Steinar Hopland: Rekruttering i medgang og motgang Erfaring har lært oss.. Gjennomtenkt og god ledelse utvikler. Et smart oppsett av organisasjonen gir fordeler Programmer for benefits & compensation og premielønn er bra. Et solid arbeidsmiljø og førsteklasses HMS kan gi mye.. Ledertrening og fornuftig coaching støtter egenutviklingen. Men, hvem du tok inn i virksomheten og senere løftet opp til mer ansvar slår ut de andre tiltakene med klar margin! 1
Hvem du har tatt inn på laget avgjør nesten alt Kunne Carlo Ancelotti ha byttet lag og likevel blitt best? Riktig mannskap + riktig sjef eller nok med gode treningsmetoder? 2
Jack Zenger: How to be exceptional? I d be the first to admit that there are programs that are basically a waste of money. They don t work for lots of different reasons. Sometimes the content is irrelevant. It s often so abstract and theoretical. Other times, the delivery is just plain boring to a group of people who are more engrossed with their iphone McKinsey studien 2014 Lederkurs er bortkastet tid Gir ikke nødvendigvis bedre ledere og arbeidsmiljø. Teknisk Ukeblad, januar 2014 Det viser en undersøkelse publisert av det globale konsulentselskapet McKinsey. Etter å snakket med flere hundre ledere og observert ulike lederkurs, har forskerne konkludert med fire årsaker til at lederkurs gir liten nytte. Bildet er trolig mer nyansert 3
Årsaken til børsfallet : Markedene erkjenner at veksten blir mye svakere enn de hadde håpet på. Én årsak er aldringen av befolkningen som svekker etterspørselen. Strengere reguleringer etter finanskrisen gjør tilgangen på kreditt strammere. En indikasjon på svake vekstutsikter er markedets forventninger til renter som nærmest har kollapset i Europa. Svakt marked, stor konkurranse og lave priser over tid krever «lean & mean» organisasjon Lavere investeringer og mer innsparing i privat sektor. Reduserte budsjetter og krympet tjenestetilbud i off. adm. Frivillige sluttpakker, management audits og permitteringer Vi trenger : En ledergruppe som tåler temperaturen og virkelig kan møte utfordringene! 4
Også i trøblete tider trengs nye ledere og spesialister Passivt spill : Redusere mye og sette rekrutteringsstopp, håpe på det beste. Aktivt spill : Slanke seg litt for å bli raskere til beins. Men fortsette strategisk rekruttering! Lærdom fra bankkrise i 1988 89 finanskrisen i 2008 09 5
Riktig kledd for ruskevær Hver rekruttering må treffe - Kompetent og lysten på mer kompetanse - Folk med simultankapasitet og flere funksjoner. - Erfaring fra turbulens vinternatt sertifisert - Selvmotiverende og stress resistente - Som lykkes, og hjelper andre til å lykkes - Med lav guard som bruker energien eksternt - Ser muligheter, distribuerer ikke dårlige værmeldinger Hvordan predikere suksess i en stilling? Grundig vurdering av søknad og tilsendte papirer i et tilstrekkelig utvalg kandidater. Godt planlagte og vel gjennomførte intervjuer direkte mot en detaljert jobbeskrivelse. Skriftlig intervju i tillegg til muntlig. Tester og hjelpeverktøy Referanseinnhenting for de siste 15 år Flere par øyne fra bedriften på saken. Samlet analyse av ovennevnte kople inn intuisjon. Feilkilde nr 1 : For høyt tempo, for korte frister! 6
Det lykkelige valg 1. Den intelligente person er mer produktiv, problemløseren. 2. Tar et personlig ansvar, skylder ikke på andre. 3. Har integritet, ærlig mot seg selv og andre, lojal. 4. «The Likability Factor», varm i samarbeid, lett personlighet. 5. Kompetent, kyndig i fagområdet, prioriterer p.g.a. kunnskap. 6. Personlig mot, tar en utfordring, snakker ut og tenker nytt. 7. Indre styrke, utholdenhet, kald og fattet under påkjenninger. Ditt strev krones med hell Hvis du unngår engstelse og panikk i motgang Bruker egne og andres erfaring optimalt Rekrutterer med kløkt, og bruker en god rådgiver! 7