Overhalla, Høylandet, Grong, Namsskogan, Røyrvik, Lierne, Snåsa og Namdalseid. Hovedkontoret Namsos. Node, Nærøy. Node, Grong.



Like dokumenter
Hovedkontor i Namsos Avdelinger Nærøy Grong

«Vi er stolte av å være et viktig industrimiljø i Nord-Trøndelag»

HOLDER PÅ HJERNENE. I løpet av ti år har Intro Trainee klart å holde 27 godt utdannede hoder og deres 33 barn i fylket.

SÁPMI NÆRINGSHAGE AGENDA

Referat styringsgruppemøte #8 Namsos prosjekt Visit Namdalen (heretter kalt VN)

Innbyggerundersøkelse om kommunereform Nord-Trøndelag. Del 2: Kommunespesifikke spørsmål Steinkjer 14. april 2015

Flatanger, Fosnes, Grong, Høylandet, Leka, Lierne, Namdalseid, Namsos, Namsskogan, Nærøy, Overhalla, Røyrvik, Snåsa og Vikna.

Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2007/ Knut O. Dypvik

Partnerskap Namdal. Region Namdal Høgskolen i Nord-Trøndelag Trøndelag Forskning og Utvikling

«En reise i Sør-Trøndelag»

Hvordan utvikle et godt samarbeid i Trøndelag?

Prosjektledere. Birgit Bremer Mejdal prosjektleder kommune -Innherred.

SELSKAPSAVTALE. FOR NORD-TRØNDELAG KRISESENTER IKS. Revidert utgave

Statusrapportering Kommunereformen januar 2016

Spørsmålet om regionalt næringsfond ble behandlet i styringsgruppa for samkommuneforsøket 10. februar, hvor følgende vedtak ble fattet:

Møteprotokoll. Namdal regionråd Møtested: Zanzibar Inn, Flatanger Dato: Tidspunkt: Fra 12:30 til 14:00. Utvalg:

Kommunedialog i Trøndelag Struktur og samarbeid

Samhandling = Overgangene

TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE. Fylkesrådmann Odd Inge Mjøen

PLO meldinger - Et stort steg for bedre samhandling i Nord-Trøndelag

Forslag til ny selskapsavtale. Selskapsavtale for Konsek Trøndelag IKS

Pasientforløp på tvers

Søknad Byregion Fase 2

Prosjektledersamling Kommunereform 20. oktober Lierne kommune En kort oppsummering av utredninger i Lierne: innhold, sammenheng, utfordringer..

SELSKAPSAVTALE for KomRev Trøndelag IKS (vedtatt av deltakerkommunene i 2004, endret i 2006, 2008 og 2015)

Bosetting. Utvikling

Bosetting. Utvikling

SELSKAPSAVTALE. for Kommunalt sekretariat Trøndelag IKS. (KomSek Trøndelag IKS)

Namdalseid ungdomsråd

VIRKSOMHETSPLAN 2014

Nye Trøndelag hvordan utforme en god dialog mellom Fylkesmannen og kommunene? Alf-Petter Tenfjord

Markedskontakter Namdal

SELSKAPSAVTALE. FOR NORD-TRØNDELAG KRISESENTER IKS. Revidert utgave

Utfordringer for Namdalen

Buskerud Næringshage. «En Næringshage skal skape verdi for bedriftene, lokalsamfunnet og det regionale næringslivet»

Rådmannsutvalget behandlet saken i oktober og fattet følgende enstemmige vedtak:

Ambulerende Næringshage for flyktninger i Namdalen. etablering, vekst og kompetanse i Namdalen

Saknr. 12/ Saksbehandler: Turid Lie. Kvinnovasjon i Fjellregionen - søknad om støtte Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Samling for skoleeiere 22. august Ungdomstrinn i utvikling

Samhandlingsprosjekt psykisk helse Samarbeidsutvalget

Nord-Trøndelag. Desember Om tabellene

Oppstartsbudsjett visit Namdalen og nettportal m booking Kostnader pr bs Pr. år Oppstart Kommentar VISTIT NAMDALEN

Om tabellene. Mars 2014

Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP)

Nasjonale prøver 2012

«Midtre Namdal - attraktiv med vekstkraft

Barnevernsreformen forsøkt i Trøndelag 3. mai 2018, Marit Moe, KS i Trøndelag. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

«0~Jii}~Lu~th~ Krisesenteret i Nord Trøndelag Postboks Verdal. Til Verdal Kommune vi Rådmann

Leverandørutvikling havbruk Troms. Tromskonferansen Irene Lange Nordahl, prosjektleder

Aktiviteter og strategier Møte i geodatautvalget 5. nov. 2013

HUNT. Helseundersøkelsen i Nord- Trøndelag (HUNT3)- Hva sier den oss om kvinner og tobakk? HUNT1 ( ) HUNT2 ( ) HUNT3 ( )

Søknad på «Støtteordning»

SELSKAPSAVTALE for KomRev Trøndelag IKS

Våre tjenester. Nettverk

Forslag til Selskapsavtale Kommunerevisjonen Nord-Trøndelag IKS (kommentarer i kursiv)

KOMMUNESTYRE /13 Godkjenning av selskapsavtale Nord-Trøndelag krisesenter IKS VEDTAK:

Innherred samkommune

Hovedtall om arbeidsmarkedet. Nord-Trøndelag

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

NORSK-RUSSISK HANDELSKAMMER

Proneo AS. Regionalt innovasjons- og utviklingsselskap. Næringsarbeid i en bestiller - utførermodell Rammeavtale med Verdal kommune

Næringsanalyse Innherred

Regionmøter hjortevilt vår Rune Hedegart Regional utviklingsavdeling Nord-Trøndelag fylkeskommune

Hovedtall om arbeidsmarkedet. Nord-Trøndelag

Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling. Johannes Skaar Spesialrådgiver

Hjorteviltregion 4 (Nærøy, Overhalla, Namsos, Høylandet, Vikna, Fosnes, Jøa og Austra).

Ett Trøndelag. Om sammenslåing, fylkesplanlegging og om å favne over et stort og mangfoldig fylke. Nettverkssamling for regional planlegging Bodø 2017

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Fylkeskommunen som tilrettelegger for kommunenes arbeid. Prosjektleder Liv Snartland Wilson Hedmark Fylkeskommune

Hovedtall om arbeidsmarkedet. Nord-Trøndelag. Mars 2017 Om tabellene

Namdal Vekst et viktig sosialpolitisk redskap for eierne

Nærøy kommune: Tilskuddsmottaker: Tilskuddssum: Helen S. Vårly Røen - tilskudd bedriftsetablering -Bikuber kr ,.

ARBEIDSPLAN Trøndelag Senterparti

Bente Wold Wigum Arbeidsmarkedet i Trøndelag-økonomisk nedgangskonjunktur og konsekvenser

KVINNOVASJON I FJELLREGIONEN 2009/ SØKNAD OM STØTTE

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Mentortjenesten i Innovasjon Norge

Eierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre

Hovedtall om arbeidsmarkedet - Trøndelag

Hovedtall om arbeidsmarkedet - Trøndelag

kommuner Steinkjer Inderøy, Snasa og Verran

Høy attraktivitet. Lav attraktivitet

Hovedtall om arbeidsmarkedet. Fylkevalg. En måned

STRATEGIDOKUMENT STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

Verdal Kommune 26.september 2016

Internasjonal koordinator - 3-årig prosjekt - Delfinansiering. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommunestyre

Fra prosjekt til fast ordning for skoleutvikling i Indre og Midtre Namdal

Informasjon om Samarbeidsprosjekt Psykisk Helse i Nord-Trøndelag

Navn. Trinn. Grong vg skole. Prosjektleder skoleutvikling

Søknad på «Støtteordning»

CONNECT i Norge. Mona Hellund Generalsekretær.

Medlemskap i Opplæringskontoret for fag i kommunal sektor (OKS) Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos formannskap Namsos kommunestyre

Indre Namdal Regionråd 7870 GRONG

Jordbruksareal og foretak i Trøndelag 2016

VIRKSOMHETSPLAN 2016

Meldingsutbredelse i Nord-Trøndelag. E-forum

Årsmelding Steinkjer Næringsselskap AS

SELSKAPSAVTALE for KomRev Trøndelag IKS (vedtatt av deltakerkommunene i 2004, endret i 2006 og 2008)

Om tabellene. Juni 2014

HiNTs samfunnsrolle og satsing på næring i Namdalen

Transkript:

ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2012

Namdalshagen AS jobber med, og for, virksom heter i hele Namdalen. Det vil si at vi dekker over 38000 innbyggere fordelt på 14 kommuner; Flatanger, Namsos, Fosnes, Nærøy, Vikna, Leka, Overhalla, Høylandet, Grong, Namsskogan, Røyrvik, Lierne, Snåsa og Namdalseid. Hovedkontoret Namsos. Node, Nærøy. Node, Grong.

Daglig leder oppsummerer 2012 Olav Weglo Namdalshagen AS har befestet sin rolle som region al utviklingsaktør på flere områder i 2012. Vår satsning i Indre Namdal i år har så langt blitt meget godt mottatt av både kommunene og næringslivet. Vi er et innovasjonsselskap som skal være et profesjonelt redskap for nærings- og samfunns - utvikling i samspill med private og offentlige aktører. Det er en krevende øvelse som vi mener vi har lykkes bedre og bedre med de siste årene. Vi har et godt samarbeid med regionrådene, NTFK, Innovasjon Norge og de øvrige innovasjons selskapene i Nord-Trøndelag. Det er viktig når vi skal drive utviklingsarbeid mot etablere, og ikke minst etablert bedrifter i Namdalen med vekstpotensiale. For og lykkes i dette arbeidet har vi valgt tre viktig verktøy: 1) Virksomhetsutvikling (Næringshageprogrammet) 2) Gründerlab, herunder Etablereropplæringen, Connect Springbrett og Kvinnovasjon. 3) Kompetanseformidling I sum ser vi at disse verktøyene utfyller hverandre på en god måte, og bidrar til å gi gode brukereffekter. Vi er med andre ord et innovasjonsselskap som gjennom våre aktiviteter bidrar til å skape etableringer og vekst i bedrifter i Namdalen. Det igjen gir samfunnseffekter i form av økt verdiskapning i Namdalen. Totalt har vi levert tjenester til ca 75 bedrifter igjenn om Næringshageprogrammet, Gründerlab og Kompetanseformidling. I 2012 ansatte vi en prosjektleder ved hovedkontoret i Namsos, Lars Petter Langås. Han har hovedansvaret for å følge opp næringslivet i midtre og indre Namdal. I Ytre Namdal har vi fått befestet vår posisjon, og våre tjenester blir etterspurt fra både næringslivet og kommunene. Totalt sett har vi en rimelig bra tilstedeværelse i Namdalen, som gjør at vi fanger opp det som skjer av næringsutvikling i Indre, Midtre og Ytre Namdalen. På slutten av oråret gjennomføret vi en brukerundersøkelse mot våre kunder. Kort oppsummert viste den at de var godt fornøyd med vår tilgjengelighet og ikke minst kvaliteten på leveransen på våre tjenester. Det vi bør bli bedre på er å gi informasjon igjennom nyhetsbrev og sosiale media. Fakta om Namdalshagen AS 6 faste ansatte 9 traineer Omsetning 9 960 000,- Årsresultat 115 000,- Egenkapitalprosent 42,7% Egenkapital 2 840 000,-

Virksomhetsområder Næringshageprogrammet prosjektleder lars petter langås Målet her er å hjelpe etablerte bedrifter med vekstambisjoner i Namdalen. I den forbindelsen har vi utviklet en prosessplan som består av: situasjonsanalyse vekstplan produktutvikling markedstilpassing markedsutvikling Vårt mål er å ha målbedrifter i både Indre, Midtre og Ytre Namdal og ikke minst ved vårt hovedkontor i Namsos og avdeling i Ottersøy. I 2012 har vi hatt 25 etablert vekstbedrifter som har benyttet næringshageprogrammet.

AarBerORIG2013_Layout 1 15.04.13 12:38 Side 6 Kompetanseformidling prosjektleder elin skage knappe De virksomhetene som har valgt å benytte seg av ordningen gir klart uttrykk for at ordningen er et svært nyttig redskap i en rekrutteringsprosess, i og med at en ofte ikke makter å rekruttere kompetansen på egen hånd. Den effekten ordningen har på de virksomhetene som samarbeider om å ha en trainee i to år, trekkes også fram som meget positiv, begrunnet i at traineen ofte kommer med forslag til ytterligere samarbeiddet at trainèene tilbys fast jobb etter endt trainee periode, er for Namdalshagen AS en av sområder/prosjekter som i enkelte tilfeller også hovedmålsettingene bak ordningen. Det er gir positive resultater på bunnlinjen. veldig viktig for regionen og de virksomhetene som har trainee, og bevise at en ønsker fokus på Det er inngått avtale mellom Kompetansering rekruttering av høy kompetanse samt jobbe Namdal ( stiftelse for medlemsbedriftene til kontinuerlig for å beholde kompetansen. Trainee Namdal) og Namdalshagen AS om drift av ordningen. Kompetansering Namdal er trainee bedriftenes medlemsorganisasjon. Traineordningen i Namdal ble etablert i 2005 med en overordnet målsetting om å trekke høyt utdannet ungdom til(bake) til Namdalen. Felles for alle som er trainee i Namdalen er at de har høy kompetanse, på minimum bachelor eller mastergradsnivå. De blir ansatt i opptil flere namdalske virksomheter for en periode på to år. I 2012 har vi hatt følgende traineer: Hege Sekkenes - Stilling innen; Akvakultur - Vertsbedrift(er); Val videregående skole John K Kleffelgård - Markedsføring - Namsskogan Fritid Ane Martine Hors ord - Kultur og næring - Namsos kommune/rock City Namsos AS Tone Aglen Jensen - Samhandling - Namsos kommune/helseforetaket NT Hilde Guddingsmo - Prosjektleder - NAV Midt Norge Nils Fredrik Westvik - Havbruk - Aqua Kompetanse/Marin Harvest AS/Salmar AS /Bjørøya Fiskeoppdrett AS Tord Moe - Logistikkingeniør - Retura NT AS/MNA IKS Lene erese Solli Lien - Akvakultur - Namdalshagen AS/Val videregående skole Kjersti Hansen - Naturveileder - Kunnskapssenteret for laks Statens Naturoppsyn Vi har hatt 9 traineer i drift i totalt 17 bedrifter/organisasjoner.

AarBerORIG2013_Layout 1 15.04.13 12:38 Side 7 Gründerlab I 2012 har vi ytterligere styrket tilbudet til gründerne i Namdalen.Dette har sammenheng med at vi gjennom våre øvrige tilbud, nettverks arbeid, samarbeidspartnere osv. har fått mange flere muligheter for den enkelte gründer. Her vil vi spesielt nevne Connect Springbrett, mentorarbeid og etablererkurs. Namdalshagen AS Gründerlab har i 2012 gjennomført følgende aktiviteter: Samlinger: Det er gjennomført flere samlinger og kurs, der hovedvekten er lagt på kvalitet og målretting i nært samarbeid med gründernes ønsker, bl.a.: Forsikring for næringsdrivende Finansiering gründere sett fra bankenes side Strategigruppemøter: Det har vært avholdt 2 møter. Markedsføring av ordningen: Det har vært avholdt flere møter med bedrifter, banker osv. for å markedsføre ordningen. Dette har gitt konkrete tilbakemeldinger i form av oppdrag. Bedriftsrådgivning, coaching: prosjektleder ingar strøm Det har kommet inn flere nye deltakere, har det vært mulig i mye større grad å legge til rette for et prosjektløp som er tilpasset den enkelte deltaker. Dette gjelder særlig behovet for bedriftsrådgivning f.eks knyttet til utarbeidelse av forretningsplan med mer, samt coaching. Tilbakemeldingene på dette har vært positive. Det som har vært framhevet er at vi har kunnet tilby et konsistent innhold, der man først har gått gjennom teorien og så startet prosessen tilpasset den enkeltes behov. I tillegg har vi vært mer tilgjengelig enn før, samt at vi samtidig har kunnet tilby kontor der de kan jobbe med saker og samtidig ha tilgjengelighet til støtteapparatet. Avdelingskontor: Det har vært en bra økning av aktivitet på våre avdelinger i Ottersøy, Grong og Flatanger gjennom tilstedeværelse på faste dager og ellers etter behov. Område Deltakere 31.12.2012 Nye 2012 Kommersialisert Sluttet av div. årsaker Henvendelser/ idèfangst Ytre Namdal 3 2 0 2 5 Indre Namdal 6 2 3 2 11 Midtre Namdal 14 7 4 6 29 Sum 23 19 7 6 45 Har vært svært godt fornøyd med god tilgjengelighet til veiledning når jeg har trengt det som mest. Namdalshagen Gründerlab har bidratt til at vår bedrift har fått utarbeidet en forretningsplan og et riktig markedsfokus. Meget bra opplegg for oss som er grundere, og helt avgjørende for at jeg torde å bli grunder, og har lyktes i min bedrifts etablering.

namdalshagen ytre namdal prosjektleder per arne sørli For avdeling Ytre Namdal har 2012 vært preget av et høyt aktivitetsnivå og god kontinuitet på mange løpende prosjekter. Avdelingen representerer en habil inntjening. Tjenestetilbudet fra avdelingskontoret er først og fremst relatert til næringshageprogrammet og består primært av bedriftsrettet rådgivning og prosjektledelse. Vi har vært, og er, involvert i flere tunge og langvarige utviklingsprosjekter både opp mot offentlig sektor og for privat sektor. Det erfares at vi har en god kontaktflate i forhold til kommunene, virkemiddelapparatet regionalt og sentralt samt næringslivet generelt i Ytre Namdal. Det er etablert samarbeidsavtaler med 15 målbedrifter, hvorav drøyt halvparten har vært aktive i løpet året. Hovedinntrykket er at avdelingen har befestet sin rolle som en kreativ bidragsyter og positiv samarbeidspartner. Vi bistår ofte med hele prosessen fra å initiere, utvikle, strukturere, finansiere og drifte prosjekter. Avdelingen har bl.a vært engasjert i utviklingsprosjektet for Rørvik Lufthavn, utvikling av selskapet Sikkerhetssenteret Rørvik as, Blå konferanse, koordinering av regional deltakelse og profilering på Nor-Fishing 2012, kulturminneprosjektene Remmastrauman og Austa ord Mølle, utredningsarbeid rettet mot olje og gass, samt mange andre store og små prosjekter. Kort sagt er det mange og interessante prosjekter i gang i en positiv vekstregion. Regnskapstall og revisjon

Styrets årsberetning 2012

Resultatregnskap og balanse 2012

AarBerORIG2013_Layout 1 15.04.13 12:39 Side 11 Resultatregnskap og balanse 2012

Revisor beretning

Namdalshagen AS, Søren R Thornæs vei 10 7800 Namsos, Tlf: +47 995 10 015 e-post: post@namdalshagen.no Medlem av SIVA Næringshage www.namdalshagen.no THE DUDE & Våt Drøm Reklamebyrå AS KF56 www.vatdrom.no Namsos VåtDrøm er en sertifisert og godkjent reklamebyrå.