UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter



Like dokumenter
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Høringsinvitasjon: UKM Norge på vei mot 2020

Steinsprang frå Lærdal. Kommunemøte om UKM

UKM - Ungdommens Kulturmønstring

Kommunemøte for UKM Scandic Sunnfjord Hotel & Spa 26. oktober 2017

Kulturmeldingen må peke på nye strukturer, ny teknologi og nye modeller for brukerstyring i arbeidet med barne og ungdomskultur.

MELDING OM VIRKSOMHETEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN

UKM nettverkssamling Finnmark

VIRKSOMHETSPLAN

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold

Produksjonsguide VELKOMMEN til produksjonsguiden

Ung i Oppland Ungdomsstrategi for Oppland fylkeskommune UTKAST

INNHOLD. Side: DEL 1: BAKGRUNN. Hva er UKM? Visjon for UKM Mål for arbeidet med UKM Verdier i arbeidet med UKM

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

STRATEGI Revidert

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Organisasjonserklæring

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

Nordea-prosjektet KUL-TUR

Søknadsnr Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Rammeplan for kulturskolen. Fra forord:

VIRKSOMHETSMÅL

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Regional plan for region øst

Universell utforming som strategi i kommunene Ressurskommuner

Bibliotek i det kulturelle landskapet aktør og alliansepartner i lokalsamfunnet

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR Prioritert tiltaksliste

MELDING OM VIRKSOMHETEN

UNG I OPPLAND. Ungdomsstrategi for Oppland fylkeskommune Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid. Ungdomsstrategi side 1

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Strategisk plan for. Ungdom og Fritid Landsforeningen for fritidsklubber og ungdomshus

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Litteraturhus Lillehammer (Ref # b)

Satsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke

Strategiplan

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011

M E D L E M S F O R D E L E R

Den kulturelle skolesekken

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Breddeprogrammet. Breddeprogrammet. Kulturskolen på egen grunn. Kulturskolen som lokalt ressurssenter

BODØ KUNSTFORENING Strategi

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

Mot UKM Media skal være Norges viktigste kilde til kunnskap om ungdomskultur

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Fargeklatt 2 Forum med praktisk innhold for organisering og produksjon

53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing

Rapport: kursrekke for ungdom i Songdalen 2016

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

Innledning, dette dokument inneholder følgende punkter: 1. Strategisk forankring. 2. Tilknytning til programmet 07/2014

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg

Handlingsprogram

Juvente i Arbeidsplan Landsstyrets forslag

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Plan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune

Arbeidsprogram for UngOrg

Strategiprogram

Arbeidsprogram for UngOrg

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

VIRKSOMHETSPLAN

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Kommunikasjonsstrategi

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

STRATEGIGJENNOMFØRING

FYLKESMANNEN I FINNMARK FINNMÁRKKU FYLKKAMÁNNI

Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken

Veiledning som fag og metode

Nasjonalt produsentnettverk VELKOMMEN

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN INDRE FOSEN KOMMUNE

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

VIRKSOMHETSPLAN

Kulturkortet KODE - konsekvens av statlig bortfall

Fakultet for kunstfag

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

TOU SCENE. Visjon og mål

Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd

Regionalt kultursamarbeid

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Arbeidsgiverpolitikk

Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd

SAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

Karriereveiledning for voksne - den norske modellen

Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg

Transkript:

Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena i UKM. Fra ulike musikksjangere til dans, teater, billedkunst, foto, journalistikk, sceneteknikk, tekst og design. Mandat UKM Norge har på vegne av Kulturdepartementet det nasjonale ansvaret for UKM, og skal sørge for at utviklingen er i tråd med oppdraget formulert i de årlige tildelingsbrev. Oppdrag UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet lokalt, regionalt og nasjonalt. UKM skal være et landsomfattende arrangement åpent for all ungdom. Kjerneverdier Mangfold, medvirkning, kreativitet og kvalitet. Visjon UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Satsingsområder 1. Organisasjon og kompetanse: Side 2 2. Arena og arrangementsutvikling: Side 3 3. Mangfold og samarbeid: Side 3 & 4 4. Kommunikasjon og omdømme: Side 4 & 5 1

1. Organisasjon og kompetanse: «Bygge et kompetent og endringsvillig nettverk» UKM er en nettverksorganisasjon som består av økonomisk og administrativt selvstendige enheter. Kommunene har ansvaret lokalt, fylkeskommunene for fylkesmønstringene, og UKM Norge har den nasjonale rollen. Alle tre nivåer må utvikle seg og arbeide sammen. 1.1 Mål: Stimulere og utvikle nettverksorganisasjonen på alle nivå 1.1.1 Arbeidsmål: Styrke kompetansen i UKM Norge. Arbeid med ungdomskultur gir stadig nye utfordringer og oppgaver. UKM Norge må derfor ha en kompetent og fleksibel administrasjon, hvor kjernekompetansen er kulturfag, prosjektstyring, arrangement, kommunikasjon og økonomi. 1.1.2 Arbeidsmål: Økt involvering av fylkeskontaktene. UKM Norge skal gi fylkeskontaktene ansvar og utfordringer i nasjonale saker, eksempelvis som deltakere i prosjektgrupper, som prosjektledere, som veiledere for andre fylker eller som konsulenter for UKM Norge. 1.2 Mål: Ungdom skal involveres og ansvarliggjøres i alle ledd. UKM skal jobbe systematisk for å øke ungdomsmedvirkning. Organisasjonen er til for ungdom, og skal sikre at flest mulig av de arbeidsoppgavene som etableres skal kunne påvirkes og utføres av ungdom. 1.2.1 Arbeidsmål: Styrke vår unge nasjonale referansegruppe (URG) Ungdommens referansegruppe består av ungdomsrepresentanter fra hele landet. De skal være en kritisk røst og bidra med innspill og ideer til administrasjonen. 1.2.2 Arbeidsmål: Involvere Unge Arrangører i alle UKM arrangementer 1.3 Mål: Sikre stabil finansiering og aktivt eierskap på alle nivå 1.3.1 Arbeidsmål: Forplikte fylkene gjennom medbestemmelse For å samordne arbeidet med lokalmønstringene trengs dedikerte, kompetente og tydelige fylkesledd. UKM Norge må derfor sørge for at fylkene tar eierskap både opp og ned i organisasjonen. 1.3.2 Arbeidsmål: Utarbeide skriftlige avtaler mellom UKM Norge og fylkeskommunene, om felles strategier og mål for utviklingen av UKM. Innen utgangen av 2014 skal UKM Norge ha signert skriftlige avtaler med alle f.k. 1.3.3 Arbeidsmål: UKM Norge skal være en pådriver for at hver fylkeskommune utarbeider tilsvarende avtaler med kommunene. Dette kan integreres i avtaler om DKS eller andre eksisterende dokumenter. 1.3.4 Arbeidsmål: Økt finansiering lokalt gjennom stolte og aktive eiere Bevisst og aktivt politisk eierskap til UKM både på lokalt og fylkesnivå er avgjørende for å sikre finansiering og videreutvikling. 2

2. Arena og arrangementsutvikling: «Kvalitet og nyskapning» 2.1 Mål: Utvikling av de lokale arrangementene. Lokalmønstringer utgjør eneste erfaring og referanse til UKM for de fleste. Vi må derfor ha fokus på kvalitetssikring av lokalmønstringene, både med hensyn til forankring, rekruttering, rammebetingelser og teknisk kvalitet. 2.1.1 Arbeidsmål: Jobbe for nasjonalt tilskudd til lokale stimuleringsmidler Ordningen skal forutsette lokal og regional medfinansiering. 2.2 Mål: Utvikling av den nasjonale UKM Festivalen UKM Norge skal utvikle den nasjonale festivalen, slik at den blir relevant for stadig flere aktører, og synliggjør UKM ungdom i media. Disse tiltakene vil også gi økt rekruttering. 2.2.1 Arbeidsmål: Prøve ut nye modeller for gjennomføring Dette innebærer samarbeid med andre organisasjoner og miljøer, og kan også unntaksvis føre til flytting av festivalen til en annen by. 2.2.2 Arbeidsmål: Arrangere nasjonale fagseminar ifm festivalen 2.3 Mål: Utvikle nye arenaer, både fysisk og virtuelt. UKM Norge skal tilrettelegge for visning og deltakelse på nett. 3. Mangfold og samarbeid: «Synliggjøre dyktig ungdom overalt» 3.1 Mål: Utvide og etablere strategiske samarbeid med relevante partnere 3.1.1 Arbeidsmål: Utvikle samarbeidet med DKS og Kulturskolene UKM utgjør sammen med de kommunale kulturskolene og Den kulturelle skolesekken de tre mest sentrale ordningene i regjeringens kulturpolitikk for barn og unge. Partene har inngått en intensjonsavtale som nå skal videreutvikles til et konkret samarbeid. 3.1.2 Arbeidsmål: Økt samarbeid mellom UKM og festivaler. Ungdom som deltar i UKM skal få sjansen til å vise seg fram på festivaler, konferanser og andre arrangementer lokalt, regionalt og nasjonalt. UKM Norge skal være pådriver for at det knyttes kontakter mellom den enkelte mønstring og nærliggende festivaler og arrangørmiljø. 3.1.3 Arbeidsmål: Utnytte nye nasjonale visningsmuligheter UKM Norge skal gjennom samarbeid med nasjonale aktører og media sørge for at UKM ungdom blir synlige på eksisterende nasjonale arenaer. 3

3.2 Mål: Stimulere til større bredde og økt deltakelse. UKM skal sikre bredden i kulturuttrykk, gjennom bevisst satsing på nye sjangere som ungdom ønsker å vise frem. 3.2.1 Arbeidsmål: Deltakelsen i UKM skal gjenspeile det flerkulturelle Norge UKM Norge skal stimulere til at UKM er tilgjengelig for alle, at det føles relevant, og at markedsføring og informasjon når fram til all ungdom i Norge uansett geografi og sosiokulturelle forhold. 3.2.2 Arbeidsmål: Rekruttere gjennom partnerskap UKM Norge må stimulere til partnerskap mellom UKM arrangører og andre kunstog kulturaktører på de områder der rekrutteringen til UKM er dårlig. 3.3 Mål: Styrke og utvikle internasjonal utveksling og samarbeid 3.3.1 Arbeidsmål: Gi UKM ungdom nye impulser og utviklingsmuligheter UKM Norge skal arbeide videre med utvekslingsprosjekt i Norden, Nordområdene, og Europa for øvrig gjennom de nettverk som er etablert, samt lete etter andre samarbeidspartnere. 4. Kommunikasjon og omdømme: «Øke kjennskap og forståelse i alle målgrupper» 4.1 Mål: Helhetlig kommunikasjonsplan og mediestrategi For å være en tydelig aktør må UKM utvikle målrettede strategier for kommunikasjon overfor ulike grupper: de unge, media, samarbeidspartnerne, og politikere lokalt og nasjonalt. 4.1.1 Arbeidsmål: Rekruttering og synliggjøring med forankring i nettverket. UKM Norge skal involvere fylkesnettverket i utforming av strategier og kampanjer, sette av midler og tid til å følge opp lokale og regionale synliggjøringsinitiativ, og sørge for idespredning i nettverket. 4.1.2 Arbeidsmål: Bruke unge ambassadører i omdømmebygging UKM Norge skal sørge for tekniske systemer, informasjonsmateriell og belønninger som gjør det praktisk å benytte ungdommer som lokale ambassadører, og attraktivt for deltakere å la seg verve som ambassadør. 4.2 Mål: Være synlig i relevante fagmiljø UKM Norge skal bidra til at UKM synliggjøres på relevante fagseminarer, konferanser og samlinger i Kultur Norge gjennom å delta med stands, opptredener og infomateriell. 4

4.3 Mål: Bli tydelig i nasjonale medier UKM skal bli mer synlig i nasjonale media. Dette kan best skje gjennom å få til et forpliktende samarbeid med en mediepartner. På nasjonalt nivå skal man systematisk benytte muligheter til å presentere kjente profiler fra UKM. 4.4 Mål: Videreutvikle UKMs web plattform inklusive sosiale medier Stadig mer av UKMs kommunikasjon, påmelding og arrangementshåndtering foregår på nettbaserte tjenester. UKM skal være i forkant når det gjelder tekniske løsninger og kommunikasjon direkte med ungdom via håndholdte enheter og ulike sosiale medier. 4.4.1 Arbeidsmål: Videreutvikle vår unge produksjonsmiljø for medieinnhold UKM Norge skal bidra til at flest mulig dyktige ungdommer over hele landet får ta del i produksjon av medieinnhold som video, tekst og bilder, både på våre egne arrangementer og på andre arenaer. Videre skal UKM Norge bidra til at dette medieinnholdet blir publisert både via våre egne plattformer og andre medier. Oppdatert 15. november 2012 5