Orientering til samkommunestyret Samkommuneplan

Transkript

1 Orientering til samkommunestyret Samkommuneplan 1

2 Orientering til samkommunestyret

3 3

4 Orientering til samkommunestyret Samkommuneplan * Bakgrunn for samkommuneplan Eksisterende planverk Forankring av samkommuneplanarbeid Planprosessen 4

5 Bakgrunn Vedtatt av samkommunestyret Felles kommuneplan mandat og organisering 5

6 Bakgrunn Levanger og Verdal har likheter OG ulikheter. Verdal industri og bygg Levanger sykehus, utdanning, elektro Med næringssamarbeid står vi sterkere i en stadig tøffere konkurranse med andre regioner, nasjonalt og internasjonalt. 6

7 Deles inn i 7 delplaner Delplanfor NÆRING, LANDBRUK og NATURFORVALTNING Leder: Grete Ludvigsen Innherred Vekst AS: Knut Baglo Isk-landbruk: Petter Bjartnes Verdal Næringsforum: Thorleif Kvello Markedsplassen AS: Lars Edvard Hoff 7

8 Eksisterende planverk Levanger: *Strategisk næringsplan horisont 2010 *Levanger 2020 Verdal: *Strategisk næringsplan for Verdal *Nyskaping-og utviklingsplan for Verdal *Strategisk landbruksplan Verdal kommune *Miljøprogram for landbruket i Verdal 8

9 9 Eksisterende planverk Levanger: Levanger kommunestyre vedtok i september at strategisk næringsplan skal rulleres. Verdal: 2 planer utgår i 2007 Medfører behov for utarbeidelse av nye planer. Dette, sammen med en felles kommuneplanprosess, er en anledning til å samordne planverket.

10 I en strategisk næringsplan bør man Ta utgangspunkt i den enkelte kommunes sterke sider Definere felles mål Beskrive felles utvikling hvor det er felles utviklingsmuligheter Gåfor hverandre når det er ulike utviklingsmuligheter. 10

11 Trusler En OECD-rapport mener at mangelen påreelle kriser i og trusler mot Trøndelag kan være en av de største utfordringene for utviklingen av regionen. For åfåfart påregional utvikling av hele Trøndelag, måde regionale politiske ambisjonene bli allemannseie. Eksempler påmulige trusler (hentet fra Trøndelag 2020): Elkraft Arbeidskraft 11

12 Hvorfor skal vi bruke ressurser på nye planer? I en plan defineres felles mål, veivalg og handlinger. Planen er et verktøy for å kunne trekke i samme retning mot felles mål. Planen gir oss dermed mye større mulighet til å nå målet. 12

13 Utvikle mulige handlinger og strategier Målbilder kan gi inspirasjon til åtenke nytt om hva vi kangjøre, hva vi mågjøre og hva vi børgjøre. Vi kan forhåndstestevåre ideer og utvikle nye strategiske tiltak. 13

14 Økt endringstakt i verden Avstanden mellom fortid og fremtid blir stadig kortere krever kjappere reaksjon Store endringer i markeder og næringsliv krever helhetlig og langsiktig tenking Målbilder handler om åstudere og diskutere fremtiden påen helhetlig måte, og slik være forberedt når kjappe og store endringer kommer. 14

15 Fremtidsberedskap Målbilder kan bidra til en felles forståelseav virkeligheten og usikkerheten i omgivelsene Gode målbilder gir oss ny kunnskap, utviklet i fellesskap. En vellykket prosess gjør det mulig ådiskutere tvil, usikkerhet og uenighetsom vanligvis melder seg når fremtiden diskuteres. 15

16 Usikkerhetsramme Usikkerhet x Målbilder 16 Usikkerhet y

17 Det handler om å se nåtiden n gjennom fremtiden Målbilder er ikke vision, spådom, strategi eller fremskriving, men en metode for åforstå omgivelsene og danne felles forståelse av hva som er riktige og viktige beslutninger i dag. 17

18 Planprosessen Samkommunestyretog næringslivet skal utarbeide forprosjekt til strategisk næringsplan. Hva vil vi legge vekt påved beslutning av planer? 18 Komme fram til en bestilling fra næringslivet og politikere.

19 Planprosessen Forprosjektet skal signalisere retning og ambisjonsnivåfor en felles strategisk næringsplan Framtidig organisering av næringsarbeidet i kommunene 19 Konklusjonene i forprosjektet skal bearbeides videre til åbli en strategisk næringsplan

20 Planprosessen Målbilde Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Langsiktig mål Langsiktig mål Langsiktig mål Langsiktig mål Veivalg - hvordan nå målet Veivalg Veivalg Veivalg 20

21 Falstad Felles samling for samkommunestyretog næringslivet Gruppearbeid og plenumsarbeid 21