En bedre skatte- og avgiftsforvaltning

Like dokumenter
Arbeid mot svart økonomi

Bedre skatte- og avgiftsforvaltning - overføring av skatteoppkreverfunksjonen til Skatteetaten - oppdragsbrev

Organisering av SKO-funksjonen i Skatteetaten. Gøril Heitmann Kristoffersen Skatt nord avdelingsdirektør innkreving

Skatt nord. Gøril Heitmann. Avdelingsdirektør innkreving Skatt nord

Kommunestyret i Bamble kommune behandlet høringen i møte i sak 14/15 og fattet følgende vedtak:

Deres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR

Deres ref Vår ref Dato 14/3202 SL SWN/KR

ROLLAG KOMMUNE Sentraladministrasjonen

HØRINGSUTTALELSE: OVERFØRING AV SKATTEOPPKREVINGEN TIL SKATTEETATEN

Fra RØD til BLÅ forenkling - eller «I mørket er alle katter grå»?

tini NiM Saksfremlegg Svar - høring overføring av skatteoppkrevingen til Skatteetaten

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

Formannskapets vedtak (enstemmig):

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Plan- og økonomiutvalget PS /15 Kommunestyret PS

Informasjon om overføring av skatteoppkrevingen fra kommunene til Skatteetaten

Høringsuttalelse - overføring av skatteoppkrever til staten

Kommunereformen. v/torill Ytreberg, regiondirektør NHO Møre og Romsdal

Saksnummer Møtedato Kommunestyret 004/

SORTLAND KOMMUNE Økonomi

NÆRINGSLIVET OG KOMMUNENE. Foto: Jo Michael

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Hvordan få fart på digitaliseringen? Ingelin Killengreen 13. Februar 2014

Prosjektmandat for utredning av ny kontorstruktur i Skatteetaten

Deres ref. Vår ref / Saksbehandler Dato: 14/ /193-5 HØRING - OVERFØRING AV SKATTEOPPKREVINGEN TIL SKATTEETATEN

Saksframlegg. HØRING - OVERFØRING AV SKATTEOPPKREVINGEN TIL SKATTEETATEN K-kode: 232 &13

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: HØRING - OVERFØRING AV SKATTEOPPKREVINGEN TIL SKATTEETATEN

Riksrevisjonens undersøkelse av myndighetenes innsats mot økonomisk kriminalitet. Dokument nr. 3:3 ( )

HØRINGSUTTALELSE TIL NOU 2007:12 OFFENTLIG INNKREVING FRA SKATTEOPPKREVEREN I EIKER

Oppdragsbrev utredning av systemmessige moderniseringsbehov for Toll- og avgiftsetaten etter oppgaveoverføring til Skatteetaten

Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte

Frosta kommune Arkivsak: 2008/1025-3

HØRINGSUTTALELSE ANGÅENDE OVERFØRING AV SKATTEOPPKREVERFUNKSJONEN TIL SKATTEETATEN

SAKSFREMLEGG. Planlagt behandling: Kommunestyret Formannskapet. Administrasjonens innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under IKKE RØR LINJA&&&

Høringsuttalelse fra styret i Kemneren i Drammensregionen 12. januar 2015

Ligningsprosess. Erfaringer fra Sentralskattekontoret for storbedrifter

SÆRUTSKRIFT AV MØTEBOK

Nina Skalleberg, Leder Virke Inkasso

Digitaliseringsvennlig regelverk - norske initiativ

Melding om vedtak. Enhet for støttefunksjoner. Finansdepartementet Postboks 8008 Dep OSLO

Høring Forslag om statliggjøring av den kommunale skatteinnkrevingen

Møte om: Overføring av skatteoppkreverfunksjonen til Skatteetaten personalprosesser, samarbeid og informasjon

HØRINGSUTTALELSE - NOU 2007:12 - OFFENTLIG INNKREVING VEDTAK:

Bakgrunnen. «Det gjennomføres en kommunereform, hvor det sørges for at nødvendige vedtak. blir fattet i perioden. Samarbeidsavtalen H, Frp, KrF, V

FOLKEMØTE LISTER KOMMUNE

NOU 2007:12 Offentlig innkreving

Trenger vi avvenning fra oljeavhengigheten?

Dette skal jeg si noe om

Regjeringens politikk for statlig tilsyn med kommunesektoren

Kommuneproposisjonen 2019

ADMINISTRASJON Kemnerkontoret. EiiRNYIivGS- OG. Fornyinga- og administrasjonsdepartementet Postboks 8004 Dep OSLO Ly ARKIVKODE:

Overføring av skatteoppkrevjarfunksjonen til Skatteetaten - høyringsuttale

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Høringsuttalelse til forslag om overføring av skatteoppkrevingen til skatteetaten

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategisk plan Trøndelag et godt sted å bo, vokse og virke i for alle

Kommuneproposisjonen 2019

Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014

Tverretatlig samarbeid en innovasjonsreise? Innovasjonsperspektiv på samarbeid om gjenstridig problem

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Kommunereformen. Representantskapet Fagforbundet 11. november 2014 Storefjell. Fylkesmann Helen Bjørnøy

Kommunesammenslåing som utvikling

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

NTL Skatts kommentarer til Skattedirektoratets utredning av ny kontorstruktur.

Kommuneproposisjonen 2019

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Geir Steinar Loeng Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 16/465

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune

Kommunesektorens felles satsning på IKT. NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Nye Asker å bygge en ny kommune. Organisering av tjenester. Lars Bjerke, prosjekt rådmann. 19 januar 2018

Strategier StrategieR

61/14 UTVIKLINGSPROGRAMMET FOR BYREGIONER - Byregionen Finnsnes samspill mellom by og bygd

Deres ref: Vår ref Saksbete Arkivkode: Dato: 2008/ SigvaldOlesrud, tlf

Skatteetaten Virksomhetsstrategi for strategiperioden Skatteetaten 2025 Virksomhetsstrategi for strategiperioden

a? 61- as ANDØY KOMMUNE Støttefunksjon Økonomi OG `-,P\ TE"E-NTET Fornyings- og administrasjonsdepartementet Postboks OSLO

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Oslo kommune Byrådsavdeling for finans

Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut

FROGN OG KOMMUNEREFORMEN

Hvem skal samordne samordningen? Når forenkling forvansker og samordning roter det til

3-1 Digitaliseringsstrategi

Opplever næringslivet at det samarbeides på tvers i forvaltningen?

Deres ref Vår ref Dato 16/

FS brukersamling 2017

Samhandling i offentlig sektor - Hva blir bidraget fra Semicolon II?

Geir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV

Strategisk plan

Kriterierfor god kommunestruktur

KRAFTSENTERET ASKIM. Kommunereformen - endelig retningsvalg

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Revidert nasjonalbudsjett 2015

Saksprotokoll. Utvalg: Kommunestyret Møtedato: Sak: 11/15. Resultat:

Høringsuttalelse forslag om statliggjøring av den kommunale skatteinnkrevingen

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Økt digitalisering i kommunal sektor

Svakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005

I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?

Transkript:

En bedre skatte- og avgiftsforvaltning Finansminister Siv Jensen 23. juni 2014

Regjeringens hovedmål «Regjeringen vil bygge sin politikk på målet om en mest mulig effektiv bruk av fellesskapets ressurser.» «Regjeringen vil motarbeide sløsing med offentlige midler, og prioritere økt gjennomføringskraft høyt.» «Regjeringen vil arbeide målrettet for å redusere byråkratiet.» (Sundvolden-erklæringen)

Bakgrunn Regjeringen vil sørge for en bedre skatte- og avgiftsforvaltning. Tiltakene vil gi: Effektivisering Bedre rettssikkerhet Forenkling Regjeringen har evne og vilje til å følge opp løftene i Sundvolden-erklæringen

Mål for omorganiseringen av skatte- og avgiftsforvaltningen Redusert ressursbruk Forenkling for innbyggere og næringsliv Styrket bekjempelse av svart økonomi Bedre grensekontroll Strategiske grep Skatteetaten får et helhetlig ansvar for fastsetting og innkreving av skatter og avgifter Toll- og avgiftsetaten rendyrkes til grensekontroll og effektiv vareførsel

Krav til skatteoppkrevingen Stram regulering Liten grad av skjønn Rettssikkerhet Likebehandling på tvers av kommunegrensene Effektivitet Enkel dialog («lett å komme i kontakt med»)

Dagens organisering Lite hensiktsmessig - både faglig, styrings- og ressursmessig Skatteetaten har det faglige ansvaret Kommunene har det administrative ansvaret 288 kommunale skatteoppkreverkontor 1415 årsverk brukes på oppgaven Skatteetaten bruker 90 årsverk på å følge opp skatteoppkreverne Mange små enheter - over 60 prosent av kontorene benytter to eller færre årsverk

Fremtidig organisering Skatteetaten får ansvar for oppgavene som i dag ligger i de kommunale skatteoppkreverne Arbeidet samles på vesentlig færre og større enheter enn i dag Det skal opprettholdes en god regional fordeling av arbeidsplassene

Fordeler for skattytere Styrket rettssikkerhet Større og mer robuste fagmiljøer Økt likebehandling Innkrevingen påvirkes ikke av enkeltkommuners prioriteringer Forenkling Én etat å forholde seg Samme tjenester over hele landet Samordnet kontroll Styrket innsats mot svart økonomi

Effektiv bruk av samfunnets ressurser Vi sparer skattebetalerne for penger Oppgavene kan løses med 4-500 færre årsverk enn i dag En innsparing på flere hundre millioner kroner hvert eneste år framover.

Skatteetaten Nye oppgaver tilsier at kontorstrukturen også gjennomgås Færre, større og bedre kontorer gir sterkere fagmiljøer økt rettssikkerhet - mer likebehandling forutsigbare tjenester Sterke regionale kontorer legger til rette for over tid å flytte oppgaver ut av de største byene

Tidsplan

Trafikkforsikringsavgift Forsikringsavgift - Reduserte administrative kostnader Årsavgift Forsikringspremie - Alt på én faktura - Fleksibel betaling - Kan betale for deler av året

Skatteetaten får et helhetlig ansvar for skatter og avgifter NY KONTORSTRUKTUR

Regjeringens samlede tiltak vil gi Styrket rettssikkerhet Mer effektiv bekjempelse av svart økonomi Bedre tjenestetilbud større samordning mer helhetlig behandling Rendyrkede fagområder og samling av kompetanse i sterke enheter Styrket grensekontroll Mer effektiv ressursbruk Begrense kostnadene ved IKT-utvikling og forvaltning