Velkommen til møte nettverk for samfunnsøkonomisk analyse

Like dokumenter
Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Fellesføringen Avdelingsdirektør Lasse Ekeberg, KMD. DFØs nettverk virksomhetsstyring 8.

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Statsbudsjettet for 2017 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for Norgesuniversitetet

Utvikling av Nygårdsgaten 5 for sentraladministrasjonen

MEDLEMSMØTE I NETTVERK STATLIG SEKTOR GEVINSTREALISERING OG INTERNREVISORS ROLLE. DFØ 21. april 2017

JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET. Tildelingsbrev Kommisjonen for gjenopptakelse av straffesaker

Deres ref 16/

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder

Deres ref Vår ref Dato

IKT-arbeidet konsekvenser for UH-sektoren

Hvordan former vi fremtidens administrasjon? BOTT-samarbeidet

TILDELINGSBREV 2017 FOR KULTURMINNEFONDET

TILDELINGSBREV 2017 FOR KULTURMINNEFONDET

JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET. Oppdragsbrev Tilsynsrådet for advokatvirksomhet

TILDELINGSBREV 2017 DATATILSYNET

Ny veileder i samfunnsøkonomiske analyser

Kulturdepartementet stiller følgende budsjettrammer til disposisjon for KORO i budsjettåret 2017:

Mål og styringsparametere som går frem av dette tildelingsbrevet opplyser hva departementet spesielt vil rette oppmerksomheten mot i 2017.

Difi som navet i en lærende offentlig sektor

Deres ref Vår ref Dato

JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET. Tildelingsbrev Spesialenheten for politisaker

FS-kontaktforum Elin Kaurstad. Gevinstrealisering

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015

TILDELINGSBREV TIL SEKRETARIATET FOR LIKESTILLINGS- OG DISKRIMINERINGSNEMNDA

Kulturdepartementet stiller følgende budsjettrammer til disposisjon for Språkrådet i budsjettåret 2017:

Møte med seksjonssjefene 10. januar Årsplan 2017 til 2019

Deres ref Vår ref Dato 17/ januar 2017

TILDELINGSBREV TIL FORBRUKEROMBUDET

Statsbudsjettet kap. 723 Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten - tildeling av bevilgning

Digitalisering av det offentlige i et fremtidsperspektiv

Medfinansieringsordninga trinn 2 gevinstrealiseringsplan. Difi 26. mars 2019

Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter. Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder

TILDELINGSBREV TIL BARNEOMBUDET

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC

TILTAK FOR BEDRE GEVINSTREALISERING. Oppdrag fra FIN av 5.sep 16 Mandat fra FIN/KMD 29.sep 16

STRATEGIPLAN. kortversjon v

- Alt er mulig, og det meste kan gå galt

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016

Gode råd for å lykkes med digitale omstillingsprosesser

Samhandling om digitalisering i Trøndelag hvordan kan vi jobbe bedre sammen?

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

Rapporteringskrav for Årsrapport ( )

NY UTREDNINGSINSTRUKS - HVA SÅ?

DET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT. Statens havarikommisjon for transport Postboks LILLESTRØM. Deres ref Vår ref Dato 16/1175- )C)t()

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør arbeidsgiverpolitikk, KS

GEVINSTARBEID I FOSENREGIONEN. v/ Eirin Folde, prosjektleder Fosen regionråd

Deres ref Vår ref Dato STATSBUDSJETTET TILDELINGSBREV - NASJONALBIBLIOTEKET

UiO: Økonomi og lønn. PK nettverksmøte 05/

Hvordan kan digitalisering bidra til virksomhetsutvikling, måloppnåelse og bedre tjenester for brukerne?

GODE BESLUTNINGER HVILER PÅ GODT FORARBEID. Hilde Singsaas, Direktør DFØ 30. November 2017

Workshop Trøndelag 8. og 9. november.

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Tjenesteinnovasjon og gevinstrealisering

Strategi for Pasientreiser HF

Stortinget vedtok 14. desember 2016 Kulturdepartementets budsjett for 2017.

STYRING I MEDIENES TID

TILDELINGSBREV TIL LIKESTILLINGS- OG DISKRIMINERINGSOMBUDET

Strategi for Pasientreiser HF

Digital strategi for HALD Februar 2019

JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET. Tildelingsbrev Kontoret for voldsoffererstatning

Oppdrag digitalt førstevalg

Strategi for Pasientreiser HF

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Kortversjon FMMR Strategiplan

Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020

TILDELINGSBREV INTERNASJONALT REINDRIFTSSENTER -

TILDELINGSBREV TIL FYLKESNEMNDENE FOR BARNEVERN OG SOSIALE SAKER 2017

GEVINSTREALISERING I PRAKSIS - ENDRINGSVILJE OG EVNE

Saksframlegg. Regional rådmannsgruppes forslag til felles digitaliseringsstrategi for perioden for kommunene Lillehammer, Øyer og Gausdal

Digital transformasjon. Jens Nørve Tromsø

Direktørens resultatkrav 2019

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

DFØ: Rapport nr 2017/2. Anbefalinger om Tiltak for bedre gevinstrealisering. Rapport fra arbeidsgruppe i Difi/DFØ

DET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

Mandat for internrevisjonsgjennomgang av NMBUs arbeid med avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet

Delseminar 5: Kommunal internkontroll med introduksjonsloven. Rune Andersen IMDi Indre Øst

Revisjon av styring og kontroll

Nordre Land kommune. Dette har vi valgt å jobbe med: Revisjon av plan for digitalisering Innbyggerdialog

GODE BESLUTNINGSGRUNNLAG I EN OMSKIFTELIG TID. Elisabeth Aarseth, DFØ

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Forslag til forskriftsbestemmelser om sentral godkjenning for planforetak

Evalueringsmodeller og gevinstrealisering ved innkjøp og implementering av velferdsteknologi

Direktoratet for økonomistyring Postboks 7154 St. Olavs plass 0130 OSLO

Regelrådets uttalelse. Om: Forslag til endringer i tvisteloven - tvistelovevalueringen Ansvarlig: Justis- og beredskapsdepartementet

IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER

Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon

Thomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

Veikart for tjenesteinnovasjon Verktøy for gevinstplanlegging

Krav til digitalisering i stat og kommune

TILDELINGSBREV TIL SEKRETARIATET FOR MARKEDSRÅDET OG FORBRUKERTVISTUTVALGET

TILDELINGSBREV 2017 DISTRIKTSSENTERET

Førstelinjeforum IKT 2015

Arkivverket Inga Bolstad

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Transkript:

Velkommen til møte nettverk for samfunnsøkonomisk analyse Program for dagen 09.00-09.15: Hvordan kan utredninger og gevinstrealisering bidra til effektivisering? Sverre Berg, DFØ 09.15-09.55: Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi ser Svein R. Kristensen, leder Digitaliseringsrådet 09.55 10.10: Pause 10.10-11.00: Fra teori til virkelighet: Gevinstplanlegging i praksis Åsa Karen Otterstedt, prosjektleder edår, og Jan Havsås Nordstrøm, Domstolsadministrasjonen

HVORDAN KAN UTREDNINGER OG GEVINSTREALISERING BIDRA TIL EFFEKTIVISERING? Nettverksmøte 23.august 2017

Fellesføringen 2017 "<Virksomheten> skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser bedre og øke produktiviteten. Digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester (digitalt førstevalg) er et sentralt virkemiddel i dette arbeidet, sammen med f.eks. omorganisering, prosessforbedring og annen bruk av teknologi. I årsrapporten skal <Virksomheten> gjøre rede for iverksatte og planlagte effektiviseringstiltak. Det skal her fremgå at tiltak som inneholder digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester er særlig vurdert. Det skal også gjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut, slik at de kan omdisponeres til prioriterte områder." Kravene i fellesføringen for 2017 skal [ ] bidra til ytterligere å rette oppmerksomheten mot mulighetene for effektivisering og produktivitetsøkning i forvaltningen. vektlegger digitalisering av forvaltningen og digitalt førstevalg som spesielt viktige tiltak som du skal vurdere

Fra fellesføringen hvilke tiltak er aktuelle Effektiviseringstiltak på systemnivå som skal støtte opp om det løpende effektiviseringsarbeidet i virksomheten. for eksempel implementering av porteføljestyring, LEAN-metodikk eller gevinstrealiseringsmetodikk. Effektivisering med enkelttiltak knyttet til for eksempel omstilling, omorganisering, utvikling ny tjeneste, investering i teknologi, mv. Fellesføringen skal ikke begrense valget av ulike måter å arbeide på men åpne for virksomhetstilpassede løsninger. Virksomhetene skal arbeide systematisk med gevinstrealisering av effektiviseringstiltakene. Spørsmålet om hvordan gevinstene skal håndteres, vil være et tema i styringsdialogen mellom virksomheten og overordnet departement. Tiltak vedrører å endre å utvikle Fra noe.til noe et mål

Hva er utfordringene våre for å løse samfunnsoppdraget vårt på en mer effektiv måte? sammenhengen mellom: hva er problemet og: det vi velger å gjøre, målene vi setter hvordan gjennomfører vi endringene hvordan gjennomfører vi resultatstyringen (oppfølgingen/ gevinstrealiseringen) dvs: Gjøre de rette tingene Gjøre de rette tingene riktig

Ha spesiell oppmerksomhet rundt: Skalering, roller og ansvar, kort og lang sikt, endringer/utvikling vs drift, innholdsmessig helhet i endringen (IT, digitalisering, OU etc), felles begrepsforståelse.

Utredninger: Svar alltid på seks spørsmål: f Minimumskravene (punkt 2-1) Fasene i forenklet analyse og samfunnsøkonomisk analyse 1. Hva er problemet, og hva vil vi oppnå? 2. Hvilke tiltak er relevante? 3. Hvilke prinsipielle spørsmål reiser tiltakene? 4. Hva er de positive og negative virkningene av tiltakene, hvor varige er de og hvem blir berørt? 5. Hvilke tiltak anbefales, og hvorfor? 6. Hva er forutsetningene for vellykket gjennomføring?

Utredninger UI hjelp til å finne ut hvordan du kan gjøre de rette tingene dvs tiltak som bidrar til å nå målene på en kostnadseffektiv måte Kartlegger nytte og kostnader med ulike tiltak (positive og negative virkninger) Hva gjør du når du ikke vet hva som virker? Hvordan få bedre kunnskap om hva som virker?

Gevinstrealisering Til hjelp for å sikre at du realiserer de nyttevirkningene / gevinstene du identifiserte ikke effektivt å iverksette tiltak om man ikke får hentet ut nytten som var tiltenkt Hvilke gevinster er realistisk å hente ut? Hva må til for at de skal kunne hentes ut? (ekstra aktiviteter inn i tiltaket for å sikre at det er mulig å hente ut gevinstene/ oppnå de forventede nyttevirkningene?) Er det verdt å iverksette disse aktivitetene for å få ut resterende gevinster? Hvordan vet du at de er hentet ut? Når er de hentet ut?

Modell i 4 trinn Identifisere gevinster Planlegge gevinstrealiseringen Gjennomføre gevinstrealiseringen Dokumentere realiserte gevinster