Institusjonens navn Det Norske Utvandrersenteret Stiftelse kontor og arkiv/boksamlinger i Kulturbanken og Byarkivet i Stavanger Etableringsår 1986 www.emigrationcenter.com Stiftelsen er en forskningsinstitusjon som skal drive innsamling av, forskning på og formidling av norsk migrasjonshistorie i et globalt perspektiv. Større fokus på migrasjon i vår tid. Arbeider for konsolidering med MUST under navnet Norsk Migrasjonsinstitutt - NOMI Starter samtidshistorisk prosjekt med fokus på nyere innvandring til byen og fylket i samarbeid med UiS, Internasjonalt Kulturnettverk, Sølvberget og Byarkivet i Stavanger. Starter planlegging av 200-års jubileet for norsk utvandring i 2025. (Jf. Byens 900-års jub.) Styreleder av the Association of European Migration Institution (AEMI) og redaktør for fagtidsskriftet AEMI Journal. Forbereder AEMIs 25 års jubileum 2016. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig Styreleder Rune Tvedt (hele styret fra 2007 ble gjenvalgt 2011), direktør Hans Storhaug leder el. direktør) Styre på 6 rep ett medlem fra Stavanger / Eli Aga (H), vara Dag Terje Klarp Solvang (H) Kommunens økonomiske engasjement Årlig driftstilskudd fra Stavanger kommune - i 2014 kr 330 000 Mottar også driftstilskudd fra Rogaland fylkeskommune og Tysvær kommune Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Årsresultat 2014 kr 78 158 i underskudd Negativ egenkapital på kr 247 065 Ligger innenfor prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, innsatsområde 10: Stavanger kommune vil legge til rette for en aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv. Årlig søknad om driftstilskudd. Tett kontakt med Rogaland fylkeskommune og Tysvær kommune ifm. 200-års jubileet for norsk utvandring i 2025.
Institusjonens navn Filmkraft Rogaland AS Aksjeselskap Etableringsår 2006 www.filmkraft.no Fra hjemmeside; visjon, første del: Selskapets formål er å utvikle filmbransjen i Rogaland og uttrykket fra bølge til bransje har blitt benyttet for å illustrere denne visjonen. I dette ligger i første rekke målsettingen om å profesjonalisere filmbransjen og øke antall produksjoner for å oppnå en bærekraftig næring. Forretningsidé, første ledd: Filmkraft forvalter midler til utvikling og produksjon av film, tvproduksjoner og dataspill i Rogaland. Målet er å legge til rette for en kontinuerlig virksomhet og økt verdiskapning i Rogaland. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn Aksjeselskap med generalforsamling blant eierne. Ragnhild Osmundsen styreleder / Elisabeth styreleder/daglig leder el. direktør) Dahl daglig leder. Per Olav Hanssen (H) har styreplass, vara Tone Brandtzæg (H) Kommunens økonomiske engasjement Rogaland fylke (50%), Stavanger (35 %), Haugesund (10%) og Randaberg kommuner (5%), kr 1530 000 i driftstøtte for 2014. Har finansiering fra Kulturdepartementet, eierkommuner og fylket i tillegg. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Årsresultat 2014: -467.701, 2013: 83.398,- egenkapital pr. 31.12.14: 602.610,-. Har prioritert som tiltak mht. kommunedelplanens innsatsområde 11; om å utvikle regionen til et tyngdepunkt for kulturnæringene. Administrativ dialog med kulturavdelingen, via styremedlem, generalforsamling samt minimum to årlige eiermøter.
Institusjonens navn Frida Hansens Hus Medlemsforening som drifter huset Etableringsår 2001 www.fridahansen.no Vedtekter: har som formål å stå for driften av Frida Hansens hus, og organisere de aktiviteter som drives i huset. Ved driften av huset skal det legges til grunn at: -Huset skal preges av sin egen historie og bydelens historie, -driften skal rette seg mot tekstilhåndverk og brukskunst, -huset skal brukes til bydelrelaterte aktiviteter. Drift og utleie av huset (ikke underetasjen, som har stått ledig i 2 år trenger å pusses opp). Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig Generalforsamling for medlemmene. Anne Berit Foldnes er styreleder. leder el. direktør) Per Inge Torkelsen (V) er i styret. Kommunens økonomiske engasjement Kommunen eier bygget, foreningen driver aktivitetene. Støtte pr 31.12.2014 kr 253.000.- Nøkkeltall Underskudd pr. 31.12.2014 kr 66445.- Egenkapital pr. 31.12.2014 kr 275.003.- Forankret i Kommunedelplan for kunst og kultur både mht. bidrag til å være en attraktiv by for kunstnere, og ved å bidra til aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv Dialog med kulturavdelingen og via styremedlem.
Institusjonens navn Kunsthall Stavanger (Stavanger Kunstforening) Forening Etableringsår 1865 www.kunsthallstavanger.no Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kunsthall Stavanger er et visningssted for norsk og internasjonal samtidskunst. Kunsthallen er en plattform for produksjon og visning av kunst som er del av en internasjonal diskurs, og vi samarbeider tett med kunstnere og gjestekuratorer for å utvikle solo- og gruppeutstillinger som skal skape opplevelser og engasjement. Vårt mål er å bli en ressurs for byen og en viktig møteplass for kunst- og kulturinteresserte. Foreningens organer er: a. Generalforsamling, b. Styre, c. Administrasjon Styremedlemmer 29.04.2015: Stein Bjelland, Arnfinn Bjerkestrand, Leif Orre Haaland, Nina Schieldrop Lie, Christen Minos (Krf), Eirik Moe, Berit Moltu, Kenneth Varpe. Administrasjon: Daglig leder fra 01.01.2013 er Hanne Mugaas, i tillegg er administrasjonssekretær Helga Hindal ansatt i 70 % stilling og kuratorassistent Maya Økland i 50 % stilling. Christen Minos (Krf) oppnevnt som kommunal representant av bystyret, vara Guri Tysse (Krf) Kommunens økonomiske engasjement Årlig driftstilskudd kr 861 000 i 2014. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Årsresultat 2013: kr 257.795 Årsresultat 2014: kr. 36.780.235,- (Uten skulptursalg: kr. 724.209,-)* Egenkapital 2013: kr 1.387.989,- Egenkapital 2014: kr. 38.168.224,-*
Merk: Det høye årsresultatet og egenkapitalen er grunnet salg av Hepworthskulpturen Figure for Landscape. Av salgsinntekten på kr. 37.532.120 har kr. 32.000.000 blitt satt av til forvaltning som et fond («Hepworthfondet») gjennom Sparebank 1 SR-Bank. Den årlige avkastningen fra fondet, (beregnet til kr. 500.000 1.000.000) skal sikre kontinuitet og stabilitet i Kunsthallens kunstneriske aktiviteter. Kr. 3.764.015 av salgssummen har blitt satt inn på høyrentekonto for å sikre kunsthallens kunstneriske aktiviteter i 2015-2017. Siden den årlige avkastningen er begrenset og avhengig av markedet, er Kunsthall Stavanger fremdeles avhengig av eksterne tilskudd fra Stavanger kommune, Norsk kulturråd og det private næringsliv for å kunne drive på et profesjonelt og høyt faglig nivå. Se skrivet «Stavanger kunstforenings Hepworthfond» for mer informasjon. Å bli en viktig møteplass for kunst- og kulturinteresserte, sette Stavanger på kartet. Søker årlig om driftstilskudd. Omfattende dialog knyttet til profesjonalisert drift og økt driftstilskudd.
Institusjonens navn Etableringsår Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kommunens økonomiske engasjement Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Kunstskolen i Rogaland Forening med samme navn, driver kunstfagskolen. 1957 ved Forløper Stavanger Studieatelier. Godkjent av Statens Lånekasse og Kirke og Undervisningsdepartementet i 1978. NOKUT godkjent i 2009. Støttet av Stavanger Kommune siden oppstart. www.kir.no Fra Kunstskolen i Rogalands vedtekter 1; Kunstskolen i Rogaland skal arbeide for: * å gi studentene reell og formell kompetanse innen visuelt kreative fag og andre tilgrensende fagområder. * å oppnå høy faglig anerkjennelse gjennom skoletilbud som er tilpasset samfunnets behov for kunstfaglig utdannelse. * å utvikle og formidle samtidskunst i Rogaland. Drive kunstfagskolen. Kunstskolen samarbeider aktivt med de andre kunstinstitusjonene i Stavanger og regionen. Studentene etablerer seg i lokalmiljøet eller studerer videre etter endt utdannelse. Arrangerer flere utstillinger i året, med Avgangsutstillingen som den viktigste - i 2015 på Tou Scene frem til 6.juni. Studentene vokter og formidler utstillingen. Fagskole er yrkesrettet tertiærutdanning. Yrkesrettet høyere utdanning, ikke forskningsbasert som høyskoler og universitet. Kunstskolen i Rogaland arbeider også for å etablere utdannelsesforløp i billedkunst på høyskolenivå i regionen. Medlemsorgan: Representantskap med representanter fra Stavanger Kommune (2), Rogaland Fylkeskommune(2), Universitetet i Stavanger Institutt for Musikk og Dans(1), Bildende Kunstneres forening i Rogaland BKFR(3). Styre: Stavanger Kommune(1), Rogaland Fylkeskommune (1), BKFR(1), lærerrepresentant(1), studentrepresentant (1), rektor John Øivind Eggesbø og ekstern styreleder valgt av representantskap (for perioder á 2 år) Finn Gjedebo. 1 representant Bjarne Kvadsheim (Sp), vara Mette Alsvik (Sp). Årlig driftstilskudd kr 504 000, ikke justert for pris og lønnsstigning siden 2007. Årsresultat 2014 kr 3092, i 2013 kr 4859. Egenkapital 31.12.2014 kr 717 857,-. Avsetninger til nytt bygg og restaurering m.m. kr 895 000,-. Kunstskolen kjøpte Birkelandsgate 2-4 av Stavanger Kommune i 2004. Sikre videreutvikling av Kunstskolen som fagskole. Danne grunnlag for oppstart av forskningsbasert utdanningsforløp i billedkunst ved et ønsket kunstfakultet ved UiS/Bjergsted eller ved etablering av en Kunsthøyskole KHIS basert på fagmiljøet i Bjergsted, supplert med fagmiljøer på Ullandhaug. Tilsvarende som KHIO i Oslo og KHIB i Bergen. Utvikle samtidskunst scenen og forståelsen i byen og regionen.
Driftstilskuddssøknad og årlig rapportering, samt via styremedlem. Institusjonens navn Museum Stavanger AS ( MUST) Aksjeselskap Etableringsår Organisert som aksjeselskap fra 1.7.2010. www.museumstavanger.no MUST skal være et nyskapende museum i bevegelse og utvikling, og ledende både faglig og organisatorisk. Verdiene vi skal basere dette arbeidet på er samspill, engasjement og endringsvilje. Ref. nettside Selskapets overordnede mål er å ha driftsansvaret for MUST - Museum Stavanger som består av følgende: Stavanger museum - kultur- og naturhistoriske utstillinger, Norsk barnemuseum og Den kombinerede Indretning (medisinhistorisk samling) - Norsk hermetikkmuseum - Stavanger kunstmuseum (tidl. Rogaland Kunstmuseum) - Norsk grafisk museum - Stavanger maritime museum (tidl. Stavanger sjøfartsmuseum) - Norsk barnemuseum - Stavanger skolemuseum (tidl. Vestlandske Skolemuseum) - Ledaal - herregård og kongebolig - Breidablikk redervilla - Utstein Kloster - Ornitologisk stasjon på Revtangen - Fartøyene Wyvern og Anna af Sand Museum Stavanger AS har også den overordnede administrative forvaltning av stiftelsene Stavanger museum, Rogaland kunstmuseum, Utstein kloster og Stiftelsen Samling Halvdan Hafsten. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig Styre med politisk oppnevnte representanter og årlig generalforsamling leder el. direktør) Styreleder Sissel Knutsen Hegdal (H) / adm. direktør Siri Aavitsland Stavanger kommune utpeker to styremedlemmer med personlig varamedlem i AS-et. Disse er nå styreleder Sissel Knutsen Hegdal (H) og Terje Rønnevik (Ap). Personlige vara er hhv. Morten L. Asbjørnsen (H) og Frede Cappelen (Ap).
Det utpekes også en representant til stiftelsesstyret i Stavanger museum; dette er Bjarne Kvadsheim (Sp), med Kate Elin Norland (Sp) som vara. Til Stiftelsen Stavanger kunstmuseum har kommunen oppnevnt Ådne Kverneland, med Ellen Marie Nordtveit (H) som vara. Kommunens økonomiske engasjement Kommunalt driftstilskudd 2014 kr 14 624 000 Fordelingsnøkkel driftstilskudd avtalt ved konsolidering - stat 40 %, fylkeskommune 27 % og kommune 33 % Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Årsresultat 2014 kr 9 948 / Egenkapital 31.12.13: kr 222 520 MUST ligger innenfor prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, innsatsområde 10: Stavanger kommune vil legge til rette for en aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv, bl.a. gjennom utvikling av en slagkraftig museumsstruktur Sender årlig søknad om tilskudd, samt rapport og regnskap for foregående år. Tett utvikling- og dialog med kulturavdelingen.
Institusjonens navn Norsk Lydinstitutt Stiftelse Etableringsår 1984 www.recordedsound.no Å bevare og gjøre Dørumsgaard-Valenza-samlingen og andre musikksamlinger i Norsk Lydinstitutt tilgjengelige. Stiftelsen skal forske, formidle og drive pedagogisk virksomhet tilknyttet samlingen. (Årsmelding Norsk Lydinstitutt 2011) Bevaring og digitalisering av musikksamling. Tilgjengeliggjøring av samling og elektronisk katalog. Forskning og undervisning. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Stiftelsesstyre med 6 medlemmer Styreleder Bjarne Kvadsheim (Sp) / Daglig leder Jacqueline von Arb 3 politisk oppnevnte styrerepresentanter: Bjarne Kvadsheim (Sp), Solveig Nessa (Ap) og Eli Aga (H). Kommunens økonomiske engasjement Årlig tilskudd i tråd med juridisk bindende avtale om forvaltning av Dørumsgaardsamlingen. Driftstilskudd for 2015: kr 2 419 000 Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Årsresultat 2013: kr 128 471 2014: kr 449 684 Egenkapital 31.12.2014: kr 4 617 870 Ivareta videreføring av avtale om forvaltning av Dørumsgaard-Valenzasamlingen og ivaretakelse av øvrige samlinger som til sammen utgjør en av Europas største private samlinger av lydfestet materiale som er tilgjengelig for publikum. Årlig søknad om driftstøtte og dialog i denne forbindelse knyttet ivaretakelse av avtalen knyttet til samlingen, samt via styremedlemmene.
Institusjonens navn Etableringsår Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Norsk Oljemuseum Stiftelse og selveiende institusjon Stiftelsen Norsk Oljemuseum ble etablert i 1980 og Norsk Oljemuseums bygg ferdigstilt i 1999. www.norskolje.museum.no Museet er et nasjonalt senter for formidling av informasjon og kunnskaper til allmennheten om petroleumsvirksomhetens utvikling og betydning for det norske samfunn. Museet skal samle materiale og bruke dette til forskning om petroleumsvirksomheten og dens virkninger på det norske samfunn, teknisk, økonomisk, sosialt, politisk og kulturelt, samt drive selvstendig forskning på disse områdene og stille sitt materiale til disposisjon for andre interesserte. Drive utstillings-, publiserings- og annet undervisnings- og opplysningsarbeid om petroleumsvirksomheten, dens naturgitte, historiske og tekniske forutsetninger og om dens virkninger på det norske samfunnet. Museet skal arbeide etter de faglige og etiske retningslinjer som er gitt av det internasjonale museumsforbundet (ICOM)(Ref. Norsk Oljemuseums vedtekter 2. Formål ) Drive virksomheten Norsk Oljemuseum i henhold til vedtekter, se formål over Selveiende institusjon med styre på 8 medlemmer Styreleder Gunnar Berge / direktør Finn E. Krogh Stavanger kommune utpeker ett styremedlem med personlig vara. Styremedlem er nå Per Olav Hanssen (H) / vara Eli Aga (H). Kommunens økonomiske engasjement Årlig kommunalt driftstilskudd. For 2014 på kr 2 063 000. Mottar statlig driftstilskudd over Olje- og energidepartementets budsjett, for 2015 utgjør dette kr 12 400 000. Rogaland fylkeskommune gikk inn med nytt driftstilskudd for 2013 på kr 500 000. Dette ble økt til kr 1 000 000 for 2014 i tråd med intensjonene i den fylkeskommunale museumsplanen. For 2015 er dette tilskuddet justert til kr 1 033 000. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Årsresultat 2012, kr - 180 843 (negativt) Årsresultat 2013, kr + 319 204 Årsresultat 2014. kr + 686 805 Egenkapital 31.12.2013, kr 2 902 772 kr
Ligger innenfor prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, innsatsområde 10: Stavanger kommune vil legge til rette for en aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv, bl.a. gjennom utvikling av en slagkraftig museumsstruktur. Norsk Oljemuseum sender årlig søknad om driftstilskudd og årsrapport. Dialog via styrerepresentasjon.
Institusjonens navn Rogaland Kunstsenter Selvstendig kunstnerstyrt formidlings- og faginstitusjon for visuell kunst etablert 1978. Senteret er organisert som en forening med to medlemmer: Bildende Kunstneres Forening -Rogaland (BKFR) og Norske Kunsthåndverkers avdeling Vest-Norge, Rogaland (NKVN-R) Etableringsår 1978 www.rogalandkunstsenter.no RKS sitt formål er å: - Fremme økt kunnskap om billedkunst og kunsthåndverk i regionen -Stimulere til økt bruk av samtidskunst -Ta vare på og utvikle kunstnerstyrt prosjektbasert formidling av samtidskunst -Sikre kunstnerisk ytringsfrihet -Være et kompetansesenter for kunstnere Ref. vedtekter Rogaland Kunstsenter
Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) RKS skal være nyskapende på kunstfeltet, nødvendig i regionen og ha en avgjørende betydning for det faglige miljøet i fylket. RKS skal være en relevant nasjonal aktør med et internasjonalt perspektiv. RKS skal tilføre samfunnet og publikum kunstneriske impulser på høyt nivå. RKS skal ha fokus på følgende aktiviteter innen seks virksomhetsområder: - Posisjon og ambisjon utad - Aktivitet og fagutvikling - Kunst i offentlig rom - Formidling og informasjon - Samarbeid og nettverk - Intern institusjon og organisasjon Senteret er organisert som en forening med representantskap og styre I Representantskapet sitter 4 billedkunstnere, 4 kunsthåndverkere, 2 representanter fra Stavanger kommune, 2 representanter fra Rogaland fylkeskommune, og 1representant for de ansatte. I Styret sitter 2 representanter for BKFR, 2 representanter for NKVN-R, 1 representant for Rogaland fylkeskommune, 1 representant for Stavanger kommune og 2 representanter valgt på fritt grunnlag Styreleder Hege Tapio / daglig leder Geir Haraldseth I styret; Ingebjørg Folgerø (H), vara Suzanne Nedrum (H) I representantskap; Terje Rønnevik (Ap) og Roar Houen (V) Kommunens økonomiske engasjement Får årlig kommunalt driftstilskudd kr 853 000 i 2014 Mottar også driftstilskudd fra Rogaland fylkeskommune kr 1 347 000 i 2014
Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) 2014: Årsresultat: - 42 000 kr, for 2013: Årsresultat: - 41 129 kr Egenkapital: 98.000 kr pr. 31.12.2014 Sikre drift av senteret og at driften er i tråd med kommunens intensjon for støtte. Driftstilskuddssøknad og årlig rapportering, noe kontakt i denne forbindelse, samt også via styremedlem. Institusjonens navn Rogaland Teater Aksjeselskap. Eies av Den norske stat (720 A-aksjer), Stavanger kommune (276 B-aksjer) og Rogaland fylkeskommune (84 C-aksjer). Etableringsår 1947 www.rogaland-teater.no Visjon Rogaland Teater skal ta hovedrollen i å bevege scenekunsten! Rogaland Teater der det nye skapes og det kjente blir nytt! Hovedmål for Rogaland Teater: Kunstnerisk: -Å være det foretrukne teatre for et mangfold av nyskapende kunstneriske krefter -Å skape samtidsdramatikk og debatt om vår samtid -Å lede an arbeidet med å utvikle barne- og ungdomsteater av og med barn og unge, nasjonalt og internasjonalt Sceneskifte: -Å planlegge et fremtidsrettet og funksjonelt hus for scenekunst -Å tilrettelegge forholdene til realisering av prosjektet
Kommunikasjon: Å være et åpent og inkluderende teater Å engasjere nye og beholde etablerte publikumsgrupper Å synliggjøre teatret som fylkets ledende kulturinstitusjon Å satse på kommunikasjon gjennom nett og sosiale flater Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kommunens økonomiske engasjement Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Samt også mål for økonomi & stab og for miljø. (Strateginotat mottatt fra Merete Eik 12.12.12) Drift av teateret i tråd med visjon og mål. Selskapets styre består av syv medlemmer (inklusive ansattes representanter), hvis funksjonstid er fire år. Styreleder Brit K. S. Rugland / Teatersjef Arne Nøst 1 representant i styret Odd Jo Forsell (H), vara Sissel Hegdal Knutsen (H) Kommunalt driftstilskudd 2014 kr 17 304 000 inkludert er ekstra tilskudd fra Stavanger kommune på k r 1 254 000 til barne- og ungdomsteateret som må holdes utenfor fordelingsnøkkelen. Fordelingsnøkkel driftstilskudd - stat 70 % fylkeskommune 10 % kommune 20 % Årsresultat (tall i tusen) 2013: 793 2014: 5 847 Egenkapital pr 31.12.14 (tall i tusen): 43 815 Visjonsdokumentet Mot2020 Rogaland Teater presenterer bakgrunnen og beskriver behovene og visjonene for et nytt teaterhus for Rogaland Teater i 2020. Prosjektet er senere omdøpt til «Sceneskifte». Stavanger formannskap behandlet 06.10.2011 sak om høringsuttalelse til visjonsdokumentet og fattet slikt vedtak: 1. Stavanger kommune hilser velkommen initiativet til å skaffe Rogaland Teater et nytt, moderne teaterhus. 2. Det må på et tidlig tidspunkt i prosessen legges konkrete planer for gjenbruk av eksisterende bygningsmasse som pr. i dag disponeres av teateret.
3. Formannskapet slutter seg utover dette til merknadene til høringsdokumentet slik de framkommer i saksframlegget. Planene vil inngå i kulturarenaplanen. Årlige møter med representanter fra kulturdepartementet, fylket og kommune, samt via styremedlem. Institusjonens navn SF-kino Stavanger/Sandnes AS Aksjeselskap Etableringsår 2000 http://www.sfkino.no/sfkino/stavanger Formål 3: Selskapets formål er å drive kinematografvirksomhet samt annen virksomhet som naturlig er knyttet til dette i bysentraene i kommunene Stavanger og Sandnes. Herunder skal selskapet: Tilby et allsidig utvalg av film basert på kvalitetskriterier. Vie filmtilbud til barn og unge spesiell oppmerksomhet. Fremme interesse for filmen som kunstart og kinoen som attraktiv arena for visning av film. Formidle kunnskap og informasjon om selskapets kulturelle virksomhet. Drive annen aktivitet som understøtter kjernevirksomheten til selskapet, samt delta i næringsutvikling og i næringsvirksomhet med relevans for kjernevirksomheten, enten selv eller i samarbeid med andre innen byer/tettsteder i Stavanger-regionen. Driver kinoene i Sandnes og Stavanger. Kinoen i Sølvberget ble utvidet med 3 nye saler og 300 seter, som ble åpnet 22.3.13. I tillegg ble de 7 øvrige salene oppgradert og modernisert både enda bedre kvalitet på lyd og bilde og høyere komfort.
Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn Generalforsamling blant eierne. John Petter Hernes (H) er styreleder, Frode Nilsen er styreleder/daglig leder el. direktør) kinodirektør. 7 styremedlemmer, hvorav 2 oppnevnt fra Stavanger kommune; John Peter Hernes (H) og Kristine Gramstad (Ap). Kommunens økonomiske engasjement Stavanger kommune eier 33,15 %, Sandnes kommune 17,85 %, Svensk Filmindustri Kino AS 49%. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) 7.016 mill i pluss i 2013 / 10.146 mill pluss i 2014 / 23.334 mill egenkapital 31.12.14 Stavanger kommune har utarbeidet en eierskapsstrategi, vedtatt i bystyret i møte 11.5.15 i sak 87/15. Via styreleder, via leieforhold hos Sølvberget KF, og via ulike prosjekter, som Kapittelfilm. Institusjonens navn STAR Medlemsforening, ca. 520 medlemmer. Etableringsår 2005 www.star-rogaland.no STAR skal bidra til å tilrettelegge for og bedre kompetansen, styrke talentutviklingen og bedre rammebetingelsene for musikkmiljøet i Rogaland. Vår region skal være attraktiv for aktører i musikknæringen, et foretrukket sted å etablere seg. STAR skal styrke, synliggjøre og fremme regionens musikkmiljø, både lokalt, regionalt og nasjonalt. Spre kompetanse i, og sammen med, alle ledd og sjangre i musikknæringen i Rogaland Videreutvikle små musikkrelaterte selskaper som band/artister, management ++
Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn Årsmøte for medlemmene. Styreleder Ida Sørås Lægreid, daglig leder Martha Lyse. styreleder/daglig leder el. direktør) Ikke representert. Observatører med talerett på årsmøtet. Kommunens økonomiske engasjement Ingen eierandel. Kr 600 000 i årlig driftstøtte, ikke noe fra fylke / stat p.t Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) 2013: overskudd kr 7304 / 2012: underskudd 58 304 / reelt overskudd 2014 40 000,- Etablert som tiltak fra Stavanger kommunes rockeplan i 2005. Prioritert mht. kunstnervennlig by, utvikling av kulturnæringer, rådgivning og oppfølging av det rytmiske feltet. Samlingspunkt for band og artister. Tett dialog med kulturavdelingen bl.a. mht. foreslått omorganisering til Musikkraft AS. Institusjonens navn Stavanger konserthus IKS Interkommunalt selskap Etableringsår 2006 www.stavanger-konserthus.no Formål: Selskapet har et ikke ervervsmessig formål som består i å oppføre, drive og eie Stavanger konserthus samt å drive Stavanger konserthus-kuppelhallen. (fra selskapsavtalen/vedtektene) Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Drift av konserthuset i tråd med formål. Selskapet eies slik: Stavanger kommune 89%, Rogaland fylkeskommune 11%
Selskapet representantskap består av Ordføreren i Stavanger (9 stemmer) og Fylkesordfører (1 stemme). De velger styreleder og nestleder, og setter ned valgkomite for valg av øvrige styremedlemmer (eksl. ansatterepresentant). Styreleder er Tora Aasland / direktør er Per-Harald Nilsson Selskapets styre består av 7 medlemmer, hvorav 3 er politikere. Kommunens økonomiske engasjement Kommunalt driftstilskudd for 2015 er kr 8 000 000. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) I tillegg betjener kommunen investeringskostnaden. Behandling ikke avklart både mht. sluttoppgjør for byggeregnskapet (+ kr 106 mill) og varsel om momskompensasjonen (inntil kr 256 mill). Årsresultat (tall i tusen) 2014: overskudd 6 092 137 2013: underskudd 4 894 469 (Underskudd 2013 er knyttet til byggeprosjektet, ikke den ordinære konserthusdriften) Egenkapital pr 31.12.14: 47 943 301 Prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, hovedinnsatsområde 1: Bjergstedvisjonen. Representantskapets møter. Jevnlig administrativ dialog med rådmannen og kultursjef.
Institusjonens navn Stavanger kulturskole Kommunalt tiltak under Oppvekst og levekår Etableringsår 1961 www.stavangerkulturskole.no Stavanger kulturskole er en offentlig undervisningsinstitusjon som har som hovedoppgave å gi opplæring- og opplevelsestilbud innenfor ulike kunstformer og kulturuttrykk. Skolen har egne fagplaner som er utarbeidet med utgangspunkt i de nasjonale rammeplanene som er utarbeidet av Norsk kulturskoleråd. Kulturskolen er en skole for livslang læring, med opplærings- og opplevelsestilbud innenfor ulike kulturuttrykk. Brukerne skal oppleve at skolen tar utgangspunkt i den enkeltes behov og forutsetninger, uavhengig av etnisitet eller sosial bakgrunn. Kulturskolen skal være en kulturell møteplass for elever, foresatte, pedagoger og andre profesjonelle kunstnere.
Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kommunens økonomiske engasjement Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr 31.12.14) Kulturskolen skal legge til rette for samarbeid med andre aktører innenfor skoleverket og kulturlivet. Kulturskolen skal være en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker seg og utvikler dyktige medarbeidere Kunst- og kulturopplæring for 5000 brukere ukentlig (hvorav 3500 egne elevplasser) Styre på 7 hvorav 5 oppnevnt av Stavanger kommune. Hild Sømnes (H) er styreleder, Hans Willoch Bræin er rektor. Hild Sømnes (H), Gulale Samiei (Ap), Oddvar Bernt Vagle (Ap), Per Inge Torkelsen (V) og Marie Ljones Brekke (Krf). Er fast del av kommunens tilbud, er finansiert via oppvekst. Vedtatt budsjett 2014: netto Stavanger kommune 36.161 mill. kr. Ikke relevant pga. kommunalt eid og drevet institusjon. Fra kommunedelplanen for kultur; Inngår i Bjergstedvisjonen, og er et sentralt tiltak ift. innsatsområde 8: Kulturformidling langs livsløpet. Lovpålagt gjennom opplæringslovens 13-6. Via styret, via involvering i videreutvikling av Bjergstedvisjonen, via HØP. Institusjonens navn Stavanger Symfoniorkester Alminnelig stiftelse Etableringsår 1938 (Etablert som stiftelse i 1985) www.sso.no Stavanger Symfoniorkesters formål er å formidle orkestermusikk på høyt kunstnerisk nivå gjennom konserter og lyd-/billedproduksjoner, samt på annen måte bidra til forståelse av og interesse for musikk. (Stavanger Symfoniorkesters vedtekter, 3) Formidle musikk i tett samarbeid med Stavanger kommune og Rogaland fylkeskommune, bidra til realiseringen av Bjergstedvisjonen, og videreføre internasjonale ambisjoner gjennom turneer og lyd- og bildeproduksjoner. Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig Styre på 9 representanter inkl. ansattes repr. leder el. direktør) Styreleder: Martin Gjelsvik / Adm. direktør: Trude Marit Risnes
1 styrerepresentant Eli Aga (H), vara Per Olav Hanssen (H) Kommunens økonomiske engasjement Kommunalt driftstilskudd 2015: kr 22 699 000 Fordelingsnøkkel driftstilskudd - stat 70 % fylkeskommune 10 % kommune 20 % Nøkkeltall (resultat 2 siste år /+ egenkapital) Årsresultat 2013: kr + 1 897 076 Egenkapital 31.12.2013: kr 15 588 729 Årsresultat 2014: kr + 1 186 901 Egenkapital 31.12.2014: kr 26 183 355 Følger opp finansiering i tråd med bevilgninger over statsbudsjettet. Kommunedelplan for kultur Hovedinnsatsområde 1: Realisering av Bjerstedvisjonen: «Videreutvikle Stavanger Symfoniorkester som et orkester som går nye veier og som er et musikkfaglig knutepunkt med høy internasjonal standard.» Søker årlig driftstilskudd. Sporadisk dialog. Institusjonens navn Stiftelsen Ullandhauggarden, Jernaldergården Stiftelse. Museums- og forskningsinstitusjon. Gården drives av Arkeologisk Museum - Universitetet i Stavanger. Stiftelsen ivaretar vedlikehold og fysisk utvikling av Jernaldergarden, og legger til rette for formidling fra garden. Etableringsår Det rekonstruerte anlegget sto klart i 1975. www.jernaldergarden.no Arkeologisk museum sin visjon er Det åpne museum med en utfordring om å se fortiden i lys av nåtidens kunnskap og aktivisere og aktualisere glemt kunnskap. (Handlingsplan 2012 14) Drift og formidling knyttet til gården. Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig Stiftelse. Styreleder Ole Madsen. Daglig leder Tor Vestrheim. leder el. direktør) Arkeologisk museum er en del av Universitetet i Stavanger. På tilsvarende måte som ved fakultetene, er det et styre for Arkeologisk museum. Museumsstyret oppnevner