Offshoreindustriens Bransjeforening Norsk Industri Olje & Gass

Offshoreindustriens Bransjeforening Norsk Industri Olje & Gass Stiftet 27. februar 1990 ÅRSBERETNING 2012 1. STYRET/ ADMINISTRASJON Styret På foreningens årsmøte den 18. april 2012 ble nytt styre valgt som følger: Styreleder Ståle Kyllingstad, IKM Gruppen gjenvalg Nestleder Jan Skogseth, Aibel ny ( tidl styremedl.) Styremedlemmer Svein Oskar Nuland, Aker Solutions,Egersund gjenvalg Greger Mannsverk, Bergen Group, Kimek gjenvalg Wiggo Dalmo, Momek Group gjenvalg Arild Selvig, FMC Technologies ny (tidl varamedl.) Gro Baade-Mathiesen, Rambøll Oil & Gas ny Varamedlem Nina Udnes Tronstad, Kværner Verdal Dag Strømme, BIS Production Partner ny ny Det har vært avholdt 6 styremøter i 2012 i tillegg til kontaktmøter med medlemsbedrifter, diverse telefonkonferanser, ledelsesmøter med oljeselskaper og myndigheter samt prosjektrettede møter med deler av styrets medlemmer og deltagere fra medlemsbedrifter. I tillegg har styret det faglige ansvaret for Offshore Strategikonferansen. Styret har etablert en bredt sammensatt programkomite for dette arbeidet. Administrasjon Bransjesjef : Runar Rugtvedt Fagsjef: Svein Dahl, ansettelse i Norsk Industri fra 01.07.12 til 01.06.14 2. Valgkomiteen På foreningens årsmøte den 18. April 2012 ble valgkomite valgt som følger Leder Erling Matland, Aibel gjenvalg Torleif Gram, Aker Solutions ny Terje Skogen, FMC Technologies gjenvalg 3. Medlemmer Pr. 01.03.2013 hadde bransjeforeningen Olje & Gass 179 medlemsbedrifter. Denne er en økning på 40 medlemmer i løpet av det siste år. Særkontingenten for bransjeforeningen på årsmøtet i 2012. satt til Kr. 0,- 4. Mål og arbeidsoppgaver Styret har gjennomgått og revidert bransjeforeningens strategiplan hvor hovedmål og arbeidsoppgaver er definert som basis for arbeidet: 1

Langsiktig og positiv utvikling for norske leverandører til olje, gass og fornybar energi Mål A. Høy, jevn og sikker aktivitet på norsk sokkel B. Økende andel i internasjonale markeder C. Betingelser som muliggjør god lønnsomhet D. Teknologi, kompetanseutvikling og FoU E. Positiv profilering av leverandørbransjen Viktige Fora og samarbeidsarenaer O&Gs visjon, mål og strategier skal utøves i alle fora hvor O&G er representert eller samarbeider med. Stikkord: felles holdninger. Offshore Strategikonferansen OSK KonKraft OG21 o DEMO 2000 o PETROMAKS Sikkerhetsforum(Ptil) INTSOK Standard Norge Euronet ( Samarbeidsforum for bransjeorganisasjoner innen olje og gass i Nord- Europa) IFEA Navitas Nettwork 5. Faglig virksomhet I året som har gått har følgende saker stått sentralt: 5.1 Næringspolitisk virksomhet. 5.2 KonKraft, Omdømme, rekkruttering og oppgaver fra OED vedr. ÅM- utvalget, økt utvinning og standardkontrakter 5.3 Aktiviteten på norsk sokkel, ordrereserver og beleggsituasjonen for engineering og byggeverkstedene. 5.4 Standardkontrakter 5.5 Norsok - Petroleumsstandardisering 5.6 Forskning og utvikling, OG21 nasjonal strategi, Petromaks, Demo2000 5.7 HMS-arbeid gjennom HMS rådet 5.8 INTSOK Bransjeforeningens engasjement og arbeidspotensiale ligger i evnen og mulighetene til å engasjere tillitsmannsapparatet, dvs. styremedlemmer og spesialister fra medlemsbedriftene. Deri ligger bransjeforeningens faglige og næringspolitiske tyngde. I 2012 har bransjeforeningen engasjert seg i svært mange sammenhenger og skapt en tung, faglig enhet som utad har virket homogen og samlende. Mange bedriftsrepresentanter har nedlagt en betydelig innsats for fellesskapet i 2012. 5.1 Næringspolitisk virksomhet Som interesseorganisasjon for olje & gass- og maritim fornybar leverandørindustri, står arbeidet med å markedsføre industriens betydning og forhold knyttet til industripolitiske rammebetingelser meget sentralt. Dette arbeidet krever god kontakt og hyppig møtevirksomhet med Regjering, Stortingskomiteer, partiapparatene og myndighetsapparatet for øvrig. Et godt samarbeid med Norsk olje og gass (OLF), Rederiforbundet, LO, Fellesforbundet og Industri & Energi gjennom KonKraft muliggjør at våre saker kan legges frem med betydelig tyngde. 2

Rekkruttering og omdømme Norsk Industri og Bransjeforeningen har hatt et stort engasjement gjennom året for postiv profilering av industrien og engasjement for økt rekruttering av ungdom til realfagsstudier. Styreleder i Bransjeforeningen, Ståle Kyllingstad, har vært spesielt aktiv. Det har vært betydelig oppslag i media, både i landsdekkende presse, NRK, TV2 og på nett. Det har gjennom 2012 blitt en vesentlig økning i søkning til både ingeniørstdudier ( +25%) og sivilingeniørstudier (+12%). Denne postive veksten fortsetter i 2013. EU-kommisjonens forslag til nytt sikkerhetsregelverk for olje- og gassindustrien. EU-kommisjonens forslag til nytt sikkerhetsregelverk for olje- og gassindustrien i Europa har vekket bekymring hos alle de store arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjonene involvert i offshorevirksomhet i Norge. OED v/ Ministeren og UD har definert regelverket som ikke EØS relevant, slik at dette ikke vil være gjeldende for Norsk Sokkel. Det har vært en Felles front mot EU-forslaget, med begrunnelse at dette vil svekke sikkerheten, organiseringen og ansvarsfordelingen i dagens gode regime. World Petroleum Council Bransjesjef Runar Rugtvedt deltar i den nasjonale komiteen fra Norsk Industri. WPC national comite; organiserer norsk deltagelse i "4th World Petroleum Council Youth Forum", Calgary oktober 2013 og World Petroleum Council Moskva i juni 2014. Kvalitetsikring av fylkesoversikter, leverandørindustri: Fylkesoversikter fra Menon er sendt styremedlemmene for gjennomgang og identifisering av bedrifter som er relevant for / er en del av vår bransje. Listene er blitt samordnet og tilbakesendt Menon som grunnlag for fremtidig analyser. Kapasitetsstudie leverandørindustrien v/oed OED har i 2012 gjennomført en kapasitetsstudie for norsk leverandørindustri. Selskapet Boston Consulting Group har utført arbeidet i praksis. Norsk Industri har blitt engasjert i prosjektet i forhold til å delta på intervjuer og kvalitetssikring av prosess og innhold. Totalt har ca. 40 bedrifter er blitt intervjuet (5 oljeselskap og 35 leverandører) Rapporten ble offenligjort i oktober 2012 og kan lastes ned på: http://www.regjeringen.no/nb/dep/oed/pressesenter/pressemeldinger/2012/hoyt-aktivitetsniva-ileverandorindustri.html?id=708697 Her er noen slides fra rapporten: 3

Omdømmeprosjekt, Oljeteknologiindustrien v/ NODE, NCE Subsea, NCE System Engineering og NCE Maritime Bransjeforeningen har deltatt, sammen med Konkraft, i utarbarbeidelse og kvalitetsikring av innhold, ekstern presentasjonsform og distribusjon av profileringsmateriell. Svært gode brosjyrer og presentasjonsmateriell er nå tilgjengelig for bruk og distrubusjon for oljeteknologiindustrien/ leverandørindustrien. Innovasjon Norge har vært hovedfinansiør av prosjektet. Dialogmøter Olje & Gass Sammen med Norsk Olje & Gass og NHOs regionkontorer har Bransjeforeningen både vært medarraangør og deltatt på dialogmøter i ulike regiopner. Møtene har vært svært godt brsøkt av poiltikere og regionale neæringslivsledere. 4

Vikarbyrådirektivet. Norsk Industri og hele bransjen har hatt et stort engasjement og trykk på å få utsatt implementering av loven. Vikarbyråditektivet gjør innleid arbeidskraft, spesielt fra utlandet svært mye dyrere. Dette svekker vår konkurranseevne dramatisk. Det er avholdt møter med alle sentrale parter. Primært ønsket vi en utsettelse frem til 1.7.13, men dette fikk vi ikke gjennomslag for. Nå er det fokus på å få inn en unntaksbestemmelse som i hovedsak gir unntak når de bruker faste ansatte og har tariffavtale. Vårt mål er nå å få en forskrift til loven, der bl.a. følgende er med: Det gjøres unntak for bemanningsforetak som bruker fast ansatte arbeidstakere og er bundet av tariffavtale. Ansatte i slike foretak følger egen tariffavtale. Innvesteringer på norsk sokkel, utsikter til fremtidig vekst Sysselsetting og skatteinngang knyttet til petroleumsvirksomhet på norsk sokkel og eksport i leverandørindustriene er naturlig nok knyttet til utvikling i aktivitetsnivået i Norge og i viktige eksportland. Etter en lang periode med stadig reduksjon i funnstørrelsene på norsk sokkel, viste 2011og 2012 seg å være et gode år med flere store funn. I det siste er ressursanslagen for Barentshavet Sør-øst økt, noe som gir økt optimisme for flere kommersialiserbare funn i våre nordområder. Store nye feltutbygginger er satt i gang i 2012-2013. Myndighetskontakt og møter med oljeselskap Også i 2012 har det vært vesentlig for styret og administrasjonen å holde en god dialog med både myndigheter og oljeselskaper mht petroleumsindustriens muligheter og hovedutfordringer. I løpet av året har det vært flere møter mellom styret/administrasjonen og embetsverket i OED. Aktuelle temaer har vært investeringer, ordresituasjonen og belegg i industrien, Standarder ( NORSOK), nytt regime for standardkontrakter, forskning og utvikling, virkemidler, forvaltningsplaner, nordområdestrategi. Vi har gjennomført møter mellom styret/administrasjonen og Statoil: Statoil, Stavanger, 08.03 o Suppliers day Statoil, Oslo 24.10, Fornebu med følgende agenda: o Prosjekter status v/statoil o Kvalitet og kapasitetsutfordringer - en fellesutfordring som går på kapasitet og leveranseevne på kritiske leverandører i neste ledd; ventiler, SAS leveranser, etc. Og om det er noe vi kunne forbedret på i fellesskap 5

- LCI dokumentasjon og kravene til ferdigstillelse ved MC og standardisering mellom kontrakter/po'er. o Beleggsituasjonen for leverandørindustrien v/ni o Rekruttering o Tidligere fokussaker: Felles profilering/omdømme status Standard kontraktene, SKS arbeidet Utover dette har andre oljeselskap blitt invitert inn til å holde presentasjoner på våre åpne medlemsmøter Konferanser- profilering For å profilere foreningen og bidra til at våre strategiske mål kan oppfylles har både administrasjonen og styremedlemmer deltatt i og gitt foredrag ved sentrale konferanser og arragementer, eksempelvis; Petroleumsdager,, Landanleggskonferansen, Nordområdekonferansen-Harstad, Flyttbare innretninr-bergen, Suppliers day- Statoil, LO,s olje poltiske årskonferanse-tromsø, foredrag for dansk leverandørindustri i Aalborg, seminar på Eliaden sammen med IFEA,, Nordisk-Sveiseteknisk konferanse, Karriereforum- Kristiansand, Standard Norge- Sektorstyret, Subsea- Valley konferanser og medlemsmøter, Vekst i Grenland, m.fl. OSK 2012- Offshore Strategikonferanse i Stavanger, februar 2012 ( Samarbeid med Conventor AS) Meget god deltagelse og gode tilbakemeldinger. 340 deltagere Seminarer og kurs: Bransjeforeningen har i 2012 promotert kurs arrangert av Industriskolen. IIndustriskolen har hatt presentasjoner på medlemsmøter og de har hatt stand på bl.a. Offshore Strategikonferansen i Stavanger 5.2 KonKraft for økt konkurransekraft og internasjonalisering. KonKraft organisering og mandat Mandat Forbedre norsk sokkels konkurranseevne for å sikre at sokkelen fortsatt er et attraktivt investeringsområde Forbedre og styrke norsk leverandørindustris konkurranseevne på norsk sokkel og internasjonalt KonKraft skal bidra til at norsk sokkel forblir et attraktivt område for utvikling av ny teknologi KonKrafts Råd Rådet består av ledere i organisasjonene, foreningene og bedrifter Arbeidsutvalget: Representanter for organisasjonene og et sekretariat for daglig drift For informasjon om KonKraft se: http://www.konkraft.no Ny sekretariatsleder for Konkraft fra 01.03.2013 er: Gunnar Myrvang 6

Det har vært stor aktivitet i Konkraft samarbeidet gjennom 2012. De viktigste aktivitetene har vært: Rådsmøte med OED og Olje-og Energiministeren 10.04.12 Deltagelse fra topplederne og arbeidsutvalget. Arbeid innen økt utvinning, Konkrafts oppfølging av punkter i Åm- utvalget: Følgende hovedområder er blitt fulgt opp av Konkraft. For enkelte områder er rapporter overlevert OED, mens for andre pågår det arbeid i nedsatte utvalg. 1. Teknologi/F&U og pilotering 2. Reservoarforståelse og modellering 3. Trykkbalansert boring 4. EOR-satsing (Enhanced Oil Recovery) 5. Standardkontraktene 6. Fleksibilitet med hensyn til boreanlegg 7. Standardisering 8. Kostnadskultur og kontinuerlig forbedring 9. Levetidskostnader 10. Kostnads- og regelverkstiltak 11. Subsea gjennomføringsmodell Tilgang til nytt areal: Konkraft har i samarbeid med organisasjonene laget argumentasjonsnotat for behov for tilgang til nytt areal. Ringvirkninger i Nord, rapport Oppdragsgiver: Konkraft, Norsk Olje og Gass, Rederiforbundet, LO og Norsk Industri Leverandør: Universitetet i Nordland Hovedmålet for dette prosjektet var å få frem en økt forståelse for samfunns- og næringslivsutvikling i Nord-Norge. Dernest er målet å få frem en annen måte å diskutere samfunns- og næringsutvikling i Nord-Norge på. Denne rapporten fokuserer på hvordan ulike representanter fra ulike næringer ser på den økende olje og gass aktiviteten i Nord-Norge. Det presenteres flere historier som viser kompleksiteten i ulike næringer i møte med petroleumssektoren. Historiene viser også at ulike næringer er opptatt av ulike temaer. Historiene er basert på intervjuer av 27 personer. Rapporten vil være ferdig 1. kvartal 2013 og vil bli tilgjengelig på Konkrafts hjemmeside. 5.3 Aktiviteten nasjonalt og internasjonalt, ordrereserver og beleggsituasjonen for engineering og byggeverkstedene. Fra en usikker situasjon og til dels ordretørke i 2008 og 2009 har markedet for leverandørindustrien bedret seg betydelig i løpet av de siste 3 årene. De aller fleste har en god ordrereserve. Bransjen er preget av optimisme både på kort og lang sikt, men tap av mange store topside-kontrakter til Asia ved nyttårskiftet 2012-2013 har endret en del på fremtidsutsiktene. V&M markedet og markedet for større modisfikasjoner er godt og har en vekst i årene fremover. Markedet er i dag på ca. 19-20 mrd og vil sannsynligvis vokse til ca. 25-30 mrd frem mot 2017. Dette markedet dekkes stort sett av norske aktører. Markedet for topsideleveranser mot norsk sokkel har fått en renessanse de siste 3-4 år, primært drevet av tre faktorer: 7

1. Lengre levetid og økt utvinning fra modne felter gjennom nye plattformer (Ekofisk, Eldfisk og Valhall) 2. Fremmodning av eldre, vanskelige funn drevet av ny teknologi og høy oljepris (Gudrun, Valemon, Dagny) 3. Nye funn som har kommet gjennom gode leteresultater over de siste årene (Edvard Grieg, Skrugard, Johan Sverdrup) Til tross for den positive utviklingen i dette markedet, har som nevnt norsk leverandørindustri tapt en rekke av de siste tildelingene. Resultatet nå ser ut til å være manglende kontinuitet i aktivitet for de store verftene i perioden 2014-2017. Tilsynelatende har norsk verftsindustri for høye kostnader til å konkurrere om kontraktene på de siste plattformene som er tildelt. En rekke faktorer er nyanserende i denne diskusjonen, og Bransjeforeningen satte i gang like over nyttår et analyseprosjekt for å se på historien på leverte topside prosjekter til NCS og analyse av kontraktene som nå har gått til Asia. Rystad Energy er engasjert i dette arbeidet og rapporten og analysen vil være ferdigstilt primo april 2013. Internasjonalt: Mulighetene for norsk olje og gass industri internasjonalt er større enn noen gang. Norsk kontinentalsokkel er verdens nest største marked i de neste fem årene. De nye funnene på norsk sokkel vil bidra til at investeringsnivået kan opprettholdes enda lenger. Det solide og stabile hjemmemarkedet er preget av høyteknologiske løsninger, god kvalitet, høyt HMS nivå og leverandører med en svært god historikk med å levere til planlagt tid. Dette gir norske leverandørmiljøer et godt renommé og god konkurransekraft ute. Mange av de norske leverandørene er allerede godt etablert i viktige markeder og viktige steder for tilgang til ressurser både av personell / tjenester og produksjon. Med dagens ressursknapphet hjemme på bl. a ingeniører i petroleumsindustrien, akselererer dette ytterligere når det gjelder samarbeid, outsourcing og etableringer ute. En slik utvikling gir både muligheter og utfordringer. Mulighetene ligger i en bedre tilstedeværelse i viktige markeder, økte ressurser og tilgang til fabrikasjon for leveranser både til hjemmemarkedet og det globale marked. Utfordringer kan være å beholde og verne om bedriftenes kjerneteknologi. Oljeselskapenes investeringsbudsjetter er rekordhøye, i Norge og internasjonalt. Norske leverandører har i dag en betydelig utenlandsomsetning. Nesten halvparten av leverandørenes omsetning går til det internasjonale markedet. I 2011 var denne omsetningen på 152 milliarder av en totalomsetning på 361 mrd. ( Rystad Energy) Følgende figur viser beleggsituasjonen ved de største norske byggeverkstedene og de største designmiljøene i Norge ved en undersøkelse utført 1. Februar 2013. 8

5.4 Standardkontraktene Mål - Vedlikeholde og utvikle Standardkontraktene som et middel for å sikre kostnadseffektivitet og bedre prosjektgjennomføring gjennom forenkling i anbud og prosjektadministrasjon i et nasjonalt og internasjonalt perspektiv Organisasjonene har blitt enige om en avtale som sikrer eierskap til og utvikling av standardkontrakter for petroleumsvirksomheten på norsk sokkel Gjennom avtalen forplikter Norsk Industri og Norsk olje og gass seg til å tre inn som parter i et styre ( SKS)som skal stimulere til økt bruk av slike kontrakter i Norge og for norske leveranser til utlandet Konsensus er selve bærebjelken i SKS Finne balanse mellom oljeselskapenes og leverandørenes behov for effektiv gjennomføring Et nytt regime for videreutvikling av standardkontrakter vil ha stor betydning for petroleumsvirksomheten på norsk sokkel og internasjonalt Styremedlemmer: (3 hver fra Norsk olje og gass og Norsk Industri) Vidar Birkeland, Statoil - Leder Øyvind Bratsberg, Det norske Aksel Luhr, Eni Erling Matland, Aibel Per Harald Kongelf, Aker Solutions Yngve Rygh Larsen, FMC Observatører: Are Gauslaa, Norges Rederiforbund TBN, LO Sekretariatet: 9

Svein A. Dahl, Norsk Industri Oluf Bjørndal, OLF Styret har besluttet å starte med oppdatering av NTK MOD 07. Et Forhandlingsutvalg ( FU) vil bli etablert primo 2013 og med Knut Kaasen som oppmann. Oppstartsmøtet er planlagt til januar / februar og arbeidet er planlagt ferdig 2Q13. I neste fase vil de øvrige kontraktene - NF 07 og NTK 07 bli revidert. Andre mulige / foreslåtte temaer for standardisering av kontrakter kan være: Konsept / FEED studier Subsea operations Decommissioning Landanlegg F&U kontrakter IPR (Intellectual Property Rights) Hyllevare som Purchase Orders o.l Det vil være opp til styret ( SKS ) å prioritere fremtidige standardkontrakter. Deltagere fra Norsk industri i Forhandlingsutvalget leverandørsiden: Christopher Sveen, Aker Solutions gruppeleder Trym Landa, Aibel Thomas Bille, FMC Dag Waldenstrøm, Bergen Group Kjetil Granlund, Apply Deltagere fra Norsk olje og gass i Forhandlingsutvalget oljeselskapssiden: 1. Olav Hustad, Statoil gruppeleder 2. Atle Reinseth, Statoil 3. Richard Alme, DONG 4. Gunnar Espeland, ConocoPhillips 5. Anders Vatland, TOTAL I etterkant av oppstarts møte, fremkom det et ønske og behov for å utvide "referanseutvalget" for å sikre en best mulig forankring i Norsk Industri. Det forutsettes at deltagerne i FU representere de respektive selskapene i rollen som "referanseutvalg". I tillegg er det forslått at "referanseutvalget " utvides med følgende selskaper: ABB / Hege Hermansen Reinertsen/ John Rognskog Fabricom / Heylen, Patricia Jane Kværner / Henrik Inadomi 10

Agility / tbn Norsok Standardene er, ved siden av Standard kontraktene ( NTK), er meget viktig fundament for vår konkurranseevne på norsk sokkel. Norsok Standardene representer summen av den erfaring og kompetanse som er bygget opp gjennom de siste 40år 5.4 Norsok - Petroleumsstandardisering Avtale ( 2001) mellom OLF, TBL og Myndigheter bekrefter partenes forpliktelser som innebærer at partene forplikter seg til å vedlikeholde og utvikle nye relevante standarder. Standard Norge sendte til Norsk Industri 10.10.12 en søknad om økonomisk finansiering for 2013 vedr. arbeidet med Petroleumsstandardisering. Dette ble behandlet på Bransjeforeningens styremøte 25.10.12 Situasjonen er at en rekke av de eksisterende Norsok standardene er utgått på dato ( gyldig 5år) og vil kreve en gjennomgang / oppdatering for at de skal være gyldige. Det er etablert en plan for å ta igjen etterslepet, samt fortsette arbeidet med å internasjonalisere (ISO)de standardene hvor dette er hensiktsmessig. Dette arbeidet er i gang og har en planperiode på tre (3) år. Frem til nå har Norsk Industri støttet Standard Norge med 500,000,- hvert år, hvor vi i praksis har regnet med at 400,000 av disse har gått til Petroleumsstandardisering. I 2011 ble det ekstrabevilget for 2012 fra Bransjestyret kr. 100,000,- + Norsk Industri 100,000,- ekstra, til sammen m.a.o. 700,000,- I vårt styremøte 25.10.12 ble søknaden gjennomgått styret i Norsk Industri Olje & Gass anser det som viktig at Norsk industri ivaretar leverandørindustriens sine interesser gjennom aktiv medvirkning og en økt målrettet tidsavgrenset ekstra bevilgning. Ut fra sakens betydning og beløpets størrelse (1,4 mill) er søknaden blitt behandlet i Norsk Industris ledergruppe. Norsk Industri har vedtatt å bevilge Kr 1,4 mill. hvert år over en periode på tre år for å rette opp etterslepet og fortsette internasjonalisering av Norsok Standardene. Sektorstyret arbeider med å styrke den finansielle situasjonen på kort og lang sikt. I den anledning er det avholdt møter med Ptil, samt OED med formål å orientere om situasjonen og søke om utvidet støtte til dette arbeidet. Det foreligger også planer om å møte AD og NOH dept. i 2013.03. En revidert avtale mellom Norsk Olje og gass, Norsk Industri, Rederiforbundet og Standard Norge vil bli etablert for å reflektere partenes mål, forpliktelser og prioriteringer av standardiseringsarbeidet i perioden 2013-2015. Avtalen vil foreligge i 2013. 5.6 Forskning og utvikling, OG21 nasjonal strategi, Petromaks, Demo2000 OG21 Nasjonal strategi for petroleumsrelatert FoU. OG21 strategien ble oppdatert høsten 2010. Målet med strategien er å bidra til en fortsatt høy verdiskapning på norsk kontinentalsokkel samt økt eksport av teknologi. De viktigste forretningsorienterte målene som strategien skal bidra til å realisere er: Verdiskaping gjennom produksjon og reserveerstatning: Reserveøkning på 5 milliarder fat olje i 2015 sammenlignet med 2005. Energieffektiv og renere produksjon: Opprettholde Norges posisjon som den olje- og gassprovinsen med høyest energieffektivitet, lavest nivå av utslipp til luft og lavest nivå av skadelige utslipp til sjø per produserte enhet. Verdiskaping gjennom økt eksport av teknologi: Fortsette den nåværende vekstbanen med årlig salg av olje- og gassteknologi basert på løsninger for norsk sokkel på 120 milliarder kroner innen 2012. Verdiskaping gjennom sysselsetting og kompetanseutvikling: Opprettholde og videreutvikle Norges posisjon som ledende og konkurransedyktig klynge innen olje- og gassteknologi. 11

Basert på strategiens mål er fire satsingsområder definert og kalt Technology Target Areas (TTA). Disse bygger på tidligere satsingsområder og er i 2011 blitt detaljert i egne understrategier. o o o o TTA1 - Energieffektiv og miljøvennlig bærekraftig teknologi TTA2 - Leting og økt utvinning TTA3 - Kostnadseffektiv boring og intervensjon TTA4 - Fremtidens teknologi for produksjon, prosessering og transport Hvert av områdene er ledet av et oljeselskap med god deltagelse fra leverandørbedrifter og forskningsinstitutter. OG21 styret er for tiden : Karl Johnny Hersvik, Statoil, styreleder Eva Sundal Blatch, Schlumberger, nestleder Christina M. Johansen, FMC Bjørn Sund, Lundin-Norway AS Anne Mette Hilmen, Shell Roy Ruså, Petoro Gunn Mangerud, UiB Siri Helle Friedemann, Forskningsrådet Arne Holhjem, OD May Britt Myhr, SINTEF Petromaks 2 Den første søknadsrunden for det nye store programmet PETROMAKS 2 ble kjørt i 2012 Programmrådet har bevilget 66 millioner til 9 nye prosjekter i næringslivet Prosjekter er innen disse fire temaene Programstyre bevilget prosjekter innenfor alle de fire temaene som var åpnet for den første utlysningen: Energieffektiv og miljøvennlig bærekraftig teknologi Leting og økt utvinning Kostnadseffektiv boring og intervensjon Fremtidens teknologi for produksjon, prosessering og transport Demo2000 Demo 2000 har fått mange gode søknader gjennom søknads prosessen i 2012. Norsk Industri var medarrangør av et innsalgsmøte av DEMO 2000 overfor industrien under ONS 2012 i Stavanger. Forskningsrådet bevilget i desember 2012, 58 millioner kroner til 19 nye prosjekter i DEMO2000. Bevilgningene utløser prosjekter med en totalramme på rundt 233 millioner kroner. I DEMO 2000-styret sitter for tiden: 12

Svein Bredahl, Aker Solutions ASA - Programstyrets leder Ole Lindefjeld, ConocoPhillips Odd-Magne Mathiassen, Oljedirektoratet Christina Johansen, FMC Technologies Anne-Mette Hilmen, Shell Technologies Merete Øverli Moldestad, Sintef Jan Rosnes, Petoro Randi Elisabeth Hugdahl, Statoil ASA DEMO 2000 sekretariatet blir ledet av: Anders J. Steensen 5.7 HMS-rådet i Norsk Industri Olje&Gass 2012 HMS-rådet gir råd og veiledning til styret i bransjen. Rådet skal være bransjens høringsinstans og aktiv samarbeidspartner når regelverk formes og utvikles. HMS-rådet hadde i 2012 12 bedriftsmedlemmer og Svein Løvås fra IKM er formann. I 2012 har vi hatt fire møter og HMSrådets arbeidsprogram for 2012 var: Støy og vibrasjon følge bransjeprosjekt Opplæring Varmt arbeid eksponeringer, randsonepersonell, KOLS, sveisestøv og -røyk HMS-meldingen, oppfølging Fellesmøte HMS-rådet og bedriftsleger for erfaringer av veiledninger vedrørende helse, Storulykke og erfaringer Følge revisjon av NORSOK-S standardene Eksponeringsregistre/helseundersøkelse Skaderapporteringen Gjennom HMS-rådet er også arbeidet i Sikkerhetsforum, Regelverksforum og Samarbeid for Sikkerhet samt Prosjektet Støy og Vibrasjon i olje- og gassindustrien forankret. HMS-rådet har også fulgt opp sykefraværsregistreringen og IA-arbeidet i Norsk Industri. 5.8 INTSOK Norsk Industri er en av stifterne av INTSOK. I styret er følgende representert fra leverandørindustrien; Styreleder Pål Helsing fra Kongsberg Oil & Gass Technologies, styremedlem Åsmund Bøe, Aker Solutions og Yrjar Garshol, Rolls Royce. INTSOK hadde i des. 2010-218 partnere. Ny daglig leder av INTSOK fra 01.03.2013 er Sjur Bratland Bransjeforeningen har gått inn som en av finansiørene på et stort prosjekt for utvikling av samarbeid og teknologiutvikling mellom Russland- Norge. " Russian- Norwegian oil & gas industry cooperation in the high north". Bransjesjef Runar Rugtvedt sitter i styringskomiteen. Bransjeforeningens styre har vedtatt et sterkt videre engasjement mot internasjonale markeder, i samarbeid med INTSOK. For mer informasjon om INTSOK, klikk inn på www.intsok.no 6. Medlemsmøter Det har blitt gjennomført 2 medlemsmøter og 1 kontaktmøter i 2011: 13

Medlemsmøte i tilknytning til årsmøtet 18. April: ( Oslo) Program: Åpning v/ Styreleder i Norsk Industri Olje & Gass, Ståle Kyllingstad Konkrafts oppfølging av Åm utvalget Erling Kvadsheim, OLF og Svein Dahl, Norsk Industri Norske Shell, prosjekter nasjonalt og internasjonalt og utvikling av disse i samarbeid med norsk leverandørindustri Norske Shell v/ Trond Winther Planer og kontraktsinformasjon - øker mulighetsbildet! Navitas Network v/ Ingrid Sara Amundsgård Problemløser.com - Industrien løser problemer hver dag! v / Jørn A. Sund-Henriksen, Norsk Industri ABB Olje & Gass, prosjekter i petroleum og fornybar industri Technip Norge v/ Tim Crome : "Long Term Strategies towards Operators, Contractors and Subcontractors" Olje & Gass Industrien, prosjekter og markedet på NCS v/ Jarand Rystad, Managing Partner, Rystad Energy AS Medlemsmøtet den 25. oktober ( Oslo) Program: Åpning og velkommen v/ styreleder i Norsk Industri Olje & Gass, Ståle Kyllingstad Standardkontrakter, status Svein Dahl, Norsk Industri Norsk Industri og NTNU starter deltidsutdanning innen olje- og gass på mastergradsnivå i 2013 Kjetil Tvedt, Norsk Industri "Findcontracts"- Navitas v/ Ingrid Sara Grimstad Amundsgård Norsk Sokkel v/olje og Energidepartementet, statssekretær Per Rune Henriksen Utsikter for leverandørindustrien v/ konsernsjef Jan Skogseth, Aibel ENIs aktiviteter i Norge med spesiell vekt på Goliat. ENI Norge v/tor Tangvald Olje & Gass Industrien, prosjekter og markedet på NCS v/ Jarand Rystad, Managing Partner, Rystad Energy AS Medlemsmøtene hadde som vanlig svært god deltagelse. Kontaktmøte Grimstad, Lillesand, Kristiansand 31. mai og 1. juni 2012 Program: Bedriftsbesøk hos NYMO v Øyvind Boye Besøk på UiA Campus Grimstad m/info om Mekatronikk studiene og samarbeid med NODE bedriftene Bedriftsbesøk NOV m bedriftspresentasjon. Kort presentasjon Norsk Industri v / Ståle Kyllingstad NODE presentasjon ved Kjell O Johannessen Presentasjon av 3-4 NODE SMB er : Applica Consulting, Seafront Logistics, Quickflange og Norcon. Samtaler/diskusjoner. 7. Rekruttering/ Kompetanse Y-veien- Nord- Norge Sammen med Norsk olje og gass har Norsk Industri vært pådriver for å etablere et prosjekt for ingeniørutdannesle gjennom den såkalte Y- veien. Det er Universitet i Tromsø og Høyskolen i Narvik som skal være ansvarlige for gjennomføringen. Prosjektet startet opp høsten 2011, ble fullfinansiert av industrien og start på utdanning settes i gang fra høsten 2012. Prosjektet har så langt vært svært velykket med en søknadsmasse langt over forventningene. Ca.90 elever er nå i gang med stduier gjennom Y- veien nord. Petroleumsdag Det gjennomføres årlige petroleumsdager ved universitetene og enkelte høyskoler. Bransjeforeningen sitter i styret for Petroleumsdagene sammen med andre organisasjoner. Karriereforum I 2012 arrangerte Bransjeforeningen sammen med NCE NODE i Kristiansand et besøk ved sentrale selskaper i Kristiansand regionen. Følgende bedrifter ble besøkt eller hadde presentasjon: Kristiansand Skruefabrikk og Mekaniske Verksted Aker Solutions, NCE NODE, Boss Industri og Seafront. Utover dette ble det gitt et innleg fra OLF: Rekruttering og kompetanse v/ Thina Hagen 14

8. Samarbeidsavtaler Kyllingstad & Kleveland Norsk Industri Olje & Gass etablerte i 2010 en samarbeidsavtale med advokatfirmaet Kyllingstad & Kleveland. Kyllingstad & Kleveland er et spesialisert advokatfirma som tilbyr juridiske tjenester til offshore og leverandørindustrien. Firmaet arbeider tett med klientene, og forretningsfilosofien er tilgjengelighet, rask respons og konkrete og anvendelige råd. Kyllingstad & Kleveland har kontorer i både Oslo og Stavanger. Kyllingstad & Kleveland og Norsk Industri har inngått en rammeavtale som sikrer medlemmene juridisk assistanse til avtalte satser. Rammeavtalen innebærer også at Kyllingstad Kleveland ikke fakturerer for den innledende konferansen; dvs. at Norsk Industris medlemmer kan ta en telefon for å diskutere juridiske problem, f eks i forbindelse med anbudsklarifiseringer og forhandlinger eller tvister. Ønsker medlemmet å gå videre, opprettes en sak dersom det konstateres at det foreligger et juridisk problem. Juridisk bistand faktureres til avtalte satser iht. rammeavtale med Norsk Industri. Kyllingstad Kleveland har bred erfaring med tolkning og utforming av avtaler, håndtering av risiko i kontrakt og forhandling av kontrakter. Firmaet håndterer også kompliserte og krevende prosesser. Selskapet holder også kurs i praktisk kontraktsrett for medlemmene og kan tilrettelegge spesialiserte kurs i den enkelte bedrift. Kyllingstad & Kleveland vil som en del av rammeavtalen bistå Norsk Industri i forhandlinger av standardkontraktene etter behov. Navitas Network Norsk Industri har en samarbeidsavtale med Navitas Nettwork. Avtalen går ut på gjensidig informasjon om prosjekter og profilering av konferanser og arrangementer. Navitas Nettwork har i 2012 startet opp et databasen findcontracts.no, et meget interessant verktøy som har som mål få oversikt over alle prosjekter og forespørsler på NCS. 15

9. Regnskap Regnskap for 2012 er et internt avdelingsregnskap i Norsk Industri og derfor ikke gjenstand for revisjon. Offshoreindustriens bransjeforening RESULTATREGNSKAP - 2012 Olje & Gass bransjeforening RESULTATREGNSKAP 2012 2011 2010 2009 2008 Driftsinntekter: Kontingent 305 900 297 500 290 000 257 500 Bidrag fra Norsk Industri Tilskudd fra ekstern kilde 554 000 Andre inntekter 220 104 179 254 168 750 188 100 Sum driftsinntekter: 220 104 485 154 466 250 290 000 999 600 Driftskostnader: Konsulenthonorar 123 750 14 959 Reise- og møtekostnader 15 080 Kontingenter og gaver Diverse bidrag 500 000 Diverse kostnader 923 1 000 198 091 Avskrevet kontingent/tap på krav 20 000 Sum driftskostnader: 923 35 080 124 750 713 050 Årsresultat 220 104 484 231 431 170 165 250 286 550 BALANSE 2012 2011 2010 2009 2008 Eiendeler: Øremerkede midler for bransjen 3 386 767 3 166 663 2 682 432 2 251 262 2 086 012 Egenkapital og gjeld: Øremerkede midler pr 1.1. 3 166 663 2 682 432 2 251 262 2 086 012 1 799 462 Årsresultat 220 104 484 231 431 170 165 250 286 550 Øremerkede midler pr. 31.12. 3 386 767 3 166 663 2 682 432 2 251 262 2 086 012 Oslo, den 9. april 2013 Ståle Kyllingstad 16

*Merknad til driftskostnader: Alle kostnader vedr. ordinær drift av bransjeforeningen dekkes av Norsk Industri. I 2012 er følgende dekket av Norsk Industri sentralt: Petroleumstandarder- ekstrabevilgning på kr. 100,000,- Y- veien nord prosjektet kr. 50,000,- Årlig markedsoversikt, Norsk kontinentalsokkel, Rystad Energy kr. 80.000,- Bransjespesifikke kostnader som rapporter, kontingenter og konsulenttjenester dekkes av Bransjeforeningen. 17