FORANDRING FRYDER! MUSEUMSFORBUNDETS LEDERSEMINAR 28.-29. SEPTEMBER 2017 Museene befinner seg i et tidsskifte. Digitalisering, multikulturalisme, økende økonomisk ulikhet, sosial uro og fokus på klima- og miljøendringer er utviklingstrender som påvirker museets samfunnsrolle så vel som vår lederrolle, og som åpner for spørsmål om hva museene skal bli i fremtiden. Samtidig strammes kulturbudsjettene inn, og for tredje året på rad har offentlige tilskudd sakket akterut i forhold til pris- og lønnsvekst. Dette har medført økte krav til effektivisering og omstilling, og for mange museer er det kommet til et punkt hvor det synes svært utfordrende å opprettholde dagens aktivitetsnivå. Jakten på egeninntekter og prosjektmidler blir stadig viktigere, og prioriteringene stadig tøffere. Så hvordan kan vi utvikle oss som museer i en omskiftelig tid med stadig sterkere innstramninger? Hvilke strategiske implikasjoner har dette, og hvordan sikrer vi oss den kompetansen vi trenger i fremtiden? Kan vi nyttiggjøre oss erfaringer fra lignende prosesser i andre land eller andre bransjer? Og sist, men ikke minst: hvilke mulighetsrom finnes i denne utviklingen, og hvordan kan vi gripe disse for å skape positive prosesser som fører til omstilling, fornyelse og ny vekst? VI INVITERER TIL MUSEUMSFORBUNDETS LEDERSEMINAR 2017 Styret i seksjon for ledelse ønsker velkommen til Museumsforbundets lederseminar 28. og 29. september 2017 på Scandic Bystranda i Kristiansand sentrum. Seminaret tar mål av seg til å være en arena for ledere og ledergrupper i norske museer, hvor vi gjennom foredrag, diskusjoner og samvær, kan få faglig påfyll, knytte bånd og inspirere hverandre. Vel møtt! Hilsen Seksjon for museumsledelse Even Ødegaard Astrid Aksnessæther Nils Anker Siri Aavitsland Gro Eikeland
DAG 1 - TORSDAG 28. SEPTEMBER 10.00 Registrering og kaffe 10.30 Velkomst 10.45 Anne-Kari Bratten, administrerende direktør, Arbeidsgiverforeningen Spekter «Lederutfordringer i akselerasjonens tidsalder» 11.45 Tom Colbjørnsen, professor i organisasjon og ledelse, Handelshøyskolen BI «Daglig leders handlingsrom i museer» 12.45 Diskusjon 13.00 Lunsj 14.00 Stein Olav Henrichsen, direktør, Munchmuseet «Museumsledelse, nytenkning og fremtidsutfordringer» 14.45 André Støylen, administrerende direktør, Sparebankstiftelsen DNB «Hvordan må museene tenke for å få giverne mer interessert?» 15.30 Pause 15.45 Reidar Fuglestad, administrerende direktør for Sørlandets Kunstmuseum/Kunstsilo i Kristiansand «Fra løvenes konge til løvens hule» 16.30 Seminardelen avsluttes 16.45 Gruppediskusjoner 19.30 Middag 2
DAG 2 - FREDAG 29. SEPTEMBER 08.00 Frokost 09.30 Tone Hansen, direktør, Henie Onstad Kunstsenter og leder, Norsk Kulturråd «Forventninger til en kulturpolitikk for fremtiden» 10.15 Suzette Paasche, direktør, MiST «Gass og brems samtidig!» 11.00 Pause 11.15 Christian Rangen, høyskolelektor ved Handelshøyskolen BI, forfatter og rådgiver innen strategi, innovasjon og ledelse «Strategi og endringsledelse når verden er i endring» 12.45 Avskjed 13.00 Lunsj 3
FORELESERNE Anne-Kari Bratten, administrerende direktør, Arbeidsgiverforeningen Spekter «Lederutfordringer i akselerasjonens tidsalder». Anne-Kari Bratten vil trekke frem hvilke utfordringer vi står overfor i samfunns- og arbeidsliv, og hva arbeidslivet spesielt kan bidra med for å opprettholde og videreutvikle det norske velferdstilbudet. Hun kommer også inn på hvilke lederutfordringer dette innebærer, og vektlegger hvilke rammebetingelser som vil prege lederhverdagen fremover. Tom Colbjørnsen, professor i organisasjon og ledelse, Handelshøyskolen BI «Daglig leders handlingsrom i museer» Daglig leder trenger handlingsrom for å fylle ansvaret som følger med å være toppsjef. Hva kjennetegner handlingsrommet i museer? Stemmer det at kulturinstitusjoner er spesielt vanskelige å lede? Hvor ser lederne de største utfordringene for fremtiden, og skiller museer seg fra teatre og institusjoner som kombinerer flere kulturformer, som Kilden i Kristiansand? Spørsmålene vil bli besvart med utgangspunkt i en omfattende kartlegging av daglige lederes handlingsrom i kunst- og kulturinstitusjoner. Stein Olav Henrichsen, direktør, Munchmuseet «Museumsledelse, nytenkning og fremtidsutfordringer» Munchmuseet flytter etter hvert inn i Lambda, og bidrar med det til at det norske museumslandskapet endres med et styrket museum på nasjonalt og internasjonalt nivå. Direktør Stein Olav Henrichsen drar oss gjennom ledelsesutfordringer ved nytenkning, publikumsutvikling, forretningsutvikling, valg av samarbeidspartnere og fremtidsutfordringer. André Støylen, administrerende direktør, Sparebankstiftelsen DNB «Hvordan må museene tenke for å få giverne mer interessert?» Når offentlige kulturbudsjetter strammes inn, blir private midler stadig viktigere for å få realisert prosjekter i museene. Som representant for en av våre største private givere, vil André Støylen gi oss et innblikk i prosessene i Sparebankstiftelsen DNB, og hvordan de ser på sin rolle i dagens virkelighet? 4
Reidar Fuglestad, administrerende direktør for Sørlandets Kunstmuseum/Kunstsilo i Kristiansand «Fra løvenes konge til løvens hule» Mangeårig konsernsjef i Dyreparken i Kristiansand og nylig tiltrådt administrerende direktør for Sørlandets Kunstmuseum/Kunstsilo i Kristiansand deler sine tanker i forhold til å overføre egne erfaringer med kommersiell drift og utvikling av nye konsepter til kunst- og kultursektoren. Kunst og kultur skal være kompromissløs, relevant og engasjerende det gir muligheter for museene til å våge å gå utenfor trygge, offentlig finansierte rammer! Tone Hansen, direktør, Henie Onstad Kunstsenter og leder, Norsk Kulturråd «Forventninger til en kulturpolitikk for fremtiden» Både som museumsdirektør og som rådsleder i Kulturrådet, vil Tone Hansen dele sine forventninger til en kulturpolitikk for fremtiden. Hvordan kan den neste kulturmeldingen bidra til å tydeliggjøre museenes rolle og relevans, og hvordan kan museene være bidragsytere til å utvikle kunst og kulturfeltet? Suzette Paasche, direktør, MiST «Gass og brems samtidig!» Hvordan klarer man å utvikle fremtidsrettede strategier, samtidig som man må omstille virksomheten til stadig strammere rammebetingelser. MiST har ni museer med ulikt ansvarsområde og med stor geografisk spredning. Hva er felles strategi og hvordan jobbes det for å styrke museene? Hvordan forholder MiST seg til ny region? Christian Rangen, høyskolelektor ved Handelshøyskolen BI, forfatter og rådgiver innen strategi, innovasjon og ledelse «Strategi og endringsledelse når verden er i endring» Digitalisering, globalisering, nye mediemønstre, ny forbrukeratferd, endring i finansiering og inntektsgrunnlag dette er drivere som treffer alle bedrifter, alle organisasjoner i tilnærmet alle bransjer. Endringer i etablerte strukturer kalles gjerne bransjeskift; store strategiske endringer som utfordrer «hvordan vi alltid har gjort det». Dette stiller krav, gjerne store krav, til strategisk ledelse, nytenkning og aktiv endringsledelse. Hvordan bør man lede når verden er i endring? Hvordan bygger man strategier som er dynamiske når verden endrer seg? Hvordan kombinere strategi, innovasjon og endringsledelse i nytt lederarbeid? Dette er noen av spørsmålene Christian Rangen vil ta opp i sitt kombinerte foredrag og workshop. 5