Eierdagen Hamar kommune Ankerskogen svømmehall Hamar KF Styreleder Odd Steinar Pedersen Daglig leder Morten Lillehagen 1
Om Ankerskogen Styresammensetning Ankerskogen svømmehall Hamar KF Styreleder: Odd Steinar Pedersen, Arrangementssjef i HOA Nestleder: Kristin Røe, Merkevaresjef for Lotto, Vikinglotto og Joker Medlem: Tom Fjellheim, Kommunikasjonsrådgiver, Statens vegvesen Medlem: Ann Kristin Bogen. Egen advokatpraksis Medlem: 1 representant fra de ansatte (Jan Roger Andersen) Daglig leder: Morten Lillehagen 2
Om Ankerskogen svømmehall Hamar KF Etablert 6. desember 2000 Ankerskogen svømmehall Hamar KF er et kommunalt foretak direkte underlagt kommunestyret. Foretaket har eget driftsstyre og den daglige driften utøves i henhold til følgende vedtekter og formål: Drive svømmehall Gi svømme bade og rekreasjonstilbud til brede brukergrupper, med hovedvekt på mosjon, trivsel, aktivitet og idrett. Tilbudet skal utvikles i takt med nye behov. Drive friskvernsenter, med hovedvekt på forebyggende fysisk og psykisk helsearbeid. Foretaket kan drive annen virksomhet i naturlig tilknytning til drift av svømmehall og friskvernsenter 3
A N K E R S K O G E N en av Hamars sterkeste merkevare i 30 år Kortfattet presentasjon 08.02.2012 Morten Lillehagen, daglig leder Svømmehall, badeland, velværeavdeling, treningssenter, kafé, butikk, uteområder. Badeopplevelser, trening, habilitering, rehabilitering, folkehelse, frisklivssentral. Hele året, midt i Hamar, sykkel /gang /bilvei fra nord, øst, sør og vest. Gratis parkering. 4
Om Ankerskogen Kommunalt foretak (KF), heleid av Hamar kommune. Eget driftsstyre underlagt kommunestyret. Åpnet 1981. Prosjekt for rehabilitering og utbygging iverksatt oktober 2011, med planlagt ferdigstillelse oktober 2013. Visjon: Fullt av glade folk i aktivitet. Misjon: En viktig del av tiltakskjeden innen folkehelse. støtte opp om kommunens ambisjon hele Hamar i bevegelse hver dag øke innsatsen for åforebygge sykdom, til beste for enkeltindividet og samfunnsøkonomien alternativ behandling av sykdommer/tilstander hvor fysisk aktivitet skal foretrekkes støtte Hamars visjon om åvære sentrum for det mest attraktive boområdet i Innlandet Dagens forretningsområder (avdelinger): Svømmehall Friskvernavdeling Kafé Badebutikk Utbyggingsprosjektet: svømmehallen utvides med nytt 25 meters basseng og badeland tilrettelagt for familier. friskvernavdelingen utvides med treningssaler og velværeavdeling. kommunehelsetjenesten etablerer Frisklivssentral i Ankerskogens lokaler. 5
Svømmehallen Hovedbassenget: Terapibassenget: Plaskebassenget: Svømmebaner og lekeområder. Vanntemperatur: 27 grader. Med adkomst for rullestol. Vanntemperatur: 34 grader. For de aller minste. Eksempler på vannaktiviteter: Vannspinning, vanngymnastikk, vanndisco og frilek med badeleker/apparater. 6
Svømmehallen Nye tilbud i svømmehallen: Nytt terapibasseng: Familieavdeling/badeland: 25-meters basseng: Nytt terapibasseng i eget rom med nye muligheter for gruppetrening og terapi. Dagens terapibasseng har en utleierate på 72 timer pr uke. Vi øker nå kapasiteten. Familieavdeling med tilbud til de minste barna opp til ca 10 år med foresatte. Serveringsmuligheter inne i svømmehallen 25-meters basseng med 5 baner. Halve bassenget har hev/senkebunn der man kan variere dybde fra 0-2 meter. Alle barneskoler skal ha sin svømmeundervisning i Ankerskogen. 7
Friskvernavdelingen Kondisjonsrommet: Styrkerommet: Basisrommet: Roapparat, tredemøller, sykler og elipsemaaskin. Treningsapparater tilrettelagt for funksjonshemmede. Tilrettelagt for trening av stabiliseringsmuskulatur, koordinasjon, balanse, bevegelighet/mobilitet. Prosjektet for rehabilitering og utbygging av Ankerskogen svømmehall, er valgt som pilotprosjekt for universell utforming i Hamar kommune. 8
Velværeavdelingen Avdelingen vil bestå av 3 typer badstuer, skogskjern med aromabad, iskulp og serverings og avslappingsområde. Kan benyttes til lukkede arrangement og event. Avdelingen vil være adskilt fra øvrig aktivitet med egne oppgraderte garderobeløsninger. Avdelingen gar universell utforming og har tilgang for de med nedsatt funksjonsevne. 9
Kafé og badebutikk Det er lett å velge sunt i Ankerskogen kafé. Et godt utvalg av sunne og varierte retter for liten og stor. Kafeen har gratis trådløst nettverk. Passord i resepsjonen. Badebutikken betjenes i resepsjonsområdet. Badeklær Badeleker Hår- og hudpleieprodukter 10
Uteområde Ankerskogen svømmehall er omgitt av store park- og skogsområder, tilrettelagt for varierte aktiviteter sommer og vinter. Gressbaner Grusbane (Greveløkka) Grusveier Skogsstier Lysløype Skileikområde (m/akebakke og hoppbakke) Skøytebane 11
Kommunestyrevedtak 1. juni 2011: Etablere frisklivssentral som et kommunalt kompetansesenter i Ankerskogen så raskt som mulig. Herunder samarbeidsmodell mellom Lærings- og mestringssenterert i Sykehuset Innlandet og kommunalt læringsog mestringssenter. Oppstart med begrenset tilbud januar 2012. Hamars kommunale kopetansesenter for veiledning og oppfølging innenfor helseatferdsområdene fysisk aktivitet, kosthold og tobakk. Sentralen har et strukturert henvisnings- og oppfølgingssystem for personer med behov for å endre helseatferd, men man må ikke være syk eller ha en diagnose for å være deltager på frisklivssentralen. Frisklivssentralen er sentral i kommunehelsetjenestens arbeid for å fremme helse og forebygge sykdom i tråd med samhandlingsreformen. 12
Organisering/roller 13
Markeds og politikerstyrt drift hånd i hånd? Markedsstyrt Politikerstyrt Markedsstyrt Felles mål og styring Politikerstyrt 14
Antall besøk siden 1981 År Besøk År Besøk År Besøk År Besøk 1981 190 949 1990 296 009 2000 235 076 2010 195 421 1982 270 074 1991 274 871 2001 236 523 2011 168 144 1983 275 320 1992 269 742 2002 228 059 2012 1984 248 472 1993 265 986 2003 235 743 2013 1985 236 370 1994 240 345 2004 224 921 2014 1986 247 273 1995 253 560 2005 220 528 2015 1987 272 793 1996 250 371 2006 195 176 2016 1988 277 582 1997 236 775 2007 209 690 2017 1989 277 202 1998 247 980 2008 229 981 2018 1999 244 359 2009 228 232 2019 Sum 2 296 035 Sum 2 579 998 Sum 2 243 929 Sum 363 565 Sum 7 483 527 Anlegget har hatt ca 7,5 millioner betalende besøk i perioden, noe som tilsvarer et gjennomsnitt på 252.000 pr år. I tillegg all aktivitet via tennishall og uteområde i forhold til både organisert (fotball/turneringer osv) og uorganisert aktivitet. Tilsvarer et estimert antall på opptil 1 2 mill besøk pr år. 15
Framdrift byggeprosjekt Byggestart fase 1: 1. oktober 2011 Ferdigstillelse Fase 1: høsten 2012 Ferdigstillelse Fase 2: høsten 2013 16
http://www.youtube.com/w atch?v=rxu3pr2cvcq 17