Kvalitetshåndbok for TrioVing



Like dokumenter
TrioVing dp og dp CLIQ

CLIQ Remote. - Fleksibel administrasjon av et dp CLIQ system. ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER

Rustfrie vridere, beslag og håndtak An ASSA ABLOY Group company

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva

Beskyttet. Beskyttet. mot norske forhold

Kvalitet- og HMS-Håndbok for United Pipeline Services AS ORG. NR NS-EN ISO 9001: Versjon 1.0.

Miljøledelse og miljøstyring

En reise på 1. klasse!

Bedriftshåndbok. Med garanti for kvalitet og godt håndverk

RA Consulting. Din partner i HMS og kvalitetsarbeid

Glem nøkkelen! Oppgradér til Aperio

BEKREFTELSE. Vi bekrefter herved at. Helge Kristoffersen AS

Kvalitetshåndbok. Side 1 av 6

Integrert styringssystem

K Kvalitetsplan

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

TrioVing Line. Dørvridere og skilt i rustfritt stål. Foto av hvit dør med montert dørvrider fra TrioVing Line med hånd

CLIQ Remote. Kirker, museer og andre verneverdige bygg

Forord. TrioVing Sikkerhetssenter er i dag Norges ledende kjede innen låsesmedfaget.

Kvalitetssystem og kvalitetsplaner for funksjonskontrakter. Vegdrift Rica Hell Hotell, Værnes 13. november 2007 Sjefingeniør Torgeir Leland

RX WEB. Elektronisk adgangssystem.

SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater

Grønt sykehus grønn standard

LEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato:

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011

Adgang satt i system. ARX-integrerte systemer for alle bedrifter, kommuner og offentlig forvaltning.

AB-Konferansen 2011 Delseminar L)

INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD

INNLEDNING Velkommen til vår bedriftshåndbok!

Områdene som er sertifisert, er regelmessig renhold, temporært renhold, drift av vaskeri, og betjening av kantiner.

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015

NORSK LANDBRUKSRÅDGIVNING

SMARTair Guest fra romnøkler til Smartkort på en-to-tre

Norsk forening for Sterilforsyning Ledersesjon landsmøte Ann M. Berg

Innholdfortegnelse - kapittel 1 INNLEDNING LEVERANDØRER 5 ORGANISASJONEN KVALITET 9 MILJØVENNLIG 10 MÅLSETTING AVVIKSHÅNDTERING

Statens vegvesen D2-K - 1 Fellesdokument driftskontrakt veg. D2-K Kvalitetssystem

Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting

Vi oppfordrer alle våre ansatte til å være fysisk aktive, og delta i vår interne VIBE-trim. Sykefravær 0,0 %

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017

Schenker Linjegods, er sertifisert etter kvalitetssystemet NS-EN ISO-9001: 2000 under navnet Linjegods AS. Sertifikatet er gyldig til

Få oversikt. Ta kontroll.

Miljøfokus bil. Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Kvalitetshåndbok. Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter 1

Dørautomatikk for én- eller to-fløyet slagdør

TrioVing Line. Dørvridere og skilt i rustfritt stål

MILJØFYRTÅRN. Stephen Oommen, Miljørådgiver

Det handler om vår identitet


Panikkbeslag ASSA - JPM - ABLOY. TrioVing a.s

Internkontroll og kvalitetssikringshåndbok

3, , , VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

Håndbok for FarmSert

Overordnet kvalitetsplan

Business Line. Beslag, håndtak og vridere i rustfritt stål. ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions

Systematisk kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften. Regionsjef Paul Olaf Baraas

Leverandørenes kvalitets- og HMS-styring Statnetts krav og oppfølging. LUEN-seminar Alta 17. november 2011 Ole-Edvard Pedersen

Kvalitetsarbeid i attføringsbransjen. 27. august 2015 Paal Haavorsen Fagsjef i bransjeforeningen Attføringsbransjen

KONKURRANSEBESTEMMELSER Vedlegg 1, Kvalifikasjonsskjema

Egenevalueringsskjema

Fagdag Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten 7. februar Kvalitetssystemer i praksis

Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001?

INNHOLD. 1. Introduksjon. Miljøstyringssystemet. 2. Gunvald Johansen Bygg AS. Organisasjon. 3. Visjon og politikk. 4. Miljøstyringssystemet

Kan service-folk selge?

LOS Partner bedriftens veiviser til lavest mulig kraftpris

Guideline. HMS Policy

Sertifisering av tavlebyggere ISO 9001 Slik blir prosessen i egen virksomhet Årsmøte Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten

K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)

Ny ISO 9001:2015. Disclaimer:

Statens vegvesen D2-K - 1 Fellesdokument driftskontrakt veg. D2-K Kvalitetssystem

ISO Standard for miljøstyring ytre miljø. Verktøy for å ha kontroll med forurensning og møte fremtidens miljøutfordringer

PEFC FM: Kjøp og salg av tømmer, skogbehandling, avvirkning, skogbruksplanlegging og utmarkstjenester

Produktoversikt ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions

Tenk enkelt! Forenkling skaper verdier. System og Sikkerhet

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT!

Produktkatalog. Sikkerhetsprodukter for norske hjem og bedrifter. Utdrag generert fra webkatalogen på

Fagkunnskap gir trygghet

Business Line. Beslag, håndtak og vridere i rustfritt stål. ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions

Kvalitet og HMS i praksis. Hva skal et system inneholde? 24. januar 2019

%4 Kvalitetsbygg for fremtiden Kvalitetsbygg for fremtiden

Systematisk. Arbeid. Helse. Miljø. Sikkerhet

Utfordringer i HMS arbeidet sett fra utførendes side. HMS-sjef Nils-Ivar Larsen / Infratek Entreprenør AS

AutroSense 75, Aspirasjonsdetektor

BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS)

Prosedyre for interne undersøkelser av hendelser

Byggmester Mads-Holm AS

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Hva er Miljøfyrtårn? Magne Hvilen MH Kompetansetjeneste

Statens vegvesen D2-K - 1 Fellesdokument driftskontrakt veg. D2-K Kvalitetssystem

HELSE, MILjø og SIKKErHEt Internkontroll for elektriske anlegg og utstyr

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

Skjema for egenrapportering HMS og kvalitet Oslo Lufthavn Gardermoen

Endringer i ISO-standarder

«De får dette fordi de legger vekt på miljø i alle ledd og tenker på fremtiden. De er et forbilde for ungdommen.» Ordfører Fabian Stang

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS)

Transkript:

Kvalitetshåndbok

Kvalitetshåndbok for TrioVing Innledning Følgende er kvalitetshåndboken for TrioVing. Arbeidet med utvikling av kvalitetssystemer og -prosesser i TrioVing er omfattende og møysommelig. Stadige forbedringer skal komme våre kunder til gode og styrke vår posisjon i markedet. Arbeidet med kvalitetsutvikling i TrioVing er også en kontinuerlig, ja, daglig prosess, hvor vi hele tiden er åpne for forbedringer. Denne Kvalitetshåndboken må derfor sees på som et levende dokument som stadig skal revideres. Formål med Kvalitetshåndboken Kvalitetshåndboken i TrioVing er utviklet for å informere kunder, ansatte, leverandører og omverden ellers om bedriften vår og de kvalitetssikringssystemer vi arbeider etter. I kvalitetsarbeidet har vi i TrioVing ønsket å forholde oss til de krav som gjelder ved norske og internasjonale sertifiseringsordninger. Totalt sett skal dette gi bedre styrte prosesser, med produkter og tjenester av høy kvalitet, hvor avvik reduseres til et minimum. TrioVing Et landsdekkende nett av forhandlere og låsesmeder sørger for profesjonell rådgivning, installasjon og service. Vi yter også utstrakt prosjekteringsbistand overfor byggherrer, arkitekter og entreprenører, både i forbindelse med nybygg og rehabilitering. TrioVing er dessuten ledende leverandør til produsenter av dører, vinduer, porter, innredninger, heiser og fasader. TrioVing er lokalisert i Moss med avdelingskontorer i Oslo, Bergen og Trondheim. Selskapet er en del av ASSA ABLOY Gruppen, verdens ledende konsern innen produksjon av låser og tilhørende produkter, med formål å dekke sluttbrukers behov for sikkerhet, trygghet og komfort. TrioVing ble etablert i 1864 og er i dag Norges største leverandør av låssystemer, beslag, elektromekanisk avlåsning, adgangssystemer, dørautomatikk med mere for sikring og styring av dører, porter og vinduer.

Kundene skal vite... TrioVing Et landsdekkende nett av forhandlere og låsesmeder sørger for profesjonell rådgivning, installasjon og service. Vi yter også utstrakt prosjekteringsbistand overfor byggherrer, arkitekter og entreprenører, både i forbindelse med nybygg og rehabilitering. TrioVing er dessuten ledende leverandør til produsenter av dører, vinduer, porter, innredninger, heiser og fasader. TrioVing er lokalisert i Moss med avdelingskontorer i Oslo, Bergen og Trondheim. Selskapet er en del av ASSA ABLOY Gruppen, verdens ledende konsern innen produksjon av låser og tilhørende produkter, med formål å dekke sluttbrukers behov for sikkerhet, trygghet og komfort. Kundene TrioVing er en stor organisasjon. Vi ønsker allikevel at våre kunder skal oppleve at det er kort vei til rett person hos oss. Vi opererer ikke direkte i privatmarkedet. Det gjør våre kunder og partnere for oss. For å betjene bedriftsmarkedet optimalt er TrioVing derfor organisert i fem salgsavdelinger. Låsesmeder, Industrimarkedet for dør- og vindusprodusentene, Prosjekter, Profesjonelle sluttkunder for landsdekkende avtaler, samt Byggog jernvareforretninger. Hver av salgsavdelingene har sin leder og et visst antall dedikerte selgere, med geografiske inndelte ansvarsområder. Mål i kvalitetsarbeidet Arbeidet med kvalitetsforbedringer i TrioVing er en kontinuerlig prosess. Vi definerer og reviderer årlig måltall på alle nøkkeltall som reflekterer kvalitet. Dette inkluderer servicegrad, utestående leveranser, kundetilfredshet i alle kundesegmenter, responstid på henvendelser, reklamasjoner på produkter og leveranser, tilstedeværelse for å nevne noen. Arbeidet med kvalitetsforbedringer i TrioVing er en kontinuerlig prosess.

Hvordan gjør vi det og hvorfor? Strategi Alle avdelinger og ansatte skal være informert om de mål som gjelder egne arbeidsoppgaver og egen avdelings forventede prestasjoner. For å sikre dette er interninformasjon, både i felles utsendelser og avdelingsvise initiativ, satt i system. Videre er forbedringsarbeidet systematisert gjennom en utstrakt fokus på LEAN-arbeid. Alle avdelinger, definert som Salg, Produkt, Innkjøp, Montasje, Marketing, Økonomi og Lager skal være med på og bidra i LEANaktiviteter i løpet av et kalenderår. Det er også utviklet en egen visjon for LEAN-arbeidet i selskapet. Ledelsens ansvar Kvalitetspolitikk og målsetting TrioVing skal levere forventede varer og tjenester til avtalt tid. Våre kunder skal erfare TrioVing med gode produkter, god service og et faglig høyt nivå. Alle våre medarbeidere har riktig og nødvendig kompetanse for å utføre de jobbene de blir satt til. Ledelsen i TrioVing har fastlagt bedriftens målsetting og definert krav og retningslinjer for de forskjellige forretningsområder med hensikt å oppnå en lønnsom, effektiv og kvalitetsbevisst virksomhet. Kvalitet er definert til å være ledelsesverktøy for bedriften og gjort gjeldende for det personell som leder, utfører og verifiserer arbeid som innvirker på kvalitet. Etablert styringssystem i form av prosedyrer og retningslinjer er tilpasset denne filosofi og skal ivareta at denne målsetting er forstått, etterlevd og vedlikeholdt i alle organisasjonsledd. TrioVing sine produkter skal være kvalitetsmessig tilpasset markedets behov og møte de kravstandarder som er avtalt. Omfang TrioVing skal drives etter definerte retningslinjer innenfor kvalitetssikring. Kvalitetssikringssystemet skal til enhver tid være tilpasset virksomheten og være gjenstand for ledelsens vurdering ut i fra kvalitetsmålsetningen. Prosedyrer skal definere hva som kreves av den enkelte og medvirke til at hver operasjon blir gjort riktig første gang. Prosedyrene er gjenstand for kontinuerlig oppdatering. Ved større prosjektarbeid utarbeides egne prosjekthåndbøker som er tilpasset oppdragsgivers krav og behov. Hver prosjekthåndbok skal inneholde: - beskrivelse av organisasjonen - ansvarsforhold - sikkerhetsinstrukser - arbeidsbeskrivelse/planer - arbeidsutførelse basert på implementerte basisprosedyrer Før oppstart av prosjektet skal håndboken godkjennes av oppdragsgiver dersom dette er påkrevd. Alle avdelinger og ansatte skal være informert om de mål som gjelder egne arbeidsoppgaver og egen avdelings forventede prestasjoner.

Dokumentasjon og håndtering Ansvarsforhold Alle ansatte i TrioVing er selv ansvarlige for kvaliteten på eget arbeid. Kvalitetsansvarlig i TrioVing administrerer og verifiserer at kvalitetssikringssystemet fungerer. På de enkelte prosjekter har den enkelte kundeansvarlige og eller prosjektleder det overordnede ansvar. Vedkommende er firmaets representant overfor kunden og rapporterer om kvalitetsspørsmål til sin nærmeste overordnede. Endringer TrioVing forbeholder seg rett til enhver tid å gjennomgå og revidere egen kvalitetssikringshåndbok med hensyn på interne prosedyrer for å sikre at kvalitetsstandarden hele tiden er i samsvar med spesifikasjoner, målsetninger, markedets krav, internasjonale og nasjonale standarder og myndighetenes regler. Sentrale virkemidler De viktigste virkemidlene i kvalitetssystemet til TrioVing er; En effektiv organisasjon med rett kompetanse og optimal kapasitet i forhold til de oppdragene som gjennomføres. Et godt og gjennomprøvet system for kontinuerlig å kunne forbedre våre varer og tjenester Dokumenterte krav, planer, rutiner, retningslinjer, kontroller og avvikssystemer som gjør det mulig å styre kvaliteten, inkludert kvaliteten av organisasjonen, helse, miljø, og sikkerhet, ytre miljø, så vel som de enkelte oppdragene. Årlig prosess med definisjon av forbedringsmål Finansiell styrke og solid bedrift Vår systemoppbygging Vårt dokumenterte og formelle styringssystem er utviklet for å møte internasjonale krav og anbefalinger til kvalitetsstyring og ytre miljø gitt i ISO 9001 og 14001. De retningslinjer som gjelder for gjennomføring av oppdrag og dokumentasjon overfor kunden er utviklet, innført og blir vedlikeholdt i samsvar med de retningslinjer og anbefalinger som følger av de nevnte standardene. Kvalitetsledelse og overliggende kvalitetsstyring gjennomføres i henhold til de retningslinjer og anbefalinger som følger av ISO 9004 og 14004. Vårt system er dokumentert ved Kvalitetshåndboken Styringssystem. Retningslinjer etter ansvarsområde for hele bedriften. Avtaler og kontrakter. TrioVing har vært sertifisert etter ISO 9001 siden mars 1994 og etter ISO 14001 siden mars 2003. Vi ble sist resertifisert i henhold til begge standarder i mai 2012. Mellom hver resertifisering har vi årlige eksterne oppfølgingsrevisjoner. Internt følger vi opp med kontinuerlige interne revisjoner.

Vi tar ansvar Ytre miljø Helse, Miljø og Sikkerhet TrioVing er medlem av organisasjonen som kalles Grønt Punkt. Det innebærer at vi betaler en avgift for den emballasjen vi pakker inn våre produkter i. Emballasjen er enten kartong, plast eller papir. Avgiften vi betaler går med til å finansiere returordningene som fins i Norge og som vi alle kan benytte for å resirkulere emballasje. Visste du at for eksempel 80 % av all ny kartong som brukes til emballasje i Norge blir resirkulert? TrioVing etablerte i 2008 sin første miljødeklarasjon etter ISO 14025. Vi er de første i vår bransje i Norge til å gjennomføre dette. En livsløpsanalyse innebærer at man finner ut hvor mye energi som kreves for å produsere disse artiklene, hvor mye utslipp det medfører i forskjellige produksjonsledd, hvor mye råmaterialer som kreves, og hva som skjer med disse artiklene når de en gang blir avfall eller skal resirkuleres. All denne informasjonen settes sammen på en standardisert måte i en miljødeklarasjon og er etter hvert tilgjengelig sammen med produktinformasjonen. TrioVing har som målsetting å kontinuerlig arbeide med dette. TrioVings mål med Helse- miljø og sikkerhetsarbeidet er å skape trygghet og sikkerhet i arbeidet, både for egne ansatte og omgivelsene. Dessuten skal HMS-arbeidet sikre at vi verner om miljø og helse, samt innfrir de målsettinger og krav som stilles i Forskrift for internkontroll. Helse- miljø og sikkerhetsarbeidet skal skje kontinuerlig og systematisk som en naturlig del av primæraktiviteten. TrioVing gjennomfører en årlig gjennomgang av HMS i alle enhetene. Dette danner grunnlaget for handlingsplaner med konkrete mål og prioriterte tiltak. Her anvender TrioVing risikovurderinger som et verktøy for å kunne kartlegge tenkte hendelser og for å kunne prioritere tiltak.

TrioVing a.s Moss, Oslo, Bergen, Trondheim Tlf: 69 24 52 00 E-post: post@trioving.no www.trioving.no ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience. SMG/0213/5006311