Sammendrag av to utredninger om IKT-trender og politikkutfordringer

Like dokumenter
Digital strategi for HALD Februar 2019

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Digitaliseringsstrategi for konsernet

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Digitaliseringsstrategi

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Sammen om verdiskaping

IKT-STRATEGI

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

IKT-trender og politikkutfordringer. Utarbeidet for Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Digitalisering former samfunnet

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Digitalisering av offentlig sektor

3-1 Digitaliseringsstrategi

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Disposisjon. Digitalt førstevalg

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Et strømmarked i endring "

Roller og ansvar ved deling av personopplysninger

Seminar FUNNKe Tromsø 13.september

FAOS 5 år etter hvor står vi?

Strategisk retning Det nye landskapet

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Norge et foregangsland på IT-sikkerhet

MELD. ST. 33 ( ) NASJONAL TRANSPORTPLAN

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT

Hvordan lykkes med økt gjennomføringskraft i digitaliseringsarbeidet i kommunal sektor?

Elektronisk innhold - for modernisering og nyskaping

SAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

12:10 13:00 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Med AMS fra 2011 til AMS i Norge - Temadag 25. Mai 2011

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten

Roller og ansvar ved deling av opplysninger

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Felles grunnmur for digitale tjenester. Sikkerhetsinfrastruktur Normkonferansen 2017

Hvordan vil NVE stimulere til utvikling av smartnett i Norge

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Regjeringens politikk for åpne standarder og fri programvare

Robotisering i offentlig sektor

Del 1. Infrastruktur. Figur 1.

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Høring - Hindre for digital verdiskapning - Rapport fra utvalg som har vurdert muligheter og hindringer for digital verdiskapning

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

enorge det digitale spranget Eksp. sjef Hugo Parr, FAD Det 70. Norske bibliotekmøtet paneldebatt om enorge 2009 og bibliotekene,

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

DFØs mål og samhandling med brukerne

Bredbånd nytter Regjeringens bredbåndsmelding og oppfølgingen. NORTIBs høstseminar 29. oktober 2003 Statssekretær Oluf Ulseth, NHD

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Bedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse

Brønnøysundregistrene som tilrettelegger for innovasjon og verdiskaping

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

Canon Business Services

Digitalisering et lederansvar

Edb-støttet samarbeid: hva er det?

Interorganisatoriske IKT-systemer og tverrsektorielt samarbeid Organisatoriske og rettslige barriere

Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober 2017

Strategi for Pasientreiser HF

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Politikk for åpen kildekode Jørund Leknes, politisk rådgiver

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Strategisk plan. Perioden

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Agenda Samhandlingsarena 19.9 Innovasjon i offentlig sektor er det mulig?

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover!

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: ikt-leder / prosjektleder Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 17/

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

Statens Dataforum, 27. mai 2010: IKT som fornyer av offentlig sektor i Obamas USA og Norge. Hva gjør Norge på området?

Muligheter og utfordringer

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

Felles nasjonal innsats for digital transformasjon i kommunesektoren. Hva skjer?

Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Mai 2017

Oppdraget. Leveranse 1 Oversikt over utvalgte statlige digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunene (pilottest).

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

Markedskrefter i endring

Felles. Telefonistrategi

Transkript:

Sammendrag av to utredninger om IKT-trender og politikkutfordringer Industrialisering av IKT, økt omfang av tjenester som deles av flere, økt grad av sosial samhandling og informasjonsdeling på nettet, og grenseløs mobilitet. Dette er fire såkalte megatrender som Gartner i et 10-årsperspektiv peker på i en rapport til FAD. I en annen rapport til FAD om politikkutfordringer i et 5-7 års perspektiv peker Econ Pöyry og Nexia på muligheter, utfordringer og mulige tiltak, på områdene eadministrasjon, edemokrati, IKT-basert innovasjon, IKT og miljø, og IKT-infrastruktur og kompetanse. 1. Internasjonale IKT-trender Industrialisering av IKT IKT blir mer og mer en hyllevare med standardiserte produkter til fallende priser IKT blir en commodity, et vanlig produkt. Spesialiserte og arbeidsintensive skreddersømprodukter blir etter hvert unødvendig. Dette vil gjelde både i forbruker- og forretningsmarkedet. Betydningen av åpen kildekode/fri programvare vurderer Gartner som høy, men markedsmodenheten er lav (under 1% av potensialet) og på de fleste områder ligger åpen kildekode/fri programvare 5-10 år fra allmenn utbredelse, dvs med markedsandel på 20-25%. Dele tjenester fremfor å kjøpe handelsvarer Delte tjenester ( shared services ) innebærer at noen tilbyr likeartede tjenester til mange. Dette fremmer samhandling og fjerner murer (siloer), men dette har vist seg tungt å realisere, spesielt innen offentlig sektor der kostnadsbesparelser ikke har like stor vekt som i privat sektor. Gartner vurderer delte tjenester som et viktig hjelpemiddel for å effektivisere offentlig forvaltning, men internasjonalt er delte tjenester fremdeles 5-10 år unna alminnelig utbredelse. Nye leveranse- og forretningsmodeller har dukket opp i det siste - Cloud computing / nettskyen - som gir mulighet til kostnadseffektiv leveranse av delte tjenester. Deling av tjenester innebærer også at virksomhetene ikke behøver å anskaffe egne servere og datamaskiner med stor kapasitet, men vil kunne nøye seg med billigere og mindre datamaskiner eller terminaler. Dette er mulig fordi man kan kjøpe og bruke kapasitet, anvendelser og tjenester fra skyen. Gartner anser at i 2012 vil 20% av forretningsdrivende virksomheter ikke eie egen hardware, dvs. de kjøper funksjonene i markedet. Sosialisert samhandling og informasjon Sosialisert brukes her i betydningen sosial samhandling og informasjonsdeling i privat og offentlig sektor ved hjelp av eksisterende og nye såkalte web 2.0 tjenester. For offentlig sektor dreier det seg blant annet om møtet mellom innbyggerne og forvaltningen, mens for privat sektor om mulighetene for innbyggerne til å inngå sosiale relasjoner på nettet. Gartner tror at innen 2012 vil så mange som 1 av 5 offentlige prosesser benytte seg av denne teknologien. Gartner bedømmer betydningen av sosialisering på disse måtene som omskapende, men modenheten og penetrasjonen er lav, bare 1-5 % av mulighetene er utnyttet. Vekstraten er imidlertid høy og Gartner anslår det vil gå mellom 2-5 år før løsningene er i allmenn bruk. Noen løsninger er allerede på dette nivået, f eks bruk av blogger, men de fleste kundeorganisasjoner sliter foreløpig med å konkretisere nytteeffektene. Sosiale media er et relativt nytt teknologiområde som savner en presis definisjon som programvarebransjen kan samle seg om. Dette innebærer trolig en variert utvikling av nye produkter der noen lykkes og andre feiler. 1

Grenseløs mobilitet Mobilitet omfatter mange varianter av apparater og teknologier, endringer i menneskelig adferd, nye prosesser og retningslinjer i offentlig og privat sektor, og felles og individuelle anvendelser som er tilpasset de som ikke sitter ved sine pulter. Fordi det ikke er mulig å føre kontroll med hvem som holder et mobilt apparat i hånden og hva som gjøres med apparatet, krever mobilitet i organisasjoner sterke sikkerhetstiltak, dvs identitets- og tilgangskontroll. Gartner anslår at innen 2013 vil mobile apparater overta for PCer som de mest vanlige mekanismene for tilgang til Internett. En viktig trend innen mobilitet er kontekstberiket databehandling. Det dreier seg om å bruke den informasjon som tjenesteyteren har om sluttbrukerens situasjon i øyeblikket, dvs. der og da kontakt blir opprettet. Dette kan f eks dreie seg om tilgang til informasjon om nærmeste hotell, NAV-kontor eller legevakt i forhold til der brukeren er i øyeblikket. Gartner anser at betydningen av slik kontekst på utviklingen av mobile forbrukertjenester vil være like stor som søkemotorer er på Internett. De fire megatrendene vil ha betydning for hele samfunnet. De vil skje uansett hva enkeltaktører gjør, og skaper oftest brudd i utviklingslinjer og bruksmønstre. De er omskapende, globale og vil drive IKT-utviklingen i flere år fremover. 2. Politikkutfordringer i Norge på utvalgte områder Nexia/Econ/Poyry ble bedt om å vurdere politikkutfordringer i Norge innen eadministrasjon, edemokrati, IKT-basert innovasjon, IKT i et miljøperspektiv, og økt behov for IKT-infrastruktur og kompetanse. På hvert av områdene peker Nexia/Econ/Poyry på noen muligheter, utfordringer og antyder mulige tiltak. eadministrasjon Mulighetene innen e-forvaltning er færre smådriftsulemper, digitalisering og automatisering av manuelle prosesser, bedre service og nye offentlige tjenester. Innen e-helse er mulighetene økt pasientsikkerhet, økt behandlingskvalitet og bedre tilgjengelighet og ressursutnyttelse. Innen e-skole gis det muligheter for å kunne lære når som helst og hvor som helst, nye måter å produsere læringsinnhold på og personalisert læring. En viktig utfordring er at det er en fragmentert beslutningsstruktur på IKTsiden - asymmetrisk fordeling av gevinster og kostnader. Mulige tiltak kan være å vurdere om dagens oppgavefordeling og organisering av IKT-ansvar er hensiktsmessig gitt behovet for koordinering, vurdere hvilke beslutninger som bør sentraliseres og hvilke som kan tas lokalt; koordinere gjennom pålegg, rammebetingelser eller incentiver, vurdere konkrete mål /krav til digitalisering av offentlig tjenestetilbud, og kartlegge status jevnlig for digitalisering av det offentlige tjenestetilbudet. En annen utfordring er manglende informasjon og varierende kompetanse om effekter av digitale løsninger i offentlige enheter. Mulige tiltak kan være å etablere rammeverk for analyse av digitaliseringsprosjekter, samle erfaringer fra beste praksis og mindre vellykkede prosjekter, legge til rette for kunnskapsdeling, og etablere gjenbrukbare løsninger, samt sikre tilgang på ressurser for gjennomføring. En tredje utfordring er at det kan være kostnadskrevende for offentlige enheter å koble seg opp mot etablerte løsninger fordi det gir lite optimal utnyttelse av allerede gjennomførte investeringer (for eksempel Helsenett, Altinn). Et mulig tiltak her kan være å utvikle forretningsmodeller som gir offentlige enheter incentiver til å utnytte fellesløsninger. Men endring av etablerte strukturer er krevende og endringer i seg selv kan kreve store investeringer. 2

edemokrati Åpne data gir grunnlag for et moderne, åpent samfunn, bedre mulighet for deltakelse i og påvirkning på beslutningsprosesser, bedre innsyn i offentlig tjenesteproduksjon og ressursutnyttelse, og imøtekommer sterke press for å åpne data fra interessegrupperinger. En utfordring er at krefter mot tilgjengeliggjøring av offentlige data frykter for innsyn i, og tap av makt over egen virksomhet, frykter at personvernet blir skadelidende og at det kan være praktiske utfordringer. Mulige tiltak kan være å etablere helhetlig politikk for tilgjengeliggjøring av offentlige data gjennom teknologi, prinsipper og lisenser, forankre datafangst, lagring og publisering hos offentlige etater, skaffe oversikt over offentlige data og utvikle data.norge.no til å bli en portal for publisering av åpne offentlige data. Bruk av sosiale medier i forvaltningen fremmer demokratiet ved at det gis mulighet for tettere, mindre formell og mer sømløs kontakt mellom borgere, myndigheter og politikere. Utfordringen er at sosiale medier er en krevende kanal som utfordrer etablerte regler og normer for politiske og samfunnsrelevante debatter. Mulige tiltak kan være å etablere politikk og retningslinjer for bruk av sosiale medier, legge til rette for organisasjonstilpasninger som sikrer at offentlige enheter kan benytte sosiale medier som en kommunikasjonskanal, og sikre teknologinøytralt lovverk. Sosiale medier kan ekskludere deler av samfunnet. Derfor vil det være viktig å ivareta alternative tilbud. edemokrati vil også kunne bli styrket gjennom elektroniske valg, dvs elektronisk stemmegivning i valglokalet eller stedsuavhengig stemmegivning. Utfordringene her er flere. Vi får en overgang fra lekmannskontroll til tillit til eksperter, ikke alle vil stemme elektronisk slik at alternative tilbud må opprettholdes med medfølgende kostnader. Videre vil e-valg kunne senke terskelen for folkeavstemminger og dermed undergrave det representative demokratiet. Digital stemmegivning kan også utfordre hemmelige valg ved at man mister kontroll med den fysiske stemmesituasjonen og at elektronisk sporbarhet kan være en fare dersom sikkerheten er for dårlig. Et mulig tiltak kan være å oppdatere valgordningen i takt med digitaliseringen av samfunnet. IKT-basert innovasjon Rask utvikling innen IKT og medier utfordrer eksisterende regelverk og verdikjeder. Tjenester innen IKT- og medieområdene konvergerer hurtig og etablerte verdikjeder og strukturer ufordres. Nye virksomhetsområder oppstår. Det gir en utfordring fordi dagens regelverk er basert på tradisjonelle bransjeinndelinger og ansvarsfordelingen for politikk og regulering av dagens IKT- og medieområder fremstår som fragmentert og forvaltes av flere departementer og tilsyn. Aktuelle tiltak kan bestå i å sikre at ulike reguleringsregimer understøtter felles overordnede målsetninger for IKT i et samfunns- og næringsutviklingsperspektiv. I tillegg bør man vurdere ansvarsfordeling innen politikk og regulering, samordning av reguleringsregimer for områder som endres og konvergerer og vurdere regelverk for opphavsrettigheter i fysiske verdikjeder i forhold til rettighetsregulering for digital distribusjon av musikk, filmer, bøker etc. Når det gjelder tilgjengeliggjøring av offentlige data gis muligheter ved at det offentlige eier data som kan danne grunnlag for innovasjon og næringsutvikling. Dette omfatter f.eks. forskningsdata, kartdata, meteorologiske data og kultur- og kunnskapskilder. Næringsliv og interessegrupper ønsker tilgang til offentlige data for tjenesteutvikling. Tilgjengeliggjøring kan skape grunnlag for bedre offentlige tjenester, økonomiske og praktiske barrierer mellom offentlige enheter kan reduseres. Private initiativer basert på 3

offentlige data kan erstatte, eller gjennom konkurranse forbedre, eksisterende offentlige tjenester. Utfordringene er at det i dag er få datakilder som er åpent tilgjengelige. Dette utgjør et problem også mellom offentlige enheter. Dessuten er salg av tilgang til offentlige data en viktig inntektskilde og/eller del av virksomheten for enkelte offentlige enheter. Det er med andre ord behov for insentiver til tilgjengeliggjøring. Endring av finansieringsmodell og mandater kan være aktuelle tiltak. Det er også en utfordring at en del offentlige data ikke er digitaliserte. Enkelte data i offentlige enheters besittelse er dessuten begrenset av åndsverklov, personvernhensyn og lignende. Aktuelle tiltak kan være å etablere en helhetlig politikk for tilgjengeliggjøring av offentlige data basert på teknologi, prinsipper og lisenser, forankre datafangst, lagring og publisering hos offentlige etater, skaffe oversikt over offentlige data og utvikle data.norge.no til å bli en portal for publisering av åpne offentlige data. IKT i et miljøperspektiv Mulighetene er at grønnere IT-drift kan gi mer effektiv bruk og samordning av ressurser gjennom virtualisering, mer effektiv IT-drift, etablering av felles datasentre og miljøvennlig innkjøp og gjenbruk. Grønnere kommunikasjons- og samhandlingsmetoder kan utvikles gjennom bruk av videokonferanser og andre digitale løsninger som gir miljø-, bedrifts- og samfunnsøkonomiske besparelser. Det offentlige kan gå foran med et godt eksempel og legge til rette for økt bruk hos andre aktører. Manglende informasjon og datagrunnlag om muligheter og effekter er en utfordring sammen med manglende forståelse av energiforbruk og tilhørende kostnader forbundet med bruk av IKT. Mulige tiltak kan være å utarbeide et IKT-energiregnskap for offentlige enheter, etablere målsettinger for energibesparelser, sikre samordning av ressurser ved å etablere energieffektive datasentre og utnytte restenergi fra datasentre. Det er også en utfordring at bruk av videokonferanser mm er lite utbredt i offentlig sektor. Som tiltak kan man vurdere incentiver for, eller pålegg om bruk samt utforme krav om bruk av åpne standarder og grensesnitt. Grønnere energiforsyning Her er det muligheter i å utvikle smarte nett med bedret leveringssikkerhet, mer effektiv kraftdistribusjon og integrasjon av ulike energiprodusenter og lagre. Når det gjelder smarthus og lavenergibygg er det mulig med automatisk utjevning av effekttopper, redusert energiforbruk og egenproduksjon av energi. Som tiltak foreslår Nexia at man vurderer om dagens rammebetingelser gir tilstrekkelige incentiver for utbygging av smarte nett, og at man vurderer hvordan innføring av smarte nett kan reguleres for å sikre samfunnsøkonomiske nyttevirkninger. Det er også en mulighet at målerdata fra intelligente strømmålere har verdi for sluttkunde, nettselskap, energiprodusent og evt. leverandører av tjenester. Slik flerbruk vil sikre best mulig utnyttelse av måledata, bl.a. gi kundene god og lettfattelig informasjon for tilpasning av energiforbruket sitt. Felles, åpne standarder må til for å sikre tredjeparts tilgang til målerdata. Det er en utfordring at smarthusteknologi er kompleks, kostnads- og kompetansekrevende, og teknologien er umoden. Et tiltak kan være å etablere felles, åpne standarder som reduserer kompetansebehov, teknologirisiko og stimulerer utvikling av kostnadseffektive løsninger for styring av forbruk og integrering av egenprodusert energi. Dessuten bør man øke bevisstheten om behovet for energieffektivisering. Økt behov for IKT-infrastruktur og kompetanse Mulighetene ligger i at Norge har god og allmenn tilgang til faste og mobile bredbåndsnett med høy kapasitet. Dette gir grunnlaget for allmenn tilgang til det digitale samfunnet. Åpne grensesnitt og standarder gir mulighet for god utnyttelse av IKT-ressurser, og gode løsninger 4

for sikkerhet, autentisering o.l. muliggjør avanserte og effektive digitale tjenester. Vi har en utfordring i at utbygging av bredbåndsnett varierer mellom geografiske områder og at dette avhenger av kommersiell lønnsomhet. Aktuelle tiltak kan være å legge til rette for høy kommersiell utbygging, fastsette nye og mer konkrete mål for bredbåndspolitikken, etablere helhetlig fremføringspolitikk for å bygge ut faste og mobile bredbåndsnett, bidra til utbygging ved å etterspørre fremtidsrettede kommunikasjonsløsninger og sikre utbygging i restmarkedet ved å vurdere omfang og innretning av offentlige støtteordninger. Det bør dessuten etableres en offentlig IKT-politikk som sikrer åpne grensesnitt og standarder og ivaretar hensyn til sikkerhet, autentisering og personvern. Vi har en god mulighet ved at vi stort sett i Norge har en grunnleggende IKT-kompetanse i hele befolkningen som sikrer tilgang til det digitale samfunnet. Utfordringen her er at vi har digitale skiller avhengig av demografi, geografi og etnisitet. Tiltak for å møte dette kan være å sikre allmenn kompetanse om IKT-løsninger for hele befolkningen, etablere tilbud om tilgang til PC/nett på offentlige steder, sikre IKT-ferdigheter gjennom opplæring i skolen og ivareta befolkningsgrupper som ikke omfattes av IKT-undervisning i skoleverket. Rapportene er tilgjengelige på (lenke til hver av de to rapportene etter at de er lagt ut på regjeringen.no) 5