Er det mulig å få til økt verdiskaping og sysselsetting i reiselivet gjennom hele året? Direktør Per-Arne Tuftin, Norsk Reiseliv

Transkript

1 Er det mulig å få til økt verdiskaping og sysselsetting i reiselivet gjennom hele året? Direktør Per-Arne Tuftin, Norsk Reiseliv

2 Uavhengig bransjeforening for reiselivet i Norge med de største reiselivsbedri6ene og vik8ge des8nasjons- og landsdelsselskaper som medlemmer. Norsk Reiseliv Foto: FJORDNORGE-SVERREHJORNEVIK Foto: Thon Hotels Foto: Per-Arne Tuftin

3 Å styrke reiselivets innflytelse og posisjon som en ledende industri i Norge, og skape grunnlaget for at Norge tar en større del av den internasjonale veksten i reiselivet. Formål Hurtigruten i Hjørundfjorden Bilde: Erika Tiren

4 Mål for Norsk Reiseliv 1. Sikre bærekra,ig vekst. 2. Styrke grunnlaget for privat eierskap og bidra :l å gjøre reiseliv :l en ledende industri. 3. Sikre virkemidler for økt konkurransekra, på linje med andre vekstnæringer. 4. Øke acrak:viteten og ecerspørselen ecer Norge som reisemål. 5. Øke verdiskapingen og sysselsefngen ved prioritering av lønnsom turisme hele året. Foto: Luster. Sverre Hjørnevik

5 Mål for 2025 Samlet turistkonsum 265 mrd NOK (170 mrd NOK i 2016) Utlendingers turistkonsum 90 mrd NOK (50 mrd NOK i 2016) Verdiskaping - bruttoprodukt 182 mrd NOK (114 mrd NOK i 2016) Sysselsatte årsverk ( i 2016) PHOTO: ESPEN MORTESEN/VISITNORWAY.COM Kilde: SSB Satellittregnskap, Reisepol, Norsk Reiseliv

6 UTVIKLINGEN I REISELIVET

7 Utviklingen i gjestedøgn Kilde: SSB/Sta-s-kkne1

8 Samlede overnattinger etter overnattingsmåte 2017 Kilde: SSB/Statistikknett

9 Kilde: SSB/Statistikknett

10 Sesongsvingninger 2017 Kilde: SSB/Innovasjon Norge

11 Svekket kronekurs gir flere utenlandske gjestedøgn Kilde: SSB/Innovasjon Norge

12 Stor,ngets mål fra behandlingen av reiselivsmeldingen våren 2017: Målet for reiselivspoli.kken bør være å utvikle en høyproduk.v og kunnskapsbasert næring der det blir flere helårsarbeidsplasser og mer solide bedri<er over hele landet. Vik.g at det på en god måte legges.l re?e for fortsa? vekst i reiselivsnæringen. Hva sier Stor,nget?

13 Aktive opplevelser Nytt konkurranseutsatt reiseliv Kultur Attraksjoner Spesialiserte reisemål Foto: Kjersti Solberg Monsen, Nils-Erik Bjørholt, Sveinung Myrlid, CH - Visitnorway.com

14 Hvilke trender driver reiselivet? De mest populære opplevelsesreisene er ak5ve naturopplevelser, kultur- og matreiser med vekt på økoturisme og bærekra<ige reisemål De mest populære des5nasjonene innenfor denne type reiser er Skandinavia, Sør-Amerika, Sør- Afrika og Middelhavslandene Flere vil reise på korte turer og kombinasjonsreiser stayca5on, glamping, microadventure, bleisure Long haul/oversjøiske reiser stadig populært Stadig flere ønsker skreddersydde opplevelsesreiser og mer luksus (høy pris) Flere søker en reise som består av å mestre og utvikle nye ferdigheter, lære noe nyl Mul5generasjon flere generasjoner reiser stadig o<ere sammen Milleniumsgenerasjonen har andre forventninger og reisemønstre Delingsøkonomien, ikke bare AirBnB, også ak5viteter, opplevelser, transport, mat, Tours by locals (guiding), Stop over buddy og Eat With. Kjennetegnes av brukervennlige distribusjonsløsninger. Kilder: ATTA, Euromonitor International, WORLD TRAVEL MARKET Global Trends Report 2016; Trekksoft, Travel Trend Report 2017; Future Foundation/Expedia, millennial traveller report why millennials will shape the next 20 years of travel; JWT, THE FUTURE 100 TRENDS AND CHANGE TO WATCH IN 2017

15 ER HELÅRSTURISME MULIG?

16 Hele Norge hele året Hva skal til for å få turisme hele året? Hva skal til for å oppnå lønnsom turisme? Hvorfor skal turistene komme til Norge utenfor høgsesong? Vi kan ikke markedsføre oss til flere turister i lavsesongene Det holder ikke med de gode historiene Vi må starte med å utvikle attraktive produkter Som er tilpasset de ulike årstider Turistproduktene må være tilgjengelig Implementere teknologi og digitale løsninger Målrettet distribusjon og markedsføring

17 Vi må utvikle produkter og opplevelser som er tilpasset de ulike årstider, sesonger og segmenter Det kan gjøres gjennom: Kompetanseutvikling Gjennom ne3verk og klynger Næringsre3et forskning og utvikling Bedre ;lgang på markedsdata Bedre rammebe;ngelser Tilgang på virkemidler for hele reiselivsnæringen Styrke a;rak<viteten innen: Kultur og reiseliv Arrangementer A3raksjoner Opplevelser og ak;viteter Lokal mat Arkitektur Historie Fes;valer Glamping Møter og incen;ve Kombinasjonsferier (bleisure)

18 Cliff camping i Colorado Kilde: Kent Mountain Adventure Center

19 Hvor skal turistene komme fra? Vi må kommunisere mot de segmenter som har fleksibel ferie Vi må kommunisere mot de lønnsomme segmentene Vi må få turistene til å komme hit utenom høgsesongene Vi må prisdifferensiere Nærmarkeder for ferie nr 2 og 3 Oversjøiske markeder med annet feriemønster Generasjon x, y og Z Eldrebølgen

20 Blir det for mange turister? Siste generasjon som bor i Venezia spør demonstrantene #Venexodus. Koh Tachai, Thailand er stengt på grunn av ødeleggelser som følge av masseturisme. Eksplosiv vekst skaper utfordringer på Island. AirBnB har doblet antall rom i Reykjavik. Foto: EPA, Mu Ko Similan National Park of Thailand; Skfit.com Kilde: Mu Ko Similan National Park of Thailand; bbc.com, Venice #Venexodus protesters oppose tourist numbers; Skift.com, ICELAND AND THE TRIALS OF 21ST CENTURY TOURISM;

21 Per-Arne Tu*in Direktør Norsk Reiseliv PHOTO: Samuel Taipale/VISITNORWAY.COM