Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt

Like dokumenter
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

HELSE NORD RHF ENDRING

Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Bilag C. Kravspesifikasjon Internrevisjon

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Årsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Utkast Revisjonsplan Internrevisjon Pasientreiser HF

Revisjon av styring og kontroll

Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Instruks for internrevisjonen i Helse Nord RHF endring

Informasjon til styret ved Medisinsk fakultet tirsdag 19. mai 2015.

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Årsrapport 2016 Internrevisjon Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS

Internrevisjon et samarbeid på tvers

Instruks for internrevisjon NMBU

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko

Hvordan bidrar internrevisjonen til bedre styring og kontroll? DFØ, 27. oktober 2015

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Prinsipper Internrevisorer forventes å anvende og opprettholde følgende prinsipper:

Oslo universitetssykehus HF

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

Saksredegjørelse. Fig 1. Foretakets modell for virksomhetsstyring og intern kontroll

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Årsrapport 2011 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Ekstern evaluering av internrevisjonen i Helse Nord RHF

Internrevisjonen er i sitt arbeid faglig uavhengig av alle som kan revideres av internrevisjonen.

Pensjonskasser: Etablering av internrevisjon Jonas Gaudernack Juni 2019

4. Departementene inkluderes ikke i kravet om å vurdere bruk av internrevisjon, jf. pkt. 6.3.

Instruks for. administrerende direktør. Sørlandet sykehus HF

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF

Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010

Instruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF

Revisjonsplan 2019 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Oppdatert med endringer etter styremøte (sak 46/2018)

Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF

HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014

Instruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Universitetet i Oslo EIR

Nye krav til internrevisjon i staten. Ola Otterdal, Forvaltnings- og analyseavdelingen, Direktoratet for økonomistyring

Instruks for administrerende direktør. Sykehuset Telemark HF

ephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE

Revisjonsplan 2018 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Styret ved Vestre Viken HF 015/

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Styresak. Styresak 011/06 B Styremøte

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

NOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.

Nr. Vår ref Dato R / Rundskrivet er fastsatt av Finansdepartementet med hjemmel i reglement for økonomistyring i staten 3.

Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 1/2016

VIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING. Gjelder fra

Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren

IKT-revisjon som del av internrevisjonen

EuroSOX og Ny forskrift for risikostyring og internkontroll

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF

Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet

Internrevisjon en evaluering av Antibiotikabruk i Helse Nord. Internrevisor Hege Knoph Antonsen, Helse Nord RHF

Instruks for styret. Sykehuspartner HF

Revisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. september 2014 SAK NR STATUS REVISJONSPLAN FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST

Styret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan

Årsrapport Universitetet i Oslo Enhet for intern revisjon. Distribueres til: Universitetsstyret. Kopi: Universitetsdirektør.

Veiledning- policy for internkontroll

Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse i arbeidet med helhetlig vannforvaltning

Instruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF

Rapport Revisjon forskning Revmatismesykehuset AS

Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 4. februar 2010

Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt.

Internkontroll og internrevisjon

Erfaringer fra internrevisjonen i UDI. DFØ, 26. januar 2016

Årsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF

Internrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter

Instruks for administrerende direktør. Sykehuset Innlandet HF. Vedtatt i styremøte 30. mai 2012

Kirkemøtet Trondheim, april Kontrollutvalgets innstilling til Kirkemøtet vedrørende forvaltningsrevisjon, budsjett mv.

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

Instruks for styret i. Sunnaas sykehus HF. Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012

Revisjonsplan 2011 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjon Sørlandet sykehus HF

OPPDRAGSDOKUMENT 2014

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF

Medlemsmøte i NIRF statlig sektor, Enhet for intern revisjon (EIR) ved Universitetet i Oslo. Morten Opsal, fungerende revisjonssjef

Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad

Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet

VIRKSOMHETS OG ØKONOMIINSTRUKS FOR METEOROLOGISK INSTITUTT. i Oslo ( " Åm?

Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. ANS til etterretning.

Internrevisjonen er i sitt arbeid faglig uavhengig av alle som kan revideres av internrevisjonen.

Om respondenten. U.off jf. offl. 15. Virksomhetens navn: Hvem svarer på undersøkelsen: Virksomhetsleder (direktør) Andre (angi rolle):

Transkript:

Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5

Internrevisjonsinstruksen setter rammer og gir føringer for internrevisjonen i Garanti- Instituttet for Eksportkreditt (GIEK). Revisjonsinstruksen er gjennomgått og godkjent av styret 26.01.2006. 1. Formål GIEK s internrevisjon har til formål å bistå styret og ledelsen i å utøve god virksomhetsstyring gjennom en uavhengig og nøytral vurdering av om GIEK s vesentligste risikoer er tilstrekkelig håndtert og kontrollert. 2. Ansvar for intern kontroll Styret og administrerende direktør har det overordnede ansvar for å etablere, utvikle og vedlikeholde en forsvarlig intern kontroll i GIEK. Styret og administrerende direktør har en plikt til å følge opp at sviktende forhold blir rettet opp. Internrevisjonen skal bistå styret og administrerende direktør med å ivareta deres ansvar innen de områder som revisjonsplanen dekker. Gjennom en systematisk og strukturert tilnærming bistår internrevisjonen med å evaluere og forbedre hensiktsmessigheten og effektiviteten av GIEK s styrings- og kontrollprosesser. 3. Arbeidets art Internrevisjonens oppgave er å redusere uønsket risikoeksponering for GIEK gjennom å: bistå organisasjonen med å identifisere og evaluere vesentlige risikoeksponeringer og bidra til å forbedre systemene for risikostyring vurdere om GIEK har etablert målrettede, hensiktsmessige og effektive kontrolltiltak som reduserer risikoeksponeringen til et akseptabelt nivå. Her vurderes: - at gjeldende lover og regler, vedtekter, tildelingsbrevet og interne retningslinjer overholdes - påliteligheten og integriteten av finansiell og operasjonell informasjon - om GIEK s prosesser er hensiktsmessige og fungerer som forutsatt for å nå de mål GIEK har satt - at GIEK s verdier, materielle og immaterielle, er forsvarlig sikret evaluere og foreslå forbedringer i prosessene for: - fastsettelse og kommunikasjon av verdier og målsettinger - overvåking av om måloppnåelse oppnås - sikring av at ansvar blir plassert - ivaretakelse av verdier Internrevisjon har hele GIEK som sitt arbeidsområde. Fastsettelse av fokus og omfang av revisjonsaktiviteter skal skje med utgangspunkt i risikovurderinger hvor måloppnåelse og sikring av verdier omhandles. Likeså skal innspill fra styret og ledelsen hensyntas. Side 2 av 5

4. Organisering og uavhengighet Internrevisjonen er underlagt styret og skal i sitt arbeide være faglig uavhengig i forhold til de områder og personer som revideres. Løpende administrativ kontakt, herunder planarbeid, koordineres med administrerende direktør eller den vedkommende delegerer dette til. 5. Internrevisjonens rettigheter Leder for internrevisjonen, som engasjeres av styret, og personer som er under vedkommendes instruks har i sitt arbeid: tilgang til GIEK s ledelse i hvert virksomhetsområde og stabsfunksjoner myndighet til å be ledelsen i de ulike virksomhetsområdene / - funksjonene sørge for nødvendig tilgang til personal og dokumenter slik at revisjoner kan gjennomføres fullstendig og effektivt uinnskrenket innsyn i alle GIEK s forretningsmessige og administrative systemer rett til å møte i GIEK s styremøter Leder for internrevisjonen, som ansettes eller engasjeres av styret, og personer som er under vedkommendes instruks kan ikke: utføre eller instruere andre i løpende driftsoppgaver evaluere konkrete aktiviteter som internrevisjonen har hatt ansvar for i løpet av det forutgående året utføre andre aktiviteter som svekker revisjonens uavhengighet eller objektivitet 6. Internrevisjonens ansvar Internrevisjonen skal utføre sine aktiviteter med det formål å arbeide sammen med ledelsen for å: øke oppmerksomheten rundt risiko- og kontrollforhold i deres ansvarsområde identifisere vesentlige risikoer som ikke er tilstrekkelig kontrollert gi anbefalinger til praktiske løsninger med utgangspunkt i kost-/nytte vurdering forankre ansvar og eierskap slik at omforente løsninger blir implementert dele erfaringer på tvers av virksomhetsområder følge opp at anbefalinger blir implementert Internrevisorene skal utvise den aktsomhet og dyktighet som forventes av en rimelig aktsom og dyktig intern revisor. Gjennomføringen av internrevisjonen skal skje i henhold til: gjeldende lover og forskrifter The Institute of Internal Auditors (IIA) s standarder og retningslinjer eventuelle pålegg fra Kredittilsynet Samlet skal internrevisjonsfunksjonen ha eller skaffe seg de kunnskaper, ferdigheter og annen kompetanse som er nødvendig for å ivareta sitt ansvar. Internrevisjonen aksepterer ansvar for sikkerhet og konfidensialitet for all informasjon som mottas. Leder for internrevisjonen og de vedkommende delegerer arbeid til skal avgi en særskilt taushetserklæring dersom GIEK ber om dette. Side 3 av 5

7. Planlegging Leder for internrevisjonen skal sørge for at det utarbeides en årlig revisjonsplan. Revisjonsplanen skal inneholde en beskrivelse av de aktiviteter som skal gjennomføres med angivelse av forventet tidsbruk og tidsrom for gjennomføring. Revisjonsplanen skal forelegges ledelsen for uttalelse før den godkjennes av styret. Internrevisjonen utfører også bistandsoppgaver for virksomheten på forskjellige områder innenfor sitt kompetansefelt. Oppgaver utenfor revisjonsplan må godkjennes av styret eller av administrerende direktør eller den vedkommende delegerer dette ansvaret til. Internrevisjonen skal kunne foreta undersøkelser uavhengig av ledelsen på eget initiativ. 8. Rapportering Resultatet av de enkelte revisjonsprosjektene rapporteres skriftlig til de reviderte enheter. De reviderte enheter får anledning til å påpeke eventuelle feil eller misforståelser og påføre sine kommentarer til konklusjoner og foreslåtte anbefalinger. Den endelige revisjonsrapporten, eller et sammendrag av denne, distribueres til: Ledelsen for den reviderte enhet Administrerende direktør Styret For alle vesentlige revisjonsoppdrag skal evalueringsskjemaer sendes ut til ledelsen av revidert enhet. Vesentlige forhold eller saker av prinsipiell betydning tas opp løpende med styret og administrerende direktør. Dersom leder for internrevisjonen mener at ledelsen har godtatt et nivå for gjenværende risiko som er uakseptabel for organisasjonen, skal leder for internrevisjonen diskutere saken med styret og administrerende direktør. En årlig rapport om internrevisjonens aktiviteter skal legges frem for styret innen utgangen av februar påfølgende år. Rapporteringen skal også omfatte vesentlige risikoeksponeringer og temaer knyttet til styring og kontroll, corporate governance og andre forhold som styret og ledelsen har behov for eller har anmodet om. Leder for internrevisjonen skal være til stede når styret behandler årsrapporten. Side 4 av 5

9. Samarbeid og koordinering Internrevisjonen skal i den grad GIEK finner det hensiktsmessig koordinere sine aktiviteter med Riksrevisjonen og eventuelt annet revisjonsarbeid med sikte på en mest mulig rasjonell utførelse av samlet revisjonsarbeid i GIEK. Et samarbeid vil ikke frata noen av partene deres ansvar, men kan forhindre unødig dobbeltarbeid. Instruksen godkjent:, den, 2005 Styrets leder Instruksen akseptert:, den, 2005 Internrevisjonens leder Side 5 av 5