Vedlegg Planutkast Næringsplan

Transkript

1 Vedlegg Planutkast Næringsplan

2 Reiselivsstrategi for Trysil o ilṇ s ṭ r y w w w

3 Formål Strategien skal sikre at Trysil videreutvikles, og tar ytterligere steg for å nå vårt mål om å bli Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon. Om Destinasjon Trysil Destinasjon Trysil skal være det koordinerende organ for reiselivsnæringen i Trysil. Forretningsidé Destinasjon Trysil skal være en profesjonell og slagkraftig medlemsorganisasjon for reiselivsrelatert virksomhet i Trysil. Destinasjon Trysil skal styrke Trysils konkurransekraft og markedsposisjon slik at verdiene til gjestene, eierne og kommunen økes. Prioriterte arbeidsområder for destinasjonsselskapet 1. Markedsføring og PR 2. Internmarkedsføring og turistinformasjon 3. Arrangementer 4. Medlemsaktiviteter Visjon Trysil opplevelsen du lengter tilbake til Vårt felles fokus Samarbeid alle tjener på at Trysil lykkes Kvalitet det vi gjør, gjør vi skikkelig Service vi gir våre gjester unike opplevelser Utvikling vi fornyer oss og kan alltid bli bedre Bærekraft vi tar ansvar for fremtiden 2

4 Overo rd nede mål 2020 Innen 2020 skal Trysil som Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon - ha kommersielle gjestedøgn i 2020 (fra i 2011) hvorav kommersielle gjeste døgn er i perioden november april (fra i 2011) og kommersielle gjestedøgn mai oktober (fra i 2011) - være den største hyttebygger-kommunen i Norge, tuftet på kvalitet, lokal verdiskaping og bærekraftig materialbruk. - snu den negative befolkningsutviklingen og øke innbyggertallet fra Strategiske Tilgje ngelighet og infrastruktur Vinteropplevelser Aktive konferanser Idrettsopplevelser Hyttekommunen Arrangementer og aktiviteter Markedsføring, Service- og handelstilbud Vertskap og kompetanse Fellesoppgaver hovedområder salg og informasjon 3

5 Strategiske hovedområder Tilgje ngel ighet og infrastruktur En helt sentral forutsetning for å lykkes med å få kommersielle gjestedøgn i Trysil, er å utbedre infrastrukturen og tilgjengeligheten ved å etablere Sälen Trysil Idre Airport. - Vi skal bidra til etableringen av Sälen Trysil Idre Airport. - Vi skal arbeide for å etablere et konkurransedyktig kollektivtilbud med miljøvennlig transport til og internt i Trysil. - Vi skal arbeide for utbedret Trysilveg fra Elverum til Trysil. - Vi skal utvikle gode trafikkløsninger i Trysil. - Vi skal arbeide for å tilby våre gjester gratis trådløs nettilgang i sentrale områder. Hovedansvar: Trysil kommune Vinteroppl evel ser Vi skal videreutvikle Trysils posisjon som Norges største skisted målt i antall skidager og heiskortomsetning ved å - Levere skiopplevelsen du lengter tilbake til! - Utvikle det totale vinterproduktet sammen med gjesten - Utvikle kapasiteten i bakker og skiløyper i tråd med masterplanen - Gjøre det enkelt å være gjest i Trysil - Intensivere og forbedre gjeste kommunikasjon før, under og etter besøket - Bygge videre på ski inn/ut konseptet i Trysilfjellet - Bygge videre på familieprofilen - Videreutvikle snøproduksjon og snøgaranti-konseptet 4

6 Strategiske hovedområder - Utnytte fordelen med to nye, store resorthoteller i europeisk toppklasse - Etablere flere serveringssteder - Videreutvikle langrennstilbudet Hovedansvar: Skistar MÅLGRUPPE Vi henvender oss til aktive familier med barn i alle aldre i et nasjonalt og internasjonalt marked. POSISJON - Norges største skisted - Norges beste alpinanlegg for barnefamilier - Verdens beste snøgaranti - Et langrennseldorado Aktive konferanser Etablere Trysil som den ledende konferansedestinasjon på fjellet ved - salg av aktive konferanser - utvikle flere opplevelser i naturens fornøyelsespark Hovedansvar: De to store resorthotellene (Radisson Blu og Park Inn) MÅLGRUPPE Vi henvender oss til bedrifter i Nord-Europa. og organisasjoner POSISJON Norges ledende konferansedestinasjon på fjellet 5

7 Strategiske hovedområder Idrettsopplevelser Vi skal etablere Trysil som Norges ledende idrettsdestinasjon på fjellet ved å - bygge videre på satsningen innen alpint, langrenn og skiskyting - utvikle nye produkter og tilbud til elite, aktive utøvere og mosjonister - ha et aktivt samarbeid med idrettslag - forbedre og øke tur-, langrenns- og sykkelnettet Trysil Renn- og Treningssenter: - flere traseer og utvidet kapasitet - servicebygg Hovedansvar: Skistar/Trysilguidene Trysil-Knut Arena: - langrenn og skiskyting - videreutvikle tidligsnø konseptet - utvikle rulleskikonseptet Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag 6

8 Strategiske hovedområder Høydehuset: - utnytte forspranget med eksisterende høydehus - satsning mot elite og aktive utøvere i alle idretter Hovedansvar: Sjumilskogen Trysilfjellet Golf: - utvikle golfleiligheter og flerbrukshus - skape større aktivitet og kapasitetsutnyttelse - økt satsning mot bedrifter og større turneringer Hovedansvar: Trysilfjellet Golf AS Nytt treningssenter ved Trysil-Knut Arena: - Treningsstudio med f.eks aerobic, fitness, spinning og aktiviteter som klatring, hinderløype mv - Spisskompetanse innen fysioterapi, trening, forebygging og behandling av skader, testing, kosthold mv - Spesialsalg innen trening, langrenn, sykkel og skiskyting etc. Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag MÅLGRUPPE Vi henvender oss til eliten, aktive utøvere og mosjonister og internasjonalt marked. i et nasjonalt POSISJON Norges ledende idrettsdestinasjon på fjellet 7

9 Strategiske hovedområder Hyttekommunen De 6000 som eier fritidsbolig i Trysil kommune og de 400 som har helårsplasser på caravanplassene er en viktig ressurs for både aktivitetsbedrifter, handelstanden og Trysil kommune. I gjeldende arealplan er det gitt rom for å øke antall senger fra i dag til i Trysilfjellet, Innbygda og Nybergsund. I tillegg er det regulert 1200 hyttetomter ellers i Trysil. - Verdiskapingen i forbindelse med hytteutbygging skal gi større ringvirkninger i Trysil. Trysils andel av innsatsfaktorene skal øke fra % til 75 %. - Det skal føres en aktiv næringspolitikk for Trysil. - Vi skal ha kvalitet, god planlegging og ta miljøhensyn i utformingen av bygg og områder - Vi skal videreutvikle dialogløsningen som kommunikasjonskanal mot hytteeierne og markedsføre aktiviteter og handelstilbud. - Vi skal iverksette og videreutvikle lojalitetsbyggende tiltak rettet mot hyttetryslingene. Hovedansvar: Trysil kommune, grunneiere og Destinasjon Trysil MÅLGRUPPE Fritidsboligeiere og helårs caravanister POSISJON Norges ledende hyttedestinasjon 8

10 Strategiske hovedområder Arrangementer og aktiviteter Vi skal utvikle eksisterende og nye arrangementer og aktiviteter. - Arbeidet med å skape, videreutvikle og drifte arrangementer og opplevelser hele året skal fortsette. - Trysilrypa og Trysilrittet skal videreutvikles. - Vi skal ytterligere tilrettelegge Trysil for trening og turer på sykkel og til fots. - Vi skal posisjonere Trysil som naturens fornøyelsespark. - Landets største elgkommune bør ha sin elgfestival. - Vi skal utnytte statusen nasjonalparken gir Hovedansvar: Destinasjon Trysil Trysil - et jakt- og fiskeeldorado Vi skal videreutvikle Trysil som en ledende innlandsfiskedestinasjon i Norge og etablere et attraktivt område for jakt og skogsfugljegere. - Vi skal tilrettelegge områdene våre for et variert tilbud av ulike former for innlandsfiske og posisjonere Trysil som The grayling capital of Europe. - Vi skal bistå grunneiere i å etablere salgbare jaktprodukter og etablere Trysil i jaktmarkedet. Hovedansvar: Trysil Utmarkstjenester, Trysil Fellesforening, Trysil Elvelag og Call of The Wild MÅLGRUPPE Vi henvender oss til aktive familier med barn i alle aldre i et nasjonalt og internasjonalt marked. POSISJON Naturens fornøyelsespark 9

11 Strategiske hovedområder Markedsføring, salg og informasjon Vi skal styrke kjennskapen og kunnskapen om merkevaren Trysil. - Vi skal utarbeide en integrert og helhetlig kommunikasjonsstrategi med basis i Trysil som merkevare. - Hovedpilarene i markedsføring vinter skal være Norges største skisted, familieproduktet, nærheten til markedet, snøsikkert, kvalitet, variert skikjøring osv. - Trysils tradisjonsrike skihistorie forteller hvor vi kommer fra - Trysil, stedet der skisporten ble etablert - Trysil-Knut, den første store skiløper - Trysilgutten, Norges eldste skiklubb - Hovedpilarene i markedsføring sommer skal være naturens fornøyelsespark - Vi skal organisere pakkeløsninger for å selge Trysil og underliggende produkter. - Vi skal benytte informasjonskanaler i takt med den teknologiske utviklingen. - Vi skal etablere en PR-strategi basert på Trysil sine sterke merkevarer. Hovedansvar: Markedsrådet Service- og handelstilbud Service- og handelstilbudet er en viktig del av opplevelsen i Trysil. - Vi støtter oppunder en utvikling av et variert handels- og servicetilbud. - Åpningstider skal være tilpasset Trysils målgrupper. - Vi skal bidra til en sterkere samhandling mellom turistområdene, sentrum, Mosanden og grendene. Hovedansvar: Områdegruppene og Destinasjon Trysil 10

12 Strategiske hovedområder Vertskap og kompetanse Vi skal utdanne og utvikle ansatte, innbyggere og andre til å bli ambassadører for Trysil som sted og merkevare. - Videreutvikle lederkompetanse, fagkunnskap og språkkompetanse. - Sørge for et vertskap i verdensklasse som leverer service med det lille ekstra - Arbeide for å ha stolte medarbeidere med god lokalkunnskap, som er kjent med alle produkter som leveres. - Arbeide for at Trysilakademiet godkjennes som fagskole for å koordinere kurs og skoletilbud basert på lokale behov Hovedansvar: Destinasjon Trysil og Trysil kommune Fellesoppgaver Fellesoppgaver er goder som våre gjester forventer skal være godt tilrettelagt og av høy kvalitet, men som man ikke betaler for å bruke. - Vi skal kontinuerlig jobbe med å identifisere og utvikle fellesoppgaver, og koordinere hvem som tar eierskap til oppgavene og være proaktive til å finne finansieringsløsninger. - Vi skal forbedre skilting, forskjønning av områder, sykkel- og turstier etc. - Vi skal sertifisere Trysil som bærekraftig destinasjon og organisere oss for bærekraftig utvikling i tråd med sertifiseringskravene Hovedansvar: Trysil kommune og Destinasjon Trysil 11

13 Destinasjon Trysil mai 2012 Eggen Gra sk Fotografer: JonasHasselgren/utefoto.no, Ola Matsson, Tom Martin Kj. Hartviksen, Roar Hagen, Ingrid Nylund og Anett Hartviksen

14 Regional analyse Trysil 2013 Næringsutvikling og attraktivitet KNUT VAREIDE OG MARIT NYGAARD TF-notat nr. 52/2013

15 Tittel: Regional analyse Trysil 2013 Undertittel: Analyse av næringsutvikling og attraktivitet TF-notat nr: 52/2013 Forfatter(e): Knut Vareide og Marit Nygaard Dato: 29. januar 2014 ISBN: ISSN: X Pris: 145,- (Kan lastes ned gratis fra Prosjekt: Regionale analyser 2013 Prosjektnr.: Prosjektleder: Knut Vareide Oppdragsgiver(e): Trysil kommune Spørsmål om dette notatet kan rettes til: Telemarksforsking Postboks Bø i Telemark Tlf: Resymé: Vi har brukt attraktivitetsmodellen til å analysere arbeidsplass- og befolkningsutviklingen i Trysil kommune. Vi har også lagt til et kapittel om NæringsNM og om utdanning. Knut Vareide er utdannet sosialøkonom (cand oecon) fra Universitetet i Oslo (1985). Han har arbeidet ved Telemarksforsking siden Marit Owren Nygaard er utdannet samfunnsøkonom (M.Sc. Economics) fra Universitetet for miljø- og biovitenskap i Ås (2012). Hun har jobbet ved Telemarksforsking siden Regional analyse Trysil

16 Forord Denne rapporten inngår i en serie med en rekke analyserapporter for kommuner, regioner og fylker i Norge som er utført av Telemarksforsking i 2013, og som er utgitt i januar Det er benyttet en modell for attraktivitet som er utviklet med støtte fra Oslofjordfondet i forbindelse med prosjektet Attraksjonskraft gjennom stedsinnovasjon. Analysene av innovasjon bygger på et empirisk arbeid som er gjennomført og finansiert i forbindelse med Norges Forskningsråds VRI-program der Telemarksforsking og AFI har et felles forskningsprosjekt i VRI Telemark. Kapitlet om NæringsNM omhandler resultatene fra det arbeidet vi har gjort årlig for NHOs NæringsNM. De regionale analysene er svært verdifulle for forskningen i slike prosjekt, i det at vi får anvendt modeller og empiriske metoder for ulike geografiske områder. Gjennom dette arbeidet får vi også testet relevans og kvalitet gjennom dialog med mange forskjellige og kompetente oppdragsgivere som arbeider profesjonelt med regional utvikling i praksis. Telemarksforsking har laget slike regionale analyser i en årrekke. Tidligere var analysene i stor grad deskriptive, og nøyde seg stort sett med å beskrive en rekke indikatorer for befolknings- og næringsutvikling. Etter hvert har vi lagt mer vekt på å finne sammenhenger, gjennom å koble de ulike trekkene i en region sammen i stadig mer helhetlige modeller. De fleste oppdragsgiverne etterspør slike rapporter fordi de skal brukes i en strategisk sammenheng. Da er det ikke tilstrekkelig kun å beskrive ulike utviklingstrekk hver for seg. For at utviklingen på et sted skal kunne påvirkes gjennom bevisste strategier, er det nødvendig å forstå sammenhengene og avdekke årsaker og drivkrefter til den faktiske utviklingen. Først da blir analysene virkelig nyttige i det strategiske arbeidet. Dynamikken i den regionale utviklingen er imidlertid ganske kompleks, og våre modeller og forståelsen av den er ikke på langt nær ferdig utviklet. Det er dessuten en utfordring å presentere så mange tema og ulike analyser i en rapport av dette formatet som er ment å være kortfattet og enkel. Bø, 29. januar 2014 Knut Vareide Prosjektleder Regional analyse Trysil

17 Innhold Sammendrag Arbeidsplasser Attraktivitet for bedrifter og besøk Pendling og arbeidsmarkedsintegrasjon Befolkning Sammenhengen mellom flytting og arbeidsplassvekst NæringsNM Utdanning Regional analyse Trysil

18 Sammendrag Trysil framstår som en attraktiv kommune for besøk og bosetting. Kommunen har imidlertid vært lite attraktivt for andre næringer enn besøksnæringene. Nedgangen i basisnæringene har vært større enn veksten i besøksnæringene, slik at antall arbeidsplasser har gått ned, mens resten av landet har hatt sterk vekst de ti siste årene. Trysil er imidlertid en attraktiv kommune å bo i, og det har dempet utflyttingen fra kommunen. Det har vært nedgang i antall arbeidsplasser i Trysil siden Nedgangen har skjedd i næringslivet i kommunen. Nedgangen har vært størst i basisnæringene i kommunen, hvor antall arbeidsplasser innen industri og landbruk har gått sterkt tilbake siden Antall arbeidsplasser i basisnæringene økte imidlertid i 2012, men på langt fra nok til å oppveie for flere år med nedgang. En del av nedgangen i basisnæringene har vært en følge av næringslivet er konsentrert til bransjer med nedgang eller svak vekst. Det har imidlertid vært en sterkere nedgang enn bransjestrukturen tilsier, og Trysil har ikke vært attraktiv for denne delen av næringslivet de siste ti årene. Utviklingen i enkeltåret 2012 var imidlertid god, tiden vil vise om det representerer et trendskifte. En stor del av næringslivet i Trysil er i besøksnæringene. Besøksnæringene har vokst ganske mye i Trysil hvis vi ser de ti siste årene i sammenheng. Mye av veksten skjedde imidlertid fra 2004 til Etter 2007 har ikke veksten vært så sterk. Besøksnæringene omfatter butikkhandel, overnatting, servering og aktiviteter. Trysils egen befolkning er også kunder til besøksnæringene i kommunen, og besøksnæringene utvikling har blitt redusert på grunn av befolkningsnedgang. Når det likevel har vært vekst i besøksnæringene, tyder det på at Trysil har økt sin attraktivitet som besøkssted. Næringslivets prestasjoner er også målt gjennom foretakenes lønnsomhet, vekst og antall nyetableringer i NHOs NæringsNM. Trysil gjør det ganske dårlig på disse målingene. Det skyldes først og fremst at det er en lav andel av foretakene i Trysil som har overskudd og vekst. For nyetableringer er Trysil omtrent som middels av kommunene. Utdanningsnivået i næringslivet, målt som andelen av arbeidstakerne med minst tre års høgskole- eller universitetsutdanning er lavere enn middels av kommunene. Utdanningsnivået er også ganske lavt i forhold til bransjestrukturen i næringslivet. Dermed blir det også et lavt utdanningsnivå i befolkningen i Trysil. Arbeidsplassnedgangen i Trysil har gjort at kommunen har fått netto utflytting og befolkningsnedgang. Trysil har et ganske stort fødselsunderskudd, noe som også bidrar til befolkningsnedgangen. Utflyttingen er imidlertid lavere enn hva en skulle forvente, ut fra arbeidsplassutviklingen og Trysils strukturelle forutsetninger. Det tyder på at kommunen er attraktiv som bosted. Regional analyse Trysil

19 1. Arbeidsplasser Arbeidsplassutviklingen i er en viktig indikator for regional utvikling, og er kanskje den mest sentrale forklaringsfaktoren for flyttemønstrene. Arbeidsplasser finnes i både offentlig og privat sektor, men det er ofte sterkest interesse for arbeidsplassene i privat sektor, som en forsøker å påvirke gjennom næringsutvikling. 1.1 Antall arbeidsplasser Privat sektor Offentlig sektor På slutten av 2012 var det 889 arbeidsplasser i offentlig sektor og arbeidsplasser i privat sektor i Trysil. Det totale antall sysselsatte har gått ned fra til siden Dette er en reduksjon på 2 prosent prosent av arbeidsplassene i Trysil var i offentlig sektor i 2012, mens 68 prosent var i det private. På landsbasis har offentlig sektor 30 prosent, mens det private har 70 prosent. Trysil har en fordeling i antall arbeidsplasser mellom offentlig og privat sektor som er ganske lik Norges. Utviklingen i antall arbeidsplasser i privat og offentlig sektor er vist i figur 2, der vi har sammenliknet veksten i Trysil med veksten i Hedmark og i Norge. Norge har hatt en arbeidsplassvekst på 14,4 prosent siden Arbeidsplassveksten i Hedmark i samme periode har vært på 7,2 prosent, altså en vekstrate som er halvparten så stor som Norges. Mellom 2006 og 2010 var antall arbeidsplasser i Trysil over 2000-nivået. Siden 2010 har antall arbeidsplasser blitt redusert. I 2012 var det 2 prosent færre arbeidsplasser i Trysil enn det var i Figur 1: Antall arbeidsplasser i privat og offentlig sektor i Trysil mellom 2000 og Norge 2004 Hedmark Trysil ,4 107,2 98, Figur 2: Utvikling i antall arbeidsplasser, alle sektorer, indeksert slik at nivået i 2000= Regional analyse Trysil

20 1.2 Oppsummering sektorer Vi kan oppsummere siste ti års utvikling i antall arbeidsplasser i de ulike sektorene i Trysil med følgende modell: Vekst -0,1 Vekst 0,1 Vekst -5,9 Vekst -4,6 Andel -1,3 Andel 0,0 Andel 1,3 Andel -1,6 Stat -1,4 Fylke 0,1 Kommune -4,5 Privat sektor -6,2 Arbeidsplassvekst -12,0 Fargeskala i forhold til rang: Figur 3: Avvik mellom arbeidsplassveksten i Trysil og i Norge de ti siste årene. Alle tallene viser hva avviket utgjør som prosent av samlet sysselsetting i Trysil. Fargene viser hvordan kommunen rangerer blant de 428 kommunene i landet for det spesifikke avviket. Avviket for hver av de fire sektorene er dekomponert i en vekst-effekt og en andelseffekt. Vekst-effekten viser hvordan sektoren ville ha bidratt til samlet vekst dersom sektorens andel hadde vært den samme som på landsbasis. Andels-effekten viser hvordan sektoren ville bidratt dersom veksten hadde vært den samme som på landsbasis. I diagrammet over har vi forsøkt å illustrere hvordan arbeidsplassveksten i Trysil har avveket fra arbeidsplassveksten i landet i perioden Vi har samtidig målt endringer i arbeidsplassveksten som andel av samlet sysselsetting. Differansen mellom arbeidsplassveksten i Trysil og Norge tilsvarer på 12,0 prosent av samlet sysselsetting i Trysil. Både privat og offentlig sektor har hatt en svak utvikling. Antall ansatte i kommunal sektor har bidratt ganske mye til at Trysil har fått lavere vekst enn resten av landet, fargen viser at utviklingen i antall arbeidsplasser i kommunal sektor har vært blant de svakeste i landet. Det har også vært mindre vekst i statlig sektor i Trysil, men her ser vi at det først og fremst skyldes at det er svært få arbeidsplasser i statlig sektor i utgangspunktet. Trysil får dermed ikke del i veksten i denne sektoren. Den svake utviklingen i privat sektor betyr mest, fordi privat sektor er større enn offentlig sektor. Manglende vekst i privat sektor i forhold til resten av landet tilsvarer 6,2 prosent av sysselsettingen. Av fargen ser vi at mange kommuner har enda svakere utvikling. De største byene tar mesteparten av veksten, og dermed får flertallet av kommunene lavere vekst enn landsgjennomsnittet. Regional analyse Trysil

21 Rang Prog snitt Trend 1.3 Relativ vekst i næringslivet Når vi skal sammenlikne veksten i antall arbeidsplasser i næringslivet mellom kommuner, er det praktisk å bruke relativ vekst, som er differansen i den prosentvise veksten i antall arbeidsplasser i kommunen og veksten i antall arbeidsplasser i Norge. Da filtrerer vi bort konjunktursvingningene, og kan se hvordan veksten i den enkelte kommunen er i forhold til andre kommuner i landet over tid. Tabell 1: Relativ vekst, differanse mellom prosentvis vekst i kommunen og veksten på landsbasis, i antall arbeidsplasser i næringslivet, i fylkene. Kommune 195 Alvdal Stange Løten Ringsaker Eidskog Hamar Elverum Nord-Odal Tynset Åsnes Trysil Kongsvinger Rendalen Våler Sør-Odal Grue Åmot Os Tolga Folldal Stor-Elvdal Engerdal Kommunene er rangert etter såkalt progressivt gjennomsnitt ii for de ti siste årene. Vi ser at samtlige kommuner i Hedmark har hatt en relativ vekst i næringslivet som er under landsgjennomsnittet. Av alle kommunene i Hedmark er Trysil middels rangert. Trysil har hatt en relativ vekst i næringslivet som i snitt er 1,5 prosentpoeng under landsgjennomsnittet for de siste ti årene. Trenden er også nedadgående. Av de 428 kommunene i Norge er det Alvdal og Stange som ligger over medianen av norske kommuner i gjennomsnittlig relativ vekst. Trysil er rangert som nummer 301 av all kommunene. I Hedmark er det Engerdal som har lavest vekst i næringslivet i forhold til resten av landets kommuner. 8 Regional analyse Trysil

22 Lokaliseringskvotient Rang lokaliseringskvitient 1.4 Bransjer i næringslivet Personlig tjenesteyting og handel er bransjene med flest sysselsatte i Trysil i Personlig tjenesteyting sysselsatte 385 personer i 2012, og antallet har holdt seg stabilt siden Personlig tjenesteyting omfatter også aktiviteter, sport og underholdning. Handelsbransjen sysselsatte 382 personer i 2012, og også dette antallet er så godt som likt nivået fra Bygg og anlegg er den tredje største bransjen som sysselsatte 249 personer i Dette er en nedgang på 41 personer siden 2008 og tilsvarer en reduksjon på 14 prosent. Landbruk/fiske og industri/bergverk er også store bransjer, og begge har hatt en reduksjon i antall sysselsatte siden Mens det har vært en nedgang i mange av bransjene, har de tre minste bransjene hatt en oppgang i antall sysselsatte siden Faglig vitenskapelig og teknisk tjenesteyting samt informasjon og kommunikasjon er i vekst. 1.5 Bransjer og lokaliseringskvotienter Personlig tjenesteyting Handel Bygg og anlegg Landbruk og fiske Industri, bergverk, el Overnatting og servering Transport og lagring Forr tjenesteyting, finans, eiendom Faglig, vit. og tekn. Tjenesteyting Ukjent Informasjon og kommunikasjon Figur 4: Antall sysselsatte i ulike bransjer i Trysil i 2008 og Vi så antallet sysselsatte i de ulike bransjene i figur 4, men det er også interessant å vurdere om Trysil har høye eller lave andeler i forhold til andre kommuner. I figur 5 ser vi lokaliseringskvotientene (LQ) til de ulike bransjene. Antall sysselsatte i bransjen er delt på totalt antall innbyggere, og andelen er delt på tilsvarende andel for landet. Når tallet er 1 er andelen den samme som Norge. Vi ser at andelen sysselsatte i landbruk og fiske er over dobbelt så høy som på landsbasis. Videre ser vi at både overnatting/servering og personlig tjenesteyting har større andeler sysselsatte enn landet ellers. Av de 428 kommunene i Norge er det bare 10 kommuner som har en høyere andel sysselsatte i bransjen personlig tjenesteyting. Trysil er rangert som nummer 11. Informasjon og kommunikasjon er bransjen med lavest andel sysselsatte i forhold til resten av landet. Trysil rangerer som 229 av de 429 kommunene i andelen sysselsatte i denne kategorien , ,1 0,9 0,8 Landbruk og fiske Lokaliseringskvotient 0,4 Industri, bergverk, el Bygg og anlegg Handel Transport og lagring 40 Overnatting og servering ,5 0,6 0,1 Informasjon og kommunikasjon Rangering Forr tjenesteyting, finans, eiendom Faglig, vit. og tekn. tjenesteyting 11 1,4 Personlig tjenesteyting Figur 5:Lokaliseringskvotient og rangeringen av dem. Regional analyse Trysil

23 1.6 Bransjestrukturens betydning for vekst Bransjestrukturen er en av de viktigste forklaringsfaktorene for forskjeller i næringslivets vekst mellom kommuner og regioner. Steder med en høy konsentrasjon av vekstbransjer vil ha mye lettere for å oppnå vekst i næringslivet enn steder hvor en stor andel av næringslivet er konsentrert til bransjer med generell nedgang på landsbasis. Veksten i antall arbeidsplasser kan dekomponeres i tre deler. Den første komponenten er den nasjonale veksten. Den nasjonale veksten i antall arbeidsplasser i næringslivet vil være et mål for konjunkturene, som i noen år er positive, i andre år negative. Den andre komponenten er bransjeeffekten, som viser hvilken effekt bransjestrukturen har for veksten på stedet. Den siste komponenten er bransjejustert vekst, en restfaktor, som forteller hvilken utvikling stedet har, når en trekker fra den nasjonale veksten og bransjeeffekten. Den bransjejusterte veksten blir da et godt mål for om stedet har over- eller underprestert i forhold til andre kommuner gitt sin bransjestruktur. I figur 6 ser vi at bransjeeffekten bidro positivt til antall arbeidsplasser i Trysil fra 2003 til Fra 2008 til 2012 har bransjestrukturen bidratt negativt til antall arbeidsplasser i Trysil. Bransjeeffekten er imidlertid svak. Den bransjejusterte veksten har vært negativ eller lik null siden Den var spesielt lav i I figur 7 ser vi summen av den bransjeeffekten og den bransjejusterte veksten i alle kommunene i Hedmark for de siste ti årene. Med unntak av Hamar har alle kommunene hatt en samlet negativ bransjeeffekt. Trysil har samlet sett hatt en liten, men negativ bransjeeffekt siden Den bransjejusterte veksten til Trysil har vært negativ, men bedre enn åtte andre kommuner i Hedmark i samme periode , Bransjeeffekt Bransjejustert vekst -0, , , , Figur 6: Veksten i antall arbeidsplasser i Trysil, dekomponert i nasjonal vekst, bransjeeffekt og bransjejustert vekst, tre års glidende gjennomsnitt. Alvdal Rendalen Tolga Eidskog Nord-Odal Stange Våler (Hedemark) Elverum Grue Åsnes Hamar Folldal Tynset Trysil Ringsaker Åmot Os (Hedemark) Løten Kongsvinger Stor-Elvdal Sør-Odal Engerdal Bransjejustert vekst -10,7-7,2-4,4-9,3-5,1-1,4 0,1-6, ,7-9,2-17,0-17,9-21,6-8,6-9,7-14,0-14,3 Nasjonal vekst Arbeidsplassvekst -0, ,3 2,8-8,6 2,4-11,4-0,8-8,1-2,6-9,9-4,5-2,2-6,1-0,7-7,5 1,3 0,4 0,4 4,5-0,8-4,2 2,7-0, Bransjeeffekt -12,8-6,4-16,5-9,0-5,1-3,0 20,1-2, ,0-20,0-10,0 0,0 10,0 20,0-1, Figur 7: Sum bransjeeffekt og bransjejustert vekst for de siste ti årene. 10 Regional analyse Trysil

24 1.7 Næringstyper Noen deler av næringslivet kan vi karakterisere som basisnæringer. Basisnæringer er de delene av næringslivet som genererer inntekter utenfra. Eksportnæringer er basisnæringer, men vi kan også legge til næringer som selger sine produkter eller tjenester ut av regionen, selv om salget ikke er til andre land. Alle primærnæringene og stort sett all industri kan regnes som basisnæringer. Vi kan også ta med tjenester som konkurrerer i et nasjonalt eller internasjonalt marked, som IT, telekom og ingeniørtjenester. Basisnæringene sysselsatte personer på slutten av Utviklingen i basisnæringene påvirkes kraftig av konjunkturer og har gått i bølger. De siste to årene har veksten vært ganske sterk. Besøksnæringer er de delene av næringslivet hvor kunden må være personlig til stede. Butikkhandel (men ikke internetthandel), servering, overnatting, opplevelser og personlige tjenester er bransjer som vi regner som besøksnæringer. Årsaken til at vi ønsker å isolere besøksnæringene, er at de vil reflektere om et område er attraktivt å besøke. Områder som trekker til seg besøkende fra andre områder vil normalt få høyere etterspørsel, og dermed også flere arbeidsplasser i besøksnæringene. Det vil være ulike stedskvaliteter som gjør et område attraktivt for besøk og for bedrifter i basisnæringene. Besøksnæringene sysselsatte personer i Besøksnæringene i Norge vokste raskt fra 2000 til 2007, men har stagnert etter det. Den tredje og største gruppen kaller vi regionale næringer. Denne kategorien inneholder bransjer som bygg og anlegg, engros- og agenturhandel, transport og forretningsmessige tjenester. Dette er store bransjer, som ofte er knyttet til regionen, men som er ganske ujevnt fordelt mellom enkeltkommuner. Til lokale næringer regnes privat virksomhet innenfor primærhelsetjenester, skoler, avfallshåndtering og barnehager. Dette er tjenester som er knyttet til lokalbefolkningen, og som i mange tilfeller er substitutter til de kommunale tjenestene. De lokale næringene kan vi derfor se i sammenheng mellom kommunal sektor. Det er de lokale næringene som vokser raskest i Norge, og de er samtidig ganske upåvirket av konjunkturene. Figur 8: Antall arbeidsplasser i de ulike sektorene og næringstypene i Norge i Kommune % Lokale % Besøksnæringer % Fylke og stat % Regionale næringer Basis-næringer Besøks-næringer Lokal + kommune Fylke og stat Basisnæringer % Regionale næringer % 120,0 117,4 116,7 114,6 103,5 Figur 9: Utviklingen i antall arbeidsplasser i de ulike sektorene og næringstypene i Norge, indeksert slik at nivået i 2000=100. Stat og fylkessektoren utgjør da den siste delen av arbeidslivet, og hadde sysselsatte i Veksten i antall arbeidsplasser i stat og fylke har vært litt høyere enn gjennomsnittet Regional analyse Trysil

25 1.7.1 Næringstyper i Trysil I Trysil er det flest arbeidsplasser i de kommunale tjenestene og i besøksnæringene. De kommunale tjenestene sammen med de lokale tjenestene står for til sammen 32 prosent av arbeidsplassene i Trysil. Besøksnæringene står for en forholdsvis stor andel av arbeidsplassene. 27 prosent av arbeidsplassene i Trysil er i besøksnæringene, og dette er 13 prosentpoeng over landsgjennomsnittet. De regionale næringene står for 23 prosent av arbeidsplassene i Trysil. Dette er 10 prosentpoeng under landsgjennomsnittet. Statlig og fylkeskommunal sektor hadde 149 sysselsatte i Dette tilsvarer 5 prosent av arbeidsplassene. Kommune % Lokal % Fylke og stat % Besøksnæringer % Regionale næringer % Basisnæringer % Basisnæringene sysselsatte 372 personer i Dette tilsvarer 13 prosent av arbeidsplassene i Trysil, og det er 6 prosentpoeng lavere enn landsgjennomsnittet. Figur 10: Antall arbeidsplasser i de ulike sektorene og næringstypene i Trysil. I figur 11 ser vi utviklingen av sammensetningen av næringene over tid nivået er indeksert til å være lik 100. Vi ser at basisnæringene har hatt en reduksjon på 35,1 prosent siden På landsbasis har basisnæringene vokst, men det er den næringen som har vokst minst. Antall arbeidsplasser i statlig og fylkeskommunal sektor ble redusert med 25 prosent i 2008, men er nesten på nivået i Det var 3,9 prosent færre arbeidsplasser i denne sektoren i 2012 i forhold til Svingningene i de regionale næringene og besøksnæringene fra 2009 til 2012 kommer av at SSB har byttet om på bransjekodene til noen større bedrifter. Bevegelsene er dermed ikke reelle Regionale næringer Basis-næringer Besøks-næringer Lokal + kommune Fylke og stat 111,2 106,0 103,9 96,1 64,9 De lokale og kommunale næringene som vi så i figuren over at samlet sett er den største næringen i Trysil, har vokst med 6 prosent siden Figur 11: Utviklingen i antall arbeidsplasser i de ulike sektorene og næringstypene i Trysil nivået er indeksert til å være lik Regional analyse Trysil

26 1.7.2 Basisnæringer i Norge Basisnæringene kan deles opp i tre ganske forskjellige næringer: Industri, teknologiske tjenester og naturbaserte næringer. Vareproduserende industri er den klart største næringen, som sysselsatte personer på landsbasis i Industrisysselsettingen var på nesten i Antallet arbeidsplasser i industrien har vært nedadgående i flere tiår. Denne nedgangen skyldes i stor grad at industrien har hatt muligheter til rasjonalisering, og dermed har verdiskapingen per sysselsatt kunnet øke ganske mye. Noe av dette skyldes også såkalt strukturrasjonalisering, ved at industribransjer med lav verdiskaping per sysselsatt har blitt lagt ned. Naturbaserte næringer er primærnæringer som landbruk, fiske og gruvedrift. Antallet arbeidsplasser i primærnæringene har falt jevnt de siste årene, og utgjør arbeidsplasser på slutten av Industri Natur Tekn tjenester Figur 12: Antall arbeidsplasser i tre underkategorier av basisnæringer De teknologiske tjenestene har etter hvert vokst seg store. Det er tjenester som IT, telekom, engineering, teknisk konsulentarbeid og forskning. Dette er bransjer som konkurrerer nasjonalt og intensjonalt. I 2000 var det under arbeidsplasser i de teknologiske næringene i Norge, i 2012 hadde antallet økt til arbeidsplasser Industri Natur Tekn tjenester 169,4 Vi kan se den indekserte utviklingen i de tre basisnæringene i figur 13. De teknologiske næringene har vokst med nesten 70 prosent siden 2000, og veksten ser ikke ut til å avta Industrien har hatt en nedgang på 11,5 prosent siden Nedgangen har ikke vært jevn, men fulgt konjunkturene. De naturbaserte næringene har hatt en nedgang på 21,5 prosent av arbeidsplassene siden Nedgangen er jevn og sterk, og viser ingen tegn til å avta ,5 78, Figur 13: Indeksert utvikling i underkategoriene av basisnæringer. Regional analyse Trysil

27 1.7.3 Basisnæringer i Trysil 350 I Trysil var det 173 antall ansatte i kategorien naturbaserte næringer og 148 ansatte i kategorien industri i Det har vært en jevn nedgang i antall ansatte i disse kategoriene siden Antall arbeidsplasser i de teknologiske tjenestene har økt. I 2012 var det 51 ansatte i denne kategorien. Økingen har vært jevn siden Industri I figur 15 ser vi den indekserte utviklingen nivået er satt til å være lik 100. Den prosentvise økingen i antall sysselsatte i de teknologiske tjenestene har økt med hele 273 prosent. Det var 14 ansatte i denne kategorien i 2000 og, som nevnt over, 51 i Når antallet i utgangspunktet er lavt, så vil små endringer gi store prosentvise utslag Natur Tekn tjenester Økingen i antall arbeidsplasser i de teknologiske tjenestene i Trysil har økt med mer enn 200 prosentpoeng enn Norge i samme tidsperiode. Figur 14: Antall arbeidsplasser i de tre typene av basisnæringer i Trysil. Antall sysselsatte i industrien i Trysil har blitt halvert siden Antall sysselsatte i kategorien naturbaserte næringer har blitt redusert med 36 prosent. Nedgangen i disse bransjene har vært kraftigere i Trysil enn i Norge Industri Natur Tekn tjenester 373 Det tyder på at Trysil følger Norges trender. Nedgangen i industrien får imidlertid størst betydning fordi det var den største næringen i utgangspunktet, mens den raske veksten i teknologiske tjenester betyr lite i absolutte antall arbeidsplasser , , Figur 15: Indeksert utvikling i de tre typene av basisnæringer i Trysil. 14 Regional analyse Trysil

28 1.7.4 Besøksnæringer i Norge Besøksnæringene kan vi dele opp i fire ulike næringer. Den første og desidert største er handel, og da har vi tatt med butikkhandel, og ikke f eks internetthandel som ikke er avhengig av personlig tilstedeværelse. Det var arbeidsplasser i butikkhandelen i Antallet har gått ned siden 2008, da det var over arbeidsplasser i handelen. Antallet arbeidsplasser i handelen har gått spesielt mye tilbake i de største byene, mens distriktene har hatt en vekst. Overgang fra butikk- til internetthandel kan ha vært en faktor i denne utviklingen, samtidig til det har blitt flere kjøpesentra med kjedebutikker i distriktene. Det har kanskje blitt mindre behov for å «dra til byen» for å handle? Aktivitetsnæringene består av forskjellige bransjer innen underholdning, kultur, fritidsaktiviteter og sport, og inkluderer også bransjer som frisører og drosjer. Aktivitetsnæringene har samlet arbeidsplasser i Handel Aktivitet Servering Overnatting Figur 16: Antall arbeidsplasser i besøksnæringene i Norge Serveringsnæringen, dvs. kaféer, restauranter og barer hadde arbeidsplasser i 2012, mens overnattingsnæringene, hoteller, hytteutleie og campingplasser hadde Aktivitet Handel 135,4 I figur 17 ser vi utviklingen i de ulike næringene på landsbasis siden Servering Overnatting Aktivitetsnæringene har hatt en kraftig vekst, med 35,4 prosent økning i antall arbeidsplasser siden Det siste året var det imidlertid en noe overraskende nedgang. Overnattingsnæringene har 5,1 prosent færre arbeidsplasser i 2012 enn i Antall overnattinger har økt, så det har nok skjedd en rasjonalisering i overnattingsnæringene på samme måte som i industrien. Servering og handel har økt omtrent i samme takt som resten av økonomien Figur 17: Indeksert utvikling i antall arbeidsplasser i besøksnæringene i Norge ,4 112,6 94,9 Regional analyse Trysil

29 1.7.5 Besøksnæringer i Trysil Som på landsbasis, er det butikkhandelen som er dominerende i Trysils besøksnæringer. Det var 363 arbeidsplasser i Trysil i denne næringen i Aktivitetsnæringen hadde 239 ansatte i Det har vært store svingninger i aktivitetsnæringen siden Veksten fra 2004 til 2007 er nok reell, mens nedgangen i 2010 og oppgangen i 2012 beror på den før nevnte bransjekategoriseringen i SSB Handel Aktivitet Servering Overnatting Antall arbeidsplasser gikk ned fra 2001 til Etter det har antall arbeidsplasser økt noe. Serveringsnæringen sysselsatte 54 personer i Dette er noen fler enn i I figur 19 ser vi den indekserte utviklingen i besøksnæringene i Trysil fra 2000 til nivået er satt til å være lik Figur 18: Antall arbeidsplasser i besøksnæringene i Trysil Vi ser at antall sysselsatte i handelsnæringen har vært jevn og stabil siden Det var omtrent like mange ansatte i denne bransjen i 2012 som i Økingen på landsbasis har vært 12,6 prosentpoeng høyere. Det var 19,6 prosent færre ansatte i overnattingsbransjen i 2012 enn i Den prosentvise nedgangen har vært enda kraftigere enn Norges utvikling på samme tid. Aktivitetsnæringen har hatt en vekst på 56 prosent. Det kommer frem av det har vært store variasjoner i antall sysselsatte i denne næringen, antakelig fordi bransjetilhørigheten har blitt endret i statistikken. Økingen i antall arbeidsplasser i denne næringen har vært 21 prosentpoeng høyere enn i Norge. Serveringsnæringen sysselsatte 22,7 prosent flere i 2012 enn i Økingen var spesielt sterk mellom 2006 og Økingen i serveringsnæringen har vært 10,1 prosentpoeng høyere i Trysil enn i Norge i samme periode Handel Aktivitet Servering Overnatting Figur 19: Indeksert utvikling i antall arbeidsplasser i Trysil i besøksnæringene. 156,0 122,7 100,8 80,4 16 Regional analyse Trysil

30 1.7.6 Oppsummering arbeidsplassutvikling Nå har vi gått gjennom arbeidsplassutviklingen i Trysil, og sett hvordan utviklingen har vært i ulike sektorer, og ulike næringstyper i fylket. I figuren under har vi satt utviklingen inn i en modell, der vi kan se den relative betydningen av utviklingen i de ulike sektorer og næringstyper, samtidig som fargene angir hvordan kommunen kommer ut i forhold til andre kommuner i landet. Fargeskala i forhold til rang: Vekst -4,6 Lokale næringer -0,5 Andel -1,6 Basisnæringer -3,5 Offentlig sektor -5,8 Privat sektor -6,2 Regionale næringer -5,0 Arbeidsplassvekst -12,0 Besøksnæringer 2, Andel 0,1 Andel -0,1 Andel -1,9 Andel 0,5 Vekst -0,6 Vekst -3,3 Vekst -3,1 Vekst 2,3 Trysil Figur 20: Oppsummering av arbeidsplassutvikling i Trysil, alle tallene viser endring de siste 10 årene, i prosentpoeng av samlet sysselsetting i fylket, og i forhold til landsgjennomsnittet. Hele tiden måler vi bidraget til sysselsettingen mot tilsvarende bidrag på landsbasis, for å få fram hvordan utviklingen i Trysil har avveket fra utviklingen ellers i landet. Offentlig sektor har vært med å bidra til at arbeidsplassveksten i Trysil har vært lavere enn ellers i landet, men vi ser av fargen at utviklingen i offentlig sektor i Trysil har vært spesielt dårlig i forhold til andre kommuner i landet. Hovedvekten av Trysils relative arbeidsplassnedgang skyldes svak arbeidsplassvekst i privat sektor. Dersom privat sektor i Trysil hadde bidratt like mye til sysselsettingsvekst som privat sektor har gjort i Norge de ti siste årene, ville det vært 6,2 prosent høyere sysselsetting i Trysil i dag. Det er utviklingen i basisnæringer og de regionale næringene som har vært dårlig. Nedgangen i disse næringene har ført til nedgangen i hele privat sektor. Besøksnæringene i Trysil har hatt større vekst i Trysil enn i resten av landet de ti siste årene. Trysil har også en stor besøksnæring, slik at vekstimpulsene iii fra besøksnæringene har blitt sterkere. Regional analyse Trysil

31 2. Attraktivitet for bedrifter og besøk Vi har så langt beskrevet næringsutviklingen gjennom å se på utviklingen i de ulike næringstypene. Vi ønsker nå å se om vi kan forklare en del av avvikene mellom veksten i de ulike næringstypene i Trysil og veksten ellers i landet. Ulike bransjestrukturer forklarer mye av forskjellene mellom kommuner når det gjelder vekst i basisnæringer og regionale næringer. Besøksnæringene blir i stor grad påvirket av egen befolkningsutvikling. Når vi kan korrigere for slike forskjeller, får vi fram mål for bedrifts- og besøksattraktivitet. I figuren under ser vi hvordan vi tenker oss en modell hvor vi identifiserer de viktigste drivkreftene for næringsutvikling, målt gjennom arbeidsplassveksten i næringslivet. Offentlige arbeidsplasser Lokale næringer Private Arbeidsplasser Attraktivitet basisnæringer Regionale næringer Befolkningseffekt Bransjeeffekt Attraktivitet regionale næringer Besøksattraktivitet Arbeidsplasser Bransjeeffekt Basisnæringer Besøksnæringer Bedriftsattraktivitet Figur 21: Modell for bedrifts- og besøksattraktivitet. Vi har vist utviklingen i antall arbeidsplasser i næringslivet i Trysil, hvor vi har delt opp næringslivet i fire næringstyper. Lokale næringer er bedrifter innenfor primærhelsetjenester, barnehager, grunnskole og liknende. Dette er bedrifter som har befolkningen på stedet som kunder, og som i stor grad substituerer kommunen som tjenesteleverandør. Utviklingen i denne sektoren er derfor i stor grad et utslag av hvordan fordelingen mellom kommune og næringslivet er når det gjelder tjenesteleveranser. F.eks. har noen skoler blitt privatisert etter nedleggelsesvedtak i kommunen, og fortsetter virksomheten i privat regi. Dette er ikke en næringslivsvekst som er spesielt interessant, ettersom antall arbeidsplasser i stor grad er de samme før og etter privatisering. Derfor har vi sett på utviklingen i lokale næringer i sammenheng med kommunal sektor. De tre næringstypene som gjenstår er dermed basisnæringer, regionale næringer og besøksnæringer. Utviklingen i besøksnæringene må ses i sammenheng med befolkningsutviklingen på stedet. Et steds innbyggere er i stor grad kunder også i besøksnæringene. Høy besøksattraktivitet vil gi seg utslag i at antall arbeidsplasser i besøksnæringene øker raskere enn befolkningsveksten skulle tilsi. Noen steder med høy befolkningsvekst vil kunne se en vekst i 18 Regional analyse Trysil

32 besøksnæringene, men uten at stedet egentlig trekker til seg flere besøkende. Besøksattraktivitet blir derfor målt som økning i antall arbeidsplasser i besøksnæringene utover det som befolkningsutviklingen tilsier. Basisnæringene er de som produserer varer og tjenester for et nasjonalt eller internasjonalt marked, og som skaper ny kjøpekraft til stedet. De fleste av bransjene som inngår her omtales som konkurranseutsatte bransjer. Utviklingen i slike bransjer må ses på i lys av bransjestrukturen. Noen steder har en høy andel av basisnæringene i bransjer som er i kraftig vekst på landsbasis, som f.eks. olje- og gassrelatert virksomhet. Da er det «normalt» med vekst i basisnæringene. Andre steder har tyngdepunktet i basisnæringene i bransjer som landbruk og prosessindustri, bransjer som har hatt kraftig nedgang i Norge de siste årene. Da er det en prestasjon å unngå nedgang i antall arbeidsplasser i basisnæringene. Høy bedriftsattraktivitet vil vi anta at gir seg utslag i at veksten i disse næringene er høyere enn bransjestrukturen tilsier. Det vi kaller regionale næringer, som omfatter bransjer som transport, engroshandel, bygg og anlegg og forretningsmessig tjenesteyting, vil i mange tilfeller utvikle seg i tråd med regionens befolknings- og næringsvekst. Veksten blir da et resultat av vekst i andre næringer og som følge av økt etterspørsel fra en økende befolkning. Men de regionale næringene er svært ujevnt fordelt mellom kommunene. De regionale næringenes utvikling i en enkeltkommune kan derfor være svært interessant, og kan kanskje påvirkes sterkt gjennom å gjøre kommunene mer attraktive for slike næringer. For et større område, som et helt fylke, er kanskje utviklingen i disse næringene mindre interessant, fordi utviklingen ses på som et resultat av vekst andre steder. Vi vil derfor også se på hvordan utviklingen i de regionale næringene har vært, justert for virkninger av bransjestrukturen. Hensikten med å beregne effekter av bransjestrukturen på basisnæringene og de regionale næringene, samt befolkningsendringseffekten på besøksnæringene, er at vi ønsker å se på næringsutviklingen når vi har korrigert for strukturelle effekter som ikke kan påvirkes regionalt eller lokalt. Hvor god eller dårlig er utviklingen i de ulike delene av næringslivet, når vi har korrigert for disse strukturelle forholdene? Bransjestrukturen i begynnelsen av en periode er gitt, den er et forhold som ikke kan endres på kort sikt. Det er derfor den relative utviklingen i de bransjene en region faktisk har i forhold til utviklingen i resten av landet som er målet for om næringslivet har lykkes eller ikke, og som derfor blir et mål for stedets bedriftsattraktivitet. I resten av kapitlet skal vi vise hvordan vi har beregnet næringsattraktiviteten, gjennom å se på utviklingen i basisnæringene, de regionale næringene og besøksnæringene i relasjon til de strukturelle forholdene. Regional analyse Trysil