Forord Denne felles handlingsplanen skal være et hjelpemiddel for å sikre økt aktivitet både i lokallag, fylkeslag og i NRFs sekretariat. En handlingsplan i vår organisasjon skal være retningsgivende og tydelig, men ikke for detaljert. Den bør inneholde de overordnede aktiviteter som er viktig for at vi skal være en moderne, fremtidsrettet og slagkraftig samfunnsaktør. Den må gi frihet i hvert ledd til å lage sine egne aktiviteter og årshjul, men samtidig gi alle en klar retning for hvor vår felles innsats må rettes i kommende periode. NRF s hovedutfordring er å fortsette med de tradisjonelle og gode aktivitetene for våre lojale medlemmer som har vært med oss i mange år, samtidig som vi må klare å møte nye behov i et moderne samfunn, med nye behandlingsregimer for nye og yngre målgrupper. I tillegg til dette gjør samhandlingsreformen det nødvendig å styrke påvirkningsarbeidet kommunalt, og jobbe mye mer strukturert med dette. Dette er ingen enkle oppgaver, men den er nødvendig for å lykkes som organisasjon fremover. 1
Med utgangspunkt i den overordnede arbeidsmodellen og hovedutfordringen skissert ovenfor, oppfordres alle ledd i organisasjonen til å jobbe med målrettede aktiviteter innen følgende områdene i neste periode: - Gjennomføre nye aktiviteter på nye arenaer som gjør at vi kan rekruttere potensielle medlemmer, ekstra fokus på målgruppen 35 55 - Drive aktiv medlemspleie og beholde eksisterende medlemmer - Påvirke kommunenes rehabiliteringstilbud innen muskel- og skjeletthelse - Utvikle gode systemer for å rekruttere, utvikle og organisere brukermedvirkere i NRF - Styrke diagnosearbeidet slik at vi får synligjort de største diagnosene og utviklet gode aktiviteter, likepersoner, m.m. som er diagnosespesifikke. - Styrke økonomien i alle ledd og finne nye finansieringsmuligheter for både drift, prosjekter og aktiviteter - Utarbeide mål og strategi for å realisere universell utforming. Disse områdene er ikke «uttømmende» for aktiviteter og oppgaver som alle ledd i NRF gjør eller som er viktige å fortsette med. Men de representerer de hovedutfordringer som vi som helhet står ovenfor og som bør jobbes med samordnet i alle ledd for å styrke NRF som helhet. Hvert ledd i organisasjonen utvikler sine mer detaljerte handlingsplaner/årshjul med utgangspunkt i de retningsgivende områder i denne handlingsplanen, og sine egne aktiviteter. På denne måten ønsker vi å arbeide frem en organisasjon som prioriterer retning sammen, for å løse de de største utfordringene vi har som helhet. Samtidig vil man i hvert enkelt organisasjonsledd ha myndighet til å bestemme mer detaljert hvordan aktivitetene skal gjennomføres. I frivillighet er det viktig at det er rammer, men stor frihet. «Fasthet i det sentrale, frihet i det perifere og kjærlighet i alt» -sagt av Agustin på 400 tallet er et godt uttrykk også for oss i NRF. Lykke til med viktig og godt arbeid for NRF - sammen er vi sterkere! Jan Grund Forbundsleder Tone Granaas Generalsekretær 2
Tema 1: Drive aktiv medlemspleie og beholde eksisterende medlemmer - Ta i bruk kommunikasjonsaktiviteter mot eksisterende medlemmer iht. års hjul - Støtte og veilede lokalforeningene i arbeidet med å beholde medlemmer - Synliggjøre medlemsfordeler og utvikle nye utviklet for medlemspleie - Drive opplæringsaktivitet innen - Gjøre det enkelt for lokallagene å - Synliggjøre egne aktiviteter i lokal presse medlemspleie kommunisere med sine medlemmer og andre media. - Bruke Reuma-Sol som et aktuelt - Lage et årshjul med oversikt over ulike - Gjennomføre og utvikle aktiviteter lokalt, som bidrar til økt mestring og gode levevaner for medlemmene medlemstilbud og kompetanse/kurssted medlemstilbud og -aktiviteter, samt de ulike tidsbestemte budskapene i forhold til å beholde og rekruttere medlemmer - Bruke Reuma-Sol som et aktuelt medlemstilbud og kompetanse/kurssted - Etterstrebe å bruke Reuma-Sol som et medlemstilbud og kompetanse-/kurssted - Styrke digitalt og ikke-digitalt informasjonsmateriell - Oppdatere revmatiker.no på flere språk Tema 2: Gjennomføre nye aktiviteter på nye arenaer som gjør at vi kan rekruttere potensielle medlemmer, ekstra fokus på målgruppen mellom 35 55 år - Ta i bruk nye aktiviteter - Støtte og veilede lokalforeningene i - Utvikle og implementere nye aktiviteter - Aktivt ta i bruk og oppsøke arenaer der medlemsrekruttering innen levevaner og økt mestring, med man når målgruppen mellom 35-55 år - Drive opplæringsaktivitet i digitale fokus på målgruppen 35-55 - Bruke medlemssystemet aktivt, nettside, sosiale medier og lokal presse verktøy som medlemsregisteret, nettside, sosiale medier - Gjøre enkelt tilgjengelig for lokallagene å ta i bruk utviklede aktiviteter/tilbud - Samarbeide med BURG om evt aktiviteter - Samarbeide med BURG om aktiviteter - Etablere og synliggjøre medlemsfordeler for målgruppen 35-55 3
- Ta i bruk og delta i de nasjonale kampanjer som igangsettes - Ta i bruk og delta i de nasjonale kampanjer som igangsettes - Det satses på god opplæring av en til to ressurspersoner for hver forening som har ansvaret for hjemmesidene - Utvikle nasjonale vervekampanjer for alle ledd - Det satses på god opplæring av en til to ressurspersoner i hvert fylkeslag som har ansvar for hjemmesidene Tema 3: Styrke diagnosearbeidet slik at vi får synligjort diagnosene og utviklet gode aktiviteter, likepersoner, m.m. som er diagnosespesifikke. - Informere om diagnosearbeidet i NRF og tilrettelegge for lokal aktivitet - Prioritere diagnoseaktivitet gjennom temasamlinger i fylket - Synliggjøre diagnoseinformasjonen og gjøre den attraktiv og tilgjengelig på nett - Delta på opplæring/diagnoseaktivitet i - Informere om diagnosearbeidet i NRF og i kampanjer fylket samt støtte og veilede lokalforeningene - Bistå diagnosearbeidet nasjonalt - Arbeide for å opprette diagnosespesifikke aktiviteter, likepersoner og etter behov brukermedvirkere Tema 4: Styrke økonomi og finne ny finansiering av drift, prosjekter og aktiviteter - Lage eget lokallags årshjul med nasjonale og lokale finansieringsmuligheter - Lage eget fylkes årshjul med nasjonale og lokale finansieringsmuligheter - Søke midler og rapportere til nasjonale myndigheter med utgangspunkt i NRFs - Aktivt søke etter finansiell støtte av - Aktivt søke etter finansiell støtte av likepersonaktivitet prosjekter og aktiviteter prosjekter og aktiviteter - Aktivt søke etter finansiell støtte av - Støtte sine likepersoner i å gjennomføre aktivitet og rapportere sin aktivitet - Støtte og veilede lokalforeningene i å sikre økonomisk vekst og stabilitet prosjekter og aktiviteter 4
- - Bistå lokallagene og fylkesveiledere med rapportering av likepersonaktivitet inn til NRFs sekretariat - Utvikle kampanjer og konsepter som gir flere faste givere og flere medlemmer - Øke inntjening fra bedriftsmarkedet - Synliggjøre muligheter for alle ledd til å søke midler gjennom stiftelser og andre finansieringsmuligheter - Gi tilskudd til BURG for å fremme/sikre rekruttering Tema 5: Styrke og utvikle brukermedvirker aktivitet i NRF - Få overblikk over arenaer for brukermedvirkning i kommunen - Få overblikk over arenaer for brukermedvirkning i fylket - Utvikle gode systemer for å rekruttere, utvikle og organisere brukermedvirkere i - Bidra til at NRFs brukermedvirkere får - Igangsette tiltak som gjør at NRF støtte og blir hørt brukermedvirkere blir utviklet og nye blir - Aktivt oppsøke miljøer der NRFs - Rekruttere brukermedvirkere rekruttert/ skolert brukermedvirkere kan påvirke forskning - Brukermedvirkere skal arbeide for universell utforming av samfunnet slik at - Sikre NRF brukermedvirkere i helseforetakene og regionale sykehus og behandling, og få brukermedvirkning inn i gode rutiner så mange som mulig kan delta aktivt og uavhengig av funksjonsevne - Sikre at brukermedvirkere har kompetanse i universell utforming - Arbeide for opplæring i universell utforming i alle ledd i utvikling av brukermedvirkere Tema 6: Påvirke kommunenes rehabiliteringstilbud innen muskel- og skjeletthelse og fremstå som en viktig folkehelseaktør - Lage handlingsplaner med mål for sitt interessepolitiske påvirkningsarbeid - Støtte og veilede lokallagene i å drive påvirkningsarbeid - Etablere en reell, nasjonal opptrappingsplan innen rehabilitering for våre grupper 5
- Drive kontinuerlig påvirkningsarbeid i kommunen for å bedre helsetilbud og rehabilitering for sine medlemmer - Bruke sosiale medier og lokalpresse aktivt for å synliggjøre sitt arbeide - Følge opp at kommunen implementerer opptrappingsplanen for rehabilitering - Være en samarbeidspartner med kommunens politikere og administrasjon - Samarbeide med andre lokale brukerorganisasjoner, FFO og helsefaglige aktører - Drive opplæringstiltak innen interessepolitisk påvirkningsarbeid med utgangspunkt i NRFs Sintefrapport - Sikre at lokallagene er i stand til å følge opp implementering av opptrappingsplanen for rehabilitering - Være en samarbeidspartner med fylkeskommunens politikere og administrasjon - Samarbeide med andre lokale brukerorganisasjoner, FFO og helsefaglige aktører - Arbeide for at de som kan og vil arbeide, skal bli inkludert i arbeidslivet - Synliggjøre kostnader med dagens helsepolitikk/løsninger - Synliggjøre løsninger basert på brukernes behov, med utgangspunkt i NRFs Sintefrapport - Jobbe og lobbe opp mot nasjonale helsepolitikere og helsefaglige miljøer - Lage ferdige «pakkeløsninger» som lokallagene kan bruke til å påvirke rehabilitering i sine kommuner - Jobbe og lobbe opp mot nasjonale helsepolitikere, helsefaglige miljø og kulturdepartementet Tema 7: Organisasjonskultur og utvikling - Etterstrebe å være åpne, inkluderende og moderne - Ta i bruk nye metoder og arbeidsverktøy etter hvert som de stilles til rådighet. - Bør etterstrebe å delta på kompetansetiltak i fylket - Sørge for oppfølging av nasjonale tiltak på området. - Støtte oppunder lokallagenes aktivitet og være organisatorisk bindeleddet mellom lokalt og nasjonalt nivå - Overordnet ansvar for de tillitsvalgtes kompetanse som er relevant for organisasjonen - Bygge attraktivt image for organisasjonen NRF. - Utvikle og implementere helhetlige kompetanseplaner for både ansatte og tillitsvalgte. - Jevnlig oppdatere, implementere og videreutvikle effektive digitale verktøy - Sørge for at fylkene har kompetanse på områder som er relevante for organisasjonen - Ansvar for å utvikle og oppdatere kursmateriell digitalt 6