Årsrapport for Klokkeklovnene 2017 KLOVNER MOT DEMENS

Transkript

1 Årsrapport for Klokkeklovnene 2017 KLOVNER MOT DEMENS

2 ÅRSRAPPORT 2017 Det er omtrent nordmenn som er rammet av demens. Folkehelseinstituttet anslår at det i 2040 vil være nordmenn som er rammet. Inkluderer vi pårørende er nærmere én million mennesker direkte rammet. Alle grupper nordmenn, uavhengig av arv, miljø og helse rammes. Risikoen øker etter fylte 65 for alle grupper. Svært mange barn har en bestemor eller bestefar med demens. Det er forvirrende for barna å vite hvordan de skal kommunisere med sine kjære som er rammet. Klokkeklovnene jobber hver eneste dag for å gi disse gruppene en bedre hverdag, enten de er rammet av demens, er pårørende eller helsepersonell. Demens vanskeliggjør kontakt med omgivelsene. Når ord og tale ikke lenger fungerer som før kan det være godt å møte noen som kommuniserer på andre måter. Klokkeklovnene er ikke sirkusklovner. Det er demenskompetente kommunikatører. Med klovnens ukompliserte tilnærming, sin usedvanlige tilstedeværelse, og med stor respekt for de eldres livsvisdom, snur de sammen verden på hodet i positiv forstand. Frykt, uro og forvirring hos beboeren blir forandret til lettelse, glede og trygghet. Klokkeklovnene og den med demens skaper sammen det gode øyeblikket. EINAR TØNNESSEN Daglig leder Det har vært en stor glede å lede foreningen KLOKKEKLOVNENE gjennom Vi startet året med stor usikkerhet i forhold til økonomi og antall oppdrag, men endte året med ny rekord i antall økonomiske støttespillere og innkjøp fra det offentlige. Det er også svært gledelig at vi satt ny rekord i antall besøk på sykehjem og antall beboerbesøk. Det har vært mange gledelige øyeblikk og gjensyn mellom klovner, beboere, ansatte og gode venner gjennom året. På Årsmøtet i april ble Styret i Klokkeklovnene betydelig forsterket med ekstern kompetanse innen sosialt entreprenørskap, forretningsutvikling og forskning fra demensomsorgen. Styret har gjennom høsten 2017 jobbet intensivt med Strategi 2020 som i korthet handler om fremtidig kontrollert vekst, samt utvikling av en forretningsmodell som bringer Klokkeklovnene fra å være støttedrevet (goodwill), til å bli mer salgsdrevet (selge tjenester). Dette arbeidet fortsetter i Vi har ved flere anledninger hatt besøk av fagpresse og lokalpresse på våre Klokkeklovnbesøk, og det er hyggelig å lese de positive oppslagene som kommer i kjølevannet av disse besøkene. En aviskommentator mente endog at Klokkeklovner burde komme på blå resept! Hyggelig er det også at vi i 2017 har hatt med oss en forsker som observatør på flere besøk. Hun har som ambisjon å dokumentere «klokkeklovn-effekten», altså hvordan virker Klokkeklovnene inn på beboernes humør, trivsel, matlyst, søvn, vandring og hverdagstrivsel? Dette er et veldig spennende arbeid som vi fortsetter med i Som daglig leder ser jeg lyst på 2018 og årene fremover. Styret har lagt svært ambisiøse, men oppnåelige, planer for de neste 3 årene, så her er det bare å brette opp ermene og på med klovnenesen!

3 KLOKKEKLOVNENE Alle våre klovner er profesjonelle skuespillere. I tillegg er de spesialtrent i å forstå, håndtere og møte beboere med demens. De opptrer alltid i par. I 2017 var vi 13 aktive klovner. Gjennom året har vi trent opp ytterligere 10 klovner som alle er klare for beboerbesøk i ADMINISTRASJONEN Administrasjonen i 2017 har for første gang bestått av en heltidsansatt daglig leder. Daglig leder har primært jobbet med å skaffe midler, avtale oppdrag, profesjonalisere organisasjonen, samt bistå kunstnerisk leder og Styret. Kunstnerisk leder har vært engasjert i en liten deltidsstilling. I 2018 økes dette engasjementet ytterligere med ambisjon om ansettelse i I tillegg har vi hatt tilknyttet en Frivillig som har bistått med kommunikasjon, web, og ulike marketingoppgaver. STYRET På årsmøtet i april ble det valgt nytt styre. Det nye styret består av Håkon Iversen (SoCentral), Eline Synneva Lorentzen Ingstad (UiO, Stratel AS), Heidi Wang (NOEN AS), Åsa Hillingseter Løyning (medlem), Anette Løbach (medlem), og Patrick van den Boom (medlem). Sistnevnte var styreleder frem til årsmøtet. Håkon Iversen overtok da styreledervervet. Arbeidet med å profesjonalisere styret fortsetter i HÅKON IVERSEN Styrets leder Styret har avholdt åtte styremøter i løpet av Årsmøtet ble avholdt 20. april. I 2017 har Klokkeklovnene hatt en sterk økning i antall sykehjemsbesøk, noe som har resultert i at en rekke beboere med demens og ansatte på sykehjem nå får møte våre klokkeklovner. Tilbakemeldingene fra sykehjemmene vi besøker er utelukkende positive. Denne utviklingen ønsker vi at skal fortsette i årene som kommer. Styret har vært opptatt av å videreutvikle foreningen for å sikre at den på en økonomisk bærekraftig måte og med høy kunstnerisk kvalitet kan skape gode opplevelser for stadig flere personer med demens. Som årsregnskapet viser, økte både anskaffede midler og forbruk av midler betydelig fra 2016 til Kostnadene til Klokkeklovnenes formål er nå oppe i over 1 million kroner. Styret er svært godt fornøyd med det arbeidet som ble lagt ned gjennom året. Økonomien fortsetter å styrkes, antall klovner øker, vi når ut til flere kommuner og sykehjem, og klovnene får svært gode tilbakemeldinger på sine besøk. Styret ser viktigheten av å fortsette å bygge Klokkeklovnene som merkevare og anerkjenner at det er Klokkeklovnenes profesjonalitet og kreativitet som er organisasjonens styrke.

4 SYKEHJEMMENE I 2017 hadde vi gleden av å fortsette på flere sykehjem hvor vi har vært tidligere, samt stifte nye bekjentskaper og erfaringer på nye sykehjem. Gjennom året besøkte vi hele 19 sykehjem. Noen ganger hadde vi kun et møte hvor vi ble enige om å samarbeide i fremtiden, mens andre steder hadde vi kurs for ansatte og mange gode beboerbesøk. Sykehjemmene i 2017 var: * Uranienborg * Gulset * Sagene * Ullerntunet * Libos * Pålsejordet * Gjestad * Åråsveien * Lørenskog * Sør-Tromsøya * Stalsberg * Langerud * Sofienberg * Skedsmotun * Lambertseter * Kilden dagsenter * Furuset * Ellingsrud * Abildsø Klokkeklovnene vokser nå! PATRICK VAN DEN BOOM Kunstnerisk leder I 2017 hadde vi audition for nye klovner. Gjennom året gjennomførte de utvalgte skuespillerne Klokkeklovnenes spesialutdannelse. De nye klovnene hadde også utplassering/treningsdager sammen med etablerte klovner i ulike sykehjem. Vi er veldig glade for at vi fant 10 så dyktige klovner som nå snart er ferdig utdannet. Vi startet nå for 8 år siden med 9 personer, og når alle klovnene er klare blir vi 23 klovner. Alle klovnene har sin scenekunstutdanning på 3-4 år, og mange hadde som del av denne en spesialitet i klovnekunst før de kom til Klokkeklovnene. Utdanningen til å bli en Klokkeklovn tar ofte ett år. Kvaliteten har en høy prioritet for vårt arbeid med dette sårbare publikum. Vi har stor tillit til de nye klovnene.

5 Håkon Iversen Styrets leder Patrick van den Boom Styremedlem Anette Løbach Styremedlem Eline Synneva Lorentzen Ingstad Styremedlem Heidi Wang Styremedlem ÅRSBERETNING Klokkeklovnene oppsøker personer med demens og bruker klokkeklovnen som verktøy i kommunikasjon med dem. Vi kurser ansatte og pårørende i kommunikasjon med personer med demens. Vår Visjon for fremtiden er at alle med relasjon til demens skal få oppleve Klokkeklovnøyeblikk Åsa Hillingseter Løyning Styremedlem

6 Enda flere beboerbesøk i 2017 ANTALL BESØK PÅ SYKEHJEM ANTALL KURS FOR ANSATTE ANTALL BEBOERE SOM HAR OPPLEVD KLOKKEKLOVN-ØYEBLIKK ANTALL ANSATTE KURSET ANTALL AVDELINGER BESØKT ANTALL SYKEHJEM BESØKT

7 Klokkeklovner i HELE Norge!

8

9

10

11

12 Vurdering av framtidsutsikter mot 2020 I desember 2017 vedtok Styret i Klokkeklovnene at vi gjennom bevisst og systematisk jobbing skal etablere organisasjonen til å være økonomisk bærekraftig i overskuelig fremtid og skape lønnsom vekst. Det ble satt svært ambisiøse mål for utgangen av 2020, som blant annet innebærer at mange tusen beboere skal få oppleve Klokkeklovnøyeblikk og at vi skal være tilstede i over 25 kommuner landet rundt. Vi startet 2018 med flere gode nyheter i forhold til inntekter, nye sykehjem, nye kommuner og ikke minst svært hyggelige tilbakemeldinger fra ansatte og beboere ved sykehjemmene. Det er stor etterspørsel etter Klokkeklovnenes tjenester, og hovedutfordringen er å skaffe til veie tilstrekkelige økonomiske midler til at vi kan etterkomme alle sykehjemmenes ønske om regelmessige besøk av klokkeklovner. Fremtiden til Klokkeklovnene vurderes som svært god.

13 Takk til våre samarbeidspartnere! TORSTEIN ERBOS GAVEFOND Lions Røa Lions Lørenskog Lions Lørenskog Vest Lions Lørenskog Øst Lions Lørenskog/Fjellhamar Lions Grefsen Lions Rælingen/Petrine Lions Årvoll Lions Eidsvoll Lions Asker/Røyrin Lions Billingstad/Hvalstad Lions Moss

14 Rekord i anskaffede midler

15

16