Anskaffelsesstrategi

Like dokumenter
Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige

1. Innledning. 2. Mål og strategier

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Anskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode

Anskaffelser og miljø Spesialitshelsetjenesten. Ingrid Bjerke Kolderup Seniorrådgiver

Anskaffelsesstrategi. for Fredrikstad kommune. Anskaffelsesstrategien. Periode Vedtatt i bystyret

Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune

ANSKAFFELSESTRATEGI for Østfold fylkeskommune Foto: Shutterstock.com. Foto: istock.com

Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn

Endret ved lov 30 juni 2006 nr. 41 (ikr. 1 jan 2007 iflg. res. 30 juni 2006 nr. 762).

Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik

Verdipapirhandelloven. Regnskapsloven. Egenerklæring leverandørers samfunnsansvar

Anskaffelser og avtaleforhold i offentlig sektor juni 2014 Per Christer Konterud

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Anskaffelser i Sandnes kommune. Ronny Pettersen, leder anskaffelser

Innkjøp i Møre og Romsdal fylkeskommune Regional- og næringsavdelinga desember Innkjøpssjef Arnt Ove Hol

ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE

Strategier StrategieR

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Fremtidens byer. Ingrid Bjerke Kolderup Teamleder MSA 12. januar 2012

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

Miljø og samfunnsansvar. Brønnøysund

Nye føringer for offentlige anskaffelser som verktøy for innovasjon og næringsutvikling

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Innkjøpsstrategi for Nord-Fron kommune - 1. gangs behandling

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Difiseminar Hvorfor er samfunnsansvar viktig når Universitetet i Oslo kjøper IKT?

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE

Muligheter i offentlige anbudsprosesser Advokat Edle Endresen 11. mai 2016

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Dosent Ingun Sletnes

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR STAVANGER KOMMUNE

Anskaffelser i Møre og Romsdal fylkeskommune

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE

Sesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal

Anskaffelsesreglement

Offentlige anskaffelser

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

Anskaffelsesstrategi Trondheim kommune

Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Overordentlighet i offentlige innkjøp Seniorrådgiver Jacob M. Landsvik

Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Hvordan stille miljøkrav i innkjøp. Fremtidens byer 17. mars Ingrid Bjerke Kolderup Seniorrådgiver, Difi

ANSKAFFELSESSTRATEGI. Sel kommune

Offentlige anskaffelser hvordan sikre samsvar med regelverket? Knut Arve Orten Lie Anskaffelsessjef

Kjøpe riktig eller gjøre riktige innkjøp.

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Innovative anskaffelser

Hva gjør kommunene feil i innkjøpsprosessen hva bør kontrollutvalgene fokusere på? 3. februar 2011

Hvordan styre anskaffelsen Organisering-kvalitetssikring Hvordan unngå å gå i baret

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Anskaffelsesstrategi for Trøndelag fylkeskommune (TRFK)

JURIDISKE FORHOLD KNYTTET TIL - TJENESTEKJØP MELLOM KOMMUNER OG SELSKAP - TJENESTEKJØP MELLOM KOMMUNER - FORSKJELLIGE ORGANISASJONSFORMER (IKS AS KF)

Reglement for anskaffelsesvirksomheten ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Norsk Kommunalteknisk Forening Kommunaltekniske fagdager Bergen, 3.juni 2014

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverstrategi

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Regler og rammer for anbudsprosesser

STRATEGI Revidert

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte i VFK. Sist godkjent dato:

Innovative anskaffelser som verktøy i klima- og miljøarbeidet i kommunene. Seminar 16. nov Klima- og miljøutvalget i NT og Klimarådet i ST

Din erfaring gir riktig plaster på såret!

Revisjon av fylkeskommunens innkjøpsstrategi og innkjøpspolitikk Endring av styringsdokumenter knyttet til etikk og innkjøp

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Digitaliseringsstrategi

Ny innkjøpsstrategi for Hedmark fylkeskommune hvilken politisk vilje ligger bak?

Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF

Hva sier Forskriften (FOA)? Une Cathrin Moslet Rådgiver Elektronisk konkurransegjennomføring

Innkjøpsreglement. Styrende dokumenter. Versjon 1, Revisjon 1 Utarbeidet av: Åshild Bakken, Godkjent av: Rådmannen

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune.

LHLs etiske retningslinjer for innkjøp

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

ETISKE RETNINGSLINJER for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Anskaffelsesstrategi for UiB

Etiske retningslinjer. for ansatte og folkevalgte i Molde kommune

Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?

NSG Group Regler for god forretningsskikk for leverandører

Transkript:

Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Foto: Unni Lestum Anskaffelsesstrategi 2015-2020 «VERDISKAPENDE, NYTENKENDE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppe for dette dokumentet er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser i Overhalla kommune.

Vedtatt av Overhalla kommunestyre 23.11.2015 sak 77/15 som følger: 1. Kommunestyret vedtar forslaget til anskaffelsesstrategi for Overhalla kommune og dermed at dette legges til grunn for kommunens samlede utvikling i kommende periode. 2. I anskaffelsesstrategien innarbeides retningslinjer mot sosial dumping i byggeprosjekter hvor Overhalla kommune er byggherre. Intensjonene i disse om et anstendig arbeidsliv må også gjelde for øvrige innkjøp fra Overhalla kommune. Kommunestyret ber om å få utarbeidet slike retningslinjer i egen sak med basis i Telemarksmodellen, eller tilsvarende. 3. 3. Innkjøpsstrategien må reflektere at Overhalla er realfagskommune slik at dette også i praksis er et fortrinn i samarbeidet mellom kommunen og næringslivet.

Hensikt Anskaffelsesstrategien er et av kommunens overordnede styringsdokumenter og har til hensikt å gi føringer for anskaffelsesarbeidet på alle tjenesteområder i Overhalla kommune. Kommuneplan, årsbudsjett, handlings- og økonomiplaner og andre strategi-/plandokumenter er overordnede styringsdokumenter som anskaffelsesstrategien tar utgangspunkt i. Etter lønn til ansatte utgjør anskaffelser (innkjøp av varer og tjenester) den største innsatsfaktoren i kommunens virksomhet som tjenesteyter, myndighetsutøver, samfunnsutvikler og demokratisk arena. Hvordan anskaffelser styres, påvirker både kvaliteten og kostnadene på de tjenestene som leveres til innbyggerne og samlet sett hvordan kommunen løser det helhetlige samfunnsoppdraget. Når en også tar med lokalpolitikere og øvrige medspillere/samarbeidspartnere for kommunen ( allierte ), kan kommunens ressurser for å løse samfunnsoppdraget illustreres i følgende modell (AAA+P): Anskaffelsesstrategien skal konkretiseres i kommunens handlingsplan for påfølgende år. Konkretiseringen skal ta utgangspunkt i strategiene. Vi skal tydelig avklare hva som skal gjøres, av hvem og når. Alle tjenesteområder skal i sin årsplanlegging ta hensyn til anskaffelsesstrategien og de føringene som er beskrevet der. Verdimessig overbygning, regelverk og retningslinjer Kompetansearbeidet i Overhalla kommune skal ta utgangspunkt i kommunens overordnede visjon om å være positiv, frisk og framsynt! Denne visjonen kan blant annet forstås slik og gi følgende konsekvenser (ikke uttømmende): Positiv - slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. Frisk - vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring. Framsynt - vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.

Visjonen og overordnete målsettinger i kommuneplanen utfordrer oss også på vårt arbeid med anskaffelser. Kommunens anskaffelser er et kraftfullt verktøy som gir store muligheter til å påvirke utviklingen positivt både for kommunens egen virksomhet, for andre virksomheter i og utenfor regionen og som forbilde nasjonalt. Overhalla kommune skal følge lov og forskrift om offentlige anskaffelser, andre relevante lover, forskrifter og retningslinjer. Anskaffelsesregelverket har klare krav om hvordan offentlige oppdragsgivere skal gjennomføre sine anskaffelser. Regelverket skal bidra til økt verdiskapning i samfunnet ved å sikre mest mulig effektiv ressursbruk, basert på ryddighet og likebehandling. Regelverket skal også bidra til at det offentlige opptrer med stor integritet, slik at allmennheten har tillit til at offentlige anskaffelser skjer på en samfunnstjenlig måte. I dette ligger også å planlegge anskaffelser slik at en tar hensyn til miljømessige konsekvenser og universell utforming. Mål og strategier Overordnet mål: Overhalla kommunes anskaffelser skal være verdiskapende, nytenkende og bærekraftige. Målet innebærer at anskaffelsene skal støtte kommunens overordnede mål for langsiktig utvikling av Overhalla kommune. Kommunen skal gjennomføre økonomisk og kvalitativt gode anskaffelser med vekt på miljø og samfunnsansvar. Anskaffelsene skal være juridisk korrekte og det skal legges til rette for god anskaffelsesfaglig kompetanse, innovasjon og nytenkning. For å oppnå målet er det identifisert 4 strategiområder som er beskrevet nedenfor. En effekt vil også være at kommunens omdømme og rekruttering kan bli styrket når strategiene gjennomføres. 1. Økonomisk og kvalitativt gode anskaffelser. En anskaffelse skal så langt som det er mulig være basert på konkurranse og kommunen skal sikre at hensynet til forutberegnelighet, gjennomsiktighet og etterprøvbarhet ivaretas gjennom hele anskaffelsesprosessen. Kommunen skal opptre i samsvar med god forretningsskikk og sikre høy etisk standard i den interne saksbehandling. Utvelgelse av kvalifiserte anbydere og tildeling av kontrakter skal skje på grunnlag av objektive og ikke-diskriminerende kriterier. Kommunen skal ha god oversikt over egne kontrakter og skal systematisk planlegge viktige anskaffelser i god tid. I dette ligger blant annet å analysere behov og gevinster som anskaffelsene skal løse. 2. Anskaffelser som gir tjenesteutvikling og innovasjon. Alle som arbeider med anskaffelser i Overhalla kommune skal ha som grunnholdning at hver anskaffelse er en mulighet til å gjøre noe nytt og bedre (kontinuerlig forbedring). I dette ligger også

at en skal se på anskaffelser som mulige endringsprosjekter for utvikling av kommunens tjenester og lokalsamfunnet for øvrig. Kommunen skal være godt kjent med verktøy og regelverk for å gjennomføre innovative offentlige anskaffelser, og kunne bruke dette systematisk i vårt anskaffelsesarbeid. 3. Anskaffelser som utfordrer og utvikler næringslivet. Overhalla kommune ønsker at våre anskaffelser skal gjennomføres med høye ambisjoner for hva som skal oppnås og dermed at kommunen fremstår som en profesjonell og krevende kunde for leverandørene. Kommunen vil med dette bidra til at næringslivet som henvender seg til offentlig virksomhet utvikler sine produkter og tjenester og samlet sett utvikler seg, sin verdiskaping og sitt samfunnsansvar. Kommunen skal i tillegg tilstrebe å utvikle et godt samspill med næringslivet på områder der det kan være naturlig og kan styrke forståelsen mellom kommune og næringsliv. Dette skal foregå med en bevissthet fra kommunens side slik at det ikke kommer i konflikt med lov og regelverk for offentlige anskaffelser. 4. Bærekraftige anskaffelser som ivaretar klima, miljø og sosialt ansvar. Kommuneplanen og vår klima- og miljøplan gir klare føringer for våre anskaffelser. Overhalla kommune er miljøsertifisert ISO 14001 og enhetene sertifisert som Miljøfyrtårn. Vi skal stadig forbedre våre prestasjoner hva angår klima, miljø og sosialt ansvar. Gjennom å ta det som kalles sosialt ansvar, skal Overhalla kommune tilstrebe å ivareta et samfunnsansvar gjennom hele verdikjeden i kommunens anskaffelser. I dette ligger både å vurdere og styrke kommunens bidrag til at alle produkter og tjenester som kommunen anskaffer blir produsert på en etisk og sosialt ansvarlig måte, i tillegg til miljømessig.