling Logimat Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden? Tine Tunga 6/11 2013 Erik Gran SINTEF Teknologiledelse/Logistikk 1 Bakgrunn Observasjon: Mange produsenter

Detaljer

Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse

Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse Figur 10.1 Innkjøpsfunksjonen (Van Weele 1994) Taktisk innkjøp Innkjøpsfunksjonen Ordrefunksjon Intern kunde Utarbeide innkjøpsspesifikasjon Velge leverandør Inngå kontrakt Bestille Ekspedering og evaluering

Detaljer

Coop Norge Handel AS

Coop Norge Handel AS Coop Norge Handel AS Kostnadskutt i verdikjeden - Alt vi gjør handler om å kutte kostnader i verdikjeden for å skape konkurransekraft i butikk Hva er Coop? Tradisjon (historie siden 1800 tallet stiftet

Detaljer

Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe?

Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG og Logistikkforum 5. oktober 2006 1 En verdikjede er... 2 Dagens verdikjede: Eksempel VVS/VA Info.

Detaljer

Elektronisk handel behov for nye distribusjons- og lagerløsninger?

Elektronisk handel behov for nye distribusjons- og lagerløsninger? Sammendrag: Elektronisk handel behov for nye distribusjons- og lagerløsninger? TØI notat 1163/2000 Forfatter: Tron Even Skyberg Oslo 2000, 26 sider Bakgrunn TØI har våren 2000 gjennomført et forprosjekt

Detaljer

3.6 Ledelse - Økonomistyring

3.6 Ledelse - Økonomistyring 3.6 Ledelse - Økonomistyring Målsetting med temaet: Kort om økonomistyring Som etablerer må du gjøre et skille mellom bedriftsøkonomien og privatøkonomien gjennom å etablere ulike konti. Bedriftens innbetalinger,

Detaljer

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel

Detaljer

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten?

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten? Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten? Den 39. Røros konferansen 8. 9. februar 2013 Heidi C. Dreyer, professor 1 2 3 Håndverksproduksjon Industriell produksjon 4 Industrialisert produksjon og logistikk

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Bergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni 2013. Atle Sundøy. Partner atle.sundoy@inventura.no

Bergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni 2013. Atle Sundøy. Partner atle.sundoy@inventura.no Bergen Næringsråd Frokostseminar 5. juni 2013 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no www.inventura.no 70 konsulenter med tverrfaglig kompetanse Jus Økonomi Organisasjon og ledelse Ingeniørfag Våre

Detaljer

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Expert Eilag ASA Et år preget av

Detaljer

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri?

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? Bjørn Andersen Forskningssjef, SINTEF 1 Historisk oversikt i stasjonær produksjon Fra tidlig av etterspørsel > tilbud, fokus

Detaljer

Utvikling av logistikk for matspesialiteter

Utvikling av logistikk for matspesialiteter LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Utvikling av logistikk for matspesialiteter Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT og Fysisk logistikk Maria Kollberg Thomassen, Ph.d., forsker Erik Gran,

Detaljer

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per

Detaljer

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport

Detaljer

DISPOSISJON. BENETTON -- helhetsorientering. Benetton forts.

DISPOSISJON. BENETTON -- helhetsorientering. Benetton forts. DISPOSISJON Eksempel på helhetsorientert logistikk - Benetton Innledning - typer av systemer Kap. 10: Prinsipper for å bedre effektiviteten - begrepsstruktur - responsyklus, strukturelle og administrative

Detaljer

Logistikk og ledelse av forsyningskjeder

Logistikk og ledelse av forsyningskjeder Logistikk og ledelse av forsyningskjeder Kapittel 7 (12) IKT og logistikk SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Historikk Anvendelse av IKT Tidligere fokus økonomi (regnskap, lønn, reskontro..)

Detaljer

Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger

Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger Logimat prosjektet Margrete Haugum Trøndelag Forskning og Utvikling AS Oi! for en dag! 11. april 2013 LOGIMAT Logistikkløsninger for matspesialiteter Finansiert

Detaljer

Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.

Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering. BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del 2 Target Costing Tor Tangenes / Handelshøyskolen BI Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter

Detaljer

Ferskmat = Logistikkens Formel 1

Ferskmat = Logistikkens Formel 1 LogiMat; et forprosjekt om logistikk for midtnorske matspesialiteter 1 Mat i Norge Mål om i stor grad å være selvforsynt Noe import av frukt og grønnsaker Mange småskala matprodusenter Stort mangfold av

Detaljer

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Ikke utgått på dato: Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne "Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,

Detaljer

Dette er et tema som de aller fleste aktører er opptatt av, og det er et viktig element i både leverandør- og kunderelasjoner.

Dette er et tema som de aller fleste aktører er opptatt av, og det er et viktig element i både leverandør- og kunderelasjoner. SERVICEGRAD STANDARD DEFINISJONER 1. Innledning og hensikt God servicegrad i hele verdikjeden er i dag en forutsetning for rasjonell og konkurransedyktig vareflyt, noe som i sin tur forutsetter at prestasjonene

Detaljer

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko Brattørakonferansen 23.10.06 Randi Østbø, Logistikkdirektør, Coop Norge AS Effektiv logistikk Godt vi har hverandre! Coop

Detaljer

Vekst tavler: VEKSTDRIVE

Vekst tavler: VEKSTDRIVE Vekst tavler: VEKSTDRIVE Vekst tavle: Samlet oversikt over resultater Ledelse Produkter og Produkt utvikling Salg og markedsføring Konkurranse Strategi Forretninger og produkter Generelt Konkurranseprofil

Detaljer

Store penger å tjene!

Store penger å tjene! Store penger å tjene! INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER LEVERANSBEVAKNING GODSMOTTAGNING LAGRING LEVERANSER KAPITALBINDNING LÖNER FAKTURAHANTERING SVINN LOKALER INVENTERING REGISTERUNDERHÅLL INKURANS FRAKTER Helhetstenkning

Detaljer

Logistikkostnader og scenarier for distribusjon av drikkevarer

Logistikkostnader og scenarier for distribusjon av drikkevarer Sammendrag: Logistikkostnader og scenarier for distribusjon av drikkevarer Forfatter: Olav Eidhammer Oslo 2007, 84 sider Logistikkostnader Studien viser at logistikkostnadene ved distribusjon av drikkevarer

Detaljer

Integrasjon av distribusjonskanaler

Integrasjon av distribusjonskanaler Integrasjon av distribusjonskanaler Foredrag på symposiet elandet Norge 19. oktober 2004 Peder Inge Furseth Dr. polit., førsteamanuensis Institutt for innovasjon og økonomisk organisering, BI Sandvika

Detaljer

Informasjonssystemer i virksomheten. Nyttige for bedriften

Informasjonssystemer i virksomheten. Nyttige for bedriften Informasjonssystemer i virksomheten Nyttige for bedriften Data - informasjon- kunnskap Data Tegn, symboler eller tall uten mening Informasjon Tolkede data, data + metadata Data satt i sammenheng som gir

Detaljer

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll Styresak nr: 03 /06 Behandles: 24.02.2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund Aktiv forsyning utprøving av elektroniske løsninger Vedlegg til saken: Brosjyre fra Health Tec as Legemiddellogistikken kan beskrives

Detaljer

Visjon. Forretningside

Visjon. Forretningside Visjon Qualified Logistics skal være en attraktiv og foretrukken 3.parts logistikkleverandør, som skal skape merverdier for våre kunder og samarbeidspartnere. Forretningside Qualified Logistics skal tilby

Detaljer

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere

Detaljer

Basal 2008. Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge

Basal 2008. Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge Basal 2008 Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge Hovedtemaer Om Basal Markedsmakt Etisk handel Om Basal Etablert i 2001 Et unikt konsept i Europeisk

Detaljer

Sensor & Actuator Solutions

Sensor & Actuator Solutions Intelligent Transport & Logistikk Espen Braathe IBM Ikke fleip men Fakta! 2 Sensor based solutions for traceability is a strategic opportunity for IBM and customers Sensors Actuators Controllers IBM s

Detaljer

Kostnadsstrukturer i godstransport betydning for priser og transportvalg

Kostnadsstrukturer i godstransport betydning for priser og transportvalg Sammendrag: Kostnadsstrukturer i godstransport betydning for priser og transportvalg TØI rapport 1372/2014 Forfatter(e): Stein Erik Grønland, Geir Berg, Eirill Bø og Inger Beate Hovi Oslo 2014 67 sider

Detaljer

SLA som verktøy for riktig innkjøp av. eiendomsforvaltning. Rådgiver i seksjon Bygg- og eiendomsforvaltning, Multiconsult

SLA som verktøy for riktig innkjøp av. eiendomsforvaltning. Rådgiver i seksjon Bygg- og eiendomsforvaltning, Multiconsult SLA som verktøy for riktig innkjøp av tjenester innen bygg- og eiendomsforvaltning Christine Bergan Rådgiver i seksjon Bygg- og eiendomsforvaltning, Multiconsult SLA som verktøy for riktig innkjøp av tjenester

Detaljer

Praktisk risikohåndtering i vareflyten

Praktisk risikohåndtering i vareflyten Praktisk risikohåndtering i vareflyten Jan Elling Rindli Management Consultant Fornebu Consulting AS Perspektiv på risiko Hvordan starte opp? Praktisk erfaring 2 Risiko Trussel Mulighet 3 Risiko Fjerne

Detaljer

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske dokumenter Til: Utveksling av strukturert informasjon

Detaljer

NOR LINES AS. - et unikt transportsystem

NOR LINES AS. - et unikt transportsystem NOR LINES AS - et unikt transportsystem Hva er et knutepunkt? Et knutepunkt kan i transportsammenheng defineres som et punkt eller en node som binder sammen transportårer som veier, jernbanelinjer og farleder

Detaljer

Sjøtransportprosjektet «Hva gjøres for å styrke effektiviteten i havneterminaler?»

Sjøtransportprosjektet «Hva gjøres for å styrke effektiviteten i havneterminaler?» Sjøtransportprosjektet «Hva gjøres for å styrke effektiviteten i havneterminaler?» Markeds- og logistikksjef Rolf Aarland, Trondheim Havn Årsmøte Norsk Havneforening Drammen 7. september 2012 Sjøtransportprosjektet

Detaljer

FREMTIDENS TRANSPORTLØSNINGER. SMARTLOG /PROFIT seminar 27.11.2009 v/jørgen Sørlie

FREMTIDENS TRANSPORTLØSNINGER. SMARTLOG /PROFIT seminar 27.11.2009 v/jørgen Sørlie FREMTIDENS TRANSPORTLØSNINGER SMARTLOG /PROFIT seminar 27.11.2009 v/jørgen Sørlie SLUS / 2Teknologisk utvikling innen transport og logistikk EDI har rasjonalisert bort administrative kontorfunksjoner.

Detaljer

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av

Detaljer

Fysisk distribusjon. Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13

Fysisk distribusjon. Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13 Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13 1 Logistikk i funksjoner Konstruksjon og utvikling Produksjon Innkjøp og markedsføring 2 Strategisk MA / LOGISTIKK Gjøre

Detaljer

BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE

BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE www.brubakken.no BRUBAKKEN AS Din totalleverandør av rullende materiell og lifter VISJON: Kunder, leverandører og medarbeidere

Detaljer

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Vi ser tre store trender innen Real Estate og Facilities Management,

Detaljer

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Heidi C. Dreyer, SINTEF/NTNU SMARTLOG seminar 26.-27. mai 2004 1 Elektroniske bestillinger - B2B Undersøkelse

Detaljer

Periodisk Regnskapsrapport

Periodisk Regnskapsrapport Peder Ås Kinaputtveien 234 BAGN Periodisk Regnskapsrapport juli - august 29 Innhold Resultatrapport Balanserapport Nøkkeltall Grafikk 7 6 5 4 3 2 Utarbeidet av Frivold Regnskap Skrevet ut: 6.5.2 Resultat

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Agenda Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Metode Norske virksomheters fokus på arbeidskapitalstyring Tiltak for å forbedre arbeidskapitalen 2 Arbeidskapitalundersøkelsen

Detaljer

Effektive verdikjeder:

Effektive verdikjeder: Effektive verdikjeder: Hvordan få til miljøgevinster samtidig som man forbedrer bedriftens logistikk? 360 o Symposium Miljø vårt felles ansvar 16.-17. mars, Gardermoen Heidi C. Dreyer, NTNU/SINTEF Hvilke

Detaljer

Offshore Strategikonferansen 2010

Offshore Strategikonferansen 2010 Offshore Strategikonferansen 2010 En sokkel i omstilling fra få store til mange små prosjekter. Hvordan møter Bjørge utfordringen på gjennomføring, pris og kvalitet? Bjørge ASA Omsetning 2008: 1.7 mrd

Detaljer

Lean Manufacturing & ERP

Lean Manufacturing & ERP Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad

Detaljer

Felles. Telefonistrategi

Felles. Telefonistrategi Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 1 av 5 Felles Telefonistrategi Utkast til godkjenning i rådmannsutvalget Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 2 av 5

Detaljer

19. september, GP: Introduksjon Logistikkbegrepet, verdikjeder, fagområdets utvikling Litteratur: a) Kapittel 1 og 2 b) Kapittel 1

19. september, GP: Introduksjon Logistikkbegrepet, verdikjeder, fagområdets utvikling Litteratur: a) Kapittel 1 og 2 b) Kapittel 1 SIV 7401 Logistikk - kursdisposisjon 2000 Kursansvarlig: Eirill Bø Forelesere: Helge Virum, Gøran Persson og Eirill Bø. Litteratur: a) Persson, G., Virum, H. m. fl. Logistikk for konkurransekraft, 4. utgave.

Detaljer

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT!

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! GODMAT- HVERDAG! EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! Storhusholdningsmarkedet er i stadig utvikling og det stilles stadig høyere forventninger til både sortimentsomfang, leveringspresisjon, priser, service

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet. Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen

Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet. Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen Kapitlet omhandler: særtrekk ved bedriftsmarkedet faktorer som påvirker beslutninger kjøps- og beslutningsprosessen

Detaljer

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst» Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og

Detaljer

RFID i praksis. RFID i Norsk Dagligvare muligheter og utfordringer 2011.05.31

RFID i praksis. RFID i Norsk Dagligvare muligheter og utfordringer 2011.05.31 RFID i praksis RFID i Norsk Dagligvare muligheter og utfordringer 2011.05.31 NLP fakta NLP driftsmodell NLP lastbærere m/rfid NLP øker intern effektivitet med RFID NLP s RFID-pakke Identifiserte muligheter

Detaljer

Fagplan Operativ og strategisk logistikkstyring

Fagplan Operativ og strategisk logistikkstyring kompetanse i praksis www.collegium-consulting.no Adr: 2317 Hamar Tlf: Mobil: 90 50 34 55 Org.nr: NO 883 896 912 MVA Ajour: 22. september 2004 NORDIC BUSINESS INSTITUTE Fagplan Operativ og strategisk logistikkstyring

Detaljer

Kort presentasjon av:

Kort presentasjon av: . Kort presentasjon av: Dette er et utklipp fra vår firmapresentasjon og er ment å gi et kortfattet innblikk i hva vi kan bidra med som leverandør til din bedrift. Mer detaljer finner du på våre nettsider.

Detaljer

Årsmøte Driftsassistansen Nordland Nord

Årsmøte Driftsassistansen Nordland Nord Årsmøte Driftsassistansen Nordland Nord 17-18 Mars 2015 Om Ahlsell Forretningsidè/Visjon Oppkjøp Historie Kvalitet og Miljø Ahlsellkonseptet Vareflyt Energieffektivisering Ahlsell Vi i Ahlsell er der for

Detaljer

Trond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4.

Trond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4. Trond Kristoffersen Finansregnskap og anleggskontrakter Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd

Detaljer

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4 Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper

Detaljer

Beredskapslogistikk. Trond Hammervoll trond.hammervoll@hih.no

Beredskapslogistikk. Trond Hammervoll trond.hammervoll@hih.no Beredskapslogistikk Trond Hammervoll trond.hammervoll@hih.no Oversikt 1. Kort om beredskapsarbeid og beredskapslogistikk 2. Samvirke 3. Prestasjonskrav 1. Kort om beredskapsarbeid og beredskapslogistikk

Detaljer

Prognoser og lagerstyring

Prognoser og lagerstyring Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten, tidshorisont Forberede dataene; sesongsvingninger, etterspørselstype Prognosemetoer; Bedømmings og

Detaljer

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser Prognoser Prognoser og og lagerstyring lagerstyring REDUSERE LAGERINVESTERINGER REDUSERE LAGERINVESTERINGER Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten,

Detaljer

Ny og bedre 10% ekstra. 20 tips for. lønnsomhetsforbedring. Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen

Ny og bedre 10% ekstra. 20 tips for. lønnsomhetsforbedring. Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen 20 tips for Ny og bedre 10% ekstra lønnsomhetsforbedring Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen Dr Erik Wilberg, DBA Drammenser Utdannet i Norge og England I mediebransjen siden 1977 Ekspertkommentator

Detaljer

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Utbyggingsdirektør Harald Vaagaasar Nikolaisen. Utbygging av jernbanen

Utbyggingsdirektør Harald Vaagaasar Nikolaisen. Utbygging av jernbanen Utbyggingsdirektør Harald Vaagaasar Nikolaisen Utbygging av jernbanen Uønskede hendelser med maskiner Fra 01.01.2010 01.01.2012 er det registrert 124 uønskede hendelser med bruk av kjøretøy på Jernbaneverkets

Detaljer

SCM utfordring og logistikk

SCM utfordring og logistikk SCM er en bra organisatorisk struktur som selvfølgelig anvender "verktøyer", men ikke kan ekskludere strategiprosesser, innkjøps- og samhandlingsstrategier, lagerets rammebetingelser, lagerets oppgaver

Detaljer

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport. Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av Forskningsrådet MAROFF-programmet

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport. Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av Forskningsrådet MAROFF-programmet FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av Forskningsrådet MAROFF-programmet Deltagende parter NorStella prosjektledelse Stein Erik Grønland, Sitma,

Detaljer

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 Distribusjon av matspesialiteter Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 TINEs visjon «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» TINEs retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og

Detaljer

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik

Detaljer

Referanse til kapittel 10

Referanse til kapittel 10 SWOT Referanse til kapittel 10 De fleste virksomheter utfører r (S = strongs/styrker, W = wrongs/svakheter, O = opportunities/muligheter og T = threats/trusler). En er en oppsummering av en større situasjonsanalyse.

Detaljer

Program LIBRA. Samling føretakstillitsvalde og føretakshovudverneombod i Helse Vest. 15. september 2014

Program LIBRA. Samling føretakstillitsvalde og føretakshovudverneombod i Helse Vest. 15. september 2014 1 Program LIBRA Samling føretakstillitsvalde og føretakshovudverneombod i Helse Vest 15. september 2014 2 HVA? HVORFOR? NÅR? 3 Program LIBRA Lager Innkjøp Budsjett Regnskap Anskaffelse Forprosjektrapport

Detaljer

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001 Expert Eilag ASA 1. kvartal 2001 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Resultatregnskap 1 Kv. 1 Kv. Akk Akk Akk 2001 2000 2001 2000 1999 1 127 939 906 057 Driftsinnte kter 1 127 939 906 057 800

Detaljer

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProJob

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProJob er løsningen for optimalisering av bedriftens produksjonsprosesser og kostnader ved hjelp av innsamling av produksjonskritiske jobbdata, effektiv rapportering og integrasjon med ERP-systemet. OPPSAMLING

Detaljer

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune VEDLEGG 1 FAGLIG FORANKRING AV FORSYNINGSSTRATEGI V 1. Faglig forankring av forsyningsstrategi... 2 V 1.1 Innledning... 2 V 1.2 Definisjoner... 2 V 1.3 Historikk...

Detaljer

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av NFR MAROFF-programmet

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av NFR MAROFF-programmet FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av NFR MAROFF-programmet Olav Madland Seamless Slaget om sjøtransporten kommer til å skje i havnene SORIA

Detaljer

Baveno 2011. Livar Johansen

Baveno 2011. Livar Johansen Baveno 2011 Livar Johansen Optimera historikk 2001 Byggmo, Skårland og L.A. Lund fusjonerer, og blir Optimera AS 2002 Konsentrasjon om to merkenavn, Optimera og Montér 2005 Saint-Gobain ny eier 2007 2009

Detaljer

Metode for analyse av regnskapet

Metode for analyse av regnskapet Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser

Detaljer

Virksomhetsarkitektur og AMS

Virksomhetsarkitektur og AMS Virksomhetsarkitektur og AMS Svein A. Martinsen, Leder IT strategi og forretningsstøtte Virksomhetsarkitektur i praksis 07. juni 2012 Virksomhetsarkitektur Forretningsområder i Troms Kraft Energiproduksjon

Detaljer

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje Optimalisering av bedriftens kundeportefølje DM Huset 25. mai 2005 Professor Fred Selnes Handelshøyskolen BI Bakgrunn På 90 tallet vokste det frem en bred forståelse for verdien av fornøyde og lojale kunder

Detaljer

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen

Detaljer