Tjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur



Like dokumenter
Standardiseringsrådet 16. mars Trygve Falch (Seksjon for formidlingssystemer)

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

Målbildet for digitalisering arkitektur

Altinn, nye muligheter for samhandling og samspill i offentlig sektor. Hallstein Husand Programleder Altinn II Programmet NOKIOS 2009

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. Presentasjon i Skate

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Økonomiseminar Digitalisering

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. 8 Norske Arkivmøte,

Digitaliseringsstrategi

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Digitalisering former samfunnet

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon

Hva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet?

Samle inn eller samhandle om statistiske data?

Dataforvaltning og digitalisering. Stein Ivar Rødland IT-sjef Stavanger kommune

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007

Samhandlingsplattform

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Digitaliseringsstrategi

Arbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem

IKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Løsningsarkitektur i og rundt Altinn. 31. august 2009 Wilfred Østgulen

Digitaliseringsstrategi

Nettbasert skoleadministrasjon. 1 Visma FLYT Skole

Høringssvar Felles elektronisk tjenesteyting i offentlig sektor

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Åpne standarder og digitalisering

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

Test og kvalitet To gode naboer. Børge Brynlund

Digitaliseringsstrategi

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DigIT DoIT - KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Innledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 Prinsippene 3

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

IBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Virksomhetsarkitektur i NAV

Visjon, ambisjon og strategi

Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor. Endre Grøtnes FINF 4001 høst 2011

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Nytt fagsystem hvorfor er det viktig for kundene? Effektivisering av samhandling mellom entreprenør og nettselskap

Tiltaksplan digitalisering 2019

Sikker, digital arkivering av personsensitiv informasjon

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Anbefaling om bruk av HL7 FHIR for datadeling

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Fra arkivleder til prosjektleder for enhetlig informasjonshåndtering

Arkivets rolle i en tjenesteorientert arkitektur. Thomas Sødring thomas.sodring@hioa.no. HiOA

Å bygge båten mens man ror

Beste ekommune 3 år på rad. Siri Opheim IKT strategisjef

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

DigIT DoIT KommIT Innovasjon i KS KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

ebyggesak 360 «Fagsystem for digital byggesaksbehandling» Knut-Erik Gudim Produktsjef Tieto, Software Innovation

Digitalt førstevalg og felleskomponenter

Med standarder som virkemiddel

Kompetanse på arkitekturområdet i helsesektoren er tidoblet på under to år - hva nå?

Visma.net. Redefining business solutions

IKT-strategi for Akershus fylkeskommune

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Notat. Innhold. Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Til: Kopi: Fra: Dato: 7. desember Sak: Fylkeskommunene

Styret i D-IKT behandlet saken i sitt møte den , og vedtok å avgi vedlagte høringsuttalelse.

3-1 Digitaliseringsstrategi

Digital strategi for HALD Februar 2019

Request for information (RFI) Integrasjonsplattform

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Altinns nye tjenesteverksted. Lars Vegard Bachmann, produkteier portal og tjenester, Altinn

Det er tilstrekkelig at denne allokeringen har «90 % presisjon», men vi må tilstrebe at en og samme type system havner i samme domene.

Svar på høringsutkast: Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor (FAOS-rapporten)

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

Sentrale krav til IKT-anskaffelser. Gardermoen, 16. januar 2014 Kristian Bergem, Difi

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017

HØRING ALTINN STRATEGI

Sporingssystem for senger

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Planning & Forecasting. retning / ansvar / verdi

Kontekst. DRI3010 Emnekode 644 Kandidatnummer Dato SIDE 1 AV 6

Høringssvar rapporten Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor

Utfordringer og løsninger for håndtering av kompleksitet på nasjonalt nivå Ark 2018

IT strategi for Universitet i Stavanger

Fellesmøte GeoForum fornye plan- og byggesaksprossen i kommunene. Oslo den 7. februar 2017 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017

Godkjent i DM 23. oktober Informasjonsforvaltning i SSB

Styrende prinsipper for ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

FINTprosjektet. NorStella Samhandlingsarena #14, 11.april

Standardiseringsrådsmøte # Integrasjonsstandarder

Fra EA til DEA. Fra EA til DEA virksomhetsarkitektur

Transkript:

14. juni 2010 Tjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur Lill Kristoffersen lill.kristoffersen@ssb.no Statistisk sentralbyrå IKT Abstract: Produksjon av statistikk er et område som krever betydelig IT støtte. Området kjennetegnes tradisjonelt av frittstående fagsystemer. Ofte utfører systemene overlappende oppgaver; de samhandler vanligvis ikke og er kostnadskrevende både å utvikle, endre og forvalte. Moderne IT arkitektur åpner for å bygge systemer som er mer komponentbaserte og som tilrettelegger for større grad av gjenbruk og lar systemene kommunisere effektivt med hverandre. Artikkelen viser hvordan prinsipper for god IT arkitektur kan transformeres til en målarkitektur for statistiske fagsystemer. Gevinster og utfordringer vil bli belyst. Artikkelen argumenterer videre for at en godt tilpasset IT arkitektur vil støtte en effektiv statistikkproduksjon og kunne bidra til større endringsevne. 1. Innledning Mange statistikkbyråer står overfor økende krav til effektivitet og endringsevne kombinert med krympende budsjetter og knapphet på kompetanse. Samtidig er omgivelsenes forventninger om aktuell, nøyaktig, sammenlignbar og sammenhengende statistikk like stor som tidligere. I en slik situasjon er det nærliggende å vurdere hvordan informasjonsteknologi (IT) kan bidra til å modernisere og effektivisere statistikkprodukasjonen. God IT arkitektur bidrar til at ting passer sammen. Planlagt og uplanlagt IT arkitektur Høy applikasjonstetthet 2 IT arkitektur og statistiske fagsystemer Begrepet arkitektur beskriver tradisjonelt utforming av bygninger eller byrom. Også IT systemer trenger en god utforming for å danne en hensiktsmessig, funksjonell helhet. Dette kaller vi IT arkitektur. Hensikten med IT arkitekturen er å bidra til at ulike IT systemer passer sammen. På et overordnet nivå kan vi si at alle virksomheter har en IT arkitektur. Den kan enten være planlagt eller uplanlagt. I det første tilfellet er det gjerne en klar avgrensing av hva de ulike systemene gjør og det er definert samhandling mellom dem slik at data og funksjonalitet ikke dupliseres i flere systemer. Den uplanlagte arkitekturen har vanligvis vokst frem over tid og systemene er bygget uten tanke for de øvrige systemene som inngår i virksomheten. Høsten 2009 gjorde SSB opptelling av IT applikasjoner og systemer. Totalt kom vi frem til mer enn 450 IT systemer. Systemene er generelt små og Nordisk Statistikermøde Tema 3: København, 11.-13. august 2010 Statistikproduktionen

bygget for å støtte en gitt statistikk. Bare unntaksvis spiller systemene sammen. Det store antallet av små systemer fører i seg selv til at det sjelden er flere utviklere pr IT system. Dermed oppstår betydelig personavhengighet. Hvert system dekker ofte flere steg i arbeidsprosessen for å støtte den aktuelle statistikken. Dette gir både overlappende funksjonalitet og lokale kopier av datasett. Standardiserte prosesser må støttes av standardiserte IT systemer Tjenesteorientert tankegang 3. IT arkitektur og virksomhetsmodell Metis lanserte våren 2009 den generiske virksomhetsmodellen GSBPM 1. Virksomhetsmodellen viser sammenheng og avhengigheter mellom arbeidsprosesser i statistikkproduksjonen. Modellen passer godt med en tjenesteorientert tankegang hvor en delprosess leverer tjenester til den neste. Tilnærming til standardiserte og tjenesteorienterte arbeidsprosesser krever en tilsvarende standardisering og tjenesteorientering av de IT systemene som skal støtte dem. Det innebærer at IT systemene må støtte opp under virksomhetsmodellen samtidig som ett gitt system må være i stand til å levere tjenester til det neste systemet i arbeidsprosessen. 4. SSBs 10 IT arkitekturprinsipper Med utgangspunkt i virksomhetsmodellen har SSB etablert et sett IT arkitekturprinsipper som skal sikre samvirkende IT systemer. Våre arkitekturprinsipper bygger på en tjenesteorientert tankegang hvor hvert IT system leverer et definert sett av tjenester som kan benyttes av andre systemer. Det viktigste prinsippet er: IT-løsningene skal støtte opp om virksomhetsprosessene Gjennom dette prinsippet sikrer vi at et hvert IT system er knyttet opp mot en delprosess i virksomhetsmodellen. Det er dermed enklere å avdekke overlappende funksjonalitet på et tidlig tidspunkt og etablere fellesløsninger. Standarder Komponenter Ved å bygge alle IT systemer på standarder kan vi sikre både gjennomprøvde systemer og samhandling med systemer utenfor SSB. I tillegg til at vi bedrer tilgangen til kompetanse både internt og eksternt. Dette gir opphav til følgende IT arkitekturprinsipper: IT-løsningene skal bygge på standardiserte metoder og en standardisert infrastruktur i henhold til SSBs virksomhetsarkitektur IT-løsningene skal benytte åpne standarder Våre tjenester skal ha klart definerte, teknologinøytrale grensesnitt Statistiske fagsystemer er ofte kompakte systemer uten skille mellom brukergrensesnitt, logikk og datalagring. Det betyr at nødvendige endringer for å møte nye krav i statistikkproduksjonen kan være vanskelige å gjennomføre og samtidig ha utilsiktede effekter på andre deler av systemet. Ved å gjøre systemene komponentbaserte åpner det seg muligheter for å utvikle systemer i faser, la eldre deler av systemene sameksistere med nye og mer enhetlige løsninger. For å ivareta dette har vi prinsippene: Våre IT-løsninger skal være plattformuavhengige og komponentbaserte; felleskomponenter skal benyttes der det er mulig Nye IT-løsninger skal dannes ved å integrere eksisterende og ny funksjonalitet Skill mellom brukergrensesnitt, foretningslogikk og datahåndtering 1 See: http://www.unece.org/stats/cmf/ 2

Rendyrking Jo bedre brukerne kjenner seg igjen i ulike IT systemer og jo mer rendyrket systemene er, jo bedre er vilkårene for god kvalitet i statistikkproduksjonen. Følgende arkitekturprinsipper sier noe om det: Sluttbrukersystemene skal ha enhetlige brukergrensesnitt Rendyrking av funksjonalitet og innhold Data og metadata skal være unikt identifiserbare på tvers av systemer 4. SSBs målarkitektur Fra de 10 IT arkitekturprinsippene har SSB utledet en målarkitektur. Målarkitekturen er det felles rammeverket som SSBs statistikksystemer skal utvikles innenfor. Figur 1 Målarkitektur Likeartede systemer likeartet arkitektur Standard arbeidsmåte og standard verktøy Arkitekturprinsippet om at IT systemene skal støtte virksomhetsprosessen finner vi igjen applikasjonsarkitekturen. Vi ser her at applikasjonene struktureres etter virksomhetsprosessen. I dette ligger en erkjennelse av at først og fremst systemer som utfører likeartede oppgaver er tjent ved å ha en likeartet arkitektur. Tilsvarende er det større likheter mellom systemer innenfor samme statistikkdomene enn på tvers av domenene, slik at disse har mest å hente på å benytte felleskomponenter. Prinsippene om standardisering ivaretas ved at målarkitekturen tydeliggjør krav til utviklingsarkitektur, driftsarkitektur og infrastrukturarkitektur. På den måte kan vi sikre at IT-systemene utvikles og driftes på en standardisert måte og ved hjelp av standardiserte verktøy. Dette betyr raskere oppstart av nye utviklingsprosjekter, samt enhetlig drift av de systemene som allerede er i produksjon. Avhengigheten av den enkelte utvikler reduseres og det er enklere å kontrollere at kvaliteten i systemene vedvarer over tid. Målarkitekturen skiller videre mellom komponenter som ivaretar sikkerhet, integrasjon mot andre systemer og informasjonshåndtering. Denne inndelingen underbygger prinsippet om rendyrking av funksjonalitet og innhold. Unikt identifiserbare data og metadata For å sikre kvalitet i statistikkproduksjonen er prinsippet om unikt identifiserbare data og metadata på tvers av systemer, særlig viktig. I SSBs 3

selvevaluering av statistikker vha DESAP 2 er det nettopp behov for editering av rådata kommer dårligst ut. Informasjonsarkitekturen beskriver organisering, katalogisering, lagring og utveksling av informasjon. Ved å sørge for at data og tilknyttet metadata er identifiserbare og lagret på en måte som kan integreres i statistikkproduksjonen, reduseres behovet for lokale kopier. Dermed minsker risikoen for utdaterte og inkonsistente data og kvaliteten i statistikken økes. Utfordringer Prosessforbedringer og endringsevne Automatisering Forutsigbar driftssituasjon En godt tilpasset IT arkitektur bidrar til måloppnålse Kapitlet peker på mange gevinstmuligheter med en tjenestebasert IT arkitektur, men det finnes også noen fallgruver. Å designe for gjenbruk kan være både kostbart og tidkrevende. Enkelte aktører 3 hevder at design for gjenbruk koster minst 3 ganger så mye som å designe for konkrete behov. Denne kostnaden må synliggjøres og budsjetter må ta høyde for kostnaden ved planlegging og tildeling. Videre stiller en tjenestebasert IT arkitektur store krav til modenhet i virksomheten, kompetanse hos IT utviklerne og ikke minst, rutiner for å forvalte felleskomponentene. 5. Støtte til effektiv statistikkproduksjon Produksjon av statistikk er i stor grad en repeterende arbeidsprosess hvor råmaterialet er data og produktet er ferdig statistikk. Målrettet bruk av IT åpner for effektivisering, men ironisk nok blir nettopp IT av mange betraktet som en begrensende faktor for å møte utfordringene. Ofte kan dette skyldes at IT systemene er for statiske og krever for stor ressursinnsats når de først skal endres. Ved å la IT systemene bestå av løst, koblede moduler, slik de gjør i en tjenesteorientert IT arkitektur, kan systemene raskere tilpasses justeringer av arbeidsprosessene. Manuell behandling av data er både arbeidskrevende og øker risiko for feil. En god IT arkitektur åpner for automatisert overføring av data mellom de ulike trinnene i arbeidsprosessen; f.eks fra datafangstsystemer og inn i revisjon og fra statistikkbank og videre til publisering. Ved å automatisere deler av statistikkproduksjonen frigjøres tid som kan benyttes til andre oppgaver. Som all annen produksjon, er produksjon av statistikk avhengig av stabil og forutsigbar systemstøtte. Stabilitet sikres blant annet ved at systemet er utviklet på en standardisert måte som gjør strukturen forståelig for andre enn vedkommende som opprinnelig utviklet det. Videre er det slik at jo oftere et IT system er i bruk, dess raskere blir feil oppdaget og korrigert. Dette taler for bruk av fellessystemer fremfor dedikerte statistikksystemer. Produksjon av statistikk er avhengig av IT i alle ledd. IT kan være begrensende dersom kvaliteten på systemene er lave, dersom IT organisasjonen ikke har tilstrekkelig mange medarbeidere med kompetanse til å forvalte systemene og dersom egenskaper med systemene gjør at de ikke samvirker. På den annen side vil en IT arkitektur som er tilpasset egenskapene ved statistikkproduksjonen bidra til at statistikk kan produseres effektivt og med høy kvalitet. Ved å etablere prinsipper for god IT arkitektur og en tilpasset målarkitektur vil man kunne sikre at de IT systemer som utvikles støtter 2 Peder Næs: Kvalitetsgjennomgang, DESAP 2008/33 3 http://www.regjeringen.no/upload/fad/vedlegg/ikt-politikk/faos/horing_faos_bekk.pdf 4

effektivistet og endringsevne i statistikkproduksjonen fremfor å begrense den. 5