NOTS: Visjon I 2020 skal NOTS ha:

Transkript

1 NOTS: Visjon 2020 Bakgrunn: Det oppleves at terrengsykling blir en stadig mer populær friluftsaktivitet. I 2014 ble det solgt sykler i Norge, og halvparten av disse var terrengsykler. Det oppleves en overgang fra de store maratonrittene til andre opplevelser som enduroritt og terrengsykkelritt mer sti ( eksempel Ultrabirken, Terrengsykkelrittet og Skjebergrittet) Uorganisert sykkelaktiviteter opplever aller sterkest vekst, og aktiviteter av en mer sosial art, som GodTurGuiding, er svært populære. Med flere syklister i skog og mark og økt press på populære friluftsområder, kan det raskt oppstå brukerkonflikter og misnøye i andre miljøer over opplevd hjulspor etter sykler som et fremelement. Terrengsyklister er der tjent en sterk organisasjon som kan svare syklisters rettigheter i henhold til allemannsretten og friluftsloven og som samtidig kan fremme gode holdninger blant syklister. Per i dag har NOTS lemmer, og lemskapet har ikke økt nevneverdig i løpet av det siste året. NOTS har også et enormt uutløst potensiale når det gjelder organisasjonsbygging. En sterk organisasjon er nødvendig å kunne tiltrekke seg og holde på lemmer og der mer effektivt kunne tale terrengsyklisters sak. Terrengsyklister er ikke en homogen gruppe. Terrengsykling innebærer eksempelvis stisykling, grussykling, konkurransesykling og utsykling, og lista er ikke uttømmende. NOTS representerer all sykler i utmark utenom asfalt og i Marka, unntatt når de har nummer på styret, da er det sykkelklubbene og idrettsorganisasjonen har ansvaret. Like fullt støtter NOTS terrengsykkelritt og vil samarbeide NCFs lemsklubber. Mål visjonen: Denne visjonen har som mål å ene NOTS sitt styre og samarbeidspartnere bak en felles misjon og å gi retning til fremtidige NOTS-styrer. Det er viktig at alle som rekrutteres til styreverv, står visjonen og er villige til å investere av sin egen tid i ideen. Alle aktiviteter som NOTS sentralstyre engasjerer seg i og støtter, skal tjene visjonen og de planlagte milepælene. Revisjon av visjonen: Visjonen i seg selv skal presenteres på årsmøtet og gjøres kjent blant lemsmassen. Visjonen vil ligge fast til 2020 og skal ikke revideres. De årlige milepælene må derimot evalueres jevnlig og justeres om nødvendig, slik at visjonen nås i I 2020 skal NOTS ha:

2 7.000 betalende lemmer som generer inntekt på to millioner kroner Ansatt en generalsekretær, som til det valgte styret En prosjektbasert struktur, e der det er nødvendig Et tilbud til lemmen gjør at de ser verdien i å betale kontingenten En posisjon som en anerkjent og respektert pådriver terrengsyklisters interesser Samarbeide tett andre, som NCF, DNT, SLF, verneorganisasjoner, Riksantikvaren og Innovasjon Norge Reiseliv * En anerkjennels det enerådene kompetansepunktet om stier i Norge, inkludert stihistorie, bærekraftighet og grunnhold/bonitet Et underfirma som tilbyr planlegging og rådgiving i bindelse stibygging (avhenging av utredning) For å få til dette, er NOTS avhengig av: Et styr har motivasjon, inspirasjon og kreativitet til å igangsette, gjennomføre og evaluere prosesser Et styr er villig til å investere nødvendig tid på frivillig basis, inntil det eventuelt blir mulig å godtgjøre innsats Gode dokumenterings- og srutiner Gode rutiner styring, ledelse og kontroll Legge ned betydelig arbeid i prosjektutvikling og søknader Synlighet, både internt og eksternt Sterke som tar ansvar i sine nedslagsområder God kommunikasjon og samhandling mellom lokalt og sentralt nivå MERKNAD: Det understrekes at NOTS er avhengig av gode styresammensetninger fra 2016 dersom NOTS skal oppnå det som nevnes oven. Visjonen må revideres kraftig eller settes på vent dersom ikke et solid styre kommer på plass. Forventinger og belønninger: Det er viktig at NOTS i denne perioden har et motivert, kreativt og disiplinert styre og andre støttespillere. For å gjennomføre visjonen, kreves det at hvert enkelt styrelem legger ned mer arbeid enn det som har blitt gjort hittil i NOTS sin historie. En indre motivasjon og oppfattelsen om at man bidrar til noe viktig er essensielle egenskaper. Prosessen vil bidra til en enorm personlig utvikling og visjonen legger også opp til å på sikt muligens kunne kompensere tapt arbeidsinntekt. Styrelemmer vil også belønnes i m av å delta på samlinger/kurs og få utvidede ansvarsområder. Styret må løfte blikket å heve terrengsyklingens anseelse og å styre NOTS som organisasjon. Det er viktig at dette gjøres sammen som et sterkt kollektiv og visjonen er en invitasjon til å lage NOTS-historie. * NOTS deler på mange måter verneorganisasjoners verdisyn og ideer, og et samarbeid kan søkes disse basert på likhetene.

3 Milepæler: MERKNAD: Milepælene vil justeres av styret som konstitueres på årsmøtet i Milepælene neden kan virke å være både høyt og lavt. Org. utvikling 2015 Fullmakt fra årsmøtet om utredning og ev. leie inn tjenester relatert til ær. Sørge klare oppgaver nytt styre. Statuttendring på årsmøtet: Styret velges to år av gangen, halve styret på valg hvert år Utrede ær: Kostnader, oppgaver, månedsverk. Ev. leie ær Få på plass gode rutiner lemsregistrering og kontingent- Komm./ synlighet Ansvarlig nettside utpekes (om mulig). Dersom ikke mulig, instruks til nytt styre. Intern kommunikasjon sstrategi utvikles, inkl. handlingsplan (lemsbrev, internettside, etc.). Inkluderer drøfting/mål om artikler på eget nettsted, app*/lemsb lad, aktivt tilstede i sosiale Prosjektutv. Prosjekter diskuteres i styret og en liste settes opp (om noen melder seg som ansvarlige). Lista overleveres nytt styre. Prosjektene kan være innen org. utv., kommunikasj on, vernearbeid eller annet som har å gjøre holdningsska pende arbeid eller rettigheter, ev. piloter som kan rulles ut lokalt senere Minst to prosjektsla g skal leveres til donorer Vernearbeid Vernearbeid gjøres som prioritet det nye styret, sammen gjennomførin gen av visjonen. Det nye styret får instruks om at minst to styrelem mer må ha interesse og må engasjere seg i styrearbeid. Opprettelse av vernearbeidsg ruppe. Rute innspill til vernesaker utvikles.

4 behandling Milepæler evalueres og justeres i slutten av året. Styringsrutiner utvikles og gjøres kjent blant Seminar Styret skal identifisere ildsjeler lokalt som det kan bygges rundt. Mål: Tre aktive. terrengsykkelimport ører økonomisk støtte. Mål: Alle store har blitt kontaktet og står verdien i å støtte NOTS. ier, frampå debattinnlegg i presse/nyhetsbi ldet, edragsholder e i mange sammenhenger knyttet til friluftsaktivitete r eller sykling i natur- og kulturlandskap, osv Handlingsplan utføres. Plan lemsvervin g utarbeides, inkl. hvilke steder NOTS skal være. NOTS rolle i offentlig debatt. et prosjekt Knytte vernearbeid opp mot kommunikasj ons- og synlighetsarbeidet Mål på sikt: All kjøper terrengsykkel i Norge, skal få brosjyremateriell stivettreglene og turtips i Norge. Starte utredning av underselskap. Prosjekt: Dokumentere NOTS historie. Vurdere støtte til drift av kartog turtipstjenester (på sikt undersøke muligheter å drive dette selv) Stillingsbrøken ær øker og får flere oppgaver (eks. oppdatering av Minst to igangsatt, ansvarlige og

5 hjemmeside og sosiale ier) Nødvendige styringsrutiner utvikles og gjøres kjent i Milepæler evalueres og justeres i slutten av året. Lokallagssamling Mål : Minst fire aktive 2018 Stillingsbrøken ær utvides. Lokallagssamling Mål : Minst fem aktive 2019 Stillingen ær gjøres om til generalsekretær, full stilling. Lokallagssamling Mål : til Minst to nye donorer. Utredning å få tilgang til tippemidler gjennomføres. Minst tre igangsatt eller videreført, ansvarlige o til Minst tre nye donorer, minst ett relater til tippemidler. Minst fire igangsatt eller videreført, ansvarlige o et prosjekt et prosjekt

6 Minst sju aktive 2020 Lokallagssamling Mål : Minst åtte aktive til Minst fire nye donorer, minst to relater til tippemidler. Minst fem igangsatt eller videreført, ansvarlige o til Minst fire nye donorer, minst to relater til tippemidler. et prosjekt et prosjekt