HANDLINGSPLAN 2019 OMSTILLING I LIERNE. Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft

Transkript

1 OMSTILLING I LIERNE Bidra til å sikre, skape og utvikle 130 arbeidsplasser i i løpet av 6 år HANDLINGSPLAN 2019 Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft Behandlet av styret i Utvikling AS: 5. februar 2019 Vedtatt av kommunestyret i kommune:

2 INNHOLD 3 Omstillingsplanen Handlingsplanen Status arbeidsplasser før Om prosjektene som allerede er påbegynt 7 Målet med omstillinga i 8 Innsatsområdet mat, reiseliv og opplevelser 10 Innsatsområdet industriell matproduksjon 12 Innsatsområdet eksisterende næringsliv 15 Innsatsområdet attraktivitet for næringslivet 16 Innsatsområdet kompetanse, rekruttering og nettverk 19 Innsatsområdet andre prosjekter 20 Budsjett for Finansiering for

3 OMSTILLINGSPLANEN Omstillingsplanen beskriver innsatsområder, mål og ressursbruk for omstillingsarbeidet i Omstillingsplanen ble revidert i 2015 og i Omstillingsplanen har seks innsatsområder: 1. Reiseliv, mat og opplevelser 2. Industriell matproduksjon 3. Eksisterende næringsliv 4. Attraktivitet for næringslivet 5. Kompetanse, rekruttering og nettverk 6. Andre prosjekter Hovedhensikten med omstillingsmidler er å gi et ekstraordinært tilskudd til næringsutvikling. Omstillingsarbeidet skal i hovedsak omfatte forstudier og forprosjekt, mens gjennomføring av hovedprosjekt primært skjer ved hjelp og bidrag fra det ordinære virkemiddelapparat. Hovedoppgaven for omstillingsorganisasjonen er å få omstillings- og utviklingsprosessene i gang, og bidra til at de blir gjennomført av prosjekteierne. HANDLINGSPLAN 2019 Handlingsplanen er en årlig konkretisering av omstillingsplanens innsatsområder i strategier og mulige tiltak. Disse mulige tiltakene skal før de blir til konkrete prosjekter vedtas av besluttende organer i Utvikling. Alle summer som er oppgitt i denne handlingsplanen er Utvikling sin andel, bedriftenes egenfinansiering og annen finansiering kommer i tillegg. 3

4 STATUS ARBEIDSPLASSER FØR 2019 Arbeidsplassene som er innrapportert hittil i omstillingsprogrammet er opplistet nedenfor i de årene prosjektene er sluttrapportert Li-Snadder, 1 stk Blåfjell, 7 stk Liverten, 1 stk Liskifer, 4 stk Tre, 3 stk Li-Ekspressen, 1 stk Utmarksservice, 11 stk Baxt, 45 stk Logghouse Norge, 1 stk Liverten, 1 stk Gåsbakk & Sønner, 1 stk Tre, 12 stk Industribygg, 20 stk Fjellhem Gård, 1 stk Viltforedling, 4 stk ARBEIDSPLASSER 200 antall arbeidsplasser Mål arbeidsplasser Rapporterte nye arbeidsplasser Forventet netto økning av arbeidsplasser hvis hovedprosjekt realiseres De 156 er tallet på prosjekteiernes forventning om arbeidsplasser ved fullføring av tiltenkte hovedprosjekt, altså i tillegg til de 113. Målet for omstillingsprogrammet i er 130 arbeidsplasser. Det er hittil rapportert inn 113 arbeidsplasser. 4

5 OM PROSJEKTENE SOM ALLEREDE ER PÅBEGYNT SØKNADER Antall total Antall bevilgede Antall avslått Antall videresendt Antall avsluttede prosjekt Antall søknader holder ett godt nivå. 56 prosjekter pågår og følges opp. Alle de fem videresendte prosjektene er sendt til Innovasjon Norge og har fått støtte der. FASE Antall total Antall forstudie Antall forprosjekt Antall hovedprosjekt Fasene alle prosjektene i prosjektporteføljen er i. Alle kompetansehevende tiltak som gjennomføres registreres som hovedprosjekter, derfor forholdsvis høy andel hovedprosjekter. 5

6 INNSATSOMRÅDER Totale bevilgede Industriell matproduksjon Attraktivitet for næringslivet Andre prosjekter Reiseliv, mat og opplevelser Eksisterende næringsliv Kompetanse, rekruttering og nettverk Prosjekter fordelt etter innsatsområdene fra omstillingsplanen. Viser totale prosjektkostnader for alle prosjektene i prosjektporteføljen. 28 millioner kroner gir prosjekter for 175 millioner hittil i programperioden. Inne i de 175 millionene ligger to store prosjekter som til sammen utgjør omlag halvparten. Giringsfaktoren er på 6,2. Det betyr at vi for hver krone vi bruker får seks kroner igjen. MÅLET MED OMSTILLINGA I LIERNE Bidra til å sikre, skape og utvikle 130 arbeidsplasser i i løpet av 6 år. Tabellen nedenfor er fra omstillingsplanen som ble laget i Ved årsavslutningen i 2018 er det innrapportert 114 arbeidsplasser. Arbeidsplassene dokumenteres via brutto innrapportering av prosjektlederrapporter fra enkeltprosjekter. Dette inkluderer de 20 arbeidsplassene fra Industribygg (Drømmebakeriet) som nå er tapt. Omstillingsprogrammet teller arbeidsplasser i brutto for å vise endringstakta i liernesamfunnet. Det vil si at det vil skapes arbeidsplasser som kan forsvinne i programperioden. Slik er 6

7 næringslivet, en arbeidsplass i en bedrift vil aldri være statisk, arbeidsplassmålet er en indikator på at samfunnet utvikler seg. Tabellen ovenfor viser antall «budsjetterte» arbeidsplasser fra omstillingsplanen. Nederste rad viser faktiske resultater. For 2019 er målet 22 nye arbeidsplasser Sum Reiseliv, mat og opplevelser Industriell matproduksjon Eksisterende næringsliv Attraktivitet for næringslivet Kompetanse, rekruttering og nettverk Andre prosjekter Sum arbeidsplasser Faktiske resultater, år og sum

8 INNSATSOMRÅDET REISELIV, MAT OG OPPLEVELSER I perioden er følgende prosjekter igangsatt: Strategi og år Prosjektnavn Fase Eier Bevilget tilskudd Status Arbeids -plasser A G-Ingulfsvann Kommune A 2016 Masterplan Forstudie Utvikling A 2016 Hotell Forstudie LiVERTEN A 2016 Forretningsmodell Forstudie Visit A 2017 Masterplan Forprosjekt Utvikling A 2017 Hemmeligheten med i film og bilder Fjellstyrene i A 2017 Digital turistinformasjon Utvikling A 2018 Utvikling av overnatting i Forstudie Utvikling A 2018 Prosjektressurs Utvikling A 2018 Nettsalg Skjærvik-Bolling A 2018 Regulering dark sky overnatting Skjærvik-Bolling A 2018 Bærekraftig reisemål Forprosjekt Utvikling A 2018 Forberedelse salg Forprosjekt Gjestegård A 2018 Alphaprosjekt del 2 Forprosjekt Liverten A 2018 Tilrettelegging Forstudie Utvikling C 2015 Ringvirkningene av jakt og fiske Forstudie Utvikling C 2016 Bring On The Bears Forprosjekt Nasjonalparksenter C 2016 Ytterdal Vestre / Innerdal Østre Forprosjekt Lars Løfstrøm C 2017 Ny nasjonal jegerundersøkelse med spørsmål fra Forprosjekt Nasjonalparksent er C 2017 Fokus Trevik Forstudie Torill Gustavsen ENK D 2015 Førjulsmartnan Sentrumsalliansen i Nordli E 2016 Strategi for landbrukssatsing Forstudie Utvikling E 2017 Fjellandbruket 2.0 Forstudie Fjellandbruket SA SUM 22 prosjekter 12 aktører pågår 0 8

9 INNSATSOMRÅDET REISELIV, MAT OG OPPLEVELSER SIDE 2 Resultater kun for dette innsatsområdet hittil i omstillingsperioden: Mål om 10 arbeidsplasser i omstillingsplanen. Resultat: Mål om seks kompetansehevende tiltak. Resultat: Mål om fem nye bedrifter i omstillingsperioden. Resultat: Mål om to nye bedriftsutviklingsprosjekter i eksiterende bedrifter årlig. Resultat: Sum * * 2015: Li-snadder, Urter fra. 2016: Breistrand hyttefelt. 2017: lveland Gård, Finnvollmarka Skogsveger, Frode Holand, Limandvika Gård. 2018: Fredrix, Holand og djupvatnet utmarkslag. Bedriftsinfo for alle innsatsområder er hentet fra nyregistreringer i foretaksregisteret. Handlingsplan for dette innsatsområdet i 2019: Strategi og år Mulige tiltak 2019 Prosjektmål Budsjett masterplan for A. Reisemålsutvikling reisemålsutvikling i, fundamentet. B. Lokalmat En Smak Av C. Opplevelses Nettverk for -produkter opplevelsesbaserte bedrifter D. Vertskaps- Samarbeid med Levende rollen Være en sparringspartner for E. Landbruk initiativ fra næringsaktører Ta A-Eierskap i fundamentet og koordinerende funksjon i resten aktivitetene fra handlingsplan i hovedprosjektet. Igangsette og bistå i forprosjekt med aktuelle aktører Bistå som sekretærressurs i forprosjekt og ivareta overgang til hovedprosjekt Sikre fremdrift og merverdi. Bistå prosjektleder med forankring av 0 Det gode vertskap til bedrifter. Støtte samarbeidstiltak Sum kroner

10 INNSATSOMRÅDET INDUSTRIELL MATPRODUKSJON I perioden er følgende prosjekter igangsatt: Strategi og år Prosjektnavn Fase Eier Bevilget tilskudd Status Arbeidsplasser F 2016 Utvikling av Blåfjell Forprosjekt Blåfjell F 2016 F 2017 Kompetanseutvikling Pilotanlegg Blåfjell trinn 1 Drømmebakeriet Forprosjekt Blåfjell F 2017 Styrking av ramme Innovasjon Norge (til Blåfjell AS) F 2017 Restrukturering Forstudie Utvikling F 2018 Oppstart lefseproduksjon Baxt AS Forprosjekt Baxt F 2018 Ny produktserie Forstudie Viltforedling F 2018 F 2018 Videreføring ny produktserie Etablering av aquakompetanseselskap Viltforedling Forprosjekt Aquaservice F 2018 Pilot demo Forprosjekt Viltforedling G 2015 Infrastruktur Jule Industribygg G 2018 En smak av Utvikling SUM 12 Prosjekt 8 aktører pågår 72 10

11 INNSATSOMRÅDET INDUSTRIELL MATPRODUKSJON SIDE 2 Resultater kun for dette innsatsområdet hittil i omstillingsperioden: Mål om 40 arbeidsplasser fra omstillingsplanen. Resultat: Mål om to nye bedrifter i omstillingsperioden. Resultat: Mål om to bedriftsutviklingsprosjekter årlig. Resultat: Sum Handlingsplan for dette innsatsområdet i 2019: Strategi Mulige tiltak 2019 Prosjektmål Budsjett F. Bedriftsrettede tiltak Støtte bedriftsrettede tiltak Minimum tre prosjekt igangsatt G. Samarbeidsprosjekter og klyngeutvikling En Smak Av, felles markedstiltak, samarbeidsmuligheter og Nettverkssamarbeid igangsatt felles produktutvikling. Sum kroner

12 INNSATSOMRÅDET EKSISTERENDE NÆRINGSLIV I perioden er følgende prosjekter igangsatt: Strategi og år H 2015 H 2017 H 2017 H 2017 Prosjektnavn Fase Eier SMB-Utvikling SMB 2.0 og SMB reiseliv SMB 2.0 og SMB reiseliv Kompetanseprogram for handels- og servicenæringen Forstudie og Forprosjekt Bevilget tilskudd Status Arbeidsplasser Utvikling Forstudie Utvikling Forprosjekt Utvikling Utvikling i 2015 ISO-sertifisering Tre i 2015 Bedriftsutvikling Forprosjekt Hellriders Ikke gjennomført 0 i 2015 Hovedsikkerhetsvakt Tre i 2016 Kvelifjellet Forstudie Sørli Bygg i 2016 i 2016 i 2016 i 2016 Utvikling av merkevareplattform Oppgradering av butikken Vekstprosjekt 40- millioner Prøveproduksjon av nye produkter Forprosjekt Liverten Forprosjekt forbruk Forprosjekt i 2016 ISO-Sertifisering i 2016 i 2016 i 2016 Tilleggsutstyr Snøscooter/ATV Investere i nytt helikopter Butikken Et flerbrukshus og sosial møteplass Viltforedling Forprosjekt Liskifer Forprosjekt Utmarkservice Nordli Totaktservice Forstudie Brødrene Hals Forstudie Mebygda Snarkjøp i 2016 Hovedsikkerhetsvakt Tre i 2017 Prøvekjøp Finnmark Forprosjekt Viltforedling i 2017 Forstudie Forstudie Pe-Torsa i 2017 Nye lokaler i 2017 i 2017 Delprosjekt 4. Lokaliteter, maskiner og utstyr Sideprosjekt nytt fryselager Mebygda Snarkjøp Forstudie Liskifer AS Viltforedling

13 INNSATSOMRÅDET EKSISTERENDE NÆRINGSLIV SIDE 2 Fortsettelse prosjekter allerede igangsatt: Strategi og år Prosjektnavn Fase Eier Bevilget tilskudd Status Arbeidsplasser i 2017 LiVERTEN LiVERTEN i 2017 Fiber Arne Bergli AS i 2018 Borettslag Forprosjekt Midt-Norsk Byggservice i 2018 Pe-Torsa Jul Forprosjekt Pe-Torsa vel i 2018 Synlighet digitalt Logghouse Norge i 2018 Digitalisering og effektivisering Sørli Bygg i 2018 Fra 1-4 ansatte Bane & elsikkerhet Trøndelag i 2018 Nytt næringsbygg Arne Bergli i 2018 Håndfarging av garn Forprosjekt Stikkekista Ingvill Freland i 2018 Mobilt overflatebehandlingsanlegg Forprosjekt Bane & elsikkerhet Trøndelag i 2018 Utviklingsplan Forprosjekt Gåsbakk & Sønner i 2018 Utviklingsplan Forprosjekt Traktorlaget i 2018 Utviklingsplan Forprosjekt Utmarksservice i 2018 Fornying av butikklokalene og vurdering Forbruk i 2018 Vindu mot 50-tallet Forprosjekt Pe-Torsa vel SUM 37 prosjekter 20 aktører pågår 41 13

14 INNSATSOMRÅDET EKSISTERENDE NÆRINGSLIV SIDE 3 Resultater kun for dette innsatsområdet hittil i omstillingsperioden: Mål om 55 arbeidsplasser fra omstillingsplanen. Resultat: Mål om to nye bedrifter i omstillingsperioden gjennom knoppskyting. Resultat: Mål om tre bedriftsutviklingsprosjekter årlig. Resultat: Sum * * Alle bedrifter nyregistrerte bedrifter som ikke faller inn under innsatsområde reiseliv mat og opplevelser eller andre prosjekter er med i dette punktet. 2015: K. Sandvik utleie, Persontransport. 2016: Helsehjelp Norge, Dyremat, Opsal Transport. 2017: Bjørnars, Br. Hals drift, Gb Group of Companies, Kveli Utviklingslag, RN Maskinservice, Stortangen eiendom, Stortangen holding. 2018: AN-Motor, Bernt Hågensen byggtjenester, God helse helt naturlig, Loghouse, Sandberg JH, Stortangen DH, Stortangen GWH. Handlingsplan for dette innsatsområdet i 2019: Strategi Mulige tiltak 2019 Prosjektmål Budsjett H. Proaktivt arbeid Teknologimodul Forstudie gjennomført, forprosjekt igangsatt i. Bedriftsrettede tiltak Støtte utviklingsprosjekter fra bedrifter Tre prosjekter igangsatt Sum

15 INNSATSOMRÅDET ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET I perioden er følgende prosjekter igangsatt: Strategi og år Prosjektnavn Fase Eier Bevilget tilskudd Status J 2016 Eiendom Forstudie kommune J 2016 Næringsklynge Jule Industriområde Forstudie Utvikling J 2017 Bredbåndsutbygging fiber kommune J 2017 Delvisfinansiering kommune J 2017 Minihus Forstudie Utvikling J 2018 Utredning netteffekter Jule industriområde Forstudie kommune J 2018 Utbygging av bredbånd i kommune kommune J 2018 Næringsklynge Støvika industriområde Forprosjekt kommune SUM 8 prosjekter 2 aktører pågår Dette innsatsområdet er et støtteområde og har ikke eget arbeidsplassmål. Et delmål er å ha attraktivt næringsareal tilgjengelig til enhver tid. Handlingsplan for dette innsatsområdet i 2019: Strategi Mulige tiltak 2019 Prosjektmål Budsjett J. Kommunal tilrettelegging Støtte opp infrastrukturtiltak Sikre god mobil og brebånd tilgang til næringslivet i. Kommunalt næringsareal tilgjengelig for næringslivet K. Næringsvennli g kommune (regionsamarb eid) Næringsvennlig region Forstudie igangsatt 0 Sum

16 INNSATSOMRÅDET KOMPETANSE, REKRUTTERING OG NETTVERK I perioden er følgende prosjekter igangsatt: Strategi og år Prosjektnavn Fase Eier Antall personer deltatt Bevilget tilskudd Status L 2016 Kompetansekartlegging Forstudie Utvikling M 2015 Studieprogram praktisk bedriftsledelse Utvikling M 2016 Workshop merkevarebygging Utvikling M 2016 Campus Forstudie Utvikling M 2016 Campus Forprosjekt Utvikling M 2016 HACCP-Kurs Utvikling M 2017 Tilrettelegging av kurs Utvikling M 2017 Kompetanseheving Mebygda Snarkjøp M 2017 Truckførerkurs Utvikling M 2017 Stillaskurs Utvikling M 2017 Kompetanseheving Rørlegger Ole K Johnsen M 2017 Maskinførerkurs Utvikling M 2017 Kommunikasjonskurs Utvikling M 2017 Kurs i arbeidsvarsling Utvikling M 2017 Mentoring God helse helt naturlig M 2017 Kompetanseheving Midt-Norsk byggservice M 2017 Yrkessjåførkompetanse Gods og Bus Sørli Skog M 2017 Kompetanseheving Bjørkås Kveli M 2017 Varmearbeider Utvikling M 2017 Personløfterkurs Utvikling M 2018 Truckførerkurs Utvikling M 2018 Planteværnkurs Utvikling M 2018 Yrkessjåførkompetanse Gods og Bus Traktorlaget M 2018 Kompetanseheving Visit M 2018 Kompetanseheving Midt-Norsk Byggservice

17 M 2018 Kompetanseheving Midt-Norsk Byggservice M 2018 Kompetanseheving God helse helt naturlig M 2018 Inspirasjonsdager Utvikling M 2018 Kompetanseheving Sklet Blikk M 2018 Kompetanseheving Ingulfsvann Vestre M 2018 Styrekurs tilrettelegging Forprosjekt Utvikling M 2018 Opplæring/ videreutdanning Utmarksservice M 2018 Opplæring skisenter M 2018 Kompetanseheving Li-Ekspressen M 2018 Fallsikringskurs Utvikling M 2018 Kompetanseheving God helse helt naturlig M 2018 Kompetanseheving Augustine Rikkeliva Nygård M 2018 Kompetanseheving Lars Roger Stuenes M 2018 Kompetanseheving Sørli-Bygg N 2016 Bolyst Forstudie kommune N 2016 Sommerjobb for skoleungdom 2016 Forprosjekt kommune N 2016 Levende år 1 Forprosjekt kommune N 2018 Levende år 2 og 3 Forprosjekt Kommune N 2017 Sommerjobb for skoleungdom 2017 Forprosjekt kommune N 2017 Filmprosjekt Utvikling N 2017 Rekruttering 2020 Forprosjekt Utvikling N 2018 Sommerjobb for skoleungdom Forprosjekt Kommune N 2018 Utviklingsavtale IL Utvikling O 2016 Oppstartskostnader Næringsforening O 2017 Norgeskonferansen 2017 Utvikling O 2017 Norgeskonferansen 2017 adm. kost Utvikling O 2017 Adm kost kommunikasjon Utvikling O 2018 Norgeskonferansen 2018 Utvikling P 2016 Ung i Li Forprosjekt Utvikling P 2016 Ung i Li Utvikling SUM 55 prosjekter 19 aktører 299 pers pågår 17

18 INNSATSOMRÅDET KOMPETANSE, REKRUTTERING OG NETTVERK SIDE 3 Dette innsatsområdet er et støtteområde uten eget arbeidsplassmål. Delmålene er å gjennomføre ett kompetansehevende tiltak i året og løpende aktivitet i lokal nettverksarena. Resultater kun for dette innsatsområdet hittil i omstillingsperioden: Mål om ett kompetansehevende tiltak årlig. Resultat: Sum Handlingsplan for dette innsatsområdet i 2019: Strategi Mulige tiltak 2019 Prosjektmål Budsjett L. Kompetansebehov Kompetansekart-legging. Tette gap og tilrettelegge 0 M. Kompetansehevende tiltak N. Rekruttering Tilrettelegge for gjennomføring av kompetansehevende tiltak på forespørsel fra næringslivet Tilby bedrifter i rekrutteringsstrategi Et næringsliv med relevant kompetanse. Kurs i som en utviklingsarena. Bistå bedrifter som har behov med å utvikle en rekrutteringsstrategi på kort og lang sikt O. Nettverk Kompetanseprogram for handels og servicenæringa Biostrategi for Namdalen Norgeskonferanse 2019 Opprette nettverksarena for handels- og servicenæringa. Gjennomføre kompetansehevende tiltak i fellesskap. Bistå aktuelle aktører i kartlegging og mulige tiltak med fokus på biorest Arrangere konferanse P. Innovasjonskultur og ungdomssatsing Ung i Li Sikre oppfølging og framdrift 0 Sum

19 INNSATSOMRÅDET ANDRE PROSJEKTER I perioden er følgende prosjekter igangsatt: Strategi og år Prosjektnavn Fase Eier Bevilget tilskudd Status Arbeids- plasser R 2016 Trespråklig avis for Vaajma-regionen Forprosjekt Trønder-Avisa R 2016 Nye Sørli Gjestegård Forprosjekt Namsen Auto Ikke gjennomført 0 SUM 2 prosjekter 2 aktører Ingen pågår 0 Resultater kun for dette innsatsområdet hittil i omstillingsperioden: Mål om 30 arbeidsplasser fra omstillingsplanen. Resultat: Sum Mål om to nye bedrifter årlig* Resultat: *2015: Denpro. 2016: Bjørkås Kveli, Gibnor. 2017: Eide Data, Sbrs Company, Trykkeriloftet. 2018: Familiestund, So Norway. Handlingsplan for dette innsatsområdet i 2019: Strategi Mulige tiltak i 2019 Prosjektmål Budsjett Q. Kunnskapsgrunnlag Forstudie tilflytting av arbeidsplasser Forstudie gjennomført R. Gründere og nyetablerere Støtte opp konkrete bedriftsutviklingsprosjekter Ha tilfang av nye bedrifter i Sum

20 BUDSJETT FOR 2019 Ramme Prosjektfordelt prosjektstøtte administrativ tid Sum kostnader Reiseliv, mat og opplevelser Industriell matproduksjon Eksisterende næringsliv Attraktivitet for næringslivet Kompetanse, rekruttering og nettverk Andre prosjekter Innsatsområde 0 Administrasjon Sum FINANSIERING FOR 2019 Trøndelag fylkeskommune kommune Staten ved Kommunal- og moderniseringsdepartementet Søkes tilleggsbevilgning fra staten sin andel SUM