HØSTKONFERANSE 29.11.17 Team som ekstra kraft til å skape resultat Individuell kvalifikasjon brukt sammen for å nå felles mål Marit Breivik, Sommeridrettssjef Olympiatoppen Landslagstrener Håndballjentene 1994 2009
Lede og trene best i verden Mål Målprosess Involvering Evaluering Konkretisering Konsekvenser Leveranse Forpliktelser Målforståelse Organisering Organisering Organisering i forhold til målet Organisering i forhold til målet Trening Treningen Trening i ledelse Utvikling av prestasjonskultur Etikk, holdninger og verdier Optimal organisering Trening Treningen Trening i ledelse Den trenende organisasjonen Olympiatoppens utviklingsmodell
Overordnede sportslige mål: kjempe om medaljer i alle mesterskap UTVIKLINGSMÅL/prestasjonsmål/kampmål: Forsterke + Forbedre + Fornye lagmessig - grupper - individuelt FELLESSKAP VERDIGRUNNLAG - Hvordan vil vi ha det hos oss? - Holdninger - Felles spilleregler - Samarbeidsformer - Team som metode - Sosiale aktiviteter
Norsk Håndballs erklærte verdier BEGEISTRING INNSATSVILJE RESPEKT FAIR PLAY + LAGÅND
Overordnede mål/visjon? FELLESSKAP Resultatmål UTVIKLINGSMÅL/PRESTASJONSMÅL/KAMPMÅL? Forsterke + Forbedre + Fornye lagmessig - grupper - individuelt VERDIGRUNNLAG - hvordan vil vi ha det hos oss? - holdninger - felles spilleregler - samarbeidsformer - sosiale aktiviteter 4. desember 2017 olympiatoppen side 5
Team som metode for å skape resultat individuell kvalifikasjon brukt SAMMEN for å nå felles mål Forankret i: 1. Målsettingsprosesser - Felles mål - Personlig mål - Utviklingsmål lagmessig og individuelt - Konsekvenser av målene - Resultatorientering 2. Organisering - Team og roller - Helhetlig utvikling - Felles planer - Rammebetingelser 3. Treningsprosesser - Ledelse - Prioriterte utviklingsoppgaver - Gjennomføringsevne - Evalueringsrutiner * lagmessig/avdelingsmessig * gruppevis * individuelt 4. Kontinuerlig kulturutvikling - Visjon og verdigrunnlag - Lederskap - Involvering - Medansvar - Forpliktelse
KVALIFIKASJON Kompetanse Hva kan du? Kvalitet Hvor godt kan du/dere det? Kapasitet Hvor mye orker du/dere i øyeblikket - i øyeblikket over tid
TEAM i teamet Teamorganisering hvem kan skape/utvikle hva sammen med hvem? Mål for teamarbeidet! Spillerråd Kapteinsteam 7-m team Posisjonsteam * Målvaktsteam * Linjeteam * Kantteam * Bakspillerteam Humor-team Matchvinnerteam Flerposisjonsteam Overtallsteam Undertallsteam Flyverteam MC-team Familieteam Trenerteam Administrativt team Helseteam Analyse- og videoteam Humor- team Informasjonsteam Markedsteam Tverrfaglige team
OPPGAVERELATERT ambisjoner - målsetting resultatorientering interesse for arbeidsoppgavene tro på suksess kreativitet kvalitet og disiplin forandringsvillighet qua planer evne til nytenkning forbedringsfokusering realistiske budsjettrammer MENNESKERELATERT involvering og medansvar konkurranselyst lojalitet og respekt kommunikasjon og coaching konflikthåndtering energistyring god lagånd gjensidig tillit og åpenhet selvutvikling hos hver enkelt trivsel, humør og begeistring tilhørighet, toleranse, fair play
ENERGISTYRING Fullt psykisk energilager = 100% Modell - fritt utviklet etter den danske psykologen Jens Frimodt Kartlegge interessebinding er den hensiktsmessig? Bruk energi på det som gagner saken Kartlegge energilekkasjer: Hva stjeler energi hos deg? - hva er din rolle? - hva kan du selv gjøre noe med? - hva er ditt ansvar? - hvilken tjenestevei kan du gå? 100 % tilgjengelig for det som gagner saken I nuet Bruk energi på det som du får gjort noe med Kartlegge fokus din oppmerksomhet - hensiktsmessig? Energikilder? -hva inspirerer deg? - hva motiverer deg?