INNLEDNING. 3 ORGANISASJONEN I VIRKSOMHETEN I SYNLIGHET I EIERSKAP OG REPRESENTASJON SAKER

Transkript

1

2 INNLEDNING... 3 ORGANISASJONEN I VIRKSOMHETEN I SYNLIGHET I EIERSKAP OG REPRESENTASJON SAKER PROSJEKTER REGIONALT SAMARBEID REPRESENTASJON OG POSISJONERING VÅR ØKONOMI FORTSATT DRIFT MILJØ LIKESTILLING Side 2

3 Innledning Styrets tilbakeblikk på 2017 Gjennom aktivt arbeid med næringspolitikk, prosjekter og medieomtaler har Narvikregionen Næringsforening styrket sin posisjon i Evenes som fremskutt kampflybase og base for maritime overvåkningsfly Etter flere år med store byggeprosjekter og samferdselsinvesteringer i Narvikregionen vil det også de nærmeste årene være store muligheter for lokalt næringsliv. Etableringen innebærer samling av kampfly og maritime patruljefly på Evenes, beskyttet av langtrekkende luftvern og baseforsvar, gir en kompakt og effektiv løsning som gir god beskyttelse av Luftforsvarets ressurser. I tillegg er Evenes et område som er viktig for mottak av allierte styrker. En samling av ressursene på Evenes, beskyttet av langtrekkende luftvern, er derfor den beste løsningen operativt. Etableringen innebærer inntil m2 ny bygningsmasse og jobb for inntil 1000 nye mannskaper, befal og ansatte. Ny organisering av næringsutvikling, eiendom og administrasjon. Narvik bystyre vedtok å iverksette en ekstern evaluering av Narvik kommunes organisering av næringsutvikling, eiendom og administrasjon. Hovedkonklusjonene i rapporten fra BDO underbygger bystyrets ønske om mer samordning, rolleavklaring og sterkere involvering av kommunal ledelse. For å skape mer samordning og direkte ledelse av næringsutvikling foreslås følgende tiltak: 1. Færre selskaper involvert i den operative næringsutviklingen og økt bruk av strategisk styring og eierstyring fra bystyrets side. 2. Etablering og samordning av en tydelig førstelinjetjeneste hvor etablere og bedrifter får nødvendig bistand til etablering / videreutvikling og hvor felles næringsutviklingsprosjekter gjennomføres. BDO foreslår at dette organiseres i Futurum AS. Den regionale rollen som næringsutvikler tillegges selskapet hvis oppgaver og finansiering er forankret i involverte kommuner i Ofoten. 3. Narvik får en næringssjef som samtidig er leder av førstelinjetjenesten beskrevet i punkt 2. Næringssjefen skal samarbeide tett med politisk og administrativ ledelse. Ny kommune- og regionstruktur I hht inndelingsloven 26 ble det i februar 2017 etablert en fellesnemd for sammenslåing av Narvik, Ballangen og deler av Tysfjord kommune. Næringsforeningen følger fellesnemdas arbeid i de prosesser som legger føringer for næringslivet i regionen. Prosjektarbeidet har også i 2017 skapt positivt engasjement ute i medlemsbedriftene. I 2017 startet vi også rekruttering av traineer og traineebedrifter til neste traineeperiode, denne gang med ekstra fokus på bedrifter innen reiseliv, logistikk og blå næringer. Søkermassen er god og vi regner med et stort antall søkere for dette programmet. Vi har også hatt prosjektleder i Narvik kommunes tilflytterprosjekt. Aldri tidligere i Narvik har vi hatt en prosjektorganisasjon så bredt sammensatt, hvor kommune, NAV, skole/karriere og næringsliv har jobbet tett med felles aktiviteter. Arbeidet har gitt prosjektdeltakerne en oppsummering og oversikt Side 3

4 over områder de ellers ikke ville kjent til, noe som har vært en utløsende faktor i gjennomføringen. Vi har bevist at et slikt samarbeid kan fungere utmerket. Vi har lykkes å sette fokus på sentrumsutviklingen i Narvik gjennom prosjektet Regionens sentrum. Her har vi gjennom kartlegginger synliggjort hvordan vi kan skape et godt sentrum for alle, innovative løsninger og smarte måter å jobbe på. Resultater av kartleggingen og rapport utgjør et godt fundament for Narvik kommunes videre arbeid. Også 2017 ble et aktivt år for Narvikregionen Næringsforening og styret er fornøyd med det arbeidet som er utført i Vi vil takke våre medlemmer for engasjement og konstruktive tilbakemeldinger. Takk også til de som gjennom året bidrar med innspill til saker, som gjør en innsats i utvalg og prosjekt. En spesiell takk også til våre gode samarbeidspartnere Sparebanken Narvik, Narvikgården AS og vår nye partner Eurojuris Nord for deres bidrag til foreningens arbeid. Medlemmene i Narvikregionen Næringsforening tar et samfunnsansvar ut over det å drive egen virksomhet. Du finner dem alle på våre nettsider, se hvem som er medlemmer og som bidrar. Det er disse som setter oss i stand til å gjøre jobben vi gjør. Styret i Narvikregionen Næringsforening, 7. mai 2017 Side 4

5 Organisasjonen i 2017 Organisasjonen består av to enheter. Narvikregionen Næringsforening (NRNF) og Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA (NRNF SA). Årlig medlemskontingent til NRNF har også i 2016 vært 1000 kroner. I tillegg kommer serviceavgiften til NRNF SA. Denne betales i henhold til omsetning. Antall direkte medlemskap i Narvikregionen Næringsforening var 239 i 2017, samme som for Det har imidlertid vært en bevegelse i medlemsmassen på ca 20 utmeldinger og innmeldinger. Gjennom samarbeidsavtalene med Ballangen Næringsforum, Gratangen Næringsforum og Salangen Næringsforening representerer vi om lag 350 bedrifter i regionen Styret På årsmøtet 29. mai 2017 ble følgende styre valgt: Styremedlemmer Styreleder: Frank Sundermeier Nestleder: Bjørn Bardal Styremedlem: Monica Eide-Hermansen Styremedlem: Ragnar Norum Styremedlem: Odd Helge Skogvold Styremedlem: Victor Vang Styremedlem: Grete Rolandsen Styremedlem: Jørn Pettersen Vararepresentanter - Terje Dypvik - Grethe Parker - Karl Henrik Karlsen - Rune Nystad - Mona Mikalsen - Reidar Hanssen (personlig vara for Jørn Pettersen) Det ble avviklet sju styremøter i 2017 og det ble behandlet 50 saker Ansatte Kjetil Moe er daglig leder og Hilde M. Normark er prosjektleder. Marianne Thomassen ble 1. februar 2017 ansatt som prosjektleder, hun sluttet 1. februar De ansatte er formelt ansatt i Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA. Daglig leder har ved siden av å ha det totale ansvar for daglig drift også hovedansvar for foreningens arbeid knyttet mot næringspolitikk, næringsutvikling og medlemsservice. Prosjektlederen arbeider i hovedsak med prosjekt som underbygger satsingsområdene, men har også ansvar og oppgaver knyttet økonomi/fakturering og kommunikasjon med medlemmer og andre. Side 5

6 3. Virksomheten i Strategiske satsingsområder Ved utgangen av 2016 reviderte styret strategiplanen som gjaldt for årene Styret fant det ikke nødvendig å gjennomføre større endringer i strategiplanen og foreningen vil fortsatt arbeide med fire spesielt viktige strategiske satsingsområder i perioden Næringspolitikk Vi skal utvikle tydelige standpunkt og arbeide for økt politisk innflytelse og realisering av våre standpunkt. Mål: «Narvikregionen skal ha de mest næringsvennlige politikerne i Norge.» Medlemsservice Servicetilbudet skal også inkludere hjelp til enkeltmedlemmer eller grupper av medlemmer med spesifikke saker. Mål: «Levere et godt medlemstilbud på alle nivå.» Arenaer/møteplasser Møteplassene skal brukes til å tilføre og dele kunnskap mellom medlemmene. Mål: «Utvikle attraktive møteplasser.» Organisasjonsutvikling Utviklingen av Narvikregionen Næringsforening skal skje bevisst, planlagt og kontinuerlig og med bred deltakelse og samarbeid mellom ansatte og tillitsvalgte. Mål: «NRNF skal ha en sterk og effektiv organisering der administrasjonen og fagrådene er grunnfjellet i arbeidet som skal gjøres.» Følgende hovedmål er retningsgivende for arbeidet i perioden : Befeste posisjonen som lagkaptein for næringslivet i Narvikregionen. Øke antall direkte medlemmer til 400 innen NRNF skal ha minimum 90 % av regionens 200 største bedrifter som medlemmer. Øke medlemstilfredsheten (måles gjennom årlige medlemsundersøkelser).

7 Noe av det vi har arbeidet med innenfor de fire strategiske satsingsområdene i 2017 har vært: Næringspolitikk Narvikregionen Næringsforening skal være en pådriver i næringspolitiske saker som har betydning for våre medlemmer. Vi har jevnlig kontakt med de politiske partiene i Narvik kommune og også med den politiske og administrative ledelsen i andre kommuner i regionen. I tillegg til høringsuttalelser og offisielle utspill er uformell dialog med beslutningstakerne viktig. Mye av foreningens arbeid er ikke synlig. Det består blant annet av dialog og uformelle møter med politikere og offentlige myndigheter for å tilrettelegge eller løse konkrete saker på vegne av våre medlemmer. I formell og uformell kontakt er vi tydelige på våre forventninger til kommunenes arbeid med næringsutvikling og til hvilke saker som er viktig for næringslivet. Det gjelder eksempelvis fokus på klargjorte næringsareal og på andre forhold som påvirker rammebetingelsene for næringslivet. Å legge til rette for det etablerte næringslivet og for nye bedrifter er den desidert viktigste jobben våre lokalpolitikere kan gjøre. Det minner vi dem ofte om. Vi har også jevnlig dialog med fylkespolitikere på begge sider av fylkesgrensen. Medlemsservice Vi får ofte spørsmål fra våre medlemmer om hjelp i små og større saker. Vi forsøker så godt vi kan å hjelpe disse. Det meste løses ved en telefon til for eksempel en kommunal instans. Noen saker krever større innsats, mens andre kun har behov for råd og veiledning. Mange av sakene handler om utfordringer knyttet til kommunal eller statlig saksbehandling innenfor områder som regulering/byggesak og holdningene næringslivet blir møtte med. Side 7

8 Arenaer/møteplasser Det har vært gjennomført en rekke møter/arrangement for medlemmene i løpet av Enten i egen regi, i samarbeid med medlemmer eller med andre organisasjoner. Noen av disse har vært: 08.03: Frokost på Øvre Fjellheis markering av kvinnedagen 09.03: Frokostmøte om Forsvarets utbygging Evenes i samarbeid med Futurum 15.03: Jobbmesse i samarbeid med NAV 05.04: Mediekurs for kvinner 18.05: Medlemsmøte med regionvegsjef Torbjørn Naimak 14.06: Åpent møte om service til skipstrafikken m/anløp Narvik, i samarbeid m/pole Position 22.06: Frokostmøte med Olaf Dobloug, direktør for Forsvarsbygg kampflybaseprosjekt 22.06: Kick Off for «sentrumsprosjektet» 03.07: Møte mellom Statens vegvesen og næringsdrivende langs Fagernesveien vedr stengingen av Fagernestunellen : Møte med EU-minister Frank Bakke-Jensen i samarbeid med Narvik Høyre : Frokostmøte om fremtidens byer/smart city 30.08: Dialogmøte med næringsminister Monica Mæland : Første av tre moduler i et lederprogram for kvinner 07.09: Studietur til/i Narvik 11.10: Kurs i forsinkelser og tilleggskrav i entrepriseforhold. (NESO-kurs) 25.10: Åpent møte på Grand med fylkesråd for utdanning, Hild-Marit Olsen 26.10: Workshop med byutvikler Eileen Brandsegg 27.10: Frokostmøte på Scandic med byutvikler Eileen Brandsegg 07.11: Møte med næringslivet i Kjøpsvik : Frokostmøte med Ann-Tove Dalhaug; «Når sjefen blir syk» 21.11: Byggebørs. Om lag 70 deltakere : Medlemsmøte med ny næringslivskontakt i Nordland politidistrikt 14.12: Lokalmatmøte på Kuraas som del av forstudien lokalmat, finansiert av Spire. Side 8

9 Opptur 2017 Vårt største arrangement hvert år er «Opptur». I 2017 ble arrangementet gjennomført torsdag 9. februar og vi registrerte 328 deltakere på konferansen og 219 personer deltok på kveldsarrangementet. Foredragsholdere var Forsvarsminister Ina Eriksen Søreide Cecilie Myrseth (fylkesrådsleder Troms) Tomas Norvoll (fylkesrådsleder Nordland) ) ordfører Rune Edvardsen (Narvik kommne Patrik Bones Olsen (Visinor AS) Christen Eide-Hermansen (ZU4R) Anne Britt Bekken (Avinor) Roger Ingebrigtsen og Odd Emil Ingebrigtsen (Agenda Nord-Norge) Christian Senning Andersen (Fremover) Kenneth Kuraas (Kuraas AS) Terje Steinsund (Futurum AS) Tom Vidar Karlsen (Storyline AS) Opptur-arrangementet fortsatte på Quality Hotel Grand Royal på kvelden, med mat og underholdning. Følgende priser ble delt ut: Årets Bedrift 2017: Årets kvinnelige leder 2017: Årets servicebedrift 2017: Årets gründer 2017: Årets Narviking 2017: Årets markedsfører: Årets Opplæringsbedrift: Beisfjord Sementvarefabrikk AS Wenche Folberg Coop Extra Ballangen Ole Saltvik Eirik Frantzen Kraftinor AS for Kraft til idretten Barnehagen Victoriahavn AS Deltakerpriser 2017 (pris ikke medlem i NRNF): Kun konferanse kr 895,- (1 300,-) Kun kveld kr 1 150,- (1 500,-) Konferanse + kveld kr 1 595,- (2 200,-). Priser er eks. mva og inkl: Konferanse, musikk, lunsj, 7-retters tapas, 3 enheter drikke. Side 9

10 4. Synlighet i 2017 Vårt kommunikasjonsarbeid skal øke kjennskapen til og oppslutningen om NRNFs virksomhet. God kommunikasjon med medlemmer, potensielle medlemmer og samfunnet rundt oss er av stor betydning. For å lykkes med å fronte viktige saker for våre medlemmer tar vi i bruk tradisjonelle og «nye» medier og vi har også jevnlig utsendelse av nyhetsbrev om prosjekter, møter og arrangement. Vi prioriterer å ha en åpen og offensiv dialog med media og blir derfor også ofte bedt om å kommentere aktuelle saker som har betydning for næringslivet i regionen. Vi har hatt godt over 40 ulike medieoppslag i Side 10

11 5. Eierskap og representasjon 5.1. Futurum AS Narvikregionen Næringsforening er nest største eier i Futurum AS. Daglig leder Kjetil Moe i NRNF er styrets nestleder. Aksjeeiere Aksjer Eierandel Narvik kommune ,25 % Narvikregionen Næringsforening ,80 % Nordkraft AS ,33 % Narvikgården AS 100 3,39 % Narvik Havn KF 100 3,39 % Sparebanken Narvik 50 1,69 % Ballangen Næringsforum 50 1,69 % Høgskolen i Narvik 50 1,69 % LO Ofoten 50 1,69 % Totalt ,00 % Narvik kommune, Narvikgården AS og Narvik Havn KF har samlet 50,03 % av aksjene TINN Teknologifestivalen i Nord-Norge AS Selskapets formål er å arrangere konferanser og seminarer med teknologisk relaterte temaer og skal være med på å styrke landsdelen innenfor teknologi og Narviks rolle som teknologihovedstad i Nord-Norge. Teknologifestivalen i Nord-Norge arrangeres hvert år i Vinterfestuka. Selskapets aksjonærer er i tillegg til NRNF, Forskningsparken i Narvik, VINN, Norut Teknologi, Narvik Havn, Narvikgården, Futurum og Universitetet i Tromsø Norges Arktiske Universitet. Daglig leder Kjetil Moe er varamedlem i styret ARN Narvik AS Selskapet ble etablert i 2015 i forbindelse med at sluttetappen av Arctic Race ble arrangert i Narvik. Gjennom en samarbeidsavtale med Narvik kommune ble selskapet gitt i oppdrag å planlegge å gjennomføre arrangementet. I 2017 ble første etappe arrangert i Narvik og ARN Narvik AS var lokal arrangør. Selskapet eies av Narvik kommune, Narvik Cyckleklubb og Narvikregionen Næringsforening med en tredjedel hver. Styret består av: Kjetil Moe (styreleder), Lars Normann Andersen (nestleder) og styremedlemmene Lars Skjønnås og Jon Arne Østvik. Iris Bartholsen (Narvik kommune) er daglig leder Flyplassutvalget for Harstad/Narvik lufthavn, Evenes. Styret i flyplassutvalget består av: Marianne Bremnes, ordfører i Harstad (leder) og styremedlemmene Rune Edvardsen (ordfører i Narvik), Svein Erik Kristiansen (ordfører i Evenes), Ole- Jonny Korsgaard (direktør i Harstadregionens Næringsforening) og Kjetil Moe (daglig leder i Narvikregionen Næringsforening). Side 11

12 6. Saker Næringsforeningen arbeider med og har fokus på mange forskjellige små og store saker i løpet av et år. Vi lager mange høringsuttalelser i ulike saker som har betydning for våre medlemmer og næringslivet generelt. Et lite utvalg av slike saker i 2017 var: 6.1. Narvik kommunes eiendomsforvaltning og næringsorganisering Narvikregionen Næringsforening foreslo, i brev til ordfører av 9. oktober 2017, å samle så mye som mulig av oppgavene knyttet til forvaltning, drift og utvikling av eiendommer til Narvikgården AS. Når det gjelder næringsutviklingsarbeidet mener NRNF dette må samles i Futurum AS og kommunen bør ansette en næringssjef som er direkte underlagt rådmannen. «I dag er det en svakhet at hverken politikerne eller kommuneadministrasjonen utøver god eierstyring. Det er nødvendig at kommunen tar et sterkere grep og en kommunalt ansatt næringssjef vil kunne sette administrasjonen og politikerne i stand til det», heter det i brevet som er sendt fra styreleder Frank Sundermeier og daglig leder Kjetil Moe Parkering Etter en rekke klager fra virksomheter i Narvik sentrum på måten Narvik kommune utøver parkeringsbestemmelsene, har NRNF forsøkt å ha en konstruktiv dialog med kommune om utfordringene. NRNF har kommet med oppfordring til politikerne og kommunens administrasjon om å ta tak i utfordringene i sentrum. Næringslivet i sentrum er allerede sårbare mht begrenset tilgjengelighet og parkeringstilbud, det er for mange helt avgjørende hvordan parkeringsbestemmelsene utøves Strategisk næringsplan Ofoten har hatt felles strategisk næringsplan siden Planen har tidligere vært rullert to ganger. Siste planperiode var fra 2011 til Gjennom byregionsprogrammet fikk Ofoten Regionråd midler til å revidere planen for en ny periode, fra Prosessarbeidet har vært utført av Futurum med Ofoten regionråd som oppdragsgiver. Strategisk næringsplan for Ofoten (SNPO) bygger på eksisterende SNPO ( ). Narvikregionen Næringsforening har deltatt i flere møter med Futurum i forbindelse med arbeidet, og har bidratt på en rekke områder i næringsplanen. Side 12

13 7. Prosjekter 2017 Narvikregionen Næringsforening har i 2017 gjennomført flere små og store prosjekt. Det er Hilde Normark som er prosjektleder for de fleste av disse. Uten økonomisk tilskudd fra Nordland fylkeskommune ville det vært vanskelig å få gjennomført mange av prosjektene. I tillegg til offentlig finansiering bidrar også NRNF samt deltakende bedrifter og samarbeidspartnere med finansiering Sykehusalliansen I halvannet år var drift av Sykehusalliansen det mest ressurskrevende prosjektet vi har gjennomført. Vi etablerte Sykehusalliansen våren 2015 med et klart mål: Fortsatt døgnkontinuerlig akuttkirurgisk beredskap og fødeavdeling ved Universitetssykehuset Narvik. I 2017 sendte vi inn en høringsuttalelse til UNN, deltok på dialogmøte med ledelsen i UNN NRKintervjuet. Ut over det deltok Bjørn Bremer som prosjektleder for sykehusalliansen på noen møter. Da den nasjonale helseplanen var ferdig behandlet i stortinget samlet vi styringsgruppa og samarbeidspartnerne til et oppsummerende møte. Sykehusalliansen vil imidlertid fortsatt eies av NRNF og dersom det skulle bli aktuelt igjen vil dette bli blåst liv i igjen Aktiviteter i kvinnenettverk Det ble i 2017 avholdt til sammen 4 styremøter i kvinnenettverket. 23 medlemmer betalte medlemskontingent i Lederprogram Nordland fylkeskommune har delfinansiert et lederprogram for kvinner i regionen som ble gjennomført i september, oktober og november. Kurset har hatt en meget god oppslutning, og har gitt kvinnenettverket tydelige signaler på at her er mange gode kvinnelige kandidater til styre- og lederverv i regionen! Deltakerne vil nå bli fulgt opp med coachingtilbud, styrekurs og felles aktiviteter. Om arbeidsmetodikk og kursholder Kurset har vært arrangert i samarbeid med Senter for Gjennomføringskraft, rådgivere på strategi, organisasjon og ledelse. Siri Spillum er en etterspurt kurs- og foredragsholder innenfor tema som kommunikasjon, motivasjon, selvledelse og teamutvikling. Siri er coach, forfatter og skribent i Aftenposten. De aller fleste deltakerne valgte å ta alle de 3 modulene i programmet. Kursene inneholdt en god mix av foredrag og oppgaver. Våre verktøy er utviklet slik at den enkelte deltaker tilpasser til «sitt» eget verktøy og tar med hjem. Side 13

14 7.3. Kurs Kompetansepluss Vi har i samarbeid med Folkeuniversitetet gjennomført 4 kurs i Excel 2 grunnkurs og 2 videregående kurs Ett 100 timers kurs i norsk videregående Ett 150 timers kurs i norsk videregående Alle kursene avsluttes innen juni Alle kursene har vært fullbooket og har hatt venteliste. Dette er tydelig signaler at både når det gjelder kurs i excel og norsk videregående er her udekkede behov ute i våre medlemsbedrifter Traineeprogram Mål med prosjektet Ved å etablere et regionalt traineeprogram ønsker vi å styrke konkurransekraften og innovasjonsevnen til næringslivet i Narvikregionen ved å øke antall unge mennesker med høyere utdanning som vil arbeide og bo i regionen. Traineeprogrammet er delfinansiert av Nordland Fylkeskommune. Delmål Tilby bedriftene kvalifisert arbeidskraft og «fersk» høgskole- og universitetskunnskap. Bedre kunnskapen om, og oppfatningen av, næringslivet i regionen - på tvers av bransjer og kommuner, gjennom en synliggjøring av næringslivet generelt og gjennom et nettverk av bedrifter som deltar. Markedsføre Narvikregionen som en region med spennende karrieremuligheter og gode levevilkår. Traineer og bedrifter HRS, Multiconsult, Polarlandskap og SWECO. Aktiviteter i programmet Det har vært stor interesse for traineestillingene, vi mottok over 300 søknader. Det ble gjort ansettelser av til sammen 5 traineer. Traineene har gjennomgått et kompetanseprogram som i 2017 har bestått av: Karriere -og yrkesveiledningspakke Dette er en forskningsbasert test fra NTNU. Personen som skal ta testen får en link til den på sin e- Side 14

15 mailadresse, og kan deretter lage seg et brukernavn og passord på hovedsiden til Profråd. Når personen har gjennomført testen på nettet analyserer rådgiver testresultatet ut fra forskningsteori tilknyttet Profråd. Deretter har vi to veiledningstimer tilknyttet testen. Under testen bruker rådgiver forskjellige kommunikasjonsverktøy tiknyttet mental detox og/ eller gestaltterapi, dette for å gi personen gode muligheter for avklaring i prosessen med veiledningen. Rådgiver tilpasser hver enkelt veiledning etter de behov klienten har. Traineene har også deltatt på en rekke aktiviteter i regi av næringsforeningen Traineeprogram I 2017 startet vi også rekruttering av traineer og traineebedrifter til neste traineeperiode. Søkermassen er god her også og vi regner med et stort antall søkere for dette programmet. Nytt program vil ha fokus på å tilrettelegge traineestillinger innen reiseliv, logistikk og blå næringer for perioden Nordland fylkeskommune har nå gitt tilskudd på kr ,- for 2017 slik at utlysning og rekruttering av bedrifter kan gjennomføres. Vel så viktig er at man i tilsagnsbrevet har godkjent hele prosjektet med tilskudd på kroner i 2018 og kroner i 2019 totalt kr ,- i tilskudd fra Nordland fylkeskommune. Det heter riktignok at «Narvikregionen Næringsforening kan søke om støtte for de resterende prosjektårene», men i praksis betyr dette at vi kan regne med støtte for alle årene om det ikke skjer noe uforutsett i prosjektet. Hilde er prosjektleder Julegata i Narvik sentrum Kostnadene i forbindelse med drift og vedlikehold av julegata, inkl. opp- og nedmontering, rengjøring og oppbevaring av julepynten håndteres av et spleiselag av bedrifter i Narvik by. Det er gjennomført en årlig oppfølging av sponsorene av Julegata i Narvik. Vi har nå 64 sponsorer. Sum sponsorbidrag som er fakturert i 2017 er k ,-. Det er opprettet en side for julegata på facebook, her har vi delt foto av sponsorer og aktuelle julearrangementer. Vi har for andre år kåret Årets juleutstilling/julevindu Hageland fikk flest sms-stemmer på Fremover.no. Ansatte Jeanette Jacobsen og Jessica Bischop tok imot nissepokalen på vegne av Hageland. De er stolte av julebutikken og melder at de har fått mange gode tilbakemeldinger på den flotte utstillingen. De ønsker regionens befolkning velkommen med varm drikke og gjennomført julestemning! Side 15

16 7.7. Sentrumsprosjektet Narvikregionen må jobbe målrettet og strategisk for å få mer folk, liv og røre til et så optimalt Narvik sentrum som mulig. Det er i dette forprosjektet sett på ulike løsninger, blitt holdt foredrag, vi har hatt workshop og undersøkelse gir noen indikasjoner til videre arbeid. Det bør være fokus på å jobbe med organisering av arrangement for alle, flere aktører, god kommunikasjon, utvikling av byrom, digitalisering og mobilitet. Det skal jobbes for å utvikle og få flere folk til Regionens sentrum i Narvik: Målet for prosjektet har vært å se på en flerårig løsning for utvikling av Narvik sentrum i retning av et møtested for flest mulig mennesker, lønnsomt næringsliv og attraktive aktiviteter. Dette er beskrevet under punkt 9. Det skulle eventuelt beskrivelse et flerårig hovedprosjekt. Dette er beskrevet under punkt 10. Vi har hatt som mål å dokumentere hvordan det har gått i prosjektet og resultater sammenlignes opp mot mål og planer i styringsdokumentasjonen. Dette skal bidra til intern og ekstern læring samt erfaringene som kan bli nyttige for andre prosjekter. Vi mener å ha funnet relevant informasjon for videreføring av forprosjektet. Dokumentasjon av oppnådde mål, funn og avvik og prosjektet vurderes mot planlagte mål. Dette har vært en kompleks jobb med mange involverte og høy grad av medvirkning og mye innhenting av kompetanse og erfaringer. Fokus har vært på å skape et godt sentrum for alle, innovative løsninger og smarte måter å jobbe på slik at vi kan få inntjeninger. Arbeidsgruppe, styringsgruppe, kommune, UIT, næringsliv og fagmiljøer har stilt opp og vært hjelpsom, kreative og løsningsorienterte. Vi takker de som har bidratt finansielt til denne gjennomføringen og den største summen kom fra utviklingsprogram Narvik med forankring hos kommunene i Ofoten og Nordland Fylkeskommune. Prosjektdeltakere: Futurum /utviklingsprogram Narvik v/kommunene i Ofoten og Nordland fylkeskommune Amfi Narvik Narvik Storsenter Gatelangsforeningen Visit narvik / Narvikfjellet Sparebank 1 Nord-Norge Ofoten Sparebank Narvikgården Nordkraft Kubera Lkab Ofoten og Midt-Troms Boligbyggelag 7.8 Tilflytterprogram Narvik kommune Narvik kommune engasjerte i 2017 NRNF v/prosjektleder Hilde M. Normark til utarbeidelse av søknad om forprosjektmidler og prosjektsøknad for kommunens deltakelse som pilotkommune i Nordland Fylkes tilflytterprogram. Aldri tidligere i Narvik har vi hatt en prosjektorganisasjon så bredt sammensatt, hvor kommune - skole/karriere og næringsliv har jobbet tett med felles aktiviteter. Arbeidet og «runden rundt bordet» har gitt prosjektdeltakerne en oppsummering og oversikt over områder de ellers ikke ville kjent til, noe som har vært en utløsende faktor i gjennomføringen. Vi har bevist at et slikt samarbeid kan fungere utmerket. Sluttrapport for 2017 og ny prosjektsøknad for er klar. Styringsgruppen konkluderer med at prosjektet har vært vellykket og at prosjektaktiviteter er gjennomført på en tilfredsstillende måte. Styringsgruppen tar høyde for en videreføring av prosjektet med den samme prosjektorganisasjonen i Side 16

17 8. Regionalt samarbeid Det primære geografiske nedslagsfeltet til Narvikregionen Næringsforening er innenfor områdene Narvik, Ballangen, Evenes, Tysfjord, Gratangen, Lavangen, Salangen og Bardu. Vi har medlemmer i fire av de fem kommunene i Ofoten og gjennom samarbeidsavtaler med Ballangen Næringsforum og Gratangen Næringsforum representerer vi medlemmer på begge sider av fylkesgrensen. Vi har også hatt jevnlig dialog med Salangen Næringsforening og vi inngikk en formell samarbeidsavtale i februar På regionalt nivå har vi jevnlig kontakt med fylkesråd, fylkespolitikere og andre som er premissgivere for mange av de sakene som er viktig for næringslivet Næringsarena Hålogaland Næringsarena Hålogaland er et samarbeidsprosjekt for Lofoten Næringsforum, Vesterålen Næringslivssamarbeid, Harstadregionens Næringsforening og Narvikregionen Næringsforening. Etter flere år med aktivt samarbeid mellom foreningene har det kun vært sporadisk kontakt i I forbindelse med Stortingets behandling av regionalmeldingen ble det imidlertid sendt en felles uttalelse der det ble foreslått at Nord-Norge burde samles i én region Næringsarena Nord Narvikregionen Næringsforening deltar i et nettverk av næringsforeninger i Nordland, Troms og Finnmark. Nettverket består av daglige ledere i næringsforeningene i Hammerfest, Alta, Tromsø, Harstad, Narvik, Fauske, Bodø, Mosjøen, Alstahaug og Mo i Rana. Det ble gjennomført et arbeidsmøte i nettverket og det er jevnlig kontakt per telefon og epost om aktuelle saker. Side 17

18 9. Representasjon og posisjonering Gjennom året mottar vi mange henvendelser om å delta i ulike arrangement, møter og prosjekt. Vi ønsker å prioritere dette høyt da slik deltakelse gjør at foreningen viser engasjement, blir posisjonert og er synlig. I bunnen for prioriteringen ligger spørsmålet om deltakelse har verdi for våre medlemmer. Punktene nedenfor viser et lite utvalg og spennvidden av offisielle møter og arrangement hvor NRNF var representert i Nordlandskonferansen, Bodø. «Nord i Sør», Oslo Norsk sentrumsutviklings årskonferanse i Stavanger Frokostmøte Gratangen Næringsforum Ideverksted i Bodø om etter- og videreutdanning i regi av Kompetanse Norge Medlemsmøte i Ballangen Næringsforum Konferanse i regi av Nordland fylkeskommune om tilflytting Boligseminar, Evenes kommune Agenda Nord-Norge 9.1. Foredrag Vi blir ofte bedt om å holde foredrag eller presentasjoner på ulike møter og konferanser og dette forsøker vi å imøtekomme så ofte som mulig. Det gir en god mulighet til å presentere næringslivet i regionen, utfordringer knyttet til næringsutviklingsarbeid og foreningens aktiviteter. Også i 2017 har vi holdt en rekke foredrag på ulike seminarer, konferanser og arrangement. 10. Vår økonomi Foreningen hadde et underskudd på kr ,- i Underskuddet foreslås ført mot annen egenkapital. Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, fyllestgjørende informasjon om virksomhetens drift og stilling. Side 18

19 11. Fortsatt drift Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2017 er satt opp under denne forutsetning. 12. Miljø Foreningen forurenser ikke det ytre miljø. 13. Likestilling Narvikregionen Næringsforening har ingen ansatte, men kjøper tjenester fra Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA som i 2017 hadde tre ansatte, to kvinner og en mann. Kjetil Moe var daglig leder i både foreningen og servicekontoret og prosjektledere i både foreningen og servicekontoret var Hilde M. Normark og Marianne Thomassen. Narvik, 7. mai 2018 Styret i Narvikregionen Næringsforening Side 19