Noen ord og tanker fra daglig leder

Noen ord og tanker fra daglig leder Daglig leder Noralf Andreassen deler æren for Askøy Næringspris med alle ansatte i Intermec Intermec er en familiebedrift der eierne er tre søsken; Marianne, Bjørn og Einar. Vi kjenner de som arbeidsomme, engasjerende og med høye krav til seg selv i den jobben de har med å utvikle bedriften videre fremover. De stiller, og vil også fortsette å stille, høye krav til sine medarbeidere for at Intermec skal utvikle seg positivt i årene som kommer. Jeg tror at de vil bruke mye energi på trivselsfaktoren, og på å få løftet fagkunnskapen hos alle våre medarbeidere. Hjelper vi hverandre til å høyne fagkunnskapen der hver enkelt bidrar, vil vi styrke trivselen. Klarer vi å bruke positive krefter i samspill med hver enkelt medarbeider og i fellesskap vil dette gi energi og trivsel på arbeidsplassen. Dersom hver av oss fokuserer på hva han/hun kan bidra med, vil vi oppnå gode resultater. Vi er som en stor familie, og det er vår styrke. Vi ønsker at alle medarbeidere hos Intermec skal trives i sitt daglige arbeid og se frem til en ny arbeidsdag med glede og pågangsmot. Vi ønsker trivsel og engasjement, samhørighet, felles forståelse for de utfordringer som næringslivet til en hver tid vil ha, bygge en felles allianse som gjør oss unik og sterk, respektere og stole på hverandre, eller for å si det enkelt; dra lasset sammen. Får vi dette til kan vi møte konkurransen og utfordringene som ligger foran oss med kraft og optimisme. For å kunne overleve i et tøft marked må vi være blant de absolutt beste og det skal vi klare. Til slutt vil jeg gratulere oss alle med 20års-jubileet. Det kan være små marginer som gjør om en bedrift utvikler seg og vokser over flere år, eller må gi tapt etter en kort periode. Derfor er jeg ydmyk, men meget stolt over å ha fått være med på å bygge opp Intermec til den bedriften den har blitt. Jeg vil takke og gi en honnør til alle våre medarbeidere, også tidligere ansatte, som har bidratt til å skape en stødig og god arbeidsplass. Til lykke med jubileumsåret og nye år og jubileer som måtte komme. Noralf Andreassen Daglig leder Intermec AS..det bitre i den dårlige kvalitet, varer meget lenge efter at sødmen ved den lave pris er borte Benjamin Franklin 1706-1790 2

Den originale forretningsidé og visjon utarbeidet ved oppstart i 1990 3

Det var en gang.. 1991: Einar sveiser armering for nytt maskinfundament 1992: Bjørn lager deler i manuell dreiebenk 1995: Maskiner flyttes fra Skiftesvik til Torvgarden 1995: Bjørn og Noralf rydder på kontoret Historien om Intermec kan godt begynne slik som Asbjørnsen og Moe begynte sine historier; «Det var en gang...». For det er et eventyr familiebedriften har fått bygget opp. Det startet med fire tomme hender, plassert på henholdsvis far og sønn som hadde en drøm om å eie sin egen bedrift. Ingen pendling bare få bestemme selv. Det er ikke lett å følge drømmene når man står uten lokaler, uten utstyr, uten kunder og ingen penger, men hvert sitt fagbrev hadde de. Noralf (far) og Bjørn (sønn) Andreassen var heldige og fikk tilsagn på lån, etter å ha gått fra bank til bank. Til slutt kunne papirene signeres, én million kroner var summen. Bjørn ønsket ikke å starte med en dårlig maskinpark her skulle det investeres i skikkelig utstyr fra dag 1. Dette er en investeringspolitikk som er videreført frem til dags dato. Intermec ønsker å tiltrekke seg de beste arbeidstakerne og da kreves det også at bedriften har de beste maskiner og utstyr. Døgnåpent Man må nesten være gründer selv for å forstå hvor mye arbeid som må til for å få en bedrift opp å stå. Og når den er oppe og står, så må den også lære seg å gå. De hadde alle odds i mot seg, skyhøy rente og dårlige tider for business. De sier selv at med 10 prosent kløkt og 90 prosent flaks begynte bedriften å blomstre, men uten genuin interesse og ståpåvilje ville eventyret fort ha endt uten suksess. Nettene ble tatt i bruk til å lage deler til en grossist i oljebransjen, og med rask levering og gode produkter dukket flere fornøyde kunder opp. Offshorenæringen har store krav til rask levering, og med 24-timers service er Intermec raske på labben! Middagsmøter Familien ble sterkere involvert etter hvert som bedriften begynte å utvide, og utallige søndagsmiddager ble til rene styremøter. Alle har vært involvert og lagt ned mye tid og engasjement for at bedriften skulle få lov til å vokse seg stor. Engasjementet er minst like stort i dag og det smitter over på de ansatte. 4

1995: Vi støper nytt gulv i de nye lokalene 1995: Maskinene kommer på plass 2006: Karin lager mat til alle i «gamlekantinen» 2007: Nytt sentralrenseanlegg for kjølevæske Intermec-skolen Å vokse raskt har ikke vært noe poeng i seg selv. Kvalitet må følge vekst. De første 12 årene vokste Intermec med én ansatt i året, og en ny million ble lagt til omsetningen for hvert år. For å sikre seg riktig kompetanse er det også viktig å fokusere på ny arbeids kraft, og ikke minst videreutvikling av staben. I alle år har det vært fokus på høy kompetanse og kvalitet, som igjen har resultert i produkter man kan være stolte av. Intermec ble allerede i 1992 godkjent som opplæringsbedrift, og har siden den gang utdannet til sammen 17 fagarbeider. Med en egen opplæringsleder på huset og tett samarbeid med skoleverket, er mulighetene gode for ungdom som ønsker å lære mer om maskinering og utdanne seg innen CNC-faget. I dag har bedriften seks lærlinger på huset, fire av disse er TAF-elever ved Knarvik videregående skole. Det er ikke bare ungdommen som får mulighet for ny kunnskap, gjennom Intermec-skolen heves kompetansen hos alle ansatte. Vil man noe i Intermec så er alle muligheter tilstede for å få det til. Intermec krever engasjement fra sine medarbeidere. Samtidig har de ansatte alltid fått mye tilbake, og alle i bedriften blir satt pris på. Ingenting er viktigere enn de menneskelige ressursene. Søskenbedrift Sommeren 2005 kom et generasjonsskifte på eiersiden, da Noralf sin aksjepost gikk videre til barna Marianne Eide og Einar Eide Andreassen. Begge har forøvrig vært ansatt siden oppstartsåret. Dermed er det de tre søsknene som nå står som eiere av Intermec, mens far sjøl fortsetter som daglig leder og styreformann. I motsetning til i eventyrene er det ikke «Snipp, snapp, snute» - Intermec jobber seg videre inn i fremtiden. Derfor setter vi ikke punktum her, men lar eventyret fortsette... 5

1991-1995 Skiftesvik Da Intermec ble etablert i 1991 var det vanskelig å finne egnede lokaler for vår virksomhet. Til slutt, etter å ha presentert oss for Damstahl, som senere ble vår viktigste råvareleverandør, ble vi tipset om at de gamle lokalene etter tjærefabrikken Nodest i Skiftesvik var ledige. Her traff vi for første gang Karsten Berntsen, vaktmester for bygget og en som skulle få stor innvirkning på Intermecs utvikling i de første årene. Etter en rask befaring ble det gjort en avtale om å leie første etasje av bygget. 220m2 fylt av søyler og med en takhøyde på bare 2,6 meter skulle huse vår drøm om et mekanisk verksted. I november 1990 startet vi oppussing og klargjøring av lokalet. Kvelder og helger ble brukt, siden vi fremdeles hadde andre jobber på dagtid. Skillevegger ble revet og tak, vegger og gulv ble malt. Gulvet var av dårlig kvalitet, så vi måtte grave ned 1 meter og støpe fundament for hver maskin. Vi kjøpte brukt en stor og en liten manuell dreiebenk, en manuell fres og, den store investeringen; en helt ny datastyrt dreiebenk. Samlet investering: 1 million kroner. Rente: 16 %. Produksjon ble startet i mars 1991. Første oppdrag var å rette et stag til en emballasjepresse hos den lokale matvarebutikken. Allerede i 1992 startet vi produksjon av rustfrie produkter til kunder i offshorebransjen. Denne nisjen vokste raskt til å bli en stor og dominerende del av vår omsetning. På slutten av 1994 hadde Intermec vokst til 6 ansatte. Omsetningen var oppe i over 4 millioner, oppdragene ble flere og større, og lokalene ble etter hvert for små for oss. Vi begynte å sysle med tanken om å utvide arealet vårt i Skiftesvik, kanskje ta 2.etasje i bruk, kanskje bygge om et lager på 150m2. Usikre på om dette var rett strategi valgte vi å vente litt med utvidelsesplanene. 1991 Intermec etableres. Noralf og Bjørn (50/50) står med tomme hender og en drøm om å drive for seg selv. 220m2 lokaler, 1 CNC-maskin og tre manuelle maskiner. 1992 Steinen begynner å rulle. 4 ansatte, 2 CNC-maskiner, og ikke minst; første kontakt med hydraulikk markedet. Askøybroen åpner. 1995: Flytting fra Skiftesvik starter 6

1995 Torvgarden Tidlig på våren 1995 ble vi gjort kjent med at Torvgarden Industrihus, tidligere Bergen Skofabrikk, var lagt ut for salg. har vi utvidet Intermecs areal 3 ganger, og vi disponerer nå 1900m2 av bygget. Resten er utleid til andre leietakere. Bygget var på 2400m2 med 15mål eiendom rundt. Noralf hadde tidligere jobbet i bygget i 9 år og visste at det var optimale lokaler for industriell produksjon. Kunne dette være vår sjanse, eller var ideen altfor vill? Med Askøy kommunes næringssjef Øyvind Tøsdal foran og vår mann i Kreditkassen, Robert Meyer i ryggen, innledet vi forhandlinger med Rieber-konsernet om kjøp av Torvgarden Industrihus. Tre uker senere var vi blitt stolte eiere av et industribygg på 2400m2. Flyttingen til Torvgarden, der vi startet med 600m2 areal, ble gjennomført ved hjelp av masse dugnadstimer kvelder og helger gjennom. Med god hjelp fra ansatte, venner og familie, ble lokaler pusset opp, kontorer innredet, maskiner flyttet og produksjonen holdt gående. En stor takk til alle som bidro, ingen nevnt, ingen glemt. I juni 1995 var vi endelig skikkelig på plass i vårt nye «hjem». Siden den gang 1995 Armslag i en ny verden. Flytter til Torvgarden og får en tredobling av arealene. 7 ansatte og 5 maskiner. 1996-2000 Sterk vekst og innfører 2-skiftsordning. Tar i bruk 1200m2. 12 ansatte og 8 maskiner, hvorav 2 dreiesentre. Bøyemaskin anskaffes og det går mer og mer i hydraulikk og høylegerte produkter. Deltar på ONS-messen for første gang i 2000. 2007: Nye, trivelige lokaler etter reorganisering 7

2000 ONS i Stavanger I år 2000 passerte vi 10 millioner i omsetning. Større og større andel av denne kom fra kunder innen oljesektoren. Oljeindustriens egen leverandørmesse, ONS i Stavanger, som arrangeres annethvert år, ble holdt første gang i 1974. Messen er verdens tredje største i sitt slag, bare slått av OTC i Houston og Offshore Europe i Aberdeen. Her møtes oljeselskaper og leverandører fra hele verden for å vise frem sine siste oppfinnelser og forbedringer. Intermec har besøkt messen hver gang fra 1994 1998. I 2000 deltok vi for første gang med egen stand. Vi fikk tildelt en stand på 12 kvadratmeter, og her stilte vi ut våre produkter på et rundt bord laget av en lokal Askøybedrift. Interessen var stor. Mange av våre kunder stakk innom og hilste på og nye kontakter ble skapt. Etter en uke i Stavanger hadde vi lært utrolig mye om hvordan ting fungerer i oljeindustrien, og ikke minst hvor våre egne produkter ble brukt og hvilke markeder vi hadde muligheter i. Det er alltid vanskelig å måle hva som faktisk «virker» når Intermecs utstilling på oljemessen i Stavanger det kommer til markedsføring, men faktum var at vi året etter vår første ONS-deltakelse økte omsetningen med 45 %. Det var kanskje tilfeldig at vi møtte den og den i Stavanger, men det var ikke tilfeldig at vi var der. Av og til kan det være smart å «hjelpe» tilfeldighetene litt i gang. Intermec har siden deltatt med utstilling på ONS-messen hver gang den har vært arrangert. For oss er dette en fantastisk mulighet til å møte både eksisterende og nye kunder. 2001-2006 Fokuset på hydraulikk og subseaprodukter øker. www.intermechydraulic. com ser dagens lys. Mer avanserte produkter krever bedre maskiner maskinparken består av 12 arbeidsstasjoner. 20 ansatte passeres i 2005. Nytt ventilasjonsanlegg kommer på plass. 2007-2008 Utvider til dagens 1900m2. Verkstedet pusses opp og reorganiseres. Det investeres i nytt sentralrenseanlegg til 800.000 kroner som sikrer godt arbeidsmiljø. Utvider samarbeidet med skoleverket, TAF-elever får nå også innpass hos Intermec. 2008 Noralf Andreassen tildeles Askøy Næringslivsforening sin Næringspris. «All time high», passerer 43 mill i omsetning. 2007 Reorganisering I årene fra 2000 til 2006 økte Intermec årsomsetningen fra 10 til over 30 millioner. Arbeidsstokken økte fra 12 til 23 ansatte og vi fikk stadig flere maskiner å betjene. Alt er ikke bare positivt med en slik rask vekst, og vi begynte etter hvert å miste litt kontroll over produksjon og logistikk. Intermec var i ferd med å forandre seg fra et verksted til en fabrikk. For å møte disse utfordringene, måtte vi reorganisere oss med tanke på bedre logistikk og flyt i produksjonen. Det ble også bestemt å anskaffe et avansert produksjons styringsprogram for å gjenvinne kontrollen. I mai 2005 hadde bedriftens ledelse en «strategihelg» i Stavanger, hvor påbegynte planer ble diskutert og finpusset. Dette arbeidet resulterte i en 5-års strategiplan for Intermec. Hoveddelen av planen var en full reorganisering av hele verkstedet. Denne ble gjennomført på fem måneder, fra oktober 2006 til februar 2007. 2500m2 vegger og tak ble hvitmalt. 1500m2 betonggulv ble frest og lagt nytt med akryloverflate for bedre renhold. Nytt 400Volt strømanlegg ble installert. Gamle strømskinner ble revet, ny belysning installert. Ventilasjonsanlegg ble oppgradert. Nytt sentralrenseanlegg for kjølevann fra maskinene ble installert. Trykkluftsystem oppgradert. Nytt etterbehandlingsområde. Støping av nytt akrylgulv i produksjonslokalene Maskiner ble organisert i grupper etter størrelse og type. Totale kostnader for hele reorganiseringen ble ca 4 millioner. Parallelt med alt dette arbeidet holdt vi utrolig nok produksjonen i gang på 80% av normal kapasitet. Resultatet ble fantastisk og vi har nå et meget godt utgangs - punkt for videre vekst. En stor honnør til alle ansatte som holdt maskinene i gang tross støyende gulvfresing og med gulvleggere, malere, elektrikere, rørleggere og tømrere rundt seg i fem hektiske måneder. 8

2010 ISO-sertifisering Mekanisk industri og spesielt offshoreindustrien stiller meget høye krav til kvalitetssikring og dokumentasjon. I et krevende offshoremiljø kan feil på produkter i beste fall føre til tidstap, i verste fall få katastrofale følger for sikkerheten. Å kunne dokumentere at både produkter, produksjons - prosesser og vårt fokus på helse, miljø og sikkerhet oppfyller de krav som er stilt av oljeselskapene, er avgjørende for å kunne lykkes som leverandør. kvalifiserte leverandører til offshoreprosjekter i Nordsjøen. Samtidig ansatte vi egen kvalitetsleder, for å sikre at vi arbeider profesjonelt videre med kvalitet, en av de viktigste faktorene for suksess. I 1994 lagde vi vår egen kvalitetsmanual, basert på en standard som het ISO9001. Den gang var vi for liten som bedrift til å kunne sertifisere systemet. Løsningen ble å invitere kunder til å foreta en såkalt revisjon av oss. Konklusjonen ble at vi hadde gode rutiner for å sikre kvaliteten på vårt arbeid. Ett punkt i vår femårsplan fra 2005 var å oppnå sertifisering av Intermec i henhold til ISO9001-standarden. Vi startet dette arbeidet i 2008 med sikte på kvalifisering i 2010. I april 2010 ble vi av Teknologisk Institutt sertifisert i hht ISO9001:2008. I forlengelsen av dette ble vi også registrert i Achilles, et register over 2009-2010 Anskaffer en supermoderne 5-aksefres. Fokus på trivsel gjennom nytt spiserom og garderobeanlegg. Passerer 30 ansatte, har 18 maskiner til disposisjon. Egen reklamefilm produseres. 2010 ISO-sertifisert, NS-EN ISO 9001:2008. Achilles godkjent. Ansetter egen opplæringsleder og kvalitet-/hms-leder 2011 2009: Vårt nye spiserom 2010: Vi markerer ISO-sertifiseringen med kake. 9

Intermec er en TAF-bedrift En pioner og pådriver i samarbeid skole/næringsliv Lenge før utdanningsvalg ble innført som et obligatorisk fag på ungdomstrinnet så Intermec viktigheten av å gi elever mulighet til å prøve ut yrker og erfare arbeidslivet på nært hold. Bedriften har alltid vært positiv ved forespørsler fra skolen om samarbeid og elevutplasseringer. De har sagt ja til «arbeidsuke» for 9.trinn og ulike former for jobbskygging. Intermec var også den første bedriften som meldte seg til å arrangere fagdag for elever på ungdoms - trinnet. Tilbakemeldingene fra elever som har deltatt på disse fagdagene, har vært udelt positive. Elevene har møtt engasjerte og kunnskapsrike ledere som har tatt dem på alvor og lagt til rette for at de skulle se sammenheng mellom skole og arbeidsliv. Intermec er også en viktig bidragsyter gjennom vårt samarbeid med Senter for yrkesrettleiing i Hordaland. Representanter for bedriften besøker årlig alle fire ungdomsskolene på Askøy og gir en grundig innføring i bedriften og utdanningsprogrammet Teknikk og industriell produksjon. Vi opplever at Intermec tar et samfunnsansvar ved å gi elever bedre forutsetninger for et fremtidig yrkesvalg. Ungdomsskoleelevene får også innblikk i, og bedre forståelse for, de krav som stilles i arbeidslivet gjennom vårt samarbeid med bedriften. Vi gratulerer Intermec med jubileet og ser fram til mange år med tett og konstruktivt samarbeid til beste for elever, skole og bedrift. Arnhild Christiansen, Koordinator for samarbeid skole/næringsliv, på vegne av ungdomsskolene på Askøy Ein god lærebedrift CNC-maskineringsfaget skal legge grunnlag for yrkesutøving i datastyring av maskiner for produksjon av mekaniske deler og komponentar. CNC er ein forkorting for Computer Numerical Control og betyr datastyring og kontroll av bevegelser med hastighetar, posisjoner, retningar og tilstandssensorar på maskiner. Nasjonal og internasjonal industri setter høye krav til kvalitet, standardisering, prosedyrar, kontroll og dokumentasjon. CNC-maskinerings - faget skal medvirke til å utvikle fagkompetanse som tilfredsstiller slike krav. Intermec AS ble av Hordaland fylkeskommune Fagopplæringskontoret godkjent som opplæringsbedrift i Maskinarbeidarfaget i mars 1992, og har i løpet av desse åra hatt mange lærlingar og praksiskandidater som har framstilt seg til fagprøve i CNC-maskineringsfaget eller tidlegare Maskinarbeidarfaget. Intermec har i alle år vore ein god lærebedrift, og av dei 17 lærlingane som har gjennomført opplæring hjå Intermec AS, og blitt framstelt til fagprøve har åtte Bestått Meget Godt og ni Bestått. To lærlingar er klar for å avleggje fagprøva i løpet av 1.halvår 2011, og to lærlingar har løpande kontraktar med utløp av læretid i 2012. Fagopplæringskontoret har eit positivt og godt samarbeid med Intermec, og ser fram til det same i tida frametter for sikring av god opplæring av ungdom, samt eit trygt og godt opplæringsmiljø. Ole G. Fredheim, Fagopplæringssjef, Hordaland Fylkeskommune «Vi ønsker at elever allerede fra 9. og 10. trinn skal få opplæring i bedrifter, og at bransjen tilføres kunnskap» Noralf Andreassen 10

Lærlingekullet 2011: Bak: Vegard Vardøy, Opplæringsleder Kjell Nordeide, June Helene Frostad og Erik Veum Vedeler. Foran: Henrik Lange Høvik, Espen Lægreid og Torstein Tharaldsen. TAF (tekniske allmenne fag) er en videregående utdanning som går over fire år. Elevene/lærlingene går på skole tre dager i uka og arbeider i bedriften to dager i uka. Elevene på TAF har sin skolegang og følger teoriundervisninga på Knarvik vidaregåande skule. Praksis har de derimot på Intermec. Intermec tar inn elever på TAF og er i dag den eneste TAF-bedriften på Askøy. I år har Intermec fire TAF-elever og er svært fornøyd med disse. For Intermec er TAF blitt en viktig rekrutteringsarena og bedriften håper å se disse elevene igjen som fagarbeidere eller ingeniører etter endt utdanning. Bedriften er svært interessert i å rekruttere elever/lærlinger som bor på Askøy. Bjørn Brekkan, Studieinspektør, Knarvik Videregåande skule 11

Våre kunder: Intermec & DunlopHiflex, et faglig og økonomisk eventyr i 20 år Samarbeidet mellom oss startet i 1991. DunlopHiflex, som den gang het Gummi K. Lund, begynte å jobbe tett mot seismikksektoren. I 1993 fikk Finn Grønvold i DunlopHiflex, på linje med flere andre leverandør, i oppdrag av Geco å komme opp med en forsterket løsning på slangene som ble brukt innen seismikk. Kravet fra Geco var at det skulle være en sterkere kopling i syrefast kvalitet, DNV-godkjent. Tidsfrist: Kort! Grønvold kontaktet Intermec som satte alle resurser inn på å konstruere en kopling som var sterkere i forhold til de krav som ble stilt. Innen fem uker hadde de laget den første prototypen som DunlopHiflex fikk DNV-godkjent tre uker senere. Resten er et eventyr som har vart i 20 år og som fortsatt er gjeldende. Vi har sammen skapt mange gode prosjekter som lever den dag i dag. Vi har i Intermec funnet alle våre egne verdier. Det er kunden som skal stå i fokus, når det gjelder nytenkning, utvikling, kvalitet og levering som avtalt. Vi tror på 20 nye år med utvikling både for Intermec, DunlopHiflex og våre kunder over hele verden. Jon Gulbrandsen, Salgssjef Norge, Dunlop Hiflex AS God service og kvalitet Seaproof Solutions har siden 1989 levert spesialtilpassede løsninger basert på kundens behov, ved bruk av våre teknologier som dynamisk/statisk kabelbeskyttelse, vanntetting og terminering. Seaproofs teknologi og løsninger møter kundens krav til funksjonalitet, sikkerhet og levetid. Våre løsninger inneholder ofte mange komplekse komponenter. Disse delkomponentene kommer fra strategiske viktige og godkjente underleverandører. Vi begynte å bruke Intermec så tidlig som i 1995. Siden den gang har de blitt en av våre hovedleverandører når det gjelder maskinerte deler. Meget god kvalitet på leverte deler og god konkurranseevne er noe som kjennetegner Intermec. De yter også god service med å foreslå løsninger i utviklingsfasen slik at delene blir mer maskineringsvennlige og dermed rimeligere å produsere. Aksel Emil Clausen, Salgsingeniør, Seaproof Solutions AS Subsea og verdensrommet Oceaneering Rotator AS er verdens ledende leverandør av høyteknologiske hydrauliske ventiler og kontrollsystemer til olje- og gassindustrien. Våre produkter er kvalifisert for store havdyp og ekstreme trykk. Produktene leveres til de fremste og mest krevende kunder verden over. Rotator er et heleid selskap i Oceaneering International Inc., som har hovedkontor i Houston, Texas, USA. Oceaneering er blant verdens ledende leverandør av avansert teknologi til bruk subsea så vel som i verdensrommet. Oceaneering Rotator har brukt Intermec AS som leverandør innenfor maskinering av komplekse deler i syrefaste materialer siden 2005. Samarbeidet mellom selskapene er basert på riktig kvalitet, konkurransedyktige priser, god leveringsdyktighet, engasjerte eiere og gode relasjoner. Ole Jørgen Bakkevold Produksjonssjef, Oceaneering Rotator AS Asbjørn Ruud, Innkjøper maskineringstjenester, Oceaneering Rotator AS 12

Høyt kvalifisert produsent Bennex AS har siden 1975 levert produkter og tjenester til oljeindustrien. Vår tetnings- og termineringsteknologi er anerkjent for sin høye kvalitet. En stor del av vår omsetning går til eksport, og vi har kontorer i Norge, Skottland og USA. Selv om vi gjør designarbeidet selv, er vi avhengig av gode, fleksible og konkurransedyktige underleverandører. Mekaniske bedrifter med høy kompetanse innenfor bearbeiding av materialer så som Titan, SS 316, Duplex, Inconel, plastmaterialer som PEEK m.v, er en av forutsetningene for at vi skal lykkes. Siden oppstarten i 1991 har Intermec produsert komponenter for Bennex, og er blant de høyt rangerte, kvalifiserte produsenter. Intermec leverer enkle deler, men ofte deler med komplekse detaljer der deres kunnskap er av uvurderlig betydning for oss. I dialog med Intermec sine medarbeidere har vi flere ganger opplevd at foreslåtte endringer i design har gjort merkbare utslag på maskineringskostnadene. Vi ønsker tillykke med jubileet og håper på mange år med samarbeid videre framover. Are Matthiesen, Site Manager, Bergen, BENNEX AS Til å stole på Frank Mohn Fusa AS er et aksjeselskap eiet av Frank Mohn AS, og er organisert som en selvstendig enhet. Produksjonsoppstart var høsten 1979. Bedriften utvikler og produserer komplette lastepumpesystemer for marint bruk. Markedsføring av bedriftens produkter utføres av Frank Mohn AS. Produksjonsanlegg og maskinutrustning er av høy kvalitet og høy teknisk standard. Bedriften har nødvendige testanlegg for prøvekjøring og utvikling av produkter, bl.a. hydrauliske anlegg og pumper. Videre har vi egen testhall for fullskalatesting av hydrauliske drivstasjoner inklusiv kontrollsystem og en tørrdokk for testing av undervannsutstyr. Frank Mohn Fusa har i perioder vært bruker av maskineringstjenester fra leverandører i Bergensområdet. En av disse bedriftene er Intermec på Askøy, som vi har et godt samarbeid med. Bedriften er svært seriøs og produserer med høy kvalitet, med andre ord en samarbeidspartner å stole på. Vi ved Frank Mohn Fusa AS vil benytte anledningen til å ønske Intermec og familien Andreassen lykke til med 20års-jubileet, og ser fram til et like godt samarbeid i framtiden. Ivar Hellebø, Kvalitetsleder, Frank Mohn Fusa AS 13

Våre leverandører: God samarbeidspartner Damstahl er blant de ledende leverandører av rustfritt stål til europeisk industri. Ved vårt hovedkontor i Skanderborg råder vi over Nord-Europas største høylager. Høyteknologisk og effektivt. Vi lagerfører stort sett alle rustfrie kvaliteter og dimensjoner og vi kan ekspedere så å si enhver ordre fra dag til dag. Damstahl er med andre ord lagerførende - i mer enn én betydning. Damstahl tilhører den sterke og bunnsolide NEUMO-Ehrenberg-gruppen og har avdelinger i Tyskland, England, Sverige, Holland og Norge, samt eierandeler i Polen og USA. Damstahl har gjennom mange år hatt gleden av å forsyne Intermec A/S med jevnlige leveranser av rustfritt og syrefast råmateriale i ulike kvaliteter. Helt tilbake til starten i 1991 har Damstahl bygget og utviklet sitt lagerhold i Norge basert på gjensidig tillit og relasjoner med Intermec de siste 20 år. Nye kvalitetskrav og kvaliteter har de senere år også løftet kompetansen og gitt grobunn for nye forretningsområder både for Damstahl og Intermec. Vi er overbevist om at samarbeidet med Intermec vil bringe oss inn på nye og spennende utfordringer også de neste 20 år. Jarle Arnesen, Markedssjef/Salgssjef Norge, Damstahl AS Levert utstyr i 20 år CNC Partner AS leverer service og vedlikehold på det meste av Intermec AS sin maskinpark. Sammen har vi utviklet et vedlikeholdsprogram som maskinoperatørene bruker til det daglige ettersyn av sine maskiner. Vårt langvarige samarbeid har, slik vi i CNC Partner AS ser det, gitt oss gode relasjoner og erfaringer til nytte i alt vårt arbeid. Vi håper og tror at Intermec AS kan si det samme. Etter en tid med økonomisk motgang i industrien, går vi inn i 2011 med optimisme. Intermec AS, er en god grunn til å se lysere på tiden som kommer. CNC Partner AS skal første halvår levere to nye produksjonsmaskiner til Noralf Andreassen og hans medarbeidere. Johan A. Johannessen, nå daglig leder i CNC Partner AS, har vært leverandør til Intermec AS i alle de 20 år som bedriften i Torvgarden med stolthet nå kan feire. CNC Partner AS gratulerer Intermec AS med de første 20 år. Johan A. Johannessen, Daglig leder, CNC Partner AS 14

Løsningsorientert Gjennom 20 år har Intermec AS og Sandvik Coromant hatt et spesielt og godt samarbeid. Helt fra starten i 1991 fikk Sandvik være med. Vi testet skjær og verktøy og utviklet hverandre. Intermec er en proaktiv kunde som alltid søker etter å forbedre sin kompetanse for å møte de tøffe kravene i markedet. De fremstår derfor som en moderne bedrift som er løsningsorientert, og innehar svært god kompetanse innen sponfraskillende metallbearbeiding. skjæreteknikk til betydningen av effektiv produksjon. Intermec har i alle sine 20 år vist at de er lojale mot sine leverandører, men det forutsetter at man leverer kvalitet til rett tid, noe som Intermec selv setter seg som mål til sine kunder. Sandvik Coromant er stolt over å ha vært en hovedleverandør i 20 år. Og vi vil gjøre vårt beste for å ha et like tett og godt samarbeide i de kommende år. Rolf Olsen, Coromant Manager, Sandvik Coromant Norge Intermec jobber aktivt når det gjelder lærlinger og kursing av ansatte. Sammen med Sandvik gjennomføres skreddersydde kurs som spenner fra grunnleggende Ryddig og profesjonell Global Metal Trading Norway AS (GMT AS) er en av Europas ledende leverandører av titan. Vi er heleid av amerikanske Titanium Industries Inc., som er verdens største uavhengige leverandør av titan. Vi er spesialist på, og lagerfører, produserer og distribuerer, alle typer titanprodukter. Vi har over 15 års erfaring med handel og distribusjon av titan, vår kunnskap og erfaring er din trygghet. Vi har et høyt fokus på kvalitet og alle våre leverandører er godkjent i.h.t vår kvalitetssikring. Vi er sertifisert etter ISO 9001 og Aerospace Standard AS 9100. Vi har hatt relasjon til Intermec AS gjennom snart 15 år, og har satt stor pris på dette samarbeidet. Intermec er et særdeles ryddig og profesjonelt firma å forholde seg til som kunde/leverandør. Vi anser oss selv å være hovedleverandør av titan til Intermec, og ser på det som et kvalitetsstempel og en tillitserklæring. Vi gratulerer Intermec AS så mye med 20 års jubileet og skal gjøre vårt for å bidra til vekst og framgang også i de neste 20 årene. Kjetil N. Aksdal, Sales Team Leader, Global Metal Trading Norway AS 15

God ledelse - dyktige medarbeidere The Norwegian Centre of Expertise Subsea er en tilrettelegger for subseaindustrien i Bergensregionen. Denne industrien er utpekt av regjeringen til å være et nasjonalt satsingsområde. Intermec er, og vil forbli, en viktig bedrift i Bergensregionen. Evne og vilje til å satse langsiktig på eget produktspekter har gjort at vi i dag ser en sunn og offensiv bedrift i et industrisegment og marked hvor mange bedrifter har bukket under. Resultatene kommer av fokus på kvalitet, god ledelse og dyktige medarbeidere over tid. Siden oppstart av NCE Subsea i 2006 har Intermec engasjert seg sterkt i ekspertsenterets maskineringsgruppe, og på den måten bidratt til å samle og utvikle maskineringsbedrifters forhold til subseaindustrien. Vi er svært tilfreds med engasjementet og ser frem til videre samarbeid i årene som kommer. The Norwegian Centre of Expertise Subsea gratulerer Intermec med 20-års jubileum. Trond Olsen, Daglig leder, NCE Subsea -En bedrift å regne med Det er med stor glede Askøy kommune med dette gratulerer Intermec AS med sitt 20 års jubileum. Intermec har gjennom disse 20 årene vist at det går an for en Askøybedrift å utvikle seg fra en mekanisk virksomhet til i dag som leverandør av høylegerte produkter til en krevende olje- og gassindustri, både knyttet til offshore og subsea. Intermec har klart dette gjennom fokus på utdanning av kompetente medarbeidere, godt arbeidsmiljø, bruk av det siste innen maskinelt utstyr og en høy innovasjonsgrad. Dette har gjort Intermec til en leverandør å regne med, både nasjonalt og internasjonalt. Askøy kommune er glad for at Intermec valgte Askøy for sin etablering. Vi vil takke for det bidraget ledelsen i Intermec, representert ved Noralf Andreassen, i alle år har gitt i forhold til å gi mange ungdommer praktisk opplæring, både gjennom lærlingeordningen og i forhold til videregående opplæring. Bård Sandal, Næringssjef, Askøy Kommune Næringssjef Bård Sandal, Askøy kommune 16

Vaktmester n Vi pleier spøkefullt å si at med 90 prosent flaks og 10 prosent dyktighet, har vi fått det til. En av de gangene vi hadde skikkelig flaks var da vi ble kjent med Karsten Berntsen, vaktmester på Nodest sine lokaler i Skiftesvik på Askøy. Allerede på befaringen i våre første lokaler fikk vi et godt inntrykk av Karsten. Han møtte oss med vennlighet, engasjement og en genuin interesse for at noen skulle få til noe i de gamle lokalene etter Nodest. Karsten var velvilligheten selv under arbeidet med å pusse opp lokalene, lot oss bruke tilgjengelig utstyr og hjalp ellers til på alle måter. Da vi flyttet til Torvgarden i 1995, var det helt naturlig at Karsten ble med. Han ble ansatt i deltidsstilling som vår vaktmester. Også hans kone, Gerd Inger, hjalp til med maling og tapetsering i våre nye lokaler. Karsten sørget for å holde uteområdene rene og pene året rundt. Han kommuniserte veldig godt med alle sine kollegaer, og var opptatt av at alle ansatte skulle trives på jobben. Karsten hadde alltid et smil og noen gode ord på lur til alle rundt seg. Karsten døde i 2010 etter en tids sykdom. I 19 år var han en inspirasjonskilde i arbeidet med å skape en bedrift. Han er og vil for alltid være savnet hos Intermec. Karsten Berntsen Samfunnsansvar Intermec ønsker å delta i samfunnet og engasjerer seg langt utover bedriftslokalene. Vi har vært heldige og dyktige, og har bygget opp en bedrift med solid fundament i næringslivet på Askøy. Derfor er det ønskelig å gi litt tilbake. Bedriften har siden 1995 bidratt med små gaver til samfunnet det være seg gaver til sykehjem, årlig støtte til Frelsesarmeen, refleksvester til skoler og barnehager eller støtte til idrettslag. Intermec er hovedsponsor til IL Apollo. Barn fra Kleppe barnehage A-laget til IL Apollo 2010 17

Veien videre Familiebedriften Intermec: Noralf (bak), Einar, Marianne og Bjørn Når man feirer et slikt jubileum og ser seg tilbake, er det også naturlig å gjøre seg noen tanker om veien videre. Det vi som eiere og ansatte har opplevd på disse 20 årene har vært en fantastisk reise. Teknologien rundt produksjons - utstyret har hatt en rivende utvikling, med stadig mer avanserte og effektive maskiner og tilhørende verktøy. Samtidig har råmaterialer som ble betegnet som sjeldne i 1991, nå blitt en del av hverdagen. Intermec har alltid satset på å ligge i fremste rekke teknologisk, både på maskiner og verktøy. Vi satser også tungt på opplæring av ansatte, slik at det kostbare utstyret kan utnyttes på en sikker og effektiv måte. På denne måten klarer vi å være konkurransedyktige i et krevende marked. Offshoreindustrien stiller høye krav til kvalitet fra sine leverandører, både kvalitet på selve produktet og kvalitet på prosessene som har ledet frem til produktet. De har også et sterkt fokus på arbeidet rundt helse, miljø og sikkerhet. I april 2010 ble Intermec sertifisert etter kvalitetsstandarden ISO9001:2008. Gjennom dette arbeidet har vi fått en solid plattform for det videre arbeidet med kvalitetssikring og HMS. Disse områdene vil alltid være bærebjelkene i vårt arbeid med å «bygge opp» bedriften og merkevaren Intermec. Fokus på kvalitet skal sikre at vi blir en foretrukket leverandør i vårt marked. Fokus på HMS og utdanning skal sikre at vi er i stand til å tiltrekke oss, og holde på de beste medarbeiderne. En fornøyd medarbeider er en kreativ og produktiv medarbeider. Da Intermec ble grunnlagt i 1991 gjorde vi et sitat fra Benjamin Franklin til vårt eget;..det bitre i den dårlige kvalitet, varer meget lenge efter at sødmen ved den lave pris er borte Våre erfaringer gjennom 20 år forteller oss at sitatet er like aktuelt den dag i dag. 18

Certifificcate To ccer e titify er ify ccon o form on mititityy with // the Ma / Godkj ana nag n ge dkje e em ment me jen ent entt overen nt S Syys yste tem nsst m Requirrem sst ste em mm me else emen e med enttss o off //// St Styyrring S rin ing gss gs ssy ssy sys yste stem mk mkrrav raven ene e i henhold til NS-E -EN IIS SO 9 90 00 0 01 1::2 200 08 award arde ded e ed d //// titild lde ld elt ellt Intermec ble ut nevnt til Gasell e-bedrift både i 2007 og 2008 Kle Kl epp ep ppe ppe pev eveie ve eie ien n 75, 75, N-5 N-53 530 300 300 0 Kle Kle lep ppe pp pes est stø stø ø, Norway ay Manuf nufa fac act act ctu turin urrin ing g/s g//su sup upp upp ppl plyin lyyin ing g foll follllow ow o ing g pro forr pro fo pr duc prod duc uctts/s odu duk duk ts/se uks ksjo sjjon erv ervi on/ vice n/le n/l/lev ces ce lev eve ver s: s: era er rans an nse e av av følg følg lge end en nde e pro pro rod duk dukt du kte ter er/ er r/tje /ttje jen nes ne est ste ter t r: Machi chin ine ned ned d item iite tem te mss in in hig high h allo alllllloy a oyy ma mat ate ter ter eria rials ials for for the e.g e.g.. hyd the offs hyd off o ydrrau ffsh ff sho sh ra aul horre ulic lic lic fitti e and fifitt and sei ttin tt ing in ngs gss and se sm and blo m ic ic industry, bloc lo ocks ckks,, sub sub ubssea se ea cab cabl ble le le par part rts ts ts and and enc for el for enclos ele ect ec cctro los o ure tro tr ron oni n nicc ccom ompo pon ne ent ntss,, e nt etc tc.. tc Maski skin ine ner ner ert rte e kom kompon pone nen ent ent nte terr i hø h øyl øy yle y leg le e ger ge ert rte te te mater f.ek f.ek ekss.. h teri rial iale ial ale hyd ydrra yd err for rau for offs aul ulik llikk ikkkfi ik off o ffsh ff kfit sho sh fitt fitti hor ttin tin ore or ing ngs re og sei gss og og blo se sm blok okk kke kke misk ker i k ind is er,, del i dus in del ele usttri, err for for und ri, und nde erv errva van ann ann nns nska skkab abl av e ble b er og ele lekkt le o inn ktro tro ron nis ni nkapslin isk ske kke e ko sling kom mp g p pon one on ent en nte ter, e er, r, m m.m.m...m Certifi rtifi ificcat ca ate en No o //// Sert rtifi ifikkat ifi ka at nr nr.:.: 86 8 69 Firrs Fi rst st st is isssu sue u ued ed d // Ut Utsst ste ted ted edt dt fø førrs rste sste te g gan ang an g:: 2 201 010 01 0-0 0--04 04Valilid Val 4-1 4-1 -13 13 iid d unt untitililil // // Gyld ldig ig ttil til: ilil:: 20 201 1313 3-0 3-0 -04 04-1 4--13 3 Isssu Is sue ued u ed d // Ut Utsst ste ted ted edt dt:: 2 201 010 01 0-0 00404 4-1 4-16 -1 1 6 Audit: dit: A An nn n nua uall //// Oppfø ua p øl pf ølgin gin gi ng: ng g: g: Årl Årrlilig ig g Managing Dire ctor // Daglig leder Technical Man ager // Teknisk leder 2010: ISO-serti fisert, NS-EN IS O 9001: 2008. Achilles godkjen t samme år 19

tabloidsats.no..det bitre i den dårlige kvalitet, varer meget lenge efter at sødmen ved den lave pris er borte INTERMEC AS, Kleppevegen 75, 5300 Kleppestø. Norway Telefon +47 56 15 29 30 - Telefax:+47 56 15 29 31 E-mail: inter@inter.no www.inter.no