På sikkerheten løs? - Sikkerhet i komplekse prosjekter Sikkerhetsdagene, 22. november 2012 SIGMUND ASLESEN, VEIDEKKE ENTREPRENØR AS
Hva kjennetegner bygging? Byggverk sitter fast i bakken Byggverk er unike Byggverk er kostbare Bygging har stor offentlig interesse Bygging er prosjekter og gjennomføres av temporære organisasjoner Bygging er en kompleks prosess Bygging tar lang tid og byggverkene varer lenge Bygging innebærer samproduksjon med leverandørene Kunden gir vesentlige bidrag til produksjonsprosessen Bølviken: 10 Statements on Production and Construction Theory (IGLC 14, 2006)
Veidekke Entreprenør Nåsituasjon HMS (1) 2011 Egne ansatte (inkl. innleide) Ansatte hos underentreprenører Sum Dødsulykker 0 0 0 Skader med fravær 22 39 61 Skader uten fravær 92 150 (Anslag, av dette ble 47 registrert) 242 Sum 114 189 303 3
Veidekke Entreprenør Nåsituasjon HMS (2) Fire av de fem siste årene har noen mister livet under arbeid for Veidekke Entreprenør (Gjelder årene 2008 2012) Hver dag blir en person skadet på en av våre byggeplasser (Gjelder alle som jobber i eller for Veidekke) Hver fjerde dag blir en person så sterkt skadet at vedkommende ikke kommer på jobb dagen etter (Gjelder alle som jobber i eller for Veidekke) 4
Veidekke Entreprenør Nåsituasjon HMS (3) HMS-avvik registrert i SYLVE i 2011: Ekstremt alvorlig 36 Meget alvorlig 520 Alvorlig 3.923 Mindre alvorlig 6.117 Ubetydelig 1.834 To til tre ganger om dagen skjer det en ekstremt eller meget alvorlige hendelse på en av våre byggeplasser Sum for 2011 12.430 5
Veidekke Entreprenør HMS-mål Sikkerhet Mål: 0 skader, dvs. et skadefritt Veidekke Delmål: Under 50 skader i 2015 Ingen alvorlige skader Mål og delmål gjelder for alle som arbeider i eller for Veidekke Helse og arbeidsmiljø Flere gode arbeidsår for alle Ingen skal miste livet, blir skadet eller syk av å ha sin arbeidsplass i eller for Veidekke 6
Første tiltak HMS risikovurdering i alle prosjekter Nivå Tidspunkt Ansvar 1 Prosjektet Start av prosjektet PL / AL 2 Fase Start av fase AL 3 Aktivitet Start av risikoaktivitet AL / formann 4 Uke Start av uka Formann / bas 7 5 Dag 6 Løpende Start av arbeidsdag / skift Start av arbeidsoperasjon Bas / fagarbeider Den enkelte
Morgenmøte Hva er problemet? Overveiende fokus på drift og logistikk Noen stiller dårlig forberedt/mangelfull planlegging Kommunikasjonsvansker, særlig med østeuropeere
Fraværsskader i konsernet, egne og UE Akkumulert 2011 25 20 Skader med fravær, egne 69 Egne Skader med med. beh., egne 134 203 Skader med fravær, UE 66 UE Skader med med. beh., UE 68 134 TOTALT ANTALL SKADER 337 337 15 10 5 Hoffmann Sverige Industri VD Entreprenør 0 Merknad: Noen fraværsskader er ikke meldt inn med beskrivelser, kun antall. De er per dato ikke satt inn i søylene. 9
Hva ligger bak tallene? Prosjekt Distrikt Dato Yrke Skade Beskrivelse av hendelsen Farlig handling Farlig forhold Tiltak Firma Tangen Senter Konfektfabrikken Oslo 10.10 Tømrer Brudd i fot Tømrer ble truffet av en trebit som ble kastet ut fra en gjerdesag som var i bruk Oslo 24.10 Jernbinder Vrikket fot Jernbinderen tråkket skjevt på en innstøpt gitterdrager Annen Ersgaard 2 Indre Østland 07.12 Brudd i arm Den skadde gikk opp i stige som støttet seg på isete underlag. Stigen veltet og den skadde falt tre meter og brakk armen Tilgjengelige hjelpemidler ikke brukt Konfektfabrikken Oslo 12.12 Rørlegger Brudd i håndledd Rørlegger falt på is og brakk håndleddet i fallet.
H-verdier (etter EBA-definisjon) 2011 H-verdi uten innleide 3,2 H2-verdi uten innleide 17,2 H-verdi for innleid personell H2-verdi for innleid personell 6,4 20,8 Timeverk for innleid personell 626232 11 22.11.2012
HMS et kollektivt ansvar Vi inngår i et arbeidsfellesskap Enkeltmennesket kan verken forutse eller kontrollere alt Straffebestemmelser gir ingen praktiske anvisninger om hvordan opptre i en uforutsigelig situasjon Så hva sørger for det, da?
Kameratskap hindrer arbeidsulykker Hvem er heltene? Praktisk sans: Håndverksmessige evner lærenem, nøye, problemløser, selvstendig, initiativrik Dømmekraft: Evne til å vurdere hvordan arbeidet kan utføres kvalitetsmessig best og sikkerhetsmessig mest forsvarlig Sosial fornemmelse: Evne til deltakelse i fellesskapet, beherske sjargong, finne sin sosiale plass Innlemmelse eller utestengning? På byggeplassen blir HMS langt på vei et resultat av sosial prosess (uformell) De som utestenges representerer sikkerhetsrisiko, for seg selv og andre Baarts, C 2004, Viden og kunnen: en antropologisk analyse af sikkerhed på en byggeplads, PhD thesis, Institut for Antropologi, Kbh. http://www.soc.ku.dk/english/staff/beskrivelse/?id=68407
Balanse mellom individet og det kollektive Ekstremer av de begge vil gå på sikkerheten løs Kollektiv individualisme På samme tid selvstendig, 2+2 og del av ett arbeidslag Skape rom for forhandlinger (kontinuerlige) om HMS praksis, i fellesskap
Helintegrert konsept for fremdriftsplanlegging og HMS risikovurdering Involverende Planlegging (IP) Hovedfremdriftsplan (hele prosjekt) Faseplan (en plan for hver fase) Utkikksplan (5-9 uker) Ukeplan (2-4 uker) HMS Risikovurdering IP i Prosjektering Formål Nivå 1 (SHA-Plan) Prosjekteringsplan Utvikle sikre og effektive løsninger på bygg og i byggeprosess Nivå 2 (Identifisere risiko, risikoreduserende tiltak) Nivå 3 (Identifisere risiko, risikoreduserende tiltak) Nivå 4 (Identifisere behov for SJA) Faseplan prosjektering Tegningsleveranseplan Bestemme overordnet rekkefølge på aktiviteter, arbeidsmetoder samt logistikk på byggeplass Definere selvstendige aktiviteter, utføre hindringsanalyse samt tegningsgranskning Bestemme endelig rekkefølge på aktiviteter samt logistikk på byggeplass, utføre hindringsanalyse Lagsplan (uke 0-1) Nivå 5 (Utføre SJA) Fordele aktiviteter på produksjonslinja Morgenmøte (hver dag) Nivå 6 (Daglig og løpende risiko) Kvalitet, fremdrift og logistikk, registrere RUH