Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra



Like dokumenter
Hvorfor «Blended Learning?» Praktisk trening, klasserom og e-læring. Leif Røv Leder salg og marked

AAK Group i høyden og i dybden Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D T Ø N S B E R G

HMS dagen Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?

L esson Learned Bransjesamarbeid for bedre læring fra uønskede hendelser mai 2011, Clarion Airport Hotel Sola. Chul Aamodt, Mintra AS

Safe, efficient and profitable operations

Myndighetstilsyn i Petroleumstilsynet v/ Bård Johnsen, sjefingeniør

Vedlegg 1 til retningslinje Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.

Beredskapsdagene i olje og gass okt 2014

Reduser risiko. Reduser kostnader. Hev ytelsesnivået.

Ptil seminar aldring og levetidsforlengelse

STAVANGER Aak AS Verksgata Stavanger Tlf.:

Samarbeid for Sikkerhet Et forum for Beste Praksis. - fra idé til realisering

Arbeid i høyden i oljebransjen Hvordan samarbeide? Hugo Halvorsen Daglig Leder, SfS

0.0 INTRODUKSJON. Referanser. Eksempel på læremiljø. Læremål. Innhold Krav til utførelse Eksempel på metode

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene

Hva har skjedd siden forrige krankonfranse

Kompetanse omfang og nivå

petroleumstilsynet hovedprioriteringer

Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser

Norsk Olje og Gass HMS-utfordringer i nordområdene Helse og arbeidsmiljø. Arbeidsseminar

Kiwa i Norge. Kiwa Inspecta Kiwa NorKjemi Kiwa Teknologisk Institutt

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene

Fra ROS analyse til beredskap

Opplæringsplan for sertifisert sikkerhetsopplæring. Modul O-5.4. Dekksoperatør Simulator trening

«UTVIKLENDE LEDELSE»

Evaluering OTC Utdrag fra Quesback gjennomført kort tid etter delegasjonsreisen

Lyskastere bør plasseres så lavt sompraktisk mulig og være så lette som mulig

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene

Statusrapport Introduksjon Denne rapporten har fokus på tilløp hendelser - ulykker som har oppstått i en gitt periode.

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Entreprenørsamling 31. oktober 2006

OGH Fabrikasjon Leveringspresisjon

IMPLEMENTERING AV NORSOK STANDARD R003 I STATOIL

Totalleverandør innen sveising, metallbearbeiding og produksjon

Litt om meg selv. Helhetlig risikostyring en utfordring. Willy Røed. PhD i risikoanalyse. Konsulent risikoanalyse Forskning og utvikling Brannsikring

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

E-navigasjon Juni 2014

Oppfølging av stillasarbeidere som en risikoutsatt gruppe

H O V E D P R I O R I T E R I N G E R. hovedprioriteringer petroleumstilsynet 2015

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:

Kiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Helhetlig ROS i Trondheim kommune. Senior sikkerhetsrådgiver Eliin Rødal 20. november 2013 Dialogkonferanse, Klimatilpasning Vestfold

«Føre var» Risiko og beredskap

CETOP Hydraulikk kurs

GRANSKING AV ULYKKER OG HENDELSER IFM LØFTEOPERASJONER OFFSHORE. KTF konferanse mars 2007

Hydrokarbonlekkasjer hva har industrien gjort og hva gjør vi for å redusere antall hendelser?

Begrepet Ledelse og Lederrollen

4 i Refusjonsforskriften Fordelingsnøkkel Prosjekt Beskrivelse Oppg.nr. Navn 9318 Landanlegg

CETOP Hydraulikk kurs

Camilla Knudsen Tveiten, stud Phd SINTEF/NTNU

Antikorrupsjonstiltak i leverandørkjeden. Råd og tiltak for å redusere korrupsjonsrisiko

Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010

erfaringer fra offshoreinstallasjoner

Oversikt over energibransjen

Faktura-nivå Fordelingsnøkkel Prosjekt Beskrivelse Oppg.nr Navn i Refusjonsforskriften 9319 Landanlegg

113 NORSK OLJE OG GASS ANBEFALTE RETNINGSLINJER FOR FALLSIKRING OG REDNING

Samhandling Selskap Entreprenør - Myndigheter

OPPFØLGING AV HMS FOR Å KUNNE INSTALLERE OG DRIFTE VINDKRAFT- TURBINER PÅ EN SIKKER OG EFFEKTIV MÅTE. Tobias Hüttner, Statkraft Sverige AB

Tilsynsrapport. o Strengt fortrolig. o Begrenset o Fortrolig. o Unntatt offentlighet

Fra utsiden til innsiden av Westcon Yards, Florø

Kursplan for dokumentert sikkerhetsopplæring. Modul O-7.1

Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?

Mai Dette er SINTEF. Teknologi for et bedre samfunn

Innhold. Myndigheter og roller Mål for Petroleumstilsynet Ptils ansvar og rolle Viktige milepæler Prosjekter Utfordringer og erfaringer

Barrierestyring i utbyggingsløsning 2014-Operatører HP-B B. Tilsynskampanje C. Kunnskapsutvikling

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene

Tilsynsrapport + Rapport

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA

Analyse av løftehendelser

Krise- og beredskapsarbeid i bilbransjen

Driftsinspektørsertifisering

Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten. Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen

OLF Livbåtprosjekt Status og teknologisk utvikling

VEIEN TIL MOSKVA 1ST EUROPEAN JUNIOR HIGH LEVEL TRAINING AND EDUCATIONAL DIVING CAMP

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram

Samarbeid Nøkkelen til suksess? Hugo Halvorsen Daglig Leder, SfS

Trainingportal Competence Days Lage innhold selv. Ranja Tendal Project Director

Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Reidar Sune, Oddvar Øvestad, Leif J Dalsgaard

Reflekt EN NY VURDERING AV FORSKJELLENE MELLOM PETROLEUMSREGELVERKET I NORGE OG UK. ESRA Workshop 20. November 2018

Risikobilder kunstneriske uttrykk eller fotografisk sannhet? Stein Haugen Professor II, NTNU / FoU-sjef Safetec Stein.haugen@safetec.

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst

Taktisk brannventilasjon

Beredskapsdagen Øyvind S. Hagen Styreleder NHO Vestfold

Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag

Forandring fornyelse - forbedring

Kompetansestrategi Farlig Gods 2013 DBSchenker. Firmapresentasjon

Entreprenører? Hva vet vi? Elisabeth Lootz Kontaktperson i entreprenørlaget

Anbefaling 022 N / 2007 Harmonisering av mekaniske koplinger

Entreprenørseminar, Ptil Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv.

Å være i gruppa er opplæring i å bli trygg. Erfaringer fra samtalegruppe i Telemark

Vi ble kjent med Power Plate gjennom Christine Løvli, som driver Pilatespilotene. Christine var vår instruktør i Pilates på kontoret.

BIS Industrier AS

Prosjektrapport om læring og oppfølging av hendelser

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

UTSTYRSPORTALEN FOR EIERE

LIKESTILLING OG LIKEVERD

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Transkript:

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra April 2011

Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom bransjer Likheter Ulikheter Bedre læring fra uønskede hendelser Jobbstøtterverktøy Demo 2

Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom bransjer Likheter Ulikheter Bedre læring fra uønskede hendelser Jobbstøtterverktøy Demo 3

Om Mintra Totalleverandør av kurs og kompetase Gjennom Trainingportal kan du få tilgang til mer enn 200 forskjellige tilbud innen praktisk trening Klasseromskurs e-læringskurs Dersom du ikke finner kurstilbudet du ser etter i vår kursportefølje, bistår vi med å identifisere alternative kurstilbydere. Mintra er lokalisert: Oslo Stavanger Aberdeen (UK) Mintra skreddersyr også e-læringsprogram 4

AAK - Bakgrunn og utvikling AAK Fjellsportsenter stiftet 2. april 1987 som et senter for klatring og fjellsport. Første selskap til å introdusere og få aksept fra myndigheter og industrien for bruk av tilkomstteknikk på norsk sokkel (1990). Gjennombrudd som leverandør av fallsikringsutstyr i 1993 gjennom utviklingsprosjekt med Telenor (ny seletype). Engasjert i nasjonale og internasjonale fora for standardisering av metoder og utstyr for sikkert arbeid i høyden. 5

Erfaringsoverføring bakgrunn Erfaringsoverføring fra selskap til selskap Mintra utviklet samme type kurs til flere selskap Tok initiativ til kurssamarbeid bransjekurs ble utviklet Erfaringsoverføring i en bransje Utvikling av bransjeportalen for Olje og Gass Trainingportal Tilgang til bransjespesifikke kurs fra f eks NHO, OLF og Samarbeid for Sikkerhet Erfaringsoverføring fra bransje til bransje 6

Erfaringsoverføring analyser av Mintra; Likheter mellom energi- og oljebransjen Eksempel Løfteoperasjoner Arbeid i høyden Arbeid i kraftige naturelement Mennesker gjør feilvurderinger og feilhandlinger Beskrivelse Dette er operasjoner hvor det er risiko for fall og fallende gjenstander, og hvor det ikke er lett med stillaser, kraner eller annet utstyr. Man må tenke og handle på samme måte i både oljebransjen og energibransjen, med hensyn til at folk trenger kompetanse, og de trenger å trene på sikkerhetsbevissthet. Det at man alltid skal gjennomføre sikker jobbanalyser, og ha fokus på robuste og tilstrekkelig mange barrierer, er helt like prinsipper i de to bransjene. 7

I tillegg har energibransjen også risikoutsatt arbeid i forbindelse med:. arbeid på vannveier, som for eksempel inspeksjon eller reparasjoner i tunneler og sjakter. arbeid på og ved demninger, for eksempel rensking av grinder ved demninger Eksempel Arbeid på spenningssatte anlegg og øvrig arbeid på el-anlegg Management of Change Prosjektarbeid Beskrivelse Både oljebransjen og energibransjen kategoriserer denne type arbeid som high potential risk. Med dagens teknologiske og organisatoriske endringstakt, er det viktig å ta seg tid til å vurdere risikobildet på nytt i forbindelse med endringer. Ledere må forstå at endringer kan bety endringer i risikobildet. Et prosjekt inneholder ofte delvis vanlig drift og delvis ombygging og test. Det betyr mange aktører samtidig, og entreprenørene/leverandørene er ofte ikke kjent på samme måte som egne medarbeidere. 8

Erfaringsoverføring analyser av Mintra Ulikheter mellom energi- og oljebransjen Eksempel Myndighetenes rolle Beskrivelse I oljebransjen skal aktørene først og fremst forholde seg til Petroleumstilsynet og Klima- og forurensningsdirektoratet. Sertifiseringer I energibransjen skal man forholde seg til både Norges vassdrags- og energidirektorat, Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap, Arbeidstilsynet og Klimaog forurensningsdirektoratet. I oljebransjen er det krav fra operatørselskapet i forbindelse med prekvalifisering og anbudsarbeid. Achilles og NORSOK S-006 benyttes som verktøy for å følge opp entreprenører og underleverandører. I oljebransjen er det mer vanlig enn uvanlig at virksomheter, også entreprenører og underleverandører, har sine ISO-sertifiseringer på plass, mens i energibransjen er det svært få underleverandører som er sertifisert i henhold til disse standardene. 9

Erfaringsoverføring; læring av uønskede hendelser Utfordring: Mangelfull læring på tvers av skift, avdelinger, plattformer, selskap, landegrenser og bransjer. God læring blir lagret på C-disken. God læring utarbeides i opplæringsavdelingen -> begrenset delaktighet og dekning. Muligheter: Store og små aktører deler nå læring på tvers av selskapsgrensene og bransjene. Hele industrien kan bidra med egne erfaringer og lage bedre læring fra uønskede hendelser -> økt delaktighet, motivasjon og dekning. Hele industrien kan enkelt søke, finne og dele erfaringer fra uønskede hendelser 10

Arbeid høyden Erfaringoverføring mellom bransjer 11

Refleksjon I fjor klatret min kone og hennes venninne Romsdalshorn for første gang. De to jentene fikk begge turen som 30-årsgave. Instruktør fra Bre og Fjell ble leid inn som klatrefører. Det var fantastisk vær, og turen gav inspirasjon til flere turer i fjellet. I år klatret jentene turen på ny denne gang uten innleid klatrefører. Spørsmål: Ville jeg turt å kjøpe et e-læringskurs i klatring til jentene og deretter sendt de til topps på Romsdalshorn? Kan man lære arbeid i høyden og fallsikring som e-læring? 12

Arbeid i høyden og fallsikring som e-læring? Spørsmål: Ville jeg turt å lære meg klatring gjennom e-læring før jeg startet på turen opp Romsdalshorn? Kan man lære arbeid i høyden og fallsikring som e-læring? Tilbakemeldinger fra industrien: Skepsis på at e-læring ikke kan erstatte praktisk opplæring E-læring er en dårlig erstatning for å redusere opplæringskostnader E-læring er ikke like god læring som tradisjonell opplæring Enten eller, men kan vi tenke oss både og? 13

E læring tauredning AAK Jobbstøtte Hva er hensikt og læremål. Hvordan skape helhetlig læring med riktige opplæringsmetoder og læringsarenaer Offshore tauredning 3 dager Øvelse på installasjon Min. 4 Øvelse på installasjon Min. 4 Rep. tauredning 2 dager Mange aktører sliter med å gjennomføre øvelser på installasjonene. Trenger hjelp til planlegging, gjennomføring, og evaluering. Hvordan kan AAK være med å forsterke /bedre læring mellom grunnkurs og rep.? 14

Formålet med AAK Jobbstøtte Jobbstøtteverktøy skal benyttes ifm. trening og øvelse ute på installasjonene eller på kraftstasjonene/sjakt Skal sette kursdeltakerne i bedre stand til å omsette kunnskap og ferdigheter fra kurs over til en god redningsfunksjon ute på installasjonene eller på kraftstasjonene/sjakt Målet er å forsterke læring under trening/øvelse ute på installasjonen ved bruk av jobbstøtte verktøy. 15

Trainingportal Lesson Learned og AAK Jobbstøtte 16