Årsmelding Norilia 2011 Annual Report Norilia

Årsmelding Norilia 2011 Annual Report Norilia

2

1 foto: gr e the r ingda l Innhold Samspill og verdiskapning Interaction and value creation 2 Styrets beretning The Board of Directors Report 4 Resultatregnskap Pofit & Loss Accounts13 Kontantstrøm Cash flow Statement16 Notes 22 Balanse Balance Sheet14 Noter til regnskapet 17 Revisors beretning Auditors report 28

2 Samspill og verdiskapning Virksomheten til Norilia omfatter råstoff fra storfe, småfe, svin og fjørfe og dette har gitt oss betydelige vekstmuligheter de siste årene. Vekstmulighetene i Norge er imidlertid i ferd med å bli «brukt opp» og vi har også rettet blikket ut over Norges grenser. Aktiviteten til Norilia er basert på tilleggsprodukter fra slakting og nedskjæring på alle dyreslag. Vår oppgave er å skape merverdier av disse produktene og vi kaller dem derfor pluss produkter. Vekst og utvikling i våre aktiviteter er nødvendig for å være konkurransedyktig og å øke verdiskapningen. Vi opplever at det er en positiv utvikling i konsernet og at vi i 2011 har fått et kraftig løft både i oppmerksomhet og verdiutvikling. Vi vil bygge videre på den positive utviklingen på plussprodukter i 2012 og vil fortsette den tette oppfølgingen av anleggene og fortsette søket etter nye vekst- og markedsmuligheter. Vårt arbeid med integrasjon av varestrøm/opptak og logistikk har gitt positive resultater i 2011. Det er fortsatt mer å hente her og vi fortsetter arbeidet i årene framover. Overgangen til ferskhud-prosess blir også en utfordring i samspill i 2012. «Finanskrisene» har preget markedene våre i flere år. I 2011 trodde vi at verden hadde vendt tilbake til det mer normale, men på høsten 2011 kom nok en krise som påvirket våre markeder. Norilia lykkes først når vi klarer å få et samspill mellom produsenter, medarbeidere, virksomhetene og kundene. Kompetanse og utviklingsarbeid er viktige ingredienser i arbeidet. Dette oppsummeres i vår forretningside; Skape merverdier gjennom samspill og kompetanse! Vårt kvalitetsarbeid er også svært viktig for å skape merverdier. Vi har derfor lagt til grunn følgende kvalitetspolitikk; Riktig kvalitet, laveste kostnad, beste sikkerhet, høy arbeidsmoral! Våre ansatte har også i 2011 vist at de vil være med å skape resultater og å ta i et ekstra tak for å møte utfordringen både Norilia og Nortura har hatt. I 2012 blir overgangen til ferskhud-prosess og videre vekst våre store utfordringer. Nortura er utgangspunktet for vårt arbeid med plussprodukter. Vi har imidlertid gjennom vårt engasjement i Norskinn vist at det er mulig å finne positive løsninger også for hele kjøttbransjen. I 2011 dannet vi Scapo Hides som arbeider med huder og skinn i Norden og Polen. Dette er et viktig steg i å styrke og videreutvikle Norilia sin virksomhet. Morten Sollerud

Interaction and value creation 3 Norilia s business encompasses the processing of raw material from cattle, sheep, pigs and poultry, which has generated significant growth opportunities in recent years. However, the scope for growth in Norway is nearly exhausted so we are now looking abroad for new opportunities. Norilia s activities are based on by-products from the slaughter of all animal species. Our task is to create added value from these products. In order to remain competitive and enhance value creation in our business it is vital that we grow and develop our activities. The group is experiencing a positive development and in 2011 we saw a sharp rise in market attention and value creation. We aim to build on the positive development in our value-added products in 2012 and to continue our close supervision of processing facilities and our search for new growth and market opportunities. The work to integrate the flow of goods with the logistics operations yielded good results in 2011. This process is expected to generate further efficiencies and will continue in the years ahead. The transition to fresh hide processing will prove a challenge to interaction in 2012. "The financial crisis" has affected our markets for several years. In 2011, we believed world markets were returning to a degree of normality, but last autumn saw the emergence of another crisis that hit our markets. Norilia s success is dependent on achieving good interaction between producers, employees, operations and customers. Competence and development are vital factors in this work. These factors are summarised in our business idea: Adding value through interaction and competence! Our quality work is crucial in adding value to our products. We have therefore implemented the following quality policy: The right quality, the lowest cost, the highest safety, the best work ethic! In 2011 our employees once again showed their eagerness to generate good results and make an effort to meet the challenges faced by both Norilia and Nortura. The transition to fresh hide processing and creating further growth will be our main challenges in 2012. Nortura s operations are the basis for our work on valueadded products. However, through our investment in Norskinn we have shown that it is possible to find positive solutions for the entire meat industry. In 2011, we established Scapo Hides, which processes hides and skins in the Nordic Region and Poland. This development is an important step in strengthening and developing Norilia s business. foto: gr e the r ingda l Morten Sollerud

Styrets beretning 4 Norilia sin virksomhet omfatter hud, skinn, naturtarm, ull, råstoff til dyrefôr og eksportprodukter til mat. Vi har ansvaret for utviklingssiden på plussprodukter og vi samarbeider tett med konsernets øvrige selskaper på plussprodukter. Norilia har et tydelig mandat til å følge opp anleggene på verdiskapningen på plussprodukter. Dette har gitt en positiv utvikling i opptak og kvalitet og i 2011 har vi fått et kraftig løft på anleggene. Dette skyldes både oppfølging fra Norilia s side og mye større fokus fra ledelsen i Nortura. Markedene i 2011 har vært bra og stigende for alle produkter helt fram til høsten hvor nok en finanskrise satte sine spor. Markedene på flere produkter og særlig hud og skinn svekket seg markant mot slutten av året. For spesielt sau-/lammeprodukter, råstoff til dyrefôr og pelsdyrfôr har imidlertid prisene blitt holdt oppe av lite utbud av varer. Man ser også effektene av at mange i kjøtt- industrien jobber aktivt med å flytte produkter over i bedre betalende segmenter og en økende andel eksporteres til Østen. Dette bidrar godt til å holde markedene ytterligere oppe. Vi har i lengere tid arbeidet med å få til en overgang til en ferskhudprosess med salting på et sentralt lager. I begynnelsen av 2011 fikk vi endelig aksept for å starte gjennomføringen av ny hud prosess og etablering av nytt lager. Nortura kjøpte lokalene til tidligere Å&R Carton AS i Skjeberg og dannet Skjeberg lagereiendom. Denne ble besluttet bygget om og sent på høsten 2011 startet endelig ombyggings arbeidet. Norilia vil stå som leietager av bygget og tar invester ingen i driftsutstyret. Overgang Norilia s operations involve hides, skins, natural food casings, wool, raw material for animal feed and export products for food. The company is responsible for the development of value-added products and cooperates closely in this area with the other companies in the group. The Board of Directors Report Norilia has assumed responsibility for following up the production facilities with regard to value creation in valueadded products. This work has resulted in increased product uptake and improved quality. In 2011 the plants saw a significant boost as a result of close monitoring by Norilia and much greater focus by the management of Nortura. In 2011, all products experienced market growth until the autumn, when another financial crisis emerged. Markets for several products hides and skins in particular saw a market weakening towards the end of the year. However, prices for sheep/lamb products, raw material for animal feed and feed for fur animals were supported by limited supplies. Moves by many meat industry operators to transfer products into better paying segments and an increase in exports to the Far East have also contributed to supporting markets. For some time, we have been planning a transition to fresh hide processing with salting at a central warehouse. At the beginning of 2011, we were given the go-ahead to proceed with the new hide process and establish a new warehouse. Nortura acquired the premises of former Å&R Carton AS in Skjeberg and set up Skjeberg warehouse. A decision was made to convert the warehouse and this work began in late autumn 2011. Norilia will be the leaseholder of the premises and will invest in production equipment. The transition to fresh hide processing

til ferskhud-prosess for hele Nortura vil starte i april 2012 når det nye lageret er klart til å ta i mot ferske huder. For å møte stadig større krav til vekst og utvikling tok vi den muligheten vi fikk i etableringen av Scapo Hides. Starten ble mer krevende enn forventet med mye turbulens i hud markedet. Mot slutten av året har selskapet fått etablert seg og etablert stabile relasjoner med leverandører og kunder. Selskapet har gitt ny innsikt i markedene og tilført Norilia ny aktivitet. Samarbeidet mellom Norilia og KLF-slakteriene gjennom selskapet Norskinn, viser en fortsatt positiv utvikling, og sammen har Norskinn og Norilia styrket sin stilling i markedet. Norilia selger både til det norske og utenlandske marked, ca 65 % av omsetningen var eksport. Selskapet har hovedkontor i Oslo og virksomheter i Fredrikstad, Stavanger, Bergen og Gol. Fortsatt drift I årsregnskapet er forutsetningene for fortsatt drift lagt til grunn da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier annet. Arbeidsmiljø Norilia hadde 45 ansatte i gjennomsnitt for 2011. Sykefraværet i 2011 var på 8,6 %. Selskapet hadde ingen arbeidsulykker i 2011. Det arbeides kontinuerlig med vedlikehold og forbedringer i arbeidsmiljøet. Like muligheter Styret i Norilia består av 6 menn. Den administrative ledelsen består av 2 kvinner og 4 menn. Norilia har en personalpolitikk med mål om å tilrettelegge for like muligheter for alle våre ansatte uavhengig av kjønn, alder og etnisk bakgrunn. Ved årsskiftet var det ansatt 10 kvinner og 34 menn i bedriften med ulik etnisk bakgrunn. Ytre miljø Norilia har som mål at virksomheten skal foregå med minst mulig bruk av ressurser og med minst mulig påvirkning av det ytre miljø. Det er i 2011 ikke registrert hendelser som har gitt varige konsekvenser på det ytre miljø. Kontorvirksomheten i Oslo har 5 foto: gr e the r ingda l for the entire Nortura group will start in April 2012, when the new warehouse is ready to receive fresh hides. In order to meet increasing de mands for growth and development we took the opportunity to establish Scapo Hides. The start-up for the subsidiary was more challenging than expected due to turbulence in the hides market, but towards the end of the year Scapo Hides was established with stable supplier and customer relationships. The company has provided Norilia with a greater understandin g of its markets and new activities. The cooperation between Norilia and the KLF abattoirs via Norskinn is showing a positive development and together Norskinn and Norilia have strengthened their market position. Norilia supplies markets both in Norway and abroad, with exports accounting for around 65% of turnover. The company s head office is located in Oslo with operations in Fredrikstad, Stavanger, Bergen and Gol. Going Concern The annual results have been prepared on a going-concern basis as the Board of Directors believes it is a reasonable assumption that the company s business is ongoing. Working Conditions Norilia had an average of 45 employees in 2011. The sickness absence rate for the year was 8.6%. There were no work-related accidents in 2011. The company is working continuously on maintenance of plant and improving working conditions. Equal Opportunities Norilia s board comprises 6 men. The executive management comprises 2 women and 4 men. Norilia s employment policy aims to provide equal oppor tunities for all employees regardless of gender, age or ethnicity. At the turn of the year the company employed 10 women and 34 men of different ethni c origin. External Environment Norilia aims to carry out its operations by using a minimum amount of

6 i lengre tid gjennomført kildesortering av avfall. Ullstasjonen har sortering og gjenvinning av papir. Tarmavdelingen i Fredrikstad deltar i en gjenbruks ordning for plastavfall. De har også sortering og gjenvinning av papir. Det er etablert retur og gjenbruksordning for avfallssalt fra prosessen ved hudlagrene i Fredrikstad og Bergen til underleverandører som kan håndtere dette. Finansiell risiko Selskapet er utsatt for valuta-, finansiell-, kreditt-, og markedsmessig risiko. Selskapet ligger i hovedsak flytende i valuta og foretar valutasikring når man binder lange innkjøp eller salg. Valuta sikres gjennom bank og morselskapet. På den finansielle siden styres risiko av morselskapet gjennom innlån fra dem og bank. På kreditt sikres utestående fordringer gjennom kredittforsikring eller andre instrumenter. I forhold til markedsog prisrisiko for selskapet finnes det ikke etablerte instrumenter for sikring og selskapet er derfor eksponert for markeds- og prisendringer. Redegjørelse for årsregnskapet Sum driftsinntekter for Norilia utgjorde 404 466 454 mill kr. Selskape t har et ordinært resultat før skatt på 16 625 792 mill kr og etter skatt på 11 593 729 mill kr. Etter styrets vurdering gir det fremlagte resultatregnskapet og balanse med tilhørende noter fyllestgjørende informasjon om selskapets drift og stilling pr 31.12.2011. Det har ikke inntruffet forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for bedømmelsen av selskapet og som ikke fremkommer av årsregnskapet med tilhørende noter. Redegjørelse om foretakets utvikling Huder og skinn Hudmarkedet startet oppgangen etter finanskrisen i siste halvdel av 2009. Denne oppgangen fortsatte gjennom 2010 og fram til sommeren 2011. Da begynte nervøsiteten for nye økonomiske problemer å ta overhånd, samtidi g som lærprisene kom så høyt foto: gr e the r ingda l natural resources and with a minimal impact on the environment. In 2011 we did not register any lasting impact on the environment from our operations. The Head Office in Oslo has long been sorting its waste. The wool division sorts and recycles paper. The casings plant in Fredrikstad is part of a plastics recycling project and also sorts and recycles paper. Salt waste from the hide warehouses in Fredrikstad and Bergen is returned and recycled by suppliers with the appropriate facilities. Financial Risk The company is exposed to risks a ssociated with currencies, finance, credit and market factors. The company uses mainly floating exchange rates and undertakes currency hedging when entering into long-term con- tracts. Currency hedging is managed by banks and the parent company. Financial risk is managed by the parent company through loans from the parent company or banks. Credit risk is managed through credit insurance on receivables and other instruments. There are no established instruments for safeguarding against market and price risks and the company therefore remains exposed to fluctuations in markets and prices. Comments on the Anual Accounts Norilia s operating income totalled NOK 404,466,454. It reported profits before tax and exceptional items of NOK 16,625,792 and net profits of NOK 11,593,729. The board believes the profit and loss account and balance sheet statement are an accurate and detailed representation of the company s operations and financial position on 31/12/2011. There have not been any events since the end of the financial year that significantly affect the state of the company and that are not included in the annual results and notes to the accounts. Statement regarding the Company s Development HIDES AND SKINS The recovery in the hides market following the financial crisis started in the latter half of 2009. This recovery continued through 2010 and into the summer of 2011. At this point, concern began to grow about new economic problems and at the same time leather prices rose to levels that led designers to look for alternative materials, which resulted in a drop in orders for tanneries. This led to a sharp fall in hide

at designere så seg om etter alternative materialer og ordreinngangen til garveriene avtok. Det ble derfor et forholdsvi s kraftig fall i hudprisene utover høsten, før vi fikk en utflating helt på slutten av året. Utsiktene videre er preget av usikker het og vil i stor grad være avhengig av hvordan verdensøkonomien utvikler seg. Det er spesielt møbelbransjen som sliter for tiden, men også for sko er forbruket av lær redusert. Etterspørselen til bil og veskemarkedet et fortsatt tilfredsstillende. Som forventet steg prisene på sauog lammeskinn utover i 2011, og dette til tross for at de startet året på et høyt nivå. På høsten nådde lammeskinn priser som vi ikke har sett før og vi fikk en svært god sesong, men mot slutten av året så vi også her en viss nedgang. Det som har gitt den høye prisen og som fortsatt vil kunne gi bra priser, er først og fremst lavt antall sau og lam som slaktes i viktige leverandørland over hele verden. Vi har også i 2011 opprettholdt vårt ry som en leverandør av topp kvalitet huder. Vår undersøkelse med hensyn til utbredelse av skader forårsaket av lus, viste en bedring av kvaliteten, men utover høsten har vi fått flere klager som kan tyde på at dette har økt igjen. Det er derfor all grunn til å ha fokus på lusebekjempelse. Forøvrig forventer vi at det nye hudanlegget som settes i drift i 2012 og som får primært ferske huder inn i stedet for saltede, vil gi et løft på kvaliteten. Ikke bare kvalitetsmessig, men også med tanke på kostnader og arbeidsoperasjoner, ser vi fram til å komme i drift på nytt anlegg i Skjeberg. På skinn har vi i sesongen 2011 slitt mere med mye klippeskader enn tidligere. Dette kan virke ødeleggende på framtidig prisnivå og vil således kreve mye fokus framover. Samarbeidet med Norskinn på huder og skinn fra private slakterier fungerer fortsatt utmerket og de private leveransene utgjorde i 2011 18,7 % av hudene og 17,1 % av skinnene som vi sorterte. Kvalitetsmessig ligger Norskinn helt på høyde med Nortura sine huder og skinn. 7 foto: sune erik sen prices in the autumn, with a flattening of prices at the end of the year. Market prospects are currently uncertain and to a large degree dependent on the development of the world economy. In particular, the furniture industry is struggling, while demand for leather from the footwear industry has also fallen. Demand from car and bag manufacturers remains satisfactory. As expected, the prices of sheep and lamb skins increased in 2011 despite starting the year at a high level. In the autumn, lamb skin prices reached levels not seen before and we enjoyed a very good season, though towards the end of year even this sector saw a slight downturn. The high price is the result of low slaughter volumes for sheep and lambs in major supplier countries all over the world, a factor that may keep prices high in the future. During 2011 we maintained our reputation as a supplier of top qualit y hides. Our investigation into the extent of damage caused by lice showed an improvement in quality, but in the autumn we received several complaints which may indicate an increase in damages. It is therefore necessary to focus on the eradication of lice. The new hide processing plant, which comes on stream in 2012 and which primarily will process fresh rather than salted hides, is expected to lead to improved quality. In addition to the improvement in quality, we look forward to the cost and operational benefits from the new facility in Skjeberg. Our skin operations suffered from an increase in cutting damage in the 2011 season. This could have a negative impact on future price levels and will need close attention in the period ahead. The cooperation with Norskinn in hides and skins from private abattoirs remains excellent and in 2011 private deliveries accounted for 18.7 % of the hides and 17.1% of the skins Norilia sorted. The quality of Norskinn s hides and skins fully matches that of Nortura. Norwegian Natural Casing Exports The price rise of the last few years continued in 2011 to reach record levels and the price paid to suppliers almost doubled compared with the previous year. Just like the market for skins, the most important driver behind the price rise for sheep casings is limited

8 Norsk tarm eksport Prisoppgangen fra de senere år fortsatte også i 2011 til et rekordhøyt nivå og avregningsprisen ble nesten for doblet sammenlignet med året før. Som for skinn er det det reduserte utbudet på verdensmarkedet som er den viktigste driveren for prisoppgangen. Ved inngangen til 2012 er det ingenting som tyder på at oppgangen skal snu. Den gode prisen bidro så absolutt til at vi i 2011 fikk et kraftig hopp i tilførselen. 89% av fåretarmen i Nortura ble tatt opp i 2011, opp 14% fra året før. Høstsesongen var nok oppgangen enda mere markant. 108.000 sett ble solgt «grønne» og fryst, en oppgang på 72%. Kvaliteten har vært god med positive tilbakemeldinger fra de viktigste kundene - både på den fryste tarmen og på den ferdig rensede tarmen fra Nortura Forus. Tarm norsk marked Tarmavdelingen gjør alle innkjøp, kontroll, salg, logistikk og service av naturtarm til Nortura-anleggene med pølseproduksjon. Det har vært noen utfordringer knyttet til innkjøp og logistikk på fåretarm, særlig på slutten av året. Det er for tiden stor etterspørsel etter fåretarm av god kvalitet. Vi foretar innkjøpene så langt bak i verdikjeden som det er praktisk mulig. Dette for å sikre kvalitet, kvantitet, originalitet og tube-prosess på natur- tarm som Nortura forlanger. Vi har hatt et godt samarbeid med anleggene og jobbet tett sammen i faggruppe og pølseforum. Det er store uroligheter i markedene på fåretarm. Prisene har steget kraftig i flere år, og vil trolig fortsette å stige i 2012. Prisene på svinetarm har falt noe i 2011, og vil trolig falle ytterligere i 2012. Kroktarm økte litt i pris i begynnelsen av 2011, men er nå stabil i pris. Ullavdelingen Omstruktureringen av ullstasjonene som har pågått i en treårsperiode er nå ferdig gjennomført ihht planlagte tiltak. Syv stasjoner (inkl. sesonganlegget på Rudshøgda) tilhører nå Nortura. Norilia har det overordnede Fåretarm fylt med vann foto: gerd snoen supply in the global market. At the start of 2012 there are no signs that this upturn is about to end. The high price in 2011 led to a substantial jump in the supply of sheep casings. The uptake of sheep casings from Nortura amounted to 89% in 2011, a rise of 14% on the previous year. In the autumn season the rise was even more marked with 108,000 sets of sheep casings sold «green» (untreated) and frozen, an increase of 72%. Quality remained good with positive feedback from the biggest customers both with regard to frozen sheep casings and cleaned sheep casings from Nortura Forus. Casings, Norwegian Market The casings division is responsible for all purchases, control, sales, logis- tics and service of natural casings to Nortura s sausage production plants. Purchasing and logistics relating to sheep casings proved challenging, particularly towards the end of the year. There is at the present time strong demand for good quality sheep casings. We purchase our raw material at an early stage of the value chain in order to ensure the quality, quantity, originality and tube processing of natural casings that Nortura requires. We have a good cooperation with the production plants and work closely together in project groups and the sausage forum. There is great turbulence in the market for sheep casings. Prices have been rising sharply for several years and will probably continue to increase in 2012. The price of hog casings dropped somewhat in 2011 and is set to fall further in 2012. Beef casing prices rose slightly in 2011 and have now stabilised. Wool Division The restructuring of the wool division, a process that lasted three years, has now been completed with the implementation of all planned measures. Seven facilities (including the seasonal plant at Rudshøgda) are now owned by Nortura. Norilia has overall responsibility for the wool sector within Nortura, and is also responsible for all wool sales. Effici ency improvements a continuous process will be carried on in 2012. The trend of falling sales to Norwegian customers has slowed and both volumes and sales value have increased compared with 2010 from

faglige ansvar for alle ullstasjonene, samt ansvar for salg av all ull. Effektiviseringsarbeidet, som er en kontinuerlig prosess, vil fortsette i 2012. Trenden med redusert salg til norske kunder er bremset og både volum og verdi har økt i forhold til 2010 fra 400 til ca 700 tonn => 300 tonn = 75%. Prisene i verdensmarkedet fortsatte å stige ytterligere i 2011. Dette til tross for spådommer om en kraftig nedgang grunnet et kunstig høyt nivå og en allmen uro i finansverdenen. Grunnen til de høye prisene kan nok primært forklares i at tilgangen på ull er redusert og at etterspørselen samtidig er blitt opprettholdt. Prisene og salgsvolumet ble redusert i det internasjonale markedet inn mot 2012. Markedsarbeidet i Norge har forsterket vår konkurranseevne i tilførselsmarkedet. Arbeidet med å styrke ullens posisjon innen norsk industri og blant forbrukere er intensivert. Blant annet med å innføre «ULLDAGEN» og aktivt bygge nettverk innen norsk mote, design og interiørindustri. Dette markedsarbeidet vil bli enda mer vektlagt i årene som kommer. Nutri Nutri har i 2011 økt volumet og omsetningen betydelig og oppnådd et godt resultat. 2011 har vært et meget positivt år for de ikke-spiselige pluss produktene. Det har vært stor etterspørsel og prisene har økt til tross for at store deler av Europa er rammet av finans-krise. Det er først og fremst Asia som driver markedet humanprodukter. Den stadig voksende middelklassen i Kina er viktigste årsak til rekordhøye priser på pelsdyrskinn. Høye skinnpriser, i kombinasjon med reduserte tilførsler av fiskeråstoff til produksjon av pelsdyrfôr, har ført til økt etterspørsel etter råstoff og økte priser. Generelt har opptaket på anleggene vært bra. På rødt-kjøtt siden har vi opplevd et løft i løpet av året. Vi ser også kvalitetsforbedringer og et økt fokus for å utvikle området. På fjørfesiden har opptak til pelsdyrfôr vært bra, men vi sliter med opptak til pet food og human-markedet. I påvente av en beslutning i fjørfestruktur-saken 9 foto: gr e the r ingda l 400 tonnes to around 700 tonnes => 300 tonnes = 75%. Global prices continued to rise in 2011, despite forecasts for a sharp downturn due to artificially high price levels and the general turbulence in financial markets. The reason for the high wool prices is primarily declining supply while demand has remained constant. Prices and sales volumes in the international market fell in early 2012. Marketing in Norway has improved our competitiveness in the supply market. Efforts to improve the position of wool in Norwegian industry and among consumers have been intensified, for example by establishing a WOOL DAY and by actively developin g networks within the Norwegian fashion, design and interiors industries. In the years ahead, the emphasis on marketing will strengthen further. Nutri Nutri reported a substantial rise in volumes and turnover in 2011 and achieved a good result. 2011 was a very positive year for non-edible value-added products. Demand was high and prices increased even though large parts of Europe were hit by the financial crisis. Asia is the main driver of the market for human products. The growth of the Chinese middle class is a major reason behind the record price of animal furs. High skin prices, combined with a reduced supply of fish raw material for animal feed production, have led to increased demand for raw material and to higher prices. The product uptake from the company s plants has been satisfac- tory in general. The red meat section saw a boost during the year. There has also been an improvement in quality and more focused efforts to develop this product area. The poultry operation has seen a good product uptake of feed for fur animals but has struggled in the pet food and human markets. Investment in and development of value-added products stagnated somewhat while the structure of the poultry business was being considered. Now that a decision has been made we expect to speed up the work to exploit the potential of the poultry operation more effectively. Quality was one of the main focal points of 2011. We have upgraded all product specifications and control systems and have arranged produc t forums for value-added product employees at the red meats plants.

10 har investeringer og videre utvikling på plussproduktområdet stått noe på vent. Nå når beslutning er tatt forventer vi å få mer fart i arbeidet med å utnytte potensialet på fjørfesiden enda bedre. Kvalitet har vært et av fokusområdene i 2011. Vi har oppgradert alle produktspesifikasjoner, oppgradert styringssystemet og arrangert fagsamling for plussproduktansatte på rødtkjøtt-anleggene. Ved årsskiftet overtok vi også varestrøms-planleggingen til Norsk Hundefôr med tilhørende transport og lagerhold. Dette har gitt oss et godt grunnlag for en mer effektiv varestrømstyring. For å dekke behovet av råstoff til Norsk Hundefôr har vi også måttet starte import av råstoff til pet foodprodukter. Vi har i 2011 jobbet med å øke verdiskapningen på området gjennom å flytte produkter til bedre betalende markeder. I 2012 vil vi bruke mer ressurser på å «lete opp» markedsmulighetene for økt verdiskapning. Eide selskaper Scapo Hides Selskapet har sin aktivitet i kjøp og salg av polske og nordiske huder. Selskapet har forretningsadresse i Malmø og det er 1 ansatt i selskapet. Selskapet har en samarbeidspartner i Polen som står for innkjøp, logistikk og lager i Polen. Selskapet har kommet godt i gang i sitt første driftsår og er godt posisjonert for videre vekst i 2012. Norilia har en eierandel på 100 %. WPS Selskapet er ikke aktivt i dag. Selskapet har patenter på enzymatiske prosesser for utnyttelse av fett og proteinråstoff. Norilia har en eierandel på 100%. TILKNYTTET selsk ap Norskinn har egen rapportering og det vil her kun bli gitt en kort oversikt over virksomheten og utviklingen i selskape t. Renskjæring og trimming av vommuskel fra storfe foto: audun fl åt ten At the turn of the year we assumed responsibility for goods flow logistics at Norsk Hundefôr, including transport and warehousing. This has provided us with the means for controlling goods flow more efficiently. In order to meet Norsk Hundefôr s need for raw material we have started importing raw material for pet food products. In 2011 we worked to increase value creation by moving products to better paying markets. In 2012 we aim to spend more resources on finding market opportunities in order to increase value creation. Subsidiaries SCAPO HIDES The company s business is the purchase and sale of Polish and Nordic hides. The company s business address is in Malmø, Sweden and it has 1 employee. It has a cooperation partner in Poland which is responsible for purchasing, logistics and warehousing in Poland. The company has had a good start to its first year of operation and is well positioned for further growth in 2012. Scapo Hides is wholly-owned by Norilia. WPS The company has no activities at present. It holds patents relating to enzymatic processes for the utilisation of fat and protein material. Norilia s ownership share is 100%. ASSOCIATED COMPANY As Norskinn publishes its own accounts we will only provide a summary of its operations and development. NORSKINN Norskinn purchases hides, skins and wool from the meat industry and sells these products via Norilia. It is 35.71% owned by Norilia, while the remaining 64.29% is owned by 5 companies in the meat industry. The company is based in Horten. The Board of Directors proposes that the profit for the year shall be distributed as follows: Allocated group contribution, tax effect taken into account 12 7 977 398 6 064 947 Transferred from other shareholder s equity 12 3 616 331 2 881 221 Sum disposals 12 11 593 729 8 946 195

Norskinn Selskapet kjøper huder, skinn og ull fra øvrig kjøttbransje og selger dem gjennom Norilia. Selskapet eies 35,71 % av Norilia og 64,29 % av 5 bedrifter fra den øvrige kjøttbransje. Selskapet har forretningsadresse i Horten. Styret foreslår følgende disponering av overskudd: Avgitt konsernbidrag, hensyntatt skatteeffekt 12 7 977 398 6 064 947 Overført fra annen egenkapital 12 3 616 331 2 881 221 Sum disponering 12 11 593 729 8 946 195 11 foto: gr e the r ingda l Oslo 07. februar 2012 Knud Daugaard Styreleder Ove Drange Knut AuRSAND Ivar KvinlauG FRODE tjelle ODDVAR ellseth Tufan yurt Morten Sollerud Adm.dir

12 Årsregnskap / Annual Accounts 2011 foto: r eida r stillesby

Resultatregnskap / Profit & Loss Accounts 01.01 31.12 01.01 31.12 Note 2011 2010 Driftsinntekter og -kostnader / Operating income and costs Driftsinntekter / Operating income Salgsinntekt / Revenue 2 397 960 965 334 045 398 Annen driftsinntekt / Other operating income 6 505 489 3 458 433 Sum driftsinntekter / Total operating income 404 466 454 337 503 831 Driftskostnader / Operating expenses Varekostnad / Cost of stocks 316 280 724 271 619 473 Personalkostnad / Personnel costs 4 25 941 942 23 130 298 Inntektsføring av gammel AFP-ordning / Recongnition of old pension scheme 4, 5 0 2 173 193 Avskrivning på varige driftsmidler / Depreciation of tangible fixed assets 6 1 786 891 1 203 904 Annen driftskostnad / Other operating expenses 39 976 057 30 749 521 Sum driftskostnader / Total operating expenses 383 985 613 324 530 003 Driftsresultat / Operating result 20 480 841 12 973 828 Finansinntekter og -kostnader / Financial income and -expenses Finansinntekter / Financial revenues 8 31 271 0 Overskudd fra investering i tilknyttede selskap / 213 669 0 Income from investments in associated companies Annen renteinntekt / Other interest received 634 202 130 844 Annen finansinntekt / Other financial income 3 083 747 4 246 870 Sum finansinntekter / Total financial income 3 962 889 4 377 714 13 Finanskostnader / Financial costs Underskudd fra investering i tilknyttede selskaper / 8 1 275 000 31 957 Deficit from investments in associated companies Rentekostnad til foretak i samme konsern / Interest expenses to group companies 3 169 642 1 042 920 Annen rentekostnad / Other interest expenses 13 356 219 648 Annen finanskostnad / Other financial expenses 3 359 940 3 557 495 Sum finanskostnader / Total financial expenses 7 817 937 4 852 019 Netto finansposter / Net financial items -3 855 048 474 305 Ordinært resultat før skattekostnad / Ordinary result before tax 16 625 792 12 499 523 Skattekostnad på ordinært resultat / Tax on ordinary result 11 5 032 063 3 553 328 Årsresultat / Net profit or loss for the year 11 593 729 8 946 195 Styret foreslår følgende disponering av overskudd/ The Board of Directors proposes that the profit for the year shall be distributed as follows: Avgitt konsernbidrag, hensyntatt skatteeffekt / 12 7 977 398 6 064 974 Allocated group contribution, tax effect taken into account Overført fra annen egenkapital / Transferred from other shareholder s equity 12 3 616 331 2 881 221 Sum disponering / Total disposals 11 593 729 8 946 195

Balanse / Balance Sheet Note 31.12.2011 31.12.2010 EIENDELER / ASSETS Anleggsmidler / Fixed assets Immatrielle eiendeler / Intangible fixed assets Utsatt skattefordel / Deferred tax asset 11 2 810 854 2 787 127 Sum immatrielle eiendeler / Total Intangible assets 2 810 854 2 787 127 14 Varige driftsmidler / Tangible fixed assets Tomter, bygninger og annen fast eiendom / Land, buildings and other fixed property 6 4 976 134 6 040 044 Maskiner og anlegg / Machinery and plant 6 4 487 969 4 758 527 Driftsløsøre, biler og andre driftsmidler / Fixtures, cars and other fixed assets 6 6 854 504 464 849 Sum varige driftsmidler / Total tangible fixed assets 16 318 608 11 263 421 Finansielle anleggsmidler / Financial fixed assets Investeringer i datterselskaper / Investments in subsidiaries 7 7 024 800 0 Lån til foretak i samme konsern / Loans to group companies 10 8 525 220 0 Investeringer i tilknyttet selskap / Investments in associated companies 7, 8 296 412 723 569 Andre aksjer/andeler / Other investments 9 15 000 15 000 Pensjonsmidler / Pension assets 5 2 371 449 1 911 469 Andre langsiktige fordringer / Other long-term receivables 343 400 99 150 Sum finansielle anleggsmidler / Total financial fixed assets 18 576 281 2 749 188 Sum anleggsmidler / Total fixed assets 37 705 743 16 799 736 Omløpsmidler / Current assets Varebeholdning / Inventories Varebeholdning / Inventories 3 32 601 523 22 921 365 Sum varebeholdning / Total Inventories 32 601 523 22 921 365 Kortsiktige fordringer / Short-term receivables Kundefordringer / Trade receivables 10 66 088 103 49 565 901 Andre kortsiktige fordringer / Other short-term receivables 10 3 317 709 1 827 783 Sum andre kortsiktige fordringer / Total other short-term receivables 69 405 812 51 393 684 Kontanter og bankinnskudd / Cash and cash equivalents Kontanter, bankinnskudd / Cash, cash equivalents 13 11 532 888 19 080 377 Sum kontanter og bankinnskudd / Total cash and cash equivalents 11 532 888 19 080 377 Sum omløpsmidler / Total current assets 113 540 222 93 395 426 SUM EIENDELER / TOTAL ASSETS 151 245 965 110 195 162

Note 31.12.2012 31.12.2010 EGENKAPITAL OG GJELD / EQUITY AND LIABILITIES Egenkapital / Equity Innskutt egenkapital / Shareholder's equity Aksjekapital / Equity 12 1 000 000 1 000 000 Overkursfond / Share premium reserve 12 7 627 045 7 627 045 Annen innskutt egenkapital / Other paid equity 12 0 0 Sum innskutt egenkapital / Total contributed equity 8 627 045 8 627 045 Opptjent egenkapital / Retained earnings Annen egenkapital / Other equity 12 6 497 552 2 881 221 Sum opptjent egenkapital / Total retained earnings 6 497 552 2 881 221 Sum egenkapital / Total equity 15 124 597 11 508 266 Langsiktig gjeld / Non-current liabilities Avsetning for forpliktelser / Provisions Pensjonsforpliktelser / Pension liabilities 5 716 938 1 004 050 Utsatt skatt / Deferred tax liability 11 0 0 Sum avsetning for forpliktelser / Total provisions 716 938 1 004 050 Annen langsiktig gjeld / Other non-current liabilities Lån fra foretak i samme konsern / Loans from companies in the same group 10 75 000 000 55 000 000 Sum annen langsiktig gjeld / Total non-current liabilities 75 000 000 55 000 000 15 Sum langsiktig gjeld / Total non-current liabilities 75 716 938 56 004 050 Kortsiktig gjeld / Current liabilities Gjeld til kredittinstitusjoner / Liabilities to financial institutions 0 0 Leverandørgjeld / Trade payables 10 16 472 978 10 545 366 Betalbar skatt / Tax payable 11 1 953 468 0 Skyldig offentlige avgifter / Public duties payable 803 124 782 452 Lån fra foretak i samme konsern / Loans from group companies 10 2 000 000 0 Annen kortsiktig gjeld / Other current liabilities 10 39 174 861 31 355 029 Sum kortsiktig gjeld / Total current liabilities 60 404 430 42 682 847 SUM EGENKAPITAL OG GJELD / TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 151 245 965 110 195 162 Oslo 07. februar 2012 Knud Daugaard Styreleder Ove Drange Knut AuRSAND Ivar KvinlauG FRODE tjelle ODDVAR ellseth Tufan yurt Morten Sollerud Adm.dir

Kontantstrøm / Cash Flow Statement 2011 2010 16 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter / Cash flows from operating activities Resultat før skattekostnad / Profit / (loss) before tax 16 625 792 12 499 523 Periodens betalte skatter / Taxes paid 0 1 104 226 + Ordinære avskrivninger varige driftsmidler / Depreciation and amortisation 1 786 891 1 203 904 + Nedskrivning anleggsmidler / Impairment of fixed assets 1 275 000 0 +/ Endring i varelager / Changes in inventories -9 680 158-1 045 915 +/ Endring i kundefordringer / Changes in trade receivables -16 522 202-7 072 100 +/ Endring i leverandørgjeld / Changes in trade payables 5 927 612 477 779 +/ Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter / Items classified as investing or financing activities -31 271 31 957 +/ Endring i andre tidsavgrensningsposter / Changes in other current balance sheet items 2 703 090 1 973 074 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter / Net cash flow from operating activities 2 084 754 6 963 996 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter / Cash flows from investing activities + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler / Proceeds from sale of tangible fixed assets 1 397 836 143 892 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler / Purchase of tangible fixed assets 8 239 912 4 809 816 +/ Endring i langsiktige fordringer / Changes in long-term receivables -8 525 220 0 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak / Purchase of investments in shares and joint ventures 7 841 372 0 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter / Net cash flow from investing activities -23 208 668-4 665 924 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter / Cash flows from financing activities + Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld / Proceeds from issuance of long term debt 20 000 000 35 000 000 + Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 2 000 000 0 +/ Netto endring i kassekreditt / Net change in bank overdraft 0-11 540 808 +/ Inn-/utbetalinger av konsernbidrag / Group contributions received/paid -8 423 575-11 075 000 = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter / Net cash flow from financing activities 13 576 425 12 384 192 = Netto endring i kontanter og bankinnskudd / Net changes in cash and bank deposits -7 547 489 14 682 264 + Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens begynnelse / Cash and bank deposits at commencement of period 19 080 377 4 398 113 = Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens slutt / Cash and bank deposits at close of period 11 532 888 19 080 377

Noter Note 1 n Regnskapsprinsipper Virkning av endring av regnskapsprinsipp Reklassifiseringer Virkning av endring i konsernsammensetning Grunnleggende prinsipper vurdering og klassifisering andre forhold Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapslov, og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr. 31. desember 2011. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/ kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes avskrives. Tilsvarende prinsipp legges normalt til grunn for gjeldsposter. Norilia ble 18. august 2010 omdannet fra selskap med begrenset ansvar (BA) til aksjeselskap (AS). Norilia har fått nytt organisasjonsnummer i forbindelse med omdannelsen. Regnskapsprinsipper for vesentlige regnskapsposter Inntektsføringstidspunkt Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Kostnadsføringstidspunkt / sammenstilling Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Klassifiserings- og vurderingsprinsipper Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler som forventes å gi fremtidig inntekter som goodwill aktiveres. Avskrivninger beregnes lineært over eiendelenes økonomiske levetid. Varige driftsmidler Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Kostnader forbundet med normal vedlikehold og reparasjon blir løpende kostnadsført. Kostnader ved større utskiftninger og fornyelser som øker levetid vesentlig, aktiveres. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over 3 år, samt en kostpris på over kroner 15 000. Avskrivninger Avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Finansielle eiendeler Behandling tilknyttede selskap Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden. Selskapets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i selskapet. I resultatregnskapet er andel av resultatet i selskapet vist på linjen Resultat fra investering i tilknyttet selskap. I balansen vises eierandeler i selskapet som finansielt anleggsmiddel. Finansplasseringer Invsteringer i aksjer og andeler, klassifisert som anleggsmidler, vurderes samlet til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi. Varelager og varekostnad Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris etter «først inn - først ut»-prinsippet og antatt salgspris. Kostpris for innkjøpte varer er anskaffelseskost. Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med tillegg av eventuelle nedskrivninger i samsvar med god regnskapsskikk pr. årsslutt. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnad Selskapet har pensjonsordninger som gir de ansatte rett til avtalte fremtidige pensjonsytelser, kalt ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening på basis av forutsetninger om antall opptjeningsår, diskonteringsrente, fremtidig avkastning på pensjonsmidler, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden og aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsforpliktelse består av brutto pensjonsforpliktelse fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Netto pensjonsforpliktelser på underfinansierte ordninger er balanseført som langsiktig rentefri gjeld, mens netto pensjonsmidler på overfinansierte ordninger er balanseført som langsiktig rentefri fordring dersom det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes. Netto pensjonskostnad, som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene, korrigert for fordelt virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, klassifiseres som ordinær driftskostnad, og er presentert sammen med lønnskostnader Utsatt skatt og skattekostnad Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Skattepliktig inntekt for samvirkeforetak blir fastsatt etter samme regler som for aksjeselskap. I tillegg til inntektsskatt betaler samvirkeforetak formuesskatt. Reglene for fritak for formuesskatt for aksjeselskaper vil gjelde for Norilia fra om med 2010. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Utsatt skattefordel oppstår dersom en har midlertidige forskjeller som gir opphav til skattemessige fradrag i fremtiden. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for endringer i forhold til tidligere års beregninger. Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. 17

18 Note 2 n Salgsinntekter Pr. virksomhetsområde 2011 2010 Ekstern industri 35 167 098 20 752 837 Eksport 267 803 315 215 874 259 Salg innen konsernet 94 990 552 97 418 302 Sum salgsinntekter varer 397 960 965 334 045 398 Geografisk fordeling 2011 2010 Norge 130 276 191 118 171 139 Sverige 3 369 466 12 646 298 Andre land 264 315 308 203 227 961 Sum salgsinntekter varer 397 960 965 334 045 398 Sum andre driftsinntekter 6 505 489 3 458 433 Note 3 n Varebeholdnig 2011 2010 Råvarer 31 536 923 22 921 365 Panteemballasje 1 064 600 0 Sum varebeholdning 32 601 523 22 921 365 Note 4 n Lønn og diverse godtgjørelser Personalkostnader 2011 2010 Lønninger 20 246 986 18 101 369 Folketrygdavgift 3 046 318 2 654 255 Pensjonskostnader 1 391 549 1 474 293 Andre ytelser 1 257 090 900 382 Sum personalkostnader 25 941 942 23 130 298 Inntektsføring av gammel AFP-ordning 0 2 173 193 Gjennomsnittlig antall årsverk 43 45 Avtaleforhold vedrørende administrerende direktør Dersom administrerende direktør ønsker å fratre stillingen, gjelder en oppsigelsestid på 6 måneder regnet fra utløpet av kalendermåneden da oppsigelsen foreligger. Dersom bedriften velger å bringe ansettelsesforholdet til opphør, og partene ikke er blitt enige om en annen ordning, plikter bedriften å utbetale en godtgjørelse begrenset til lønn i inntil ett år fra fra tredelse, men likevel ikke lenger enn inntil direktøren trer inn i annet lønnet arbeid. Administrerende direktør har ordinær tjenestepensjon etter reglene for obligatorisk tjenestepensjon. Det er gitt et lån til administrerende direktør i Norilia's datterselskap Scapo Hides AB på kr 343 400,. Note 5 n Pensjoner og pensjonsforpliktelser Kollektive pensjoner Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til «NRS» for pensjonskostnader. I henhold til denne regnskapsstandarden skal selskapets pensjonsordning behandles som ytelsesplan. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 29 personer. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelse på ytelsen fra folketrygden. Forpliktelsen er dekket gjennom Nortura Konsernpensjonskasse. Forpliktelser knyttet til AFP ordningen inngår i de totale pensjonsforpliktelsene. Opphør av gammel AFP-ordning er regnskapsmessig behandlet som en planendring. Dette har gitt en inntekstføring i 2010 på kr 2 173 193 og er presentert på egen linje resultatoppsettet. Omfatter ordningene 31.12.2011 følgende ansatte: Ansatte Pensjonister Medlem i pensjonskassen, ytelsesordning 25 4 Innskuddsbasert pensjon 25 Individuelle ordninger AFP 50 4 Diverse godtgjørelser Honorar og lønn til styret og daglig leder 2011 2010 Honorarer og fraværsgodtgjørelse til styret, råd og utvalg 89 000 89 000 Lønn til daglig leder 1 047 972 1 007 222 Pensjonsutgifter til daglig leder 19 000 17 490 Annen godtgjørelse til daglig leder 107 964 143 413 Sum honorarer og lønn til daglig leder 1 263 936 1 257 125 Honorar til revisor 2011 2010 Lovpålagt revisjon 72 750 136 000 Andre tjenester utenfor revisjon 25 500 30 700 Sum 98 250 166 700 Honorar til revisjon er eksklusive mva. 2011 2010 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 759 850 828 067 Rentekostnad 641 386 664 293 Forventet avkastning på pensjonsmidlene -651 407 748 356 Administrasjonskostnader 0 0 Avskrivning av aktuarmessige gevinster/tap 241 598 289 275 Arbeidsgiveravgift 105 726 104 905 Årets pensjonskostnad (ytelsesordning) 1 097 153 1 138 184 Kostnadsført premie innskuddsordninger 513 452 454 799 Andre pensjonskostnader, herunder AFP premie 234 853 229 110 Total pensjonskostnad 1 845 548 1 822 093 Inntektsføring knyttet til gammel AFP-ordning 0 2 173 193