RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014 Per Engstrand Fagdirektør SSHF
Strategiplan 2015-17 SSHF Fagdirektør Per Engstrand
Pilot Lister - SSHF To strategiske satsingsområder for perioden 2012-2015. Psykisk helse og rus Velferdsteknologi og telemedisin.
Lister og SSHF deltar allerede i to ulike nasjonale læringsnettverk fra KS, som kan nyttiggjøres som en bakgrunn for det videre samarbeidet: 1. Nasjonalt læringsnettverk for helhetlige, koordinerte og trygge pasientforløp i kommunene. 2. Gode pasientforløp i kommunene for brukere med psykiske problemer og / eller rusproblemer
OVERORDNET MÅL: Sikre befolkningen et best mulig helsetilbud MÅL 1 Utvikle gode pasientforløp for pasienter med sammensatte kroniske lidelser Delmål 1.1: Redusere andel unødvendige innleggelser Delmål 1.2: Sikre god informasjonsflyt, både internt i organisasjonene og mellom forvaltningsnivåene. Delmål 1.3: Fortsatt satsing på deltakelse i KS Nasjonale læringsnettverk for gode pasientforløp. Delmål 1.4: Utvikle fagmiljøer som har fokus på sammenhenger mellom psykiatriske og somatiske lidelser. Delmål 1.5: Kartlegge ulike pasientreiser og identifisere forbedringsområder. Delmål 1.6: Aktivt ta i bruk velferdsteknologi og telemedisin i tjenestene.
MÅL 2 Utvikle et felles kompetansemiljø innen utvalgte områder for kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten. Delmål 2.1: Utpeke felles delsatsingsområder. Forslag til delsatsingsområder: Behandling til den eldre pasient m. fokus på å endre tjenestenes arbeidsmåter, jobbe i team og se sammenhenger psykiatri / somatikk. AAT team / FACteam m. fokus på ambulante tjenester. Ambulanseprosjekt m. fokus på diagnostisering i ambulanse Sårprosjekt, videreføring. Delmål 2.2: Aktivt ta i bruk telemedisin i utvikling av kompetansemiljøer.
MÅL 3 Utvikle samarbeidet mellom kommunene i Listerregionen og lokalsykehuset slik at tjenestene endres og tilpasses fremtidens behov til befolkningens beste. Delmål 3.1: Utvikle og søke om midler til et nasjonalt prosjekt hvor nye løsninger til fremtidens utfordringer kan testes ut i en liten region. Delmål 3.2: Sikre kommunikasjonslinjer mellom departement og regionen. Forslag til kontakter: Rune Hallingstad (Fagleder samhandlingsreformen, KS) og Anders Vege (Seksjonsleder, seksjon for kvalitetsutvikling, KS). Delmål 3.3: Ta i bruk innovasjonsverktøy( http://ks-innovationtool.herokuapp.com/) og tjenestedesign som metode. Delmål 3.4: Utvikle samarbeidet mellom kommunehelsetjeneste, spesialisthelsetjeneste og frivillige lag/organisasjoner.
72/14 Strategiplan 2015 2017 V. Per Engstrand, status og mandater arbeidsgrupper: Arbeidsgruppe 5, SSFs fremtidige rolle i SSHF Arbeidsgruppe akutt-linjen, sammenslåing av tidligere gr. 2 (Akuttmedisinsk kjede) og 10 (Storbylegevakter) Vedlegg 1: Opprinnelige mandater for arbeidsgrupper i strategiplanen.
Videre prosess Ledersamling (siden 2. juni ble avlyst) Styringsgruppemøte Behandle høringsdokument Tillitsvalgte dialogmøte (15 min PE) Styremøte Gjennomgang av høringsdokument Orienteringssak Forslag ut på høring OSS orientering Brukerutvalg orientering (30 min PE video, 10-15 kl 12?) 25. august, kl 12-15 3. september, kl. 13-17 (samme sted som styreseminar) 3. september 4. september 5. september 16. september 30. september Frist høring 1.desember Styringsgruppemøte XX desember/januar Styret vedtak strategiplan Februar 2015
Premisser - referanser Interne premisser Adm direktør Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Utviklingsplan Forutsetninger Kriterier
Mandat Strategiske områder som skal utredes i egne arbeidsgrupper Utredes i planperioden 1. SSHF Universitetssykehus? 2. Beskrive den akuttmedisinske kjede i SSHF og kommunene med utgangspunkt i HSØ krav og konsekvenser for berørte avdelinger / seksjoner. mandat 10 inkludert
Mandat Strategiske områder som ble utredet i egne arbeidsgrupper sept - mars Implementeres i planperioden 3. Nasjonale/ internasjonale veiledere/ retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser? 4. Samling av fagområder med høyspesialiserte og multidisiplinære funksjoner? 5. SSFs funksjoner i SSHF definere fremtidig roller og funksjoner - videre prosess i planperioden 6. Ett traumemottak på Agder? 7. Hvordan sikre optimal utnyttelse av elektiv kirurgisk kapasitet ved SSHF 8. Senter for slagbehandling på Agder? - videre prosess i planperioden 9. Trusler mot sykehuset. Beredskap 10. Akuttmottakets fremtidige funksjoner - videre prosess i planperioden 11. Fra døgnbehandling til økt poliklinisk innsats innen psykisk helse 12. Styrking av behandlingstilbudet til pasienter med psykose 13. Kompetanseplan frem mot 2020
Mandat Strategiske områder som skal utredes i egne arbeidsgrupper Utredes i planperioden 1. SSHF Universitetssykehus? 2. Beskrive den akuttmedisinske kjede i SSHF og kommunene med utgangspunkt i HSØ krav og konsekvenser for berørte avdelinger / seksjoner. mandat 10 inkludert
Beskrive den akuttmedisinske kjede i SSHF og kommunene med utgangspunkt i HSØ krav og konsekvenser for berørte avdelinger / seksjoner.
Akuttmedisinsk kjede samordning av gruppe 2 og 10 mandatgruppe Fagdirektøren foreslår følgende repr. SSHF- er dette OK? Har dere forslag til navn? Prehospital: Helge Abrahamsen Kir klinikk: Kåre Løvstakken Fagdir Per Engstrand Med klinikk Ole Rysstad KPH: Arne Thomassen, avd. leder DPS Strømme Sekretær: Fagavdelingen Leder: Oppnevnte representanter fra kommunene: Setesedal: Åsulv Horverak (Bygland kommune) Lindesnes: Ann-Margret Haaland (Åseral kommune) Østre Agder: Vegard Vige (Grimstad kommune) Lister: Tor Nilsen (Flekkefjord kommune) Kn.pkt Sørlandet: Lisbeth Bergstøl (Kristiansand
Utvalget skal se på: 1. Hva kan gjøres for å sette befolkningen bedre i stand til å hjelpe seg selv og hjelpe andre ved akutt sykdom og skade? 2. Hva kan gjøres på skoler og arbeidsplasser og i idrettslag? 3. Andre etaters rolle (eks kommunalt brannvesen) 4. Frivillig sektors (Røde Kors, Norsk Folkehjelp, Norsk Luftambulanse, Redningsselskapet) rolle mht folkeopplysning, kurs og kompetanseheving, førstehjelp 5. Den akuttmedisinske kjede a) Legevakt b) Fastlegene c) Hjemmebaserte tjenester (hjemmesykepleie) d) Kommunale øyeblikkelig hjelp døgntilbud e) Ambulansetjenesten f) Luftambulansetjenesten g) AMK og Legevakt sentraler 6. Utrede de økonomiske og administrative konsekvensene av forslagene. Minst ett forslag skal baseres på uendret ressursbruk innen området.
Mandat Strategiske områder som ble utredet i egne arbeidsgrupper sept - mars Implementeres i planperioden 3. Nasjonale/ internasjonale veiledere/ retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser? 4. Samling av fagområder med høyspesialiserte og multidisiplinære funksjoner? 5. SSFs funksjoner i SSHF definere fremtidig roller og funksjoner - videre prosess i planperioden 6. Ett traumemottak på Agder? 7. Hvordan sikre optimal utnyttelse av elektiv kirurgisk kapasitet ved SSHF 8. Senter for slagbehandling på Agder? - videre prosess i planperioden 9. Trusler mot sykehuset. Beredskap 10. Akuttmottakets fremtidige funksjoner - videre prosess i planperioden 11. Fra døgnbehandling til økt poliklinisk innsats innen psykisk helse 12. Styrking av behandlingstilbudet til pasienter med psykose 13. Kompetanseplan frem mot 2020
SSF funksjoner - nytt mandat Styringsgruppen: det nedsettes en arbeidsgruppe snarest knyttet til videre funksjoner, utvikling og drift ved SSF Nytt mandat Samtlige funksjoner tilknyttet SSF må vurderes i en helhet. Dette gjelder både medisin, kirurgi, anestesi, gynekologi/føde, psykisk helse og medisinske servicefunksjoner. Tjenestetilbudet skal vurderes ut fra Listerbefolkningens behov og ses i sammenheng med SSHFs samlede drift og tilbud. Det må være fokus på god koordinering og samarbeid internt på SSF og mellom ulike lokasjoner i SSHF. Det forutsettes at løsninger som velges er i tråd med nasjonale retningslinjer og kvalitetskrav fra Helse Sør-Øst. Modeller som velges må være robuste og kunne tilfredsstille krav til kvalitet i alle ledd, hver dag, hele året. Driftsform som vil være bærekraftig utover strategiplanperiode 2015-17.
SSF funksjoner - nytt mandat Med dette som bakgrunn skal arbeidsgruppen: Beskrive eventuelt endrede funksjoner/oppgaver i pasientbehandlinger innenfor dagens økonomiske ramme for SSHF. Beskrive SSF sin funksjon/rolle iht. til kapasitetsutfordringer SSHF Beskrive nødvendig vaktberedskap og vaktordninger innen anestesi, kirurgi, medisin, gynekologi/ føde (herunder ansvarsforhold/beredskap/ opprettholdelse av kompetanse for å motta og stabilisere syke nyfødte barn), radiologi, laboratoriefag i et ukes- og årsperspektiv Drøfte utvikling knyttet til generell eller grenspesialisert kirurgi Utrede konsekvenser av eventuelt 5-dagers drift kirurgi Hvordan ivareta rekruttering? Utrede konsekvenser knyttet til behov for medisinske servicefunksjoner Utrede konsekvenser for utstyrsinvesteringer Utrede konsekvenser for sengetall og drift av sengeposter Gjennomføre ROS-analyse/Kostnadsanalyser: Dette skal gjennomføres underveis som en del av arbeidsmetodikken i arbeidsgruppen. Analyser gjort i forbindelse med Utviklingsplan 2030 må vurderes i denne sammenheng. Arbeidsgruppen skal foreslå: Driftsform som vil være bærekraftig utover strategiplanperiode 2015-17.
SSF funksjoner - nytt mandat Sammensetning av arbeidsgruppe Arbeidet vil kunne få konsekvenser utover SSF og skal derfor være bredt sammensatt fra alle tre lokasjoner (SSF, SSK og SSA). Leder: Ekstern Sekretær: Ekstern Klinikkene velger egne representanter fra SSF, SSK og SSA. Medisinsk klinikk 3 Med avd (SSK/SSA/SSF) 1 Nevr. Avd 1 Barnesenteret
SSF funksjoner - nytt mandat Kirurgisk klinikk 2 Føde/barsel (SSK/SSF) 3 Ortopedi (SSA, SSK, SSF) 3 Kir. Avd (SSA, SSK, SSF) 2 Anestesi (SSK, SSF) Klinikk for psykisk helse 1 DPS Lister 1 PSA? Medisinsk serviceklinikk 3 Radiologi (SSA, SSK, SSF) 2 Lab (SSK, SSF) Repr. fra organisasjonsavdelingen Repr. fra økonomiavdelingen
SSF funksjoner - nytt mandat Brukerrepresentanter: 1 verneombud 4 tillitsvalgte: 2 kommunerepresentanter
SSF funksjoner - nytt mandat Aktuelle undergrupper Ortopedi Kirurgi Føde/barsel Medisin Lab/røntgen Møtene avholdes i Flekkefjord/Kristiansand. Møteplikt. Spilleregler avtales ved oppstart av arbeidet. Frist for arbeidet: 31.mars 2015 (endelig vedtak knyttet til saken gjøres før sommeren 2015)
71/14 Pilotprosjekt SSHF / Listerkommunene Innledning v. Per Engstrand Hvilke områder ønsker SSHF å prioritere i et pilotprosjekt Hvordan skal videre oppfølging fra SSHF foregå Presentasjon av foreslåtte samarbeidsområder v. Inger Marethe Egeland og Elisabeth Urstad Den helhetlige pasient: Psykiatri / Rus / Somatikk. Samarbeid innen velferdsteknologi og telemedisin
Pilot Lister - SSHF To strategiske satsingsområder for perioden 2012-2015. Psykisk helse og rus Velferdsteknologi og telemedisin.
Lister og SSHF deltar allerede i to ulike nasjonale læringsnettverk fra KS, som kan nyttiggjøres som en bakgrunn for det videre samarbeidet: 1. Nasjonalt læringsnettverk for helhetlige, koordinerte og trygge pasientforløp i kommunene. 2. Gode pasientforløp i kommunene for brukere med psykiske problemer og / eller rusproblemer
Prosjektet kan bygge ut felles kompetansemiljøer som er større og mer robuste, på tvers av kommune og spesialisthelsetjeneste. kan løfte opp utfordringer av nasjonal karakter til departementet, og prosjektet kan også nyttes som et laboratorium hvor nye løsninger søkes utprøvd. Prosjektet skal ha fokus på innovasjon og ta i bruk KS innovasjonsverktøy N3 (Nytt, Nyttig, Nyttiggjort ( http://ksinnovation-tool.herokuapp.com/ ). Prosjektet kan også ha fokus på gevinstrealisering rundt pasientforløp. En kan se på logistikkutfordringer, og på hvordan kompetanse kan gjøres tilgjengelig. Praksiskonsulenter og fastleger kan involveres for å utvikle pasientforløpspakker i forkant.
OVERORDNET MÅL: Sikre befolkningen et best mulig helsetilbud MÅL 1 Utvikle gode pasientforløp for pasienter med sammensatte kroniske lidelser Delmål 1.1: Redusere andel unødvendige innleggelser Delmål 1.2: Sikre god informasjonsflyt, både internt i organisasjonene og mellom forvaltningsnivåene. Delmål 1.3: Fortsatt satsing på deltakelse i KS Nasjonale læringsnettverk for gode pasientforløp. Delmål 1.4: Utvikle fagmiljøer som har fokus på sammenhenger mellom psykiatriske og somatiske lidelser. Delmål 1.5: Kartlegge ulike pasientreiser og identifisere forbedringsområder. Delmål 1.6: Aktivt ta i bruk velferdsteknologi og telemedisin i tjenestene.
MÅL 2 Utvikle et felles kompetansemiljø innen utvalgte områder for kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten. Delmål 2.1: Utpeke felles delsatsingsområder. Forslag til delsatsingsområder: Behandling til den eldre pasient m. fokus på å endre tjenestenes arbeidsmåter, jobbe i team og se sammenhenger psykiatri / somatikk. AAT team / FACteam m. fokus på ambulante tjenester. Ambulanseprosjekt m. fokus på diagnostisering i ambulanse Sårprosjekt, videreføring. Delmål 2.2: Aktivt ta i bruk telemedisin i utvikling av kompetansemiljøer.
MÅL 3 Utvikle samarbeidet mellom kommunene i Listerregionen og lokalsykehuset slik at tjenestene endres og tilpasses fremtidens behov til befolkningens beste. Delmål 3.1: Utvikle og søke om midler til et nasjonalt prosjekt hvor nye løsninger til fremtidens utfordringer kan testes ut i en liten region. Delmål 3.2: Sikre kommunikasjonslinjer mellom departement og regionen. Forslag til kontakter: Rune Hallingstad (Fagleder samhandlingsreformen, KS) og Anders Vege (Seksjonsleder, seksjon for kvalitetsutvikling, KS). Delmål 3.3: Ta i bruk innovasjonsverktøy( http://ks-innovationtool.herokuapp.com/) og tjenestedesign som metode. Delmål 3.4: Utvikle samarbeidet mellom kommunehelsetjeneste, spesialisthelsetjeneste og frivillige lag/organisasjoner.
73/14 Delavtale 1 v. SSHF og kommunene Oppfølging og konkretisering av punkt 12 i delavtale 1. Hvordan kan dette følges opp i 2015. Fra Delavtale 1 12.0 Spesielle forhold for Listerkommunene. Partene er enige om å prioritere utredning av følgende områder: SSHF og kommunene har begge et ansvar for oppfølging av pasienter med kroniske sår. SSHF vil sammen med kommunene i Listerregionen nedsette en arbeidsgruppe som vil utrede hvordan denne tjenesten kan utformes i et fremtidig perspektiv Forsterket samhandling om personer som trenger langvarig oppfølging fra begge nivåer innen psykisk helse eller rus, herunder særlig fokus på tvunget psykisk helsevern med eller uten døgnopphold. Partene videreutvikler et forpliktende samarbeid innen psykisk helsevern og rusbehandling. Partenes rolle i et folkehelse- og forebyggingsperspektiv med særlig fokus på barn og unge. Partenes rolle i oppfølging av personer som har utviklingshemming kombinert med rus / psykiatriproblematikk.
73/14 Delavtale 1 v. SSHF og kommunene Oppfølging og konkretisering av punkt 12 i delavtale 1. Hvordan kan dette følges opp i 2015. Fra Delavtale 1 12.0 Spesielle forhold for Listerkommunene. Partene er enige om å prioritere utredning av følgende områder: SSHF og kommunene har begge et ansvar for oppfølging av pasienter med kroniske sår. SSHF vil sammen med kommunene i Listerregionen nedsette en arbeidsgruppe som vil utrede hvordan denne tjenesten kan utformes i et fremtidig perspektiv Forsterket samhandling om personer som trenger langvarig oppfølging fra begge nivåer innen psykisk helse eller rus, herunder særlig fokus på tvunget psykisk helsevern med eller uten døgnopphold. Partene videreutvikler et forpliktende samarbeid innen psykisk helsevern og rusbehandling. Partenes rolle i et folkehelse- og forebyggingsperspektiv med særlig fokus på barn og unge. Partenes rolle i oppfølging av personer som har utviklingshemming kombinert med rus / psykiatriproblematikk.