Side 1 av 15
INNHOLDSFORTEGNELSE Forside Side 1 Innholdsfortegnelse Side 2 Forord Side 3 1. Innledning Side 4 1.1 Rammevilkår/Dagens situasjon Side 5 1.2 Vår Visjon Side 6 1.3 Verdier Side 6 2. Planens Hovedområder Side 7 2.1 Klubbutvikling Side 8 2.2 Kompetanseutvikling Side 9 2.3 Breddesquash Side 10 2.4 Elitesquash Side 11 2.5 Anleggsutvikling Side 12 2.6 Kommunikasjon Side 13 3. Organisering og oppgaver Side 14-15 Side 2 av 15
SQUASH ER KÅRET TIL DEN SUNNESTE IDRETTEN AV FORBES MAGAZINE Vår oppgave blir å gjøre Norge sprekere gjennom å rekruttere flere til idretten, utvikle klubbene og ta enda bedre vare på eksisterende medlemmer. Vi skal samtidig arbeide målrettet, og løfte våre talenter og oppnå enda bedre resultater, nasjonalt og internasjonalt. Mange mål fra forrige langtidsperiode 2008-2012 er nådd, men vi kan bli mye bedre. Vi vil derfor bygge videre på siste langtidsplan, men bli tydeligere på blant annet: - rammevilkår - visjon - verdier - mål - strategi - klubber - regioner - utdanning - anlegg. En viktig målsetting er å få et eget nasjonalt anlegg, evt. sammen med andre idretter. Anlegg har stor betydning for i hvilken grad vi klarer å rekruttere flere og nå ønsket sportslig utvikling. Side 3 av 15
1. INNLEDNING Det har skjedd mye i norsk squash de siste årene. Ulike vedtak fra eget Ting, og forbundsstyret, har gitt oss mulighet til å videreutvikle idretten på mange områder. Engasjering av ny landslagstrener/sportssjef og sammenslåingen av junior- og seniorkomiteen til sportskomiteen (SPOK), gir allerede tydelige resultater. Vi har gjort oss solide erfaringer og oppnådd mye. Likevel vet vi at flere spennende og krevende oppgaver ligger foran oss, til beste for norsk squash. Endringsprosesser er nødvendige for at vi skal utvikle oss videre, gi bedre tilbud og rekruttere nye medlemmer. Slike prosesser er utfordrende og krevende. Ofte må det vedtak til som kan virke dramatiske når de fattes - men er riktige på lengre sikt. Derfor må alle - også veldrevne strukturer, uansett organisasjonsnivå, finne seg i endringer og tilpasninger. Vi må arbeide helhetlig og langsiktig, men kan ikke jobbe med alt samtidig. Derfor gjør vi valg og prioriteringer. Det er grunnen til at denne planen ikke kan ta for seg alle sider ved squashutviklingen i Norge. Handlingsplanen skal være det overordnede dokumentet innen prioriterte områder frem til Squash-Tinget i 2016. Norges Squashforbund (NSqF) er til for klubbene, regionene og deres medlemmer. Derfor skal de finne våre felles veivalg og prioriteringer tydelig beskrevet, slik at de kan innrette seg etter dem. Dette dokumentet skal være vår plattform. Side 4 av 15
1.1 RAMMEVILKÅR/DAGENS SITUASJON Norges Squashforbund er tilsluttet Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paraolympiske komité. (NIF), det Europeiske Squashforbundet (ESF) og det Internasjonale Squashforbundet (WSF), og er undergitt de til enhver tid gjeldene lover og bestemmelser for disse. Vi samarbeider nært og godt med alle tre organisasjoner. I tillegg er vi medlem av Særforbundenes fellesorganisasjon (SFF). Dette er en organisasjon som skal ivareta Særforbundenes felles interesser. Det være seg f.eks. ulike forholdet tilknyttet NIF, høringsuttalelser, post 3 midler o.l. Norges Squashforbund har en streng, men samtidig sunn økonomi på dagens nivå. Økte satsninger vil kreve større midler. Økonomisk forutsigbarhet er derfor styrende for omfanget av de tiltak vi kan iverksette og gjennomføre. Samhandling mellom NSqF og medlemsklubbene er avgjørende for å nå de målene vi setter oss. Squash befinner seg i en verden med mange muligheter, kryssende behov og forventninger. Dette resulterer i meningsforskjeller internt i organisasjonen og ulike forventninger fra omgivelsene. Det er viktig å få til samspill i organisasjonen slik at vi jobber mot definerte felles mål, samtidig som organisasjonsleddenes ulike kompetanse og kapasitet hensyntas. Vi må forsterke det vi er gode på og prioritere bort det som ikke bygger opp mot felles mål. Forventninger, samarbeid og arbeidsdeling må være realistiske og på en måte som utfyller hverandre slik at vi styrkes som en samarbeidende enhet. Vår virksomhet er stort sett tuftet på frivillighet. Side 5 av 15
1.2 VÅR VISJON Gjør Norge sunnere! Squashidretten rommer et stort mangfold av muligheter for fysisk aktivitet, målrettet trening, konkurranser og livserfaring for alle aldersgrupper, og begge kjønn. Squash er en idrett som med sin eksplosivitet og forrykende tempo tiltrekker fler og fler mennesker i "tidsklemma". Gjennom en engasjerende og spennende idrett oppnås positive opplevelser både for utøvere, omgivelser og samfunn. Målet blir å få frem dette potensialet, slik at langt flere spiller squash i Norge. Samtidig som vi bidrar med å styrke medlemmenes helse og trivsel ved å skape varig motivasjon for en aktiv livsstil. Fokus - Enkelhet - Ansvar Felles fokus på utvalgte innsatsområder og forbedring i arbeidsmåter skal gi bedre måloppnåelse. Vi vil ha en organisasjon med felles fokus og som kjennetegnes av tydelig eierskap, enkelhet og ansvarsdeling. a) Fokus handler om å prioritere. Vi skal gi våre klubber og utøvere all oppmerksomhet. b) Enkelhet frigjør energi som gjør oss til en effektiv organisasjon. c) Ansvar handler om å ta initiativ, vise lederskap og handle. 1.3 VERDIER Idrettens felles verdier ligger til grunn for vår virksomhet. Aktivitetsverdier: Glede, fellesskap, ærlighet og helse. Organisasjonsverdier: Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Side 6 av 15
2. PLANENS HOVEDOMRÅDER 1) Klubbutvikling 2) Kompetanseutvikling 3) Breddesquash 4) Elitesquash 5) Anleggsutvikling 6) Kommunikasjon Side 7 av 15
2.1 KLUBBUTVIKLING (medlemsøkning og idrettslig utvikling) Tiltaksområder a) Tilby klubbene økonomisk støtte og administrative systemer b) Tilby klubbene trener- og lederutviklingskurs c) Innføring av en felles årlig "squashens dag" d) Innføring av bronse-, sølv- og gull klubb e) Årets breddeklubb f) Gjensidig samarbeidsavtale vedr. rekruttering, skoler/sfo og minisquash. Kommentar: Medlemsmassen har økt jevnt, sett over tid. Likevel ønsker vi en mer intensiv medlemsutvikling. Spillerens første møte med idretten er ofte gjennom spillende foresatte og/ eller venner. Ved å innføre "squashens dag", lavterskel aktiviteter og tettere kommunikasjon med lokale skoler, håper vi bl.a. å styrke rekrutteringen. En annen utfordring er å få de som begynner å spille til å bli i idretten. Anlegg og baneleie oppleves mange steder som en begrensende faktor for økt aktivitet. Søke samarbeid der det finnes gjensidige fordeler gjennom økt medlemskap og økte inntekter. Klubbene må sette seg tydelige mål ved å utarbeide egne handlingsplaner. Disse bør inneholde strategi og mål for klubbdrift og anlegg/baneleie. Medlemmenes trivsel og rekruttering av nye medlemmer skal stimuleres ved å gi gode opplærings-, trenings- og utviklingstilbud. Det er positivt om klubben klarer å få en balansert sammensetning av medlemsmassen med hensyn til alder og kjønn, skape trivsel og et sosialt miljø som gjør at medlemmene ønsker å delta i klubbens aktiviteter og drift. Må finne resurspersoner som kan gjennomføre og følge opp program rettet mot rekruttering/sfo og minisquash og organisere turneringer for disse. Norges Squashforbund skal tilrettelegge for en god klubbdrift ved å tilby kurs, økonomisk støtte etter gjeldene bestemmelser, klubbpakker, samarbeid rundt turneringer og veileder ved ulike behov. NSqF skal søke å være nyskapende når det kommer til å skape nye lavterskel turneringer både for lag og individuelt. Arrangere ulike samlinger. NSqF skal ved en eventuell anleggs realisering, tilby klubbene banekapasitet mot en rimelig kompensasjon. Forbundet skal lage rammeverket for utvikling av et partnerskap mellom forbund og klubber, inkludert gjensidig fordelaktige aktiviteter. Forvalte programmet, overvåke og ha løpende oppfølging. Side 8 av 15
2.2 KOMPETANSEUTVIKLING Tiltaksområder a) Utdanne og skoler klubbtrenere og regionstrenere b) Utdanne dommere c) Tilby komiteledere kurs d) Tilby kurs for styret og administrasjon Kommentar: Vi er helt avhengig av vilje til kompetanseheving for å videreutvikle oss. Flere må delta i utviklingen både lokalt og nasjonalt. Ved å heve kompetansen på allerede involverte personer, samtidig som nye ressurser blir skolert, gjør arbeidet med bredde- og elite satsingen enklere. Norges Squashforbund skal holde seg oppdatert på felles administrasjons- og turneringssystemer og tilby klubbene de beste løsningene. Tilby kurs til trenere. Klubbene er både avhengig av frivillighet og profesjonalisme. Medlemmene må derfor motiveres til å delta i klubbutviklingen. De kan delta i kurs og utviklingstiltak, bli aktivitetsledere og velge å utdanne seg til squashtrener. Det er svært viktig at klubbene motiverer spillere som avslutter en aktiv karriere, til å delta videre som ressurspersoner i klubben. Klubbene må ha klare avtaler vedrørende økonomisk kompensasjon til trenere. Side 9 av 15
2.3 BREDDESQUASH Tiltaksområder a) Regionale og nasjonale samlinger b) Liga spill for lag og/eller individuelt i aldersbestemte klasser c) Innføring av "squashens dag" d) Turneringer nasjonalt og internasjonalt e) Skoler/SFO Kommentar: Forbundet og klubbene er prisgitt kommersielle sentereiere. Tilgang på spilletid, baner og pris er avgjørende for mange klubber. Likeså beliggenhet. Er anlegget i nærheten av skole er tilgangen på spillere større, enn om spillere er avhengig av å bli kjørt til trening. SFO ved enkelte skoler er flinke til å tilby ulike kurs. Her har vi mye å hente i forhold til rekruttering. Norges Squashforbund skal tilrettelegge og gjennomføre ulike samlinger, turneringer og aktiviteter i samarbeid med klubbene. Sende ut relevant informasjon til klubbene. Aktivitetene skal søkes mest mulig spredt rundt omkring i landet. Utdanne og engasjere flere regionstrenere. Lage et rammeverk og samarbeidsavtale med klubbene for å igangsette ulike satsingsprogrammer rettet mot barn gjennom SFO. Klubbene må legge en strategi for rekruttering og tilrettelegge for aktivitet innenfor gitte rammer. Klubbene må aktivt informere sine medlemmer når tilbud og invitasjoner sendes ut fra forbundet. Engasjere entusiastiske mennesker som kan gjennomføre ulike satsingsprogrammer retter mot barn på generelt grunnlag og SFO. Organisere minisquash. Side 10 av 15
2.4 ELITESQUASH Tiltaksområder a) Landslags- og overgangssamlinger b) Skoletilbud som f.eks. squashgymnas/toppidrett c) Deltagelse i internasjonale turneringer d) Økonomiske støtteordninger Kommentar: Å være toppidrettsutøver krever godt samarbeid mellom utøver, trener, klubb og forbund. Klare retningslinjer, avtaler og forventninger må avklares mellom de enkelte. Dette gjelder ikke kun det sportslige, men også økonomi og sponsoravtaler. Klubbene må legge forholdene til rette slik at utøverne får tilstrekkelig treningsmulighet. Vurdere støtteordninger ut ifra prestasjoner og deltagelse i klubbdrift. Tett og godt samarbeid fører ofte til gode prestasjoner. Norges Squashforbund ved landslagstrener vil bl.a. foreta uttak til internasjonale turneringer, samlinger og gi økonomiske støtte etter retningslinjer og prestasjoner. Gjennom landslagstrener legge opp trening og tilby ulik kompetanse fra samarbeidspartnere. Våre prinsipper for å lykkes: - Vi jobber langsiktig, målrettet og forpliktende - Vi er først ferdighetsorientert - deretter resultatorientert - Vi måler oss etter ferdighetsreferanser på internasjonalt nivå - Vi samarbeider med den øvrige toppidretten gjennom NIF, Olympiatoppen og Toppidrettssenteret. For å oppfylle dette skal vi: - Akseptere at kvalitet er viktigere enn kvantitet - Ha flere tester og match analyser/videobruk - Spille "riktige" turneringer i utlandet - Prioritere trenerutdanning og spesialistkurs - Ha dedikerte og dyktige kompetansepersoner - Bruke treningsdagbøker og kamprapporter - Prioritere spillerutvikling i klubbene Side 11 av 15
2.5 ANLEGGSUTVIKLING Tiltaksområder a) Samarbeide med Oslo Idrettskrets b) Samarbeide med Oslo kommune c) Prioritere områder for anlegg (nyetablering og rehabilitering av eksisterende) d) Samarbeide med andre særforbund og egne klubber Kommentar: Forbundet og klubbene er prisgitt kommersielle sentereiere. Tilgang på spilletid, baner og pris er avgjørende for hvor mange turneringer, samlinger og andre aktiviteter vi kan arrangere. Likeså er beliggenheten viktig. Er anlegget i nærheten av skoler vil tilgangen på spillere være enklere, enn om spillere er avhengig av å bli kjørt til trening. Norges Squashforbund skal følge aktivt og tett opp Oslo Idrettskrets prioriteringer vedrørende nyetablering og rehabilitering av eksisterende anlegg. Vi skal søke samarbeidspartnere og avsette midler til eget anlegg. Klubbene bør lage en detaljert oversikt over sine behov for banekapasitet og hvilken økonomisk forutsetning de har til å medvirke i et anleggssamarbeid. Side 12 av 15
2.6 KOMMUNIKASJON Tiltaksområder a) Effektivisere kommunikasjonssystemene internt og eksternt b) Bedre informasjonen overfor medlemmer, klubber, media og andre samarbeidspartnere c) Videreutvikle og oppdatere hjemmesiden www.squash.no d) Yte service overfor sponsorer og samarbeidspartnere Kommentar: Samfunnet er i stadig utvikling og dette stiller krav til økt informasjonsflyt og kommunikasjon. Skal vi lykkes, samtidig som alle skal føle seg ivaretatt, må tilgjengelighet og tydelig budskap stå i føresetet. Vi må tilrettelegge slik at informasjonen går smidig og riktig mellom de ulike leddene - både til og fra. Klubbene tilbys websider, og fra disse skal medlemmene enkelt finne nødvendig informasjon. I tillegg åpner vi opp for mulighet til å tegne abonnement på klubbpakka med mye nyttig stoff. Nye støttesystemer som registrering av medlemmer, lisens osv. vil bli lettere tilgjengelig. Norges Squashforbund skal sørge for at klubbene, som medlemmer i NIF, har tilgang på idrettens ulike systemer, som er aktuelle. Vi skal oppdatere turneringsprogram, rankingsystem og vedlikeholde og oppdatere www.squash.no Side 13 av 15
Organisasjon: 3. ORGANISERING OG OPPGAVER Tinget er Norges Squashforbunds høyeste myndighet og de som vedtar lover og retningslinjer for NSqF. Forbundet ledes og forpliktes av styret som er forbundets høyeste myndighet mellom forbundstingene. Styret skal lede NSqF på en effektiv måte og iht. Tingvedtak, NIF`s og NSqF`s lovverk, samt virke for å fremme idretten i hele landet. Styrets oppgaver er blant annet: Innkalle og avholde ting i henhold til NSqFs lovverk. Utarbeide møteplan for styret. Fordele arbeidsoppgaver og ansvar. Utarbeide langtidsplan. Påse at kommunikasjonen mellom klubber og styret er tilfredsstillende. Hjelpe til med anleggs prosjekter sammen med klubbene. Innkalle til styremøter. Minimum 6 per år. Sørge for styrereferat. Overvåke og styre komitéarbeid. Personalpolitikk Skolere tillitsmenn Ta initiativ til å øke aktiviteten på klubbnivå. Arbeide for at ledig banekapasitet skal kunne utnyttes av juniorspillere til en lav kostnad. Dette for å fremme rekruttering av yngre spillere. Bistå klubber som jobber med egne hallprosjekter, samtidig være en pådriver mot NIFs anleggskomite. Side 14 av 15
Administrasjon NSqF kontor skal drive kontoret effektivt med lave kostnader, samt opprettholdelse av god service etter NSqF styrets retningslinjer. Generalsekretæren står for den generelle daglige ledelsen av forbundets virksomhet og skal følge de retningslinjer og pålegg styret og/eller president har gitt og følge arbeidsinstruksen som er vedtatt av styret. Styret er generalsekretærens arbeidsgiver og presidenten er vedkommendes nærmeste overordnede. Komiteene skal utarbeide og effektuere retningslinjer for utvikling av squash innenfor rammen av ansvarsområdet. Klubbene skal virke for å fremme idretten i lokalmiljøet og arrangere turneringer. Medlemmene skal få mulighet til å spille squash i organiserte former og eventuelt ta del i klubb- og forbundsaktiviteter ved behov. Side 15 av 15