2012 Nordlandsløftet Strategidokument
|
|
- Lena Olafsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2012 Nordlandsløftet Strategidokument Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland Forum Nordlandsløftet
2 FORORD Nordlandssamfunnet står overfor flere utfordringer for å sikre nødvendig arbeidskraft med tilfredsstillende og god kompetanse til sentrale oppgaver i fremtiden. Nordlandsløftet er arbeidstittelen på et samarbeid mellom flere sentrale samfunnsaktører i Nordland, og hvor arbeidet har en sentral målsetting om innovasjon/utvikling i offentlig sektor, samhandling og konkrete tiltak for å møte kompetanseutfordringene. Dette notatet tilkjennegir rammeverket for det arbeid som aktørene vil iverksette fra 1. januar
3 Innhold 1.0 Bakgrunn Innovasjon og utvikling i offentlig sektor Aktørenes samfunnsoppdrag Historikk - Nordlandsløftet Forankring og eierskap Veien videre - arbeid og prosess Målet med samarbeidet i Nordlandsløftet Nordlandsløftet et grunnlags- og styringsdokument Ungdoms valg av yrker og utdanning Fagbrev til alle Rekruttering nasjonalt / internasjonalt Infrastruktur og organisering av kompetanse Studieprogram / utdanningstilbud Kunnskapsbehov / forskning
4 1.0 Bakgrunn Det har i løpet av vinteren/våren 2012 vært en rekke kontaktpunkter og møter mellom samfunnsaktører i Nordland, og hvor temaet har vært hvordan man for fremtiden skal klare å møte de store utfordringene med kunnskapsdanning, kompetansebygging og kompetansebehov i Nordland. Å møtefremtidens kompetanseutfordringer i Nordland er aktørenes ambisjon og overordnede mål med arbeidet i Nordlandsløftet. Nordlandsløftet er å forstå som et nettverk av sentrale samfunnsaktører som gjennom samarbeid, samhandling og konkrete tiltak skal utvikle og styrke kommuner og lokalsamfunn i Nordland. I en første fase vil målgruppe være offentlig sektor med spesiell fokus på velferd, læreryrket/- utdanningene, barnehagene /førskolelærerutdanningene, ingeniørfag, samt sykepleie og helsefagutdanningene ved Universitetet i Nordland/ Høgskolen i Nesna/ Høgskolen i Narvik. Flere av samfunnsreformene som er iverksatt de senere årene, samt klare kunnskaps- og kompetanseutfordringer i Nordland på disse områdene, gjør det nødvendig å starte dette arbeidet nå. Kommunene har ansvar for flere av disse samfunnsreformene. Det vil senere være aktuelt å involvere andre samfunnsområder og kompetanseutfordringer. 1.1 Innovasjon og utvikling i offentlig sektor I den innledende fasen har samtalene og arbeidet vært konsentrert omkring offentlig sektor, og da mer spesifikt knyttet til velferd, skole, barnehage, ingeniør og helse. For de involverte aktører fremstår arbeid med kompetanse og tjenesteyting som en viktig del av den enkeltes samfunnsoppdrag, og hvor det fremheves som viktig å bidra til at kommunene som samfunnsaktør gis mulighet til å tilrettelegge og skape gode og livskraftige lokalsamfunn. Det er en felles enighet om at det ikke bare er kommunene som eier utfordringen med kompetansebehov og kompetansekrav i sentrale velferdsyrker i forhold til tjenesteleveranser på lokalt nivå. Det er heller ikke bare universitet og høgskolers oppgave å sikre relevante utdanninger og rekruttere godt til utlyste studier. Det er imidlertid viktig at de sentrale utdanningsinstitusjonene i regionen tilbyr relevante studier i forhold til samfunnsbehovet, og rekrutterer tilstrekkelig med studenter for å kunne møte behovet for kompetanse innen bl.a. sentrale velferdsområder. Det har gjennom møtene fremkommet et sterkt behov for å samordne og styrke innsatsen, og at det vil være viktig at man eier utfordringene i fellesskap. Det er sammen vi bygger Nordlandssamfunnet. Det er en felles oppfatning at det vil være svært hensiktsmessig at: Samarbeidspartene har felles strategier for å møte kompetanseutfordringene i Nordland. Felles ressursinnsats vil gi større kraft til dette viktige arbeidet. Flere og bedre tiltak vil kunne utvikles og iverksettes gjennom et tettere og nærmere samarbeid. I dette ligger også nødvendigheten og muligheten for innovasjon i offentlig sektor. I dag er forventningene til kommunene så mangfoldige og kompleksiteten i utfordringene (og muligheter) så store at det er til dels betydelige gap mellom forventninger og de resurser som kommunene disponerer. Med dette som utgangspunkt blir det svært viktig at sentrale samfunnsaktører (lokalt/regionalt) arbeider sammen om å møte felles utfordringer. I utgangspunktet er staten avhengig av gode lokale- og regionale innovasjonsprosesser både som utgangspunkt for nasjonale reformer og som forutsetning for å iverksette nasjonal politikk. 4
5 1.2 Aktørenes samfunnsoppdrag Begrunnelsen og legitimiteten for arbeidet med Nordlandsløftet må ses i sammenheng med den enkeltes samfunnsoppdrag. AKTØRENE SAMFUNNSOPPDRAGET Fylkesmannen i Nordland Være bindeledd og samordner mellom stat, kommune og innbygger. Utøve myndighet, rettssikkerhets- og kontrollfunksjon. Stimulere til fornyings- og utviklingsvirksomhet, regionalt og lokalt Nordland fylkeskommune NAV Ansvar for velferdssamfunnets tilbud til brukerne gjennom forvaltning av folketrygden, arbeidsmarkedspolitikken og kommunale sosiale tjenester. Sikre et velfungerende arbeidsmarked, forebygge utstøting frå arbeidslivet, fremme inkludering og sikre inntekt og stønader til enkeltpersoner og husholdninger i behovssituasjoner. UiN, HiNe og HiN NHO (Nordland) LO (Nordland) KS (Nordland) KS er landets største offentlige arbeidsgiverorganisasjon og arbeider for å sikre kommunesektoren best mulig rammebetingelser for å kunne virkeliggjøre KS s visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor. KS driver et aktivt utrednings- og dokumentasjonsarbeid og en utstrakt rådgivningsvirksomhet. KS har årlig fleire faste møter med Regjeringen. RKK - kontorene Ansvar for å stimulere til innovasjon og utviklingsarbeid i offentlig sektor gjennom å samordne kompetanseutvikling der dette er hensiktsmessig i forhold til kvalitet, omfang og/eller økonomi. Ansvar for å være bindeledd mellom kommune og kompetansemiljø. 1.3 Historikk - Nordlandsløftet I begynnelsen av juni (5. 6. juni 2012) ble det arrangert et arbeids- og utviklingsseminar på Hamarøy. Initiativtakerne var Universitetet i Nordland Profesjonshøgskolen (gjennom RSA Råd for Samarbeidet med Arbeidslivet), Høgskolen i Nesna, Høgskolen i Narvik og RKK kontorene. Målet med seminaret var å utvikle og inngå et strategisk, målrettet samarbeid (i form av en samfunnskontrakt) knyttet til kunnskapsdanning, kompetansebygging og kompetansebehov i Nordland. Som utgangspunkt for dette seminaret var det laget et grunnlagsdokument, som da ble gjennomgått, drøftet og kommentert. Dette for å finne et kollektivt fokus og startpunkt for videre arbeid og samarbeidsform. Målet er å bidra til å utløse det positive potensial som ligger i å skape en felles retning og kraft for å løse viktige samfunnsoppgaver i Nordland. Det ble deretter avholdt et nytt møte medio august 2012 for å avstemme og organisere arbeidet i en første fase. Rammeverket for dette arbeidet og da frem til 1. januar 2013 er forankret og beskrevet i dette dokument. 1.4 Forankring og eierskap I løpet av 2011 har UiN bidratt til at Partnerskap Nordland sitt Forum for kompetanse og arbeidsliv med tilhørende FoU-gruppe nå er videreført som henholdsvis Råd for Samarbeid med Arbeidslivet 5
6 (RSA) og Styringsgruppe RSA. Med dette som utgangspunkt ble Nordlandsløftet satt på dagsorden i et møte i Forum for kompetanse og styringsgruppe RSA 3. september Rammeverket for det videre arbeid ble positivt mottatt og det er nå etablert en felles ambisjon om forankring og eierskap av koordinering og samordning av Nordlandsløftet gjennom RSA (Nordland fylkeskommune) rundt årsskiftet 2.0 Veien videre - arbeid og prosess Det nærmeste halvåret frem til årsskiftet 2012/2013 vil være en første fase, hvor arbeidet forankres i en felles strategisk plan (denne), som; 1. I perioden får sin formelle forankring i styrende organer/på nødvendig beslutningsnivå hos den enkelte samarbeidende aktør. 2. Organiseringen av samarbeidet, og arbeidet innen de enkelte områdene, får sin nødvendige klargjøring gjennom mål, organisering, involvering, ansvar og fremdriftsplaner. Det legges til grunn at Forum Nordlandsløftet (møteplassen, inviterte aktører og representanter fra første samling på Hamarøy) fungerer som styrings/konsensusarena frem til 1. januar Det er foreløpig planlagt 2 møter i forumet Oppstart av Nordlandsløftet med arbeidsseminar for de involverte partnerne Utarbeidelse av strategidokument for «Nordlandsløftet» Presentasjon av Nordlandsløftet på møte i RSA Gjennomgang av dokumentet. Etablering av arbeidsgrupper innenfor alle fokusområdene Legge grunnlaget for gode prosesser nov. Gruppene arbeider med eget tema ut fra definert oppdrag og forventning. Resultatet av arbeidet legges inn i strategidokumentet Skape konsensus om et felles grunnlags- og styringsdokument, som da legger rammebetingelsene for det videre arbeidet Jan.-12 Forankring av «Nordlandsløftet» i RSA. Frem til arbeidet overføres til RSA vil Universitetet i Nordland/Profesjonshøgskolen ta et overordnet koordineringsansvar v/ fakultetsdirektør Frode Thomassen i samarbeid/samråd med den etablerte skrive-/referansegruppen: Jack Inge Sørelv (NAV) Øyvind Steinslett (Høgskolen i Nesna) Bjørnar Andreassen (Mosjøen studiesenter) Per Jon Olsen (RKK Salten) 6
7 Det etableres videre arbeidsgrupper på de 8 respektive innsatsområder. Ansvar for fremdrift og substans innenfor områdene gis en av de samarbeidende aktører (relevans). Forum Nordlandsløftet Kunnskapsbehov / forskning Infrastruktur og organisering Studieprogram/utdanningstilbud Rekruttering nasjonalt/internasjonalt Ungdommens valg av yrker/utdanning Fagbrev til alle Grunnlags- og styringsdokument - Kompetanse-/kunnskapsbehov i Nordland Samfunnskontrakt som prinsipielt utgangspunkt Målet med samarbeidet i Nordlandsløftet Målet med Nordlandsløftet er: Å sikre nødvendig og viktig kunnskaps- og kompetanseutvikling i Nordland innenfor offentlig sektor (fokus på velferd, skole og helse) gjennom innovasjon og utvikling, digital kompetanse, samarbeid og samhandling. Det er viktig å holde frem brukerperspektivet i tjenesteleveransen. Det er avgjørende at aktørene i den innledende fasen (høsten 2012) ikke har fokus på behovet for ekstern finansiering for å starte arbeidet, og at aktørene dekker sine egne kostnader i utviklingsarbeidet. Det legges derfor til grunn at man iverksetter umiddelbart og prioriterer arbeidet innenfor de rammer som de samarbeidende aktørene allerede besitter i form av egne midler og personell ressurs. I en fase 2 (våren 2013) vil det derimot være naturlig å ha fokus på hvordan man kan sikre midler til samarbeidet. I dette ligger også eierforhold og organisering, og da kanskje i form av et sekretariat. 4.0 Nordlandsløftet et grunnlags- og styringsdokument Det skal lages et grunnlags- og styringsdokument for Nordlandsløftet. Dokumentet vil ha en oppbygning i to hoveddeler: 1. Et strategisk styringsdokument 2. Et grunnlagsdokument (sammenfatning av eksisterende kunnskap innenfor innsatsområdene med påfølgende konkretisering av utfordringer). Utformingen av denne delen av dokumentet må skje i en nær dialog med arbeidsgruppene i den skisserte første fasen. 7
8 Samlet sett må styrings- og grunnlagsdokument gi en nærmere beskrivelse av områdene med tydelige målformuleringer. I forbindelse med samlingen på Hamarøy ble dette uttrykt på følgende måte: Sikre at de samarbeidende aktørene trekker i samme retning og at dette kommer til uttrykk i strategier, må og valg/bruk av virkemidler. Vi skal konkretisere grunnlagsdokumentet slik at vi finner kollektivt fokus, startpunkt og samhandlingsformer som utnytter det positive potensialet til alle. Skal beskrive og sette mål for samvirket mellom institusjonene og omverdenen på alle viktige områder av virksomheten: undervisning, forskning, utviklingsarbeid, formidling, fleksibel og livslang læring, oppdragsvirksomhet, internasjonalisering, institusjonene i lokal miljøene osv. Skal uttrykke både langsiktige visjoner og mer konkrete mål for perioden de inngås for, og hvordan partnerne vil arbeide for å oppnå dem Fokus på læreryrket/-utdanningene, barnehagene/ førskolelærerutdanningene, samt sykepleie og helsefagutdanningene ved Universitetet i Nordland/ Høgskolen i Nesna/ Høgskolen i Narvik. Ungdommenes valg av yrker/ utdanning, rekruttering og «fagbrev til alle». Målet: Utvikle et ferdig grunnlags- og styringsdokument innen 1. januar Dokumentet skal være en felles omforent plattform om hva satsningsområdene skal være framover, hvordan skal vi samarbeide om å løse utfordringene. I dette ligger en tydeliggjøring av felles samfunnsansvar. Oppdraget: Utarbeide et kommuniserbart dokument som alle kjenner seg igjen i. Parter: UIN, Høgskolen i Narvik, Høgskolen i Nesna, KS, NAV, NHO, FM, NFK og RKK. Organisering i første fase: Universitetet i Nordland tar det overordnede ansvar for koordinering og skriving av dokumentet. Gruppe Ansvarlig Deltakere E-post Grunnlags- og UiN Frode Thomassen (UiN) frode.thomassen@uin.no styringsdokument Jack Inge Sørelv (NAV) Jack.Inge.Sorelv@nav.no Per Jon Olsen (RKK) rkkis@online.no Bjørnar Andreassen (MS) bjornar.andreassen@vefsn.kommune.no Øyvind Steinslett (HINE) oyvinds@hinesna.no Representanten i denne gruppen deltar ikke i de andre arbeidsgruppene. Dokumentet avstemmes jevnlig med alle de involverte parter for å sikre et felles eierskap, og videre forankring i RSA. Et utkast til endelig dokument fremlegges på et fellesmøte primo november Det forutsettes videre at den enkelte arbeidsgruppe (med sin leder) leverer substansielle bidrag til grunnlagsdokumentet. Det vil være viktig at aktørene forankrer et ferdig dokument i sine respektive styrende organer innen utgangen av året. 4.1 Ungdoms valg av yrker og utdanning Det må etableres et kunnskapsgrunnlag som gir status og oversikter over ungdoms valg av utdanninger, studiested, samt en kartlegging av yrkesvalg i ungdomsgruppene i de respektive kommuner. Det må/bør på denne bakgrunn utvikles en tiltaksplan/handlingsplan som bidrar til at ungdom i Nordland gjør valg som imøtekommer det kunnskaps- og kompetansebehov som man har identifisert i regionen. På seminaret på Hamarøy ble arbeidet nærmere definert på følgende måte: Mål: Få flere nordlandssungdommer til å velge relevant utdanning ut fra de framtidige behov i fylket. 8
9 Synliggjøre de muligheter som finns i fylket vise mangfoldet i de ulike regioner. Gjøre regionen attraktiv. Tydeliggjøre et felles og eget ansvar hos de involverte partnere. Utvikle et godt system for felles kunnskap og innsats. Redusere feilvalg blant ungdom i Nordland. Oppdraget: Sikre kvalifisert arbeidskraft i fylke. Få flere til å velge realfag og helsefag. Flere lærlingeplasser, Bedre rådgivning, større bevissthet rundt valg. Vise veien inn i utdanning. Synliggjøre yrkesvalg og utdanningsveier. Partnere: NAV, NFK, NHO, KS, UIN, Høgskolen i Narvik, Høgskolen i Nesna, RKK kontorene, FM Organisering i første fase: Nordland fylkeskommune (ved Inger lise Pettersen) tar ansvar og initiativ for sammensetting av arbeidsgruppe på området. Det legges til grunn at arbeidsgruppen skal ha en representant fra KS, NAV og Høgskolen i Nesna. Gruppe Ansvarlig Deltakere Epost Ungdoms valg av yrker NFK Merete Schjem (NFK) merete.schjem@nfk.no og utdanning Margrete Norheim (HiNe) Tone Håkonsen (RKK) Tone.hakonsen@rana.kommune.no Siw Skaar (RKK) Siw.skaar@rkklofoten.no Marit Helness (FM) Isabell Kibsgård (UiN) Isabell.kibsgaard@uin.no Rune Ringdal (NAV) rune.ringdal@nav.no Mona Halsbakk (KS) mona.halsbakk@ks.no 4.2 Fagbrev til alle Det oppleves som vesentlig at alle ansatte i kommunene sikres et minimum av kompetansenivå. Det må således gjøres et grunnlagsarbeid som klargjør behov og som da også har med seg en tiltaksside. Et annet viktig element som legges til grunn er den enkeltes demokratiske rett til utdanning. Mål/Hensikt Kartlegge og fremskrive behovet for fagkompetanse i kommunene Foreslå og presentere tiltak for å dekke kompetansebehovet (bredde/dybde) Sikre kvalitet i tjenestene Oppdraget Utvikle og sikre et målrettet og systematisk arbeid basert på: Motivasjon (motivasjonsmøter), inntak, oppfølging Veiledningskompetanse hos arbeidsgivere på arbeidsplassen Flere læreplasser jf samfunnskontrakt for flere læreplasser. Arbeidsgiver må kartlegge og motivere. Legge til rette gjerne med lokale veiledere i tillegg til skole/kurs. Legge til rette for realkompetansevurdering Innovative og fleksible fagskoletilbud Nasjonal likhet mht realkompetansevurdering Å skape et bevist forhold til viktigheten av kompetanse og kompetansekrav i kommunene og hos ledere i relevante virksomheter. Partnere Nordland fylkeskommune, KS, karrieresentrene, studiesentre, studieverkstedene, opplæringskontorene, RKK, LO, NHO, OT Organisering i første fase Nordland fylkeskommune tar ansvar og initiativ for sammensetting av arbeidsgruppe på området. Det legges til grunn at arbeidsgruppen skal ha en representant fra KS, NAV og RKKkontorene. 9
10 Gruppe Ansvarlig Deltakere Epost Fagbrev til alle NFK Gunnar Pedersen (NFK) Ann Helen Pedersen (RKK) Idar Sørensen (RKK) Camilla Kristensen (Oppl.kontoret) Rune Ringdal (NAV) Torun Pedersen (KS) Representant fra UH 4.3 Rekruttering nasjonalt / internasjonalt Innen dette området vil det både være snakk om rekruttering til utdanningstilbud i regionen (langsiktig perspektiv), men også rekruttering av kompetanse- og arbeidskrav til viktige yrker og funksjoner i Nordlandssamfunnet. I dette ligger både en kartlegging, felles strategiske valg, samt utvikling av en tiltaks-/handlingsplan på kort- og lang sikt. Mangel på kvalifisert og rett arbeidskraft er en av de største utfordringene kommunene i Nordland har i dag og fremover. Dette innebærer både å få tak i nye arbeidstakere, men også å beholde og utvikle de man har, og det å sørge for at kompetansen brukes på riktig plass. Dette gjelder spesielt mer kritiske områder som for eksempel helsesektoren. I brev av 18. september 2012 fra Nordland fylkeskommune blir følgende tilkjennegitt: Når det gjelder tilflytting og rekruttering av utenlandsk arbeidskraft pågår i dag et arbeid i regi av fylkeskommunen med evaluering av et tilflyttingsprosjekt (flere kommuner deltar i dette). Det skal videre lages en fylkestingssak om videre strategi på dette området. I første omgang er det naturlig for fylkeskommunen å konsentrere oss om dette prosjektet. Dette forutsettes i prosessen å involvere mange av aktørene som deltar i Nordlandsløftet. Kirsten Hasvoll, næringsavdelingen, har et hovedansvar for arbeidet. Det betyr at vi på det nåværende tidspunkt ikke går inn i de foreslåtte arbeidsgruppene. Det legges på den bakgrunn opp til at arbeidsgruppene på dette området ikke har representasjon fra fylkeskommunen, og at man i arbeidet frem til årsskiftet må ta hensyn til det arbeid som allerede pågår i NFK når det gjelder rekruttering av arbeidskraft. Det er relevant å fremheve at det er en dokumentert sammenheng mellom ungdoms valg av studiested for utdanning og senere etablering i form av familie og yrkeskarriere. Mål Styrke rekrutteringen av kvalifisert arbeidskraft i kommunene Styrke rekrutteringen til utdanningsinstitusjonene i Nordland. Gjøre Nordland til en attraktiv region for å bo, studere og arbeide Skape et målrettet og systematisk felles arbeid både i forhold til å sikre nødvendig arbeidskraft og studenter Oppdraget Et utgangspunkt kan være å definere noen rekrutteringsløp: 1. Den enkeltes valg av utdannings- og yrkesløp (herunder sted). 2. Direkte rekruttering til yrkene de er kvalifisert 3. De som har en utdanning, men trenger påfyll eller omskolering osv (flyktninger og andre voksne). Realkompetansevurdering, og yrker som trenger godkjenning. Kartlegging (kompetanse) avdekke sentrale kompetansebehov i kommunene i fremtida, og lage felles strategier for å møte disse behovene. Det vil være viktig å se helheten i de utfordringer som 10
11 ligger innenfor dette området. Altså at rekruttering til sentral og viktig arbeidskraft både må ta utgangspunkt i ungdoms studievalg og nødvendigheten av at yrkesaktive med kompetanse både nasjonalt og internasjonalt søker Nordland som bo- og arbeidssted. Sannsynligvis må man i et internasjonalt marked definere hvilke områder av verden man skal ha som felles satsingsområder. Partnere Dette er et område som berører alle de involverte samarbeidspartene Organisering i en første fase: Til å lede dette arbeidet vil det være naturlig å tenke seg en todeling (to grupper): 1. Det foreslås at FM tar lederansvaret i arbeidet omkring rekruttering til relevante utdanninger. Dette med bakgrunn i at de har et overordnet koordineringsansvar innenfor GNIST og GLØD kampanjene. I arbeidsgruppen vil det være naturlig at alle de tre høyere utdanningsinstitusjonene i fylket er representert, samt NFK og KS. Gruppe Ansvarlig Deltakere Epost Rekruttering nasjonalt Fylkesmannen Guri Adelsten Iversen (FM) giv@fmno.no /internasjonalt Camilla Valle Bakke (HiNe) camillab@hinesna.no (utdanning) Gisle Pettersen (UiN) Gisle.Pettersen@uin.no Kari Bergrabb (NAV) Kari.bergrabb@nav.no Tor Arne Jenssen (HIN) taj@hin.no Per-Oscar Schjølberg (KS) per-oskar.schjolberg@ks.no 2. KS tar lederansvaret for arbeidet innen rekruttering av arbeidskraft. Jf. tidligere henvisning til arbeidet som allerede gjøres i Nordland fylkeskommune må arbeidsgruppen vurdere sin tilnærming i første fase. Gruppe Ansvarlig Deltakere Epost Rekruttering nasjonalt / KS Mona Halsbakk (KS) Mona.halsbakk@ks.no internasjonalt Monica Meisfjordskar (RKK) rkkyh@rkkyh.no (arbeidskraft) Bodil Svendsgård (UiN) bodil.svendsgard@uin.no Representant frå NHO Representant frå LO 4.4 Infrastruktur og organisering av kompetanse På samme måte som i forhold til samarbeid/organisering er det tenkelig at nye samarbeidsformer også vil bringe nye ideer og tanker om utvikling av nye bygningsmasse/infrastruktur. I den grad man i fremtiden ønsker å bygge kompetansemiljøer sammen (eller se kompetanse tydeligere i sammenheng i form av nettverk), vil også dette kunne føre til behov for annerledes tenkning hva gjelder infrastruktur. Et annet sentralt poeng vil være hvordan kompetansemiljøer knyttes sammen i regionene. I dette ligger en oppfatning av at det må være en infrastrukturell sammenheng mellom de høyere utdanningsinstitusjonene og bruken av studiesentrene i fylket. Det kan være at man også bør/skal tenke nytt i forhold til kompetanseklynger, altså hvordan skaper vi attraktive kompetansearbeidsplasser i Nordland. Et sentralt poeng er at kompetanse tiltrekker kompetanse. I denne erkjennelse er det kanskje behov for å skape nye og mer fremtidsrettede modeller for samarbeid og deling av kompetanse utdanningsinstitusjoner og kommuner i mellom. Nye organisasjonsformer vil sannsynligvis utløse et behov for å tenke også nytt i forhold til infrastruktur i form av bygningsmasse og utstyr. 11
12 Dette arbeidsområdet vil innebære nytenkning og innovasjon, og i en første fase vurderes det som hensiktsmessig å definere noen overordnede målsettinger og ideer for videre arbeid. Her kan det også være aktuelt å utvikle en pilot på et bestemt område, for gjennom dette å høste erfaringer. Organisering i en første fase: I brev fra Nordland fylkeskommune av 18. september 2012 heter det: Vi foreslår at fylkeskommunen arbeider videre ut fra pågående plan og involverer ulike aktører underveis. Det er allerede gjort avtale om regionalt møte om temaet. Vi kan derfor ikke se at det er hensiktsmessig å etablere en egen gruppe på området i regi av Nordlandsløftet og foreslår at dette til etter at saken er behandlet i fylkestinget i februar. For nærmere om det arbeid som pågår vises det til vedlagte brev fra Nordland fylkeskommune. Det vurderes som naturlig og klokt å avstemme arbeidet i gruppen med de prosesser fylkeskommunen legger til grunn. Innspill, som fremkommer i prosessen, videreformidles og kommuniseres til Nordland fylkeskommune enten gjennom Grunnlags- og styringsdokumentet eller direkte på annen måte. Gruppe Ansvarlig Deltakere Epost Infrastruktur og RKK Morten Linseth rkk@sh-region.no organisering av Dag Arild Berg (HiNe) dab@hinesna.no kompetanse Idun Nerdal (RKK) rkkofoten@rkkofoten.no Sissel M. Reinfjell (RKK) sissel.reinfjell@vefsn.kommune.no Hilde Hansen (RKK) rkkv@oksnes.kommune.no Tor Inge Storvik (NAV) Tor.inge.storvik@nav.no Heidi Meland (KIG)) heidi@kig.no Eirik Ellingsen (UiN) Eirik.Ellingsen@uin.no 4.5 Studieprogram / utdanningstilbud Det er et viktig element for utdanningsinstitusjonene at tilbudene skal ha relevans i forhold til kompetansebehovet i regionen. Dette betinger et nært og godt samarbeid med samfunns- og arbeidslivet i regionen. Dette initiativet og møteplasser som etableres vil således styrke grunnlaget for at dette skal være en realitet. Målet Sikre at befolkningen i Nordland har relevante, fleksible og gode utdanningstilbud ved regionens egne utdanningsinstitusjoner. Beskrivelse av oppdraget Det må utvikles et årshjul som sikrer en nær og god dialog mellom utdanningsinstitusjonen og arbeids- og samfunnslivet (samarbeidspartene) for utvikling av årlige studieprogram. Det bør her også være et langsiktig perspektiv (5 10 års tenkning) Møte behovet for å ha både ha studietilbud på campus, samt gode fleksible tilbud (desentraliserte, nettbaserte osv). Arbeide mot hindringer som de økonomiske tilskuddene til høgskole/universitet i forhold til å kunne levere fleksible løsninger Samarbeid mellom utdanningsnivåene, både i forhold til utdanningsopplegg og sambruk av utstyr. Sørge for at fagnettverkene har deltakelse fra alle nivåene Sørge for at utdanningsinstitusjonene får tid nok til å møte kommunenes behov. Utdanningsinstitusjonene må være raskere til å sette i gang relevante utdanningsløp for eksempel fagskoleutdanning. Kommunene må ha gode systemer for å kartlegge behov (strategisk kompetansearbeid). Godskriving av studiepoeng for fagskolestudenter. 12
13 Tilpasset tilbud til mennesker med spesielle behov for å komme ut i, eller tilbake til, arbeidslivet Sambruk av lærere Utdanningsinstitusjonene i hele Nord-Norge samarbeider om fleksible studier Nordnorske tilbud i utsatte fagområder(for eksempel it-studier) Partnere Universitetet i Nordland, Høgskolen i Nesna, Høgskolen i Narvik, KS, RKK-kontorene, Nordland fylkeskommune, studiesentrene og NHO. Utdanningsinstitusjonene skal ta initiativ til samarbeid med skoleeier (NFK og kommuner) og de øvrige aktørene. Utdanningsinstitusjonene må sammen få på plass nødvendig infrastruktur for fleksible studietilbud. De ulike nivåene i utdanningsløpet må sørge for å ivareta sammenheng mellom de andre områdene, som for eksempel rekruttering, samarbeid og organisering osv. Organisering i en første fase: Universitetet i Nordland, Høgskolen i Narvik og Høgskolen i Nesna tar ansvar for dette arbeidet i en første fase, og vil bruke Forum Nordlandsløftet som arena for avstemming og drøfting. Gruppe Ansvarlig Deltakere Epost Studieprogram / UH Jon-Are Lund (HiNe) jon-are.lunde@hin.no utdanningstilbud Gisle Pettersen (UiN) Gisle.Pettersen@uin.no Alf Magne Jacobsen (HiNe) alfmagnj@hinesna.no Vegard Dypvik (RKK) rkkisvd@online.no Gry Bårnes (KUN) Gry.Barnes@kun.nl.no Elin Sommerli (UiN) Elin.Sommerli@uin.no Merete Schjem (NFK) Merethe.schjem@nfk.no 4.6 Kunnskapsbehov / forskning Når det gjelder kunnskapsbehov og forskning har dette flere viktige sider. I denne sammenheng er det viktig å fremme betydningen av å arbeide med målrettet og systematisk kunnskapsutvikling i praksis. Det er gjennom forskning og kunnskapsutvikling av kvalitet i tjenestene kan styrkes. Ny kunnskap/forskning i Nordland er derfor viktig for å styrke/bedre tjenestetilbudet i kommunene. Videre er det helt sentralt å ha gode forskningsmiljøer for å kunne tiltrekke seg kompetanse nasjonalt og internasjonalt. Det bør være et mål for Nordlandsløftet å bidra til at det skapes tunge og gode forskningsmiljøer i Nordland innenfor skole og helse. I en første fase vil det være nødvendig å beskrive både dagens situasjon, og videre skape et rammeverk for satsing og involvering aktørene i mellom. I tillegg vil det være relevant å trekke inn Nordlandsforskning i dette arbeidet. Organisering i en første fase: Universitetet i Nordland, Høgskolen i Narvik og Høgskolen i Nesna tar ansvar for dette arbeidet i en første fase, og vil bruke Forum Nordlandsløftet som arena for avstemming og drøfting. Gruppe Ansvarlig Deltakere E-post Kunnskapsbehov / UH Arne Fjalstad (UiN) arne.fjalstad@uin.no forskning Hanne Davidsen (HiNe) hanneda@hinesna.no Jon-Are Lunde ((HiN) jon-are.lunde@hin.no Monica Sundsfjord (RKK) rkkisms@online.no Karin Kristensen (NFK) karin.kristensen@nfk.no Tor Inge Storvik (NAV) Tor.Inge.Storvik@nav.no Hanne Thomessen (UiN) Hanne.Thommesen@uin.no Bjørn Audun Risøy (K.parken) bjornaudun@kunnskapsparken.com 13
14 14
Strategidokument for arbeid med Nordlandsløftet Høsten 2012
2012 Strategidokument for arbeid med Nordlandsløftet Høsten 2012 Forum Nordlandsløftet 20.09.2012 FORORD Nordlandssamfunnet står overfor flere utfordringer for å sikre nødvendig arbeidskraft med tilfredsstillende
DetaljerÅ møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland. NordlandsLøftet. Grunnlagsdokument. Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.09.
Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland NordlandsLøftet Grunnlagsdokument Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.09.13) Innledning (1) Hvorfor Nordlandsløftet? Nordlandssamfunnet står overfor
DetaljerÅ møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland. NordlandsLøftet. Grunnlagsdokument. Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.02.
Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland NordlandsLøftet Grunnlagsdokument Forum NordlandsLøftet 2012-2015 (11.02.13) FORORD Nordlandssamfunnet står overfor flere utfordringer for å sikre nødvendig
DetaljerNordlandsLøftet Grunnlagsdokument. Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland
NordlandsLøftet Grunnlagsdokument Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland Forum Nordlandsløftet 2012 FORORD Nordlandssamfunnet står overfor flere utfordringer for å sikre nødvendig arbeidskraft
Detaljer2012 Nordlandsløftet Grunnlagsdokument
2012 Nordlandsløftet Grunnlagsdokument Å møte fremtidens kompetanseutfordringer i Nordland Forum Nordlandsløftet 07.11.2012 FORORD Nordlandssamfunnet står overfor flere utfordringer for å sikre nødvendig
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
DetaljerProsjektbeskrivelse Regional kompetansestrategi Nordland fylke
Prosjektbeskrivelse Regional kompetansestrategi Nordland fylke 1. Bakgrunn Som et ledd i å følge opp tilrådning fra OECD «Skills Strategy Norway (2014)», ble Nasjonal kompetansepolitisk strategi 2017-2021
DetaljerFylkesplan for Nordland
Fylkesplan for Nordland Ole Bernt Skarstein Dato 19.10.12 Ofoten Foto: Bjørn Erik Olsen Kort om prosessen Oppstart des. 2011 Oppstartsseminar februar 2012 Reg. planseminar marsmai 2012 Høring 24.10-12.12.12
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerPlanprogram for Regional plan for kompetanse og næringsutvikling
Saknr. 12/11896-26 Saksbehandler: Ingrid Lauvdal Planprogram for Regional plan for kompetanse og næringsutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med følgende forslag
DetaljerNy kompetanse i boligsosialt arbeid. - i samarbeid mellom kommuner, universitet og Husbank
Ny kompetanse i boligsosialt arbeid - i samarbeid mellom kommuner, universitet og Husbank Utgangspunktet Visjonen for det boligsosiale arbeidet er at alle skal bo godt og trygt. Dette er viktig for at
DetaljerForslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring
Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag
DetaljerTilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier
Tilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier Herdis Floan, Fagenhet for videregående opplæring, STFK Karen Havdal, Enhet for regional utvikling, STFK Plan og bygningsloven 3 4 Regional
DetaljerProsjekt samarbeid skole-arbeidsliv Nordland. Gry Okan
Prosjekt samarbeid skole-arbeidsliv Nordland Gry Okan 23.november 2015 Velkommen til Nordland! o 700 km fra Andenes til Bindal o 240 000 innbyggere o 44 kommuner o Et variert næringsliv o 16 videregående
DetaljerRegional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019
Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 0 Innholdsfortegnelse HANDLINGSPROGRAM 2015-2019... 2 4.1 Kultur/holdninger... 2
DetaljerS a k s p r o t o k o l l
S a k s p r o t o k o l l F o r s l a g t i l n y s t u d i e s t e d s s t r u k t u r v e d N o r d u n i v e r s i t e t - h ø r i n g s u t t a l e l s e Arkivsak-dok. 201872330 Saksbehandler Roar
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
Detaljer..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen
..viljen frigjør eller feller Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen Utfordringsbildet Økt konkurranse og en insentivstruktur som stimulerer til opprettelse av stadig flere små tilbud/ emner Demografiske
DetaljerNasjonal kompetansepolitisk strategi
Nasjonal kompetansepolitisk strategi Rapportering om oppfølging fra Arbeidsgiverforeningen Spekter Frist for innsending 1. juli 2017 til postmottak@kd.dep.no merk Kompetansepolitisk strategi 1 Rapporteringspunkter:
DetaljerFS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning
DetaljerNOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020
NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært
DetaljerNasjonal kompetansepolitisk strategi. NHOs rapportering om oppfølging
Nasjonal kompetansepolitisk strategi NHOs rapportering om oppfølging Per 1. juli 2017 1 Bransjespesifikt mulighetscase om realkompetanse innen varehandelen Hvilket tiltak i strategien gjelder oppfølgingen?
DetaljerAV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE
Saksfremlegg Saksnr.: 09/312-1 Arkiv: 410 A2 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: REKRUTTERING AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerHandlingsplan for utdanning 2012 2014
Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerFylkestinget vedtar Samarbeidsprogrammet for Hedmark (13) med årlig rullering av programmet. Hamar,
Saknr. 5574/09 Ark.nr. 130. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal SAMARBEIDSPROGRAMMET FOR HEDMARK 2010-2011(13) Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger
DetaljerHøring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerHva er god planlegging?
Hva er god planlegging? Tim Moseng Mo i Rana 22. april 2013 Foto: Bjørn Erik Olsen Temaer Kommuneplanlegging Planstatus for Indre Helgeland Planstrategi og kommuneplan Kommuneplanens samfunnsdel Lokal
DetaljerVeiledning av nyutdannede nytilsatte lærere i barnehage og skole. Kunnskapsdepartementet
Veiledning av nyutdannede nytilsatte lærere i barnehage og skole Kunnskapsdepartementet Våren 2017 fattet Stortinget følgende vedtak: «Stortinget ber regjeringen i samarbeid med partene utforme nasjonale
DetaljerRegionalt Kontor for Kompetanseutvikling i Vefsn, Grane og Hattfjelldal STRATEGISK PLAN FOR RKK VEFSN
Regionalt Kontor for Kompetanseutvikling i Vefsn, Grane og Hattfjelldal STRATEGISK PLAN FOR RKK VEFSN 2010-2014 Visjon: Kompetanse i tiden Verdier: RKK Vefsn skal være: Nyskapende og i utvikling Framtidsrettet
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerNy desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen
Ny desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen Møte i kompetansenettverket i Vestfold 18. mai 2017 18.05.2017 1 Lærelyst- tidlig innsats og kvalitet i skolen Lærelyst Meld. St. 21 2016-20177
DetaljerTilflytting og rekruttering fra utlandet - pilotkommuner
Journalpost:16/99059 Saksnummer Utvalg/komite Dato 030/2017 Fylkesrådet 31.01.2017 Tilflytting og rekruttering fra utlandet - pilotkommuner Sammendrag I Tilflyttingsprosjektet skal innsatsen framover rettes
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerHøring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler
Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser
DetaljerKvalitetssystem. for karrieresentrene i Nordland
Kvalitetssystem for karrieresentrene i Nordland Innhold Innledning... 3 1. Mål og verdigrunnlag... 4 Dokumentreferanser... 4 2. Tjenesten... 4 2.A. Individuell karriereveiledning... 4 Dokumentreferanser...
DetaljerFylkesråd for utdanning Hild-Marit Olsen Innlegg Tilflyttingskonferansen Bodø, 18.september 2018
Fylkesråd for utdanning Hild-Marit Olsen Innlegg Tilflyttingskonferansen Bodø, 18.september 2018 Takk for en fin konferanse, hvor vi nok en gang har fått innblikk i mange og viktige tiltak og problemstillinger
DetaljerFylkesrådsleder Tomas Norvoll St. meld. Nr 18 Konsentrasjon for kvalitet, Strukturreform i universitetets- og høyskolesektoren 20.
Fylkesrådsleder Tomas Norvoll St. meld. Nr 18 Konsentrasjon for kvalitet, Strukturreform i universitetets- og høyskolesektoren 20.april 2015, Bodø Strukturreform i universitetets- og høyskolesektoren Fylkesordfører;
DetaljerHandlingsprogram for Verdiskaping vestfold 2011
Partnerskapskonferansen 03.-04.03.11 på Hotel Klubben Handlingsprogram for Verdiskaping vestfold 2011 Identifisere utfordringer Etablere felles mål Mobilisere til handling 1 Partnerskapskonferansen 2011:
DetaljerSTRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE
Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.
DetaljerREGIONAL PLAN FOR ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE
REGIONAL PLAN FOR ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE KS-konferanse Brekstad 9.juni 2016 Karen Havdal Plan- og bygningsloven (Pbl.) (Lov om planlegging og byggesaksbehandling) (plandelen) Lovens formål (i 1): Fremme
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerKunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest
Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.
Detaljerwww.kompetanseforumagder.no Status Strategien vedtatt juni 2018 Grundig prosess i forkant (2017) koordinert av fylkeskommunene Strategien følges opp i et åpent Kompetanseforum. Hele målgruppen inviteres
DetaljerKARRIEREVEILEDNING En kommentar fra arbeidsgruppen med representanter fra partene i arbeidslivet
KARRIEREVEILEDNING En kommentar fra arbeidsgruppen med representanter fra partene i arbeidslivet Partene i arbeidslivet Partens brev til ekspertutvalget for karriereveiledning Partene (utenom KS og Utdanningsforbundet)
DetaljerNOU 2016:7 Norge i omstilling karriereveiledning for individ og samfunn
NOU 2016:7 Norge i omstilling karriereveiledning for individ og samfunn Rapport fra karriereveiledningsutvalget Avgitt til kunnskapsdepartementet 25. april 2016 INGA H. ANDREASSEN, HØGSKOLEN I BERGEN 01.11.2016
DetaljerUtdanningspolitiske utfordringer i Finnmark
Utdanningspolitiske utfordringer i Finnmark Av fylkesråd Knut Mortensen 22.02.2010 1 Hva skal jeg si Høyere utdanning en kritisk faktor i Finnmark? Utdanningsnivå i Finnmark Utdanningsinstitusjoner i Finnmark
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerKompetanseplan for Voksenopplæringen
Kompetanseplan for Voksenopplæringen Vestre Toten kommune 2018-2019 Strategi for kompetanseutvikling i voksenopplæringen i Vestre Toten kommune Voksenopplæringen i kommunen jobber etter to lovverk. Opplæring
DetaljerStrategi for utvikling av ungdomstrinnet
Strategi for utvikling av ungdomstrinnet Om skolebasert kompetanseutvikling og tilsetting av Utviklingsveiledere Lasse Arntsen Utdanningsdirektør, Fylkesmannen i Sør-Trøndelag Strategi for ungdomstrinnet
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerFylkesråd for utdanning Oddleif Olavsen. Orientering til Fylkestinget om NOU 2014:14 16.februar 2015, Svolvær
Fylkesråd for utdanning Oddleif Olavsen. Orientering til Fylkestinget om NOU 2014:14 16.februar 2015, Svolvær Fylkesordfører - Det nasjonale fagskoleutvalget leverte sin utredning «Fagskolen et attraktivt
DetaljerKompetanseutvikling i arbeidslivet. 15.Mai 2017 Ingvild Stuberg Ovell rådgiver i seksjon for Arbeidsliv og realkompetanse
Kompetanseutvikling i arbeidslivet 15.Mai 2017 Ingvild Stuberg Ovell rådgiver i seksjon for Arbeidsliv og realkompetanse Hva skal jeg snakke om? Kompetanse Norge Hva vet vi om kompetansebehov i arbeidslivet?
DetaljerNOU 2008:3 Sett under ett Ny struktur i høyere utdanning
Til Kunnskapsdepartementet Pb 8119 Dep 0032 Oslo Høringsuttalelse til Stjernøutvalget: NOU 2008:3 Sett under ett Ny struktur i høyere utdanning Voksenopplæringsforbundet (VOFO) takker for muligheten til
DetaljerPunkter i nasjonal kompetansepolitisk strategi. Spekters rapportering på oppfølging av strategien.
Punkter i nasjonal kompetansepolitisk strategi. Spekters rapportering på oppfølging av strategien. 1. Gode valg for den enkelte og samfunnet 1.1. Etablere et kompetansebehovsutvalg (KBU) bestående av forskere,
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerNord-Norge og Helse Nord RHF
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse
DetaljerSaknr. 11/ Ark.nr. Saksbehandler: Ingrid Juul Andersen ETABLERING AV FAGSKOLEN INNLANDET. Fylkesrådets innstilling til vedtak:
Saknr. 11/5353-1 Ark.nr. Saksbehandler: Ingrid Juul Andersen ETABLERING AV FAGSKOLEN INNLANDET Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger saken
DetaljerKOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF
Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009
DetaljerStrategi og strukturprosessen videre
SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 140/17 30.11.2017 Dato: 17.11.2017 Arkivsaksnr: 2015/3683 Handlingsplan for samarbeid med arbeidslivet Henvisning til
DetaljerØkt kompetanse i NAV. // Kl ; Økt kompetanse i NAV
Økt kompetanse i NAV // Kl. 1015 1115; Økt kompetanse i NAV NAV Langtidsplan 2018-2021 Godt forankret i langtidsplanen Økt kompetanse er ett av tre innsatsområder i Langtidsplanen for NAV (2018-20121).
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerStrategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier
Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning
DetaljerEt felles løft for å møte framtidens kompetanseutfordringer i Nordland. Nordlandsløftet. Fokusområdene Tiltaksplan 2012-2015 23.04.
Et felles løft for å møte framtidens kompetanseutfordringer i Nordland Nordlandsløftet Fokusområdene Tiltaksplan 2012-2015 23.04.13 3.0 Innspill/ momenter til rammeverket 3.1 Ungdoms valg av yrker og utdanning
DetaljerSatsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke
Program for folkehelsearbeid i kommunene er en tiårig satsing for å utvikle kommunenes arbeid med å fremme befolkningens helse og livskvalitet. Satsingen skal bidra til å styrke kommunenes langsiktige
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerRealkompetansevurdering - som del av rekruterings strategi. May-Liss Tobiassen
Realkompetansevurdering - som del av rekruterings strategi May-Liss Tobiassen Pilotprosjekt Vox Vi ser dette i sammenheng med ELiA2 ELiA (Erkännande av lärande i arbetet) Samarbeid med Finland og Sverige
DetaljerRegional plan for Nordland s. 1 Foto: Crestock.com
Regional plan for Nordland s. 1 Foto: Crestock.com Prosess Oppstartsmelding vedtatt FR desember 2011 Sendt på høring med høringsfrist 7. Mars. Så langt kommet 15 innspill. Endelig planprogram i FR i april.
DetaljerEn skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn er tilstede!
Den Store Workshoppen Sortland 06.03.09. Deltakere : se vedlagte deltaker listen. Innledning ved: Regionrådsleder Johnny Solsvik. En skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn
DetaljerVeiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
DetaljerInnspill til Husbanken- Boligsosialt utviklingsprogram
Innspill til Husbanken- Boligsosialt utviklingsprogram 14.6.12 Navn: Gina Anette Brekke, - rådgiver på helsefaglige spørsmål for kommunalsjef og rådmann i Halden kommune. Medlem i arbeidsgruppen i boligsosialt
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerDigitalisering i en endringstid for Trøndelag
Digitalisering i en endringstid for Trøndelag DiguT - felles satsing på digital tjenesteutvikling i Trøndelag Felles rådmannssamling Stokkøya 30.05.17 St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge Digitalt
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerKlynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster
Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling
DetaljerKompetanseutvikling i ditt lokalmiljø
Kompetanseutvikling i ditt lokalmiljø Studiesenteret RKK Vefsn Presentasjon i Grane 14. juni 2018 Daglig leder Silje Paulsen Prosjektleder Bjørnar Andreassen Studiesenteret RKK eies av kommunene Vefsn,
DetaljerHandlingsplan for BODØ piloten 2012 2015
Handlingsplan for BODØ piloten 2012 2015, Nordland fylkeskommune, Kunst og kultursenteret og Universitetet i Nordland vil sammen styrke kvaliteten på kunst- og kulturfagene i opplæringen. Dette ved å øke
DetaljerU-vett Universitetets videre- og etterutdanning. Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden
U-vett Universitetets videre- og etterutdanning Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden 2008 2010 Utfordringene og fremtidige handlingsvalg De mest sentrale utfordringene for U-vett er -
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for
DetaljerHvordan jobber NAV med kunnskapsutvikling? Yngvar Åsholt kunnskapsdirektør
Hvordan jobber NAV med kunnskapsutvikling? Yngvar Åsholt kunnskapsdirektør Hva er det store bildet? Arbeids- og velferdspolitikken har over år kun vært moderat suksessfull. Alt for mange går på passive
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerHøringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.
NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006
DetaljerNedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.
Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet
DetaljerRegional plan for folkehelse i Telemark.
Regional plan for folkehelse i Telemark Det systematiske folkehelsearbeidet Evaluering Oversikt Tiltak Planstrategi Her er vi nå Fastsette mål i plan Organisering Styringsgruppe Prosjektgruppe Arbeidsgruppe
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Formannskapet Dok. offentlig: Ja Nei. Hjemmel:
Saksbehandler: Connie H. Pettersen SAKSFRAMLEGG Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Formannskapet Dok. offentlig: Ja Nei. Hjemmel: Møte offentlig Ja Nei. Hjemmel: Komm.l 31 Klageadgang: Etter
DetaljerIT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell
DetaljerHøringsuttalelse til regional plan for kompetanse og arbeidskraft, Hordaland fylkeskommune
Byrådssak 1184 /17 Høringsuttalelse til regional plan for kompetanse og arbeidskraft, Hordaland fylkeskommune TANB ESARK-03-201702728-14 Hva saken gjelder: Bergen kommune har mottatt planforslag til Regional
DetaljerNasjonal kompetansepolitisk strategi
Nasjonal kompetansepolitisk strategi Mal for rapportering om oppfølging fra medlemmene i Kompetansepolitisk råd Frist for innsending 1. juli 2017 til postmottak@kd.dep.no merk Kompetansepolitisk strategi
Detaljer