Innhold årsberetning 2012

ÅRSBERETNING 2012

Forsidebilde: Devlelunden borettslag, Lade. 16 leiligheter. Byggestart våren 2013. NØKKELTALL - 51 338 medlemmer pr 31.12.2012-43 % av de som meldte seg inn i 2012 var mellom 20 40 år - Gjennomsnittsalder TOBB-medlem er 43 år - TOBB konsern fikk et resultat på 28,1 millioner kroner - TOBBs egenkapital pr 31.12.2012 kr 89,1 millioner kroner - Samlet omsetning TOBB konsern var 108,9 millioner kroner - Igangsatt 116 nye boliger - 650 boliger rehabilitert - Forvaltning for 21 979 boliger - TOBB har tomtereserver for ca 1 600 boliger - 34 % av de tilknyttede TOBB-boligene ble tatt på forkjøpsrett. - Prisene på omsatte TOBB tilknyttede boliger steg med 7,4 % - Unike besøk på TOBBs hjemmeside var i gjennomsnitt 6 933 pr måned. - Over 20 medlemsbedrifter er for tiden inne i fordelskonseptet for medlemsorganisasjonen, og disse tilbyr varer og tjenester til gunstige vilkår for medlemmene. - TOBB konsern hadde 97 ansatte pr 31.12.2012 Innhold årsberetning 2012 STYRETS BERETNING 2012 Side Virksomheten 4 TOBBs økonomi/årsregnskapet 4 TOBB tjenester 5 Organisasjon og arbeidsmiljø 6 TOBB og miljø 6 Samfunnsengasjement og etikk 6 Styret 6 Revisor 7 Veien videre 7 TOBBS REGNSKAP FOR 2012 Side Balanse 8 Resultatregnskap 10 Kontantstrømoppstilling 11 Noter til regnskapet 12 Nøkkeltall 21 Revisjonsberetning 22 EIENDOM Organisasjonskart 24 Grafer 24 Heleide datterselskap 25 Deleide datterselskap 25 Møter, representasjon mv. 25 Tillitsvalgte i TOBB etter generalforsamlingen 2012 25 2 3

ÅRSBERETNING TOBB 2012 Trondheim og Omegn Boligbyggelag (TOBB) hadde en meget god medlemsvekst på totalt over 5 prosent i 2012 og ved utgangen av året var mer enn 51 000 medlemmer av vår organisasjon. Dette betyr at nesten en tredjedel av Trondheims befolkning har et medlemskap i TOBB. Vår økonomiske virksomhet hadde en tilfredsstillende utvikling i 2012 med et overskudd for morselskapet etter skatt på kr 6 390 684. TOBB konsern er gjort opp med et regnskapsmessig overskudd etter skatt på kr 28 136 411. VIRKSOMHETEN Det ble totalt igangsatt 116 nye boliger for TOBBs medlemmer i 2012 og aktiviteten på nybolig-området er økende. Store miljømessige effekter er også etablert ved at 650 leiligheter ble rehabilitert i 2012 med vesentlig energisparende bidrag. Boliger til forvaltning hadde en netto vekst med 1 382 boliger, og TOBBs totale forvaltningsmasse var ved utgangen av 2012 på 21 979 boliger i 435 boligselskap. TOBB med forretningskontor i Trondheim, er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe hensiktsmessige boliger og å drifte og forvalte disse for andelseierne på en best mulig måte. Virksomheten legger vekt på å følge anerkjente prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. tert aksjepost som vurderes å ha liten risiko sett i sammenheng med aktiviteten som drives i TOBB. Etter styrets oppfatning foreligger det ikke finansiell risiko som er av betydning for å vurdere verdien av eiendeler, gjeld, finansiell stilling og resultat. Selskapets strategi er at det ikke i vesentlig grad skal eksponeres for slik risiko og at poster som kan påvirkes ikke skal være av en størrelse som medfører at kurs-/renteendringer og lignende skal slå vesentlig ut. Sikringstransaksjoner er vurdert som unødvendig. Konsernets kundemasse består i tillegg til boligselskaper også av enkeltpersoner. Dette utgjør en liten andel, og har derfor svært liten betydning for vurderingen av konsernets finansielle risiko. Konsernets finansielle risiko vurderes som lik morselskapet. Driftsøkonomi Driftsresultatet før finansielle inntekter/kostnader viser et overskudd på kr 5 580 685. Disponering av årsresultat Styret anbefaler at regnskapsmessig overskudd for morselskapet etter skatt for 2012, på kr 6 390 684, overføres til annen egenkapital. Konsernet er gjort opp med et regnskapsmessig overskudd etter skatt på kr 28 136 411. Fortsatt drift Regnskapet er avgitt under forutsetning av fortsatt drift. Det bekreftes herved at forutsetningene om fortsatt drift for morselskapet er til stede. 4 Trondheim og Omegn Boligbyggelag (TOBB) er en organisasjon som er andelseid. TOBB er i tillegg eier og medeier av en rekke datterselskap. Datterselskapene er opprettet for å bidra til best mulig risikospredning og resultat for TOBB. Bidrag fra denne virksomheten skal øke TOBBs mulighet til å skaffe flere boliger til medlemmene. TOBBs operative drift følges opp via et helhetlig system for virksomhetsstyring som er ledelsens verktøy for oppfølging mot definerte målparametere. Det er utarbeidet målsettinger i tråd med styrets strategiske mål innenfor perspektivene medlemsnytte, økonomi, interne prosesser og læring og vekst. TOBB er en aktiv og solid medlemsorganisasjon som bygger og forvalter boliger og annen eiendom. Følgende overordnet strategiske mål er definert for virksomheten: - Medlemsvekst minimum 2 500 netto økning pr år - Produksjon av nye boliger minimum 50 boliger pr år i egenregi - Solid driftsorganisasjon minimum 10 prosent resultat av omsetning - Være en attraktiv, solid og lønnsom samarbeidspartner TOBB skal gjennom denne strategien styrke sin posisjon ved å tilby stadig bedre medlemsfordeler, være en attraktiv arbeidsgiver, ha en solid drift med høyt fokus på kvalitet og service, samt være en aktiv premissleverandør i den boligpolitiske debatten. TOBB skal videre ha en synlig profil i forhold til boligutvikling og forvaltning i Trondheim og omegn. TOBBS ØKONOMI / ÅRSREGNSKAPET Regnskapsprinsipper I forbindelse med at TOBB har prosjektansvar ved bygging av nye borettslag, foretas det hvert år en vurdering av prosjektkostnadene og hvorvidt disse lar seg refundere fra de nye og planlagte prosjektene. Dersom TOBB ut fra en total vurdering anser at dette er usikkert, blir disse kostnadene avskrevet. For 2012 utgjør tap og nedskrivninger kr 2 733 472. TOBBs medlemmer kan via samarbeidet med øvrige boligbyggelag i universitetsbyene Oslo, Stavanger, Bergen, Bodø og Tromsø benytte sin medlemsansiennitet til å skaffe seg bolig også i disse byene. Dette storbysamarbeidet gir dermed medlemmene i TOBB en vesentlig medlemsfordel med tilgang til bortimot 70 000 boliger i disse byene. TOBB har en strategisk eierposisjon og er sammen med de øvrige storbylagene en betydelig eier i selskapene BBL Datakompetanse AS, Boligbyggelagenes Partner AS og BBL Finans AS. Disse selskapene er av vesentlig betydning for virksomheten. BBL Datakompetanse drifter og utvikler våre datasystemer og har ansvar for forretningskritisk system-software (ERP), Boligbyggelagenes Partner har ansvar for bl. annet utvikling av felles avtaler til boligbyggelagene og BBL Finans er opprettet for å ivareta forskuttering og sikring mot tap av felleskostnader i borettslagene i henhold til nye lovkrav til denne type virksomhet. Forvaltning av boligselskaper er et viktig område for TOBB og vi har utviklet komplette tjenester på dette området og har også i 2012 økt våre engasjement betydelig. Presset på boligmarkedet har vært stort også i 2012 med stor omsetning av brukte boliger i TOBBs tilknyttede lag. Totalt har det vært omsatt 1 145 enheter i løpet av året. Prisveksten for boliger i TOBBs tilknyttede lag var høy også i 2012 og den gjennomsnittlige prisveksten i 2012 ble på 7,4 prosent totalt for alle kategorier. Etterspørselen etter nye boliger har også vært høy som en følge av presset i markedet og særlig er behovet for familieboliger og mindre leiligheter stor. 34 prosent av de solgte boligene i våre tilknyttede lag ble tatt ved bruk av forkjøpsretten. TOBB har i egenregi og i samarbeid med partnere igangsatt 116 nye boliger til medlemmer av TOBB i 2012. TOBB øker aktiviteten på dette området og prioriterer nå klargjøring og forberedelse av en rekke nye prosjekter. I samsvar med god regnskapsskikk er nettoverdien av TOBBs pensjonsordninger (verdien av samlede innbetalinger til pensjonsordningene minus verdi av fremtidige pensjonsforpliktelser), tatt med i selskapets balanse. Forutsetningene i pensjonsberegningene er tilpasset Regnskapsstiftelsens forslag til vurderingsprinsipper. Opplysninger om finansiell risiko Selskapets kundemasse består i hovedsak av borettslag og andelseiere som selger sin bolig. Det er etter styrets oppfatning liten markedsrisiko. Selskapets tapsrisiko er for tiden lav. Selskapet har ingen fordringer og gjeld i utenlandsk valuta. Selskapet har kun en børsno- TOBBS TJENESTER Nybygging og tekniske tjenester TOBB tilbyr medlemmene nye boliger gjennom egenutviklede prosjekter, gjennom deltakelse i selskaper med partnere og gjennom formidling av andre utbyggeres boligprosjekter. Boligene skal primært organiseres i borettslag, alternativt i eierseksjonssameier. I begge eierformene skal medlemmene sikres forkjøpsrett ved førstegangs omsetning og ved fremtidig salg av boligene. Basert på sunne økonomiske estimat overfor kjøperne, skal TOBB fortsatt primært organisere sine nybyggprosjekt som borettslag, og vil i løpet av 2013 legge ut nye borettslagsboliger i markedet. 2012 har vært et år preget av god etterspørsel etter boliger. Dette har vi spesielt merket på Grilstad Park, hvor det i løpet av året ble igangsatt bygging av i alt 116 leiligheter. I tillegg ble det på slutten av året vedtatt byggestart på Devlelunden BRL med 16 leiligheter. Videre er det jobbet aktivt med forberedelse og klargjøring av en rekke andre prosjekt, både i egenregi og i samarbeid med andre. TOBB søker kontinuerlig etter attraktive tomter i markedet, både med tanke på rask eller mer langsiktig realisering, og har gjennom 2012 økt tomtebanken. Vi vil her særskilt nevne kjøpet av Hanskemakerbakken 2 i Ila, en sentralt beliggende tomt hvor vi planlegger å legge ut leilighetene for salg i 2013. Ved årsskiftet hadde TOBB 6 usolgte leiligheter i egenregiprosjekt, og 53 leiligheter i samarbeidsprosjekt. Per medio februar er det henholdsvis 4 og 33 usolgte leiligheter. TOBB har bistått boligselskapene med teknisk forvaltning, herunder løpende og planlagt vedlikehold. Tjenestetilbudet er i løpet av 2012 utvidet innen brannsikkerhet, service og vedlikehold av heis og andre tekniske anlegg. Det er gjennom hele 2012 lagt ned betydelige ressurser i å utvikle et nytt og moderne nett-basert program for vedlikeholdsplanlegging i boligselskap. Utviklingen er utført i nært samarbeid med Tromsø BBL, nå Boligbyggelaget Nord, og ble støttet finansielt av Innovasjon Norge. Ved utgangen av 2012 er programmet klart til lansering og bruk for alle våre kunder. TOBB bistår boligselskapene med gjennomføring av store og små byggeprosjekt knyttet til tilbygg, ombygging, rehabilitering, energisparing, miljø og tilgjengelighet. I 2012 er det gjennomført fasaderehabilitering for 650 leiligheter. Forvaltning TOBB er et autorisert regnskapsførerselskap og er medlem av Norges Autoriserte Regnskapsføreres Forening (NARF). TOBB konsern hadde ved utgangen av 2012 21 979 boliger til forvaltning i 435 boligselskap. Av dette er 12 298 TOBB tilknyttede boliger. TOBB oppleves som en trygg og seriøs forretningsfører og har stor tilstrømning av nye frittstående boligselskap både fra utbyggere og andre forretningsførere. Tradisjonen tro ble det også i 2012 arrangert konferanse for våre kunder. Konferansen var lagt til Røros og ble gjennomført med nesten 200 deltagere. I tillegg har det vært en rekke kurs i Trondheim. TOBB har et komplett tilbud av forvaltningstjenester. Likevel arbeides det aktivt for å forbedre produktet og utvikle nye tjenester i lagenes og medlemmenes interesse. Dette gjøres enten via felleseide selskap eller i egen regi. Medlem I 2012 tok TOBB imot 3 250 nye medlemmer. TOBB har også i året som har gått hatt flere store markedsføringskampanjer, noe som bl.a. har resultert i et stort salg av gavemedlemskap. Den viktigste medlemsfordelen er forkjøpsretten i TOBBs tilknyttede lag og i de øvrige storbylagene, og man ser at felles storbyansiennitet er viktig både for å rekruttere nye medlemmer og beholde medlemmer. 720 medlemmer valgte å melde seg ut, noe som er rekordlavt og utgjør ca 1,5 prosent av medlemsmassen. TOBB jobber kontinuerlig med å øke verdien av medlemskapet, og de gode medlemstilbudene er viktig for å få medlemmene til å beholde medlemskapet over tid. Høsten 2012 ble TOBB tilsluttet Fordelskortet, et konsept som bl.a. gir et godt CRM-system og bedre muligheter til å markedsføre medlemstilbudene via e-post. I tillegg har deltakelsen i Fordelskortet gitt våre medlemmer tilgang på flere nasjonale avtaler, bl.a. Lampehuset, Flügger og Hurtigruta. Utleieboliger TOBB eier og drifter 8 utleieboliger på Rosenborg. I tillegg har TOBB en avtale som sikrer medlemmene fortrinnsrett til 504 studenthybler ved Voll studentby. Via storbysamarbeidet har medlemmene tilgang til ytterligere ca 620 utleieboliger i hhv Oslo, Stavanger, Bergen og Tromsø. 5

ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ REVISOR Ved årsskiftet 2012/13 hadde TOBB konsern totalt 97 ansatte, hvorav 18 var ansatt i datterselskap. Av ansatte i TOBB (morselskapet) er det 67 prosent kvinner og 33 prosent menn. I datterselskapene er det 11 prosent kvinner og 89 prosent menn. Totalt i konsernet er det 57 prosent kvinner og 43 prosent menn. TOBB har stabile personalforhold. Stabens gjennomsnittsalder er ca 46 år, og 40 år i datterselskapene. Samlet lønn og sosiale kostnader var kr 51 722 429. Viseadministrerende direktør Torkil R. Iversen har vært konstituert som administrerende direktør frem til 1. november 2012 da ny administrerende direktør Torbjørn Sotberg tiltrådte stillingen. TOBB er medlem av SAMFO arbeidsgiverorganisasjon for samvirkeforetak. Gjennom SAMFO har TOBB tariffavtale med Fagforbundet, Norges Ingeniørorganisasjon (NITO) og Lederne. Totalt sykefravær i TOBB i 2012 var 4,7 prosent. Korttidsfraværet 1,6 prosent. Totalt sykefravær har hatt en nedgang på 1,1 prosentpoeng fra 2011 til 2012. Det totale sykefraværet i TOBB Service AS i 2012 var på 5,1 prosent. Korttidsfraværet 0,7 prosent. Totalt sykefravær i TOBB Service AS har hatt en nedgang på 1 prosentpoeng fra 2011 til 2012. TOBB OG MILJØ TOBB driver ikke med virksomhet som forårsaker forurensning av det ytre miljø i vesentlig grad. Det vektlegges å følge de lover og regler som gjelder for våre virksomhetsområder og virksomheten har målsetting om ikke i særlig grad å drive aktivitet som forurenser eller skader det ytre miljø. TOBB er opptatt av å sikre miljøvennlige løsninger i vår allsidige virksomhet. Vår virksomhet, spesielt innenfor bistand til rehabilitering av eksisterende boligmasse, har høyt fokus på energieffektivisering og miljøvennlige løsninger. Siden 2003 har TOBB bistått med rehabilitering av 47 boligselskap med 6 070 boliger, når det gjelder energieffektiviserende tiltak. Den gjennomsnittlige Boligbyggelaget følger likestillingslovens bestemmelser og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte og ved nyansettelser. Det er 1 kvinne og 4 menn i ledelsen. På mellomledernivå er det 5 kvinner og 2 menn. Daglig ledere i datterselskapene TOBB Service AS og Nidaros Takst AS er menn. Statistikken viser ingen signifikante forskjeller mellom menn og kvinner knyttet til sykefravær, arbeids-/overtid, lønn eller andre faktorer. Boligbyggelaget, samt datterselskapene, har lik behandling av menn og kvinner ved søknader om permisjoner. TOBB arbeider på generelt grunnlag for å fremme likestilling mellom kjønnene og å sikre alle like muligheter og rettigheter til samfunnsdeltakelse, uavhengig av funksjonsevne, samt hindre diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. I den forbindelse inngikk TOBB ny samarbeidsavtale om inkluderende arbeidsliv (IA) med NAV 14.3.2011. Avtalen gjelder til 31.12.2013. TOBB sysselsatte 2 arbeidsledige på arbeidsmarkedstiltak i 2012. TOBB har avtale med Centrum Bedriftshelsetjeneste AS (CBHT). I 2012 har TOBB hatt opplæring av ledere og bistand ifm sykefraværsoppfølging, HMS, deltakelse på AMUs møter fra CBHT AS. energibesparelse har vært på 33 kilowattimer pr. kvadratmeter. Dette utgjør totalt en energibesparelse på ca 16,5 gigawattimer pr år. Omregnet i kroner er dette en besparelse på 16,5 millioner kroner for våre medlemmer som bor i de rehabiliterte boligene. Dette tilsvarer det totale energibehovet for ca 1 650 boliger pr. år. TOBB som kontorbedrift ble i 2012 sertifisert som Miljøfyrtårn. TOBB ønsker å ha en miljøvennlig drift, samt at dette tydelig er dokumentert. Selskapet arbeider aktivt med helse, miljø og sikkerhet (HMS). Revisor er BDO AS. TOBBs regnskap og borettslagenes regnskaper er revidert, og beretninger er avgitt til de respektive generalforsamlinger. VEIEN VIDERE TOBB skal øke fokus på boligutvikling og nybygging i tiden fremover. Det er generelt høy aktivitet i bransjen på dette området for tiden. Dette har sin bakgrunn i en vedvarende mangel på boliger og det reelle avviket i forhold til tilbud og etterspørsel har vært økende siden 2007. Denne situasjonen med et stadig større etterslep på tilgjengelige boliger kombinert med generelt høy økonomisk vekst i Norge og et lavt rentenivå, har selvsagt også ført til en høy boligprisvekst i denne perioden. TOBB har som målsetning å møte denne utfordringen ved å øke aktiviteten med bygging av nye boliger slik at vi kan tilby gode og hensiktsmessige boliger til våre medlemmer. I 2012 hadde TOBB alene eller sammen med partnere bortimot ¼ av igangsettingen av nye boliger i Trondheim. Dette er et nivå vi gjerne vil holde, men TOBB vil uansett måtte prioritere prosjekter der vi ser vi kan bygge ut til en pris markedet kan tåle og det vil kunne være begrensende for tempo i utbyggingen. TOBB skal også styrke de øvrige virksomhetsområdene i tiden fremover og vil ha fokus på å bedre medlemsfordeler og stadig videreutvikle våre tjenester på forvaltning av eiendom. TOBB er den ledende leverandøren av forvaltningstjenester og forretningsførsel for borettslag og andre boligselskaper i Midt-Norge, og vil arbeide aktivt for å befeste og styrke denne posisjonen fremover. Den viktigste medlemsfordelen (forkjøpsretten) er styrket og utvidet både ved storbysamarbeidet, som gir våre medlemmer adgang til bortimot 70 000 boliger i de store byene, og ved at TOBB bygger flere nye boliger. I tillegg suppleres dette ved øvrige medlemsfordeler med alt fra gode finansieringsavtaler, forsikringsavtaler til gode rabattordninger hos ulike forhandlere. Over 20 medlemsbedrifter er for tiden inne i fordelskonseptet for medlemsorganisasjonen, og disse tilbyr varer og tjenester til gunstige vilkår for medlemmene. TOBB har også etablert et eget advokatkontor som vil styrke organisasjonens juridiske kompetanse. Dette er viktig for oss i en periode hvor vi øker våre engasjement med større byggeprosjekter og vil også da kunne ivareta behov hos våre kunder og medlemmer på dette området på en enda bedre måte. TOBB er en av de største tilbyderne av brukte boliger i Trondheim og vil også fremover ta en større rolle i forhold til utvikling av nye boligprosjekter for våre medlemmer. TOBB skal samarbeide tett med Trondheim kommune, Husbanken og andre utbyggere for aktivt å finne egnede boligløsninger som svarer til etterspørselen og som kan tilbys til en riktig pris. Der stat og kommune legger til rette for det ønsker TOBB også å samarbeide om å løse boligproblemene for de vanskeligst stilte gruppene i samfunnet og vi kommer til å se på ulike modeller som er aktuelle her. I årene fremover vil det jobbes aktivt med å skaffe medlemmene den beste kombinasjon på pris og kvalitet for TOBBs tjenester. Både regionalt og på landsbasis vil TOBB styrke samarbeidet med boligbyggelag og andre organisasjoner for å øke medlemsnytten og bedre driftsøkonomien. TOBB har fortsatt en sterk medlemsvekst. De fleste nye medlemmene er under 30 år og medlemsveksten har sin bakgrunn i at flere nå ser fordelen av å være TOBB-medlem for å sikre seg tilgang til en leilighet i et krevende boligmarked. TOBB ønsker både å være et talerør og pådriver for medlemmenes forbrukerinteresser. TOBB skal fortsatt styrke medlemsorganisasjonen ved å bruke moderne kommunikasjonskanaler, for å kunne ha en best mulig kommunikasjon med medlemmer og publikum i sin alminnelighet. Styret takker medlemmene for bred oppslutning gjennom 2012. Styret vil også gi honnør til alle TOBBs medarbeidere for god innsats i 2012. SAMFUNNSENGASJEMENT OG ETIKK TOBBs primære oppgave er å utvikle gode boforhold for våre medlemmer og vil gjennom vårt engasjement og prioriteringer på dette området bidra til å skape samfunnsmessige gode løsninger. Vi er opptatt av å skape gode boligområder med trygge og gode bomiljø og tilrettelegge for sosiale arenaer i nærmiljøet. TOBB deler årlig ut Bomiljøprisen til borettslag og enkeltpersoner som bygger opp under denne målsettingen. TOBB støtter i noen grad breddeidrett og arrangementer som er i henhold til vår profil. Blant annet så er TOBB sponsor for Barnas Skidag. TOBB legger vekt på å holde et høyt etisk nivå på sin virksomhet og blant sine ansatte. Selskapet har egne etiske retningslinjer som er integrert i TOBBs virksomhet. Trondheim, 21. mars 2013 STYRET På TOBBs ordinære generalforsamling 18. april 2012 ble Ingrid Kvam og Nils Jørgen Moltubakk gjenvalgt som styremedlemmer. Som hhv 1. og 2. varamedlem til styret ble Liv Sjøvold og Thor Johan Johansen gjenvalgt. Øvrige medlemmer i styret er Berit Tiller (styreleder), Jørn-Wiggo Bergquist og Terje Iversen. Ansattes representanter i styret er Berit N. Lerfald og Atle A. Tronstad, med Ingrid Tidemann og Kjell Jomar Aune som personlige vararepresentanter. Styret har i løpet av 2012 hatt 13 styremøter og behandlet 94 saker, samt et strategiseminar over to dager 6 7

BALANSE Mor Mor Konsern Konsern 2012 2011 Noter Noter 2012 2011 BALANSE Mor Mor Konsern Konsern 2012 2011 Noter Noter 2012 2011 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 4 272 679 4 632 955 13 Utsatt skattefordel 13 3 854 804 4 116 964 1 540 157 1 665 965 8 Pensjonsmidler 8 1 540 157 1 665 965 Goodwill 2 250 000 5 812 836 6 298 920 Sum immaterielle eiendeler 5 644 961 5 782 929 Varige driftsmidler 2, 12 Bygninger og annen fast eiendom 2, 12 15 652 833 15 980 169 4 860 241 4 860 241 2, 12 Boliger og tomter 2, 12 6 953 447 8 053 447 1 960 404 2 280 810 2 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner 2 2 180 804 2 419 298 6 820 645 7 141 050 Sum varige driftsmidler 24 787 084 26 452 914 Finansielle anleggsmidler 14 511 440 13 916 000 3,12 Aksjer og andeler i datterselskap 33 000 000 20 515 000 3,12 Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper 3 65 306 850 36 386 856 6 979 273 2 025 000 4 Andre aksjer og andeler langsiktige 4 6 979 273 2 025 000 8 508 404 12 218 325 5 Langsiktige fordringer på selskap i samme konsern 14 474 470 21 630 000 7 Andre langsiktige fordringer 7 14 474 470 21 630 000 77 473 588 70 304 325 Sum finansielle anleggsmidler 86 760 593 60 041 856 90 107 069 83 744 296 Sum anleggsmidler 117 192 638 92 277 699 Omløpsmidler Prosjekter 29 658 655 21 034 836 9,12 Prosjekter under utførelse 9,12 36 482 168 27 216 685 29 658 655 21 034 836 Sum prosjekter 36 482 168 27 216 685 Fordringer 6 645 735 7 684 736 Kundefordringer 7 860 503 9 219 236 3 066 355 2 393 669 Kundefordringer forvaltningsklienter 3 798 478 2 735 322 2 149 817 1 663 437 5 Kundefordringer selskap i samme konsern 54 857 68 512 Opptjente renter 91 207 70 520 3 213 785 5 004 987 Andre fordringer 4 972 763 7 650 290 GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital 10 812 300 9 762 500 11 Andelskapital 11 10 812 300 9 762 500 10 812 300 9 762 500 Sum andelskapital 10 812 300 9 762 500 Opptjent egenkapital 78 339 521 71 948 837 11 Annen egenkapital 11 130 892 014 102 846 593 78 339 521 71 948 837 Sum opptjent egenkapital 130 892 014 102 846 593 89 151 821 81 711 337 Sum egenkapital 141 704 314 112 609 093 Gjeld Langsiktig gjeld 55 659 365 49 403 534 12 Pantelån 12 63 040 935 57 232 476 1 436 932 1 646 602 12 Annen langsiktig gjeld 12 1 436 932 1 646 602 57 096 297 51 050 136 Sum langsiktig gjeld 64 477 867 58 879 078 Kortsiktig gjeld 5 196 449 6 493 205 Leverandørgjeld 6 487 903 7 195 356 4 793 888 5 967 852 Gjeld til forvaltningsklienter 5 470 948 8 523 399 927 000 100 000 5 Gjeld til selskap i samme konsern 1 869 773 1 930 489 13 Betalbar skatt 13 4 091 055 4 032 315 7 773 059 6 397 961 Skyldig offentlige avgifter og skattetrekk 9 519 609 7 767 638 4 851 661 4 678 871 Påløpte kostnader 5 520 392 5 456 055 16 838 159 17 698 896 Annen kortsiktig gjeld 24 974 050 22 279 003 42 249 988 43 267 274 Sum kortsiktig gjeld 56 063 957 55 253 766 99 346 285 94 317 409 Sum gjeld 120 541 823 114 132 844 188 498 106 176 028 747 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 262 246 137 226 741 937 15 130 549 16 815 341 Sum fordringer 16 722 951 19 675 367 Investeringer 1 562 982 1 289 680 4 Aksjer og andeler 4 1 562 982 1 289 680 1 562 982 1 289 680 Sum investeringer 1 562 982 1 289 680 Bankinnskudd og kontanter 52 038 851 53 144 594 10 Bankinnskudd og kontanter 10 90 285 399 86 282 506 52 038 851 53 144 594 Sum bankinnskudd og kontanter 90 285 399 86 282 506 98 391 037 92 284 451 Sum omløpsmidler 145 053 500 134 464 238 188 498 106 176 028 747 SUM EIENDELER 262 246 138 226 741 937 8 9

RESULTATREGNSKAP Mor Mor Konsern Konsern 2012 2011 Noter Noter 2012 2011 Driftsinntekter 70 346 179 68 398 576 Salgsinntekter 87 489 681 84 113 366 11 078 050 10 489 050 Medlemsinntekter 11 078 050 10 489 050 8 945 282 9 003 863 Andre inntekter 10 357 869 9 127 766 90 369 510 87 891 488 Sum driftsinntekter 108 925 600 103 730 182 Driftskostnader Varekostnad 989 079 1 220 041 37 302 189 36 054 404 14 Lønn og honorarer 14 44 449 806 42 180 674 5 943 338 5 913 817 Arbeidsgiveravgift 6 988 175 6 833 898 5 420 858 4 440 204 8 Pensjonskostnader 8 5 652 804 4 642 195 3 056 044 3 598 527 Andre personalkostnader 3 274 713 3 837 230 570 405 572 594 2 Avskrivninger 2 1 247 676 1 034 487 29 761 439 29 348 753 2,14,15 Andre kostnader 2,14,15 31 969 633 29 771 640 2 734 553 658 893 Nedskrivninger og tap på fordringer 2 750 643 586 934 84 788 826 80 587 192 Sum driftskostnader 97 322 528 90 107 099 5 580 685 7 304 296 Driftsresultat 11 603 072 13 623 083 Finansinntekt og -kostnad 5 020 894 4 206 109 Renteinntekter 6 480 875 4 775 138 317 206-424 771 4 Utbytte og verdiendringer 4 317 206-424 771 Resultateffekt fra tilknyttede selskaper 3 16 425 363 11 003 601-798 020 4 Nedskrivning av finansielle eiendeler -798 020-1 912 583-2 148 178 Rentekostnader -2 222 981-2 490 272-97 939-405 664 Andre finanskostnader -97 939-413 992 3 327 578 429 476 Sum finansinntekt og -kostnad 20 902 524 11 651 683 8 908 263 7 733 772 Ordinært resultat før skattekostnad 32 505 596 25 274 766-2 517 579-2 373 827 13 Skattekostnad på ordinært resultat 13-4 369 185-4 471 935 6 390 684 5 359 945 Ordinært resultat 28 136 411 20 802 831 KONTANTSTRØMOPPSTILLING Mor Mor Konsern Konsern 2012 2011 2012 2011 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 8 908 263 7 733 772 +/- Resultat før skattekostnad 32 505 596 25 274 766-1 958 459-2 712 749 - Periodens betalte skatt -4 060 285-4 172 484 570 405 572 594 + Ordinære avskrivninger 1 247 676 1 034 487 1 684 792-1 796 861 +/- Endring kundefordringer 2 952 416-2 487 222-1 296 756 3 304 704 +/- Endring leverandørgjeld -707 453 3 359 542 125 808 1 025 937 +/- Forskjell kostnadsført pensjon - betalte premier o.l. 125 808 1 025 937-8 623 819 5 241 932 +/- Poster klassifisert som invest. eller finans.akt. -9 265 483-115 881 +/- Omklassifisering fra driftsmidler til prosjekt 1 100 000-589 765 13 369 328 = Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 23 898 275 23 919 145 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 6 440 000 + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler -91 437 7 190 000-250 000-463 322 - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -840 409-463 322-17 640 575 4 302 119 +/- Inn-/utbet.salg/kjøp av aksjer og andeler -34 147 569-12 490 722 10 865 450-2 941 348 +/- Inn-/utbet. ved salg/kjøp av andre investeringer 7 155 530 3 000 552-7 025 125 7 337 449 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -27 923 885-2 763 492 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 7 666 161 + Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 7 218 789-586 813-6 161 135 +/- Endring av kortsiktig gjeld 1 458 904-1 085 095-1 620 000-7 342 268 +/- Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -1 620 000-7 789 640 1 049 800 1 052 000 +/- Endring i andelskapital 1 049 800 1 052 000 - Tilbakebetalinger til minoritet -1 732 855 + Endring pga nedleggelse av datter og salg av tilknyttet selskap -78 991 6 509 148-12 451 403 = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 8 028 502-9 555 590-1 105 742 8 255 375 = Netto endring i kontanter og kontantekv. 4 002 892 11 600 063 53 144 594 44 889 217 + Beholdning av kontanter og kontantekv. 1.1. 86 282 506 74 682 441 6 390 684 5 359 945 Årsresultat 28 136 411 20 802 831 52 038 852 53 144 594 = Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12. 90 285 398 86 282 506 Overføringer 6 390 684 5 359 945 Overfør til (+)/fra (-) annen egenkapital 28 136 411 20 802 831 6 390 684 5 359 945 SUM 28 136 411 20 802 831 10 11

NOTER Note 1 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer Note 2 Varige driftsmidler Årsregnskapet er satt opp i samsvar med bestemmelser i regnskapsloven, og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal betales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Tilsvarende prinsipper for klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Leiligheter i eget eie som er for salg, klassifiseres som omløpsmidler. Øvrige leiligheter i eget eie klassifiseres som anleggsmidler. Aksjer i datterselskap Aksjene i datterselskap er vurdert etter kostmetoden. Nedskrivning foretas dersom virkelig verdi er lavere enn kostpris og verdifallet ikke anses å være forbigående. Investering i tilknyttet selskap Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet og etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Prosjekter Prosjektene er oppført med medgåtte kostnader. Kostnadene vurderes løpende, der det antas at prosjektkostnadene ikke vil bli dekket fullt ut i stiftende borettslag eller avtalt byggekostnad, er tilsvarende beløp avskrevet. Tomter inngår i prosjekter under utførelse. Varige driftsmidler Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Anleggskontrakter Anleggskontrakter regnskapsføres etter løpende avregning. Fortjeneste tas inn dersom vilkår etter NRS anleggskontrakter er oppfylt. Løpende avregning tas etter fullføringsgrad og andel av prosjektet som er solgt. Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart. er blitt lukket for nye arbeidstakere i 2008. Nytilsatte vil gå inn i en innskuddsbasert pensjonsordning. Inntekter Inntektsføring i resultatregnskapet er oppdelt etter hovedlinjene som er spesifisert. Inntektsføring ved salg av varer/tjenester skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Det henvises til prinsippet om anleggskontrakter for inntektsføring av prosjektene. Finansinvesteringer Selskapet anvender som hovedregel det prinsipp at kortsiktige finansinvesteringer vurderes til markedsverdi per 31.12. Kontantstrøm Kontantstrømmen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige plasseringer. Konsern Følgende datterselskap er innarbeidet i konsernet: TOBB Eiendomsforvaltning AS 100 % TOBB Eiendom AS 100 % Krambugata 1 AS 100 % TOBB Service AS 100 % Nidaros Takst AS 100 % Berghammer AS 100 % Gammelveien 1 AS 100 % Sanna Østre AS 100 % Devlesvingen 48 AS 100 % Følgende selskaper er tatt inn etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet: Grilstad Park AS 50 % Persaunet Utvikling AS 50 % Nidelven Utvikling AS 50 % Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. I oppsettet av konsernregnskapet er det foretatt eliminering av interne fordringer, gjeld, inntekter og utgifter mellom selskapene. Investering i tilknyttet selskap er i konsernregnskapet vurdert etter egenkapitalmetoden. Leiligheter/ Inventar* Transport- Bygninger kontormask. midler Tomter Totalt Anskaffelseskost 01.01. 6 258 156 5 170 066 251 574 39 018 11 718 814 Tilgang 250 000 250 000 Avgang 44 776 44 776 Anskaffelseskost 31.12. 6 258 156 5 375 290 251 574 39 018 11 924 038 Akkumulerte avskrivninger 01.01. 1 436 933 3 111 479 29 350 4 577 762 Akkumulerte avskrivninger avgang 44 776 44 776 Årets avskrivning 520 090 50 315 570 405 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12. 1 436 933 3 586 793 79 665 5 103 391 Bokført verdi pr. 31.12. 4 821 223 1 788 497 171 909 39 018 6 820 646 Avskrivningssatser 0 % - 2 % 10 % - 30 % 20 % 0 % * Herav utgjør påkostning leide lokaler til bokført verdi kr 1 199 456. Avskrives over leiekontraktens lengde, 10 år. KONSERN Leiligheter/ Inventar Transport- Bygninger kontormask. midler Goodwill Tomter Totalt Anskaffelseskost 01.01. 29 625 060 5 190 981 1 251 807 3 232 224 39 300 072 Tilgang 250 000 90 409 500 000 840 409 Avgang 44 776 1 100 000 1 144 776 Anskaffelseskost 31.12. 29 625 060 5 396 205 1 342 216 500 000 2 132 224 38 995 705 Akkumulerte avskrivninger 01.01. 8 823 668 3 128 894 803 157 12 755 719 Akkumulerte avskrivninger avgang 44 776 44 776 Årets avskrivning 327 336 523 590 146 750 250 000 1 247 676 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12. 9 151 004 3 607 709 949 908 250 000 13 958 620 Bokført verdi pr. 31.12. 20 474 055 1 788 496 392 308 250 000 2 132 224 25 037 084 Avskrivningssatser 0 % - 2 % 10 % - 30 % 20 % 50 % 0 % Ved avskrivning av Krambugata 1 er "utrangeringsverdien" satt til kr 7 000 000 Leieavtaler Tegnet Utløper Årlig leie IKT/kontormaskiner 2010 2013 405 000 IKT/kontormaskiner 2010 2015 40 000 IKT/kontormaskiner 2008 2013 22 700 IKT/kontormaskiner 2011 2016 26 000 KONSERN Tegnet Utløper Årlig leie IKT/kontormaskiner 2010 2013 405 000 IKT/kontormaskiner 2010 2015 40 000 IKT/kontormaskiner 2008 2013 22 700 Leasing bil 2011 2016 26 000 IKT/kontormaskin 2010 2013 39 337 Leasing traktor 2008 2013 43 672 Leasing traktor 2008 2018 157 860 Leasing Høytrykksvasker 2008 2013 21 598 Leasing Plenklipper 2008 2013 52 656 Leasing bil 2009 2014 50 913 Leasing feiemaskin m.m. 2010 2017 158 102 12 Pensjoner Etter lov om OTP er selskapet pliktig til å ha tjenestepensjonsordning. TOBBs pensjonsordninger tilfredsstiller kravene. TOBB følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. Det er etablert en kollektiv tjenestepensjonsordning basert på ytelsesprinsippet gjennom DNB. DNB Pensjonstjenester AS har foretatt en beregning av pensjonskostnader og finansiering etter gjeldende regnskapsstandard. Forutsetningene for beregning av bedriftens pensjonsforpliktelse er i samsvar med veiledningen fra Norsk Regnskaps Stiftelse. Ytelsesordningen Note 3 Datterselskap og tilknyttede selskap TOBB har eierandeler i Selskapets Forretnings- Eierandel/ Resultat Bokført egen- Bokført følgende datterselskaper: andels-/aksjekap. kontor stemmerett kapital 31.12 verdi 31.12 TOBB Eiendomsforvaltning AS 500 000 Trondheim 100 % 3 310 069 11 927 110 500 000 TOBB Eiendom AS 4 000 000 Trondheim 100 % 91 731 8 702 405 4 000 000 Krambugata 1 AS 4 000 000 Trondheim 100 % 1 976 867 8 618 003 4 000 000 Nidaros Takst AS 1 000 000 Trondheim 100 % -346 495 1 061 895 1 190 000 Berghammer AS 400 000 Orkanger 100 % 69 879 332 943 430 000 Sanna Østre AS 400 000 Buvika 100 % -72 372 405 986 320 400 Gammelveien 1 AS 100 000 Buvika 100 % -49 730 1 219 725 1 967 040 TOBB Service AS 1 500 000 Trondheim 100 % 199 521 1 656 990 2 004 000 13

Note 3 Datterselskap og tilknyttede selskap, forts. Note 7 Andre langsiktige fordringer TOBB har eierandeler i Selskapets Forretnings- Eierandel/ Resultat Bokført egen- Bokført følgende datterselskaper: andels-/aksjekap. kontor stemmerett kapital 31.12 verdi 31.12. Devlesvingen 48 AS 100 000 Trondheim 100 % -1 181 88 820 100 000 Sum eierandeler 5 178 289 34 013 877 14 511 440 Regnskapene til datterselskapene kan fås ved henvendelse til TOBB, Krambugata 1, 7005 Trondheim TOBB har eierandeler i Selskapets Forretnings- Eierandel/ Resultat Bokført egen- Bokført følgende tilknyttede selskaper andels-/aksjekap. kontor stemmerett kapital 31.12 verdi 31.12. Persaunet Utvikling AS * 9 800 000 Trondheim 50 % 413 649 11 860 942 5 000 000 Nidelven Utvikling AS 200 000 Trondheim 50 % -32 487 951 332 500 000 Ladalen KS 10 400 000 Trondheim 22,5 % -34 688 25 942 969 11 250 000 Ladalen AS 200 000 Trondheim 25 % -53 447 2 492 382 1 250 000 Grilstad Park AS 2 500 000 Trondheim 50 % 32 469 563 62 760 569 15 000 000 Sum eierandeler 32 762 590 104 008 194 33 000 000 * Til Persaunet Utvikling As er det knyttet en forpliktelse til eierne å sørge for at selskapet er i stand til å dekke sine låneforpliktelser. Forpliktelsen er ikke pantesikret. Lånebeløpet er på kr 30 millioner. Heimdal Bolig AS og TOBB eier Persaunet Utvikling AS med 50 % hver. Aksjer i TBT ble solgt i 2012. Note 8 Pensjonsmidler TOBB har inngått en kollektiv pensjonsavtale for sine ansatte hvor de ansatte trekkes en andel pr måned. Boligbyggelagets pensjonskostnad er redusert med de ansattes andel. Aktuarberegning fra forsikringsselskapet viser selskapets over-/underfinansiering av pensjonsforpliktelsen. Årets aktuarberegning viser en overfinansiering. Ordningen omfatter 65 personer, 43 aktive og 22 pensjonister. Ordningen er lukket. Ved den foretatte aktuarberegningen er følgende forutsetninger lagt til grunn Bokført verdi Grilstad Park AS, ansvarlig lånekapital 10 705 908 Nidelven Utvikling AS, ansvarlig lånekapital 2 018 563 Andre langsiktige fordringer 1 750 000 Sum andre langsiktige fordringer 14 474 470 Lån og fordringer forrentes med referanse til Nibor. Av langsiktige fordringer er kr 13 074 470,- som forfaller mer enn 1 år fram i tid. KONSERN TOBB har eierandeler i Anskaffelses- Egenkapital Inngående Resultat Utgående følgende tilknyttede selskaper kostnad ved anskaffelse balanse 1.1 balanse 31.12 Persaunet Utvikling AS * 5 000 000 10 000 000 5 732 647 206 825 5 939 471 Nidelven Utvikling AS 500 000 1 000 000 503 339-16 244 487 095 Ladalen KS 11 250 000 1 000 000 11 250 000 Ladalen AS 1 250 000 100 000 1 250 000 Grilstad Park AS 15 000 000 30 000 000 30 145 502 16 234 782 46 380 284 2012 2011 Diskonteringsrente 4,20 % 3,80 % Forventet avkastning 4,00 % 4,10 % Årlig forventet lønnsvekst 3,50 % 3,50 % Årlig forventet G- regulering 3,25 % 3,25 % Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling 0,20 % 0,10 % Arbeidsgiveravgiftssats 14,10 % 14,10 % Tariff demografiske faktorer K2005 K2005 Uføretabell IR02 IR02 Sum eierandeler 36 381 487 16 425 363 65 306 850 Note 4 Aksjer og andeler i andre selskap Finansiell status 2012 2011 Pensjonsforpliktelse 45 496 430 44 501 638 - verdi av pensjonsmidler 39 650 348 37 632 803 Påløpt pensjonsforpliktelser ekskl. arb.avg. -5 846 082-6 868 835 Selskapets Totalt antall Pålydende TOBBs Bokført andels-/aksjekap. andeler/aksjer andeler/aksjer Eierandel verdi 31.12. Kortsiktig plassering DNB NOR ASA 16 287 990 000 1 628 799 000 10 0,001 % 1 562 982 Arbeidsgiveravgift -824 298-968 506 Påløpt pensjonsforpliktelse inkl. arb.avg. -6 670 379-7 837 341 + ikke resultatførte virkning av estimatavvik 9 111 505 10 755 606 Sum kortsiktig 1 562 982 Netto balanseført pensjonsmidler inkl. arb.avg. 2 441 126 2 918 265 Langsiktig plassering Andre selskaper BBL Partner AS 5 000 000 500 10 000 8,0 % 2 000 000 Storbybolig AS 150 000 150 1 000 16,7 % 20 000 BBL Datakompetanse AS 2 731 974 2 731 974 1 10,0 % 4 959 273 Sum andre 6 979 273 Sum aksjer og andeler 8 542 255 Aksjene i DNB NOR ASA er kortsiktig plassering og er derfor vurdert til kurs pr. 31.12. Note 5 Mellomværende med selskap i samme konsern/tilknyttet virksomhet AFP-ordningen TOBB er også tilknyttet AFP-ordningen. Dette er en uforsikret pensjonsordning som ut fra regnskapsloven skal tas inn i regnskapet. Det er med virkning fra 01.01.99 foretatt aktuarberegning av denne forpliktelsen. I beregningen inngår finansiering av gammel AFP-ordning. FINANSIELL STATUS 2012 2011 Pensjonsforpliktelse 650 841 1 217 602 - verdi av pensjonsmidler 0 0 SUM faktisk netto forpliktelse -650 841-1 217 602 + arbeidsgiveravgift -91 769-171 682 Påløpt pensjonsforpliktelse inkl. arb.avg. -742 610-1 389 284 2012 2011 + ikke resultatførte virkning av estimatavvik 21 641 436 985 Klassifisert som kortsiktige fordringer 2 149 817 1 663 437 Klassifisert som langsiktige fordringer 8 508 404 12 218 325 Klassifisert som kortsiktig gjeld 927 000 100 000 Klassifisert som langsiktig gjeld Netto fordringer og gjeld 9 731 221 13 781 762 Jfr. note 7 vedrørende Persaunet Utvikling AS og Grilstad Park AS. Netto balanseført pensjonsforpliktelse inkl. arb.avg. -720 969-952 299 Pensjonsmidler består av: 31.12.12 31.12.11 Overfinansiering pensjonsmidler 2 441 126 2 918 265 Avsatt pensjonsforpliktelse -180 000-300 000 Underfinansiering AFP midler -720 969-952 299 14 Konsernbidrag TOBB har gitt konsernbidrag til: Nidaros Takst AS med brutto kroner 250 000,-, Sanna Østre AS med brutto kroner 445.000,-, Gammelveien 1 AS med brutto kroner 232.000,- Sum pensjonsmidler 1 540 157 1 665 966 15

Note 9 Prosjekter Note 11 Egenkapital 2012 2011 Lade 2 610 324 1 133 855 Tomter 22 542 043 19 192 043 Diverse 4 506 288 708 938 Sum 29 658 655 21 034 836 Realisering 2013 2014 2015 2016 Forventet realisering av prosjektene i kr pr. år 24 453 565 802 820 4 402 270 KONSERN 2012 2011 Lade 3 237 387 1 133 855 Tomter 22 542 043 24 856 103 Diverse 10 702 737 1 226 727 Sum 36 482 168 27 216 685 Realisering konsern 2013 2014 2015 2016 Forventet realisering av prosjektene i kr pr. år 26 903 866 5 176 031 4 402 270 Andels- Annen Annen EK kapital egenkapital øremerket ** SUM Egenkapital 01.01. 9 762 500 70 456 329 1 492 508 81 711 337 Endring andelskapital* 1 049 800 1 049 800 Årets resultat 7 290 684-900 000 6 390 684 Egenkapital 31.12. 10 812 300 77 747 013 592 508 89 151 821 *Andelskapitalen justeres for utmeldte medlemmer KONSERN Andels- Annen Annen EK kapital egenkapital øremerket * * SUM Egenkapital 01.01. 9 762 500 101 354 084 1 492 508 112 609 092 Andre endringer i datterselskap og tilknyttet selskap -80 990-80 990 Stiftelseskostnader Devlesvingen 48 AS -10 000-10 000 Innskutt kapital i døtre Endring andelskapital* 1 049 800 1 049 800 Årets resultat 29 036 411-900 000 28 136 411 Egenkapital 31.12. 10 812 300 130 299 506 592 508 141 704 314 * *Av annen egenkapital er det øremerket midler til miljøtiltak i borettslag. Andelskapitalen i TOBB ble endret fra 15.08.05 fra kr 100 til kr 400. Antall andeler pr. 31.12. er 51 338. 32 407 medlemmer har betalt kr 100 og 18 931 medlemmer kr 400. Note 10 Bundne midler Skattetrekksmidler 2012 2011 Av saldoen utgjør bundne skattetrekksmidler: 3 591 716 2 997 916 KONSERN Skattetrekksmidler 2012 2011 Av saldoen utgjør bundne skattetrekksmidler: 4 646 985 3 887 829 Bankinnskudd klientmidler 2012 2011 Innskudd Klientmidler innbetaling IN ordning 559 727 48 902 Klientmidler felleskostnader 7 496 954 4 041 242 KONSERN 2012 2011 Innskudd Klientmidler innbetaling IN ordning 559 727 48 902 Klientmidler felleskostnader 18 182 656 9 245 197 16 17

Note 12 Langsiktig gjeld / pantstillelser og garantier Note 13 Skattekostnad Bokført Gjeld etter Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt verdi 5 år Utleieboliger, Husbanken 3 009 365 2 194 059 IN-lån 500 000 Tonstad Beboertjenester AS 1 436 932 1 436 932 Prosjektlån 52 150 000 Sum gjeld 57 096 297 3 630 991 KONSERN Bokført Gjeld etter Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt verdi 5 år Utleieboliger, Husbanken 3 009 365 2 194 059 IN-lån 500 000 Tonstad Beboertjenester AS 1 436 932 1 436 932 Prosjektlån 52 150 000 Krambugata 1 AS, Handelsbanken 7 381 570 5 144 710 Sum gjeld 64 477 867 8 775 701 Gjeld sikret Balanseført Pantstillelser og lignende ved pant Eiendeler stillet som sikkerhet verdi pant Utleieboliger, Husbanken 3 009 365 Boliger 4 821 223 Prosjektlån 52 150 000 Prosjekter under utførelse 28 522 900 Aksjer i tilknyttede selskaper 21 250 000 Sum sikret 55 159 365 54 594 122 KONSERN Gjeld sikret Balanseført Pantstillelser og lignende ved pant Eiendeler stillet som sikkerhet verdi pant Utleieboliger, Husbanken 3 009 365 Boliger 4 821 223 Prosjektlån 52 150 000 Prosjekter under utførelse 32 896 111 Krambugata 1 AS, Handelsbanken 7 381 570 Aksjer i tilknyttede selskaper 21 250 000 Bygninger og annen fast eiendom inkl. tomt 17 002 833 Sum konsern sikret 62 540 935 75 970 167 Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret. I henhold til foreløpig regnskapsstandard for behandling av skatt er negative midlertidige forskjeller og positive midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode utlignet og nettoført. Utsatt skatt er beregnet på følgende måte: 01.01. 31.12. Endring Anleggsmidler -829 584-834 880-5 296 Fordringer -7 003 478-4 602 115 2 401 363 Pensjonsmidler 1 665 965 1 540 157-125 808 Varer -10 500 000-10 914 685-414 685 Garantiavsetninger -3 781 285-4 350 160-568 875 Forskjeller som ikke inngår i beregningen 3 902 115 3 902 115 Fremførbart underskudd Sum -16 546 267-15 259 568 1 286 699 Sum midlertidige forskjeller -16 546 267-15 259 568 1 286 699 2012 2011 Utsatt skattefordel 4 272 679 4 632 955 Utsatt skatt Netto utsatt skattefordel -4 272 679-4 632 955 Spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad og skattepliktig nettoinntekt 2012 2011 Resultat før skattekostnad 8 908 263 7 733 772 Fremførbart underskudd fra fusjon Permanente forskjeller -977 576-188 546 Endring i forskjeller som ikke inngår i beregning av utsatt skatt Endring i midlertidige forskjeller -1 286 699-1 419 127 Ytet konsernbidrag -927 000-100 000 Skattepliktig inntekt 5 716 988 6 026 099 Årets skattekostnad består av 2012 2011 Justering av skatten siste år 27 970 17 983 Endring utsatt skatt/skattefordel 360 276 397 355 Endring utsatt skatt vedr. fusjon Skatt av konsernbidrag 259 560 28 000 Betalbar skatt 1 869 773 1 930 489 Sum 2 517 579 2 373 827 KONSERN Datterselskapene Utsatt skatt er beregnet på følgende måte: 01.01. 31.12. Endring Anleggsmidler -663 665-348 408 315 257 Fordringer -7 784 296-5 337 315 2 446 981 Pensjonsmidler 1 665 965 1 540 157-125 808 Varer -10 500 000-10 914 685-414 685 Garantiavsetninger -3 781 285-4 350 160-568 875 Gevinst & tapskonto 2 457 724 1 966 179-491 545 Sum -18 605 557-17 444 232 1 161 325 Midlertidig forskjell vedrørende fisjon Fremførbart underskudd -644 640-303 567 341 073 Sum midlertidige forskjeller -19 250 197-17 747 799 1 502 398 Forskjeller som ikke inngår i beregningen 4 546 755 3 980 643-566 112 Grunnlag utsatt skattefordel -14 703 442-13 767 156 936 286 28 % utsatt skattefordel -4 116 964-3 854 804 262 160 18 Årets skattekostnad består av 2012 2011 Justering av skatten siste år 27 970 17 984 Endring utsatt skatt/skattefordel 250 161 421 637 Betalbar skatt 4 091 055 4 032 315 Sum 4 369 185 4 471 935 19

Note 14 Ytelse til ledende personer m.v. Note 15 Sikringsfondet Godtgjørelser daglig ledelse 2012 2011 Lønn 1 100 000 1 123 498 Kollektiv pensjonspremie 114 000 57 875 Arbeidsgiveravgift 177 268 168 435 Annen godtgjørelse 43 220 13 201 Sum godtgjørelser 1 434 488 1 363 009 KONSERN Godtgjørelser daglig ledelse 2012 2011 Lønn 2 402 474 2 369 916 Kollektiv pensjonspremie 154 381 112 458 Arbeidsgiveravgift 361 481 343 122 Annen godtgjørelse 52 620 21 201 Sum godtgjørelser 2 970 956 2 846 697 Godtgjørelser tillitsvalgte 2012 2011 Honorar tillitsvalgte 564 340 656 360 Annen godtgjørelse 10 800 46 022 TOBB er medlem av Borettslagenes Sikringsfond. Alle borettslag tilknyttet TOBB er innmeldt kollektivt i sikringsfondet. Dette gjør at borettslagene er sikret mot tap av felleskostnader. TOBB betaler premien til sikringsfondet. 2012 2011 Premie Borettslagenes Sikringsfond 403 677 369 172 Tapte felleskostnader og andre leier dekket av TOBB 219 5 115 Note 16 Antall ansatte Boligbyggelagets styre består 3 kvinner og 4 menn. Styrets leder er kvinne. Boligbyggelaget hadde ved årsskiftet 79 ansatte hvor 27 er menn og 52 er kvinner. I snitt har det vært 75,6 årsverk ansatt. Gjennomsnittsalderen er 45,9 år. Boligbyggelaget følger likestillingslovens bestemmelser og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte, samt ved nyansettelser. KONSERN Styret i datterselskapene består av 1 til 3 personer. Kvinneandelen utgjør i gjennomsnitt 21 %. Styreleder er en mann i alle selskapene. Selskapene har til sammen 18 årsverk. Selskapene følger likestillingslovens bestemmelser og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte, samt ved nyansettelser. Sum godtgjørelser 575 140 702 382 KONSERN Godtgjørelser tillitsvalgte 2012 2011 Honorar tillitsvalgte 564 340 656 360 Annen godtgjørelse 40 800 76 022 Sum godtgjørelser 605 140 732 3820 Honorar revisor 2012 2011 Lovpålagt revisjon 195 000 180 000 Attestasjoner og andre tjenester 27 800 8 625 Skatte- og avgiftsrådgivning 45 500 20 400 Bistand rapporteringssystem 128 592 347 695 Generell rådgivning 59 200 97 950 Sum andre honorar 456 092 654 670 Nøkkeltall 2012 2011 2010 2009 Likviditet Omløpsmidler/kortsiktig gjeld 2,3 2,1 1,9 2,3 Egenkapital i % av totalkapital Egenkapital/totalkapital 47,3 % 46,4 % 41,7 % 43,2 % Arbeidskapital i % av totalkapital Arbeidskapital/totalkapital 29,8 % 27,8 % 22,6 % 28,4 % Brutto driftsmargin Driftsresultat/driftsinntekter 6,2 % 8,3 % 13,1 % -16,1 % Driftsinntekter pr. lønnskrone Driftsinntekter/lønn+sos.kost.+andre 1,7 1,8 1,8 1,8 Driftsinntekt pr. årsverk Driftsinntekt/årsverk 1 195 364 1 205 645 1 209 734 1 106 573 Driftsinntekter pr. driftskrone Driftsinntekter/driftskostnader 1,07 1,09 1,15 0,86 Personalkostnader pr. årsverk Lønn+sos.kost+andre/årsverk 684 159 685 966 664 585 606 238 KONSERN Honorar revisor 2012 2011 Lovpålagt revisjon 311 910 301 300 Attestasjoner og andre tjenester 29 400 11 825 Skatte- og avgiftsrådgivning 77 440 50 400 Bistand rapporteringssystem 128 592 347 695 Generell rådgivning 66 070 106 210 Sum andre honorar 613 412 817 430 Alle honorarene er oppgitt ekskl. merverdiavgift 20 21

22 31 23

ORGANISASJONSKART HELEIDE DATTERSELSKAP I TOBB KONSERNET Generalforsamlingen Styret TOBB Service AS TOBB Eiendomsforvaltning AS Nidaros Takst AS TOBB Eiendom AS Berghammer AS Krambugata 1 AS Gammelveien 1 AS Sanna Østre AS Devlesvingen 48 AS Viseadm. direktør Torkil R. Iversen STAB - kontorstøtte Administrerende direktør Torbjørn Sotberg STAB - Adm/Personal Advokatkontor Marit Figenschau TOBB ER DELEIER I FØLGENDE DATTERSELSKAP BBL Datakompetanse AS Boligbyggelagenes Partner AS A/L Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL) Persaunet Utvikling AS Grilstad Park AS Nidelven Utvikling AS Ladalen AS/KS De 4 sistnevnte selskapene eier TOBB sammen med Heimdal Bolig AS. Formålet med selskapene er å erverve og bygge ut boliger på tomter beliggende i Trondheim. FORVALTNING Jomar S. Jenssen Bygg Asgeir Sandnes Medlem Solvor Sundet MØTER, REPRESENTASJON MV. GRAFER 33000 30000 Generalforsamlingen Valgkomiteen har avholdt 8 møter i 2012. Møte for valg av delegerte ble avviklet 22. mars 2012. TOBBs ordinære generalforsamling for 2012 ble holdt 18. april 2012. Foruten 35 delegerte fra borettslag tilknyttet TOBB, og 13 delegerte fra andelseierne som ikke var tilflyttet eller tildelt bolig, møtte medlemmer av styret, valgkomiteen, revisor og 15 av de ansatte. TOBBs bistandsordning for borettslag TOBBs bistandsordning for borettslag ble vedtatt avviklet på TOBBs ordinære generalforsamling 18.4.2012. Innbetalt kontingent fra borettslagene som var medlem i ordningen ble tilbakebetalt sommeren 2012. 27000 TILLITSVALGTE I TOBB ETTER GENERALFORSAMLINGEN 2012 Figur 1 Medlemsvekst 1994-2012 STYRET Medlemmer Berit Tiller (leder) Nils Jørgen Moltubakk (nestleder) Jørn-Wiggo Bergquist Ingrid E. Kvam Terje P. Iversen Berit N. Lerfald (ansattvalgt representant) Atle A. Tronstad (ansattvalgt representant) Varamedlemmer 1. Liv Sjøvold 2. Thor Johan Johansen Kjell Jomar Aune (ansattes vararepresentant) Ingrid Tidemann (ansattes vararepresentant) VALGKOMITEEN Medlemmer Inge Gjøvik (leder) Torleif Hugdahl Lise Sandvik Silvi Knudsen Nils Jørgen Moltubakk (oppnevnt av styret) Varamedlemmer 1. Kåre Mo 2. Per Erik Eimhjellen Ingrid E. Kvam (vararepresentant oppnevnt av styret) Figur III: Gjennomsnittlig kvadratmesterpris pr kvartal 1986 2012 Gjennomsnittlig total kvadratmeterpris (kjøpesum + fellesgjeld) for brukte boliger i tilknyttede borettslag i Trondheim, var i 2012 kr 30 944. Til sammenligning var gjennomsnittsprisen i 2011 kr 28 658. Dette tilsvarer en økning på 7,4 prosent. Toppnoteringen i 2012 var i august måned med en snittpris på kr 32 563. REVISOR BDO AS Figur II: Boliger omsatt i borettslag tilknyttet TOBB. Arealet som inngår i gjennomsnittsprisen pr kvm er det som omtales som boareal. Dette inkluderer ikke bl.a. boder og fyrrom. Statistikken er basert på omsetninger i TOBBs tilknyttede borettslag. Totalt ble det omsatt 1 145 boliger. 24 Det vil være variasjon i forhold til gjennomsnittet avhengig av boligtype, beliggenhet, boligstørrelse m.v. 25

itobb nr 3 2012 [Profilen] tekst og foto: Anne-Lise Aakervik Styrelederen Da brannen kom Sommerferien ble annerledes enn planlagt for styreleder Johan Sylte i Åsheim borettslag på Kattem. Dagen før han skulle legge av gårde på ferie brøt det ut brann i borettslaget. Det er lørdag ettermiddag og egentlig skulle Sylte vært på ferie allerede, men avreisen ble av forskjellige årsaker utsatt til søndag morgen. Lørdag kl 17.05 brøt det ut brann i Myrsnipeveien. 35 leiligheter ble rammet, og en blokk på fire etasjer ble totalskadd. Ferieplanene må selvsagt settes på vent. Til alt hell gikk det ikke liv tapt, understreker Sylte, når han på ettersommeren tar et tilbakeblikk. Han har fått rapporten fra politiet og årsaken er klarlagt. Der og da kunne vi ikke gjort så mye mer enn det vi gjorde, sier han. Det første døgnet gikk det i ett, og etter to døgn hadde han mottatt 180 anrop på de to telefonene sine. Fra nyrehabilitert til ruin Det første jeg tenkte da jeg fikk nyheten var «Dette kan ikke hende oss!» Vi var nettopp ferdig med et meget stort rehabiliteringsprosjekt til 150 millioner kroner hvor blokkene var oppgradert og vi hadde gjennomført brannsikring og var godkjent på alle måter. Det neste jeg tenkte var at vi måtte få ut beboerne og få de vekk fra brannstedet. Ledergruppen fungerte umiddelbart som organisator for beboerne, og kommunen var raskt ute med å samle sitt kriseteam. Allerede søndag morgen tok styret det første møtet med beboerne som hadde blitt brakt til Quality Panorama hotell og Royal Garden hotell. Vi hadde med folk fra forsikringsselskapet, vi fortalte det vi visste der og da, og forsøkte å svare på spørsmål så godt vi kunne. Alle sammen var i en situasjon de aldri hadde vært i før. Da vet man ikke hvordan man reagerer. I tillegg åpnet vi styrekontoret slik at folk fra blokkene rundt kunne komme og snakke om det som hadde skjedd. Stort informasjonsbehov Et stormøte ble holdt like etter med representanter fra blant annet beredskapsavdelingen i kommunen, brann, politi og forsikring. Vi har hatt mange møter med folk, både de som ble rammet og andre. Det som slår meg er at folk ikke kan få nok informasjon, og at det er viktig å være tidlig ute med å gi informasjon, selv om man ikke har alle svarene. Sylte sier de aldri har gjennomført brannøvelser i borettslaget, dette er heller ikke pålagt borettslag og sameier. Men det har jeg tenkt på i ettertid, uten at jeg vet hvordan vi skal organisere dette for de mange hundre beboerne som bor her. Media var raskt på plass etter brannalarmen, og Johan Sylte stilte opp i flere intervjuer. Stort sett har dette gått bra, men vi ble svært skuffet over artikkelen som slo fast at Kattem var en brannfelle. Det sto mye feil i den artikkelen, som vi har brukt mye tid på å forklare andre beboere som bor i lignende bygg. Man skal ikke kimse av brannsikkerheten, men det er greit å understreke at da blokkene ble bygd i 1972/73 ble alle forskrifter og regler om brannsikkerhet fulgt opp. Også i forhold til dagens rehabilitering har vi fulgt alle regler og oppjustert til 2012-normer. Styreleder Johan B Sylte har hatt en hektisk sommer og høst etter brannen på Kattem i juni i år. Støtten varmer Jeg må virkelig få lov til å trekke frem den støtten vi har fått fra omgivelsene under og etter brannen. Brannen spredte seg så raskt at mange mistet alt de eide. Både naboer og nærmiljøet har bidratt og stått på for å hjelpe alle de som ble rammet. Vi har folk som dro på ferie like etter brannen og som ga oss nøklene til leiligheten med beskjed om å bruke den. Det har vært innsamling av klær, leker og møbler etc. i et så stort omfang at vi til slutt måtte si stopp. I tillegg har det vært pengegaver fra både liten og stor. Ei jente i nabolaget arrangerte tombola og fikk inn kr 300,- som gikk inn på kontoen som deles ut til de berørte. I løpet av høsten har styret planlagt å arrangere en egen fest for de som ble berørt av brannen. Dette skal være en hyggelig samling hvor vi også inviterer brann-vesenet, forsikringsselskapet og andre som har bidratt. Oppjusteres Nå er det bestemt at blokka skal totalrehabiliteres og da vil selvsagt forsikringsselskapet komme i gang så snart som mulig. Vi har fått beskjed fra Trondheim kommune at de ikke vil være noen brems i forhold til behandling av søknader. Vi har vedtatt å rehabilitere blokka, som blir så ny som mulig uten å måtte rive alt. Den skal strippes til et murskall som blir primet og bygget opp igjen Røyklukta er verst i slike sammenhenger, sier Sylte. I tillegg må vi være sikre på at det ikke befinner seg fuktskader etter slokkearbeidet. Uansett hva vi hadde gjort av ekstra brannsikringstiltak under rehabiliteringen, ville ikke det ha stoppet denne brannen. Men vi hadde nytt brannvarslingssystem som fungerte som det skulle. Mye blir oppjustert til 2012-standard, og blokka kommer til å bli hypermoderne. Dette er noe vi har fått gode tilbakemeldinger på. Livet går videre Brannen og etterarbeidet har naturlig nok tatt mye tid, og styreleder Johan Sylte har brukt en del fridager på å ta unna arbeidet. Han har sittet i styret i mange år, de siste som nestleder, men var relativt fersk styreleder da brannen startet. Men jeg visste jo hva som ventet meg i en normalperiode. Hva som skjer når uforutsette ting skjer kan ingen vite. Johan Sylte trives veldig godt i borettslaget. Jeg har bodd her siden 1982 og må regnes som en veteran. Her kan vi låse døra og dra uten å tenke på stor hage og andre ting som må passes på. I kombinasjon med et fritidssted vi bruker mye er dette uslåelig. At det i tillegg er et godt miljø og et godt fellesskap er viktig. Som styreleder må man like å prate med folk, i tillegg er det artig å samarbeide med folk i en slik setting. Vi forsøker å få styremedlemmer med forskjellig alder med forskjellige kvaliteter og vi jobber for hverandre. Det beste med jobben er å se at folk trives, og miljøet preges av samhold. Vi går jo ikke rundt og spør hver enkelt om de trives, men legger vi til rette så vil folk også bidra selv. Nå har Johan Sylte lagt det verste bak seg om brannen til tider kokte det. Men det eneste jeg har gruet meg til er bryllupstalen til datteren min, humrer han. Navn: Johan B. Sylte Stilling: Daglig leder i CarPoint Norge. Gift og har tre barn og tre barnebarn. 27

itobb nr 4 2012 [Bomiljøprisen] tekst: Anne-Lise Aakervik foto: Tor Inge Jutvik Årets høydepunkt: TOBBs bomiljøpris Othilienborg borettslag og Aud Jorid Grønli fra Bromstadenga BRL ble stemt frem som vinnere av TOBBs bomiljøpriser i år. Vi gratulerer! TOBBs bomiljøpris gir heder og ære til et borettslag som har gjort noe bra for miljøet. I tillegg deles det ut en ildsjelpris til en aktør som har utmerket seg i borettslaget på en eller annen måte. Årets prisutdeling gikk for seg på Røros under den årlige tillitsvalgtkonferansen 2. - 4. november, og den skjedde i år på mest mulig demokratisk vis, skal vi tro Egil Lyngen i TOBB der deltagerne fikk siste ord, eller SMS. Sammen med viseadministrerende direktør Torkil Iversen og markedsrådgiver Ingrid Tidemann, har de gjennom flere møter plukket ut tre kandidater til hver kategori. Jeg har aldri opplevd så mange søknader til bomiljøprisen som i år, sier Egil Lyngen. Det ser virkelig ut som om borettslagene har fått øynene opp for dette og at det er prestisje å få den. SMS-stemmer Vinnerne ble kåret under konferansen med SMS-stemmer. Akkurat slik som på «Skal vi danse» på TV bruker når publikum stemmer på sine favoritter, sier Lyngen. Før konkurransen startet fikk de ca 200 deltagerne se en presentasjonsfilm av de nominerte. Etter en liten tenkepause kunne de stemme på en i hver kategor i via SMS. Det var spennende å følge med etter hvert som stemmene kom inn, og jeg kan si at vi fikk to klare vinnere, sier Lyngen og gratulerer Othilienborg BRL og Aud Jorid Grønli med prisene. Stort fokus på bomiljø Det er selvsagt veldig artig at vi fikk den i år, sier styreleder i Othilienborg borettslag gjennom snart 13 år, Arne Smevik. Vi har gjennom en årrekke satset på gode tiltak som bidrar til godt bomiljø for beboerne, og har mange ganger tenkt å sende inn en søknad, uten at vi har gjort alvor av det. I år mente vi at vi kunne skilte med mange gode ting og vi fikk sendt av gårde vår søknad. Vinnerne av Bomiljøprisen Othilienborg BRL.Fra venstre: Per Arne Hansen, Brit Pedersen, Arne Smevik, Bente Dragvoll, Torbjørn Johansen Aktivitet for alle I Othilienborg borettslag har de alltid hatt fokus på aktiviteter, og det har vært tilrettelagt for et mangfold. Her er kunstgressbane og sandvolleyballbane. Begge ligger på borettslagets tomt og vi har satt bort drifta til Othilienborg idrettslag. Vi har oppgradert lekeplassene rundt omkring på området med sittegrupper og griller som beboerne bruker, forteller Arne Smevik. Som om dette ikke er nok har borettslaget et grendehus som de kaller Kaaret. Siste tilskudd på aktivitets- og bomiljøstammen er et trimrom. Vi tenkte lenge på hva vi kunne bruke dette lagerrommet til, sier Smevik. Det var mer potensial enn som så. Ideen om et trimrom kom opp. Laget investerte ca 100 000 i prosjektet, og det har vært suksess fra dag én. Othilienborg er et populært borettslag. I tillegg til alle mulighetene for beboerne har vi to vaktmestere som er forgudet. De er utrolig serviceinnstilte og fungerer som styrets forlengede arm ut mot beboerne. De kan hjelpe til med litt av hvert hvis de har tid og anledning og blir satt stor pris på. Arne Smevik er nå inne i sin siste sesong som styreleder. Å motta Bomiljøprisen var et verdig punktum, sier han og forsikrer oss om at prispengene er øremerket bomiljøet i borettslaget. Bomiljøentusiast Aud Jorid Grønli fikk flest stemmer i kategori ildsjel/egeninnsats under årets tillitsmannskonferanse. Den overraska vinneren er allerede i full sving med nye arrangement når vi snakker med henne. Det er rekeaften, og snart følger adventsstund, sier hun og sier at hun ikke hadde forventet å få prisen. Det var en stor overraskelse! Grønli har engasjert seg i å bevare og skape liv i miljøhuset som borettslaget eier, og leder Terje Bye ønsket å gjøre stas på henne etter mange års innsats. Disse ble nominert i gruppe A boligselskap: Othilienborg borettslag (vinner) Hertugen borettslag Devlebukta borettslag Disse ble nominert i gruppe B for privat initiativ/egeninnsats: Aud Jorid Grønli, Bromstadenga borettslag (vinner) Joar Ølmheim, Birkehaug borettslag Odd Sakshaug, Borettslaget Anton Bergs Terrasse. 28 29

TOBBs annonse i Adresseavisen 22.06.2012 itobb nr 3 2012 Torbjørn Sotberg er TOBBs nye administrerende direktør. BOLIGMANGEL ETTER BRANNEN PÅ KATTEM! Der det er HJERTE- ROM Klar for TOBB Torbjørn Sotberg, 53 år Opprinnelig fra Beitstad i Nord-Trøndelag. Utdannet sivilingeniør ved NTH. Han kommer til TOBB fra stillingen som divisjonsdirektør i FORCE Technology, et selskap som ivaretar sikker og effektiv drift av olje- og gassinstallasjoner. Han har også jobbet i forskningsstiftelsen SINTEF. 30 Følg oss på Facebook! www.facebook.com/tobbinfo er det HUS- ROM KAN DU HJELPE? Mange ble husløse etter brannen på Kattem. Har du, eller kjenner du noen som har, en bolig som kan leies ut? Det er behov for både store og små boliger. Ta kontakt med TOBB på tlf 73 83 15 00 TRONDHEIM OG OMEGN BOLIGBYGGELAG, PB 2424 - Sluppen, 7005 Trondheim Besøksadresse: Krambugata 1, 7011 Trondheim Tlf.: 73 83 15 00, e-post: medlem@tobb.no www.tobb.no Aller først må vi spørre hva det var som trigget ham til å si ja til denne jobben? Det spørsmålet har jeg fått en del ganger nå, sier Torbjørn Sotberg over en kopp kaffe. Etter over 20 år i samme bransje og firma overrasket han mange ved å si opp. Olje- og gassektoren har vært hans arbeidsplass i over 20 år, ei næring byggingeniøren fra NTH orienterte seg tidlig mot da han så hvilken vei denne bransjen tok. At jeg nå velger å forlate det feltet og en jobb som divisjonsdirektør i FORCE Technology (et selskap som ivaretar sikker og effektiv drift av olje- og gassinstallasjoner) når jeg har passert femti er kanskje ikke så rart. Jeg har vært med på både opp- og nedturer i denne bransjen, og er i en fase i livet der jeg ønsker å prøve noe nytt og annet. TOBBs nye administrerende direktør har «selvsagt» bodd i borettslag. Da barna var små bodde vi i en tre-roms på Kattem, og med skogen, ski-løypa og gangvei til skolen rett utenfor døra var det et perfekt område å bo på den tiden. Etter hvert flyttet familien til Tiller i enebolig, hvor de fremdeles bor og trives. Meningsfullt Vi synes jo at det vi gjør i FORCE Technology er viktige greier, men det er svært lite synlig for andre enn vi som jobber med dette. I TOBB er det mulig å være med å skape verdier som er viktig for en helt annen gruppe mennesker og som er langt mer synlig i Trondheim. Torbjørn Sotberg har hatt lederfunksjoner gjennom de siste 15-20 årene. Å lede en organisasjon er ingen ny situasjon for meg, men det er derimot boligutvikling, sier han. Men jeg har en kompetent organisasjon i ryggen og er trygg på at vi skal få til noe sammen. Han ser frem til å bli bedre kjent med organisasjonen og vil naturlig nok bruke den første tiden på dette. Som leder har han stor takhøyde, og er åpen for diskusjoner og forslag. Men har vi besluttet noe, så går vi for det. Det går godt an å være uenig med meg uten at det får konsekvenser, påpeker han. Ja takk begge deler TOBB er en organisasjon som er drivende dyktig på forvaltning og drift av borettslag. Det skal vi fortsette med å være, men vi henger altså etter med å bygge nytt og i fortsettelsen må vi gjøre begge deler. Han påpeker at endringsprosesser ikke er skummelt, som mange kanskje synes. De er derimot nødvendig for å lykkes med å komme videre. Har vi ikke fokus på endring så stopper utviklingen opp. Men det er ikke snakk om store endringer, både veksten og økonomien er god, men en viss justering av kursen blir det nok, sier han. Han ser frem til å se nærmere på TOBBs identitet og målsetning i tiden som kommer. En organisasjon som TOBB må ha en klar og tydelig retning. TOBBs store styrke er den lokale forankringen, her har vi en unik posisjon i Midt- Norge. Dette er noe vi bør bruke mer. Mitt mål blir å finne partnerskap for god og miljøvennlig boligbygging i dag tar det alt for lang tid, og tid driver kostnader. Raskere boligbygging Fra olje og gassindustrien henter han begrepet «Fast Track», et system som gjør det mulig å kjøre prosjektene raskere enn forutsatt. Han har en ambisjon om å få med kommunale etater på en raskere takt når det kommer til å planlegge, og bygge nye boliger. Da sparer vi også penger, og det er ikke minst sosialt gunstig å holde prisene nede, noe som vil være et viktig element for TOBB. Det er jo et paradoks at det prosjekteres og bygges høyteknologisk kompliserte konstruksjoner off-shore raskere enn tradisjonelle bygg kan settes opp på land. Slik Sotberg ser det er TOBB den aktøren i Midt-Norge som kan være med å påvirke dette. Ordfører Rita Ottervik kan med andre ord forberede seg på besøk allerede. Jeg liker å skape resultater, så jeg gleder meg til å oppnå noe sammen med TOBB, sier Torbjørn Sotberg. 31

Faksimile Adresseavisen 30.01.2012 32 33

Faksimile Adresseavisen 30.03.2012 FORSIDEN / ØKONOMI / TOBB-LEILIGHETENE STIGER MEST I PRIS PUBLISERT: 30 MARS 2012 22:02 SIST OPPDATERT: 19 JUNI 2012 10:54 BØRGE SVED 19 FOTO: LARS GISNÅS Tobb-leilighetene stiger mest i pris For første gang har borettslagsleilighetene passert 30 000 kroner per kvadratmeter. Tall fra Trondheim og omegn boligbyggelag (Tobb) viser at prisveksten per kvadratmeter på Tobb-leilighetene økte med 2,1 prosent i mars. Tradisjonelt har borettslagsleiligheter hatt en litt svakere prisutvikling i boligmarkedet enn selveierleiligheter, men dette stemmer ikke for mars måned. Prisene på selveierleiligheter i byen steg nemlig med bare én prosent, målt etter kvadratmeterpris, viser Eiendomsmeglerforbundets statistikk. - Det er en stor etterspørsel etter borettslagsleiligheter i byen. Jeg tror omdømmet til borettslagsmodellen har rettet seg litt opp etter at ordninger med blant annet lavinnskudd var med på å dra ned omdømmet, sier konstituert administrerende direktør i Tobb, Torkil Iversen til adressa.no. FOTO: LARS GISNÅS Økonomi Eurolandene godkjente redningspakke til Kypros Finansministrene i eurolandene har godkjent en ny og revidert redningspakke til Kypros, bekrefter eurogruppens leder Jeroen Dijsselbloem. Les mer Skal boligprisene opp eller ned? Sjekk hva våre eksperter spår, og si hva du tror. Les mer Justerer opp forventningene Da adressa.no snakket med Tobb-direktøren i januar, spådde han en prisvekst på mellom sju og åtte prosent for Tobbs leiligheter i 2012. Prisstigningen så langt i år gjør at Iversen nå justerer opp antakelsene. - Våre leiligheter har steget med 3,4 prosent i løpet av første kvartal. Det er mer enn jeg hadde regnet med. Forutsatt at renta holder seg noenlunde som den er nå, tror jeg den endelige prisstigningen i år kan havne oppunder ti prosent, sier han. Fortsatt billigere Ser man på prisdifferansen mellom selveierleiligheter og Tobbs leiligheter, er denne fortsatt klart høyere for førstnevnte. Gjennomsnittsprisen per kvadratmeter for en selveierleilighet i Trondheim var ved utgangen av mars på 38 800 kroner. Gjennomsnittsprisen for Tobbs leiligheter på samme tidspunkt er 30 203 kroner. Selveierleilighetene opplevde også en formidabel prisstigning i januar i år. Den samlede prisstigningen på selveierleilighetene så langt i år har vært på hele seks prosent, viser Eiendomsmeglerforbundets statistikk. - Driver opp leieprisene FOTO: TOBB ANNONSE Den kraftige prisutviklingen generelt i markedet, er ifølge Tobb-direktøren et tegn på at Finanstilsynets innføring av kravet til 15 prosent egenkapital ved opptak av boliglån er feilslått. - Etterspørselsiden er fortsatt mye større enn tilbudssiden og boligmarkedet er magert. Vi tror mange kommer kravet i møte ved at foreldre skaffer til veie egenkapitalen, sier Iversen. ANNONSE - På sikt kan dette skape et sosialt skille i boligmarkedet. Det er også med på å drive prisene i leiemarkedet opp, ved at personer som opprinnelig kan håndtere et boliglån, men mangler egenkapital, blir tvunget til å leie, legger han til. Byttet by med bygd Kan kjøpe drømmehus til to millioner kroner. Les mer Fortjent smekk til bankene Høyesteretts avgjørelse i Røeggen-saken er en beskjed til bankene om at de må oppføre seg ordentlig i møte med kundene. Leder Lønnsfest for topplederne Konsernsjef Finn Haugan i Sparebank 1 SMN fikk seks millioner kroner i lønn og andre ytelser i fjor. Les mer «Godt utenfor min komfortsone» Storeier Kjell Inge Røkke mener Det norske gambler med asiatisk verft. Les mer Røkke vil gi bort aksjer til «allmennyttige formål» Aker-eier Kjell Inge Røkke skriver i et brev at hans barn vil få aksjer når de fyller 30. Men det meste skal gå til en stiftelse. Les mer 19 34 35

Faksimile Adresseavisen 12.09.2012 Faksimile Adresseavisen 23.10.2012 36 37

Faksimile Adresseavisen 19.01.2013 38 39