Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 2

Transkript

1

2 SAMARBEIDSPARTNERE:... 1 INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING ORGANISASJONEN I VIRKSOMHETEN I SYNLIGHET I EIERSKAP OG REPRESENTASJON PROSJEKTER REGIONALT SAMARBEID REPRESENTASJON OG POSISJONERING VÅR ØKONOMI FORTSATT DRIFT MILJØ LIKESTILLING Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 2

3 Styrets tilbakeblikk på 2016 Gjennom aktivt arbeid med næringspolitikk, prosjekter og medieomtaler har Narvikregionen Næringsforening styrket sin posisjon i Sykehusalliansen sto også i fjor i fokus for næringsforeningens arbeid. De siste to årene har arbeidet for å opprettholde et heldøgns akuttkirurgisk tilbud og en fødeavdeling ved UNN Narvik vært et ressurskrevende arbeid. Selv om det i skrivende stund fortsatt er noe usikkerhet knyttet til det endelige resultatet har vi gjennom dette arbeidet vist at vi kan få resultater også i store og vanskelige saker. I 2016 foregikk det også store og omfattende prosesser knyttet til kommune- og regionstruktur. I medlemsundersøkelser har våre medlemmer vært tydelig på at de de ønsket én ny stor kommune i Ofoten og at det nå ser ut til kun å bli en ny kommune bestående av halve Tysfjord, Ballangen og Narvik er ikke godt nok. Vi hadde ønsket at Evenes kommune ble med. Den nye kommunen i Ofoten trenger den vekstkraften Forsvarets oppbygging på Evenes medfører og Evenes kommune blir for liten til alene å håndtere den veksten som kommer. Etter flere år med store byggeprosjekter og samferdselsinvesteringer i Narvikregionen vil det også de nærmeste årene være store muligheter for lokalt næringsliv. Forsvarets milliardinvestering på Evenes vil bety mer enn mange av oss forstår både i byggeperioden, men også når flere hundre ansatte og vernepliktige blir en del av regionen. Det vil være en prioritert oppgave for oss å bidra til at våre medlemmer får ta del i det som nå skal skje. I 2016 var det 25 år siden næringsforeningen ble etablert, den gang under navnet Narvik Næringsforum. I jubileumsåret vedtok styret å styrke administrasjonen ved å ansette en ny prosjektleder, dermed har foreningen for første gang tre ansatte. Styret har store forventinger til at dette skal gi merkbare resultat. Også 2016 ble et aktivt år for Narvikregionen Næringsforening og styret er fornøyd med det arbeidet som er utført i Vi vil takke våre medlemmer for engasjement og konstruktive tilbakemeldinger. Takk også til de som gjennom året bidrar med innspill til saker, som gjør en innsats i utvalg og prosjekt. En spesiell takk også til våre gode samarbeidspartnere Sparebanken Narvik og Narvikgården AS for deres bidrag til foreningens arbeid. Medlemmene i Narvikregionen Næringsforening tar et samfunnsansvar ut over det å drive egen virksomhet. Du finner dem alle på våre nettsider, se hvem som er medlemmer og som bidrar. Det er disse som setter oss i stand til å gjøre jobben vi gjør. Styret i Narvikregionen Næringsforening, 11.mai 2017 Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 3

4 Organisasjonen består av to enheter. Narvikregionen Næringsforening (NRNF) og Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA (NRNF SA). Årlig medlemskontingent til NRNF har også i 2016 vært 1000 kroner. I tillegg kommer serviceavgiften til NRNF SA. Denne betales i henhold til omsetning. Antall direkte medlemskap i Narvikregionen Næringsforening var 238 i 2016, det er 14 flere enn i Gjennom samarbeidsavtalene med Ballangen Næringsforum, Gratangen Næringsforum og Salangen Næringsforening representerer vi om lag 350 bedrifter i regionen. På årsmøtet 4.april 2016 ble følgende styre valgt: FTL = Fagråd for transport/logistikk, FR = Fagråd for reiseliv, FTHI= Fagråd for Teknologi, FHI - Fagråd for håndverk - og industri. Ved årsmøtet til Narvik Håndverk og industriforening ble Jørn Pettersen valgt som styremedlem fra Narvik Håndverk og industriforening, med Reidar Hanssen som vara. Det ble avviklet fem styremøter i 2016 og det ble behandlet 43 saker. Styremedlemmer Styreleder: Frank Sundermeier Nestleder: Bjørn Bardal Styremedlem: Karl Henrik Karlsen Styremedlem: Ragnar Norum Styremedlem: Odd Helge Skogvold Styremedlem: Victor Vang Styremedlem: Lise Hansen Styremedlem: Jørn Pettersen Vararepresentanter: - Kirsten Bones Olsen - Terje Dypvik - Rune Nystad - Mona Mikalsen Fagråd I 2016 vedtok styret å øke bemanningen i foreningen. Fra - Monica Eide-Hermansen tidligere har Kjetil Moe og Hilde Normark vært henholdsvis - Hilde Dreyer Johansen daglig leder og prosjektleder i Narvikregionen - Reidar Hanssen Næringsforening og i oktober 2016 ble Marianne Thomassen ansatt som prosjektleder. Hun tiltrådte stillingen 1.februar De ansatte er formelt ansatt i Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA. Daglig leder har ved siden av å ha det totale ansvar for daglig drift også hovedansvar for foreningens arbeid knyttet mot næringspolitikk, næringsutvikling og medlemsservice. Prosjektlederne arbeider i hovedsak med prosjekt som underbygger satsingsområdene, men har også ansvar og oppgaver knyttet økonomi/fakturering og kommunikasjon med medlemmer og andre. FTL FT FR FHI Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 4

5 I medlemsundersøkelsen som ble gjennomført høsten 2016 ba vi medlemmene nevne hva de ønsker at vi skal arbeide med. Vi fikk mange nyttige og direkte tilbakemeldinger og er glade for at medlemmene også gir tydelig uttrykk for at de er fornøyd med NRNFs arbeid.

6 Narvikregionen Næringsforening feiret 25 års jubileum i Dette ble markert i kombinasjon med en juleavslutning der om lag 60 medlemmer og en del inviterte gjester fikk nyte kaker og vakker julemusikk. I forbindelse med markeringen ga vi også ut et jubileumsmagasin i samarbeid med Fremover Lab.

7 Ved utgangen av 2016 reviderte styret strategiplanen som gjaldt for årene Styret fant det ikke nødvendig å gjennomføre større endringer i strategiplanen og foreningen vil fortsatt arbeide med fire spesielt viktige strategiske satsingsområder i perioden Næringspolitikk Vi skal utvikle tydelige standpunkt og arbeide for økt politisk innflytelse og realisering av våre standpunkt. Mål: «Narvikregionen skal ha de mest næringsvennlige politikerne i Norge.» Medlemsservice Servicetilbudet skal også inkludere hjelp til enkeltmedlemmer eller grupper av medlemmer med spesifikke saker. Mål: «Levere et godt medlemstilbud på alle nivå.» Arenaer/møteplasser Møteplassene skal brukes til å tilføre og dele kunnskap mellom medlemmene. Mål: «Utvikle attraktive møteplasser.» Organisasjonsutvikling Utviklingen av Narvikregionen Næringsforening skal skje bevisst, planlagt og kontinuerlig og med bred deltakelse og samarbeid mellom ansatte og tillitsvalgte. Mål: «NRNF skal ha en sterk og effektiv organisering der administrasjonen og fagrådene er grunnfjellet i arbeidet som skal gjøres.» Følgende hovedmål er retningsgivende for arbeidet i perioden : Befeste posisjonen som lagkaptein for næringslivet i Narvikregionen. Øke antall direkte medlemmer til 400 innen NRNF skal ha minimum 90 % av regionens 200 største bedrifter som medlemmer. Øke medlemstilfredsheten (måles gjennom årlige medlemsundersøkelser). Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 7

8 Noe av det vi har arbeidet med innenfor de fire strategiske satsingsområdene i 2016 har vært: Næringspolitikk Narvikregionen Næringsforening skal være en pådriver i næringspolitiske saker som har betydning for våre medlemmer. Vi har jevnlig kontakt med de politiske partiene i Narvik kommune og også med den politiske og administrative ledelsen i andre kommuner i regionen. I tillegg til høringsuttalelser og offisielle utspill er uformell dialog med beslutningstakerne viktig. Mye av foreningens arbeid er ikke synlig. Det består blant annet av dialog og uformelle møter med politikere og offentlige myndigheter for å tilrettelegge eller løse konkrete saker på vegne av våre medlemmer. I formell og uformell kontakt er vi tydelige på våre forventninger til kommunenes arbeid med næringsutvikling og til hvilke saker som er viktig for næringslivet. Det gjelder eksempelvis fokus på klargjorte næringsareal og på andre forhold som påvirker rammebetingelsene for næringslivet. Å legge til rette for det etablerte næringslivet og for nye bedrifter er den desidert viktigste jobben våre lokalpolitikere kan gjøre. Det minner vi dem ofte om. Vi har også jevnlig dialog med fylkespolitikere på begge sider av fylkesgrensen. Medlemsservice Vi får ofte spørsmål fra våre medlemmer om hjelp i små og større saker. Vi forsøker så godt vi kan å hjelpe disse. Det meste løses ved en telefon til for eksempel en kommunal instans. Noen saker krever større innsats, mens andre kun har behov for råd og veiledning. Mange av sakene handler om utfordringer knyttet til kommunal eller statlig saksbehandling innenfor områder som regulering/byggesak og holdningene næringslivet blir møtte med. Arenaer/møteplasser Det har vært gjennomført en rekke møter/arrangement for medlemmene i løpet av Enten i egen regi, i samarbeid med medlemmer eller med andre organisasjoner. Noen av disse har vært: - Medlemsmøte om arealdelen av kommuneplanen i Narvik. Marianne Dobak Kvensjø orienterte. - Motivasjonsmøte om Doffin/anbud i samarbeid med Futurum og Narvik kommune. - NRNF/Sykehusalliansen hadde møte med ordførere og representanter fra Målselv, Bardu, Salangen, Lavangen, Gratangen, Evenes, Narvik, Ballangen, Tysfjord og Hamarøy. I etterkant av møtet ble det laget og sendt ut et felles utspill om kirurgisk akuttberedskap på sykehuset i Narvik. - Opptur Åpent medlemsmøte i Evenes og i Bjerkvik om strategisk næringsplan - Medlemsmøte om Nye Narvik Sykehus Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 8

9 - Møte på Lapphaugen med styreleder i Salangen Næringsforening, ordføreren i Lavangen, Cato Haakseth (Spire Gratangen). Monica Eide-Hermansen og Victor Vang om samarbeid mellom næringsforeningene i regionen. - Jobbmesse i samarbeid med NAV. - Medlemsmøte i Bogen om traseen for Hålogalandsveien. - Medlemsmøte i Bjerkvik med representanter fra Narvik kommune, Narvikgården og Futurum hvor det ble lagt vekt på informasjon om utviklingstrekk som har betydning for Bjerkvik. - Kurs «Hvordan vinne anbud?» - Byggebørs - Medlemsmøte om E6 Narviktunellen og nytt sentrum i Narvik - Styrekurs for lag og foreninger - Kurs i kommunikasjon og ledelse - Konferanse i Kvinnenettverket «Tid for alt» - Jubileumsarrangement - Romjulstreff Opptur 2016: Vårt største arrangement hvert år er «Opptur». I 2016 ble arrangementet gjennomført torsdag 11.februar og vi registrerte 175 deltakere på konferansen og 157 personer deltok på kveldsarrangementet. Foredragsholdere var Ida Pinnerød (Bodø kommune), Rune Nystad (EyeLife AS), Elling Berntsen og P.H. Larsen (Sparebanken Narvik), Lars Skjønnås (Polar Park AS), Marlene Føre Frantzen (Scandic Narvik), Lars Ivar Simonsen (FUNN AS), Anne Husebekk (UiT Norges Arktiske Universitet), Bjørn Bremer (Sykehusalliansen) og Sverre Håkon Evju (Narvik kommune), Åsunn Lyngedal (Ofotbanealliansen), Liser Janita Hansen (Visit Narvik AS), Eystein Markusson (Narviksenteret), Tom Vidar Karlsen (News On Request AS) og Peter Stenhoved (Musikk i Nordland). Opptur-arrangementet fortsatte på Quality Hotel Grand Royal på kvelden, med mat og underholdning. Følgende priser ble delt ut: Årets Bedrift 2016: Årets servicepris 2016: Årets gründer 2016: Årets Narviking 2016: Rolf Jørgensen AS Narvik Taxi Indira Management AS Sverre Håkon Evju Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 9

10 Vårt kommunikasjonsarbeid skal øke kjennskapen til og oppslutningen om NRNFs virksomhet. God kommunikasjon med medlemmer, potensielle medlemmer og samfunnet rundt oss er av stor betydning. For å lykkes med å fronte viktige saker for våre medlemmer tar vi i bruk tradisjonelle og «nye» medier og vi har også jevnlig utsendelse av nyhetsbrev om prosjekter, møter og arrangement. Vi prioriterer å ha en åpen og offensiv dialog med media og blir derfor også ofte bedt om å kommentere aktuelle saker som har betydning for næringslivet i regionen. Vi har hatt godt over 30 ulike medieoppslag i I tillegg har det også vært mange mediesaker om Sykehusalliansen. Vi ønsker å bli bedre på å sette i gang debatter i form av leserinnlegg og kronikker. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 10

11 Narvikregionen Næringsforening er nest største eier i Futurum AS. Daglig leder Kjetil Moe i NRNF er styrets nestleder. Aksjeeiere Aksjer Eierandel Narvik kommune ,25 % Narvikregionen Næringsforening ,80 % Nordkraft AS ,33 % Narvikgården AS 100 3,39 % Narvik Havn KF 100 3,39 % Sparebanken Narvik 50 1,69 % Ballangen Næringsforum 50 1,69 % Høgskolen i Narvik 50 1,69 % LO Ofoten 50 1,69 % Totalt ,00 % Narvik kommune, Narvikgården AS og Narvik Havn KF har samlet 50,03 % av aksjene. Selskapets formål er å arrangere konferanser og seminarer med teknologisk relaterte temaer og skal være med på å styrke landsdelen innenfor teknologi og Narviks rolle som teknologihovedstad i Nord-Norge. Teknologifestivalen i Nord-Norge arrangeres hvert år i Vinterfestuka. Det ble i 2016 gjennomført rettet emisjon i selskapet. NRNF valgte å ikke være med på den og aksjeposten ble redusert fra 5,0 % til 3,1 %. Selskapets aksjonærer er i tillegg til NRNF, Forskningsparken i Narvik, VINN, Norut Teknologi, Narvik Havn, Narvikgården, Futurum og Universitetet i Tromsø Norges Arktiske Universitet. Daglig leder Kjetil Moe er varamedlem i styret. Selskapet ble etablert i 2015 i forbindelse med at sluttetappen av Arctic Race ble arrangert i Narvik. Gjennom en samarbeidsavtale med Narvik kommune ble selskapet gitt i oppdrag å planlegge å gjennomføre arrangementet. Ingen av etappene i Arctic Race 2016 ble arrangert i Narvik, men eierne har valgt å beholde selskapet i påvente av et nytt arrangement. Selskapet eies av Narvik kommune, Narvik Cyckleklubb og Narvikregionen Næringsforening med en tredjedel hver. Styret består av: Kjetil Moe (styreleder), Lars Normann Andersen (nestleder) og styremedlemmene Lars Skjønnås og Jon Arne Østvik. Iris Bartholsen (Narvik kommune) er daglig leder. Styret i flyplassutvalget består av: Marianne Bremnes, ordfører i Harstad (leder) og styremedlemmene Rune Edvardsen (ordfører i Narvik), Svein Erik Kristiansen (ordfører i Evenes), Ole- Jonny Korsgaard (direktør i Harstadregionens Næringsforening) og Kjetil Moe (daglig leder i Narvikregionen Næringsforening). Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 11

12 NRNF var en av initiativtakerne til Ofotbanealliansen og er fortsatt representert i styringsgruppen som i 2016 tillegg besto av representanter fra Narvik Havn KF, Futurum AS, LKAB/MTAS, Schenker og Narvik kommune. Det praktiske informasjonsarbeid knyttet til å synliggjøre behovet for dobbeltspor på Ofotbanen har vært ivaretatt av prosjektleder Åsunn Lyngedal. Næringsforeningen arbeider med og har fokus på mange forskjellige små og store saker i løpet av et år. Vi lager mange høringsuttalelser i ulike saker som har betydning for våre medlemmer og næringslivet generelt. Et lite utvalg av slike saker i 2016 var: Etter initiativ fra flere enkeltpersoner og bedrifter i Evenes deltok vi fra våren 2016 i koordineringen av «Sammen for Ofoten». Dette var en uavhengig interessegruppe hvor formålet var å få frem fakta om kommunereformen og lobbyering for en ny kommune, i denne sammenheng bestående av Evenes og Narvik. Dette skjedde etter at ETS-aksjonen stort sett hadde fått fremme sitt syn uten særlig motmæle. Det ble gjennomført flere møter i interessegruppa og vi bisto blant annet med oppsett av hjemmeside, FB-sider, informasjonsbrosjyre, leserinnlegg m.m. Rett før folkeavstemmingen i Evenes arrangerte vi også et åpent informasjonsmøte i Evenes hvor flere representanter fra Evenes, blant andre ordføreren samt ordfører og rådmann fra Narvik, Narvik Havn, Narvikgården og Futurum deltok. Gjennom «Sammen for Ofoten» bidro vi til at oppslutningen om én felles kommune med Evenes og Narvik økte betydelig. I folkeavstemningen i Evenes stemte 39,7 prosent for ETS-alternativet og 38,9 prosent for Ofoten-alternativet. Det var kun seks stemmer som skilte de to alternativene. 18,6 prosent ønsket at Evenes skulle bestå som egen kommune. Da kommunestyret i Evenes behandlet saken ble det vedtatt å fortsette som egen kommune. Narvikregionen Næringsforening har i flere år vært tydelig på at vi ønsker én stor kommune i Ofoten. Dette har vi formidlet flere ganger til kommunene i regionen og i form av høringsuttalelser etc. At vi valgte å bruke en del tid og ressurser på Evenes skyldtes at vi direkte ble bedt om dette, noe tilsvarende ble ikke registrert fra for eksempel Ballangen og Tysfjord som tidlig gjorde vedtak om at de ønsket å fortsette som egne kommuner. Sammen med Vesterålen Næringslivssamarbeid, Harstadregionens Næringsforening og Lofoten Næringsforum ga vi innspill til regjeringens arbeid med regionreformen. I høringsuttalelser og gjennom direkte kontakt har vi vært tydelige på at vi ønsker at det etableres én ny stor region i Nord- Norge. Vi har også understreket at uavhengig av om Nord-Norge blir samlet i en felles region eller ikke, forventer vi at Storting og regjering i arbeidet med regionreformen sørget for at den kunstige grensen mellom Nordland og Troms blir historie fra og med 1. januar Vi viste til at dette ville bidra til mindre fragmentering og en mer helhetlig og langsiktig utvikling av Hålogalandsregionen. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 12

13 I skrivende stund ser det ut til at det i fremtiden vil bli to regionen i Nord-Norge og at fylkesgrensen fortsatt vil dele Narvikregionen i to. Narvik kommune har de siste årene gjort et meget godt arbeid med oppdatering av en rekke viktige planer. Våren 2016 var et forslag til arealdelen av kommuneplanen på høring og vi leverte en omfattende høringsuttalelse. En slik arealplan skal vise sammenhengen mellom framtidig samfunnsutvikling og arealbruk og angir hovedtrekkene i arealdisponeringen og rammer og betingelser for hvilke nye tiltak og ny arealbruk som skal settes i verk, samt hvilke viktige hensyn som må ivaretas ved disponeringen av arealene. I vår høringsuttalelse understreket vi viktigheten av at det avsettes tilstrekkelig store næringsareal som kan ivareta fremtidig behov. Vi ba også om at det settes av større områder til boligbygging enn det som lå i forslaget og at det settes av slike områder i f.eks. Bjerkvik, Beisfjord, Ankenes og Håkvik. Vi understreket også at vi var godt fornøyd med at planforslaget fastholdt at flyplassområdet i Framneslia fortsatt skal bli brukt til næringsvirksomhet og at større deler enn det planforslaget la opp til på Øyjord må avsettes til næringsformål. Vi poengterte også at det bør avsettes arealer på Håkvikleira til containterterminal/næringsvirksomhet og til mineral/malmhavn på Grindjord. Vi støttet også planforslaget i at det er ønskelig å redusere trafikkbelastningen i Narvik sentrum og at det vil skje gjennom å legge E6 ut av sentrum. Vi mente det burde innføres rekkefølgebestemmelser slik at ingen parkeringsplasser forsvinner før alternativer er funnet. Vi nevnte også at vi har overfor Statens vegvesen har foreslått at det må etableres et parkeringshus i Verkstedbakken. I forbindelse med arealplanen ble det gjennomførte et godt besøkt medlemsmøte. Gjennom deltakelse i flere åpne møter og i egne separate møter med Statens vegvesen ble det gjort et omfattende arbeid fra næringsforeningen og flere medlemmer var også direkte involvert i arbeidet. Vi leverte en høringsuttalelse der vi blant annet foreslo: Det må reguleres taxiholdeplass utenfor hotellene Scandic Narvik og Quality Hotel Grand Royal. At det legges inn fire korttidsplasser langs hovedveien foran Torvhallen slik at det fortsatt blir mulig å drive fiskehandel og annen torvhandel/næringsvirksomhet. Vi pekte spesielt på at jernbanelinjen gjennom Narvik sentrum vil føre til en sterk begrensning på sentrumsutviklingen dersom det innføres en byggegrense på meter slik vi viste Jernbaneverket hadde foreslått. Vi støttet forslag fra Narvikgården om at jernbanestrekningen fra driftsbanegården og til og med Sjømannskirka ble lagt i kulvert slik at ønsket sentrumsutvikling kan gjennomføres. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 13

14 Vi understreket også at det er viktig at E6 Narviktunellen og Kongens gate blir sett på som ett prosjekt slik at et ikke risikerer at det bevilges penger til tunellen og ikke til å skape et bedre bymiljø. Reguleringsplanen må ikke setter en stopper for sentrumsutvikling og byutviklingsprosjekt i perioden frem til finansiering og realisering av planen skjer. Spesielt om det går noen år før det skjer. Vi viste at det det blant annet skal gjennomføres privat reguleringsforslag for gondolheis fra sentrum og opp til øvre fjellheisstasjon. Uten at næringslivet var tatt med i arbeidet eller på annen måter gjort kjent med at dette skulle skje presenterte Narvik kommune ved starten av 2016 forslag til ny alkoholpolitisk plan. Det var også satt en svært kort frist for å komme med merknader til planen. I høringsuttalelsen understreket vi at det er positivt at kommunen har fokus på alkoholpolitikk og at vi har felles interesse i å legge til rette for seriøse og gode møteplasser for kommunens befolkning og andre gjester. Vi poengterte at samarbeidet mellom næringen og kommunen ikke har vært godt gjennom mange år, men at dette nå har blitt mye bedre og mer konstruktivt. Det var foreslått mange endringer og innstramninger fra planen som ble vedtatt i 2012, at det er ressurskrevende for næringen å behandle retningslinjene og slike endringer gir dårlig forutsigbarhet for næringen. Vi ba også om at skjenkebevillinger som gis løper videre uten å kreve ny søknad hvert fjerde år. I forslaget ønsket kommunen å redusere skjenketiden med en time. Vi viste til at erfaringene fra de siste fire årene at skjenketidene hadde fungert godt og da planen ble vedtatt i bystyret fikk vi gjennomslag for vårt syn. I forslaget gikk det også frem at skjenkesteder som ville arrangere tilstelninger eller skolefester rettet mot ungdom under 18 år måtte søke kommunen særskilt om dette for hvert enkelt arrangement. Vi mente skjenkesteder måtte få fritt arrangere rusfrie arrangementer uten å måtte søke på forhånd, men at man burde varsle politiet om dette. Også det ble vedtatt i bystyret slik vi ønsket. Etter anmodning fra Ballangen Næringsforum ba vi i fellesskap Ballangen kommune om å innføre 50 % bunnfradrag på grunnlaget for beregning av eiendomsskatt. I et brev til kommunen ba vi også om at investeringer i maskiner og utstyr ikke tas med i grunnlaget. Flere bedrifter i Ballangen opplevde en kraftig økning i eiendomsskatten, blant annet en konkret bedrift som fikk en økning fra ca kroner til kroner per år og i et brev til kommunen viste vi vil at slike økninger vil kunne føre til reduksjon i antall arbeidsplasser og i verste fall at bedrifter vil måtte legge ned virksomheten. Saken har flere ganger vært diskutert med kommunens politiske ledelse, men vi har ikke nådd fram med vårt syn. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 14

15 Narvikregionen Næringsforening har i 2016 gjennomført flere små og store prosjekt. Det er Hilde Normark som er prosjektleder for de fleste av disse. Uten økonomisk tilskudd fra Nordland fylkeskommune ville det vært vanskelig å få gjennomført mange av prosjektene. I tillegg til offentlig finansiering bidrar også NRNF samt deltakende bedrifter og samarbeidspartnere med finansiering. I halvannet år var drift av Sykehusalliansen det mest ressurskrevende prosjektet vi har gjennomført. Vi etablerte Sykehusalliansen våren 2015 med et klart mål: Fortsatt døgnkontinuerlig akuttkirurgisk beredskap og fødeavdeling ved Universitetssykehuset Narvik. Takket være en halv million kroner i tilskudd fra Sparebanken Narvik kunne vi våren 2015 engasjere VINN v/bjørn Bremer som prosjektleder og raskt etablere en slagkraftig organisasjon som har lagt ned et stort arbeid. I 2016 fulgte Ofoten Sparebank og Narvik kommune opp med et tilskudd på kroner hver, noe som bidro til at vi kunne fortsette et intensivt arbeid frem til den nasjonale helse- og sykehusplanen ble vedtatt i Stortinget. På begynnelsen av året samlet vi ordførere fra de fleste kommunene i regionen til et møte i Bjerkvik for å få støtte til det videre arbeidet. Samlet representerte disse over innbyggere som alle har sykehuset i Narvik som sitt lokalsykehus. I etterkant av møtet ble det sendt ut et felles utspill om kirurgisk akuttberedskap på sykehuset i Narvik. Det tre første månedene i 2016 ble det også gjennomført mange møter i Oslo med sentrale stortingspolitikere og representanter for politiske partier som besøkte Narvik fikk også grundig orientering fra Sykehusalliansen. Bjørn Bremer og Sverre Håkon Evju deltok også i høringen som ble gjennomført av Stortingets helse- og omsorgskomite. Da Stortinget gjorde sitt vedtak 17.mars 2016 ble det klart at Helse Nord og UNN skulle utrede innhold og organisering av blant annet kirurgisk akuttberedskap og fødeavdeling ved UNN Narvik og UNN etablerte en utredningsgruppe hvor blant andre kommunene i regionen var representert. Bjørn Bremer representerte Narvik kommune. I denne fasen var det mindre handlingsrom for politisk påvirkning og Sykehusalliansens styrings- og prosjektgruppe ble oppløst i et siste oppsummerende møte i mai Styringsgruppen som ble etablert våren 2015 var ledet av Frank Sundermeier og besto i tillegg av: Reidar Hanssen (Tegner av blør-vi-saktere-logo og rørleggermester, Varme & Bad) Heidi Sommerseth (Selvstendig næringsdrivende, Sommerseth AS) Elling Berntsen (Adm.dir., Sparebanken Narvik) Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 15

16 Bernard Holte (almennlege/fastlege, Aleen legesenter) Gunn Inger Einås-Eidum (selvstendig næringsdrivende, Ung Mote AS) Monica Eide-Hermansen (Prosjektansvarlig for Gratanglaks AS) Grete Rolandsen (avdelingsleder, Multiconsult) Asgeir Kvitvik (Fabrikksjef Norcem Kjøpsvik) Bengt-Ole Larsen (Leder for LO Ofoten) Gabriele Kitzmüller, UiT Kommunalsjef Heidi Eriksen, Narvik kommune, møtte som observatør. Arbeidsgruppen ble ledet av Bjørn Bremer (prosjektleder) og besto i tillegg av: Sverre Håkon Evju, kommuneoverlege og medisinsk leder på legevakten, Narvik kommune Victor Vang, samfunnskontakt, Sparebanken Narvik Åsunn Lyngedal, prosjektleder Narvik Havn Kjetil Moe, daglig leder Narvikregionen Næringsforening Selv om det i skrivende stund fortsatt er en del usikkerhet knyttet til om bløtdelskirurg skal kunne gjennomføres på natten må vi kunne si at vi har lykkes med målet for Sykehusalliansens arbeid. Da vi startet var det stor fare for at både fødeavdelingen og en døgnkontinuerlig akuttkirurgisk beredskap skulle legges ned. Når begge deler nå er bestemt videreført er det klare tilbakemeldinger på at vårt engasjement har bidratt til dette. Selv om målet er nådd vil Sykehusalliansen opprettholdes. I en undersøkelse som ble gjennomført i 2016 ga over 100 bedriftsledere klar beskjed om at det er viktig å fortsette «Sykehusalliansen». Styret har derfor vedtatt at alliansen skal videreføres som et prosjekt i NRNF og som allianse for næringslivet opp mot ulike prosesser i Helse Nord og UNN. Målet er å spille inn næringslivets interesser for å sikre at grunnlaget for næringsutvikling i regionen ivaretas gjennom et fortsatt godt tilbud ved UNN Narvik. Sykehusalliansen skal også ha fokus på byggingen av det nye sykehuset på Furumoen og påvirke at sykehusbygget fylles med et godt tilbud til befolkningen i regionen. Det ble i 2016 avholdt til sammen 4 styremøter i kvinnenettverket. 23 medlemmer betalte medlemskontingent i Ny organisering og styre Kvinnenettverk Narvikregionen ble i 2016 etablert som ressursgruppe i næringsforeningens faste organisasjon. Styret er satt sammen mht alderssammensetning og regional forankring. Samtlige styrerepresentanter har et regionalt eller nasjonalt arbeidsområde i sitt daglige virke. Rolle Navn Bedrift Styreleder Unni Forshaug Narvikgården AS Nestleder Ann Kristin Andreassen VINN Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 16

17 Styremedlem Gunn Inger Einås-Eidum Ung Mote AS Styremedlem Marlene Føre Frantzen Scandic Narvik Styremedlem Hilde M Normark NRNF Seminar om tidsstyring 32 deltakere deltok på seminar om tidsstyring i regi av foredragsholder Cecilie Thunem-Saanum. Formålet med foredraget var å gi deltakerne tips til hvordan prioritere bedre og bli mer effektive i arbeidshverdagen. Foredragsholder ga konkrete verktøy for tidsstyring, prioritering og kommunikasjon i arbeidshverdagen. Det ble gitt gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Mål med prosjektet Øke antall innbyggere i aldersgruppen med 120 personer i prosjektperioden. For å sikre en sunn utvikling, bør aldersgruppen mellom 20 og 40 år øke i Narvik. Futurum vil ha de unge voksne tilbake til kommunen gjennom et målrettet arbeid. Futurum er prosjekteier, innleid prosjektleder er Narvikregionen Næringsforening v/hilde M Normark. Prosjektet er finansiert av Utviklingsprogram Narvik. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 17

18 Aktiviteter 2016 Romjulstreff 2016 I samarbeid med Futurum gjennomførte vi et vellykket Romjulstreff 28. desember 2016 i dette prosjektet med ca 80 deltakere. Komiteen for arrangementet bestod av Ann- Hege Lund (Futurum) og Hilde Normark (NRNF). Målgruppe: de som vurderer å flytte tilbake til Narvikregionen de som er student og ønsker bedre kunnskap om regionen de som er nysgjerrig på næringsutvikling og utbyggingsprosjekter Vi ønsker å legge til rette for at flere flytter tilbake til Narvikregionen og blir værende. En start kan være å øke den enkeltes kunnskap om regionens utvikling og næringsliv. Deltakerne på romjulstreffet fikk innblikk i regionens næringsutvikling, større utbyggingsprosjekter og flere bedriftspresentasjoner. Kurs i relasjonsbygging for studenter og andre i aldersgruppen Kursleder: Hanne Remmen, Kem e du. Tema: Hvordan bygge et profesjonelt nettverk av gode relasjoner? Kurset hadde rundt 20 deltakere og ble arrangert ved Uit. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 18

19 Mål med prosjektet Ved å etablere et regionalt traineeprogram ønsker vi å styrke konkurransekraften og innovasjonsevnen til næringslivet i Narvikregionen ved å øke antall unge mennesker med høyere utdanning som vil arbeide og bo i regionen. Traineeprogrammet er delfinansiert av Nordland Fylkeskommune. Delmål Tilby bedriftene kvalifisert arbeidskraft og «fersk» høgskole- og universitetskunnskap. Bedre kunnskapen om, og oppfatningen av, næringslivet i regionen - på tvers av bransjer og kommuner, gjennom en synliggjøring av næringslivet generelt og gjennom et nettverk av bedrifter som deltar. Markedsføre Narvikregionen som en region med spennende karrieremuligheter og gode levevilkår. Traineebedrifter Nordkraft, HRS, Astafjord Slakteri/Astafjord Smolt/Gratanglaks/Kleiva Fiskefarm, Elvenes Maskin og Visinor. Aktiviteter i programmet Det har vært stor interesse for traineestillingene, vi mottok over 300 søknader. Det ble gjort ansettelser av til sammen seks traineer. Traineene har gjennomgått et kompetanseprogram som i 2016 har bestått av: Karriere -og yrkesveiledningspakke Dette er en forskningsbasert test fra NTNU. Personen som skal ta testen får en link til den på sin e- mailadresse, og kan deretter lage seg et brukernavn og passord på hovedsiden til Profråd. Når personen har gjennomført testen på nettet analyserer rådgiver testresultatet ut fra forskningsteori tilknyttet Profråd. Deretter har vi to veiledningstimer tilknyttet testen. Under testen bruker rådgiver forskjellige kommunikasjonsverktøy tiknyttet mental detox og/ eller gestaltterapi, dette for å gi personen gode muligheter for avklaring i prosessen med veiledningen. Rådgiver tilpasser hver enkelt veiledning etter de behov klienten har. Traineene har også deltatt på en rekke aktiviteter i regi av næringsforeningen. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 19

20 I 2016 startet vi også rekruttering av traineer og traineebedrifter til neste traineeperiode. Søkermassen er god her også og vi regner med nærmere 300 søkere for dette programmet. De traineebedrifter som er med foreløpig er HRS, Multiconsult, Polarlandskap og Indira Management. Kostnadene i forbindelse med drift og vedlikehold av julegata, inkl. opp- og nedmontering, rengjøring og oppbevaring av julepynten håndteres av et spleiselag av bedrifter i Narvik by. Det er gjennomført en årlig oppfølging av sponsorene av Julegata i Narvik. Vi har nå 70 sponsorer. Sum sponsorbidrag som er fakturert i 2016 er k ,-. Det er opprettet en side for julegata på facebook, her har vi delt foto av sponsorer og aktuelle julearrangementer. Nordland Fylkeskommune har gitt tilsagn på delfinansiering av et regionalt prosjekt med fokus på leverandørutvikling. Målsetting med prosjektet er å skape en regional forankring av oppdrag, samt å styrke regionale leverandørers konkurranseevne i et internasjonalt marked. Dette skal vi gjøre ved å rette fokus på kompetanseheving, nettbasert formidling og ved å skape gode møteplasser. Vi ønsker mer samhandling mellom leverandører og oppdragsgivere mht formidling av informasjon om offentlige oppdrag. Aktiviteter i 2016 Info jobboppdrag Etablering av skjema for innmelding av bedrifter som ønsker info. En rekke store og små jobboppdrag lyses ikke ut i større anbud. Vi vil jobbe for at flest mulig jobb-oppdrag utføres av regionens bedrifter. Som medlem i næringsforeningen kan du registrere deg for oppdrag her. Fra våren 2017 vil vi sende epost med informasjon om utlyste oppdrag fra offentlige og private oppdragsgivere. Kurs i anbudsløsninger praktisk anbudshjelp for leverandører Din anbudshjelp ved Rolf Johannessen gjennomførte kurset med 14 deltakere fra ulike virksomheter. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 20

21 Narvik kommune engasjerte i 2016 NRNF v/prosjektleder Hilde M. Normark til utarbeidelse av søknad om forprosjektmidler og prosjektsøknad for kommunens deltakelse som pilotkommune i Nordland Fylkes tilflytterprogram. Det primære geografiske nedslagsfeltet til Narvikregionen Næringsforening er innenfor områdene Narvik, Ballangen, Evenes, Tysfjord, Gratangen, Lavangen, Salangen og Bardu. Vi har medlemmer i fire av de fem kommunene i Ofoten og gjennom samarbeidsavtaler med Ballangen Næringsforum og Gratangen Næringsforum representerer vi medlemmer på begge sider av fylkesgrensen. Vi har også hatt jevnlig dialog med Salangen Næringsforening og vi inngikk en formell samarbeidsavtale i februar Vi har også hatt dialog med næringsforeningen i Bardu, Bardu Utvikling SA i 2016 og ønsker å inngå et formelt samarbeid også med dem. På regionalt nivå har vi jevnlig kontakt med fylkesråd, fylkespolitikere og andre som er premissgivere for mange av de sakene som er viktig for næringslivet. Næringsarena Hålogaland er et samarbeidsprosjekt for Lofoten Næringsforum, Vesterålen Næringslivssamarbeid, Harstadregionens Næringsforening og Narvikregionen Næringsforening. Etter flere år med aktivt samarbeid mellom foreningene har det kun vært sporadisk kontakt i I forbindelse med Stortingets behandling av regionalmeldingen ble det imidlertid sendt en felles uttalelse der det ble foreslått at Nord-Norge burde samles i én region. Narvikregionen Næringsforening deltar i et nettverk av næringsforeninger i Nordland, Troms og Finnmark. Nettverket består av daglige ledere i næringsforeningene i Hammerfest, Alta, Tromsø, Harstad, Narvik, Fauske, Bodø, Mosjøen, Alstahaug og Mo i Rana. Det har ikke vært samlinger i nettverket i 2016, men det er sporadisk kontakt i forbindelse med aktuelle saker. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 21

22 Gjennom året mottar vi mange henvendelser om å delta i ulike arrangement, møter og prosjekt. Vi ønsker å prioritere dette høyt da slik deltakelse gjør at foreningen viser engasjement, blir posisjonert og er synlig. I bunnen for prioriteringen ligger spørsmålet om deltakelse har verdi for våre medlemmer. Punktene nedenfor viser et lite utvalg og spennvidden av offisielle møter og arrangement hvor NRNF var representert i Nordlandskonferansen, Bodø. «Nord i Sør», Oslo Konferanse om akuttkirurgisk beredskap, Bodø i regi av Helse Nord Frokostmøter Gratangen Næringsforum Møte med Nordland fylkeskommune og Narvik kommune om byutvikling Næringskonferansen «Opplyst» i Bodø Medlemsmøte i Salangen Næringsforening Medlemsmøte i Ballangen Næringsforum Konferanse i regi av Nordland fylkeskommune om tilflytting Møter i regi av Statens vegvesen om tunell gjennom Narvik og nytt sentrum Industri- og næringskonferanse i regi av Narvik Havn KF Agenda Nord-Norge Gjennom Sykehusalliansen har prosjektleder i Sykehusalliansen også deltatt i en rekke møter og konferanser. Vi blir ofte bedt om å holde foredrag eller presentasjoner på ulike møter og konferanser og dette forsøker vi å imøtekomme så ofte som mulig. Det gir en god mulighet til å presentere næringslivet i regionen, utfordringer knyttet til næringsutviklingsarbeid og foreningens aktiviteter. Også i 2016 har vi holdt en rekke foredrag på ulike seminarer, konferanser og arrangement. Foreningen hadde et underskudd på kr ,- i Underskuddet foreslås ført mot annen egenkapital. Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, fyllestgjørende informasjon om virksomhetens drift og stilling. Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 22

23 Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2016 er satt opp under denne forutsetning. Foreningen forurenser ikke det ytre miljø. Narvikregionen Næringsforening har ingen ansatte, men kjøper tjenester fra Narvikregionen Næringsforening Servicekontor SA som har tre ansatte, to kvinner og en mann. Kjetil Moe er daglig leder i både foreningen og servicekontoret og prosjektledere i både foreningen og servicekontoret er Hilde Normark og Marianne Thomassen. Narvik, 11. mai 2017 Styret i Narvikregionen Næringsforening Årsberetning 2016 Narvikregionen Næringsforening Side 23