Strategisk plan UTKAST

Like dokumenter
Samfunnsoppdrag Utdanning, forskning, formidling og regional utvikling

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Handlingsplan for Høgskolen i Lillehammer (Vedtatt av Høgskolestyret som sak 3/08)

Mal for årsplan ved HiST

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Sterkere sammen. Strategi for

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Strategisk plan

Strategisk plan

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Strategisk plan

UTKAST STRATEGI NMBU

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Sentral handlingsplan 2013

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategi NMBU

Utkast til UBs strategi

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

S a k s p r o t o k o l l

Strategisk plan

UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Strategisk plan

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Strategisk plan

Universitetsbibliotekets strategi

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest)

Strategisk plan Høgskolen i Akershus

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærleik til kunnskap

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Samhandling om kompetanseutvikling i eit nytt storfylke. Mai 2018

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Strategi 2024 Høringsutkast

Regional samhandling. Statleg leiargruppe Januar 2018

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser

Strategisk plan

Strategi og eksempler ved UiO

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Fylkesplan for Nordland

Strategi DnU

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008

STR ATE GI

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Tilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategisk plan

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler

Høgskolen i Lillehammer. Årsrapport rett,, helse n, økono. mi,, led. hels, ledelse. ledelse. idrett. dr, helse

NMBUs målstruktur

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

UTDANNINGSSTRATEGI

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

4.1 NTNUS arbeid med strategi- og budsjettprosessen

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Strategi Ny kunnskap ny praksis

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND

Strategidokument for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

STRATEGI

Høgskolen i Lillehammer. Årsrapport rett,, helse n, økono. ss,reiseliv. mi,, led. hels, ledelse. dr, helse. idrett. ledelse

Fakultet for kunstfag

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Transkript:

Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST

Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen og utvalg og hos eksterne samarbeidspartnere. Planen gjennomgås i plenumsmøte 20. november. Frist for innspill 30. november. 11. desember sluttbehandling av strategisk plan i styret og drøfting av utkast til handlingsplan.

Om høgskolen Høgskolen i Lillehammer ble etablert i 1971. I dag tilbyr høgskolen en rekke studier innen reiselivsfag, økonomiske og administrative fag, samfunns- og kulturfag, film- og fjernsynsfag, og helse- og sosialfag fordelt på fire fagavdelinger; Avdeling for samfunnsvitenskap, Avdeling for helse- og sosialfag, Avdeling for TV-utdanning og filmvitenskap og Den norske filmskolen. Senter for livslang læring er høgskolens enhet for etter- og videreutdanning og oppdragsundervisning. Høgskolen har om lag 300 ansatte og 4000 hel- og deltidsstudenter. Høgskolen i Lillehammer er en åpen høgskole som bygger på intellektuell og akademisk frihet. Høgskolen står for utdanning og forskning som utfordrer og forandrer.

Visjon, verdigrunnlag og samfunnsoppdrag Visjon Lillehammer læring og opplevelser for livet. Verdigrunnlag Høgskolen skal preges av åpenhet, nærhet og dialog, respekt for andre og krav til intellektuell redelighet. Høgskolen skal bidra til en bærekraftig utdanning og samfunnsutvikling. Samfunnsoppdrag Utdanning, forskning, formidling og regional utvikling

Overordna mål Høgskolen i Lillehammer skal utvikles som attraktivt og profilert universitetscampus med et bredt faglig tilbud, kjent for studie- og forskningskvalitet. Høgskolen skal bidra til reflektert fag- og samfunnsforståelse og til regional og nasjonal nyskaping og kompetanseutvikling. Høgskolen skal være en lærende organisasjon og en attraktiv arbeidsplass.

Målområder Høgskolen har fem sentrale målområder: I. Universitetsbygging II. III. IV. Utdanning Forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid Samhandling med samfunns- og næringsliv V. Organisasjonsutvikling

Universitetsbygging Lillehammer Campus skal videreutvikles som et forsknings- og utdanningssted, og etablere et universitet i samarbeid med høgskolene i Gjøvik og Hedmark i 2012.

Utdanning Høgskolen skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innen forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid og erfaringskunnskap. Høgskolen skal være distrikts-norges mest profilerte og attraktive studiested, og skal legge til rette for flere heltidsstudenter på campus og fleksible utdanningstilbud. Høgskolen skal utdanne kandidater med høg kompetanse med relevans for samfunnets behov, og utdanningene skal gi studentene kunnskap, innsikt og erfaring som kvalifiserer for dagens og framtidens samfunnsog arbeidsliv. Høgskolen skal tilby et godt læringsmiljø med undervisnings og evalueringsformer som sikrer faglig innhold, læringsutbytte og god gjennomstrømming. Høgskolen skal ha internasjonalt utdanningssamarbeid

Forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid Høgskolen skal oppnå resultater av høy internasjonal kvalitet i forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, og bidra til utvikling av praktisk retta forskning og utviklingsarbeid. Høgskolen skal bidra til å ivareta det nasjonale behovet for bredde i grunnforskningen, samtidig som forskningsinnsatsen skal konsentreres for å oppnå resultater av høg internasjonal kvalitet innen utvalgte områder Høgskolen skal gjennom nasjonalt og internasjonalt samarbeid tilby kandidatene forskerutdanning av høy kvalitet og sørge for god gjennomstrømming i doktorsprogrammene.

Samhandling med samfunns- og næringsliv Høgskolen skal medvirke til å spre og formidle resultat fra forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, og medvirke til samfunns- og næringsutvikling, regionalt og nasjonalt, gjennom innovasjon og verdiskaping. Høgskolen skal både nasjonalt og regionalt være et naturlig valg ved kjøp av tjenester, og bidra til å dekke behovene for forskning og arbeidskraft.

Organisasjonsutvikling. Høgskolen skal være en lærende organisasjon preget av kvalitetsutvikling, medbestemmelse og omstillingsevne. Høgskolen skal rekruttere og utvikle kompetanse som reflekterer institusjonens oppgaver og ansvarsområder, og gjennom sin personalpolitikk, medvirke til et godt arbeidsmiljø og et mindre kjønnsdelt arbeidsliv. Høgskolen skal ha en ressursforvaltning av høy kvalitet med god intern kontroll som sikrer effektiv utnytting av ressursene i samsvar med høgskolens strategiske prioriteringer..