Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP)

Søknad på NTFK: Regionale utviklingsmidler (RUP) Søknadsnr. 2014-0038 Søknadsår 2014 Arkivsak Prosjektnavn Videreutvikling av produsentenhet ved Dans i Nord-Trøndelag Kort beskrivelse Forretningsutvikling for produsentenhet ved Dans i Nord-Trøndelag. Prosjektbeskrivelse Prosjektmål: Å utvikle et produkt som er knyttet til å selge produsenttjenester ved Dans i Nord-Trøndelag og som bidrar til en bærekraftig virksomheten. Innhold: Dans i Nord-Trøndelag mener det er en åpen posisjon i markedet i Nord-Trøndelag når det gjelder å tilby produkt knyttet til å selge produsenttjenester. Ved å bygge opp en produsentenheten vil Dans i N-T sikre økonomisk bærekraft og levedyktighet i et fremtidsperspektiv. Oppgaver vi ønsker å få gjennomført: *Kartlegge markedsmuligheter og markeder for definerte produkter innen salg av produksjonstjenester. *Utvikle nye produkter med hensikt å øke salget. *Avtalegjennomgang og tilhørende bistand. *Utforming av konkret forretningsmodell for produksjonsenheten. *Som en del av utviklingsprosjektet skal vi lage et forprosjekt for utvikling av to nye produkt i samsvar med ny forretningsmodell for salg av produsenttjenester. *Utvikling av markedsmateriell. Utviklingsprosjektet skal utvikle to nye produkt i samsvar med ny forretningsmodell for vår produsentenhet. Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Søker / Prosjekteier Kontaktperson Prosjektleder Dans i Nord-Trøndelag Org.nr:996560384 Vennaliveien 11 7670 INDERØY 98413327 Anna Hegdahl Vennaliveien 11 98413327 7670 INDERØY Anna Hegdahl Vennaliveien 11 98413327 Mottatt offentlig støtte tidligere: Ja Midler til utvikling av Kompetansesenter for dans, (tidligere prosjekt for profesjonell dans) 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Inderøy kommune 50.000 50.000 50.000 60.000 100.000 100.000 NTFK Avgo og RUP 200.000 200.000 150.000 280.000 Norsk kulturråd 200.000 200.000 300.000 500.000 500.000 500.000 Norsk kulturråd/ Arrangørstøtte festival 100.000 150.000 200.000 Sum 450.000 450.000 500.000 940.000 Selskapet Dans i Nord-Trøndelag AS ble opprettet i 2011. I 2010 var Dans i Nord-Trøndelag et prosjekt under Inderøy resurs. Annen prosjektstøtte fra 2011-2013 Kommunale kr 120.000,-,Fylkes-kommunalekr 80.000,-, Statlige/Norsk kulturråd kr 507.000,-, Kulturfond kr 332.000,-,Utenriksdepartement/Danse og Teatersentrum kr 10.000,-, Sponsor kr 50.000,-. Spesifikasjon Bakgrunn Dans i Nord-Trøndelags virksomhet har siden 2010-2013 omhandlet flere områder: Kompetanseheving, nettverksbygging, publikumsutvikling og produsentvirksomhet. I løpet av perioden har vi avdekket en mulighet knyttet til salg av produsenttjenester, perioden kan defineres som et forprosjekt. Etter en kort sondering har vi avdekket en åpen posisjon i markedet knyttet til å tilby et produkt i forhold til produstenttjenester i Midt-Norge. På Vestlandet eksisterer Proscen og i Nord-Norge finnes Dansearena Nord og Rad Art. Dans i N-T har siden 2012 ønsket en dreining av virksomhet mot salg av produsenttjenester utviklingsprosjektet vil gjøre oss bedre rustet for å møte de utfordringer dette innebærer. Dans i N-T mener det er spesielt viktig å opparbeide seg tilstrekkelig markedskompetanse for å kunne utnytte internasjonale markedsmuligheter. Dans i N-T har ved salg produsenttjenester opplevd økonomisk usikkerhet og vi ønsker å øke våre muligheter til økonomisk forutsigbarhet og økt inntjening ved salg av produsenttjenester. Dans i N-T har i løpet av pilotprosjektperioden 2010-2012 og i 2013 registrert at behovet for en støttende produsentenhet er etterspurt i Norsk dansemiljø. Gjenom å spesialisere vår innsats til å i større grad omhandle salg av produsenttjenester vil Dans i Nord-Trøndelag kunne få en tydligere profil nasjonalt og internasjonalt. Kort informasjon om Dans i N-T, knyttet til produsentenhet og markeder: Produsentenheten ved Dans i N-T har per idag følgende oppgaver:

*Søknadsutvikling, budsjettarbeid, rapportering, tekstutvikling. *Kontraktutvikling og avtaler. *Leder forprosjekt, planlegging, gjennomføring, evaluering. *Dialog mellom samarbeidspartnere i prosjekt. *Økonomi, fakturering. *Salg og distribusjon. *Turneplanlegging og oppfølging underveis. Alle oppgaver utføres i et sammarbeid mellom ansvarlig koreograf eller andre aktører i hvert prosjekt og daglig leder. Dans i Nord-Trøndelag deltar i nettverk for spredning av dansekunst, ledet av Dansens Hus. Vi samarbeider også i et nettverk av seks andre kompetansesenter for dans på nasjonalt plan. Vi har startet å bygge et internasjonalt nettverk og har hatt flere samarbeid med Dans i Värmland i Sverige. Dans i Nord-Trøndelag har vist produksjoner ved sentrale festivaler i Norge og Sverige. Dans i Nord-Trøndelag mottok i 2013 tilskudd til de fleste prosjekter vi omsøkte. Vi har fra og med 2013-2015 har vi en økt og mer langsiktig støtte fra Norsk kulturråd. Tilskudd i 2013 kommer fra Norsk kulturråd, Nord-Trøndelag fylkeskommune, Inderøy kommune, Fond for utøvende kunstnere, Utenriksdepartementet, Proda Stiftelsen. Produserte forestillinger i 2013. Antall visninger av produserte forestillinger i 2013: 34 forestillinger Antall visninger i oppdrag av andre eller samproduksjon: 2 forestillinger Produsent og co-produksjon i 2013: Dans i Nord-Trøndelag er produsent for i alt fire forestillinger og var co-produsent for en forestilling i 2013. Omfang ansatte og kunstnere i engasjement. Dans i Nord-Trøndelag har i 2013 hatt to faste ansatte; daglig leder Anna C. N. Hegdahl i 60% stilling, dansekonsulent Live Strugstad i 40% stilling. Ti profesjonelle dansere/koreografer har hatt lønnet engasjement eller tilsetting gjennom våre prosjekter i en til to måneder i 2013. Ytterligere 55 profesjonelle dansere og scenekunstnere var engasjert under Kortreist dansefestival 2013. Frilansdanserne som er knyttet til virksomheten kommer fra hele landet og noen ganger fra utlandet. Vi etterstreber å bruke kompetanse innen dans fra Midt-Norge for å stimulere utviklingen på dansefeltet her. Vi engasjerer lokale frilansteknikere, fotografer og Inderøy kulturhus for teknisk assistanse/billettsalg ved forestillinger og arrangement. Prosjektmål

Prosjektmål: Å utvikle et produkt som er knyttet til å selge produsenttjenester ved Dans i Nord-Trøndelag og som bidrar til en bærekraftig virksomhet. Forankring Regionalt utviklingsprogram for Nord-Trøndelag 2014 3.5. Infrastruktur og attraktivitet Bedre livskvalitet gjennom et helhetlig fysisk, sosialt og kulturelt miljø betyr stadig mer for folk. Befolkningen og næringslivet stiller skjerpede krav til gode estetiske omgivelser og opplevelser. 4.2. Mål Hovedmålet for arbeidet med regional utvikling i fylket er: Næringsvekst i Nord-Trøndelag Hovedmålet skal nås gjennom følgende konkrete delmål: Økt sysselsetting i fylkets nærings- og arbeidsliv Økt kompetansenivå hos fylkets innbyggere Økt internasjonalisering av næringslivet Økt lønnsomhet i næringslivet Økt attraktivitet for innbyggere og næringsliv 4.3. Innsatsområder Tilrettelegging for næringsutvikling Innovasjon og entreprenørskap Kompetanse for framtidig næringsvirksomhet Kulturell infrastruktur En solid kulturell infrastruktur er viktig for en positiv nordtrøndersk identitetsutvikling, kulturbasert næringsutvikling og generell etableringsattraktivitet. Med kulturell infrastruktur forstår vi fysiske anlegg, arenaer og nettverk, kunnskapsutvikling og formidling. Enkelte kulturanlegg bidrar til betydelige næringseffekter knytta til nasjonale/internasjonale arrangement og reiseliv. Fylkeskommunen vil, med bakgrunn i nye føringer fra KRD for distriktsutviklingsmidlene fra 2014, ha mindre mulighet enn tidligere til å støtte tiltak innen kulturell infrastruktur, men ønsker fortsatt å bidra til enkelte satsinger, spesielt i regionsentrene. 5.1.Virkemiddelbruken gjennom Regionalt utviklingsprogram skal: Støtte enkelte tiltak innen kulturell infrastruktur med regional betydning 5.2.Virkemiddelbruken gjennom Regionalt utviklingsprogram skal: Bedre tilpasning mellom utdanning og arbeidslivets behov for kompetanse Legge til rette for å beholde og utvikle kompetanse i næringer/bransjer Kulturloven: http://www.noku.no/sfiles/69/4/file/kulturlovbrosjyre_nett.pdf

Kap. Utfordringer Avsnitt: Behov for fagkompetanse. sid.8 Kulturutredningen: Link: http://www.noku.no/sfiles/4/13/3/file/nou2013-4-kulturutredningen-2014-1.pdf Kap. 15 avsnitt 15.6. Inderøy kommune: Dans i Nord-Trøndelag har i 2013 befestet seg som en viktig kunst og kulturvirk somhet i Inderøy kommune hvor vi er omtalt i Kulturplan Inderøy kommune 2012-2025 Kap. 6. Avsnitt 6.3., 6.2. og 6.9. http://www.inderoy.kommune.no /planregister-kommunens-vedtatte-temaplaner.5249187-292802.html Inderøy kommunes plan samfunnsdel. Kap. 3.3.2. Link:http://www.inderoy.kommune.no/index.php?find=samfunnsdel Nord-Trøndelag Fylkeskommune: Dans i Nord-Trøndelag omtalt i Nord-Trøndelag Fylkeskommunes plan for profesjonell kunst Nord-Trøndelag fylkeskommune, Plan for profesjonell kunst 2007-2011, kap. 2.2 og 2.4 Link: http://www.ntfk.no/politikk/planer/sider/default.aspx og er omtalt i Teaterstrategisk plattform for Nord-Trøndelag fylkeskommune Link: http://www.ntfk.no/politikk/planer/documents/teaterstrategi%20ntfk.pdf Kulturdepartementat: Dans i Nord-Trøndelag er omtalt Kulturdepartementets strategi Dans i hele landet, kap 1, kap 6.,kap 7, kap 8. avsnitt 8.2. og 9. Link:http://www.regjeringen.no/upload/KUD/Kunstavdelingen/Rapporter_Utredninger /Strategi_Dans-i-hele-landet-2013.pdf Uttalelse fra Dansekunstner i samarbeid: Jeg anser utviklingen av produksjonsenheter for dans i Norge som en særdeles viktig del av en etterlengtet utvikling av infrastrukturen i dansekunsten. Etter å ha initiert og utviklet en internasjonal dansefestival, avslutter jeg nå dette arbeidet og legger fokus på nettverksbygging og publikumsutviklingen i vårt eget land. Dans i Nord Trøndelag har ovenfor meg vist en meget høy grad av profesjonalitet og arbeidsvilje, og jeg håper at våre samarbeid hever en felles kompetanse - for framtiden. Ved å styrke produksjonsenhetene i regionene i Norge styrker man også den politiske viljen og kunnskapen om dansekunst lokalt, og dermed også den sentrale bevisstheten i vårt Storting om verdien av vår kunstart. Odd Johan Fritzøe, Oslo 30. november 2012 Prosjektorganisering Prosjektleder i utviklingsprosjektet - Anna C. N. Hegdahl Anna C. N. Hegdahl lang erfaring fra salg av danseforestillinger til ulike bestillere.

Anna C. N. Hegdahl prosjektleder og produsent i Dans i Nord-Trøndelag som hun grunnla i 2005. Dans i Nord-Trøndelag fungerer som produsent, prosjektutvikler, tilbyr residens og kompetanseheving. CV prosjektleder Anna C. N.Hegdahl Født: 121263 i Lund, Sverige - Kontaktinformasjon: Vennaliveien 41, 7670 Inderøy, Norge Mob: 98413327, E-postadresse: anna@dansinordtrondelag.no - Utdanning: Tingvalla gymnasiet Karlstad Sverige 1979-1982 Konst och Miljøskolan Sundsvall 1982-1983 Konstfackskolan 60p Stockholm 1983-1984 Balettakademien, Yrkesdansarutbildning Stockholm 1984-1988 Praktisk Pedagogisk utdanning, PPU 60p, Levanger Norge 1997-1999 Kunstformidling blant barn og unge 15 p Tromsø 2008 Publikumsutvikling 15p Tromsø 2009 Om kunst og kulturformidling 30p Tromsø 2010 Publikumsutvikling 15p innpass 2010-2011 Tromsø 2011 Kulturprosjektledelse 30p Tromsø 2012 Innpass Kunst og kulturformidling bachelor Tromsø 2012 - Tillitsverv: Storstyrerepresentant NODA Region Midt Tillitsvalgt MFO(tidligere) Inderøy videregående skole - Yrkesaktivitet: Prosjektleder, daglig leder og produsent ved Dans i Nord-Trøndelag 60% stilling 2013(prosjektstart 2005 med statlig støtte fra 2010). Er yrkesaktiv som koreograf. Danser fra 1988 tom 2009. Har medvirket som danser i produksjoner av blant annet Lise Ferner, Lise Eger, Odd Johan Fritzøe, Solveig Leinan Hermo, Un-Magritt Nordseth og Ina Christel Johannessen, Kathy Breese mfl. Reiste i dansens år 1993 med riksteaterturnen Dans landet rundt, laget egen soloforestilling i 1998 i Nord-Trønderlag. Har i samarbeid med andre koreografer skapt flere danseforestillinger, blant annet barne- og ungdomsforestillinger i Oslo og Trøndelag for DKS. Prosjekteier - Dans i Nord-Trøndelag Ansvar for gjennomføring, evaluering og avslutting med rapport, regnskap og revisjon. Prosjektet skal utvikles i prosjektteamet som består av

Ansatte ved Dans i Nord-Trøndelag. Finanisere og premissleverandører - Regionalt Utviklingsprogram i Nord-Trøndelag - Norsk kulturråd - Inderøy kommune Ekstern kompetanse/mentor - Astrid Fuglesang Steinkjer næringsselskap Seniorrådgiver og prosjektleder for Attraktivitetsprogrammet Vi ønsker å knytte til oss ekstern mentor for å kvalitetssikre utviklingsprosjektet. - Vi vurderer å tilknytte oss en rådgiver med erfaring fra internasjonalt salg av produsenttjenester. Referansegruppe - Proscen - Lene Bang (DK) mfl. etter behov se samarbeidpartnere. Prosjektet kommer å grunde seg på tidligere erfaringer internt, erfaringer fra eksterne aktører med lignende tjenesteproduksjon se referansegruppe, bestillers krav og ønsker og tilbakemelding fra leverandør/produktutviklere. Samarbeidspartnere Kjøp av tjenester - Steinkjer næringssellskap v/ Astrid Fugelsang - Steinkjeradvokatene eller lignende Utvekslig av erfaring nasjonalt og internasjonalt - Proscen Bergen v/ Daglig leder Camilla Svingen - Manager: Lene Bang (DK) - Kejda - Annika Ostwald koreograf og produsent Norge Kunstenere for markedsundersøkelse - Odd Johan Fritzøe - Jon Filip Fahlstrøm - Kennth Bruun Carlson mfl slik at grunnlaget blir tilstrekkelig. Samarbeidspartner ved prosjektutvikling/bestillere - Arena - Riksscenen - Nord-Trøndelag Teater - Hilmarfestivalen - Den kulturelle skolesekken

- Nils Aas Kunstverksted - Nord-Trøndelag Kunstmuseum - Lars Lerin Konsthall i Karlstad - Dans i Värmland mfl. Utvikling markedsmateriale - Grafisk design: Pronomen.no (vurderes) - Fotograf: Therese B Kirkesæter (vurderes) Aktiviteter Oppgaver som vi ønsker å få gjennomført i gjennomføringsfasen : Utforming av ny forretningsmodell for produksjonsenheten. Hva skal vi levere? - Hvilken dansekunst, rennome, størrelse, kvalitet, prisnivå, Hvem er kunden? - Offentlig, privat,festival, arena, lokal, nasjonal eller internasjonal. Hvem er venner og fiender? Hvilke konkurrenter, hvem kan vi utveksle erfaringer med, hvilke nettverk kan vi knytte oss til-lokalt t nasjonalt og internasjonalt. Hvordan skal vi selge? Hvilke distribusjonsmuligheter finnes; DKS, Icehot, turnenettverk i utlandet. Hvilke ke scenekunstmarkeder er aktuelle? Hvordan skal vi ta betalt? Hvordan skal vi levere? - Kvalitet og antal personal for å sikre kvalitet ved hvert salg. Markedsundersøkelse Kartlegge markedsmuligheter og markeder for definerte produkter innen salg av av produksjonstjenester. Vi ønsker også å utrede hvilke dansekunstnere/dansekompanier av høy kvalitet som kan tenke seg å kjøpe produsentbistand av oss og om vi kan utvikle ulike produktpakker for produsentbistand. Utviklingsprosjektet skal utvikle minst tre nye produkt i samsvar med ny forretningsmodell for vår produsentenhet. De markedsmuligheter som fremkommer i markedsundersøkelsen vil påvirke hvilke produkter vi prioriterer for utvikling. Utvikling av markedsmateriell. Prosjektet skal utvikle en nytt salgsmateriale i samsvar med ny forretningsmodell for vår år produsentenhet.

Avtalegjennomgang og tilhørende bistand Salg av produsenttjenester medfører komplekse avtaleinngåelser med flere ledd i i distrubusjonskjeden. Vi ønsker å utvikle hensiktsmessige kontrakter og avtalemaler knyttet til,kjøp, salg og åndsverksloven. Avtalene skal bidra til å sikre selskapet inntekter og verdier. Kontraktermaler for alle berørte i de ulike produsentpakkene dvs: - Kontrakter mellom Dans i Nord-Trøndelag og koreografer/dansekompanier. - Kontrakter mellom Dans i Nord-Trøndelag og dansekunstnere som lønnstakere og oppdragstakere. - Kontrakter mellom Dans i Nord-Trøndelag og teknikkere mfl personale. - Kontrakter mellom Dans i Nord-Trøndelag og bestiller ved salg av produkten/danseforestillingene. Målgrupper Dansekunstnere Dansekompanier Bestillere Arena Resultat Økt inntjening på salg for hvert enkelt salg Flere solgte forestillinger per år Økt etterspørsel nasjonalt og internasjonalt Bedre markedstilpassing Effekter Større avkastning på hvert enkelt produkt Bedre resursutnyttelse for hver produksjon En større økonomisk forutsigbarhet i bedriften Økte markedsandeler i inn og utland Sikre økonomisk bærekraft og levedyktighet i et fremtidsperspektiv.

Tids- og kostnadsplan Tidsplan Idefase: Februar/ Mars 2014 Søknadsfasen: Mars 2014-April 2014 Oppstart: April 2014 Mentorsamtaler: April 2014. Utvikling markedsundersøkelse: Mai/August2014 Utveksling andre aktører: Mai/August 2014 Mentorsamtaler: August 2014 Resultat av markedsundersøkelse: September 2014 Evaluering av resultat av markedsunderrsøkelse: September 2014 Utvikling av forretningsmodell: September-November 2014 Utvikling av nye produkt idefase/søknadsfase med utgangspunkt i ny forretningsmodell og markedsundersøkelse: Oktober 2014 - Januar 2015 Utvikling av markedsmateriell: November 2014 - Januar 2015 Evaluering, rapportering og revisjon: Februar 2015. Kostnadsplan (budsjett) Tittel 2014 2015 2016 2017 2018 SUM Bruk av egen tid for gründer og teamet i Dans i NT 315 000 315 000 Diverse 15 000 15 000 Kjøp av juridisk bistand 25 000 25 000 Kjøp av kompetanse markedsundersøkelse 65 000 65 000 Kjøp av mentor forretnings utvikling 50 000 50 000 Regnskap revisor 20 000 20 000 Reiser Arena og møter 40 000 40 000 Utvikling av markedsføringsmateriale 30 000 30 000 Utvikling av produkt/idefasen 30 000 30 000 Sum kostnad 590 000 590 000 Finansieringsplan Tittel 2014 2015 2016 2017 2018 SUM Egenfinansiering 50 000 50 000 Inderøy kommune 50 000 50 000 Nord-Trøndelag Fylkeskommune 290 000 290 000 Norsk kulturråd 200 000 200 000 Sum finansiering 590 000 590 000

Geografi 1700-Nord-Trøndelag Vedlegg Dokumentnavn Filstørrelse Dato Budsjett per prosjekt under planlegging 2014 summert.xlsx 48 211 07.03.2014 Flere poteter - produsentrapporten.pdf 958 097 04.03.2014 Rapport Utvikling av profesjonalt dansemiljø ved Dans i Nord-Trøndelag 2013 hele virksomheten siste.pdf Scannet handlingsplan, strategidokument Dans i Nord-Trøndelag 2013-2015.pdf Scannet årsregnskap 2013 for Dans i Nord Trøndelag AS ikke gjennomgått generalforsamling.pdf 2 623 937 28.02.2014 7 529 278 03.03.2014 6 294 545 09.03.2014