Langsiktig mål for SSHF

Like dokumenter
Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Langsiktige mål, hovedmål og foreløpige forslag til delmål

SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging

Utviklingsplan 2035 status

Visjon Hvordan ser framtidsbildet ut innenfor temaene i Utviklingsplan 2035

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Fremragende behandling

Fremragende behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

Utviklingsplan 2030 Strategiplan Workshop, 30. januar 2017

NITO-lederdagene 2016

STRATEGI Fremragende behandling

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Utviklingsplan 2035 Strategiplan Workshop, 25. september 2017

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Styresak Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid

Rullering av Strategi Styreseminar 30. januar 2013

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Strategiplan Utviklingsplan 2035

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Strategisk retning Det nye landskapet

Nordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument

Mellom visjoner og virkelighet. Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst?

Utviklingsplan strategi Styremøte sak : Utviklingsplan 2035

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Pasientorientert organisering

Utviklingsplan for St. Olavs Hospital HF

Styresak Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet

Lederavtale for 2013

Nasjonalt læringsnettverket for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke

Cathrine M. Lofthus Helse Sør-Øst RHF

Fra visjon til virkelighet

Fagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018

Utviklingsplan 2035 Strategiplan Workshop, 3. april 2017

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Prosjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge

Høringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen ved Akershus universitetssykehus HF

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Kort tilbakeblikk og felles utfordringsbilde mot 2035

Offentliggjøring av nye resultater fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre

Lederavtale for 2014

Strategisk utvikling av samhandlingen mellom kommuner og sykehus

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

Nordlandssykehuset for fremtiden. Bakgrunnsnotat til toppdokument

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Informasjon om planarbeid: Utviklingsplan 2030 og Strategiplan

Universitetssykehus i Agder?

Gjennomgang av HFenes utviklingsplaner. - Noen utvalgte perspektiver Styret Helse Midt-Norge RHF

Forventninger til Helse Nord

Tema i Strategi 2030: Den nye pasientrollen pasientenes helsetjeneste

Sunnaas sykehus HFs mål for 2016

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

Virksomhetsplan 2012


Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Spesialistutdanning for leger del 1-3 Læringsmål i Felles kompetansemoduler (FKM)

Læringsnettverket for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke. Samhandlingssjef Kjetil Juva Sørlandet sykehus HF

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN

Strategi for brukermedvirkning Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring og Brukerutvalget Stab samhandling og internasjonalt samarbeid

Prosjektinnramming. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Arbeidskraft, kompetanse og utdanning

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning

SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS. Rune Hallingstad rådmann

Styreleder- og direktørmøte

Oslo universitetssykehus HF

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF

Kan ledelsen bruke resultater fra kliniske kvalitetsregistre? Tor Ingebrigtsen adm. dir., professor Universitetssykehuset Nord-Norge HF

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Handlingsplan innovasjon

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan Handlingsplan

Nye og reviderte veiledere for utviklingsplan og tidligfase vil disse bidra til å forkorte og forbedre planleggingsprosessene?

Strategisk utviklingsplan 2035

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar

En sterk offentlig helsetjeneste:

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Utkast til strategi

Likeverdig samhandling for helhetlige forløp Anders Grimsmo professor, NTNU helsefaglig ansvarlig, Norsk Helsenett

Utviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal. helse-mr.no/utviklingsplan

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg

Innovasjon i offentlig sektor. RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem

Lederavtale for 2013

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet

Handlingsplan HR-strategi 2014

Lederavtale for 2012

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Transkript:

for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring Oppgavedeling og samhandling SSHF gir pasientene rett behandling til rett tid SSHF bidrar til å sikre samhandling i pasientens helsetjeneste 6.4 Organisering og ledelse SSHFs organisering og ledelse understøtter tjenester av høy kvalitet, godt arbeidsmiljø og effektiv drift 6.5 Bemanning og kompetanse SSHF rekrutterer, utvikler og beholder kompetente medarbeidere 6.6 Forskning og innovasjon SSHFs forskning og innovasjon bedrer pasientbehandlingen 6.7 Økonomi SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer en god utvikling av sykehuset 6.8 Teknologi og utstyr SSHF utnytter teknologi effektivt for sikker og god pasientbehandling, diagnostikk og samhandling 6.9 Bygg SSHF har bygg som fremmer trygg og effektiv pasientbehandling Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement

6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging SSHF praktiserer samvalg. «Ingen beslutning om meg uten meg» SSHF styrker ansatte og brukerrepresentanter i deres pasient- og pårørendefokus SSHF bringer helsetjenester nærmere pasientene

6.2 Pasientbehandling - faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring SSHF gir pasientene rett behandling til rett tid SSHF har gode kvalitetsindikatorer for pasientbehandling som brukes aktivt i forbedringsarbeid SSHF har en god pasientsikkerhetskultur med lavest mulig behandlingsrisiko SSHF har effektive pasientforløp med høy faglig kvalitet SSHF har en kvalitetsbasert fordeling av funksjoner til pasientens beste. «Sykehus i team» SSHF prioriterer pasientgrupper systematisk SSHF gir pasienter og pårørende tilpasset informasjon og opplæring

6.3 Oppgavedeling og samhandling SSHF bidrar til å sikre samhandling i pasientens helsetjeneste SSHF overfører pasienter mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten/hjemmet på en trygg og sømløs måte SSHFs oppgavedeling internt og med eksterne samarbeidsaktører er klart definert SSHF samarbeider med eksterne aktører om tjenesteutvikling

6.4 Organisering og ledelse SSHFs organisering og ledelse understøtter tjenester av høy kvalitet, godt arbeidsmiljø og effektiv drift SSHFs ledere sørger for god virksomhetsstyring SSHFs ledere samarbeider og organiserer virksomheten for å oppnå felles SSHFs ledere gjennomfører gode endringsprosesser

6.5 Bemanning og kompetanse SSHF rekrutterer, utvikler og beholder kompetente medarbeidere SSHF utvikler fagmiljøer med høy kompetanse SSHF bruker riktig kompetanse på rett sted SSHF er en attraktiv arbeidsplass med et helsefremmende arbeidsmiljø SSHF samarbeider med utdanningsinstitusjoner og kommuner for å sikre riktig kompetanse i regionen

6.6 Forskning og innovasjon SSHFs forskning og innovasjon bedrer pasientbehandling SSHF opprettholder en høy forskningsaktivitet SSHF er et av de ledende sykehusene i Norge innen helseinnovasjon SSHF er en pådriver for samhandling mellom sykehus, kommune og universitet innen forskning og innovasjon

6.7 Økonomi SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer en god utvikling av sykehuset SSHF prioriterer innenfor de gitte økonomiske rammer for å gi et likeverdig helsetilbud til befolkningen i Agder SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer utvikling av fag, drift og investeringer SSHF forbedrer produktivitet og pasientlogistikk kontinuerlig

6.8 Teknologi og utstyr SSHF utnytter teknologi effektivt for sikker og god diagnostikk, pasientbehandling og samhandling SSHF har medisinskteknisk utstyr og IKT-systemer som bidrar til rask og sikker diagnostikk og behandling SSHF har standardisert utstyr og systemer SSHF satser aktivt og er en pådriver innen e-helse

6.9 Bygg SSHF har bygg som fremmer trygg og effektiv pasientbehandling SSHFs bygg og tekniske installasjoner ivaretar virksomhetens behov SSHFs bygg har en brukervennlig utforming SSHFs forvaltning og vedlikehold sikrer pålitelig og effektiv drift SSHF utnytter arealene optimalt