Klubbplan for 2006-2010 Arendal kajakkubb



Like dokumenter
Klubbplan for Arendal kajakklubb

Styret Den 16 januar var det årsmøte i AKK på Sjøloftet, og følgende styre ble valgt:

ÅRSBERETNING SKIGRUPPA 2015

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne

Padleglede i sosiale og trygge rammer. Virksomhetsplan FREDRIKSTAD KAJAKK KLUBB

Langtidsplan. Revidert: Januar 2010 av Styret Unge SPOR


Handlingsplan for Kristiansand roklubb

Årsberetning Vassøy idrettslag 2014 side 2 av 6

Vedtekt for Oslo Kajakklubb (Idrettslaget), stiftet 11.mars 1931, i medhold av Idrettslagets lov 4 (7) og 3 (9).

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN Os Orienteringsklubb

Narvik Svømmeklubbs veileder



Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017

OSLO KAJAKKLUBB. Årsmøte 16. februar Endring av vedtekter og retningslinjer for båtplasser i OKK. Fra: Styret

HANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY

MANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN

UTKAST pr : SPORTSPLAN FOR SKISKYTTERGRUPPA IL BEVERN


VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

HANDLINGSPLAN - EIKER CK

Sluttrapport. Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede. Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 2015/FB5496

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB

ÅRSBERETNING FOR KALANDSEID IL HÅNDBALLGRUPPEN MELDINGSÅR 2013

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

KLUBBHÅNDBOK RYGGE IL FOTBALL FELLESSKAP ENGASJEMENT FAIR PLAY

4635 KRSAND ORG NO:

Svømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan

Organisasjonsplan/ Handlingsplan 2019 Friskis&Svettis Oslo

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

GULLHAUG IDRETTSPARK. - Analyse av Gullhaug IL sin økonomiske bæreevne

Bibliotekets kultursal = BYGDAS HJERTE (Ref #6dce515d)

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB

BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere.

Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1:

STAVANGER SANDNES SKØYTEKLUBB -best på fellesskap og resultater. Velkommen til Medlemsmøte 31-januar

2015 Årsmøte Gyland Pistolklubb

OLYMPIATOPPENS COACHING OG TRENERSEMINAR Arve Hatløy

Årsmelding 2015 Ringerike Taekwondo klubb

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Hokksund Idrettslag

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb

Halden SK. Et steg foran En Høiåstur gir styrke til 5 dagers yrke. Halden Skiklubb - et steg foran

Årsrapport 2014 Livsglede for Eldre, Eidsvoll

IL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball

Utvidelse av båthaller i Båtsportens Hus, Kalvøya. Varsel om endring av reguleringsplan for Kalvøya Plan-ID

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

FRØY Strategiplan for IF Frøy i perioden

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Årsmøte i Lillehammer Ro- og kajakklubb mandag 20. februar 2012 kl

Innledning. Meløy Svømmeklubbs Visjon. Meløy svømmeklubb en arena for alle på alle nivå

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana

Agenda Kort gjennomgang av sesongen (Thomas) Økonomi/budsjett 2014/2015 Kommunikasjon/informasjon/G004.no Oversikt/presentasjon over

ÅRSMELDING FRISKIS&SVETTIS, TROMSØ

Virksomhetsplan for Drammen svømmeklubb

Bytte bankforbindelse? Møte avtalt til uka. Bjørn, Wenche og Lea deltar.

Mal for oppstart av skøyteskole og rekruttering til og i klubben

Årsberetningen godkjennes.

Retningslinjer konkurransegrener 2018 Nasjonal og internasjonal satsning

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Nesodden kajakklubb - årsregnskap 2013

Trenings og mosjonstilbud for ungdom og voksne

Årsberetning Sørum karateklubb 2015

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden

Idrettsglede for alle

! Protokoll 2. styremøte kl

Årsmøte i Lillehammer Ro- og kajakklubb mandag 21. februar 2011 kl

Ekstraordinært årsmøte Grenland Golfklubb 3.desember 2012

Ekstraordinært årsmøte Melhus fotball. 18. desember 2012

Årsmøte 25. februar 2015

Hovedstyret i idrettslaget Sørfjell har i perioden mars 2004 februar 2005 hatt følgende sammensetning:

Vi inviterer deg til å bidra med å utvikle Stavanger regionen som et senter på Vestlandet for aktiviteter på is.

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

ASKER SKIKLUBB KAJAKKGRUPPEN SIKKERHET I KAJAKK

HANDLINGSPLAN FOR TROMSØ BADMINTONKLUBB 2011/2012

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Årsberetning Vassøy idrettslag 2013 side 2 av 7

INNKALLING ÅRSMØTE HELLEBUKLIA LØYPELAG

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Håndbok Laksevåg Kajakklubb

HANDLINGSPLAN - EIKER CK

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

Klubben med hjerte for alle!

INVITASJON NORGESCUP 3 UNGDOMSMESTERSKAP K1 SOMMERLEIR LAKSEVÅG KAJAKKLUBB

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

Tromsø Taekwon-Do klubb. Årsmelding Styret har hatt følgende sammensetning: Martin J. Svendsen

Nytt fra NSF Noe av det vi har stelt med siste året. Kretsledermøtet Drøbak,

Vålerenga fotball Prosjekt: Vålerengas Eldreenergi År:

Transkript:

Klubbplan for 2006-2010 Arendal kajakkubb Denne planen ble vedtatt på årsmøte 01.02.06 Revidert: 17.01.2008 Ved Styret 2005

Innholdsfortegnelse 1 Generelt... 2 2 Status rapport pr. 01.01.07... 3 3 Hva skal vi være for hvem og hvorfor... 5 4 Klubbens verdier... 5 5 Suksessfaktorer... 6 6 Visjoner og mål... 6 7 Hva vi gjør for å nå våre mål... 7 8 Evaluering... 8 1 Generelt 1.1 Hensikt og målgruppe Denne strategiske planen skal danne grunnlaget for driften av Arendal kajakklubb for 2006-2010. Planen skal være et styringsverktøy for klubbens styre, og ikke minst skal den være med på å bevisstgjøre det enkelte medlem på hva klubben står for og hvor vi vil i fremtiden. Planen er til bruk for styret, aktivitetsansvarlige og medlemmer i Arendal Kajakklubb (AKK). Planen har til hensikt å gi den enkelte trygghet i forhold til sitt engasjement i klubben, og derved større muligheter for å lykkes. Planen skal også gi kontinuitet i driften uavhengig av hvem som til enhver tid sitter i klubbens ledelse. En målsetting er at planen skal bli kjent blant klubbens medlemmer, at den utvikles på basis av medlemmenes engasjement og klubbens utvikling. I tillegg er et mål at klubbens medlemmer identifiserer seg med planens innhold. Planen skal revideres hvert år for evaluering av innhold i forhold til klubbens aktiviteter og oppnådde mål/videre mål. Forslag til endringer i klubbplanen må være styre i hende 14 dager før årsmøte Det hjelper ikke om man har verdens beste styre eller verdens beste plan, hvis det ikke vises entusiasme og tas ansvar hos det enkelte medlem. Det er til syvende og sist det enkelte medlems holdninger og innsats som avgjør om vi som klubb vil lykkes. 2

1.2 Klubbens opprinnelse / historie Arendal kajakklubb ble stiftet i 1968. Klubbhuset ble bygd i 1983. 2 Status rapport pr. 01.01.08 2.1 Klubbens medlemmer og utvikling Pr. 01.01.08 har klubben 228 medlemmer, hvor 163 er hovedmedlemmer og 65 er familiemedlemmer. Medlemsmassen har økt jevnt de siste 5-6 årene. Dagens medlemmer kan deles i tre hovedkategorier. De som bare er brukere av klubbens styrkerom, aktive trenings/konkurranse padlere og til slutt tur/havpadlere som er den desidert største gruppen innen klubben. Styrkeromsgruppa består av ca. 63 personer, mens treningsgruppa består av ca. 6 personer. Resten er i tur/havgruppa som kan deles opp i mer og mindre aktive. Hovedtyngden av klubbens medlemmer er i voksen alder. Majoriteten ligger på mellom 25-40 år. Kvinne andelen har økt litt de senere år og er nå på 36%. Det deltar i snitt ca. 8 personer på hver onsdagstur, mens det i snitt har deltatt ca. 13 har på dags-og helgeturer. Andelen medlemmer som har deltatt i konkurranser i 2007 er totalt 12 personer. 2.2 Klubbens økonomi og utvikling Arendal Kajakklubb har en meget sunn økonomi. Bank beholdningen pr. 01.01.07 var 236 958,66 og må sies å være meget bra. Den gjenspeiler den store medlemsmassen og økt aktivitet blant styret og klubbens medlemmer. Det er også merkbart at vi har en fast leietaker av gymsalen som gjør at våre utgifter til huset blir dekket i stor grad. Økonomien har utviklet seg meget positivt fra år 2000 (beholdning 76000,-) til 01.01.2007 hvor den altså var ca 236 958,66. 2.3 Klubbens eiendeler og utvikling Arendal kajakklubb har klubbhus. Klubbhuset eies 50% av Arendal kajakklubb og 50% av Arendal Roklubb. Et husstyre med to representanter fra hver klubb er ansvarlige for driften av bygget. Klubbhuset inneholder båthall, garderober, gymsal, stue og styrkerom. I båthallen har kajakklubben ca. 39 kajakker, årer, vester og trekk. Vi har et kurssett på 8 poletylenebåter + 8 skjærgårdskajakker og disse utgjør nybegynnerbåtene. Resten er turkajakker, halvracere og racere, de fleste av disse er gamle. Disse kan brukes av klubbens medlemmer. Klubben har de siste årene fornyet båtparken ganske radikalt for å gi medlemmene et godt tilbud. 3

2.4 Aktiviteter Klubbens aktiviteter kan deles opp i følgende: Turer Kurs Trening/konkurranse Markedsføring Dugnad Svømmehall Turer Hovedtyngden av klubbens arrangement er såkalte turer. I hovedsak vil det si de faste onsdagsturene hvor mange er med. I tillegg kommer dagsturer og helgeturene. Det har også vært avslutningsfest og juletur med grilling på brygga. Kurs Klubben har vært år arrangert flere nybegynner kurs (3-4) både vår og høst. Dette har vist seg å trekke mange nye medlemmer. Det har også blitt holdt spesialkurs etter behov f.eks redningsteknikker, padleteknikk. Trening/konkurranse Klubben har en liten treningsgruppe, hvor Morten Paulsen har vært den drivende kraft. De har vært med på flere konkurranser. De har hevdet seg bra i flere løp. Markedsføring I løpet av året har vi også vært synlig i lokalpressen ved flere anledninger. Klubben arrangerer hvert år Åpen dag og vi har oppdaterte websider. Dugnad Arbeid som skal gjøres blir gjort på dugnad, som er grunnsteinen i klubbens eksistens. Vedlikehold av båter og bygning blir gjort på dugnad. Eksempler på dugnader er at klubbhuset har blitt malt utvendig, ny båthall, og det har blitt lagd ny brygg. Svømming I vinterhalvåret er det tilbud om svømming hver fredag. Dette er åpent for alle medlemmer og det deltar 10-15 personer hver gang. 4

2.5 Klubbens utfordringer i dag Klubben har en del medlemmer som er lite synlige og aktive. Det årlige frafallet av medlemmer er ganske stort selv om de nye som kommer til har vært større de senere år. Det må være et mål å beholde flere av de nye medlemmene. Klubben har til nå ikke hatt en skikkelig plan for sitt virke. Denne planen som nå er utarbeidet må gjøres kjent for våre medlemmer og blir et styringsverktøy for klubben. Det at det er forholdsvis rimelig å trene i styrkerommet og med lite tilsyn. Dette har ført til at vi har fått ei brukergruppe som gir en del slitasje på utstyr, noe utstyr har forsvunnet og stor fokus på dopingproblematikk. Mange ser på klubben som kun et sted for å låne kajakker. Det er få av klubbens medlemmer som engasjerer seg i klubben. Det er en utfordring å få folk utenfor styret til å være med. Det eksisterer i dag ikke noe skikkelig treningsmiljø i klubben som jobber mot konkurranser. Kun noen eldre medlemmer og ingen unge deltar på trening/konkurranser. Klubbens tilbud og aktiviteter oppleves å være relativt dårlig kjent blant lokalbefolkningen. Det har vært en del frafall av nye medlemmer som har gått på kurs. 3 Hva skal vi være for hvem og hvorfor Arendal Kajakklubb skal være et aktivt og sosialt møtested for kajakkpadlere i alle aldre og et utviklingsfora for folk som ønsker å utvikle seg selv og andre innenfor kajakk og naturopplevelser. Klubben skal være et samlingssted for sosialt samvær/turer, trening, konkurranser og kursing. Vi skal være et sted hvor man kan komme å lære padling på en trygg måte, utvikle sikre rutiner og få et godt utgangspunkt for flotte padleopplevelser. Dette skal vi gjøre for folk som verdsetter at padling bidrar til å fremme fysisk og psykisk velvære og god livskvalitet. Dette skal vi gjøre fordi klubben ønsker å fremme sportslige aktiviteter i trygge rammer, velvære og positiv utvikling av enkeltmenneske, hver for seg, og sammen med andre. 4 Klubbens verdier Trygg 5

Ærlig Engasjert Variert Aktiv Inkluderende Ansvarlig 5 Suksessfaktorer Aktiv: Kontinuerlig tilbyr aktiviteter som er sportslige, stimulerende og innbydende Variert: Sterk fokus på padling, men stimulerer til varierte sportslige aktiviteter Ansvarlig: Det vi beslutter skal gjennomføres med god kvalitet og etter beste evne med mål om levering over forventningene Engasjert: Vi identifiserer, engasjerer og utvikler ildsjeler som ønsker å bidra til å gjennomføre eksisterende og nye aktiviteter. Trygg: Det vi gjør setter sikkerhet til medlemmene i fokus Inkluderende: Vi involverer oss i hverandres ve og vel, tar hensyn, og bidrar til at medlemmene blir inkludert i våre aktiviteter 6 Visjoner og mål 6.1 Visjoner Arendal Kajakklubb skal være et møtested for alle padleinteresserte i Aust-Agder. Vi skal være et møtested for utøvelse av padling på sjø og flattvann. Vi skal ha et stort og samlende padlemiljø hvor det sosiale og naturopplevelser står i fokus. Klubben skal ha et treningsmiljø for både unge og gamle, hvor gode treningstradisjoner kan utvikles og føres videre. Vi skal ha medlemmer som engasjerer seg i klubben og gir sitt bidrag for at fellesskapet skal utvikles. 6.2 Mål medlemmer 1. Innen utgangen av 2010 skal klubben ha minimum 200 betalende hovedmedlemmer. 2. Nye medlemmer skal bli tatt hånd om, bli gitt en orientering og en sikker opplæring. 3. Hoveddelen av medlemsmassen skal være aktiv i en eller annen form. 4. Flere av medlemmene skal være aktive i treningsgruppa og delta på konkurranser. 5. Informasjon til medlemmene skal i hovedsak skje via internett, e-post eller hjemmeside. 6.3 Mål økonomi Klubben vår skal ha en økonomi som blir betegnet som «sunn». I dette ligger at vi skal gå med et nødvendig overskudd (evt. i balanse), men på en slik måte at overskudd i seg selv ikke er noe mål. Inntektene i klubben skal fordele seg hovedsakelig på medlemskontingent, dessuten sponsorinntekter og tilskudd. Klubben ønsker ikke aktiviteter som loddsalg, bingo eller liknende. 6

Fordelingen av midler skal skje i henhold til denne plan. Ellers skal fordelinga innen de enkelte satsingsområder stå i forhold til % andel av den totale medlemsmasse. 6.4 Mål padleaktiviteter I perioden april til oktober skal det være fast sosial padletur hver uke. Arrangere dagsturer/lengre turer for å fremme det sosiale. Gjennomføre fellestreninger for treningsgruppa flere ganger hver uke. Padling om sommeren og en blanding av padling og styrketrening om vinteren. Få et tilbud om deltakelse i diverse konkurranser innen padling. 6.5 Mål styrkerom Skal være et ekstra tilbud til alle som ønsker variert tilbud og en mulighet for å forbedre styrke. Skal inneholde apparater for oppvarming, styrke, teknikk og kondisjonstrening som er tilpasset padling. Skal være dopingfritt og fremme et godt og sunt treningsmiljø. 6.6 Mål media omtale Positiv omtale i lokalpressen minimum 2 ganger pr. år. 6.7 Mål hjemmeside Den skal bli hovedkilden til informasjon i klubben og brukes flittig av klubbens medlemmer. Hyppig oppdatert med siste info og inneholde alle nødvendige data. 6.8 Mål kursing Det skal arrangeres nok nybegynnerkurs hvert år slik at nye medlemmer har anledning til å få en sikker start på sin padlekarriere. Nybegynnerkursene skal bestå av generell introduksjon av utstyr og padleteknikk og ikke minst en sikkerhetsdel som blir ansett som det viktigste. Mulighet til å trene redningsteknikker. Skal holdes teknikkurs så medlemmene har en mulighet til å utvikle seg. 7 Hva vi gjør for å nå våre mål 7.1 Generelt For å oppnå de mål vi har satt oss innenfor den gjeldende tidsperiode, er det flere ulike tiltak som må iverksettes. Det vil det bli meget viktig å bevisstgjøre seg disse målene og veien for å komme dit. Derfor denne plan. De ulike hovedtiltak er beskrevet nedenfor. Det er viktig at styret og medlemmene er beviste på målene og hvordan vi når dem. 7.2 Kompetanse Klubben må ha kompetanse innen de områdene vi satser. Vi må ha folk som har gode kunnskaper innen teknikk, trening, sikkerhet, konkurranse, kursing og liknende. Klubben må 7

om nødvendig satse på å utdanne personer slik at man har resurser å ta av når man trenger det. Et eksempel er at klubben bør ha egne folk som er godt kvalifisert til å holde nybegynner kurs. Klubben må derfor vurdere å sende noen av sine erfarne medlemmer på kurs så de blir utdannet instruktører. Et godt miljø er hovedstikkordet når kompetanse skal sprees ut til medlemmene. 7.3 Rekruttering For å beholde medlemmene og ikke minst få nye, er det viktig at klubben har et godt tilbud. Vi må ha et tilbud utover at de kan låne kajakker. Kursing, sosiale turer hver uke, helgeturer, treningstilbud og andre sosiale begivenheter vil medføre at vi har et godt fundament med tilbud som kan friste mange. I tillegg må vi formidlet vårt tilbud og våre arrangementer ut til eksisterende medlemmer og potensielle nye medlemmer. 7.4 Investeringer For å oppnå flere av de mål klubben har fastsatt er det nødvendig med noen investeringer. For å kunne gjennomføre de faste turene og ha et godt tilbud til alle våre medlemmer, er det viktig å investere i båtparken. Man må holde den i orden og utvide den slik at man har kajakker for alle typer kategorier innen hav og flattvannspadling. Klubben må ha et sett nybegynner kajakker for kursing, kajakker for viderekommende turpadlere og trenings/konkurranse båter. Noen investeringer på styrkerommet må også vurderes. 7.5 Hva vi fortsetter med Vi vil fortsette med ukentlige turer, sosiale arrangementer, kursing og også å oppfordre til aktiv deltakelse i konkurranser og trening. Vi fortsetter med Åpen dag og det er bra å fortsette samarbeidet med andre organisasjoner. 7.6 Hva vi stopper / avslutter Vi velger å ikke lenger være med på Fevikmessa eller andre liknende tilstelninger da vi er enige om at vi her ikke når vårt publikum. 8 Evaluering Ved hver sesongavslutning er det styrets oppgave å gjøre opp status for året som har gått. I tillegg til å lage en årsmelding som skal vedtas på årsmøte, så skal det gjøres en evaluering på hvordan man ligger an i forhold til planen. Det skal vurderes tiltak dersom man ligger etter skjema og evt. forandringer i planen skal bearbeides og legges fram for årsmøte. Denne evalueringsprosessen er viktig for at man skal kunne nå sine mål. Slike evalueringer vil også kunne gi en pekepinn på om man har satt realistiske mål. 8