Fornying og modernisering

Transkript

1 Fornying og modernisering - Samhandling mellom kompetansemiljøet på Raufoss og Vestre Toten kommune - Rådmann Bjørn Fauchald - Presentasjon for kommunal- og forvaltningskomiteen Raufoss, 9. oktober 2014

2 Temaer Vestre Toten kommunes næringsrettede omstillingsarbeid Lean kontinuerlig forbedring i Vestre Toten kommune kortversjonen av et to-timers foredrag - presentert på tjue minutter..!

3 Bakgrunn for omstillingsarbeidet Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 % Forventer omstillingsstatus ut 2015

4 HOVEDMÅL OG INNSATSOMRÅDER HOVEDMÅLET for omstillingsprogrammet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten og å skape en varig plattform for å styrke og utvikle næringslivet i kommunen og regionen INNSATSOMRÅDER: Nyskaping i næringslivet» (inkludert velferdsinnovasjon) 2. «Attraktivitet for næringslivet»

5 NYSKAPING I NÆRINGSLIVET HOVEDAKTIVITET gi finansiell støtte til utviklingsprosjekter i i næringslivet RESULTATMÅL Nye og sikrede arbeidsplasser: 50/år Antall nye bedrifter i perioden: 6 EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal ha en mer allsidig næringsstruktur.

6 ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL Bygge et langsiktig og bærekraftig fundament for næringsutvikling i kommunen og regionen. Etablere et sterkt regionalt samarbeid om næringsutvikling med utgangspunkt i Næringsrådet. Mobilisere regionens utviklingsressurser i et kraftfullt samarbeid om nyskaping og vekst EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver aktiv tilrettelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan

7 ORGANISERING

8 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss Kompetanseutvikling Bedriftsutvikling Nettverkssamarbeid Samfunnsutvikling Risiko og innovasjon Venture kapital NCE Raufoss Overordnet nivå og mer rettet mot akademia Sikre relevante, generiske og langsiktige FoU programmer. NCE Raufoss støtter ikke enkeltprosjekter i bedrifter Nasjonalt og internasjonalt fokus Viktig, men ikke strategisk satsningsområde Fokus på hovedprosjekter mot etablert næringsstruktur Komm-In er etablert med en kapitalbase på 21 MNOK Regional omstilling Bedriftsrettede tiltak med fokus på etterog videreutdanning Bedriftsspesifikke utfordringer hvor omstillingsmidler raskt kan avhjelpe situasjonen Tematisk både lokalt / regionalt Veiledningshefte fra Innovasjon Norge åpner for stor spennvidde I større grad fokus på forstudier og forprosjekter høyere risikoprofil Komm-In vil være komplementært til omstillingsprogrammet og et naturlig virkemiddel når bedrifter går fra forprosjekt til hovedprosjekt

9 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss og andre nettverk og virkemidler

10 Arbeidsform Dialog med bedriftene - ikke søknadskasse Kartlegging av ideer og mulige prosjekter - Tidlig fase (forstudier og forprosjekter) - Nyskapende for bedriften (spin-off fra eksisterende virksomhet - Finansiell støtte til gjennomføring Ubyråkratisk men samtidig god kvalitetssikring. og hele vegen nær dialog og tett samspill med kompetansemiljøet i industriparken

11 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Januar 2011 september 2014 Iverksatt 40 prosjekter, 32 er avsluttet Ca 120 nye og sikrede arbeidsplasser ( indirekte effekter ikke tatt med). Samlet prosjektstøtte ca. 12 mill Tre nye bedrifter To nye nettverk Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedrifter og andre på nærmere 40 mill. Ytterligere ca. 60 mill. i finansiering fra andre kilder etter at prosjektene er etablert/videreført Nærmere 50 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverk vært involvert i prosjekter gjennom programmet

12 SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin-off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Arbeidsformen; bedriftsvennlig og ubyråkratisk saksbehandling Kompetent prosjektledelse!!

13 Bruk og fordeling av omstillingsmidler Samlet prosjektstøtte ca. 11,7 mill. kr Programadministrasjon ca. 2,5 mill. kr Ledige midler ca. 0,8 mill. kr. Disponibelt for prosjekter i 2014 ca. 0,4 mill. kr 1 % 1 % 11 % 2 % Totalt bevilget ift Innsatsområder 10 % 0 % 75 % Nyskaping i næringslivet Fritid Velferdsinnovasjon Sentrum Andre Attraktivitet for Næringslivet

14 HVA GJØR VI ETTER 2015? Nytt hovedmål: Styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen etter at programperioden er over Videreføring av erfaringer og virkemidler fra omstillingsprogrammet - på regionnivå

15 Hva skaper et maksimalt trykk på næringsutvikling? God samhandlingsstruktur mellom aktørene, offentlige og private Aksept for at omstillingsvirkemidlene fyller et reelt behov (idèutvikling, knoppskyting, risiko, resultater) Tilstrekkelige finansielle bidrag

16 VTK/Omstillingsprogrammet ble tildelt prisen Årets Innovasjonsmiljø sammen med SINTEF/NCE

17 Noen eksempler 10 av 40 prosjekter

18 Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal 2011 tildelt i støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 28 nye ansatte på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18-19 år) fra Gjøvik- og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og maritim sektor Omstilling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. Forprosjekt 450'

19 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Målsettingen er å utnytte teknologi- og industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer. Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innovative funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt, plasseringsvennlighet, lettbetjent og høy kvalitet. Dårlig likviditet våren 2012, midt i en viktig utviklingsfase mot sentral kunde, førte til søknad til Omstillingsprogrammet med potensial om: Stor leveransekontrakt innen sommeren Leverandøravtale er inngått med Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill til ca kr 7-8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart. En rettet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst. Mål om ansatte innen 2015 Hovedprosjekt 690' Safehouse

20 Alumast (TotAl-Gruppen) TotAl-gruppen ønsker å igangsette en forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av kraftmaster i aluminiumprofiler. Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. Dette er begrunnet ut fra følgende: Vekt Utseende Miljø Vedlikehold og kilekostnad Aktiviteter: Erfaringer Markedskartlegging Aktører / produsenter Søknader Forstudie 180'

21 SMB Utvikling Etablere et SMB-Utviklingsprosjekt i VTK. Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc. Mål i forstudie og forprosjekt: Identifisere 10 virksomheter i VTK, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial - og som passer med omstillingsprogrammets strategi - som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt. Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge. Spleiselag med IN og Næringsrådet Finansiering forstudie og forprosjekt Innovasjon Norge Næringsrådet Omstillingsprogrammet VTK Bedriftene Totalt

22 Dolphi Tech Utvikler håndholdt ultralydkamera for materialundersøkelser i fly, biler etc. Bidra til kompetanseheving og organisasjonsutvikling for produksjon og markedsføring Prosjektet kan på sikt gi kompetansearbeidsplasser lokalt. Forprosjekt kr. 400

23 Steffensrud Rehabiliteringssenter Etablering av nevroklinikk Intensivbehandling av slagpasienter. Nytt behandlingstilbud i Norge Styrker virksomhetens konkurranseevne Kan gi 5 nye arbeidsplasser Forprosjekt 440

24 Raufoss Offshore Kompetanseprogram for å sikre kvalitet, leveringsdyktighet og gjennomføringsevne opp mot krevende kunder Raufoss Offshore har blitt kvalifisert til leveranser for subsea-markedet worldwide. Har utvidet med avdeling i Sagvoll og planlegger ekspansjon som vil doble antall ansatte på få år. Forutsetningen er kompetanse i alle ledd. (ledelse, fagpersoner, lærlinger, materialteknologi, marked etc.) Samkjøring av de to enhetene Forprosjekt kr. 700

25 Tokvam AS Utvikling av snøplogproduksjon Vil gjøre Tokvam til totalleverandør til nordisk snøryddingsmarked Stort vekstpotensial Utvikling inkl. patentsøknad, prototyper og testing, kompetanseheving og prosessutvikling, lansering Forprosjekt kr. 500

26 Gjenkjøp forsvarskontrakter Forstudie i Omstillingsprogrammets egen regi. Gjennomføres av Ko-Aks i samarbeid med flere bedrifter i Raufoss Industripark Prosjektmål: kartlegge muligheter for kontrakter med leverandører av forsvarsmateriell til Norge. Disse har forpliktelser om gjenkjøp av varer og forsknings- oppdrag hos norske bedrifter. Stort potensiale for aktivitet og verdiskaping hos flere bedrifter i Raufoss Industripark Forstudie kr. 350

27 Kommersialisering og utvikling av vekstbedrifter i Gjøvik-regionen Sterkere nyskapingsstruktur gjennom samordning av aktører, strategier og programmer. Større evne til å bistå bedrifter med behov for omstilling Større evne til å løfte fram nye konkurransekraftige bedrifter Mer attraktiv region Mer effektiv bruk av ressurser Forstudie kr. 250 i regi av Omstillingsprogrammet