Logistikk og ledelse og av forsyn av fo rsyn gskj eder Kap 10 Distribusjon SCM200 CM200 nføri nføri ng Suppl uppl Chain Managem Manag ent

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Logistikk og ledelse og av forsyn av fo rsyn gskj eder Kap 10 Distribusjon SCM200 CM200 nføri nføri ng Suppl uppl Chain Managem Manag ent"

Transkript

1 Logistikk og ledelse av forsyningskjeder Kap 10 Distribusjon SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården

2 Logistikkens 3 perspektiver Leverandør Oss selv Detaljist (kunde) (Slutt)kunde Konkurranse Kanal Intern

3 Noen definisjoner Bedrift Kjede av prosesser som genererer kundeoppfattet merverdi Verdikjede Supply Chain kjede av bedrifter/ aktører som sammen genererer forbrukeroppfattet merverdi (sluttkunder) Distribusjon Overfører merverdien til kundene Distribusjonsaktivitetene Transport Lagring og håndtering Administrasjon og kontroll av varestrømmen

4 Materialstrømmene (fig 1.2)

5 Distribusjonskanaler fig 10.1 BPV En distribusjonskanal er et nettverk av bedrifter som samarbeider om å dekke kundens behov for varer og tjenester

6 Distribusjonskanaler Produktorientering Markedsorientering Industrivarer Kapitalvarer Konsumentprod. Produsent (Fabrikk) Sentrallager Detaljister Konsumenter (forbrukere/ sluttkunder) Regionlager Tenk over: Prøv i grupper å finne eksempler innenfor hver av kanaltypene over

7 Distribusjonskanaler Produsent (Fabrikk) Skip, offshore moduler, spes. Lastebiler, Transformatorer, hus/-hytterhytter Lokale jordbær, grønsaker, husflid Egg/ kylling, slakt, grønnsaker, ferskt pålegg Sentrallager Ello- produkter.. Regionlager Zanda, kjøttprod i dagligvaren Detaljister Konsumenter (forbrukere/ sluttkunder)

8 Eksempel på distribusjonskanal: Statoil Norges viktigste distribusjonskanaler (?) Total for 2002: 3200 enkeltreiser med tankskip 110 mill. tonn olje og gassprodukter

9 Eksempel på distribusjonskanal: Statoil Mongstad Olje inn via tankere og pipeline 60 % blir eksportert 98 % av eksporten går med tankere.

10 Pipeline system

11 Eksempel på distribusjonskanal: Statoil Distribusjon av olje, bensin, diesel parafin osv. til 2000 bensinstasjoner i 9 land

12 Distr.kanalers karakteristika Antall nivåer Antall og typer av transportforbindelser Normale forbindelser Fra nivå til nivå i kanalen - gjerne regelmessig og med faste ruter Hasteforbindelser Til kunde fra produsent/lager direkte (fly, expresstog, varetaxi, motorsykkelbud.) Antall beslutningspunkter i kanalen Punkter der beslutning om transport/lagring finner sted Store aktører med makt Omsetning, markedskontakt, effektivitet, lønnsomhet, kapasitet og/eller kvalitet Eks Presse leverandører til å ha lager uten å betale for det Kanalkaptein eller stor Fokalbedrift kan være strukturerende for kanelen

13 Faktorer i valget av distribusjonskanal Produktets levetid Ferskvarer (eks kjøttpålegg) VG/Dagbladet Rustfrie skruer Produktets verdi Verditetthet (se fig 10.4 med korreksjon ) Konkurransesituasjonen Hva gjør konkurrentene?

14 Eksempler på ferskvarer:

15 Distribusjon og markedsføring Markedsføring skaper etterspørsel Distribusjon dekker etterspørselen Underbegrep Fysisk distribusjon omfatter kun utgående varestrøm inkl lagring

16 Relasjonsutvikling ( etablering av en kanal ) Hvordan samarbeid mlm bedrifter Kommer i stand Holdes ved like Forbedres Fokalbedriften Aktøren som dominerer over eller styrer de andre Sitter ofte nært (nærmest) kunden og eier kunden eller etterspørselen

17 Relasjonsutvikling fig 4.2 BPV

18 Kostnadseffektivisering (i en kanal) Innsats for å oppnå stordriftsfordeler Bedre integrasjon mellom (eller sammenslåing av) beslektede funksjoner Planlegging, kontroll- og styringsprosess som omfatter hele kanalen

19 Innsats for å oppnå stordriftsfordeler Utløse skalafordeler Utnytte ledig kapasitet f. eks på transportmidler Fra mange små transportselskap til ett stort Fra mange små lagre til ett stort Direkte sammenheng mlm teknologi, organisasjonsform og stordriftsfordeler Eksempler fra - BPV side 89 Fra max 50T til 60T på bilene vil redusere transp utgiftene med opp til 10-15% Samme med 22m til 25,25m maks lengde Optimal lagerstørrelse for stordrift m2 6-8 pallehøyder Oml. hast 8-12 Få aktører kan utløse dette alene! Forlagssentralen ANS 380 forlag 600 bokhandlere Utløser fordeler ingen av aktørene kunne utløst alene

20 Bedre integrasjon mellom (eller sammenslåing av) beslektede funksjoner Koordinert (felles) eller sammenslått administrasjon og styring av aktiviteter som en sammenhengende prosess Integrerte datasystemer som dekker hele prosessen Eks Wal-Mart Alle aktiviteter blir nå en del av helheten! Systemer IT og andre integrerende systemer Teknologi og standardisering Eks standardiserte lastbærere Container, pall, eske Praktiske aktiviteter Ordrebehandling, lagring, produksjon, pakking, utgående transport

21 Planlegging, kontroll- og styringsprosess som omfatter hele kanalen (felles ledelse og -beslutningstaking) Integrerte forsynings- og leveringskjeder Engelsk Supply chains Lagring i kanalen kan nå effektueres av ett stort lager for hele kanalen Lagring kan erstattes med informasjon

22 Sammenligning: Konvensjonell (tradisjonell) logistikk vs SCM Element Konvensjonell logistikk Integrert forsyningskjede (SCM) Styring av varebeholdninger Uavhengig for hver bedrift Felles for alle som deltar i (hele) prosessen Styring av totalkostnadene Minimalisere kostnadene for egen bedrift Kostnadseffektivitet i hele prosessen Tidshorisont Kortsiktig Langsiktig Deling av informasjon, og styring av prosessen Formell, og begrenset til enkelttransaksjoner Felles planlegging Transaksjonsbasert Kontinuerlig Kompatibel bedriftsfilosofi (kompatibel = som passer sammen) Ikke relevant (intet reelt felleskap) Både formell og uformell, etter behov for planlegging og styring av hele prosessen Kompatibel for prosesser som inngår i samarbeidet Felles strategi Ikke relevant Interorganisatorisk strategisk samarbeid (langsiktig samarbeid med felles målsetting) Risiko Dekker egen bedrifts virksomhet Delt mellom aktører i forsyningskjenden Kanalledelse Ikke nødvendig Nødvendig for å koordinere virksomheten Deling av gevinster og risiko Ikke relevant Langsiktig deling mellom aktørene Hurtighet i gjennomføring av operasjoner og informasjonsog vareflyt Lagerorientert (omløps- og sikkerhetslager) stengt av barrierer i vareflyten, lokalisert til bedriftspar i kanalen Hurtighet oppnås med distribusjonssenter som bindeledd. Synlig (transparent) flyt i hele kanalen Informasjonssystemer Uavhengige og interne Kompatible for alle aktører der dette trengs Kundetilpassede løsninger Transaksjonsbasert, vanlige løsninger er standardiserte (fokus på vår kunde) Ressursdeling mellom spesialiserte aktører for å utvikle effektive og kundetilpassede løsninger (fokus på sluttkunden) Lager og transport Uavhengige løsninger for hver bedrift Koordinert mellom alle aktørene i hele prosessen Outsourcing Separate aktiviteter, ofte transport og spedisjon Kanaldekkende fysiske og administrative prosesser Tab 10.1 s263

23 9 distribusjonsprinsipper v/ varedistribusjon 1. Segmentering å dele inn produkter og kunder i grupper 2. Ombyttbare funksjoner 3. Postponement 4. Spekulasjon 5. Mellomledd i distribusjonskanalen 6. Antall lagerpunkter i distribusjonssystemene og de samlede distribusjonskostnader 7. Cross-docking 8. Leverandørkontrollerte lagre 9. Distribusjon tilpasset etterspørselutviklingen

24 1. Segmentering (PV s266->) Muliggjør utvikling av et effektivt og godt distr. system Gir detaljert innsikt i kostnader og lønnsomhet knyttet til produkter og kunder Inndeling av kunder Kunder som alene kan gi grunnlag for spesialbehandling Stort volum, stor omsetning, mest lønnsom, ensartet gods, regelsmessighet, langsiktighet, som betaler for det Kunder som kan samordnes Geografi, produkttyper, samme servicekrav, samme betingelser (pris, levering, betaling ), samme transportør Inndeling av produkter Produkter med stor økonomisk og servicemessig betydning Omsetning, lønnsomhet, spesielt kostbar lagring eller transport, høy kritikalitet, tyveriutsatt Produkter som krever spesiell teknikk Håndtering, kjøl/frys, møbler, atskilt lagring (eks banan/eple), miljørisiko

25 2. Ombyttbare funksjoner En aktivitet i kanalen kan reduseres uten at kanalens produktivitet endres ved at en annen aktivitet økes Eksempel Lagerbeholdning/ antall lagre kan reduseres hvis transportfrekvensen øker eller vesentlig bedre oversikt over behov, etterspørsel, beholdning kan finnes i et IKT-system

26 3. Postponement Vente med å utføre aktiviteter Produkt-postponement Geografisk postponement

27 3. Postponement Vente med å utføre aktiviteter Produkt-postponement Lage og lagre halvfabrikata som monteres etter at bestilling er mottatt OBS! Forutsetter at komponentene kan monteres til flere ulike sluttprodukter Eks blanding av maling, sluttmontasje av PC Geografisk postponement Vente med å transportere varene ut fra sentrallageret til bestilling er mottatt Eks Elektroskandia som sender ut til hele landet etter ordre fra sitt hovelager på Alfaset

28 3. Produktpostponement Eks. Jotun maling fabrikker 1976: Multicolor Verdens første elektronisk styrte fargeblandingsmaskin lansert på det norske markedet. Postponement i praksis Reduksjon av lagerbeholdninger Mindre ukurans Ga mulighet for et stort (større) fargeutvalg Ga mulighet for introduksjon av nye farger uten stor risiko Mulighet for å etablere motetrender Vil kunne medføre økt salg Du og jeg vi vil male og bytte farge oftere! Andre eksempler: Benetton, Ikea, halvstekt brød,...

29 Postponement avhenger av: produktenes volumverdi og kundenes prisfølsomhet fig 10.4 PV Volumverdi Verditetthet Eks brus, snacks, frysevarer, bensin Eks PC Eks moteklær, reservedeler, luksusvarer Volumverdi (verditetthet): kr/m 3 eller kr/kg Prisfølsomhet: Hvor mye prisen betyr for de som velger å kjøpe produktet (Høy prisfølsomhet betyr sterk konkurranse på pris)

30 4. Spekulasjon Motsatt av postponement Produser varene til lager (sesongvarer som f.eks ski) og/ eller transporter til kundene så tidlig som mulig (kampanjer) I de fleste tilfeller før (slutt)kundens ordre kommer Forutsetning Fremtidig etterspørsel kommer til priser som gir lønnsomhet Risikovurdering Mulig fortjeneste sett i forhold til risiko for ikke å få solgt varene Anvendbarhet Utnytte/ skape stordriftsfordeler Produktknapphet Betydelig prisoppgang (eks pga. avgiftsøkninger) Ujevn etterspørsel Produktintroduksjon

31 5. Mellomledd i distribusjonskanalen Grossister, agenter, importører, eksportører.. Hvorfor oppstår mellommenn? Lettere tilgang til markedet fordi ant kontaktpunkter/ - linjer reduseres Muliggjør stordriftsfordeler Mellommenns rolle - sortimentsfunksjonen Gradering Etter kvalitetskategorier eks grønnsaker Akkumulering Oppsamling/ innsamling fra produsenter eks Husfliden, Gartner, Tine Allokering Bryte pakning for neste ledd pall til eske og eske til salgspakning Assortering Sortimentsoppbygging og vedlikehold for neste ledd

32 5. Mellomledd i distribusjonskanalen Grossister, agenter, importører, eksportører.. Kan være lurt hvis: Det er et stort antall kunder med stor geografisk spredning Kundene skal ha hyppige og/eller hurtige leveranser Behov for stort varesortiment Assortimentet består av godt innarbeidede standardvarer Det er viktig å holde lager nært kundene Antakeligvis ikke lurt hvis: Produksjonen er ordrestyrt og intet lagringsbehov Varene ikke kan lagres lenge Varene er under introduksjon, når det er risikabelt å bygge opp lager og når det er viktig å ha kontroll over logistikken Antall kunder er lite og det er for dyrt å bruke mellomledd Det er behov for teknisk service

33 Kvadratrotformelen PV s273 VL k n VL= samlet gjennomsnittlig verdi av varer på lager n = antall lagersteder k = konstant s 1 l 1 s 2 l 2 s 2 s 1 l l 2 1 s = samlet gjennomsnittlig verdi av varer på lager (eller antall varianter) l = antall lagersteder (eller antall varianter)

34 Eksempler på bruk av kvadratrotformelen REDUKSJON AV ANT LAGERSTEDER Kapitalbinding i lager i dag: Antall lagersteder i dag: Ant. lagersteder etter reduksjon: s 1 = 10 mill l 1 = 6 lagersteder l 2 = 2 lagersteder Hvilken effekt kan vi forvente på kapitalbindingen? 2 s 10mill 5, 8mill 2 6 OBS! Dette er forventet kapitalbinding ved samme servicegrad!

35 6. Antall lagerpunkter i distribusjonssystemene og de samlede distribusjonskostnader Figur 10.5 Tradisjonell modell for distribusjonskostnader sett i forhold til antall lager Figur 10.6 Revidert modell for distribusjonskostnader sett i forhold til antall lager

36 7. Crossdocking - Full bil inn, full bil ut - Ingen mellomlagring kun omlasting - Fra Supply based management to Demand based management

37 7. Vareflyt ved cross-docking - Fig 10.7 PV Informasjon (Point of sale-data) Varestrøm

38 8. Leverandørkontrollerte lagre Detaljisthandel (eks WalMart) Salgsdata (POS) generert i kassaapparatene overføres til leverandørene Leverandørene har oversikt over varebeholdningen Påfyllingstidspunkt og mengde prognostiseres Noen ganger kommisjonssalg Industri- og handelsbedrifter med bulkvarer lagret i silo og tanker Beholdningen fjernoverføres og kan etterfylles automatisk! Noen ganger kommisjonssalg Eks: gass på tank

39 9. Distribusjon tilpasset etterspørselutviklingen Tilpasning mot produktets plass på livssykluskurven Distribusjonsløsningen må Styrke/ fremme kundens positive inntrykk av produktet og tilhørende service lagerholdet skal være så lite som mulig

40 Produktenes plass på livssykluskurven og aktuell distribusjonsstrategi - fig 10.8 BPV Introduksjon Vekst Modning Nedgang

41 Oppgaver KAPITTEL 4 1. Hva forstår vi med varedistribusjon? 2. Hvorfor er det mest riktig å kalle distribusjonskanalene nettverk og ikke endimensjonale kanaler? 3. På hvilken måte kan vi hevde at distribusjon og markedsføring er to sider av samme sak? 4. Nevn 3 aktuelle tiltaksområder for kostnadseffektivisering i en distribusjonskanal. Forklar. 5. Drøft ulike måter for segmentering av produkter og kunder. Hvorfor skal man segmentere? 6. Hvorfor og når kan mellomledd i distribusjonskanalen være effektivt? Hva er mellommannens rolle/funksjon?

Røros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Røros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Røros-konferansen 2013 Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Hva skal jeg snakke om.. TINE en kompleks verdikjede i kontinuerlig endring Kort om TINE Distribusjon Hvorfor egendistribusjon?

Detaljer

Supply chain management

Supply chain management Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse

Detaljer

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel

Detaljer

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT Maria Kollberg Thomassen, forsker SINTEF Teknologi og Samfunn, Teknologiledelse Forskningsfokus i LogiMat Krav og

Detaljer

Fra point-of-origin til end-user or disposal

Fra point-of-origin til end-user or disposal Tabell 1.1 Tre tradisjoner tre fenomener og to helheter Begrep Logistics engineering Business logistics/ materialadministrasjon Logistics/physical distribution Objekt Prosjekt Bedrift/ vareeier Logistikkaktør

Detaljer

Futurum konferanse 2009

Futurum konferanse 2009 Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning

Detaljer

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll Styresak nr: 03 /06 Behandles: 24.02.2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund Aktiv forsyning utprøving av elektroniske løsninger Vedlegg til saken: Brosjyre fra Health Tec as Legemiddellogistikken kan beskrives

Detaljer

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten?

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten? Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten? Den 39. Røros konferansen 8. 9. februar 2013 Heidi C. Dreyer, professor 1 2 3 Håndverksproduksjon Industriell produksjon 4 Industrialisert produksjon og logistikk

Detaljer

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Nettverk og relasjonsbygging Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Hvorfor har vi relasjoner? Eller: Hvordan skal bedriften organisere samarbeid med omverdenen? Innkjøp Leverandør A Leverandør

Detaljer

Årskonferanse 2012 Logistikkforeningen 2.-4. mars 2012 MS Color Magic. Einar J. Einarsson Adm.dir. Forlagssentralen ANS

Årskonferanse 2012 Logistikkforeningen 2.-4. mars 2012 MS Color Magic. Einar J. Einarsson Adm.dir. Forlagssentralen ANS Årskonferanse 2012 Logistikkforeningen 2.-4. mars 2012 MS Color Magic Einar J. Einarsson Adm.dir. Forlagssentralen ANS Disposisjon Bokbransjen Forlagssentralen Distribusjonssenteret på Langhus Forbedringer

Detaljer

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Eirill Bø Handelshøyskolen BI & Stein Erik Grønland Handelshøyskolen BI, SITMA Agenda Bakgrunn En balanse mellom

Detaljer

Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe?

Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG og Logistikkforum 5. oktober 2006 1 En verdikjede er... 2 Dagens verdikjede: Eksempel VVS/VA Info.

Detaljer

Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud

Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud Logistikk og ledelse av forsyningskjeder Kapittel 9 (5) Logistikkbedriftene og deres tilbud SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Logistikkens 3 perspektiver Leverandør Oss selv Detaljist

Detaljer

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Ikke utgått på dato: Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne "Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,

Detaljer

Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009

Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser

Detaljer

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden?

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden? Presentasjon Nettverkssamling Logimat Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden? Tine Tunga 6/11 2013 Erik Gran SINTEF Teknologiledelse/Logistikk 1 Bakgrunn Observasjon: Mange produsenter

Detaljer

Forbedringspotensial i offshorelogistikk sett fra transportørsiden Kristiansund 21.april 2010. Gerdt Meyer Salgsdirektør Bring Logistics AS

Forbedringspotensial i offshorelogistikk sett fra transportørsiden Kristiansund 21.april 2010. Gerdt Meyer Salgsdirektør Bring Logistics AS Forbedringspotensial i offshorelogistikk sett fra transportørsiden Kristiansund 21.april 2010 Gerdt Meyer Salgsdirektør Bring Logistics AS Bring Logistics - fakta Bring Logistics, Offshore & Energy Bring

Detaljer

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?

Detaljer

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning

Tollpost Globe. Resultater Workshop. Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010. Tollpost Kunderådgivning Tollpost Globe Resultater Workshop Futurumkonferansen 9.-11. mai 2010 Tollpost Kunderådgivning Resultater Workshop Spørsmål 1: Hvilke fordeler ser dere med tettere samarbeid internt mellom de ulike funksjonene

Detaljer

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Kort om Komplett konsernet Netthandel i Norge Kompletts suksesskriterier Forutsigbar og fleksibel logistikk Komplett konsernet Kort om Komplett Komplett er en ledende

Detaljer

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Kap 1 Fagområdet logistikk Kap 2 Logistikk - utvikling og perspektiver Kap 3 Logistikksystemenes ytelse og effektivitet Logistikkaktiviteter og beslutninger Transport

Detaljer

Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene?

Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene? Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene? - Noen betraktninger fra et pågående forskningsprosjekt Morten H. Abrahamsen Førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI

Detaljer

Logistikk et lederansvar

Logistikk et lederansvar Logistikk et lederansvar Kapittel 8 (6) Godstransport SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Hvorfor godstransport? Godstransporten skaper tid og stednytte Transport påvirker Varenes kvalitet

Detaljer

Godstrafikk til/fra Møre og Romsdal

Godstrafikk til/fra Møre og Romsdal Godstrafikk til/fra Møre og Romsdal Hvilken betydning vil nye baner i flerbrukskonsept ha for godstrafikken til/fra Møre og Romsdal? Intervjuundersøkelse blant næringslivet. Ålesund, 2 mai 2012 Håkon Raabe,

Detaljer

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder

Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Logistikk - og ledelse av forsyningskjeder Kap 2 Logistikk et fagområde i utvikling SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Totalkostnadsanalyse i materialstrømmen - figur 3.3 (Lambert

Detaljer

Vareeiers krav til transportører Gode logistikkløsninger med kundene i fokus. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør

Vareeiers krav til transportører Gode logistikkløsninger med kundene i fokus. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør Vareeiers krav til transportører Gode logistikkløsninger med kundene i fokus Arild Brennholm Distribusjonsdirektør Produsenter Hva er det vi gjør? Industri Integrert Små industri Offshore Kunder Installatør

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Forslag til vedtak: Styret tar administrerende

Detaljer

Smartlog Trondheim 7. desember 2004 Øyvind Høgset Posten Logistikk

Smartlog Trondheim 7. desember 2004 Øyvind Høgset Posten Logistikk 7. 12. 2004 2 1 Posten Logistikk, Øyvind Høgset Smartlog Trondheim 7. desember 2004 Øyvind Høgset Posten Logistikk Agenda To ord om Posten Markedet og trender 4 områder/strategier vi jobber med 4 Case

Detaljer

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme TINE Gruppa Heleide døtre Eiere = produsenter Deleide døtre Diplom-Is AS Fjordland AS OsteCompagniet AS Styre Internasjonale

Detaljer

Coop Norge Handel AS

Coop Norge Handel AS Coop Norge Handel AS Kostnadskutt i verdikjeden - Alt vi gjør handler om å kutte kostnader i verdikjeden for å skape konkurransekraft i butikk Hva er Coop? Tradisjon (historie siden 1800 tallet stiftet

Detaljer

Lille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her?

Lille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her? Fremtidens Verdikjeder Lille speil på veggen der, hvem vil lykkes i landet her? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG seminar 4-5. desember 2007 1 Supply chain management 2 Innhold Dagens verdikjeder 2

Detaljer

Prognoser og lagerstyring

Prognoser og lagerstyring Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten, tidshorisont Forberede dataene; sesongsvingninger, etterspørselstype Prognosemetoer; Bedømmings og

Detaljer

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser Prognoser Prognoser og og lagerstyring lagerstyring REDUSERE LAGERINVESTERINGER REDUSERE LAGERINVESTERINGER Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten,

Detaljer

Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø

Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø Kan transportetterspørsel og miljøbelastning reduseres ved økt integrering i forsyningskjedene? Stein Erik Grønland, Eirill Bø 30.11.2010 Bakgrunn Transportens betydning i forsyningskjedene er viktigere

Detaljer

Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer

Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer Ny mal Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer Per Ola Drøpping, ASKO Kort om NorgesGruppen Norges største handelshus 49,0 milliarder kroner i driftsinntekter i 2008 10.

Detaljer

Effektive lanseringer Implementeringsprosess for lanseringer i norsk dagligvare

Effektive lanseringer Implementeringsprosess for lanseringer i norsk dagligvare STAND011 Versjon: 0.87 Utarbeidet: desember 2012 Sist revidert: 1 Innledning Effektive lanseringer Implementeringsprosess for lanseringer i norsk dagligvare Stand011 beskriver omforente aktiviteter, prosesser

Detaljer

PRISLISTE 2015 Gyldig fra 1.1.2015-31.12.2015

PRISLISTE 2015 Gyldig fra 1.1.2015-31.12.2015 PRISLISTE 2015 Gyldig fra 1.1.2015-31.12.2015 FORHANDLER LAGRING, EKSPEDISJON, TRANSPORT OG RETUR LAGRING T110103 Artikkelavgift pr ISBN/art.nr pr kalenderdag kr 0,97 T110101 Lagerleie kg-avgift pr kg

Detaljer

Store penger å tjene!

Store penger å tjene! Store penger å tjene! INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER LEVERANSBEVAKNING GODSMOTTAGNING LAGRING LEVERANSER KAPITALBINDNING LÖNER FAKTURAHANTERING SVINN LOKALER INVENTERING REGISTERUNDERHÅLL INKURANS FRAKTER Helhetstenkning

Detaljer

- fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess

- fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess - fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess Stig Hatteland Bakgrunn fra logistikk: Salg, lager, innkjøp, produksjon Nyere tid: Prosjektledelse, løsningsdesign for ERP og datasenterinfrastruktur,

Detaljer

Norsk Logistikkbarometer 2005

Norsk Logistikkbarometer 2005 Norsk Logistikkbarometer 2005 Hva legger norsk næringsliv vekt på når det gjelder logistikk? SMARTLOG, 05.10.2006 Rolf Aarland Marianne Rygvold Trender og utviklingstrekk Næringslivet opplever: Global

Detaljer

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger:

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: 1. Velg først "Vis avanserte funksjoner" Evt. hvis du ønsker å se på salget i går eller

Detaljer

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av

Detaljer

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA Logistikk som konkurransemoment Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA egil.sorset@tine.no Spennende forsyningskjede Egil Sørset Det neste store logistikksteget tirsdag 15. november 11 Verdikjeden i TINE

Detaljer

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

Må vi tenke logistikk på en ny måte? Røros-konferansen 2009 Må vi tenke logistikk på en ny måte? Heidi Dreyer, SINTEF Lavere marginer i detaljhandelen DN, 10.01.09 dn.no, 15.01.09 Omsetningsfall i norsk industri Nedgangskonjunkturen er brå

Detaljer

Visjon. Forretningside

Visjon. Forretningside Visjon Qualified Logistics skal være en attraktiv og foretrukken 3.parts logistikkleverandør, som skal skape merverdier for våre kunder og samarbeidspartnere. Forretningside Qualified Logistics skal tilby

Detaljer

Coops satsning på økologisk mat

Coops satsning på økologisk mat 1 Coops satsning på økologisk mat - utvikling av økomarkedet - betraktninger fra Coop Norge Handel Økologisk fagdag Hamar 14.03.2012 Knut Lutnæs Miljøsjef Coop Norge Handel 2 Dagens tekst Kort om Coop

Detaljer

Samarbeid I forsyningskjeden

Samarbeid I forsyningskjeden Samarbeid I forsyningskjeden Muligheter med SAP SRM SBN Stavanger 2011 Per-Olav Eek Senior konsulent SAP Bakgrunn: IKT-/Logistikkdirektør i Brynild Gruppen 1997-2011 Hvordan er informasjonsflyten i dag

Detaljer

Netthandel byggevarer 2015

Netthandel byggevarer 2015 Netthandel byggevarer 2015 Status og trender salg til sluttkunder i Norge Richard Jacoby-Larsen, Partner CERVO AS Bakgrunn Rapport Byggevarekjeder 2015 Kvalitativ undersøkelse Netthandel byggevarer 2015

Detaljer

SUSOFT RETAIL FOR MOTEBUTIKKER

SUSOFT RETAIL FOR MOTEBUTIKKER SUSOFT RETAIL FOR MOTEBUTIKKER Susoft Retail er en glimrende løsning for salg av klær og sko. I tillegg passer løsningen både enkeltstående butikker og kjeder. Susoft Retail er en nettsky løsning som gir

Detaljer

Nordilog. Supply Chain Solutions. Supply chain management & outsourcing nøklene til styrket lønnsomhet?

Nordilog. Supply Chain Solutions. Supply chain management & outsourcing nøklene til styrket lønnsomhet? Nordilog Supply Chain Solutions Supply chain management & outsourcing nøklene til styrket lønnsomhet? www.nordilog.com Selskapet Oslo København Internasjonale Partnere Agenda Outsourcing i et historisk

Detaljer

Utvikling av logistikk for matspesialiteter

Utvikling av logistikk for matspesialiteter LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Utvikling av logistikk for matspesialiteter Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT og Fysisk logistikk Maria Kollberg Thomassen, Ph.d., forsker Erik Gran,

Detaljer

Miljølogistikk i Elektroskandia Norge AS

Miljølogistikk i Elektroskandia Norge AS Miljølogistikk i Elektroskandia Norge AS Kl 0800 0830 Kaffe og noe å bite i Kl 0830 0915 Utvikling av et miljøvennlig sentrallager fylle opp koppen. Kl 0930 1030 Miljøvennlige Expressleveringer Kl 1030

Detaljer

Markedsstrategier og forretningskrav. Nettverkssamling Logimat 6.11.2013 Trine Magnus Norsk senter for bygdeforskning

Markedsstrategier og forretningskrav. Nettverkssamling Logimat 6.11.2013 Trine Magnus Norsk senter for bygdeforskning Markedsstrategier og forretningskrav Nettverkssamling Logimat 6.11.2013 Trine Magnus Norsk senter for bygdeforskning Bakgrunn for Logimat (2012-2014) Tverrfaglig prosjektsamarbeid mellom Sintef, NTNU,

Detaljer

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT!

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! GODMAT- HVERDAG! EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! Storhusholdningsmarkedet er i stadig utvikling og det stilles stadig høyere forventninger til både sortimentsomfang, leveringspresisjon, priser, service

Detaljer

3. Hver part i forsyningskjeden tar ansvar for sin del av holdbarhetstiden. Det innebærer at ingen part subsidieres av andre.

3. Hver part i forsyningskjeden tar ansvar for sin del av holdbarhetstiden. Det innebærer at ingen part subsidieres av andre. FELLES RETNINGSLINJER FOR MERKING OG FORDELING AV HOLDBARHETSTID Nedenstående punkter er omforente som retningslinjer mellom handel og industri vedrørende merking og oppdeling av stid. Punktene viderefører

Detaljer

Logistikkens forankring i bedriften. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør

Logistikkens forankring i bedriften. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør Logistikkens forankring i bedriften Arild Brennholm Distribusjonsdirektør På lag med elektrobransjen siden 1897 1897 Ing. Per Kure starter installasjonsbedrift i Christiania 1911 A/S Per Kure starter egen

Detaljer

SAP EWM @ Komplett.no

SAP EWM @ Komplett.no SAP EWM @ Komplett.no Erfaringer fra første og vellykkede - SAP EWM implementering i Norge. SBN Oktober - 2011 Agenda Introduksjon og bakgrunn Kort om Komplett EWMs støtte til lagerprosessene Mer detaljer

Detaljer

Varestrømmer, logistikkostnader og logistikkorganisering

Varestrømmer, logistikkostnader og logistikkorganisering Varestrømmer, logistikkostnader og logistikkorganisering Inger Beate Hovi Smartransseminar om integrerte forsyningskjeder 29/11-2010 Side 1 TØIs plass i logistikkforskningen Beslutningsunderlag for transportetater,

Detaljer

V2000-83 13.07.2000 Elektroforeningen - Avslag på søknad om dispensasjon til prissamarbeid - konkurranseloven 3-4, jf. 3-1 og 3-9

V2000-83 13.07.2000 Elektroforeningen - Avslag på søknad om dispensasjon til prissamarbeid - konkurranseloven 3-4, jf. 3-1 og 3-9 V2000-83 13.07.2000 Elektroforeningen - Avslag på søknad om dispensasjon til prissamarbeid - konkurranseloven 3-4, jf. 3-1 og 3-9 Sammendrag: Elektroforeningen (EFO) søkte om dispensasjon fra konkurranselovens

Detaljer

Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene?

Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene? Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene? esignatur Evaluering & tildeling System- og brukerstøtte e-handel efaktura

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den

Detaljer

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs TINE Distribusjon Aniela Gjøs Agenda TINE Hva gjør TINE Distribusjon (TD) Distribusjon for lokalmatprodusenter TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer TINEs visjon «Sammen skaper vi ekte matopplevelser

Detaljer

EBLs elmålegruppes vurdering av muligheter for endringer ved innføring av TVK

EBLs elmålegruppes vurdering av muligheter for endringer ved innføring av TVK 1 EBLs elmålegruppes vurdering av muligheter for endringer ved innføring av TVK Presentasjon Elmåledagene 14. november 2007 av Thor Thunberg Fagsjef Måling Agder Energi Nett AS Områder som kan vurderes

Detaljer

Gasskonferansen i Bergen 2003

Gasskonferansen i Bergen 2003 Gasskonferansen i Bergen 2003 1 LNG er antagelig den mest effektive distribusjonsform for naturgass i Norge Terje Lillebjerka og Driftsdirektør Mo Industripark AS Hans Næss Olstad Vice President Norgas

Detaljer

Effektive verdikjeder:

Effektive verdikjeder: Effektive verdikjeder: Hvordan få til miljøgevinster samtidig som man forbedrer bedriftens logistikk? 360 o Symposium Miljø vårt felles ansvar 16.-17. mars, Gardermoen Heidi C. Dreyer, NTNU/SINTEF Hvilke

Detaljer

Arbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde. Gunvor Gjøstein - Cash Management

Arbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde. Gunvor Gjøstein - Cash Management Arbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde Gunvor Gjøstein - Cash Management Arbeidskapital - Bedriftens interne finansieringskilde Hva er arbeidskapital? Hvorfor fokus på arbeidskapitalstyring?

Detaljer

Coop Norge Handel AS Trondheim

Coop Norge Handel AS Trondheim Coop Norge Handel AS Trondheim RFID på lastbærere i dagligvaren, fra produsent til butikk Jan Ove Wagnildhaug Logistikk dagligvare i Coop Norge Et formidabelt logistikkapparat som håndterer enorme volum

Detaljer

Logistikkostnader og scenarier for distribusjon av drikkevarer

Logistikkostnader og scenarier for distribusjon av drikkevarer Sammendrag: Logistikkostnader og scenarier for distribusjon av drikkevarer Forfatter: Olav Eidhammer Oslo 2007, 84 sider Logistikkostnader Studien viser at logistikkostnadene ved distribusjon av drikkevarer

Detaljer

Hvordan lykkes med Offshoring av IT- tjenester

Hvordan lykkes med Offshoring av IT- tjenester Hvordan lykkes med Offshoring av IT- tjenester Presentasjon på Sikkerhet og sårbarhet 2012 Trondheim 9. Mai 2012 Svein Hilding Aasen og Trond Ericson 1 COPYRIGHT Kort om Devoteam Consulting AS Etablert

Detaljer

Beslutningstøttesystem for effektiv drift av bygninger. Teknisk vinteruke 2008. Storefjell Resort Hotel, Gol

Beslutningstøttesystem for effektiv drift av bygninger. Teknisk vinteruke 2008. Storefjell Resort Hotel, Gol Teknisk vinteruke 2008 Storefjell Resort Hotel, Gol Sentral Driftskontroll og EDB-basert FDV-system, Klarer vi å ta nye teknologier i bruk? Erfaringer med FDV-system Hva trenger man? Hva er begrensningen,

Detaljer

«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering»

«Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» «Fremtidens byggenæring krever økt industrialisering» Rune Johnsen, Kjeldstad Holding AS Skog og tre 28. mai 2015 Agenda! Kort om Kjeldstad-konsernet! Industrialisering i byggenæringen! Utfordringer og

Detaljer

Logistikk et lederansvar

Logistikk et lederansvar Logistikk et lederansvar Kapittel 13 Logistikk som konkurransestrategi SCM200 Innføring i Supply Chain Management Jøran Gården Læringsmål kapittel 13 Hvilke faktorer som bestemmer den strategiske betydningen

Detaljer

Småvaregjennomløp. Effektiv kombinasjon av oppbevaring og plukking

Småvaregjennomløp. Effektiv kombinasjon av oppbevaring og plukking A Member of the Constructor Group Småvaregjennomløp Effektiv kombinasjon av oppbevaring og plukking SMÅVAREGJENNOMLØP ERGONOMISK ADGANG TIL FLEST MULIGE PRODUKTER PÅ EN GANG Kortere distanser er det samme

Detaljer

BE-211 1 Foretaksstyring

BE-211 1 Foretaksstyring BE-211 1 Foretaksstyring Oppgaver Oppgavetype Vurdering Hjelpemidler og info Dokument Automatisk poengsum 1 Oppgave 1 (60 minutter) Skriveoppgave Manuell poengsum 2 Oppgave 2 (60 minutt) Skriveoppgave

Detaljer

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

Må vi tenke logistikk på en ny måte? Røros-konferansen 2009 Må vi tenke logistikk på en ny måte? Heidi Dreyer, SINTEF Lavere marginer i detaljhandelen DN, 10.01.09 dn.no, 15.01.09 Omsetningsfall i norsk industri Nedgangskonjunkturen er brå

Detaljer

Studentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden

Studentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden Studentpresentasjon Røros konferansen, 12.2.2016 Kunnskap for en bedre verden Trondhjems tekniske Læreanstalt Kunnskap for en bedre verden 2 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Kunnskap

Detaljer

LUMA. Marianne Madsen Håkon Kongelf Jørgen Aasheim. SEMESTEROPPGAVE TMM4115 - Produktmodellering. Håkon Kongelf. Jørgen Aasheim.

LUMA. Marianne Madsen Håkon Kongelf Jørgen Aasheim. SEMESTEROPPGAVE TMM4115 - Produktmodellering. Håkon Kongelf. Jørgen Aasheim. SEMESTEROPPGAVE TMM4115 - Produktmodellering Marianne Madsen Håkon Kongelf Jørgen Aasheim Jørgen Aasheim Marianne Madsen Håkon Kongelf BRUKER OG BRUKSMÅTE Bruksmåte: - Skru inn og ut skruer i møbler (fra

Detaljer

Statoil har en sterk gassposisjon

Statoil har en sterk gassposisjon Statoil har en sterk gassposisjon Rune Bjørnson, konserndirektør, Naturgass, Statoil Presseseminar, Oslo, 2. september 21 2 Store nasjonale inntekter fra gasseksporten Fra olje til gassdominans på norsk

Detaljer

Baveno 2011. Livar Johansen

Baveno 2011. Livar Johansen Baveno 2011 Livar Johansen Optimera historikk 2001 Byggmo, Skårland og L.A. Lund fusjonerer, og blir Optimera AS 2002 Konsentrasjon om to merkenavn, Optimera og Montér 2005 Saint-Gobain ny eier 2007 2009

Detaljer

5.januar 2016 Bransjeforum for ferjedriften Brynjar Forbergskog

5.januar 2016 Bransjeforum for ferjedriften Brynjar Forbergskog Ferjenæringen Ferjenæringen i Norge i Norge 5.januar 2016 Bransjeforum for ferjedriften Brynjar Forbergskog Ferjerederiene - Fire større aktører i markedet - Fjord 1, Torghatten (konsern), Norled og Boreal

Detaljer

Sensor & Actuator Solutions

Sensor & Actuator Solutions Intelligent Transport & Logistikk Espen Braathe IBM Ikke fleip men Fakta! 2 Sensor based solutions for traceability is a strategic opportunity for IBM and customers Sensors Actuators Controllers IBM s

Detaljer

Energi21 - et virkemiddel for innovasjon i energisektoren

Energi21 - et virkemiddel for innovasjon i energisektoren Energi21 - et virkemiddel for innovasjon i energisektoren Energi Norge FoU årsmøte 17.juni 2010. Gardermoen Lene Mostue direktør Energi21 Innhold Innovasjon hva er det? Energi21 fokus på innovasjon Energi21

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

Fysisk distribusjon. Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13

Fysisk distribusjon. Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13 Kapitelene 4 og 5 i Logistikk for konkurransekraft av Persson og Virum Arnold kap.13 1 Logistikk i funksjoner Konstruksjon og utvikling Produksjon Innkjøp og markedsføring 2 Strategisk MA / LOGISTIKK Gjøre

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/

Detaljer

De siste logistikktrender

De siste logistikktrender De siste logistikktrender Stein Erik Grønland, SITMA, Handelshøyskolen BI, Høgskolen i Molde Logistikkdagen 2010, Østfold Siste logistikktrender? Det skjer alltid noe uventet... Vulkaner Økonomiske overraskelser

Detaljer

Distribusjon og salg gjennom egen grossist Rolf Sannes, Norske Spesialgrossister / Godt Lokalt

Distribusjon og salg gjennom egen grossist Rolf Sannes, Norske Spesialgrossister / Godt Lokalt Distribusjon og salg gjennom egen grossist Rolf Sannes, Norske Spesialgrossister / Godt Lokalt Hvordan lykkes med nye produkter? Spesielle utfordringer knyttet til innovasjon, distribusjon og markedsadgang

Detaljer

Transport og logistikkmessige konsekvenser av strukturelle endringer i oppdrettsnæringen

Transport og logistikkmessige konsekvenser av strukturelle endringer i oppdrettsnæringen Transport og logistikkmessige konsekvenser av strukturelle endringer i oppdrettsnæringen Trondheim 8. desember 2005 Jostein Storøy, SINTEF Fiskeri & Havbruk Roar Pedersen, SINTEF Fiskeri og Havbruk 1 Utviklingstrekk

Detaljer

Vertikale relasjoner i verdikjeden for mat: Reguleringsbehov og konkurransepolitikk

Vertikale relasjoner i verdikjeden for mat: Reguleringsbehov og konkurransepolitikk Dagligvarehandel, konkurranse og konkurranseevne Vertikale relasjoner i verdikjeden for mat: Reguleringsbehov og konkurransepolitikk Nils-Henrik M. von der Fehr Oslo, 10. januar 2013 Innhold Horisontale

Detaljer

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 Distribusjon av matspesialiteter Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 TINEs visjon «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» TINEs retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og

Detaljer

Automatisering av foredlingsprosesser

Automatisering av foredlingsprosesser FishTech 14.-15.januar 2015 Automatisering av foredlingsprosesser Hanne Digre og John Reidar Mathiassen, SINTEF Fiskeri og havbruk 1 Innhold Kort om utfordringer for norsk sjømatproduksjon Teknologiutvikling

Detaljer

Samarbeid I forsyningskjeden

Samarbeid I forsyningskjeden Samarbeid I forsyningskjeden Muligheter med SAP SRM SBN Stavanger 2011 Per-Olav Eek Senior konsulent SAP Bakgrunn: IKT-/Logistikkdirektør i Brynild Gruppen 1997-2011 Hvordan er informasjonsflyten i dag

Detaljer

ROBIN OLSEN RØROSKONFERANSEN

ROBIN OLSEN RØROSKONFERANSEN Kan logistikkløsninger bidra til næringslivets lønnsomhet? Hvordan kan vareeiere og transportører gjøre hverandre gode, og hva kreves av det offentlige? ROBIN OLSEN RØROSKONFERANSEN 2015 Nordisk Logistikkbarometer

Detaljer

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Heidi C. Dreyer, SINTEF/NTNU SMARTLOG seminar 26.-27. mai 2004 1 Elektroniske bestillinger - B2B Undersøkelse

Detaljer

Norsk Kylling AS for Røroskonferansen 12. februar 2016. Vi vil bli best, mission impossible eller chicken possible?

Norsk Kylling AS for Røroskonferansen 12. februar 2016. Vi vil bli best, mission impossible eller chicken possible? Norsk Kylling AS for Røroskonferansen 12. februar 2016 Vi vil bli best, mission impossible eller chicken possible? Vi vil bli best, mission impossible eller chicken possible? 1. Kort historikk, hvem er

Detaljer

NEK Elsikkerhetskonferansen 2011

NEK Elsikkerhetskonferansen 2011 NEK Elsikkerhetskonferansen 2011 Innkjøp og integrasjon av utstyr og systemer i et industrianlegg Ole Ragnar Helgen, BIS Production Partner BIS Production Partner in the Bilfinger Berger family Industrial

Detaljer

Til: Kultur og kirkedepartementet Fra: Biblioteksentralen AL Dato: 22.september 2009 Emne: Evaluering av Bokavtalen.

Til: Kultur og kirkedepartementet Fra: Biblioteksentralen AL Dato: 22.september 2009 Emne: Evaluering av Bokavtalen. Til: Kultur og kirkedepartementet Fra: Biblioteksentralen AL Dato: 22.september 2009 Emne: Evaluering av Bokavtalen. Styret i Biblioteksentralen AL 1 (BS) har på sitt styremøte 17.9.2009 drøftet Evalueringen

Detaljer

Virksomhetsarkitektur og AMS

Virksomhetsarkitektur og AMS Virksomhetsarkitektur og AMS Svein A. Martinsen, Leder IT strategi og forretningsstøtte Virksomhetsarkitektur i praksis 07. juni 2012 Virksomhetsarkitektur Forretningsområder i Troms Kraft Energiproduksjon

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer