Forskningsprosjektet SAMHANDLING I INNOVASJONSSYSTEM MED POLITISK-REGIONAL FORANKRING Intervenering og evaluering for å utvikle FoU-basert regional innovasjon med fokus på strategiske satsingsområder 1
Hvem er vi? Anne Solheim, IRIS Kai Victor Hansen, UiS Henrik Kvadsheim, IRIS Martin Byrkjeland, IRIS Kjersti Vikse Meland, Polytec Aksjonsforskningsgruppa, UiS og SUS Kari Jøsendal, IRIS Tarja Tikkanen, IRIS Ragna M. Ervik, IRIS Claudia Morsut, IRIS Alexandra Meyer, Universitetet i Wien/IRIS Ragnhild Wiik, IRIS 2
Hva forsker vi på? Virkemidlene (hvordan de utøves og virker) Satsingsområdene (inkludert kreative næringer) Andre virkemiddelprogrammer Sammenligning med andre regioner Mål og strategi Kjønnsbalanse Måleindikatorene Læring og kommunikasjonsform 3
Hvem forsker vi med og på? Styringsgruppa VRI-team Samordningsteam Kompetansemeglerne Oss selv Bedriftene FoU-Miljøene 4
Data Data fra intervjuer, fokusgrupper og observasjon Data fra aksjonsforskningsprosesser Aviskronikker og andre kilder Rapporter fra kompetansemeglerne, oversikter fra samhandlingsprosjektet og møteagendaer og referat Programbeskrivelser fra NFR Spørreskjemadata ++ 5
Hva har vi funnet ut? At VRI-Rogaland er en organisasjon Lederskapsteori, viktig Management og attention Teamteori Kommunikasjonsteori Dominant logic -begrepet 6
Definisjon av organisasjon Organisasjon et sosialt system som er bevisst konstruert for å løse spesielle oppgaver og realisere bestemte mål Organisasjon-et redskap til å oppnå felles mål
VRI = Samhandling + Forandring VRI dreier seg om å lede innovasjon. Lederskapet i VRI trenger derfor å 1.Oppnå at folk samhandler på en systematisk måte 2.Oppnå at folk endrer seg, ikke bare fortsetter som før (dvs. at folk lærer) Vi tar utgangspunkt i en modell av Christensen et al. 2006
Enighetsmatrisen Enighet om mål Ingen enighet Enig LederskapsVerktøy Karisma Salg Rollemodell Visjon/Mål MaktVerktøy Trusler Tvang Ordre Fase ut Definisjon av rolle Forhandling Ingen enighet KulturVerktøy Ritualer Demokrati Strategi Tradisjon Visjon Suksesshistorier AdminstrasjonsVerktøy Standardiserte prosedyrer Målesystem Kontrollsystem Økonomiske incentiver Enig Enighet om framgangsmåter (hvilke aktiviteter fører til ønsket resultat Christensen et al. 2006, Harvard Business Review 9
Enighet om mål og framgangsmåter i VRI Enighet om mål Ingen enighet Enig Ingen enighet VRI-forskning VRI-Samhandling Styringsgruppa Enighet om framgangsmåter Enig Christensen et al. 2006, Harvard Business Review 10
Teamutvikling Ytelse 1 Norming 4 Virkelige team Performing Forpliktende engasjement 3 5 Høyytelsesteam Idealmodell, bidrar bevisst til gjensidig vekst Storming Forming 2 Tid
Forandringsmodeller 1. Management of attention 1. Dominerende logikk (tankesett, felles kognitive skjema blant dem som tar beslutninger) 2. Kommunikasjonsstiler med fokus på det vi kalt Gjensidig lærende kommunikasjon 12
Styringsgruppa for VRI-Rogaland Har fram til nå vært styringsgruppe for VRI-samhandling Resultatene indikerer at det kan være hensiktsmessig at gruppa også blir styringsgruppe for forskningsprosjektet 13
Kjønn og innovasjon Satsingsområder innen tradisjonelt maskuline næringer i Rogaland Bedriftskontakter: 87 % menn og 13 % kvinner Fra FoU er prosjektlederne innen energi og maritim utelukkende menn. Innen mat FoU-prosjektlederne er det 20 % kvinner. I styingsgruppa er det 30 % kvinner. I forskningsprosjektet er det 80 % kvinner. 14
Virkemidlene I Rogaland er det spesielt kompetansemegling og dialogkonferanser som er benyttet. Kompetansemegling og indikatorer: En form for tidsserieanalyse Etter hvert ser det ut til å være en positiv sammenheng mellom tid brukt i bedrift og antall forprosjekter 15
VRI mat De gode hjelperne VRI forskning, ikke bare på VRI, men også regionale innovasjonssystemer De gode hjelperne er en studie av samarbeidet mellom ulike virkemiddelaktører som jobber for å utvikle matklyngen i Rogaland. Data: intervjuer og hjemmesider! Hjemmesidedata ; det er ca 30 ulike virkemidler for utvikling av matnæringene. Fra ren støtte til forsking og rådgivning.
De gode hjelperne -Foreløpige funn Konsensus kontra Uenighet
Så langt og neste år Vi har nå funnet fram til en modell som kan brukes til å forklare hvor VRI- Rogaland står. Den gjør oss også i stand til å gjøre veivalg. Fokus på bedrifter og berørte FoUinstitusjoner Fokus på innovasjonsindikatorer 18
VRI som lærende program Det ser ut til å ha blitt tatt for gitt at aktørene hadde den nødvendige kompetanse innenfor lederskap, kommunikasjon og læring. Slik er det ikke. Livet kan kun forstås baklengs, men må leves forlengs Søren Kierkegaard dansk filosof 1813-1855 19