Erfaring fra ulike lobbyprosjekter Kjetil Moe. «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

Transkript

1 Erfaring fra ulike lobbyprosjekter Kjetil Moe «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

2 Etablert 1991 To ansatte snart tre Om lag 250 direkte medlemmer i seks kommuner (to fylker og to land ) Om lag 100 indirekte medlemmer gjennom samarbeidsavtaler med to mindre næringsforeninger i regionen Økonomi: Medlemskontingent og prosjektinntekter (60/50) Samarbeidsavtaler Sponsoravtaler i enkeltprosjekt «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

3 Strategiske satsingsområder Næringspolitikk Medlemsservice Narvikregionen skal ha de mest næringsvennlige politikerne i Norge. Levere et godt medlemstilbud på alle nivå Arenaer/møteplasser Organisasjonsutvikling Utvikle attraktive møteplasser NRNF skal ha en sterk og effektiv organisering «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

4 De bekymredes forening «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

5

6

7

8 Hva gjorde vi Desember 2012 Fagetatene hadde foreslått å bruke 1,6 mrd på opprusting/krysningsspor Minimal politisk oppmerksomhet Etablerte Ofotbanealliansen Målsetting Vedtak om 1,6 mrd i NTP og at dobbeltspor skulle omtales i NTP «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

9

10 Oppdragsbeskrivelse, fra avtale av 11. januar 2013 «.skal bistå OBA umiddelbart med løpende rådgivning om hvordan transportetatenes forslag til bevilgning til Ofotbanen kan sikres i det endelige forslaget til NTP» «Denne bistanden vil løpe frem til framleggelsen av Nasjonal Transportplan (NTP). Tidspunktet for fremleggelsen er foreløpig uklart, men forventes en gang i perioden januar til mars Bistanden skal skje overfor den kontaktperson OBA peker ut.» «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

11

12

13

14

15

16

17

18

19 Mai, 2014 «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

20

21

22

23

24

25

26

27

28 Noe av det vi lærte Felles for begge alliansene Styringsgruppe (næringslivet i flertall sykehusalliansen) De lokale partiene betydde mye Politisk referansegruppe De la (stort sett) bort partipolitikken La forholdene til rette for besøk av stortingspolitikere eller at vi fikk besøke dem «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

29 Erfaringer Det er ikke størrelsen det kommer an på Også mindre næringsforeninger kan engasjere seg i de store sakene Skap allianser få hjelp praktisk og økonomisk En næringsforening står friere «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

30 Erfaringer Personlige kontakter nettverk alt begynner en gang Vedlikehold nettverk Skal man påvirke politiske beslutninger, må man tidlig inn i prosessen. Ikke farlig å kontakte sentrale politikere, men du må kunne saken og de har dårlig tid. Vær forberedt. Målrettet, saklig argumentasjon. Faktabasert. Vær konkret om hva du ønsker å oppnå. Faktaark, ferdige formuleringer, forslag til medieutspill Ikke «syt» Spiss budskapet fortell en historie vis ekte engasjement Politikerne tenker politisk oppside og nedside Alle vil være på vinnerlaget «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"

31 Erfaringer Målgruppe Kart over aktørene hvem er de hva mener de? Bruk mest tid på de som ikke har bestemt seg - tvilerne Vi arbeider mest med de kommunale og regionale sakene. Bruk de lokale partiene Plei kontakt med dem Gruppemøter partimøter Be om å få orientere i kommunestyret utvalgsmøter Kontaktmøter med kommunen Media ikke alltid på godt og vondt Ikke alle saker trenger medieoppmerksomhet Over og under radaren «Næringslivets lokomotiv for utvikling og vekst i Narvikregionen"