Årsplan 2010, Institutt for medisinsk biologi

Like dokumenter
Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

IHO Mål for samfunnsmandatet

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

FS sako9-1o ANBEFALING AV STYRING OG LEDELSE VED 1MB

UTDANNINGSSTRATEGI

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Handlingsplan for

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Dekan Arnfinn Sundsfjord orienterte om status på Helsefak, og at arbeidet med strategiplanen som styret ba om i augustmøtet var startet.

INNSPILL TIL UITS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN , UTDANNINGSVIRKSOMHETEN

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Årsplan IPED

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Navn studieprogram: Master i biomedisin. Søkertall perioden

Årsplan IHO. Det helsevitenskapelige fakultet Institutt for helse- og omsorgsfag. Vedtatt SAK IS IHO 2014/1173

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi for rekruttering av studenter ved HSL-fakultetet

Sosialøkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt av instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

ÅRSPLAN Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging

Primærvirksomheten. Forskning

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

Institutt for Klinisk Odontologi. Årsplan 2011

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

STUDIEPLAN. Mastergradsprogram i teologi

ÅRSPLAN 2003 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

ÅRSPLAN 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007

Konkrete tiltak ved Det medisinske fakultet status per i dag

STUDIEPLAN. Bioteknologi, bachelor. 180 studiepoeng. Tromsø

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Strategisk plan

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategisk plan

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

Styringsstruktur

Fakultet for kunstfag

Navn studieprogram/retning: Mastergradsprogram i sykepleie. Søkertall perioden : : : ikke opptak 2016: 30

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

1. HOVEDPRIORITERINGER

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

Strategisk plan

Handlingsplan for studentrekruttering

FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET. Innledning

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

TVERRFAGLIGE UTFORDRINGER OPPFØLGING AV INNSTILLINGEN OM TVERRFAGLIGE STUDIEPROGRAM OG BRUKEREMNEUNDERVISNING

STUDIEPLAN. Mastergradsprogram i religionsvitenskap. Universitetet i Tromsø - Norges arktiske universitet

Bygger på rammeplan av (oppgi dato og årstall) Studieplanen er godkjent av xxxxxx den dd.mm.yyyy.

STUDIEPLAN. Ph.d.-program i realfag. 180 studiepoeng. Tromsø. Studieplanen er godkjent av programstyret for ph.d.- program i realfag den

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Kvalifikasjonsrammeverket (KRV) Prosess ved DMF 2010/2011

Studieprogramportefølje ved Det medisinske fakultet

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Forskningsstrategi

Mastergradsprogram i sosiologi

ISM: Gjennomføre evaluering av FH rekrutteringen, nasjonalt og internasjonalt

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

STUDIEPLAN. Bachelor i idrett Alta, Narvik, Storslett

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet

Dialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden

Strategisk plan

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Studieplan Harstad/Alta Master i økonomi og administrasjon. Handelshøgskolen

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

STUDIEPLAN Praktisk-pedagogisk utdanning trinn 8-13

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Studieplan 2018/2019

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

STUDIEPLAN. Bachelor i idrett. 180 studiepoeng, heltid. Alta

Transkript:

Årsplan 2010, Institutt for medisinsk biologi 1. Innledning Utformingen av IMBs årsplan har tatt utgangspunkt i strukturen til fakultetets årsplan og angir hvilke konkrete tiltak instituttet vil prioritere i løpet av inneværende år for å bidra til at målene i fakultetets årsplan skal kunne nås. 2. Utdanning utdanningsvirksomhet 2.1 Helsefak skal tilby utdanningsløp som er rettet mot befolkningens, helsevesenets og arbeidslivets fremtidige behov for kompetanse Delmål 1: Rekruttere flere studenter, spesielt til studier/program som per i dag har lav rekruttering. Handling 1: Utarbeide gode og informative hjemmesider om IMB sin undervising som vil fange oppmerksomhet og interesse hos elever i den videregående skolen.. Handling 2: Utarbeide gode rutiner i forbindelse med skolebesøk som et ledd i den generelle rekrutteringen. Delmål 2: Styrke faglig kvalitet på studier og sikre effektiv ressursutnyttelse innenfor den samlete studieprogramporteføljen. Handling 1: Oppstart av mastergradsprogram i medisinske laboratoriefag som er spesielt tilrettelagt for videreutdanning av bioingeniører. Handling 2: Oppstart av internasjonalt mastergradsprogram i biomedisin som skal tilby forskningsoppgaver innen de ulike forskningsområdene på instituttet. Handling 3: Oppstart av en ny bachelor i biomedisin der de tre første semestrene er felles med BFE. Handling 4: Utfasing av integrert master i molekylær bioteknologi. Samtidig skal instituttet delta i planleggingen av en ny 5-årig master ved NT-fakultetet der flere eksisterende emner på bachelornivå fra IMB vil inngå. Opptaket av nye studenter til bioteknologiprogrammet fryses fra høsten 2010 og studentene som allerede er tatt opp går over på en midlertidig studieplan.

Handling 5: Redusering av emneporteføljen som følge av utfasing av integrert master i molekylær bioteknologi. I tillegg har master i biomedisin og master i medisinske laboratoriefag noen felles emner. Handling 6: Lage oversikt over all undervising som IMB deltar i for å kartlegge behov. Handling 7: Større samvirke mellom av bachelor- og bioingeniørutdanningen for å øke utnyttelsen av kompetanse. Handling 8: Deltagelse i revisjon av medisinstudiet. Handling 9: Deltagelse/ledelse av revisjon av de to første studieår av profesjonsstudiet i odontologi. Tidsplan: Høst 2010 Ressurser: Eksisterende ressurser på instituttet/fakultetet (jfr. IMBs innspill til bruk av handlingsrommet), samt eventuelle sentrale rekrutteringsmidler. Delmål 3: Legge til rette for økt internasjonalisering av studiene Handling 1: Etablere faglig (undervisingsansvarlig) og administrativ (studiekonsulentene) koordinatorfunksjon for studentutveksling ved instituttet, samt starte prosessen med å videreutvikle utvekslingsavtaler med UiTs eksisterende samarbeidsinstitusjoner. Tidsplan: Oppstart 2010 Ressurser: Eksisterende administrative ressurser på institutt og fakultet. Delmål 4: Rekruttere flere internasjonale studenter Handling 1: Oppstart av et internasjonalt engelskspråklig mastergradsprogram i biomedisin hvor ett semester skal være engelskspråklig. Tidsplan: Oppstart høsten 2010. Handling 2: Forbedre og oversette studieinformasjonen på instituttets hjemmesider. Ressurser: Eksisterende ressurser på instituttet. 2.2 Det helsevitenskapelige fakultetet skal styrke den faglige og pedagogiske kompetansen hos undervisere og veiledere Delmål 1: Stimulere til god faglig ledelse av undervisning/utdanning

Handling 1: Implementere og utvikle IMBs struktur for styring og ledelse av studie-programmene hvor fagansvarlige og studiekoordinatorer inngår som sentrale element. Delmål 2: Stimulere til utveksling av undervisningsressurser mellom instituttene. Handling 1: Ta i bruk aktivitetsregisteret for å skaffe oversikt over undervisingsbehov og fordeling av undervisning. Delmål 5: Kartlegge mulighetene for innføring av FoU-termin Handling 1: Bidra til kartlegging og utarbeidelse av rutiner for innføring av FoU-termin. 2.3 Helsefak skal stimulere til utvikling av god samhandlingskompetanse hos våre studenter. Delmål 2: Utvikle studietilbud innenfor emner som er felles for flere av utdanningene Handling 1: Utvikle sammen med BFE et nytt emne på 10 stp ( Introduksjon til biologi ) som skal være felles for alle biologistudenter ved UiT. Emnet har som mål og gi biologistudentene en felles forståelse av biologiens rolle i samfunnet. Handling 2: Samarbeide med NTfak om planlegging av en ny master i biologisk kjemi. Ressurser: Eksisterende ressurser på fakultetet, samt på eget og samarbeidende institutt 2.4 Helsefak skal være ledende på fleksible og desentraliserte utdanninger Delmål 1: Stimulere til økt bruk av IKT-baserte, studentaktive læringsformer. Handling 1: Stimulere emneansvarlige og lærere til å planlegge økt bruk av IKT-baserte, studentaktive læringsformer.

2.5 Helsefak skal være en dynamisk og nyskapende utdanningsinstitusjon. Delmål 1: Utdanne kandidater som kan bidra til utviklingen av helsetjenester og nærings- og forskningsvirksomhet i landsdelen. Handling 1: Bidra i revisjonen av medisin- og odontologistudiet. Handling 2: Gjennomføre oppstart av de nye studieprogrammene i biomedisin og medisinske laboratoriefag som begge har fokus på moderne metoder og tematikk. Delmål 2: Stimulere til at evalueringsarbeid fokuserer på betydningsfulle elementer for læring og ønsket kompetanse, og får betydning for studieprogram og læreres virksomhet. Handling 1: Opprette undervisningsutvalg som består av alle studiekoordinatorene på instituttet og ledes av undervisningsansvarlig, som også er en del av instituttets lederteam. Dette vil sikre kommunikasjon av evalueringsresultater til instituttledelsen.

3. Forskning og fagutvikling 3.1 Øke kunnskapsproduksjonen innen alle fakultetets fagområder Delmål 1: Konsolidere de etablerte forskningsgruppene ved instituttet Handling 1: Implementere mandat for forskningsgruppelederne og styrke samspillet mellom instituttleder og forskningsgruppelederne, blant annet ved å innkalle instituttets vitenskapelige råd for å drøfte sentrale spørsmål som angår forsknings- og undervisningsaktiviteten. Handling 2: Pålegge forskningsgruppelederne å utarbeide et kortfattet (½ 1 side) strateginotat som samtidig angir konkrete tiltak for hvordan strategien skal følges opp i 2010 Tidsplan: Innen oktober 2010 Ressurser: Innenfor instituttets rammer Delmål 2: Bidra aktivt til styrking av fakultetets infrastruktur Handling 1: Delta i evalueringen av nåværende plattformer (Bioimaging, EM, proteomikk) og finne fram til en effektiv organisering og utnyttelse av disse fellesressursene. I forlengelse av denne prosessen vil det være behov for en gjennomgang av Peptidlaboratoriets plass i infrastrukturen. Handling 2: Delta aktivt i prosessen som er initiert av Forskningsrådet som skal definere satsingsområder for bioteknologisk FoU fra 2012. Handling 3: Etablere en forskningsbasert teknologisk plattform innen dybdesekvensering og foreta teknologisk opplæring av personale. Handling 4: Lage oversikt på instituttets internettsider som viser hvilke tjenester plattformene kan tilby. Handling 5: Implementere rutiner for fullprising av plattformens tjenester. Tidsplan: I løpet av 2010 Ressurser: Nøkkelstillinger og utstyr bevilget/prioritert av Helsefak 3.2 Utvikle slagkraftige forskningsgrupper som hevder seg internasjonalt Delmål: Identifisere potensielle forskningsgrupper som kan posisjonere seg med tanke på toppforskningsmidler, forskerskole og støtte fra HelseNord. Handling 1: Bedre kvalitetssikringen av eksterne søknader, både faglig og budsjettmessig. Tidsplan: Vår 2010 Ressurser: Innenfor instituttets/fakultetets rammer

3.3 Fremme forskerutdanning av internasjonal kvalitet og rekruttere kandidater til forskning Delmål 1: Heve kvaliteten på forskerutdanningen Handling 1: Skjerpe rutinene i forbindelse med tilsetting på PhD-programmene Handling 2: Etablere veiledningsgrupper/nettverk Handling 3: Opprettholde IMB-seminaret som en arena for presentasjon av en blanding av lokal og internasjonal forskningsaktivitet hvor fast ansatte og studenter har møteplikt. Ressurser: Innenfor instituttets/fakultetets rammer 3.5 Stimulere alle vitenskapelige ansatte til å publisere resultatene av sin forskning Handling 1: Presentere forskningsresultatene (alle publikasjoner i tidsskrifter med fagfellevurdering) på instituttets hjemmeside, med spesiell anmerkning av nivå 2 publikasjoner. Tidsplan: Vår 2010 Ressurser: Innenfor instituttets/fakultetets rammer 4. Formidling og profilering formidling og samfunnskontakt 4.2 Bruke Internett som primærkanal for å synliggjøre forskning, utdanning og kompetanse. Delmål 1: Etablere informative internettsider på engelsk som presenterer forskningsaktivitet og utdanningstilbud på instituttet Handling 1: Alle forskningsgrupper skal ha egne informative nettsider i tråd med fakultetets mal. Handling 2: Alle vitenskapelige ansatte skal fylle ut personkort med informasjon om forskningsprofil og aktuelle prosjekter og publikasjoner (lenker til FRIDA)

5. Mennesker i organisasjonen (MiO) 5.1 Godt lederskap skal kjennetegnes av kvalitet, faglig legitimitet, åpenhet, raushet, troverdighet og forutsigbarhet Delmål 1: Det skal utøves godt, tidsriktig og kompetent lederskap i organisasjonen Handling 1: Instituttleder, nestleder, undervisningsansvarlig, kontorsjef og forskningsgruppeledere skal delta på fakultetets samling av 1 dag som arrangeres med eksterne aktører. Handling 2: Instituttleder og kontorsjef deltar på fakultets lederutviklingsprogram, arrangert i samarbeid med eksterne aktører Tidsplan: Handling 1 skal være ferdigstilt i løpet av 2010, handling 2 startes opp i 2010. Ressurser: Helsefak kjøper eksterne tjenester. 5.2 Godt medarbeiderskap skal utløse merverdi i organisasjonen og gi den enkelte trygghet rundt sin medskapende rolle Delmål 1: Alle medarbeidere skal ha et reflektert forhold til eget medskapende ansvar, det skal utøves godt medarbeiderskap ved instituttet i samspill med godt lederskap Handling 1: Én av instituttets forskningsgruppe skal delta på en 2 dagers samling for å avklare den enkeltes medskapende ansvar og gi aksept for forskningsgruppeleders handlingsrom. Tidsplan: Handling 1 skal være ferdigstilt i løpet av 2010 Ressurser: Helsefak kjøper eksterne tjenester 5.3 Studentene er en ressurs for instituttet og skal ha innflytelse på instituttets utvikling Delmål 1: Studentene skal ha innflytelse på kjerneområdet utdanning Handling 1: Studentene får representasjon i instituttets undervisningsutvalg og programstyre. Tidsplan: Handling 1 skal være verdigstilt i løpet av våren 2010. 5.4 Instituttet skal ha en effektiv organisasjon og gode støtteverktøy Delmål 1: Utarbeide bemanningsplan fase II Handling 1: Instituttet skal oppdatere bemanningsplanen vedtatt i S 16-08 basert på fremtidig kompetansebehov og ta høyde for likestillingsarbeid, kohorteeffekt, rekruttering og seniorpolitikk. Tidsplan: Handling 1 skal være ferdigstilt innen september 2010. Delmål 2: Ledelses- og styringsinformasjonssystemer

Handling 1: Instituttet skal få oversikt over utdanningenes oppbygging, omfang og kostnadsdrivere. Tidsplan: Handling 1 skal være ferdigstilt innen september 2010. Delmål 3: God og rettferdig utnyttelse av areal Handling 1: Fastsette prinsipper for tildeling av laboratorie- og kontorareal internt på instituttet. Tidsplan: Handling 1 skal være ferdigstilt innen juni 2010. Delmål 4: Innføring av nye personal- og økonomisystemer Handling 1: Instituttet skal ta i bruk nye systemer iverksatt av UiT sentralt i løpet av 2010-2011. Tidsplan: Følger sentral innfasingsplan. Delmål 5: Fleksibel og helhetlig administrativ støtte Handling 1: Instituttet skal bidra til implementering av hovedstruktur for delprosess III og overføre til vanlig drift. Handling 2: Utvikle en enhetlig instituttadministrasjon som skal levere tjenester innen områdene utdanning, forskning, personal og økonomi til beste for instituttets faglige virksomhet. Tidsplan: innen oktober 2010. Ressurser: satt av midler i instituttets budsjett. Delmål 6: God økonomistyring og avvik under 1% Handling 1: Periodisert og detaljert budsjettering, dialogmøter, omfordeling av ressurser i løpet av året ved behov. Tidsplan: Kontinuerlig